Phân tích việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian tại Công ty Dệt 8-3

Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình qu©n

Trong mỗi doanh nghiệp muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ thì việc làm tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng lơng bình quân là hết sức quan trọng. Nếu vi phạm vào những nguyên tắc trên thì sẽ tạo nên những khó khăn trong việc phát triển sản xuất và nâng cao đời sống của ngời lao động.

Tiền lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau

Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân là một nguyên tắc hết sức quan trọng trong tổ chức tiền lơng. Năng suất lao động tăng lên không chỉ vì những lý do trên mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới.).

Hình thức trả lơng theo thời gian

Ngời lao động nếu đợc trả lơng theo chế độ này thì ngoài phần tiền lơng họ đợc nhận theo công thức (1) thì họ còn nhận đợc thêm phần tiền thởng khi họ đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng, chất lợng theo quy. Việc tính toán chỉ tiêu thởng là tơng đối phức tạp vì những ngời hởng lơng theo hình thức trả lơng thời gian thờng là lao.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Ưu điểm của chế độ này là mối quan hệ giữa tiền lơng của công nhân nhận đợc và kết quả lao động thể hiện rừ ràng, do đú kớch thớch ngời công nhân nâng cao trình độ lành nghề nâng cao năng suất lao động nhằm tăng thu nhập. Chế độ này thờng đợc áp dụng cho những khâu trọng yếu trong sản xuất bởi giải quyết đợc khâu này sẽ có tác dụng thúc đẩy sản xuất ở những khâu khác có liên quan góp phần hoàn thành vợt mức kế hoạch ở doanh nghiệp.

Hình thức trả lơng theo thời gian

Chế độ này có u điểm là khuyến khích ngời lao động nhanh chóng hoàn thành vợt mức sản lợng, góp phần thúc đẩy sản xuất ở các khâu khác. Mỗi một chế độ tiền lơng đều có u nhợc điểm của nó việc áp dụng trả lơng nào là phụ thuộc vào công việc cụ thể thích hợp với chế độ lơng đó.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Việc trả lơng theo sản phẩm kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề, kiến thức chuyên môn, sáng tạo trong sản xuất để tăng năng suất lao động, làm ra nhiều sản phẩm hơn vì tiền lơng cá nhân của mỗi ngời lao động đợc trực tiếp quyết định bởi số lợng cũng nh chất lợng sản phẩm mà họ làm ra. Việc trả lơng theo sản phẩm còn có tác dụng cải tiến việc tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, củng cố kỹ thuật lao động, hình thành phong cách lao động công nghiệp, phát huy tinh thần lao động tập thể của ngời lao động vì bất cứ hiện tợng nào ảnh hởng đến quy trình kỹ thuật làm. Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc.

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngời thợ để quy định, mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra nh vậy việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng. Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biến theo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền lơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp. Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định nâng cấp nhà máy dệt 8 - 3 thành nhà máy liên hợp dệt 8 - 3 với các xí nghiệp thành viên gồm có xí nghiệp sợi, xí nghiệp dệt, xí nghiệp nhuộm, xí nghiệp phụ tùng, xí nghiệp động lực, xí nghiệp dịch vụ và xí nghiệp may.

Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì không còn con đờng nào khác là luôn luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực. Hoàn thiện công tác định mức bao gồm hai nhiệm vụ chủ yếu đó là nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho những cán bộ làm công tác định mức và phải xác định đợc phơng pháp xây dựng định mức phù hợp.

Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức

Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đ- ợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc các phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân. Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán bộ định mức phân tích đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí tìm ra đợc nguyên nhân và biện pháp loại trừ để tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết cho ngày. + Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian công nhân không làm ra sản phẩm nh bỏ máy, làm những công việc không phải của mình, hoặc lãng phí do tổ chức sản xuất gây ra: mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên vật liệu, chờ bán thành phẩm.

Song để tạo điều kiện cho ngời công nhân thực hiện đ- ợc mức đề ra một cách có hiệu quả thì công ty cũng cần phải hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lợng, chất lợng sản phẩm sản xuất ra một cách chính xác đầy đủ. Bố trí nơi làm việc: căn cứ vào quy trình sản xuất nhằm thực hiện sản xuất theo dây chuyền, các khâu của quy trình công nghệ phải đợc bố trí liền nhau tạo thành một dòng chảy liên tục, sản phẩm của khâu này là nguyên liệu của khâu tiếp theo. Để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả cao nguồn nhân lực của công ty theo tôi công ty nên thờng xuyên mở các cuộc thi tay nghề cho công nhân để từ đó bố trí lao động một cách hợp lý, đúng với yêu cầu của công việc và trình độ lành nghề của công nhân.

Trong cơ chế thị trờng hiện nay chất lợng sản phẩm là một yếu tố hết sức quan trọng, mang tính quyết định hàng đầu trong cạnh tranh.Do tầm quan trọng của nó nên công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần phải đợc quan tâm nhất là đối với những sản phẩm mà công nhân hởng lơng theo sản phẩm sản xuất ra. Công ty nên thờng xuyên lựa chọn hình thức tuyển lao động có tay nghề cao để giảm bớt đợc thời gian và chi phí đào tạo ở một số vị trí sản xuất nh ở xí nghiệp may nơi thợ may có tay nghề cao có số lợng tơng.

Nâng cao chất lợng lao động và tính giảm lao động quản lý

+ Chất lợng lao động tăng tay nghề cao, làm ra đợc nhiều sản phẩm sẽ làm giảm đợc nhu cầu tuyển dụng lao động từ đó có thể tăng đợc. Muốn làm đợc điều này trong quá trình quản lý lao động cán bộ phòng tổ chức nờn thờng xuyờn theo dừi để phỏt hiện những ngời cú năng lực để cú biện pháp bồi dỡng thêm.

Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động

Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh thì công tác đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là hết sức cần thiết và quan trọng. Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, Công ty nên có một kế hoạch cụ thể nhằm đào tạo và bồi dờng kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. ♦ Đối với cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ Công ty nên th- ờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dờng dới các hình thức đào tạo ngắn hạn hay dài hạn.

Nội dung của đào tạo nên chú trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và phù hợp với quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty. ♦ Ngoài việc bồi dờng nâng cao trình độ về chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật, Công ty nên chú trọng và việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có thể có đội ngũ có tay nghề cao thay thế. Việc dào tạo và bồi dờng tay nghê cho công nhân trong Công ty có thể dới hai hình thức, đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trờng kỹ thuật.