PHÂN TÍCH VIỆC ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY DỆT 8-3.DOC

PHÂN TÍCH VIỆC ÁP DỤNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY DỆT 8-3

I Lý luận chung về tiền lơng 6

1 Bản chất của tiền lơng 6

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng 9

2.1 Yêu cầu 9

2.2 Chức năng của tiền lơng 10

3 Những nguyên tắc cơ bản của tiền lơng 11

3.1 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân 113.2 Tiền lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau 12

3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làmnghề khác nhau trong những doanh nghiệp khác nhau 12

2 Quy mô và chất lợng lao động 31

3 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị và nguyên vật liệu 33 II- Các hình thức trả lơng hiện nay ở công ty dệt 8-3 42

1 Trả lơng theo hình thức lơng thời gian 42

3 Lơng trả theo hình thức lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế 50

4- Tiền thởng và các khoản phụ cấp 53

4.1- Tiền thởng 53

4.2- Các khoản phụ cấp 53

III Đánh giá công tác trả lơng tại công ty dệt 8 - 3 54

2 Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 62

3 Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động 64

4 Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 64

ii Hoàn thiện công tác trả lơng theo thời gian 66

iii Hoàn thiện hình thức trả lơng khoán sản phẩm có thởng 69

iV Hoàn thiện một số điều kiện khác 73

1 Phân công hợp tác lao động 73

2 Sử dụng lao động 74

2.1 Nâng cao chất lợng lao động và tính giảm lao động quản lý 75

2.2 Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động 75

3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng 76

4- Tiến hành đào tạo, bồi dờng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên 77

Kết Luận 79

Tài liệu tham khảo 81

Phần mở đầu

Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay tiền lơng có một ý nghĩa hết sức to lớn cả về mặt kinh tế cũng nh về mặt xã hội.

Trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế thì tiền lơng là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối của cải vật chất do ngời lao động làm ra.Do đó việc xây dựng một hệ thông thay lơng và một bảng lơng và lựa chọn đ-ợc các hình thức trả lơng hợp lý để làm sao cho tiền lơng đảm bảo đđ-ợc cả về nhu cầu về mặt vật chất cũng nh về mặt tinh thần của ngời lao động đồng thời trở thành động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc với hiều quả cao hơn là việc hết sức cần thiết và quan trọng.

Đối với ngời lao động tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu và hết sức quan trọng cho họ có thể đảm bảo đợc cuộc sống của bản thân và gia đình họ Còn đối với doanh nghiệp thì tiền lơng trả cho ngời lao động phải thu đợc hiệu quả cao nhất Thông qua chính sách tiền lơng của mình mà một doanh nghiệp có thể tạo nên đ ợc động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc cũng nh có thẻ làm triệt tiêu động lực đó Nếu chính sách tiền lơng của doanh nghiệp mà hợp lý thì nó sẽ thúc đẩy ngời lao động làm việc với hiệu quả và năng xuất lao động cao hơn và ngợc lại nếu chính sách của doanh nghiệp mà không hợp lý thì nó sẽ làm triệt tiêu mất động lực lao động dẫn đến hậu quả là năng xuất lao động sẽ thấp kém.

Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp sản xuất do đó hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức trả lơng chủ yếu là hình thức trả l-ơng theo sản phẩm và hình thức theo thời gian.

Trong thời gian thực tập ở công ty tôi thấy có những vấn đề cần đợc hoàn thiện để phát huy tốt hơn nữa vai trò của tiền lơng do đó tôi đã chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả l ơng ở công ty dệt 8-3 Hà Nội”.

Đề tài này ngoài phần mở đầu và kết luận ra gồm có:

Phần I :Những lý luận chung về tiền lơng và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.

Lý luận chung về tiền lơng và sự cần thiếtphải hoàn thiện các hình thức trả lơng

I Lý luận chung về tiền lơng

1 Bản chất của tiền lơng

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế gắn liền với nền kinh tế hàng hoá, nó là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó.

Theo quan điểm cũ thì tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân đợc phân phối cho ngời lao động căn cứ vào số lợng và chất l-ợng lao động của mỗi ngời Theo quan điểm này chế độ tiền lơng mang nặng tính phân phối, cấp phát Tiền lơng vừa đợc trả bằng tiền, vừa đợc trả bằng hiện vật hoặc dịch vụ nh y tế, giáo dục Chế độ tiền lơng này mang nặng tính bao cấp và bình quân nên nó không gắn liền với lợi ích của ngời lao động và không đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Theo quan điểm mới thì sức lao động đợc nhìn nhận là hàng hoá

do vậy tiền lơng không phải là cái gì khác mà chính là giá cả của sức lao động Sức lao động tồn tại ở trong mỗi ngời lao động và đợc ngời lao động sử dụng để làm ra hàng hoá Ngời lao động khi đi làm thuê có nghĩa là họ đem sức lao động của mình đi bán và nhận đ ợc một khoản thu nhập Về phía ngời sử dụng lao động họ phải trả cho ngời sở hữu sức lao động một khoản tiền nhất định để đổi lấy quyền sử dụng sức lao động của ngời lao động.

Giữa ngời lao động và ngời sử dụng sức lao động nẩy sinh quan hệ mua bán Các mà dùng để trao đổi mua bán ở đây chính là sức lao động và giá cả của sức lao động ở đây chính là số tiền mà ng ời sử dụng lao động trả cho ngời lao động, hay nó một cách khác thì tiền lơng chính là giá cả của sức lao động.

Với quan điểm này về tiền lơng nhằm trả đúng với giá trị sức lao động, tiền tệ hóa tiền lơng triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phát và trả lơng bằng hiện vật đồng thời khắc phục lợi ích cá nhân tr ớc kia, tiền l-ơng đợc sử dụng đúng vai trò đòn bẩy kinh tế của nó kích thích ng ời lao động gắn bó hăng say với công việc.

