Nhận định về ảnh hưởng của đại dịch COVID 19 tới chuỗi cung ứng toàn cầu, một số biện pháp phòng ngừa rủi ro

TẠP CHÍ CƠNG ĨHUdNG NHẬN ĐỊNH VE ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID -19 TỚI CHUỗI CUNG ỨNG TOÀN CẦU, MỘT SƠ BIỆN PHÃP PHỊNG NGỪA RỦI RO • ĐINH THỊ THU HÀ TÓM TẮT: Đại dịch Covid-19 tác động lớn tới kinh tế ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng toàn giới Sự gián đoạn mà đại dịch gây cho chuỗi cung ứng để lại hậu nặng nề vấn đề đặt cần có biện pháp để phịng tránh đối phó với kiện tương tự tương lai Bài báo nêu lên thực trạng đại dịch Covid-19, đứt gãy chuỗi cung ứng phạm vi tồn cầu; từ phân tích rủi ro tiềm ẩn hệ thống cung ứng đưa giải pháp tiêu biểu, nhằm khắc phục nhược điểm cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng Từ khóa: đại dịch Covid-19, đứt gãy, chuỗi cung ứng toàn cầu, phòng ngừa rủi ro Dặt vân dề Đại dịch Covid-19 gây thiệt hại đáng kể cho ngành cơng nghiệp khác tồn giới Hoạt động cung ứng nhiều loại nguyên liệu thơ, hàng hóa thành phẩm bị ảnh hưởng nghiêm trọng Hầu hết chuỗi cung ứng tất ngành công nghiệp dược phẩm, thực phẩm, điện tử, công nghiệp ô tô, phải đối mặt với đứt gãy gián đoạn chưa có Khơng giơng kiện xảy trước đây, Covid-19 ảnh hưởng tiêu cực đến tất giai đoạn chuỗi cung ứng từ sản xuất, chế biến, vận tải hậu cần (logistics), phân phối; biến động lớn nhu cầu hàng hóa dịch vụ Do đó, việc phân tích nghiên cứu tác động Covid-19 hoạt động khả phòng vệ chuỗi cung ứng cần thiết để 42 SỐ6-Tháng 4/2022 giảm thiểu rủi ro tăng cường khả phục hồi chuỗi cung ứng trước kiện tương tự tương lai Thực trạng tác động đại dịch Covid19 tởi chuỗi cung ứng toàn cầu Kể từ dịch Covid-19 lần công bô vào cuối năm 2019, đại dịch lây lan đến 200 quốc gia vùng lãnh thổ với hàng trăm triệu ca mắc bệnh Mặc dù số ca nhiễm có dấu hiệu giảm mạnh kể từ đầu năm 2022 đến quốc gia làm quen với trình “bình thường mới” để phục hồi kinh tế, nhiên giới trải qua suy thoái tồi tệ kể từ sau Chiến tranh giới thứ hai Theo Tổ chức Thương mại Thế Giới (WTO), thương mại toàn cầu có hồi phục mạnh mẽ kể từ đầu năm 2021, khối lượng thương mại tồn cầu có dấu hiệu chững lại kể KINH TÊ từ Quý 3/2021 dự báo suy giảm năm 2022 (Hình 1) lo ngại biến thể Covid-19 làm dịch bệnh bùng phát mạnh mẽ trở lại giới chưa có biện pháp để kiểm sốt hồn tồn dịch bệnh mà khơng làm ảnh hưởng tới kinh tế Đổ tránh lây nhiễm diện rộng, loạt biện pháp phòng ngừa nhằm hạn chế lây lan Covid-19 phủ nước áp dụng, bao gồm hạn chế lại hoạt động vận tải; đóng cửa biên giới; đóng cửa tạm thời nhà máy cửa hàng; chí phong tỏa tồn thành phố Những hạn chế dẫn đến tình trạng thiếu hụt trầm trọng lao động, nguyên vật liệu hàng hóa, tác động trực tiếp gây gián đoạn cho hoạt động chuỗi cung ứng Đại dịch Covid-19 thảm họa làm đứt gãy chuỗi cung ứng Một số thảm họa thiên nhiên khác, chẳng hạn trận động đất sóng thần năm 2011 ỡ Tohoku - Nhật Bản; dịch SARS bùng phát Trung Quốc năm 2003 trận sóng thần năm 2004 Indonesia dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, linh kiện thành phẩm Điều đáng ý hoạt động sản xuất - cung ứng phục hồi sau thảm họa vài tuần Tuy nhiên, Hình 2, dựa phạm vi mức độ, tác động Covid-19 sâu rộng so với