[Giáo trình kế toán quản trị] phan tich va du bao chi phi compatibility mode

Bài giảng 02: PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO CHI PHÍ 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Chi phí góc nhìn quản lý  Thước đo chi phí Cơ sở đo lường nguồn lực hao phí  Hành vi chi phí (behavior cost) Các thức mà chi phí liên quan tác động 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Thước đo chi phí Chi phí tiêu biểu Thước đo chi phí tiêu biểu  Lương quản lý (thời gian)  Số người quản lý  Lương cơng nhân bảo trì  Số bảo trì  Lương cơng nhân trực tiếp  Giờ công (hoặc sản phẩm) 8/3/2016  Nguyên vật liệu  Định mức tiêu hao  Nguyên vật liệu  Kilowatt Nguyễn Tấn Bình Thước đo chi phí (tiếp) Kế tốn xác định thước đo chi phí phù hợp giúp cho nhà quản trị hiểu hành vi chi phí quản lý tốt chi phí Để cắt giảm chi phí tiền lương thời kỳ khó khăn giai đoạn nay, định cơng ty đối với: • Nhân viên quản lý? • Cơng nhân sản xuất? 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình So sánh chi phí biến đổi chi phí cố định (hành vi chi phí) Chi phí biến đổi (variable cost) chi phí thay đổi theo thay đổi quy mô hoạt động Chi phí cố định (fixed cost) chi phí khơng thay đổi quy mô hoạt động thay đổi 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Ngun tắc kinh nghiệm Xét chi phí cố định theo tổng số Tổng chi phí cố định không đổi kể khối lượng hoạt động thay đổi Xét chi phí biến đổi theo đơn vị Chi phí biến đổi đơn vị khơng đổi kể khối lượng hoạt động thay đổi 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Các chi phí hỗn hợp Ví dụ: Chi phí thuê xe Khoảng tương thích 20,000 cho km Tổng chi phí biến đổi triệu đồng Chi phí cố định 200 1000 Số km hoạt động tháng 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Hàm chi phí Y=Tổng chi phí a=Tổng chi phí cố định b=Chi phí biến đổi đơn vị X=Khối lượng (quy mô hoạt động) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Hàm chi phí (tiếp) Y = a + bX Tổng chi phí= CP cố định + CP biến đổi Hàm chi phí hàm tuyến tính 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Ví dụ phân tích dự báo chi phí Từ liệu cung cấp kế tốn tài Tháng Doanh thu (triệu đồng) Chi phí kinh doanh (triệu đồng) 2000 200 2100 205 2500 215 1900 197 1850 194 2200 210 Hãy xây dựng hàm chi phí dự báo chi phí kinh doanh cho tháng với doanh thu dự kiến 3.000 (triệu đồng) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 10 Kết tính tốn (hướng dẫn lớp hàm Excel liên quan) Tháng Doanh thu Chi phí 2000 200 2100 205 2500 215 1900 197 1850 194 2200 210 Chi phí cố định (a) Chi phí biến đổi đơn vị (b) 134.73 0.033 Chi phí = Chi phí cố định + Chi phí biến đổi Y = 134.73 + 0.033  Doanh thu 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 11 Kết tính tốn (tiếp) (hướng dẫn lớp hàm Excel liên quan) Chi phí = Chi phí cố định + Chi phí biến đổi Y = 134.73 + 0.033  Doanh thu Doanh thu = 3000 Dự báo chi phí kinh doanh: Y = 134.73 + 0.033 x 3000 Y = 234 triệu đồng 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 12 Quyết định nhà quản trị hành vi chi phí Hiểu hành vi chi phí giúp nhà quản trị nhận thức chi phí thay đổi trước định nhà quản trị tác động chúng đến môi trường hoạt động 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 13 Hành vi chi phí nhà quản trị sử dụng nào?    Hiểu hành vi chi phí cần thiết nhà quản trị định Một mục tiêu kế tốn quản trị quản trị chi phí Và, gọi kế tốn quản trị (management accounting) kế tốn chi phí (cost accounting)  Thảo luận thêm ranh giới giữa:  Kế tốn tài (financial)  Kế toán quản trị (management)  Kế toán chi phí (cost) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 14 ... tiêu kế tốn quản trị quản trị chi phí Và, gọi kế tốn quản trị (management accounting) kế tốn chi phí (cost accounting)  Thảo luận thêm ranh giới giữa:  Kế tốn tài (financial)  Kế tốn quản trị... Kilowatt Nguyễn Tấn Bình Thước đo chi phí (tiếp) Kế tốn xác định thước đo chi phí phù hợp giúp cho nhà quản trị hiểu hành vi chi phí quản lý tốt chi phí Để cắt giảm chi phí tiền lương thời kỳ khó... đối với: • Nhân viên quản lý? • Cơng nhân sản xuất? 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình So sánh chi phí biến đổi chi phí cố định (hành vi chi phí) Chi phí biến đổi (variable cost) chi phí thay đổi theo