Đối với nhà quản lý tiền lơng còn đợc coi là công cụ quản lý Để sản xuất ra một loại hàng hoá thì phải có các yếu tố đầu vào, sức lao động là một trong các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất nh ng nó có đặc tính khác biệt với các yếu tố khác ở chỗ sức lao động có thể tạo ra đợc giá trị thặng d Tiền lơng là một công cụ để ngời quản lý thực hiện quản lý con ngời, sử dụng lao động có hiệu quả Tiền lơng là yếu tố kích thích, xúc tiến sự phát triển kinh tế, tiền lơng là động cơ lao động của ngời lao động đợc nhà quản lý sử dụng để quản lý ngời lao động hoạt động đúng hớng nhằm mục đích kết hợp hài hoà ba mục đích: Nhà Nớc, Doanh nghiệp và cá nhân ngời lao động

Đối ngời lao động thì tiền lơng là một khoản thu nhập và phơng tiện để duy trì và khôi phục năng lực lao động (tái sản xuất sức lao động) Tiền lơng nhận đợc là khoản tiền phân phối theo lao đông mà họ đã bỏ ra.

Tóm lại tiền lơng là một khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó Tiền l -ơng biểu hiện giá cả của sức lao động Ngời sử dụng lao động phải căn cứ vào số lợng, chất lợng của lao động, mức độ phức tạp, tính chất độc hại của công việc để tính và trả lơng cho ngời lao động

Tiền lơng là một khoản tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động nên nó là một khoản chi phí tạo nên giá thành sản phẩm Do vậy, nó là một khoản khấu trừ vào doanh thu khi tính kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lơng còn đợc chủ doanh nghiệp dùng nh một công cụ để tác động lên ngời lao động Tiền lơng gắn liền với nâng cao nâng suất lao động và tiết kiệm thời gian Bởi tăng năng suất lao động là cơ sở để tăng tiền lơng phần tiết kiệm do năng suất lao động đợc dùng để tăng lơng, lại là đông lực để thúc đẩy tăng số lợng và chất lợng sản phẩm Tiền lơng là lợi ích vật chất trực tiếp mà ngời lao động đợc h-ởng từ sự cống hiến sức lao động của họ Trả l ơng xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra sẽ có tác dụng khuyến khích ng ời lao động tích cực lao động từ đó tạo điều kiện tăng năng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển

Quan điểm về tổ chức tiền lơng

Tổ chức tiền lơng là quá trình thực hiện việc trả lơng cho ngời lao động Công tác tổ chức tiền lơng bao gồm toàn bộ các công việc từ việc lập quỹ lơng, quỹ tiền thởng cho đến việc tính toán, vận dụng các hình thức trả lơng, trả thởng và các khoản phụ cấp khác cho ngời lao động Nguồn hình thành của quỹ tiền lơng chủ yếu từ hai nguồn sau: Hình thành từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và các hoạt động khác Ngoài ra còn có những trờng hợp quỹ lơng đợc hình thành từ sự trợ giúp của ngân sách nhà nớc

Việc xác định quỹ tiền lơng theo thời gian và quỹ tiền lơng sản phẩm có sự khác nhau

Quỹ tiền lơng thời gian đợc hình thành dựa vào số lợng ngời h-ởng lơng thời gian và bậc lơng của họ Bậc lơng đợc xác định căn cứ vào trình độ và thâm niên công tác của ngời lao động

Quỹ lơng sản phẩm đợc hình thành dựa vào doanh thu hoặc đơn giá tiền lơng và số lợng sản phẩm đợc sản xuất ra Quy mô của quỹ tiền lơng phụ thuộc vào quy mô của lao động và giá trị tổng sản phẩm của doanh nghiệp Nh vậy cơ sở để tính quỹ tiền lơng là những yếu tố thuộc về kế hoạch của doanh nghiệp đợc gọi là quỹ lơng kế hoạch Quỹ lơng kế hoạch thờng đợc xác định vào đầu tháng, cuối tháng dựa vào những số liệu thực tế để tính ra quỹ tiền lơng thực tế Sự chênh lệch giữa quỹ tiền lơng thực tế và quỹ tiền lơng kế hoạch đợc thanh quyết toán vào cuối tháng

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng.

2.1 Yêu cầu.

Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cầu phải đạt đợc các yêu cầu sau:

Thứ nhất, phải đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng

nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.

Thứ hai, làm cho năng suất lao động không ngừng đợc nâng

cao.Thứ ba là phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu và đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động.

Mỗi một doanh nghiệp phải lo đợc cho ngời lao động có mức tiền lơng cao hơn mức tiền lơng tối thiểu144.000 (1 tháng) Tiền lơng phải đáp ứng đợc nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần của ng ời lao động Tiền lơng phải đợc trả dựa vào sự cống hiến sức lao động của ngời công nhân Những lao động nh nhau phải đợc trả lơng nh nhau

2.2 Chức năng của tiền lơng.

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó phản ánh mỗi quan hệ kinh tế trong việc tổ chức trả lơng, trả công cho ngời lao động, do đó tiền lơng bao gồm các chức năng sau:

Tiền lơng là một công cụ để thực hiện chức năng phân phối thu nhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa ngời sử dụng lao đông và ng-ời lao động.

Tiền lơng có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lơng để trao đổi lấy các t liệu tiêu dùng của ngời lao động.

Tiền lơng còn có chức năng kích thích con ngời tham gia lao động, bởi lẽ tiền lơng là một quan trọng vế thu nhập, chi phối và quyết định mức sống của ngời lao động Do đó ngời ta sử dụng nó để quản lý nhằm thúc đẩy ngời lao động trong công việc hăng hái lao động và sáng tạo.

