[Giáo trình kế toán quản trị] diem hoa von va CVP compatibility mode

Bài giảng 03: ĐIỂM HÒA VỐN VÀ QUAN HỆ CVP 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Mục tiêu giảng 03 i Tính khối lượng hồ vốn (đơn vị sản phẩm) doanh thu hòa vốn (đơn vị tiền tệ) ii Thiết lập đồ thị Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận (CVP: Cost – Volume – Profits) hiểu yếu tố tác động đến lợi nhuận iii Tính doanh thu khối lượng sản phẩm cần thiết để đạt lợi nhuận mục tiêu 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình (i) Tính khối lượng hồ vốn (khối lượng sản phẩm) doanh thu hòa vốn (đơn vị tiền tệ) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Phân tích quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận Cost-Volume-Profit Analysis (CVP) Phân tích Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận ? Đó việc nghiên cứu tác động khối lượng sản phẩm (quy mô hoạt động) lên doanh thu, chi phí, lợi nhuận rịng 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Một ví dụ Giá bán Chi phí biến đổi Hiệu số gộp (chênh lệch) Tổng chi phí cố định hàng tháng: 150 Trong đó: Thuê mặt Lương thời gian Khác 8/3/2016 60 80 10 Nguyễn Tấn Bình Một ví dụ (tiếp) Với khối lượng tiêu thụ 100 (sản phẩm), báo cáo thu nhập sau: Doanh thu (=100 x $5): Chi phí biến đổi (=100 x $3): Hiệu số gộp (=100 x $2): Chi phí cố định: Lợi nhuận: 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 500 300 200 150 50 Điểm hịa vốn Điểm hịa vốn doanh thu tổng chi phí (lợi nhuận khơng) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Hiệu số an tồn Hiệu số an tồn cho biết doanh thu kế hoạch giảm đến mà không bị lỗ Khối lượng kế hoạch – Khối lượng hòa vốn = Hiệu số an tồn 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Phương pháp phân tích điểm hịa vốn Hai phương pháp để tính tốn điểm hịa vốn: Theo hiệu số gộp (Contribution margin) Theo phương trình (Equation) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Phân biệt Hiệu số gộp Lợi nhuận gộp Gross Margin (GM) Lợi nhuận gộp hiệu số doanh thu giá vốn (chi phí) hàng bán (theo kế tốn tài chính) Contribution Margin (CM) Hiệu số gộp hiệu số doanh thu chi phí biến đổi (theo kế tốn quản trị) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 10 Tính theo phương pháp phương trình Tại điểm hịa vốn lợi nhuận rịng zero Doanh thu – Chi phí biến đổi – Chi phí cố định = Lợi nhuận rịng zero 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 13 Tính theo phương pháp phương trình (tiếp) Đặt X = số lượng sản phẩm điểm hoàn vốn $5X – $3X – $150 =  $2X = $150  X = $150 ÷ $2  X = 75 sản phẩm 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 14 Tính theo phương pháp phương trình (tiếp) Đặt S = doanh thu điểm hoàn vốn S – 60%S – $150 =  40%S = $150  S = $150 ÷ 40%  X = $375 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 15 (ii) Thiết lập đồ thị Chi phí – Khối lượng Lợi nhuận (CVP) điểm hoà vốn để hiểu rõ yếu tố chất bên tác động đến lợi nhuận 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 16 Đồ thị điểm hồ vốn Điểm hoà vốn: Khối lượng: 75 Doanh thu: $375 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 17 (iii) Tính doanh thu và/hoặc khối lượng sản phẩm cần thiết để đạt lợi nhuận mục tiêu 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 18 Lợi nhuận rịng mục tiêu Tính theo phương pháp hiệu số gộp Khối lượng sản phẩm cần thiết = Chi