Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến & xuất khẩu gỗ vừa và nhỏ để thâm nhập vào thị trường Mỹ Luận văn Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Thành[.]
Luận văn Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Mỹ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -1- MỞ ĐẦU Ý nghĩa đề tài nghiên cứu: Cạnh tranh giai đoạn mở cửa kinh tế thị trường yếu tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp quốc gia Ngày lợi riêng quốc gia không lợi truyền thống đất đai, nhân lực, nguồn lực v.v mà phần lớn chiến lược phát triển, cạnh tranh quốc gia doanh nghiệp Ngành chế biến xuất sản phẩm gỗ thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Việt Nam nói chung thật khởi sắc trở thành ngành xuất dẫn đầu Việt Nam năm gần Mặt khác xu hội nhập kinh tế Việt Nam thị trường giới, thị trường Mỹ thị trường lớn, đầy tiềm thị trường tiêu thụ khó tính tất nước việc chiếm thị phần thị trường định khả lực cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp Vấn đề cạnh tranh tìm cách nâng cao lợi cạnh tranh yếu tố định phát triển quốc gia doanh nghiệp Chúng ta nên nhớ “người chiến thắng hôm qua chưa giành thắng lợi vào ngày mai”, việc vận dụng giải pháp, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh quốc gia doanh nghiệp ngày hơm yếu tố định đến chiến thắng ngày mai Mục đích nghiên cứu: Mục đích luận văn tìm hiểu, phân tích vị cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất xuất gỗ địa bàn thành phố Hồ Chí Minh so với khu vực giới nguyên nhân chủ yếu định đến lợi cạnh tranh quốc gia doanh nghiệp để từ tìm giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp kiến nghị để phát triển ngành chế biến xuất gỗ thành phố Hồ Chí Minh sang thị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -2- trường Mỹ - thị trường tiềm mà doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường Phương pháp, phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu vật biện chứng, dựa vào quan sát, phân tích nhận định (thơng qua quan chức năng, chuyên gia, kết nghiên cứu cơng bố) vai trị vị cạnh tranh doanh nghiệp, thông qua khảo sát số doanh nghiệp sản xuất xuất đồ gỗ địa bàn thành phố Hồ Chí Minh khu vực lân cận để tìm hiểu thêm nguyên nhân, khó khăn dựa vào kinh nghiệm thức tế mà người viết có nhiều năm liền hoạt động lĩnh vực xuất đồ gỗ để từ tổng hợp ra, rút kết luận đưa giải pháp hữu hiệu nhất, khả thi để nâng cao lực cạnh tranh thâm nhập vào thị trường Mỹ Phạm vi nghiên cứu gói gọn doanh nghiệp sản xuất xuất sản phẩm gỗ vừa nhỏ thị trường giới (có thể bao gồm khơng bao gồm thị trường Mỹ) nằm khu vực thành phố Hồ Chí Minh Bố cục: Bài luận văn chia làm chương, nội dung chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận đề tài Chương 2: Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố Hồ Chí Minh, tình hình xuất hàng gỗ sang thị trường Mỹ Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất sản phẩm gỗ sang thị trường Mỹ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -3- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh lợi so với đối thủ khác có cách cung cấp cho người tiêu dùng giá trị lớn cung cấp với giá thấp cung cấp giá trị dịch vụ lớn phù hợp với giá cao Cần nên hiểu cạnh tranh loại trừ đối thủ cạnh tranh để từ khơng dẫn đến việc cạnh tranh không