Nh vậy tiền lơng có vai trò hết sức quan trọng Trong việc giải quyết các vấn đề phải đặt nó trong mối quan hệ và sự tác động qua lại với nhiều vấn đề kinh tế khác, đặc biệt là với sự phát triển của xã hội và nâng cao năng suất lao động Trong doanh nghiệp thì tiền l ơng phải đảm bảo đợc sự công bằng và phải khuyến khích đợc ngời lao động tăng khả năng làm việc của họ

3 Những nguyên tắc cơ bản của tiền lơng.

3.1 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bìnhquân.

Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân là một nguyên tắc hết sức quan trọng trong tổ chức tiền l ơng Vì chỉ có nh vậy thì mới tạo cơ sở để giảm giá thành, hạ giá bán và tăng tích luỹ Tiền l -ơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nâng cao năng suất lao động (nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất

về thời gian lao động ) Năng suất lao động tăng lên không chỉ vì những lý do trên mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới ) nh vậy tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng là có khả năng khách quan hơn tăng tốc độ của tiền lơng bình quân.

Trong mỗi doanh nghiệp muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ thì việc làm tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng l ơng bình quân là hết sức quan trọng Nếu vi phạm vào những nguyên tắc trên thì sẽ tạo nên những khó khăn trong việc phát triển sản xuất và nâng cao đời sống của ngời lao động

3.2 Tiền lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau.

Nguyên tắc này đa ra nhằm đảm bảo sự công bằng trong công tác trả lơng cho ngời lao động Những ngời có cùng tay nghề và năng suất lao động nh nhau thì phải đợc trả lơng nh nhau không đợc có sự phân biệt đối sử về tuổi tác cũng nh về giới tính.

3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời laođộng làm nghề khác nhau trong những doanh nghiệp khác nhau.

Trình độ lành nghề bình quân của những ngời lao động, điều kiện lao động và những ý nghiã kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân là khác nhau điều này có ảnh hởng đến tiền lơng bình quân của ngời lao động Đơng nhiên là những nghề có tính chất phức tạp về kỹ thuật cao hoặc có vị trí mũi nhọn trong nền kinh tế thì mức l ơng trả cho những ngời lao động trong các ngành này phải cao hơn so với các ngành khác Tuy nhiên việc trả lơng nh thế nào để tránh sự chênh lệch quá lớn góp phần vào sự phân hoá giầu nghèo trong xã hội là điều đáng lu ý Tiền lơng trả đúng sức lao động sẽ khuyến khích ng ời lao động làm việc Tiền lơng trả cao hơn sẽ làm giảm năng suất lao động vì vậy trả lơng cho ngời lao động cần hoạt động đúng nguyên tắc của tiền l -ơng.

4 Các hình thức trả lơng.

4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

Hình thức trả lơng theo thời gian dựa vào thời gian lao động và bậc lơng của ngời lao động Tiền lơng tính theo cách này không gắn trực tiếp với kết quả sản xuất của ngời lao động Cách tính suất lơng theo cấp bậc nh sau: tính lơng thời gian theo công thức sau: (1-I) Lơng Tgi= STGi x thời gian làm việc thực tế

Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm hai chế độ Theo thời gian giản đơn và theo thời gian có thởng.

4.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn.

Ngời lao động đợc trả lơng theo chế độ này thì tiền lơng của họ đợc tính theo công thức (1) Tiền lơng cao hay thấp phụ thuộc vào bậc l-ơng và thời gian làm việc thực tế của ngời lao động Chế độ tiền ll-ơng

này có mặt hạn chế ở chỗ tiền lơng không gắn với kết quả lao động Ngoài ra nó còn không có tác dụng khuyến khích ng ời lao động hoàn thành công việc với kết quả cao Ưu điểm của chế độ này là việc tính l -ơng dễ dàng.

4.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Ngời lao động nếu đợc trả lơng theo chế độ này thì ngoài phần tiền lơng họ đợc nhận theo công thức (1) thì họ còn nhận đ ợc thêm phần tiền thởng khi họ đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng, chất lợng theo quy định Chế độ này đã phần nào khắc phục đợc những nhợc điểm của chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Kết quả lao động có ảnh h ởng tới tiền lơng của ngời lao động Việc tính toán chỉ tiêu thởng là tơng đối phức tạp vì những ngời hởng lơng theo hình thức trả lơng thời gian th-ờng là lao động làm công tác quản lý do đó rất khó để xác định đ ợc kết quả lao động của họ để đặt ra chỉ tiêu thởng cụ thể.

4.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

4.2.1 Các điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm

Thứ nhất là các điều kiện để bảo đảm tính toán chính xác hơn giá sản phẩm

Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học đây là yếu tố cơ bản nhất Chỉ có xác định đợc mức có căn cứ kho học thì sản lợng giao cho ngời lao động mới đúng từ đó mới xác định chính xác đợc đơn giá sản phẩm.

Mức lao động là đại lợng lao động cần thiết đợc quy định để làm ra đợc một khối lợng sản phẩm nhất định hoặc một công việc cụ

Cần phân công bố trí lao động một cách hợp lý, phù hợp với cấp bậc công việc Đi đôi với định mức lao động cần phải xét cấp bậc công việc một cách chính xác Cấp bậc công việc xác định mức độ phức tạp hay việc làm của công nhân Trả lơng sản phẩm phải theo đơn giá trả l-ơng tính theo cấp bậc công việc Do đó muốn đơn giá chính xác ngoài việc có hệ thống định mức lao động thì còn phải xác định đúng đắn cấp bậc công việc

Thứ hai là các điều kiện đảm bảo tái sản xuất liên tục và chất l -ợng.

Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết quả hoàn thành trong ca làm việc ngoài sự cố gắng của công nhân còn do trình độ tổ chức và phục vụ nơi làm việc quyết định Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế tới mức tối đa thời gian không làm việc sẽ tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành vợt mức quy định.

