BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HÀNH TỐT 5S DOANH NGHIỆP: Công ty TNHH Dệt Phú Thọ

BỘ CÔNG THƯƠNG BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HÀNH TỐT 5S DOANH NGHIỆP: Công ty TNHH Dệt Phú Thọ MÃ SỐ: THÁNG 12 NĂM 2018 MỤC LỤC TÓM TẮT GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S 3.1 THÔNG TIN CHUNG DOANH NGHIỆP 3.2 HIỆN TRẠNG TRƯỚC KHI THỰC HÀNH 5S HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 10 4.1 TÓM TẮT 10 4.2 GIAI ĐOẠN 1: CHUẨN BỊ 12 4.3 GIAI ĐOẠN 2: KHỞI ĐỘNG 14 4.4 GIAI ĐOẠN 3: THỰC HIỆN 3S 16 4.5 GIAI ĐOẠN 4: ĐÁNH GIÁ 3S VÀ HƯỚNG DẪN 2S SAU 20 4.6 GIAI ĐOẠN 5: THỰC HIỆN 2S SAU 21 4.7 GIAI ĐOẠN 6: ĐÁNH GIÁ 5S VÀ LẬP HỒ SƠ CẤP CHỨNG NHẬN 23 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 26 PHỤ LỤC 28 6.1 PHỤ LỤC -PHIẾU ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH 28 6.2 PHỤ LỤC - KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3S .ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 6.3 PHỤ LỤC -KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 5S 30 6.4 CÁC BẢNG BIỂU, TRAO ĐỔI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI 5S .10 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ .13 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN KHỞI ĐỘNG 16 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN LÀM 3S 18 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ 3S, HƯỚNG DẪN 2S .21 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 2S 22 BẢNG TỔNG HỢP CÁC KHUYẾN NGHỊ VÀ HOẠT ĐỘNG SAU KHI ĐÁNH GIÁ 5S 24 TÓM TẮT Báo cáo kết triển khai thực hành tốt 5S tổng hợp hoạt động kết triển khai thực hành 5S từ tháng 6/2017 đến tháng 7/2018 Công ty TNHH Dệt Phú Thọ khn khổ chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S Bộ Công Thương Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO Công ty TNHH Dệt Phú Thọ sản xuất sản phẩm sợi Hoạt động hướng dẫn thực hành tốt 5S triển khai tồn cơng ty trừ xưởng I Trong trình triển khai áp dụng, doanh nghiệp chủ động tiếp tục hướng dẫn, mở rộng phạm vi áp dụng xưởng III, hoàn tất xây dựng vào hoạt động Kết triển khai thực hành tốt 5S mang lại cho doanh nghiệp lợi ích sau: 100% khu vực đánh giá 5S đạt theo tiêu chuẩn đánh giá EPRO ban lãnh đạo công ty thống nhất; Có tiêu chuẩn bố trí xếp khu vực làm việc, vị trí làm việc, cơng cụ, dụng cụ phòng ban khu vực sản xuất  Về quản lý trực quan: Công ty tiến hành kẻ vẽ định vị, tiêu chuẩn hóa vị trí cho đồ dùng dụng cụ dễ di chuyển loại xe đẩy, xe sửa chữa…; Bổ sung biển tên, tem nhãn định danh cho tất đồ dùng, vật dụng khu vực xưởng sản xuất, giá kệ kho, tủ tài liệu gáy file tài liệu khu vực văn phòng Bổ sung biểu hướng dẫn thao tác vận hành, biểu hướng dẫn vệ sinh thiết bị hình ảnh trực quan treo máy để công nhân dễ dàng tra cứu cần Cơng ty bố trí hiệu, poster bảng tin 5S nhằm truyền thông hoạt động 5S nội Công ty  Về tác phong, nề nếp: Các tổ trưởng 5S phòng ban, phận tiến hành đánh giá nội hàng ngày theo biểu có Với tiêu chí khơng đạt, tổ trưởng có trách nhiệm