Bài giảng Lập kế hoạch cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm kế hoạch; các giai đoạn lập kế hoạch; lập kế hoạch phát triển sản phẩm sơ bộ; lập kế hoạch phát triển sản phẩm chi tiết; mô hình tương tác người dùng; các công cụ sinh báo cáo;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!
LẬP KẾ HOẠCH Kế hoạch tiền khả thi + Kế hoạch chi tiết Nguyễn Đức Tiến tiennd@soict.hust.edu.vn KẾ HOẠCH LÀ GÌ? HƠM NAY Bắt đầu sớm Dự kiến Nhân lực: manday Thực tế Thời gian thực tế Hoàn thành việc 50% Thời gian bắt đầu Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc Thời gian kết thúc Khối lượng Khối lượng Nhân lực: manday Thời gian thực tế Dự kiến Hoàn thành việc 90% Bắt đầu muộn Dự kiến Các giai đoạn lập kế hoạch Kế hoạch sơ Kế hoạch chi tiết • Mục tiêu: xác định tính khả thi, ước lượng báo giá dự trù • Thời lượng: ngắn • Yêu cầu kỹ năng: kinh nghiệm, giao tiếp ngườingười • Mục tiêu: hồn thành u cầu khách hàng • Thời lượng: dài • Yêu cầu kỹ năng: kỹ thuật, kinh nghiệm, qui trình Hiệu chỉnh • Mục tiêu: cập nhật kế hoạch có thay đổi phía khách hàng • Thời điểm: hạn chế, số mốc định • Yêu cầu kỹ năng: kỹ thuật Tổng kết • Mục tiêu: tìm hiểu sai lệch kế hoạch vừa qua rút kinh nghiệm để dự án xác Nội dung Lập kế hoạch phát triển sản phẩm sơ Khảo sát Giải pháp khả thi Quản lý rủi ro Lập kế hoạch ước lượng giá thành, thời gian, nhân • Phân chia giai đoạn phát triển tốn • • • • Lập kế hoạch phát triển sản phẩm chi tiết • Phân tích thiết kế: o Mơ hình tích hợp phần cứng/phần mềm o Giao diện o Cơ sở liệu o Mạng o Tương tác người dùng o Đặc tả giao diện API (interface) • Xây dựng triển khai o Thiết kế giao diện, UX o Đặc tả hàm: o Coding convention o Các công cụ sinh báo cáo LẬP KẾ HOẠCH SƠ BỘ (tiền khả thi) Khảo sát Giải pháp khả thi Quản lý rủi ro Lập kế hoạch ước lượng giá thành, thời gian, nhân • Phân chia giai đoạn phát triển tốn • • • • Thành công hay thất bại 80% KHẢO SÁT QUÁ TRÌNH KHẢO SÁT THƯỜNG GỒM CÁC BƯỚC Tìm hiểu trước tới gặp khách hàng để khảo sát KHÓ KHĂN 1: Nghiệp vụ chun mơn: kế tốn, bất động sản, may mặc, vận tải… 25% Đưa danh sách câu hỏi, dự đoán câu trả lời, trước gặp khách hàng 30% 80% 35% GẶP: hỏi đáp tập trung vào nghiệp vụ khách hàng (phi kỹ thuật) GẶP: Quan sát kỹ yếu tố ngoại quan văn phòng, văn hóa, số lượng nhân KHĨ KHĂN 2: Quá nhiều liệu rối loạn Khách hàng mơ tả vấn đề theo góc nhìn phi kỹ thuật KHĨ KHĂN 3: Văn hóa Qui định Thời gian làm việc Càng nhiều người khảo sát với kỹ đa dạng khác tốt GIẢI PHÁP KHẢ THI dùng để ước lượng nhanh • Để nhận/từ chối làm dự án, cần dựa vào: • Yêu cầu khách hàng: khảo sát • Khả đáp ứng: giải pháp khả thi • Thực teamwork giải pháp > giải pháp khả thi • Mơ tả giải pháp dạng mô tả, sơ đồ ngắn gọn, giao diện KHƠNG lập trình • Tham khảo dự án tương đồng, bạn bè… QUẢN LÝ RỦI RO • Nếu dự án khơng có rủ ro, tức bạn chưa đủ tầm nhìn kinh nghiệm để nhận • • • Người lạc quan người biết nhìn rủi ro, ước lượng, lập dự phịng Người bi quan người bỏ qua rủi ro, trơng chờ vào tình tốt Người trầm cảm người biết nhìn rủi ro, khơng làm RỦI RO THỜI GIAN RỦI RO TÀI CHÍNH RỦI RO KỸ THUẬT RỦI RO NHÂN SỰ RỦI RO TỪ PHÍA KHÁCH HÀNG Lập kế hoạch • Dựa giải pháp khả thi, tính khối lượng nhân sự, thời gian, chi phí để có báo giá cho khách hàng • Chuẩn bị kế hoạch dự trù nhân sự, tuyển dụng, chuẩn bị hạ tầng