Để tiến hành trả lơng theo sản phẩm chính xác còn phải căn cứ vào chất lợng sản phẩm đợc sản xuất ra Muốn vậy cần thực hiện tốt công tác thông kê nghhiệm thu sản phẩm Do thu nhập của công nhân phụ thuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định trong sản xuất vì thế để đảm bảo tính chính xác, công bằng trong công việc trả l ơng thì cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm thờng xuyên.

4.2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

Tiền lơng trả theo sản phẩm là hình thức cơ bản đang đ ợc áp dụng trong các khu vực sản xuất vật chất hiện nay Việc tính l ơng theo sản phẩm cho ngời lao động đợc căn cứ vào đơn giá, số lợng, chất lợng sản phẩm của ngời công nhân làm ra lơng sản phẩm đợc tính theo công thức sau:

(2-I) Lsp = ĐG x Q

So với hình thức trả lơng thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả l ơng theo số lợng và chất lợng lao động, gắn liền tiền lơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời Do đó kích thích ngời lao động nâng cao chất lợng lao động khuyến khích họ học tập về văn hoá, kỹ thuật, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề của mình, từ đó cải tiến kỹ thuật, sử dụng tốt máy móc thiết bị Trả lơng theo sản phẩm giúp cán bộ quản lý công

nhân và kết quả kinh doanh dễ dàng hơn.Góp phần thúc đẩy công tác quản lý, rèn luyện đội ngũ lao động có tác phong làm việc tốt.

Dới đây là các chế độ trả lơng của hình thức trả lơng theo sản phẩm.

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức và kiểm trả, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể riêng biệt Ưu điểm của chế độ này là mối quan hệ giữa tiền l ơng của công nhân nhận đợc và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, do đó kích thích ng ời công nhân nâng cao trình độ lành nghề nâng cao năng suất lao động nhằm tăng thu nhập.

Chế độ tiền lơng này dễ hiểu, ngời công nhân có thể dễ dàng tính toán lơng của mình sau khi hoàn thành nhiệm vụ Nh ợc điểm của chế độ này là ở chỗ: tinh thần tập thể kém, công nhân ít quan tâm tới việc sử dụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, ít quan tâm đến công việc chung của tập thể.

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm tập thể.

áp dụng cho các công việc cần một tập thể thực hiện u điểm là khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao tinh thần trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ đồng thời chế độ này cũng đơn giản dễ hiểu và dễ áp dụng Nhợc điểm của chế độ này là sản lợng của mỗi cá nhân không trực tiếp quyết định tiền lơng của họ.Do đó họ ít quan tâm tới việc nâng cao năng suất lao động của bản thân.

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm gián tiếp.

áp dụng đối với công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh h -ởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính h -ởng theo sản phẩm.

Tiền lơng của công nhân phụ có thể tính bằng cách lấy phần trăm hoàn thành mức sản lợng của công nhân chính nhân với lơng cấp bậc của công nhân phụ Ưu điểm của chế độ này là chỗ để tiền l ơng của công nhân phụ thuộc vào mức năng suất lao động của công nhân chính mà họ phụ thuộc Do đó đòi hỏi ngời công nhân phụ phải có trách nhiệm và tìm cách phục vụ tốt cho ngời công nhân chính hoàn thành công việc Nhợc điểm là do tiền lơng của ngời công nhân phụ thuộc vào sản lợng của ngời công nhân chính nếu không đánh giá chính xác đ ợc công việc của công nhân phụ

Chế độ trả l ơng khoán

áp dụng cho những công việc nếu làm từng chi tiết, từng bộ phận công việc theo thời gian thì không có lợi về mặt kinh tế và không đảm bảo về mặt thời gian Chế độ này có thể áp dụng cho cá nhân hoặc cho tập thể Đơn giá khoán có thể tính theo đơn vị công việc cần hoàn thành hoặc có thể tính theo khối lợng công việc cần hoàn chỉnh Ưu điểm của chế độ này là ngời công nhân biết trớc đợc tiền lơng nhận đợc khi hoàn thành công việc do đó khuyến khích họ hoàn thành đ ợc nhiệm vụ trớc thời hạn Nhợc điểm là đơn giá phải hết sức tỷ mỉ nếu không sẽ không chính xác.

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm có th ởng

Thực chất là các chế độ trả lơng nh trên và áp dụng các hình thức tiền thởng Khi áp dụng chế độ này, phần tiền lơng đợc tính theo đơn giá cố định còn tiền thởng thì căn cứ vào mức độ hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu và mặt số lợng

Yêu cầu cơ bản khi áp dụng chế độ tiền l ơng này là phải quy định đúng các chỉ tiêu, điều kiện thởng và tỉ lệ thởng bình quân Tỉ lệ

nghiệp mà nó xác điịnh tiền thởng nói chung cho doanh nghiệp về tiền

Chế độ này thờng đợc áp dụng cho những khâu trọng yếu trong sản xuất bởi giải quyết đợc khâu này sẽ có tác dụng thúc đẩy sản xuất ở những khâu khác có liên quan góp phần hoàn thành vợt mức kế hoạch ở doanh nghiệp.

Với chế độ này sản phẩm nằm trong mức quy định đợc tính theo đơn giá cố định Những sản phẩm vợt mức quy định đợc tính theo đơn giá luỹ tiến (cao hơn so với giá quy định) Đơn giá luỹ tiến đ ợc tính dựa vào đơn giá cố định và có tính đến tỷ lệ tăng đơn giá Công thức

Chế độ này có u điểm là khuyến khích ngời lao động nhanh chóng hoàn thành vợt mức sản lợng, góp phần thúc đẩy sản xuất ở các khâu khác Nhợc điểm là luôn làm cho tốc độ tăng tiền lơng bình quân cao hơn so với tốc độ tăng năng suất bình quân

Mỗi một chế độ tiền lơng đều có u nhợc điểm của nó việc áp dụng trả lơng nào là phụ thuộc vào công việc cụ thể thích hợp với chế độ lơng đó.