lành mạnh, dùng thủ đoạn xảo quyệt nhằm tạo cho vị độc tơn tranh thị trường, để khách hàng khơng có lựa chọn khác Cạnh tranh tiến trình đổi khơng ngừng, doanh nghiệp lòng với vị cạnh tranh chắn rơi vào tụt hậu Do doanh nghiệp ln ln phải gia tăng khơng ngừng vị cạnh tranh mình, ln ln có biến đổi đổi mới, ngày tạo giá gia tăng thêm cho khách hàng 1.1.2 Các quan điểm lợi chiến lược cạnh tranh 1.1.2.1 Quan điểm Adam Smith Theo quan điểm Adam Smith, nguồn gốc trình thương mại hai hay nhiều quốc gia quốc gia có lợi cạnh tranh tuyệt đối ngành so với quốc gia khác Lợi cạnh tranh có tính thời gian hao phí lao động cần thiết để sản xuất sản phẩm ngắn so với quốc gia khác 1.1.2.2 Quan điểm David Recardo Theo học thuyết David Recardo, quốc gia khơng có lợi cạnh tranh tuyệt đối có lợi cạnh tranh tương đối, việc mua bán trao đổi hai quốc gia thực nhờ vào lợi cạnh tranh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -4- Lợi cạnh tranh tương đối tính tỷ lệ tiêu hao nguồn lực để sản xuất sản phẩm A so với sản phẩm B quốc gia (quốc gia 1) thấp quốc gia khác (quốc gia 2) ngược lại quốc gia có tỷ lệ tiêu hao nguồn lực sản phẩm B so với sản phẩm A thấp quốc gia quốc gia có lợi cạnh tranh tuyệt đối hai sản phẩm A B so với quốc gia Do quốc gia tiến hành chun mơn hóa sản xuất sản phẩm A quốc gia tiến hành chun mơn hóa sản xuất sản phẩm B hai quốc gia tiến hành trao đổi cho hai quốc gia có lợi Tuy nhiên theo quan điểm hai quốc gia việc cạnh tranh xét hai quốc gia mà thơi Trên thực tế, khơng có quốc gia cạnh tranh lẫn mà thị trường giới có tham gia tất quốc gia giới lý luận David Recardo bỏ qua chi phí vận chuyển quốc gia Tuy nhiên sở cho việc mua bán trao đổi hai hay nhiều quốc gia giới 1.1.2.3 Quan điểm Michael Porter lợi cạnh tranh Quốc gia – Mơ hình viên kim cương Michael Porter giáo sư quản trị kinh doanh khoa kinh doanh đại học Harvard chuyên gia hàng đầu chiến lược kinh doanh tính cạnh tranh quốc tế Theo quan điểm truyền thống, lý thuyết kinh tế đề cập yếu tố sau cho vấn đề tạo nên lợi cạnh tranh cho khu vực quốc gia: - Đất đai - Vị trí địa lý - Tài nguyên thiên nhiên - Lao động - Dân số địa phương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -5- Porter cho phát triển lâu dài ngành cơng nghiệp khó dựa yếu tố Chiến lược, cấu trúc, cạnh tranh doanh nghiệp Các điều kiện yếu tố đầu vào Các điều kiện cầu Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Hình 1.1: Mơ hình viên kim cương Michael Porter Michael Porter đưa mơ hình phân tích vài quốc gia lại có lợi cạnh tranh quốc gia khác Mơ hình đưa yếu tố định đến lợi cạnh tranh quốc gia, yếu tố xem “viên kim cương Michael Porter – Porter’s Diamond” Lý thuyết cho điểm tựa quốc gia tổ chức đóng vai trị quan trọng việc hình thành nên lợi cạnh tranh toàn cầu Điểm tựa cung cấp yếu tố bản, hỗ trợ tổ chức việc xây dựng lợi cạnh tranh tồn cầu Porter đưa bốn yếu tố mơ hình viên kim cương sau (xem hình 1.1): - Các điều kiện yếu tố đầu vào: Hiện trạng quốc gia liên quan đến yếu tố sản xuất lao động kỹ năng, cấu hạ tầng v.v… chúng có liên quan đến cạnh tranh cho ngành riêng Các yếu tố chia thành nhóm nguồn nhân lực (trình độ học vấn, chi phí lao động, cam kết v.v…), nguồn nguyên liệu (nguồn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -6- nguyên liệu tự nhiên, không gian