cho dự án Phân chia giai đoạn minestone • Là nhiệm vụ LẬP KẾ HOẠCH • CHIA kế hoạch dài hạn thành đoạn với điểm mốc interval • Tại interval có: • Tổng kết tình hình • Báo cáo khách hàng • Hiệu chỉnh kế hoạch • Các interval có liên quan tới • Việc nghiệm thu phần khách hàng • Thanh tốn (payment) phần dự án • TƯƠNG ĐỐI trọn vẹn tính • Gợi ý: • Các milestone khơng nên q tháng • PHẢI CĨ milestone để có tiền dự án LẬP KẾ HOẠCH CHI TIẾT Bám sát kế hoạch •Phân tích thiết kế: oMơ hình tích hợp phần cứng/phần mềm oGiao diện oCơ sở liệu oMạng oTương tác người dùng oĐặc tả hàm API (interface) •Xây dựng triển khai oThiết kế giao diện, UX oĐặc tả hàm: oCoding convention oCác công cụ sinh báo cáo Phân tích thiết kế u cầu Mơ hình/Luồng liệu Đặc tả chức Tên hàm và, tham số • Bản thiết kế mô tả MỐI QUAN HỆ hàm, MỐI QUAN HỆ bảng liệu, MỐI QUAN HỆ thiết bị, MỐI QUAN HỆ class… • Bản thiết kế chi tiết tới mức đặc tả rõ tên hàm, tham số vào, tham số ra, chức hàm, cách thức sử dụng, mối quan hệ với hàm khác (trả lời WHAT), không mô tả cách thức triển khai (khơng trả lời HOW) Nhầm lẫn: phân tích thiết kế copy code vào báo cáo Ứng dụng •Ngơn ngữ C •Lập trình mạng •Lập trình web Firmware •Giao tiếp I2C, SPI •WiFi •Điều khiển servo Arduino Uno MƠ HÌNH TÍCH HỢP PHẦN CỨNG/PHẦN MỀM •Vi điều khiển •Cảm biến / Servo / Nút bấm MƠ HÌNH HẠ TẦNG TRIỂN KHAI GIAO THỨC CÁC MƠ HÌNH UML KHÁC Thiết kế giao diện • Cần quan tâm tới: • Chọn liệu hiển thị • Vị trí đặt liệu • Loại đối tượng điều khiển hiển thị liệu Techlink Viet Nam http://www.techlinkvn.com tab1 tab2 Ekanban text text • Một số công cụ: Storyboard MS Powerpoint, MS Excel text text MEC QC-DPM Product Link to Logistic Link to Warehouse Hot news ……………… ……………………… ……………………… u tab3 tab4 Cơ sở liệu • Backup Cơ sở liệu • Thiết lập hay Khơng thiết lập quan hệ 1-n • Warehouse Database • Chuẩn hóa N1, N2, N3 • Dữ liệu cũ cần chuyển đổi Mạng • Phù hợp với hạ tầng mạng có • Xây dựng máy chủ dịch vụ • An tồn / bảo mật Đặc tả hàm • Giúp phân chia cơng việc • Giúp ghép nối mã nguồn hiệu • Quản lý phiên hàm • Hỗ trợ UniTest https://docs.microsoft.com/en-us/windows/desktop/direct3dhlsl/printf Mơ hình tương tác người dùng • Mơi trường làm việc trước áp dụng CNTT: gồm tương tác người – người • Xuề xịa, nhanh chóng, dễ thích nghi • Khó kiểm sốt, khó mở rộng • Mơi trường làm việc sau áp dụng CNTT: bổ sung tương tác người – máy • Cứng nhắc, THAY ĐỔI THÓI QUEN LÀM VIỆC, tốn thời gian xử lý, tốn thời gian đào tạo • Dễ kiểm sốt, dễ mở rộng, tiết kiệm áp dụng qui mô lớn Xây dựng triển khai • Cụ thể hóa thiết kế câu trả lời HOW • Áp dụng cụ thể mơ hình nói ngơn ngữ lập trình cụ thể, sở liệu cụ thể, thiết bị cụ thể • Kết hợp lập trình, thích sinh tài liệu tự động dựa mã nguồn ... dung Lập kế hoạch phát triển sản phẩm sơ Khảo sát Giải pháp khả thi Quản lý rủi ro Lập kế hoạch ước lượng giá thành, thời gian, nhân • Phân chia giai đoạn phát triển tốn • • • • Lập kế hoạch. .. minestone • Là nhiệm vụ LẬP KẾ HOẠCH • CHIA kế hoạch dài hạn thành đoạn với điểm mốc interval • Tại interval có: • Tổng kết tình hình • Báo cáo khách hàng • Hiệu chỉnh kế hoạch • Các interval có... Thời gian thực tế Dự kiến Hoàn thành việc 90% Bắt đầu muộn Dự kiến Các giai đoạn lập kế hoạch Kế hoạch sơ Kế hoạch chi tiết • Mục tiêu: xác định tính khả thi, ước lượng báo giá dự trù • Thời