5 Tác dụng của hình thức trả lơng.

5.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

Tiền lơng trả theo thời gian áp dụng chủ yếu là đối với lao động làm công tác quản lý Hình thức này chủ yếu dựa vào thời gian làm việc của ngời lao động và bậc lơng của họ bởi vậy tiền lơng không gắn liền với kết quả sản xuất và hiệu quả làm việc của ngời lao động Điều này cần phải đợc khắc phục.

5.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

Lơng đợc trả theo hình thức lơng sản phẩm căn cứ trực tiệp vào kết quả lao động của mỗi ngời, nó kích thích ngời lao động rèn luyện tay nghề, không ngừng nâng cao năng suất lao động, hạn chế những hành động thiếu trách nhiệm, làm bừa, làm ẩu Hình thức trả l ơng theo sản phẩm quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất

lợng lao động Nó gắn tiền lơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời công nhân do đó kích thích đợc ngời công nhân nâng cao năng suất lao động

Mục đích của việc trả lơng theo sản phẩm là nhằm phân phối hợp lý tiền lơng trong lao động, thực hiện đầy đủ nguyên tắc h ởng thụ theo lao động

Việc trả lơng theo sản phẩm kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức chuyên môn, sáng tạo trong sản xuất để tăng năng suất lao động, làm ra nhiều sản phẩm hơn vì tiền l ơng cá nhân của mỗi ngời lao động đợc trực tiếp quyết định bởi số lợng cũng nh chất lợng sản phẩm mà họ làm ra

Lơng sản phẩm cũng phản ánh khách quan về tiêu hao sức lao động giữa những ngời thành thạo về nghề nghiệp cũng một cấp bậc nh-ng khác nhau về kỹ nănh-ng sản xuất, kỹ thuật, cách thức làm việc, sức khoẻ Do đó khuyến khích đợc ngời thợ quan tâm đến công việc của mình hơn, tìm tòi, học hỏi để đạt đợc hiệu quả cao nhất, sử dụng triệt để công suất máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động đem lại lợi ích cho cá nhân và cho tập thể

Việc trả lơng theo sản phẩm còn có tác dụng cải tiến việc tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, củng cố kỹ thuật lao động, hình thành phong cách lao động công nghiệp, phát huy tinh thần lao động tập thể của ngời lao động vì bất cứ hiện tợng nào ảnh hởng đến quy trình kỹ thuật làm đình trệ sản xuất (cung cấp nguyên vật liệu, dụng cụ bị gián đoạn) là đều ảnh hởng đến kết quả lao động, làm giảm sản lợng Do đó khi có hiện tợng xảy ra, nó không những đòi hỏi ngời thợ khắc phục một cách nhanh chóng mà còn đòi hỏi tập thể lao động cũng tìm h ớng giải quyết Từ đó nêu cao tinh thần trách nhiệm của ng ời thợ trong sản xuất

II Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.

Công tác trả lơng của các doanh nghiệp đợc thể hiện có ý nghĩa rất quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý

không những trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc.

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngời thợ để quy định, mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra nh vậy việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số ợng và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất l-ợng.

Qua đó ta thấy rằng lơng trả theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn lơng trả theo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ và số lợng, chất lợng sản phẩm làm ra Lơng của ngời lao động nhiều hay ít, tuỳ thuộc vào sản phẩm mình làm ra nhiều hay ít tốt hay xấu Vì thế đây là một hình thức trả lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm.

Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả lơng vì nó chính là một nọi dung của tự chủ sản xuất.Mặt khác nó có tác dụng tích cực trong quá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ Do đó hình thức trả lơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học cao hơn so với hình thức trả lơng theo thời gian và là hình thức thích hợp nhất để thực hiện phân phối theo lao động, kích thích ng ời lao động nâng cao năng suất lao động Vì thế việc các doanh nghiệp chọn hình thức trả lơng hợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đ-ợc lợi nhuận cao Bởi tiền lơng cao là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng d do họ đem lại cũng lớn hơn nhiều Công tác trả lơng trong các doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc lập và sử dụng quỹ lơng các chế độ trả lơng lao động Việc tính toán phân phối tiền lơng đúng đủ công bằng gắn tiền lơng với số lợng và chất lợng đến việc chi trả tiền lơng đến tay ngời lao động Thực tế cho thấy việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả l-ơng sản phẩm là rất phức tạp liên quan đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật, nh

hệ thống các định mức lao động, định mức vật t đông thời còn đòi hỏi phải thay đổi do biến động của giá cả, máy móc

Trong các doanh nghiệp đa số các hệ số định mức là lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác Có những khâu những đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nh doanh nghiệp vẫn trả lơng theo thời gian Từ đó do chủ quan mà đơn giá tiền l ơng tính cao hơn thực tế Ngời lao động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị mà họ bỏ ra Hoặc là đơn giá thấp hơn thực tế, thiệt thòi cho ng ời lao động Vì vậy vấn đề này rất cần thiết các doanh nghiệp cần chú ý.

Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chất lợng sản phẩm là nội dung không thể thiếu đợc để đảm bảo cho công tác trả lơng đợc thực hiện tốt.

Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị tr ờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức chế độ trả lơng họ đã tìm đ-ợc những phơng pháp trả lơng mới Để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng, Phù hợp với đặc điểm của sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền l ơng.

Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả lơng còn có không ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ch a mang tính ổn định, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền l ơng còn thấp cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.