nhắc nhở cá nhân liên quan khơng để tiêu chí khơng đạt q ngày liên tiếp Ban 5S phân công lịch đánh giá chéo hàng tuần tổng kết kết vào cuối tháng Công ty trao đổi thông tin 5S thông qua nhóm làm việc mạng xã hội zalo Hàng tháng, Thư ký 5S cập nhật định khen thưởng, điểm đánh giá 5S tổ hình ảnh trước – sau 5S lên bảng tin  Về quản lý sản xuất: 100% cán công nhân viên đào tạo hướng dẫn 5S Trong khuôn khổ triển khai chương trình, Cơng ty ban hành Quyết định thành lập ban 5S, quy chế hoạt động ban 5S, quy chế thưởng 5S Hàng tháng công ty tiến hành khen thưởng cho tổ có điểm đánh giá cao cá nhân có ý tưởng cải tiến tốt  Các hiệu khác: Bên cạnh thực 5S, Cơng ty có số cải tiến bật, cụ thể cải tiến quy trình sản xuất thay đổi việc lên thùng cúi khu vực máy thô từ công việc thực theo ca sang thực vào ban ngày nên kiểm sốt tốt chất lượng sản phẩm từ cơng đoạn đầu dây chuyền đến máy thô; Cải tiến bục gỗ máy thô giúp người lao động giảm bớt thao tác nặng nhọc phải cúi; Lắp 02 tự động vệ sinh ray thô giúp giảm thời gian làm vệ sinh Ngoài hỗ trợ thường xuyên tư vấn, Cơng ty có nỗ lực sau:  Đầu tư 44 triệu đồng cho hạng mục khen thưởng 5S mua vật tư phục vụ 5S  Q trình triển khai chương trình cơng ty có tham gia trực tiếp từ Giám đốc Phó giám đốc Công ty  Thành lập Ban 5S gồm 52 thành viên gồm thành viên ban đạo 5S, 46 thành viên tiểu ban 5S đến từ phận: kho thành phẩm, kho nguyên liệu, kho vật tư, bảo tồn tiền phương, điện – điều khơng, bảo toàn ống, nhà điều hành sản xuất, khối văn phịng  Trước tham gia Chương trình, Cơng ty TNHH Dệt Phú Thọ chưa áp dụng 5S, số CBCNV biết đến 5S ít, tất khu vực tồn nhiều vấn đề 5S gặp khó khăn từ bước Sàng lọc có nhiều máy móc hỏng, linh kiện vật tư khơng cịn sử dụng chờ bán Tuy nhiên, điểm mạnh Công ty cam kết cao lãnh đạo việc cung cấp nguồn lực tài nhân để triển khai thành cơng chương trình Bên cạnh đó, Cơng ty có đội ngũ cán cấp trung làm việc nổ, có trách nhiệm – động lực thúc đẩy để 5S trở thành phần khơng thể thiếu, văn hóa cơng ty TNHH Dệt Phú Thọ Đây học cần chia sẻ nhân rộng với doanh nghiệp khác GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH Trong khuôn khổ hoạt động triển khai thực Dự án "Nâng cao Năng suất Chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành cơng nghiệp Thủ tướng Chính phủ phê duyệt định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng năm 2012, năm 2017-2018, Bộ Công Thương giao Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO thực nhiệm vụ "Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S cho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp" Chương trình tập trung hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp ngành dệt may, da giầy, khí, nhựa, hóa chất, lượng, thép, chế biến gỗ, chế biến thực phẩm, khai thác chế biến khống sản tồn quốc với mục tiêu thúc đẩy hoạt động quản lý trực quan doanh nghiệp, qua nhân rộng mơ hình thực hành tốt 5S cho doanh nghiệp khác Chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S hướng đến mục tiêu sau: Bảng Mục tiêu