Kế toán Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Xí nghiệp Gỗ Hà Nội

Chuyên đề: Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Xí nghiệp Gỗ Hà Nội

Phần II Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp gỗ hà nội Công tác hạch toán kế toán của Doanh nghiệp luôn luôn và bao giờ cũng gắn liền với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, đặc điểm kinh tế kỹ thuật, đặc điểm tổ chức quản lý của toàn Doanh nghiệp và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Để đi sâu nghiên cứu công tác hạch toán kế toán của Xí nghiệp nói chung và công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng ta cần phải tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp cũng nh các đặc điểm quản lý và sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. I những đặc điểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp tác động đến hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: Xí nghiệp Gỗ Hà nội là một Doanh nghiệp nhà nớc (DNNN) hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính và chịu sự quản lý của Sở Công nghiệp Hà nội về mặt pháp lý (cơ quan chủ quản). Cho nên, Xí nghiệp Gỗ Hà nội là một Doanh nghiệp Công nghiệp đặc thù của ngành Mộc, đồ Gỗ. Xí nghiệp Gỗ Hà nội có trụ sở chính tại : Số 2 . Chơng Dơng Độ Quận Hoàn Kiếm Hà nội. Ngay từ khi mới ra đời, Xí nghiệp có tên là : Xí nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh các hàng Gỗ, Mộc Hà nội. Sau đó, để đáp ứng với các điều kiện của nền kinh tế thị trờng, để tiện cho việc giao dịch thì Xí nghiệp đổi tên thành : Xí nghiệp Gỗ Hà nội nh tên hiện nay. Dự tính trong năm 2000-2001, Xí nghiệp có kế hoạch cổ phần hoá Doanh nghiệp theo chỉ thị của cơ quan chủ quản là Sở Công nghiệp Hà nội, và khi đó thì Xí nghiệp sẽ tiến hành chuyển đổi loại hình Doanh nghiệp, từ DNNN thành Công ty cổ phần và tiến hành đổi tên Doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh chính của Xí nghiệp bao gồm : Những sản phẩm có kết cấu hoàn toàn bằng Gỗ hoặc chiếm tỷ trọng gỗ lớn, gồm các mặt hàng chủ yếu nh : Bàn, ghế, tủ, giờng, ốp trần, ốp tờng, phào, vách ngăn, và các trang trí nội thất bằng gỗ khác Trong đó từng loại sản phẩm chính trên lại đợc chi tiết thành nhiều loại sản phẩm khác nữa. VD: Sản phẩm là Bàn thì gồm các loại sau : + Bàn học sinh 2 chỗ + Bàn cho văn phòng chính phủ + Bàn điện thoại + Bàn dài (dùng cho họp hội nghị) Trong mỗi loại bàn trên thì lại đợc chia thành nhiều loại theo kích cỡ, theo nguyên vật liệu đầu vào, theo chủng loại của vật liệu (gỗ) , theo giá của các yếu tố đầu vào khác nữa Xí nghiệp Gỗ Hà nội có nhiệm vụ sản xuất gia công đồ gỗ dân dụng nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong nớc. Cho tới nay, Xí nghiệp Gỗ Hà nội cha có hoạt động Xuất nhập khẩu (XNK) các sản phẩm cũng nh là Nguyên vật liệu thuộc đồ gỗ, mộc ra thị trờng quốc tế cả. Xí nghiệp Gỗ Hà nội đợc hình thành từ những năm sau giải phóng Thủ Đô (1956). Xí nghiệp đã trải qua nhiều bớc thăng trầm, từ một Xí nghiệp Gỗ Hà nội ban đầu tách ra thành 2 Xí nghiệp, một là Xí nghiệp Gỗ 42 và một là Xí nghiệp Gỗ Hà nội. Trớc đây, Xí nghiệp có địa bàn hoạt động khoảng 5 ha và bây giờ Xí nghiệp có khoảng 8.717 m 3 diện tích đất đợc sử dụng. Trong đó thì: + 1/3 diện tích