Không ngừng hoàn thiện công tác trả l ơng là một yêu cầu khách quan đối với một doanh nghiệp Theo hớng lựa chọn đợc thể hiện tốt các

hình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt các hình thức trả lơng Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biến theo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền l ơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp

Trong thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8 - 3, tôi nhận thấy rằng Công ty đã áp dụng các hình thức trả lơng một cách tơng đối có hiệu quả nhng vẫn còn tồn tại một số mặt yếu kém Do đó tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lơng cho ngời lao động tại Công ty Dệt 8 - 3” nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác trả lơng tại đơn vị

Phần II

Các đặc điểm có ảnh hởng đến công táctrả lơng của công ty.

I Quá trình hình thành và phát triển

Công ty dệt 8 - 3 nằm ở phía đông nam Hà Nội địa chỉ là 460 đờng Minh Khai với diện tích toàn bộ là 24 ha Là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt - nhuộm in hoa vải.

Công suất thiết kế ban đầu là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm.

Đầu năm 1959 Chính phủ ra quyết định cho xây dựng nhà máy Liên hiệp Sợi - Dệt - Nhuộm ở Hà Nội do Chính phủ n ớc cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp đỡ Đầu năm 1963 dây truyền sản xuất sợi bắt đầu đi vào sản xuất Đến năm 1965 nhân ngày quốc tế phụ nữ 8-3 nhà máy đợc cắt băng khánh thành nên đợc mang tên là nhà máy liên hiệp dệt 8-3 Năm 1985 cùng với sự chuyển đổi sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng nhà máy đã lắp đặt thêm hai dây truyền may và thành lập phân xởng may khép kín Năm 1990 sau gần 4 năm sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng nhà máy đã đứng vững và từng bớc phát triển phù hợp với điều kiện mới Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định nâng cấp nhà máy dệt 8 - 3 thành nhà máy liên hợp dệt 8 - 3 với các xí nghiệp thành viên gồm có xí nghiệp sợi, xí nghiệp dệt, xí nghiệp nhuộm, xí nghiệp phụ tùng, xí nghiệp động lực, xí nghiệp dịch vụ và xí nghiệp may Trong đó xí nghiệp sản xuất chính là sợi - dệt - nhuộm Sau này nhà máy đổi tên thành công ty dệt 8 - 3

Qua hơn 30 năm hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Hôm nay mặc dù thiết bị đã quá cũ nát lạc hậu nhng công ty đã tập chung tu sửa, cải tạo thiết bị cũ, tận dụng khai thác triệt để các thiết bị cũ để sản xuất các mặt hàng truyền thống nh sợi, vải bông khổ hẹp mà thị truờng chấp nhận Ngoài ra công ty còn

vay vốn đầu t mới, cải tạo, mở rộng khổ vải làm các mặt hàng cao cấp nh sợi pha vải kẻ để đáp ứng kịp thời nhu cầu trong và ngoài nớc Tăng cờng xuất khẩu để thu ngoại tệ, thay thế dần các thiết bị cũ dần dần làm thay đổi nhanh chóng cơ sở vật chất của công ty.

Ngay từ đầu năm 1991 nhà máy đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức và đăng kí lại doanh nghiệp nhà nớc theo nghị định 338 và đổi tên thành công ty dệt 8 - 3 Trớc yêu cầu của tình hình mới việc sắp xếp điều chỉnh lại đội ngũ công nhân là một yêu cầu khách quan Trong 3 năm 1991, 1992, 1993 nhà máy đã giải quyết cho về hu mất sức 1235 ngời Đồng thời trong những năm gần đây (1991-1995) công ty đã tuyển thêm gần 600 lao động trẻ có sức khoẻ, có tay nghề để thay thế cho số cán bộ nhân viên đã về hu Trong 5 năm qua công ty cũng đã chọn và cử nhiều cán bộ đi học, đào tạo do bộ mở về quản trị kinh doanh, kinh doanh xuất nhập khẩu Sau một thời gian hoạt động theo quy mô mới,

Tổng giám đốc công ty là ngời có quyền hành cao nhất và là ngời chịu trách nhiệm điều hành chung Do quy mô của công ty lớn lên việc điều hành quản lý của công ty đợc chia thành các phòng ban và các xí nghiệp thành viên với các chức năng và nhiệm vụ riêng Cơ cấu tổ chức của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ 1 (xem trang sau)

Phòng kỹ thuật đầu t: Chịu trách nhiệm về quản lý chất lợng sản phẩm và thiết kế những sản phẩm mới

Phòng tổ chức lao động: Chịu trách nhiệm về những vấn đề về tiền lơng, bảo hiểm

Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm hạch toán lỗ, lãi.

Phòng kế hoạch tiêu thụ: Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.

Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức ký kết xuất khẩu hàng hoá, vật t thiết bị cần thiết cho công ty.

Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm trớc khi tiêu thụ

Phòng quản lý kho: Có trách nhiệm bảo quản nguyên liệu và thành phẩm sau khi đợc sản xuất.

Phòng bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm về mặt an ninh trong nhà máy.

Trạm y tế: Có nhiệm vụ chăm sóc và bảo vệ sức khẻo của cán bộ công nhân viên trong công ty.

Xí nghiệp sợi có tổng diện tích là 21.000 m2 có nhiệm vụ sản xuất sợi để cung cấp cho nhà máy dệt hoặc để bán trực tiếp ra bên ngoài.

Xí nghiệp dệt có tổng diện tích 20.000 m2 có nhiệm vụ tiếp nhận sợi ở các xí nghiệp sợi khác để tiến hành dệt vải mộc để cung cấp cho khâu sau.

Xí nghiệp nhuộm có tổng diện tích là 11.800 m2 có nhiệm vụ nhận vải mộc từ xí nghiệp để tổ chức nhuộm vải và in hoa.

Xí nghiệp may dịch vụ có diện tích 580 m2 có nhiệm vụ may quần áo, khân tắm các loại để xuất khẩu.

Ngoài các xí nghiệp sợi - dệt - nhuộm - may là các xí nghiệp sản xuất chính thì công ty cũng có một xí nghiệp phụ cung cấp hơi n ớc, nớc, điện phục vụ cho sản xuất của các xí nghiệp chính.