phí cố định + Lợi nhuận ròng mục tiêu Hiệu số gộp đơn vị 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 19 Lợi nhuận rịng mục tiêu (tiếp) Theo ví dụ, để đạt lợi nhuận rịng mục tiêu $40 phải tiêu thụ sản phẩm? Khối lượng sản phẩm cần thiết = ($150 + $40)/ $2 = 95 sản phẩm 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 20 Địn bẩy hoạt động Địn bẩy hoạt động (OL: Operating Leverage) hệ số thể cấu chi phí (cố định biến đổi) Cơng thức tổng quát: OL = Hiệu số gộp ÷ Lợi nhuận Theo ví dụ cho: OL = $200/ $50 = (lần) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 21 Địn bẩy hoạt động (tiếp)   Với cơng ty có hệ số địn bẩy hoạt động cao, thay đổi nhỏ doanh thu tạo thay đổi lớn lợi nhuận Quy luật hai trường hợp: o o 8/3/2016 Thay đổi tăng Thay đổi giảm Nguyễn Tấn Bình 22 Địn bẩy hoạt động (tiếp) Sử dụng ví dụ trước, cho khối lượng tiêu thụ tăng 10% tính lại lợi nhuận? Khối lượng sản phẩm 100 sp 110 sp Tỉ lệ tăng Doanh thu 500 550 10% Chi phí biến đổi 300 330 10% Hiệu số gộp 200 220 10% Chi phí cố định 150 150 - 50 70 40% Lợi nhuận Doanh thu tăng 10% (không đổi giá bán) dẫn đến lợi nhuận tăng 40% (tốc độ tăng lần cao hơn) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 23 So sánh cơng ty ngành Thay đổi doanh thu Báo cáo thu nhập: Doanh thu 0% Công ty A Số tiền Công ty B Tỉ lệ Số tiền Tỉ lệ 100,000 100% 100,000 100% Chi phí biến đổi 80,000 80% 40,000 40% Hiệu số gộp 20,000 20% 60,000 60% Chi phí cố định 10,000 50,000 10,000 10,000 Lợi nhuận Đòn bẩy hoạt động Trong điều kiện bình thường, doanh thu lợi nhuận công ty 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 24 So sánh cơng ty ngành (tiếp) Thay đổi doanh thu Báo cáo thu nhập: 30% Công ty A Công ty B Số tiền Tỉ lệ Doanh thu 130,000 100% 130,000 100% Chi phí biến đổi 104,000 80% 52,000 40% Hiệu số gộp 26,000 20% 78,000 60% Chi phí cố định 10,000 50,000 16,000 28,000 Lợi nhuận Số tiền Tỉ lệ Khi doanh thu tăng (như nhau), lợi nhuận Công ty B tăng nhanh (do có địn bẩy lớn hơn) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 25 So sánh cơng ty ngành (tiếp) Thay đổi doanh thu Báo cáo thu nhập: - 30% Công ty A Số tiền Tỉ lệ Công ty B Số tiền Tỉ lệ Doanh thu 70,000 100% 70,000 100% Chi phí biến đổi 56,000 80% 28,000 40% Hiệu số gộp 14,000 20% 42,000 60% Chi phí cố định 10,000 50,000 Lợi nhuận 4,000 (8,000) Khi doanh thu giảm (như nhau), lợi nhuận Công ty B giảm nhanh (do có địn bẩy lớn hơn) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 26 Độ lớn đòn bẩy hoạt động Thảo luận lớp:  Độ lớn đòn bẩy hoạt động lệ thuộc vào điều gì?  Có phải địn bẩy lớn tốt?  Càng nhỏ tốt?  Bao nhiêu cho vừa? 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 27 ... 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Hiệu số an toàn Hiệu số an toàn cho biết doanh thu kế hoạch giảm đến mà không bị lỗ Khối lượng kế hoạch – Khối lượng hịa vốn = Hiệu số an tồn 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Phương... margin) Theo phương trình (Equation) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình Phân biệt Hiệu số gộp Lợi nhuận gộp Gross Margin (GM) Lợi nhuận gộp hiệu số doanh thu giá vốn (chi phí) hàng bán (theo kế tốn tài chính)... tốn tài chính) Contribution Margin (CM) Hiệu số gộp hiệu số doanh thu chi phí biến đổi (theo kế tốn quản trị) 8/3/2016 Nguyễn Tấn Bình 10 Tính theo phương pháp hiệu số gộp (Cơng thức) Khối lượng