đất đợc sử dụng cho làm nơi sản xuất, chế biến, gia công sản phẩm (là các phân xởng sản xuất, nhà kho, nhà để xe ). + 2/9 diện tích đất đợc sử dụng làm các phòng ban thuộc lao động gián tiếp. + Phần diện tích còn lại bao gồm hệ thống đờng đi lại trong Xí nghiệp, sân bãi Nhà xởng hầu hết là nhà cấp 4 đợc xây dựng từ năm 1956-1960 nhà mái tôn, mái ngói kết cấu tờng bao khung gỗ, vì kèo gỗ. Cùng với thời gian, nhà cửa đã xuống cấp. Xí nghiệp phải thờng xuyên sửa chữa và gia cố để sử dụng. Xí nghiệp có cơ sở vật chất kỹ thuật còn thấp. Máy móc cũ và lạc hậu cho hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp. Hiện nay, hầu hết các trang thiết bị đã khấu hao gần hết, hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình đều rất lớn so với nguyên giá. Cho nên để hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc cải thiện thì Xí nghiệp phải có hớng đầu t đổi mới công nghệ và cân đối nguồn vốn đầu t hợp lý. Thiết bị máy móc cồng kềnh khó di chuyển, không thích ứng các điều kiện sản xuất hiện nay (hiện nay yêu cầu là gọn nhẹ), đó là những nét chung của các DNNN trong giai đoạn hiện nay, cho nên việc đánh giá lại TSCĐ trong các DNNN là một bớc mới và cần thiết của Bộ tài chính trong năm nay. Năm 1992, UBND thành phố Hà nội ra Quyết định số 3162/QĐ-UB thay đổi Xí nghiệp Gỗ Hà nội. Xí nghiệp chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị tr- ờng, thực hiện kinh tế độc lập, tự trang trải chi phí và có doanh lợi dới sự quản lý của Nhà nớc. Trong điều kiện thị hiếu của nhân dân lớn về mặt vật chất cũng nh về mỹ thuật. Xí nghiệp đã không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất cho ra đời hàng loạt các sản phẩm chất lợng cao, mẫu mã đẹp và phù hợp với thị hiếu ngày càng cao của ngời tiêu dùng. Hiện nay nhu cầu tiêu dùng của thị trờng thì rất lớn song Xí nghiệp mới chỉ đáp ứng đợc một phần. Sản phẩm của Xí nghiệp ngày càng phong phú, đa dạng và phù hợp với sự phát triển của thị trờng. Bên cạnh đó, lãnh đạo Xí nghiệp đã quyết định cải tiến và tăng thêm một số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành để có sức cạch tranh trên thị trờng và phù hợp với nhu cầu tiêu dùng trong nớc. Theo Báo cáo tổng kết của năm 1998-1999, Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã làm đợc thông qua một số chỉ tiêu sau : - Xí nghiệp đã tạo đợc công ăn việc làm tơng đối ổn định, đã có phơng án đào tạo cán bộ có trình độ chuyên môn cao để phục vụ cho Xí nghiệp đợc lâu dài. - Quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đợc tiến hành liên tục và có hiệu quả cao. Tập hợp đủ chi phí phát sinh trong Xí nghiệp, đẩy nhanh công tác bán hàng và có lãi. Xí nghiệp từng bớc có biện pháp thích hợp bảo toàn vốn của mình. - Nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp đợc thể hiện thông qua tiền lơng, tiền phụ cấp của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp đợc cải thiện đáng kể. - Làm nghĩa vụ đầy đủ với Nhà nớc - Chất lợng sản phẩm của Xí nghiệp luôn luôn đảm bảo và đợc thị trờng chấp nhận một số chỉ tiêu Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã đạt đợc qua các năm 1998-1999. ! "#$ %&'(() %&'((( *+!, Đồng -.(/01 -/ 203./1 0 45678 Đồng 3(-2-22 0-/(.)0 - 9 %: %; Đồng -3/11111 011-11111 2 9<+= Ngời /2 /- 3 6>?: %@ Đồng /01111 /-1)111 Những con số ở trên cho thấy, Xí nghiệp hoạt động có lãi, đảm bảo đời sống cho ngời lao động, sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lợng cao, nhằm phục vụ cho nhu cầu của thị trờng hiện nay. ABC5:7; Năm 1999 Đơn vị tính : 1000 đ %D 8EF > 7G H,9 8<5 I 8 H+ ! =J .K0 )31 0./1 (K- 2131 /K2 -22 )K3 -2/( )K. 0./0 )K/ 301 01K) (0 0K( 23.( 01K1 021 /K .(1 -2231 0K0 01111 0/1 ) )31 01111 0/1 /-1 -2231 0 "L='?DF7BMJ7BN' Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí, và đối tợng tính giá thành, phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất và phơng pháp tính giá thành thành phẩm. Vì vậy, một trong các công việc thiết yếu của kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là phải tìm hiểu kỹ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp có thể tóm tắt nh sau: + Nguyên vật liệu đầu vào từ Gỗ rừng tự nhiên qua các khâu : Ca, xẻ, pha, cắt thành hộp, ván với quy cách kích thớc hợp lý từng loại sản phẩm. + Tiến hành xử lý thuỷ phần trong gỗ theo tỷ lệ nhất định bằng 2 phơng pháp : 1.Hong phơi tự nhiên 2.Đa vào lò sấy với nhiệt độ nhất định để đạt từ 12-14% thuỷ phần + Sau khi sấy khô đợc sơ chế thành các chi tiết sản phẩm trên các thiết bị máy móc theo dây chuyền. + Sau khi đợc các sản phẩm sơ chế thì chuyển sang bộ phận Mộc tay, tinh chế và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm. + Khâu cuối cùng là làm đẹp sản phẩm bằng phơng pháp thủ công là đánh Véc-ni hay sơn mài, khảm gỗ Đối với sản phẩm kết hợp với Foóc, nhựa thì đợc thực hiện từ khâu Mộc tay, lắp ráp, cho đến khâu hoàn thành sản phẩm. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp bao gồm 2 khối sản xuất: + Khối sản xuất chính gồm : Phân xởng Mộc - Đây là bộ phận sản xuất mặt hàng chính của Xí nghiệp là các sản phẩm, các mặt hàng đồ mộc. Phân xởng Xẻ - Đây là phân xởng hỗ trợ cho phân xởng Mộc. + Khối sản xuất kinh doanh phụ gồm : Phân xởng Cơ điện có nhiệm vụ sửa chữa là chủ yếu, bảo dỡng máy móc thiết bị cho tất cả các phân xởng trong Xí nghiệp và phân xởng dịch vụ, chúng bao gồm cả nhiệm vụ sản xuất và nhiệm vụ kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ đã đem lại một nguồn lợi đáng kể cho Xí nghiệp. Số tiền này đợc dùng vào mục đích chung nh : Mở rộng sản xuất, nhà xởng ; chi thêm tiền lơng cho bộ phận quản lý Xí nghiệp và một số chi phí khác của Xí nghiệp. Hiện nay, Xí nghiệp có 2 phân xởng sản xuất chính là : + Phân xởng Xẻ : Từ gỗ cây xẻ thành gỗ hộp, gỗ ván. Là bộ phận sản xuất chính của Xí nghiệp. Phân xởng có 2 tổ sản xuất : Tổ sản xuất I Tổ sản xuất II + Phân xởng Mộc : có 3 tổ sản xuất gồm: Tổ Mộc máy, tổ mộc tay, tổ Véc- ni. Ngoài ra, Xí nghiệp có một số phân xởng phụ, dịch vụ, gia công cho bên ngoài. Phân xởng Cơ điện phục vụ cho các phân xởng sản xuất chính. Sơ đồ : Tổ chức sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Gỗ Hà nội - "L='CI>'DB<O Tồn tại và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế đổi mới. Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã từng bớc sắp xếp lại lao động, đổi mới mặt hàng sản xuất để tận dụng năng lực sản xuất sẵn có nhằm bảo đảm sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng Mộc. Cơ cấu tổ chức quản lý theo một cấp, gọn nhẹ với yêu cầu quản lý. Tổ Véc- ni P:MQR7B MJ P:MQR7B MJ, Phân x~ởng Xẻ Tổ sản xuất I Tổ sản xuất II Phân x~ởng Mộc Tổ Mộc Máy Tổ Mộc Tay Phân x~ởng Cơ điện Phân x~ởng Dich vụ Đứng đầu Xí nghiệp là Ban Giám đốc, dới là các phòng ban bộ phận, các phân xởng liên quan trực tiếp làm nhiệm vụ sản xuất hay phục vụ sản xuất. Ban giám đốc bao gồm : + Giám đốc Xí nghiệp : Là ngời đứng đầu Xí nghiệp, với toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Chỉ đạo chung, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chức năng, phân xởng và các chuyên viên giúp việc cho Giám đốc. + Phó Giám đốc : Chịu trách nhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo một số khâu trong sản xuất và điều động lao động. Thay mặt Giám đốc điều hành công việc kinh doanh nh giải quyết các vấn đề đầu vào, đầu ra Tham mu giúp Giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hàng năm và đôn đốc thực hiện kế hoạch. Dới Ban Giám đốc là các phòng chức năng. Các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên kinh tế, kỹ thuật, hành chính đợc phân công chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp Giám đốc (và cả Phó Giám đốc), chuẩn bị các quyết định, theo dõi, hớng dẫn cũng nh những cán bộ, nhân viên cấp dới thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định quản lý. Trách nhiệm chung của các phòng ban chức năng là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng khác, nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của Xí nghiệp đợc tiến hành ăn khớp, nhịp nhàng và đồng bộ. Các phòng chức năng của Xí nghiệp Gỗ Hà nội đợc tổ chức theo hớng chuyên tinh gọn nhẹ sau : + Phòng Tổ chức Hành chính và Bảo vệ : Là phòng nghiệp vụ tổng hợp, tham ma giúp Giám đốc quản lý các lĩnh vực công tác tổ chức nhân sự hành chính quản trị, bảo vệ nội bộ công tác y tế và các mặt an toàn xã hội tại Xí nghiệp bao gồm quản lý chất lợng CBCNV thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động khi nghỉ chế độ. Thực hiện công tác an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội tại Xí nghiệp, bảo vệ tài sản an toàn. Tham mu thực hiện công tác Quân sự địa phơng, quản lý mọi công việc thuộc phạm vi hành chính nội bộ, tổng hợp giao dịch văn th đánh máy và truyền đạt chỉ thị công tác của Giám đốc đến các đơn vị bộ phận an toàn xã hội. Quản lý hồ sơ sức khoẻ của ngời lao động. + Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Vật t : Phòng Kế hoạch Kỹ thuật Vật t là phòng nghiệp vụ tổng hợp có chức năng tham ma giúp Giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh từng quý, từng năm và nhiều năm. Nắm bắt các thông tin để trên t tởng kết hợp khai thác khả năng thực tế để lập phơng án mặt bằng phơng án sản phẩm. Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, kỹ thuật thuết bị mới tiên tiến thiết kế tạo dáng sản phẩm để đa vào sản xuất nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, quan sát kiểm tra và đề ra phơng án, giải pháp nhằm nâng cao chất l- ợng sản phẩm. Xây dựng các định mức về đơn giá Vật t, đơn giá giá thành sản phẩm. Giúp Giám đốc xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật t, nguồn nguyên vật liệu nhằm bảo đảm cấp phát vật t theo kế hoạch sản xuất quản lý các kho vật t sản phẩm trong Xí nghiệp. Quản lý chung