Nhìn vào sơ đồ trả lơng thấy cơ cấu tổ chức của công ty thuộc loại cơ cấu trực tuyến chức năng Loại cơ cấu này có nh ợc điểm ở chỗ là quá cồng kềnh và làm việc kém hiệu quả ngoài ra các bộ phận chức năng không có quyền quyết định hành chính đối với các bộ phận trực tuyến mà chỉ là các bộ phận giúp việc cho ng ời lãnh đạo trong phạm vi chức năng của mình.

2 Quy mô và chất lợng lao động

Công ty dệt 8-3 có số lợng lao động tơng đối đông Trong các năm 1992-1993 công ty đã tiến hành sắp xếp lại lao động cho phù hợp

với yêu cầu sản xuất Ta có thể theo dõi số lợng của công ty qua bảng

Nhìn vào bảng trên ta thấy số lao động của công ty liên tục giảm trong những năm vừa qua Năm 1997 giản so với năm 1996 là 4%, năm 1998 giảm so với năm 1997 là 6% Trong số này chủ yếu là giảm trong số lao động trực tiếp còn số lao động gián tiếp thay đổi không đáng kể.

Nhìn vào bảng trên ta cũng thấy số lao động nữ trong công ty t -ơng đối lớn (chiếm 66% năm 1998) Ưu điểm của lao động nữ là có tinh thần kỷ luật cao, có ý thức cần cù chịu khó và có trách nhiệm trong công việc Tuy nhiên do đặc điểm của lao động nữ là họ còn có chức năng làm mẹ nên quỹ thời gian lao động của Công ty cũng có những đặc điểm riêng, đó là số thời gian cho những việc nh nghỉ ốm, thai sản chiếm một tỷ lệ khá lớn Điều này có ảnh hởng lớn đến việc tổ chức, sắp xếp và kế hoạch hoá công tác bố trí lao động của Công ty

Về mặt chất lợng lao động ta có thể theo dõi qua bảng dới đây

Bảng 2: Bảng cơ cấu trình độ lao động

trình độ Đại học- Cao đẳng là cao nhất mới đạt tới là 4,6%.

Do những năm gần đây công ty tuyển nhiều lao động trẻ và do đó tay nghề còn yếu và không đồng đều nên tỉ lệ cấp bậc của nhà máy còn ở mức thấp (2,6), lao động phổ thông còn chiếm một tỷ lệ tơng đối lớn (8,68% năm 1998)

Tuy lao động còn trẻ, tay nghề thấp nhng có khả năng tiếp thu nhanh về kỹ thuật và cùng với sự cố gắng của họ chắc chắn rằng họ sẽ đạt đợc trình độ tay nghề cao trong những năm tới.

3 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.

Trớc đây công ty dệt 8-3 sản xuất chủ yếu theo chỉ tiêu của nhà nớc dao xuống Hiện nay khi bớc vào cơ chế thị trờng thì công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng.

Do đợc thành lập từ lâu nên hầu hết các trang thiết bị, máy móc của công ty hiện nay đã nát và lạc hậu Máy móc của công ty đa phần đều do Trung Quốc sản xuất từ trớc những năm 60 nên thiếu phụ tùng thay thế, năng suất rất thấp.

Từ năm 1990 trở lại đây công ty cũng có nhiều những biện pháp nhằm cải tiến trang thiết bị và máy móc.

Năm 1998 đợc sự giúp đỡ của Chính phủ ấn Độ công ty đã vay vốn bằng thiết bị nên đã thay thế đợc một phần ở dây truyền nhuộm hoàn tất

Dới đây là một số dây chuyền sản xuất chính của Công ty

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây chuyền kéo sợi

Máy cắt phôi

Là, bao túi Máy may

Quần áo thành phẩm

Sơ đồ 2: Sơ đồ dây chuyền maySơ đồ 3: Sơ đồ dây chuyền nhuộm

Công đoạn nấu vải

Khâu làm bóng Khâu tẩy

Khâu nhuộm

Khâu giặt

Sơ đồ 4: Sơ đồ dây chuyền kéo sợi

Do tính chất sản xuất của công ty dệt là sản xuất theo dây chuyền nớc chảy liên tục từ đầu là bông và cuối cùng là sản phẩm may mặc Vì vậy một bộ phận nào đó bị trục trặc sẽ gây ách tắc chậm trễ cho cả dây chuyền sản xuất Bởi vậy một yêu cầu cấp bách hiện nay đối với công ty là cầu phải đợc đầu t nâng cấp toàn bộ công ty từ nhà máy sợi cho đến nhà máy may Có nh vậy công ty mới có thể nâng cao đợc năng suất lao động và sản phẩm của công ty mới có sức cạnh tranh với thị tr -ờng.

Nguyên liệu cho ngành dệt may nói chung ở nớc ta và công ty dệt nói riêng là các loại bông, sợi thiên nhiên, sợi Visco, sợ FE, các loại hoá chất cơ bản và thuốc nhuộm Hiện nay hầu hết các nguyên liệu nói trên công ty đều phải nhập khẩu Nguồn nhập khẩu chủ yếu của công ty là ấn Độ, Mỹ, Hàn Quốc Nhng tình hình nhập khẩu không ổn định và chắp vá gây không ít khó khăn cho công ty.