chương trình 5S TT Nguyên tắc 5S Nội dung S1 Sàng lọc Loại bỏ vật dụng không cần thiết S2 Sắp xếp Sắp xếp vật dụng cách trật tự, gọn gàng, tuân theo nguyên tắc xếp đảm bảo dễ thấy, dễ lấy S3 Sạch Vệ sinh hàng ngày, giữ khu vực làm việc sẽ, thu dọn chất thải phát sinh sau ca làm việc S4 Săn sóc Duy trì thực 3S cách: Tiêu chuẩn hóa, tổ chức đánh giá thực định kỳ, đột xuất 5S S5 Sẵn sàng Thiết lập chế độ tuyên dương, khen thưởng, đào tạo, tuyên truyền phát động phong trào cải tiến nhằm tạo thói quen, ý thức thực 5S nơi, lúc Triển khai hoạt động thực hành tốt 5S doanh nghiệp đòi hỏi nỗ lực tư vấn doanh nghiệp Trong q trình hướng dẫn, có doanh nghiệp khơng thể đồng hành với chương trình khơng bố trí thời gian, nguồn lực đầu tư cam kết ban đầu Đến tháng 12 năm 2018, Công ty CP Tư vấn EPRO hỗ trợ 36 doanh nghiệp đạt chứng Bộ Cơng Thương có hoạt động phối hợp triển khai cam kết qua đạt kết đáng khích lệ Hoạt động hướng dẫn triển khai 5S thực doanh nghiệp bao gồm giai đoạn với mục tiêu sau - Giai đoạn 1: Chuẩn bị Giai đoạn tư vấn doanh nghiệp thống mục tiêu chi tiết, cách thức tổ chức triển khai trách nhiệm bên thông báo cho phòng ban liên quan Tùy cách thức quản lý doanh nghiệp, ban 5S thành lập giai đoạn giai đoạn - Giai đoạn 2: Khởi động Giai đoạn tư vấn tổ chức tập huấn 5S cho đối tượng tham gia chương trình theo nhu cầu doanh nghiệp, hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp phát động phong trào 5S doanh nghiệp thực mẫu khu vực Một số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho Ban 5S, số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho khu vực mẫu để tiếp tục đào tạo số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho tồn cán cơng nhân viên Trong giai đoạn này, Tư vấn hướng dẫn ban hành quy chế 5S, quy chế khen thưởng 5S tạo tiền đề sách cho triển khai hoạt động 5S - Giai đoạn 3: Thực 3S Giai đoạn tư vấn hướng dẫn Ban 5S, cán công nhân viên triển khai 3S khu vực mục tiêu lựa chọn, cung cấp tài liệu, hướng dẫn, tư vấn ghi nhận kết 3S ban đầu Giai đoạn tư vấn bắt đầu hướng dẫn ban 5S lồng ghép số chế theo dõi (có thể hình ảnh…), khuyến khích lập kênh thơng tin nội trao đổi vấn đề hàng ngày quản lý trực quan để làm tiền đề cho hoạt động trì giai đoạn - Giai đoạn 4: Đánh giá 3S hướng dẫn 2S sau Giai đoạn tư vấn đóng vai trị đánh giá độc lập để hướng dẫn khu vực triển khai tiếp tục cải tiến 5S, đồng thời hướng dẫn thiết lập hệ thống đánh giá nội thông qua biểu mẫu đánh giá, từ hướng dẫn chế trì 5S doanh nghiệp - Giai đoạn 5: Thực 2S sau Giai đoạn tư vấn hướng dẫn ban 5S thử nghiệm đánh giá 5S tổ thực 5S Với nhiều doanh nghiệp, tư vấn trực tiếp tham gia nhóm thảo luận triển khai 5S để có tiếng nói trung lập hướng dẫn hỗ trợ ban 5S tiếp tục trì sau kết thúc chương trình Trong trình đánh giá, tiêu chí đánh giá chưa phù hợp chưa đảm bảo tính cơng điều chỉnh - Giai đoạn 6: Thực đánh giá 5S lập hồ sơ cấp chứng nhận Giai đoạn tư vấn theo dõi kết thực thông qua kênh trao đổi nội bộ, làm việc trực tiếp với ban 5S đánh giá lại trường để xác định mức độ đạt động lực trì doanh nghiệp Thang điểm đánh giá cấp chứng nhận chia sẻ với doanh nghiệp để phấn đấu thực Tại số doanh nghiệp, sau đánh giá nhiều điểm cần cải tiến, tư vấn tiếp tục hướng dẫn, hỗ trợ để đạt kết quản lý trực quan bền vững nhất, đặc biệt trì hệ thống thực 5S, trước đề xuất Bộ Công Thương cấp chứng GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S Chương tóm tắt thơng tin doanh nghiệp, trạng trước tham gia triển khai thực hành 5S 3.1 Thông tin chung doanh nghiệp  Tên: Công ty TNHH Dệt Phú Thọ  Địa văn phòng: KCN Thụy Vân, xã Thụy Vân, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ  Số nhà máy sản xuất: nhà máy Phú Thọ  Địa nhà máy áp dụng: KCN Thụy Vân, xã Thụy Vân, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ  Sở hữu: Tư nhân  Số lượng cán công nhân viên: 338, chủ yếu lao động phổ thông  Thời gian làm việc: 350 ngày/năm, ca/ngày  Sản phẩm: Sợi  Các phân xưởng, khu vực chính: Khu nhà điều hành cơng ty, phòng điều hành sản xuất, xưởng I, xưởng II, kho thành phẩm, kho nguyên liệu, kho vật tư, nhà ăn công ty  Kế hoạch mở rộng sản xuất: Hiện Nhà máy Công ty giai đoạn hoàn tất xây dựng dự kiến đưa vào hoạt động vào Quý 2/2019 với quy mô 26.000 cọc sợi 3.2 Hiện trạng trước thực hành 5S Công ty TNHH Dệt Phú Thọ biết đến chương trình hướng dẫn thực hành 5S Bộ Công Thương thông qua lớp đào tạo tập trung đăng ký tham gia chương trình vào tháng 5/2017 (xem phiếu đăng ký chương trình phụ lục 1) Đây doanh nghiệp chưa triển khai thực hành 5S  S1-S2-S3: có tiềm hướng dẫn, triển khai thực khu vực kho, đặc biệt kho nguyên liệu kho linh kiện vật tư; khu vực sản xuất gồm bảo toàn tiền phương, điện – điều khơng, bảo tồn ống, nhà điều hành sản xuất, khối văn phòng gồm phòng ban phịng kế tốn, phịng tổ chức hành chính, phịng kinh doanh  S4-S5: có tiềm hướng dẫn, triển khai thiết lập tiêu chuẩn đánh giá 5S, đánh giá 5S, tuyên truyền đào tạo 5S, phát động phong trào cải tiến  Điểm mạnh Công ty cam kết cao lãnh đạo việc bố trí nguồn lực tài nhân việc thực thành cơng chương trình Căn nguồn lực, thời gian mức độ ưu tiên doanh nghiêp, chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S doanh nghiệp thống tập trung vào mục tiêu thời gian sau:  Mục tiêu chung: Duy trì phong trào 5S để đạt chứng nhận 5S Bộ Công Thương  Mục tiêu cụ thể: - 100% khu vực đánh giá 5S đạt theo tiêu chuẩn đánh giá EPRO ban lãnh đạo công ty thống - Có tiêu chuẩn bố trí xếp khu vực làm việc, vị trí làm việc, cơng cụ, dụng cụ phòng ban khu vực sản xuất  Phạm vi thực hiện: Cảnh quan khuôn viên nhà máy, khu nhà điều hành cơng ty, phịng điều hành sản xuất, toàn nhà xưởng II, kho thành phẩm, kho nguyên liệu, kho vật tư  Thời gian thực từ ngày 5/6/2017 đến ngày 23/7/2018 HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN Chương mô tả hoạt động triển khai kết thu trình triển khai 5S học kinh nghiệm doanh nghiệp 4.1 Tóm tắt Thời gian nội dung triển khai cụ thể doanh nghiệp sau: Bảng Các bước triển khai 5S Giai đoạn Mục tiêu/ nội dung Thời gian