trong toàn Xí nghiệp hồ sơ thiết bị máy móc công tác an toàn bảo hộ lao động theo quy định hiện hành. + Phòng Kế toán tài chính (Phòng Tài vụ) : Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mu và thực hiện giúp Giám đốc về lĩnh vực thống kê kế toán tài chính, đồng thời có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra, quan sát tình hình thực hiện kế hoạch và chấp hành các chính sách, quy tắc, chế độ theo kế toán thống kê nh : Kiểm kê tài sản, kiểm tra kiểm soát, quản lý những tài liệu kế toán, nghiên cứu thị trờng, kế hoạch cho vật t, tiêu thụ và các vấn đề sản xuất kinh doanh khác nữa. Đối với các Phòng chức năng, Xí nghiệp tính toán xác định số lợng cán bộ, nhân viên mỗi phòng chức năng một cách chính xác, có căn cứ khoa học nhằm vừa bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ, vừa giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý sao cho số lao động trong bộ máy quản lý của Xí nghiệp không quá 5% tổng số lao động trong Xí nghiệp. + Các phân xởng sản xuất (gồm 4 phân xởng sản xuất : cả sản xuất chính và sản xuất phụ): Các phân xởng sản xuất là những đơn vị cơ sở thuộc Xí nghiệp có chức năng trực tiếp sản xuất các sản phẩm theo kế hoạch điều độ của Xí nghiệp, góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Trong đó các phân xởng sản xuất phụ là đơn vị cơ sở trực thuộc Xí nghiệp có chức năng kinh doanh sửa chữa dịch vụ theo quy định cuả pháp luật, tự chịu trách nhiệm đảm bảo việc làm đời sống của CBCNV của mình và tham gia đóng góp tài chính đối với Xí nghiệp. Sơ đồ : Tổ chức bộ máy Quản lý tại Xí nghiệp Gỗ Hà nội Xí nghiệp bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý về thời gian lao động. Xí nghiệp đã cung cấp các yếu tố vật chất nh : Thiết bị, dụng cụ, phơng tiện làm việc, phơng tiện đi lại cho ngời lao động. Ngoài các điều kiện về vật Giám đốc PSCI AB+ PSTU6 T8 +V @6Q PST8+W Phó Giám đốc P:MQRX P:MQRE P:MQR#= P:MQR*$, [...]... hoàn thành việc ghi sổ kế toán, kế toán giá thành căn cứ vào chi phí mà phân xởng đã tập hợp đợc đẻ tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành trong quý Việc xác định kỳ tính giá thành phù hợp với kỳ báo cáo kế toán, kế toán đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc tập hợp chi phí và tính giá thành kịp thời, chính xác và đúng đắn 3 Phơng pháp tính giá thành thành phẩm : Để việc tính toán và xác định giá thành. .. hoạch giá thành sản phẩm, phát hiện khả năng tiềm tàng để có biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Xác định đối tợng tính giá thành là công việc đầu tiên trong toàn bộ công tác tính giá thành sản phẩm của kế toán Bộ phận kế toán giá thành phải căn cứ vào đặc điểm sản xuất của Xí nghiệp, các loại sản phẩm mà Xí nghiệp sản xuất ra, cung cấp và sử dụng sản phẩm để xác dịnh đối tợng tính giá thành cho... khoản chi phí mua ngoài dùng cho SXKD + Chi phí khác bằng tiền Mặt khác, để phục vụ cho yêu cầu tính và phân tích giá thành sản phẩm toàn bộ chi phí sản xuất của Xí nghiệp đợc tập hợp theo 3 khoản mục sau: + Chi phí NVLTT + Chi phí NCTT + Chi phí SXC Chi phí sản xuất của Xí nghiệp Gỗ Hà nội bao gồm nhiều loại với nội dung và tính chất khác nhau, phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất vào giá thành cũng... tại và