Trớc đây sản phẩm công ty sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nớc Nhng hiện nay khi bớc vào sản xuất trong nền kinh tế thị tr-ờng thì công ty cũng hết sức chú trọng và xác định chiến l ợc tiêu thụ sản phẩm của mình Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của yếu của công ty là thị trờng trong nớc (chiếm 70-80 tổng sản lợng của công ty) Ngoài việc cung cấp vải đáp ứng cho nhu cầu may mặc của nhân dân còn sản xuất các sản phẩm phụ của các ngành công nghiệp khác nh các loại mành làm lốp cho xe ô tô, xe máy, vải lọc bụi cho các nhà máy luyện kim

Bên cạnh việc chú trọng vào thị trờng trong nớc công ty cũng rất coi trọng việc xuất khẩu thị trờng ra nớc ngoài Trong mấy năm gần

đây kim ngạch xuất khẩu của công ty không ngừng tăng lên Sản phẩm của công ty cũng đã xâm nhập đợc vào một số thị trờng khó tính nh EU, Canađa, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc

4- Đặc điểm về định mức lao động

Công ty hiện nay đang áp dụng ba phơng pháp để xác định định mức lao động

 Phơng pháp chụp ảnh ngày làm việc: Khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của một công nhân hoặc một nhóm công nhân, bắt đầu từ đầu ca đến khi kết thúc ca nhằm nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động trong một ca để phát hiện ra các nguyên nhân gây lãng phí thời gian và đề ra các biện pháp khắc phục Trên cơ sở đó xây dựng các định mức lao động hợp lývới kết cấu thời gian phù hợp với yêu cầu của công việc

 Phơng pháp bấm giờ thao tác: Khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của những thao tác đợc lặp đi lặp lại nhiều lần

 Phơng pháp thống kê kinh nghiệm: Dựa vào kinh nghiệm của ng ời lao động và các số liệu đã thống kê trớc đó để đề ra định mức lao động phù hợp cho công nhân

Dựa vào các phơng pháp trên Công ty đã tiến hành xây dựng một cách khá đầy đủ các định mức lao động ở hầu hết các công đoạn sản xuất Tuy đã áp dụng mức có căn cứ khoa học để xây dựng mức công việc song việc áp dụng này còn mang tính chất hình thức còn trên thực tế Công ty vẫn sử dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm là chủ yếu Do đó chất lợng của mức nói chung là cha cao

Phần III

Phân tích việc áp dụng các hình thức trả lơng ởcông ty dệt 8-3

Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp trực thuộc sự quản lý của Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, thuộc Bộ Công nghiệp có quyền tự chủ về sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế thị tr ờng Là một doanh nghiệp sản xuất nên hiện nay ở công ty đang áp dụng hai hình thức trả lơng chủ yếu là hình thức trả lơng theo thời gian và hình thức trả lơng theo sản phẩm Tuỳ theo tính chất công việc của từng bộ phận mà công ty áp dụng các hình thức trả lơng khác nhau Cụ thể là đối với những công nhân công nghệ trực tiếp sản xuất công ty tiến hành trả l ơng theo sản phẩm Còn đối với khối lao động gián tiếp thì h ởng lơng theo hình thức lơng thời gian.

Có thể theo dõi cơ cấu trả lơng của công ty qua bảng trang sau:

Nhìn vào bảng trên ta có thể nhận thấy rằng số ng ời hởng lơng theo sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong công ty (83,7 % năm 1998).

Số lao động của công ty liên tục giảm trong các năm vừa qua (do công ty có sự tổ chức lại lao động) nh ng số ngời hởng lơng theo thời gian lại tăng lên Cụ thể là số nguời hởng lơng theo thời gian năm 1996 chiếm 15% trong tổng số lao động đến năm 1998 con số này là 16,3% Trong khi số lao động hởnglơng thời gian tăng lên thì số lao động hởng lơng theo sản phẩm lại giảm xuống Năm 1996 số ngời hởng lơng theo sản phẩm chiếm 85% trong tổng số lao động của công ty đến năm 1998 con số này chỉ còn là 83,7%.

Qua cơ cấu hình thức trả lơng của công ty ta có thể thấy rằng hình thức trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng chủ yếu đang đợc áp dụng rộng rãi ở công ty đây chính là hình thức trả l ơng chính.

I Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng công ty dệt 8-3.

Công ty dệt 8 - 3 hiện nay đang thực hiện chế độ khoán quỹ l ơng cho các đơn vị thành viên trên nguyên tắc Quỹ l ơng trên doanh thu giao cho xí nghiệp thành viên bằng 73% thu nhập theo kết cấu:

Lơng phụ cấp công việc Phụ cấp ca đêm.

Lơng bổ xung kỳ 3

Khoản thu nhập khác 27% phụ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu tiết kiệm mà công ty đã giao cho các xí nghiệp

Nếu xí nghiệp thành viên mà hạch toán có lãi thì đợc thanh toán khoản thu nhập khác (27%) tơng ứng với tỷ lệ lãi thực hiện/lãi phân bổ.

Quỹ lơng của xí nghiệp thành viên đợc xác định trên cơ sở khối lợng sản phẩm đã tiêu thụ Sản lợng cha đợc tiêu thụ thì xí nghiệp đợc vay lơng để thanh toán nhng không đợc vợt quá 70% Hàng tháng các xí nghiệp thành viên có trách nhiệm tập hợp chứng từ, báo cáo doanh thu qua tiêu thụ sản phẩm về Phòng tổ chức hành chính để thanh toán trả l -ơng theo tỷ lệ đợc giao.

Đối với xí nghiệp sợi doanh thu đợc tính theo số lợng sợi đã bán ra ngoài và tính theo số lợng sợi đã giao cho nhà máy dệt để dệt.

Đối với xí nghiệp dệt doanh thu đợc tính theo số lợng vải mộc đã bán ra ngoài và số lợng vải đã giao cho xí nghiệp nhuộm.

Đối với xí nghiệp nhuộm thì doanh thu đợc tính theo số lợng sản phẩm đã bán Giá dùng để tính doanh thu là giá thực tế bình quân trừ thuế Đối với các sản phẩm chuyển giao nội bộ thì giá dùng để tính là giá đợc công ty duyệt

Có thể biểu diễn nguồn tiền lơng của xí nghiệp thành viên theo công thức: