III- Đối tợng và phơng pháp tính giá thành sản phẩm tại Xí nghiệp gỗ Hà Nộ
4. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Gỗ Hà –
nội:
Chúng ta tiến hành phân tích tình hình sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp thông qua chỉ tiêu Hiệu quả kinh doanh sau:
Hiệu quả kinh doanh = Tổng Doanh thu tiêu thụ Tổng chi phí
Tổng Doanh thu tiêu thụ ở đây đợc Xí nghiệp xác định là tổng Doanh số bán hàng sản phẩm, dịch vụ của Xí nghiệp trong cả năm.
Tổng chi phí là toàn bộ chi phí mà Xí nghiệp tập hợp đợc để sản xuất sản phẩm trong cả năm.
Theo số liệu thực tế mà Xí nghiệp Gỗ Hà nội đã cung cấp, ta có:
đvt : Đồng (VND) Năm Tổng Doanh thu tiêu thụ Tổng Chi phí Số nộp Ngân sách nhà nớc 1998 3.169.712.110 2.974.670.800 135.700.000 1999 3.763.425.670 3.539.328.800 200.300.000
Hiệu quả kinh doanh (năm 1999) = 3.763.425.670 = 1,0633
3.539.328.800
Hiệu quả kinh doanh (năm 1998) = 3.169.712.110 = 1,0656
2.974.670.800
Nh vậy, năm 1999 hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp kém hơn năm 1998 có nghĩa là năm 1999, Xí nghiệp đã bỏ ra 1đ chi phí thì thu đợc 1,0633đ doanh thu, nhng năm 1998, 1đ chi phí thu đợc 1,0656đ doanh thu, tức là 1đ chi phí của năm 1999 thu đợc ít lợi nhuận hơn năm 1998.
Lợi nhuận = Tổng Doanh thu tiêu thụ Tổng chi phí Các khoản – –
phải nộp NSNN
Lợi nhuận (năm1999) = 3.763.425.670 - 3.539.328.800 –
200.300.000 = 23.796.821
Lợi nhuận (năm 1998) = 3.169.712.110 - 2.974.670.800 - 135.700.000 =
59.341.344
Trong lĩnh vực sản xuất, năm 1999 Xí nghiệp chỉ đạt đợc 23.796.821đ lợi nhuận, trong khi đó năm 1998 đạt đợc 59.341.344đ lợi nhuận.
Từ 2 chỉ tiêu (chỉ tiêu tơng đối và chỉ tiêu tuyệt đối) đánh giá hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp ta thấy Xí nghiệp sản xuất với hiệu quả kinh doanh của 1đ chi phí giảm đi, đồng thời lợi nhuận của Xí nghiệp cũng giảm đi. Nhng ta lại thấy tổng doanh thu tiêu thụ năm 1999 lớn hơn so với năm 1998. Từ đó ta có thể nói rằng Xí nghiệp đã mở rộng sản xuất, tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm và mở rộng thị trờng.
Sản phẩm đồ Gỗ của Xí nghiệp tiêu thụ đợc nhiều trong giai đoạn này là do hiện nay mức độ xây dựng Thành phố ddang tăng rất mạnh, nhiều công ty đ- ợc thành lập (theo kiểu Cty TNHH) trong điều kiện thị trờng tự do cạnh tranh và sản phẩm đồ Gỗ hiện nay đang trở thành “mốt” mua sắm của dân thành phố.
Mặc dù sản xuất và tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm song lợi nhuận thu đợc lại ít đi. Chứng tỏ vấn đề sử dụng vốn của Xí nghiệp còn non yếu, giá thành đơn vị sản phẩm còn cao, chi phí cho NVL trực tiếp sản xuất cao (sản phẩm đồ Gỗ có đặc điểm tỷ trọng chi phí về vật liệu là lớn). Nguồn nhập NVL là nhiều nơi không ổn định (của t nhân) nên chi phí về vật liệu thờng xuyên biến động, lúc cao lúc thấp theo nhu cầu của thị trờng.
Để tăng cờng hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Xí nghiệp Gỗ Hà nội, Xí nghiệp phải tiết kiệm chi phí trong mọi khâu của quá trình sản xuất, từ đó mới hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp trong đó chi phí về vật liệu cần đợc xem xét chú trọng hơn.