v.v…), nguồn kiến thức, nguồn vốn sở hạ tầng Các yếu tố bao gồm yếu tố chất lượng nghiên cứu trường đại học, bãi bỏ quy định thị trường lao động, khả chu chuyển nhanh thị trường chứng khoán quốc gia v.v… Các yếu tố quốc gia thường cung cấp lợi cạnh tranh từ lợi cạnh tranh xây dựng sở Mỗi quốc gia có nhóm điều kiện yếu tố cụ thể nên quốc gia phát triển ngành công nghiệp mà nhóm điều kiện yếu tố đầu vào tối ưu Điều giải thích tồn quốc gia gọi “quốc gia có nguồn lao động rẻ”, nước nơng nghiệp (đất nước rộng lớn với nguồn tài nguyên đất đai dồi dào) Michael Porter yếu tố khơng phải có từ thiên nhiên hay thừa hưởng mà thay đổi hay phát triển Ví dụ sáng kiến trị, tiến cơng nghệ thay đổi văn hóa xã hội hình thành nên yếu tố đầu vào quốc gia - Các điều kiện cầu: Các điều kiện cầu ảnh hưởng đến việc hình thành nên điều kiện yếu tố đầu vào quốc gia Chúng tác động đến không gian, xu hướng cải tiến phát triển sản phẩm Theo Porter nhu cầu thể ba đặc tính sau: hỗn hợp (sự hỗn hợp nhu cầu sở thích người tiêu dùng), phạm vi tốc độ phát triển, phạm vi tốc độ phát triển chế mà truyền sở thích từ thị trường nước sang thị trường nước ngồi - Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ liên quan: Một ngành cơng nghiệp thành cơng tồn giới tạo nên lợi cạnh tranh cho ngành hỗ trợ có liên quan Những ngành cơng nghiệp cung cấp có tính cạnh tranh tăng cường sức mạnh cho việc đổi quốc tế hóa ngành giai đoạn sau chuỗi hệ thống giá trị Bên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -7- cạnh nhà cung cấp, ngành cơng nghiệp có liên quan quan trọng Đây ngành cơng nghiệp sử dụng phối hợp hoạt động riêng lẻ với chuỗi giá trị chúng có liên quan đến sản phẩm bổ sung (ví dụ phần cứng, phần mềm v.v…) - Chiến lược, cấu, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp: Đây điều kiện quốc gia mà định cách cơng ty thành lập, tổ chức quản lý định đặc điểm cạnh tranh nước Ở lĩnh vực văn hóa đóng vai trị quan trọng Ở quốc gia khác nhau, yếu tố cấu quản lý, đạo đức làm việc, tác động qua lại cơng ty hình thành khác biệt Điều cung cấp lợi bất lợi cho ngành công nghiệp riêng Các mục tiêu tập thể tiêu biểu liên quan đến mô hình cam kết cơng nhân yếu tố tối quan trọng Nó bị ảnh hưởng mạnh cấu trúc sở hữu kiểm sốt Ví dụ cơng ty tư nhân hồn tồn hoạt động khác biệt so với công ty nhà nước Porter cho đối thủ cạnh tranh nước việc tìm kiếm lợi cạnh tranh quốc gia giúp cung cấp tổ chức sở để đạt lợi cạnh tranh quy mơ tồn cầu Porter cho ngành kinh tế quốc gia thành công “hệ thống kim cương” vận hành thuận lợi Tác động tương hỗ nhóm nhân tố thúc đẩy phát triển ngành lợi yếu tố tạo điều kiện thuận lợi phát triển nhóm yếu tố khác 1.1.2.4 Hệ thống chuỗi giá trị Michael Porter: Phân tích chuỗi giá trị mơ tả hoạt động mà tổ chức thực hiện, liên kết chúng tới vị cạnh tranh tổ chức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -8- Phân tích chuỗi giá trị mơ tả hoạt động xung quanh tổ chức liên hệ chúng tới việc phân tích mạnh cạnh tranh tổ chức Vì đánh giá giá trị mà hoạt động riêng rẽ tăng thêm cho sản phẩm dịch vụ tổ chức Ý tưởng xây dựng dựa yếu tố bên tổ chức tập hợp yếu tố máy móc, thiết bị, người tài chánh Chỉ có điều xếp vào hệ thống hoạt động hệ thống, điều hồn tồn xảy khách hàng trả cho giá cao Porter cho khả để thực hoạt động riêng biệt để