Phạm vi/Đối tượng Khảo sát tiềm thực 5S nhà máy 27/4/2017 Tồn Cơng ty Thống mục tiêu, kế hoạch triển khai 27/4/2017 Lãnh đạo, đầu mối liên hệ (sau thư ký 5S) Hướng dẫn thành lập ban 5S 10/5-20/5/2017 Đầu mối liên hệ Lập danh sách học viên tham gia đào tạo 5S 10/6/2017 Đầu mối liên hệ Đào tạo 5S, hướng dẫn bước triển khai chương trình 5S cho lãnh đạo ban 5S 22/6/2017 Lãnh đạo, ban 5S Đào tạo 5S cho cán công nhân viên 23/6/2017 CBCNV trừ khối văn phòng Hướng dẫn chuẩn bị cho ngày phát động phong trào 5S 22/6/2017 Ban 5S Doanh nghiệp hướng dẫn 5S nội 1/7-30/7/2017 CBCNV trừ khối văn phịng Cơng ty tiến hành thực Sàng lọc (S1) 25/6-25/8/2017 Kho, xưởng sản xuất Tổ chức phát động phong trào 5S 30/8/2017 Tồn cơng ty trừ xưởng I, khối văn phịng 10 Bảng Tổng hợp kết đạt cho giai đoạn khởi động TT Trước 5S Sau 5S Một số cán công nhân viên đào tạo 5S 100% cán công nhân viên đào tạo 5S Lãnh đạo ban 5S biết cách triển khai chương trình 5S Chưa có hiệu 5S, poster 5S, bảng tin 5S Có bảng tin 5S chung, poster 5S, hiệu 5S Chưa phát động phong trào 5S Tổ chức thành công ngày phát động phong trào 5S Chưa có chế sách cụ thể 5S Ban hành quy chế làm việc quy chế thưởng ban 5S Ghi Bài học kinh nghiệm: Công ty ban hành quy chế làm việc nhằm quy định rõ nhiệm vụ, quyền lợi, nguyên tắc làm việc thành viên Ban 5S gồm Ban đạo 5S tiểu ban Quy chế khen thưởng Ban 5S nhằm quy định rõ thời gian, mức thưởng phạt 5S ý tưởng cải tiến Văn thức sở sách cho xây dựng phát triển phong trào 5S Việc tổ chức lễ phát động cho thấy nghiêm túc, tâm Công ty việc thực chương trình 4.4 Giai đoạn 3: Thực 3S Giai đoạn tư vấn doanh nghiệp gặp mặt, trao đổi thực hoạt động: - Tư vấn tiếp tục thực 3S - Cán công nhân viên tiến hành thực 3S - Tư vấn hướng dẫn ghi nhận kết ban đầu qua kênh thông tin nội Việc thực 3S thực tồn Cơng ty trừ xưởng I Thời gian: Giai đoạn thực 15 tuần, từ 1/7/2017 đến 10/11/2017 Dưới hoạt động giai đoạn này: 16 - Hoạt động 1: Hướng dẫn thực 3S ngày 30/8/2017 Sau buổi phát động, tư vấn đại diện ban 5S trực tiếp thăm quan, tư vấn thực 3S chụp hình ảnh trước 5S khu vực triển khai, tiếp tục sàng lọc đồ dùng vật dụng hỏng khơng cịn sử dụng, xếp đồ dùng lên giá kệ chuẩn bị, làm nhà xưởng chụp hình ảnh sau 5S Trong trình thực 3S, Tư vấn tiếp tục hỗ trợ từ xa thông qua Thư ký 5S - Hoạt động 2: Tiến hành thực 3S từ 1/7/2018 đến 10/11/2018 Cán công nhân viên thực 3S khu vực phụ trách hỗ trợ trực tiếp từ ban 5S hỗ trợ từ xa Tư vấn - Hoạt động 3: Hướng dẫn ghi nhận kết 3S ban đầu qua kênh thông tin nội ngày 30/8/2018 Cơng ty thiết lập nhóm 5S gồm thành viên Ban 5S mạng xã hội zalo để chia sẻ thông tin liên quan đến 5S Một số hình ảnh thực 3S: So với kế hoạch ban đầu, hoạt động thực giai đoạn dài kế hoạch, việc tổ chức ngày phát động 5S lịch hướng dẫn 2S diễn chậm dự kiến Kết đạt được: Thực bước hồn thiện 3S, có số hình ảnh trước – sau 5S bước đầu Bảng tóm tắt số kết quan trọng giai đoạn 17 Bảng Tổng hợp kết đạt cho giai đoạn thực 3S Khu vực Trước 5S Sau 5S Xưởng sản xuất Đồ dùng vật dụng hư hỏng khơng cịn sử dụng chưa sàng lọc xếp gọn gàng Sàng lọc đồ dùng không cần thiết xếp gọn gàng hơn, tiến hành làm ban đầu Xưởng sản xuất Đồ dùng vật dụng hư hỏng Sàng lọc đồ dùng không cần khơng cịn sử dụng chưa thiết xếp gọn gàng hơn, sàng lọc xếp gọn gàng tiến hành làm ban đầu Kho nguyên liệu Chưa sàng lọc, quét dọn rác 18 Đã dọn rác Kho linh Chưa sàng lọc vật tư kiện vật tư Nhà điều hành Đã sàng lọc vật tư, loại bỏ đồ dùng hỏng, dán thẻ đỏ đồ dùng chưa có hướng giải Chưa sàng lọc sàng lọc vật tư, giấy tờ hỏng khơng cịn sử dụng Đã sàng lọc, xếp lại Bài học kinh nghiệm: Quá trình thực giai đoạn diễn chậm cơng ty gặp khó khăn việc định sàng lọc máy móc cũ, hỏng linh kiện vật tư máy khơng cịn sử dụng Cơng ty tiến hành thực 3S trước ngày phát động, đến ngày phát động, phía Cơng ty thực 3S số khu vực khen thưởng cho tổ, cá nhân thực tốt 5S có sáng kiến cải tiến tốt Trong khu vực triển khai, khu vực sản xuất phận thực 5S chủ động tích cực Khu vực văn phòng thực chậm, phận kho thiếu nhân để sàng lọc, xếp làm 19 4.5 Giai đoạn 4: Đánh giá 3S hướng dẫn 2S sau Giai đoạn tư vấn doanh nghiệp gặp mặt, trao đổi thực hoạt động: - Đánh giá 3S - Hướng dẫn thiết lập biểu đánh giá 5S - Hướng dẫn đánh giá - Hướng dẫn tiêu chuẩn hóa Thời gian: Giai đoạn thực ngày 15-16/11/2017 Dưới hoạt động giai đoạn này: - Hoạt động 1: Đánh giá 3S Tư vấn diễn vào ngày 15/11/2017 Tư vấn ban 5S tiến hành thăm quan ghi nhận kết thực 3S bước đầu, điểm chưa phù hợp để tiếp tục cải tiến - Hoạt động 2: Thiết lập biểu đánh giá 5S sơ cho khu vực thực 16/11/2018 Tư vấn thành viên ban 5S trao đổi để thiết lập biểu đánh giá với tiêu chí phù hợp, thiết lập mục tiêu ban đầu tổ đạt 60% số điểm - Hoạt động 3: Hướng dẫn đánh giá thí điểm khu vực sản xuất ngày 16/11/2018 Sau có biểu đánh giá thức, tư vấn đại diện ban 5S tiến hành đánh giá tất phận triển khai Dựa vào kết đánh giá, Tư vấn Thư ký 5S tiếp tục chỉnh sửa biểu khu vực sản xuất để phù hợp với khu vực triển khai - Hoạt động 4: Hướng dẫn tiêu chuẩn hóa ngày 16/11/2018 Tư vấn trực tiếp hướng dẫn ban 5S số nội dung tiêu chuẩn hóa 5S, cách thức trì 5S kế hoạch đào tạo, khen thưởng, phát động phong trào cải tiến So với kế hoạch ban đầu, hoạt động thực giai đoạn kế hoạch sửa đổi, khơng ảnh hưởng đến việc thực giai đoạn sau Kết đạt được: Biểu đánh giá 5S Một số hình ảnh chưa phù hợp 5S để tiếp tục khắc phục thời gian tới 20 ... SAU KHI ĐÁNH GIÁ 5S 24 TÓM TẮT Báo cáo kết triển khai thực hành tốt 5S tổng hợp hoạt động kết triển khai thực hành 5S từ tháng 6/2017 đến tháng 7/2018 Công ty TNHH Dệt Phú Thọ khn khổ chương... trình hướng dẫn thực hành tốt 5S Bộ Công Thương Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO Công ty TNHH Dệt Phú Thọ sản xuất sản phẩm sợi Hoạt động hướng dẫn thực hành tốt 5S triển khai tồn cơng ty trừ xưởng I... trạng trước tham gia triển khai thực hành 5S 3.1 Thông tin chung doanh nghiệp  Tên: Công ty TNHH Dệt Phú Thọ  Địa văn phòng: KCN Thụy Vân, xã Thụy Vân, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ  Số nhà máy