phát triển của Xí nghiệp Để đảm bảo đợc nh vậy thì khâu đầu tiên trong công tác tính giá thành sản phẩm là phải xác định cho đợc đôí tợng tính giá thành sản phẩm 1 Đối tợng tính giá thành thành phẩm : Việc xác định đối tợng tính giá thành là căn cứ để nhân viên kế toán giá thành mở phiếu tính giá thành, tổ chức tính giá thành cho từng đối tợng, phục vụ cho việc giám đốc tình hình thực hiện kế. .. gỗ và hàng mộc và Xí nghiệp tiến hành hạch toán chi phí sản xuất theo phơng pháp KKTX, nên Xí nghiệp sử dụng TK154 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang để tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và để phục vụ cho công tác tính giá thành sản phẩm hoàn thành sau này TK154 đợc mở chi tiết theo từng phân xởng sản xuất : - TK154.1 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang phân xởng Xẻ - TK154.2 : Chi. .. là chi phí của kỳ hạch toán Căn cứ vào kế hoạch sửa chữa lớn TSCĐ của cả năm và căn cứ vào kế hoạch sản xuất trong quý của Xí nghiệp mà Xí nghiệp tiến hành trích trớc chi phí sửa chữa lớn TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ ở Xí nghiệp Gỗ Hà nội chỉ có chi phí sửa chữa lớn TSCĐ mới có thể dự toán đợc và lên kế hoạch tiến hành trích trớc chi phí (vì TSCĐ của Xí nghiệp chủ yếu là nhà xởng và. .. toán chi phí sản xuất : Xác định đối tợng hạch toán chi phí sản xuất là một khâu đặc biệt quan trọng trong toàn bộ công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Việc xác định đúng đắn đối tợng tập hợp chi phí sản xuất phù hợp với đơn vị sản xuất kinh doanh và với yêu cầu quản lý chi phí sản xuất là yêu cầu cần thiết không thể thiếu đợc đối với công tác hạch toán chi phí sản xuất và. .. tục Toàn bộ chi phí sản xuất của phân xởng Xẻ đợc kết chuyển ngay cho phân xởng Mộc theo định kỳ cuối quý Chi phí sản xuất của Xí nghiệp cũng đợc chia theo khoản mục chi phí : Chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC Định kỳ cuối từng quý, sau khi tổng hợp đợc chi phí sản xuất ở phân xởng Mộc, kế toán tiến hành tính giá thành sản phẩm theo phơng pháp giản đơn với từng sản phẩm đồ gỗ hoàn thành Với công... cửa, hòm và từng sản phẩm đó lại đợc chia theo kích cỡ, số lợng, chất lợng của nguyên vật liệu và từng nhóm sản phẩm, loại sản phẩm cuối cùng đợc tính theo cái, chi c, bộ , đôi Sản phẩm hoàn thành (sản phẩm cuối cùng) của Xí nghiệp đợc xuất xởng nhập kho thành phẩm hoặc có thể đợc tiêu thụ ngay 2 Kỳ tính giá thành thành phẩm : Để xác định đợc kỳ tính giá thành cho từng đối tợng tính giá thành phải... hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm Tiền lơng sản phẩm tính theo công thức : Tiền lơng Đơn giá tiêng lơng Số giờ sản xuất hoàn Sản phẩm = (tính theo giờ cho từng x thành sản phẩm (tính cho loại sản phẩm) từng loại sản phẩm) Các khoản tiền lơng, BHXH, và KPCĐ đợc hạch toán chi tiết trực tiếp vào bên nợ TK622 (Đối với các chi phí Nhân công trực tiếp sản xuất) và bên Nợ TK627 (Đối với các chi phí cho . gồm: Tổ Mộc máy, tổ mộc tay, tổ Véc- ni. Ngoài ra, Xí nghiệp có một số phân xởng phụ, dịch vụ, gia công cho bên ngoài. Phân xởng Cơ điện phục vụ cho các. quá trình sản xuất kinh doanh. + Chi phí dịch vụ mua ngoài : Các khoản chi phí mua ngoài dùng cho SXKD + Chi phí khác bằng tiền Mặt khác, để phục vụ