quản lý kết nối hoạt động nguồn gốc lợi cạnh tranh Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở hạ tầng Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Khả thu mua Hậu cần đầu vào Hoạt động Hậu cần đầu Tiếp thị bán hàng Dịch vụ Hình 1.2 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Porter phân biệt hoạt động yếu hoạt động hỗ trợ Các Các trực hoạt động hoạt động yếu liên quan tiếp đến việc tạo phân phối sản phẩm dịch vụ Chúng phân thành nhóm: hậu cần đầu vào (bao gồm việc tiếp nhận, bảo quản, kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển v…), hoạt động sản xuất (bao gồm vận hành máy móc, đóng gói, lắp ráp, bảo trì thiết bị, kiểm tra tất hoạt động khác tạo nên giá trị mà truyền giá trị từ khâu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng), hậu cần đầu (hoạt động đòi hỏi việc cung cấp thành phẩm đến tay khách hàng: kho bãi, hoàn tất đơn hàng, vận chuyển, quản trị phân phối), tiếp thị bán hàng (các hoạt động liên quan đến việc tìm cách LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -9- làm cho khách hàng mua hàng bao gồm lựa chọn kênh phân phối, quảng cáo, khuyến mại, bán hàng, sách giá cả, quản trị bán lẻ v.v…) dịch vụ (các hoạt động trì gia tăng giá trị sản phẩm bao gồm hỗ trợ khách hàng, dịch vụ sửa chữa, lắp đặt, đào tạo, phụ tùng, nâng cấp v.v…) Mỗi yếu tố liên kết để giúp đỡ hoạt động nhằm cải tiến hiệu Có lĩnh vực hoạt động hỗ trợ: khả thu mua (thu mua nguyên liệu, dịch vụ, phụ tùng, văn phịng, máy móc v.v…), phát triển cơng nghệ thơng tin (nhằm để hỗ trợ cho hoạt động chuỗi giá trị nghiên cứu phát triển, tiến trình tự động, thiết kế, tái thiết kế v.v…), quản lý nguồn nhân lực (các hoạt động liên quan đến tuyển dụng, phát triển, đào tạo, bồi thường cho nhân viên quản lý v.v…) sở hạ tầng doanh nghiệp (bao gồm quản trị tổng quát, quản trị kế hoạch, luật pháp, tài chính, kế tốn, đối ngoại, quản trị chất lượng v.v…) 1.1.2.5 Quan điểm Michael Porter chiến lược cạnh tranh Khi bàn lợi cạnh tranh công ty ngành Michael Porter đưa chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ sau: • Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào chọn lựa hay nhiều tiêu chuẩn sử dụng người tiêu dùng thị trường định vị công việc kinh doanh để đáp ứng tiêu chuẩn Với chiến lược thường kết hợp với việc bán hàng hóa với giá cao thơng thường để phản ánh chi phí sản xuất cao giá trị gia tăng tăng thêm cho người tiêu dùng Sự khác biệt hóa thường cung cấp với giá cao, phần tăng lên cao chi phí sản xuất tăng thêm, điều tạo cho người tiêu dùng lý đáng để mua sản phẩm có khác biệt hóa • Chiến lược sản xuất với giá thấp (Cost Leadership) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... giá lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ thành phố Hồ Chí Minh, tình hình xuất hàng gỗ sang thị trường Mỹ Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất sản phẩm gỗ sang thị trường. .. vực xuất đồ gỗ để từ tổng hợp ra, rút kết luận đưa giải pháp hữu hiệu nhất, khả thi để nâng cao lực cạnh tranh thâm nhập vào thị trường Mỹ Phạm vi nghiên cứu gói gọn doanh nghiệp sản xuất xuất... dịch vụ Mỹ 1.3.2 Thị trường nhập sản phẩm gỗ Mỹ Thị trường Mỹ thị trường quan trọng giới, triển vọng để buôn bán với thị trường Mỹ có ý nghĩa quan trọng nhà xuất mặt hàng gỗ Do nhà xuất gỗ giới