tất kiện nêu Hầu hết kiện, chẳng hạn động đất, sóng thần, rị ri phóng xạ chiến tranh, thường giới hạn khu vực địa lý cụ thể thời gian tương đối ngắn Tuy nhiên, vòng tháng, kể từ bùng phát lần đầu tiên, vi rút Covid-19 lây lan tồn cầu, khiến hàng tỷ người phải tình trạng giãn cách xã hội, đồng thời khiến ngành kinh tế ngừng hoạt động phần toàn Ngoài ra, với khả lây lan đột biến mạnh virus, khó có khả dự đốn thời điểm kết thúc đại dịch Hình 1: Khối lượng thương mại tồn cầu vịng 10 năm trở lại Nguồn: WTO Số6-Tháng 4/2022 43 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Hình 2: đặc điểm đại dịch Covid-19 Nguồn: www.ieee.org Trái ngược với thảm họa tự nhiên, nhân tạo dịch bệnh truyền nhiễm khác, Covid-19 không làm gián đoạn chuỗi cung ứng mắt xích định, mà cịn ảnh hưởng sâu sắc đến tất yếu tố chuỗi cung ứng, từ nguồn cung ứng, sản xuất, vận tải - hậu cần, phân phối khách hàng cuối Covid-19 điểm yếu mạng lưới chuỗi cung ứng phức tạp, đó, tác nhân thượng nguồn chuỗi (các nguồn cung ứng nguyên vật liệu) bị ảnh hưởng nghiêm trọng, hành vi gần “thất thường” tác nhân hạ nguồn (khách hàng nhu cầu họ) Đây hiệu ứng roi da (bullwhip effect) - tượng thông tin nhu cầu thị trường cho sản phẩm bị bóp méo hay khuếch đại lên qua khâu chuỗi cung ứng, dẫn đến dư thừa tồn kho, ảnh hưởng đến sách giá tạo phản ánh khơng xác nhu cầu thị trường Hiệu ứng có sức tàn phá lớn cho tác nhân thượng nguồn chuỗi cung ứng, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ (Hmh 3) Dịng chảy chuỗi cung ứng hàng hóa, từ nguồn cung câp nguyên liệu thô hoạt động 44 SỐ - Tháng 4/2022 Hình 3: Mơ tả hiệu ứng roi da chuỗi phân phối sản phẩm, bị ảnh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19 Nhìn chung, phân loại hàng hóa thành nhóm: hàng hóa chức (functional goods) - nhóm sản phẩm có vịng đời dài có nhu cầu ổn định; hàng hóa sáng tạo (innovational goods) - nhóm sản phẩm có vịng đời ngắn có tính sáng tạo cao, kéo theo nhu cầu bất ổn định Trong đại dịch Covid-19, số hàng hóa chức trang bị biến tướng từ hàng hóa chức thành hàng hóa sáng tạo nhu cầu KINH TÊ Hình 4: thay đổi cung cầu số nhóm hàng hóa nguồn cung biến động mạnh khó khăn hoạt động logistics quốc tế Phản ứng nhanh nhạy với thị đại dịch Covid-19 Hiếu khách hàng lợi nhuận cao trở thành đặc điểm quan Phú nhu cìu Phía cung cấp trọng nhiều chuỗi cung ứng thời kỳ đại dịch (Hình 4) Tltuổc dụng tvvlé Đại dịch Covid-19 làm cho Dung c Ụ bịp-hô cá nhiều thành phố bị đóng cửa nMr» ttóby I hở Pho túhgO giãn cách xã hội, kéo theo nguồn nhân lực, nguồn cung ứng - Hãng không Sân phẩm công nguyên vật liệu đầu vào May mặc hàng hóa thiết yếu bị gián ỉ hời tfang Thựt phắm đoạn hầu hết lĩnh vực Tuy Hàng tiêu dùng nhiên, phía người tiêu dùng, nhu cầu mặt hàng trang tăng cao, Nguồn: www.ieee.org nhu cầu đồ điện tử lại tùng từ Trung Quốc Các nhà máy Nissan giảm Ngành logistic, đặc biệt vận tải quô'c tế đôi Châu Á, Châu Phi Trung Đông tạm dừng với tuyến hàng hải, hàng không đường bị sản xuâ't ảnh hưởng nghiêm trọng sách hạn chế 3.3 Thuốc men dụng cụytê lại đóng cửa biên giới để phịng chống dịch Các nhà sản xuâ't Trung Quốc ước tính chiếm Đứt gãy cung ứng sơ' nhóm 40% sản lượng xuâ't thành phần dược hàng hóa phẩm hoạt tính (API) sử dụng tồn thê' 3.1 Sản phẩm cơng nghệ cao giới Ân Độ quô'c gia xuâ't thuôc lớn thứ ba Chuỗi cung ứng ngành công nghiệp công nghệ thê' giới đóng vai trị trung tâm nhà cao bao gồm sản phẩm điện thoại thông cung câ'p loại thuốc điều trị Covid-19 cần thiết minh phụ kiện công nghệ khác bị ảnh Tuy nhiên, 70% sản lượng thuốc Ân Độ hưởng nghiêm trọng đại dịch Covid-19 phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu từ thiếu nguồn cung linh kiện lắp ráp Các trường hợp Trung Quốc, công ty dược phẩm Ân Độ điển hình kể đến Apple phải hỗn phải đối mặt với tình trạng thiếu ngun liệu việc mắt sản phẩm nhà máy trầm trọng nhà cung cấp Trung Quốc bị Foxconn Trung Quốc ngừng hoạt động Các nhà tạm dừng sản xuất máy Samsung LG Hàn Q'c Ân Độ Ngồi thuốc men, thê' giới chứng kiến tình phải tạm dừng sản xuất giãn cách xã trạng thiếu dụng cụ bảo hộ cá nhân Sự thiếu hụt hội Trong lĩnh vực Hàng không, Airbus, Boeing dụng cụ bảo hộ toàn cầu nay, đặc biệt Lockheed phải tạm dừng hoạt động sản xuâ't trang y tế, mặt nạ phòng hộ, đồ bảo hộ kính số nhà máy họ Châu Âu Hoa Kỳ 3.2 Ơ tơ bảo hộ ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc ngăn chặn virus Hơn nữa, nhu cầu dụng cụ bảo hộ Hầu hết nhà sản xuất ô tô lớn ngành tồn cầu khơng bị thúc đẩy Covid-19 phải ngừng sản xuâ't sô' nhà máy mà cịn thơng tin sai lệch, tin tức giả mạo dẫn Trung Quốc quốc gia khác Volkswagen đến tình trạng mua sắm hoảng loạn đầu dự đóng cửa nhà máy tơ Trung Quốc trữ, làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt Chính sách hạn chê' lại thiếu nguồn cung ứng phụ phủ nước phải huy động nhà sản xuâ't tùng lắp ráp General Motors khởi động lại các ngành công nghiệp khác vào để bù đắp nhà máy Trung Quốc với tô'c độ sản xuâ't cho thiếu hụt Do đó, sơ' cơng ty lớn râ't thâ'p Hyundai đóng cửa nhà máy lắp ráp Tesla Motors, Peugeot nhiều nhà sản xuât Hàn Quô'c, chủ yếu thiếu nguồn cung ứng phụ SƠ'6-Tháng 4/2022 45 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG khơng thuộc lĩnh vực y tế phải điều chỉnh máy móc, quy trình sản xuất họ để sản xuất máy thở 3.4 Đứt gãy hoạt động logistics quốc tế - Đóng cửa hoạt động hàng khơng thương mại: Việc đóng cửa hàng không thương mại hạn chế nghiêm trọng khả vận chuyển hàng hóa đường hàng khơng khiến việc vận chuyển nguồn cung cấp thiết yếu thiết bị y tế để chông lại dịch bệnh bùng phát khắp giới trở nên khó khăn Ước tính năm 2020, 6,2 nghìn tỷ la Mỹ hàng hóa vận chuyển đường hàng không, chiếm 35% giá trị thương mại quốc tế Tuy nhiên, khoảng 50% đến 60% tổng số lượng hàng hóa vận chuyển khoang máy bay chở khách Theo Cục Quản lý An ninh Vận tải Hoa Kỳ, chuyến bay chở khách giảm khoảng 95% năm 2020 - Đóng cửa biên giới hạn chế thương mại: Một trở ngại khác mà hoạt động logistics phải đối mặt sách hạn chế xt nhập khâu nghiêm ngặt tình trạng đóng cửa biên giới quốc gia gây gián đoạn đáng kể Điển hình sách hạn chế xuât số quốc gia Ân Độ, Pháp, Đức Mỹ áp đặt đôi với sơ loại thuốc thiết bị y tế, chí cấm hoàn toàn việc xuất nhập số sản phẩm, làm trì hỗn hoạt động logistics chuỗi cung ứng sản phẩm Tình trạng thiếu tài xế, thiếu xe tải việc kiểm tra, kiểm dịch nghiêm ngặt hải quan khiến việc vận chuyển container hàng hóa đường biển, chiếm 90% khơi lượng thương mại tồn cầu, bị đình trệ Sự biên động nhu cầu tiêu thụ hàng hóa 4.1 Nhu cầu thuốc dược phẩm Nhu cầu loại thuốc chloroquine hydroxychloroquine, số quốc gia sử dụng để điều trị nhiễm trùng Covid-19, tăng lên nhanh chóng Nhu cầu tăng cao loại thuốc điều trị thông thường thuốc ho, thuốc cảm, giảm đau thuốc dành cho trẻ em bị thu gom dự trữ mạnh mẽ Nhu cầu cao tăng đột ngột làm gián đoạn chuỗi cung ứng thuốc, khiến phủ số nước phải giới hạn số lượng thuốc mà người dân mua 4.2 Thiết bị bảo hộ máy thởy tế Nỗ lực đối phó với đại dịch Covid-19 khiến nhu cầu cho dụng cụ bảo hộ tăng cao, chẳng hạn 46 SỐ6-Tháng 4/2022 trang y tế, găng tay quần áo bảo hộ Hầu tất quốc gia gặp phải tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng vật tư WHO ước tính năm 2020, tháng cần khoảng 89 triệu trang y tế, 76 triệu găng tay y tế 1,6 triệu kính bảo hộ Nhu cầu tăng mạnh dẫn đến tình trạng kéo dài thời gian sản xuất từ đến tháng để đáp ứng đơn đặt hàng Năm 2019, nhu cầu toàn giới cho máy thở 77.000 chiếc, nhiên vào năm 2020, số 250.000 4.3 Ngành hàng không Việc đóng cửa biên giới hạn chế lại dẫn đến gián đoạn lớn nhu cầu sử dụng đường hàng không Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tế dự báo số lượng ghế hãng hàng không cung cấp giảm 57% -64% Qatar Airways số hãng hàng khơng tiếp tục đảm bảo dịch vụ hành khách thương mại theo lịch trình Các điểm đến Fly Emừates bị giảm từ 150 xuống cịn điểm, London Frankfurt Các hãng hàng không Hoa Kỳ tìm kiếm 50 tỷ USD viện trợ Chính phủ để vượt qua khủng hoảng, úc, Qantas cắt tất chuyến bay quốc tế 4.4 Ngành dệt may Dệt may ngành sử dụng nhiều lao động có tính tồn cầu hóa cao Các sách kiểm dịch, đóng cửa cửa hàng bán lẻ, người tiêu dùng thu nhập giảm chi tiêu thời kỳ dịch bệnh làm giảm nhu cầu tiêu dùng mặt hàng Tại Liên minh Châu Âu, ngành Dệt may dự báo đối mặt với khả sụt giảm doanh số lên đến 50% McKinsey & Company dự đoán doanh thu lĩnh vực may mặc giày dép thấp 27% -30% Theo khảo sát Liên minh Doanh nghiệp Có trách nhiệm (RBA), 50% nhà máy nhà cung cấp họ không hoạt động hết công suất, 15% số nhà máy hoạt động 50% sản lượng Ngồi ra, tình trạng thiếu nguyên liệu đầu vào, với việc thiếu công nhân góp phần vào sụt giảm đáng kể ngành dệt may 4.5 Các hoạt động bán lẻ Với bùng phát đại dịch Covid-19, tâm lý lo sỢ thúc đẩy người dân chuyển sang mua sản phẩm thiết yếu giấy vệ sinh mặt hàng khơ Một khảo sát Tạp chí Công cụ KINH TÊ cung cấp thay khơng thể Tìm kiếm (Search Engine Journal) cho thấy doanh tìm giải pháp thay thích hợp số bán hàng tiêu dùng thiết yếu Mỹ tăng tới 5!3% giai đoạn đầu dịch bệnh Tại Trung nơi khác, đặc biệt thời kỳ khủng hoảng Quốc, niềm tin người tiêu dùng giảm mạnh, đạidịchCovid-19 Giải pháp phòng chống rủi ro cho chuỗi doanh số bán hàng trung bình giảm 29% cắc ngành hàng đồ gia dụng nội thát, cung ứng 6.1 Giải pháp ngắn hạn quần áo điện tử Tương tự, Mỹ, doanh số bán Để giải đối phó với rủi ro lẻ ngành hàng giảm trung bình 8,7% nguồn cung, doanh nghiệp cần xác định Rủi ro tiềm tàng chuỗi cung ứng thành phần nguyên vật liệu quan trọng Trong thập kỷ qua, công ty sản xuất cố sản xuất có nguy gián đoạn nguồn cung gắng đạt hiệu cao cách áp dụng cao, với việc phát triển đội ngũ tìm kiếm mơ hình sản xuất tinh gọn, điển hình JIT nguồn cung ứng chiến lược nhằm phát triển (Just-in-time) Tuy nhiên, đốì mặt với nguồn cung dự phòng, đảm bảo cung ứng liên tục kiện gián đoạn lớn sóng thần, động đất trường hợp khẩn câp khan dịch bệnh, chuỗi cung ứng tinh gọn hiệu nguyên vật liệu nhu cầu sản xuất tăng đột bộc lộ giới hạn việc thiếu biến Ngoài ra, để giảm bớt phụ thuộc vào tính linh hoạt tốc độ phản ứng trước rủi ro Đây số nhà cung cấp, doanh nghiệp cân nhắc xác xảy đại dịch phương án chủ động sản xuất số nguyên vật Covid-19 doanh nghiệp phải chạy đua với Việc khôi phục công suất nhà máy họ, liệu quan trọng thay cho việc thu mua (tinh gọn chuỗi cung ứng) công suất nhà cung cấp chuỗi cung Doanh nghiệp cần phải xem xét lại câu ứng cách nhanh nhà cung cấp tăng cường thiết lập Chuỗi cung ứng hệ thống đa lớp có mối quan hệ với nhà cung câp địa phương Việc thể ẩn chứa nhiều nhà cung cấp cấp thấp mà hợp tác với nhà cung cấp địa phương có vị trí doanh nghiệp khơng biết tới, lại đóng vai trị địa lý gần so với nhà cung câp xa quan trọng hoạt động cung ứng Ví dụ, quốc gia khác giúp rút ngắn thời gian vận chuyển doanh nghiệp sản xuất ô tô thông thường có giảm thiểu rủi ro trình vận chuyển 900 nhà cung cấp cấp (phụ trách sản xuất Để khắc phục tình trạng sản xuất mức tối mo-dun/bán thành phẩm), nhà cung cấp ưu mat cân đôi cung cầu, doanh nghiệp lại có trung bình 500 nhà cung cấp cấp (phụ cần tận dụng liệu lịch sử sấn có để phân tích trách sản xuất linh phụ kiện cho nhà cung câp cấp 1) Trên thực tế, khơng có nhiều doanh Hình 5: Phân loại nhóm nhà cung cấp theo cấp độ nghiệp quản lý theo dõi nhà cung cấp cấp thấp Mạng lưới nhà lcung cấp phức tạp làm giảm khả hiển thị chuỗi cung ứng làm chậm tốc độ ứng phó chuỗi xảy cố (Hình 5) Sự gián đoạn nhà cung câp cấp thấp chuỗi cung ứng gây hậu nghiêm trọng cho toàn chuỗi cung ứng Một minh họa rõ nét nhà cung cấp có trụ sở Vũ Hán, Trung Quốc Theo khảo sát, có triệu cơng ty giới có nhiều nhà cung cấp cấp khu vực Vũ Nguồn: www.engusa.com Hán Hơn nữa, thường nhà SỐ - Tháng 4/2022 47 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG biến động cung cầu, từ tối ưu hoạt động thu mua sản xuất Hơn nữa, cần chia sẻ trao đổi thông tin kịp thời với nhà cung cấp để đảm bảo trình cung ứng diễn thuận lợi 6.2 Cải thiện khả hiển thị khả ứng phó chuỗi cung ứng Khả hiển thị khả ứng phó hiệu gián đoạn thước đo khả phục hồi chuỗi cung ứng hiệu nhát giải pháp nhằm giảm thiểu tác động Covid-19 nâng cao khả hiển thị khả ứng phó với gián đoạn chuỗi cung ứng thể Hình thường có hiệu ứng gỢn sóng ảnh hưởng đến toàn chuỗi Việc xác định nhà cung cấp yếu giảm đáng kể thời gian cần thiết để kích hoạt biện pháp đối phó với rủi ro Sau đó, việc thu thập dự báo nhu cầu khách hàng đưa dự báo nhu cầu nguyên vật liệu tới nhà cung cấp cần thực Hơn nữa, trường hợp khẩn cấp, doanh nghiệp nên cung cấp hỗ trợ cần thiết, từ hỗ trợ pháp lý đến hỗ trợ tài cho khách hàng nhà cung cấp; đồng thời yêu cầu hỗ trợ tương tự từ phía họ để phục hồi hoạt động chung chuỗi cung ứng Ngoài ra, để tránh tình trạng suy giảm cơng suất đột ngột, Hình ó: Các phương án nhằm tăng cường khả hiển thị khả doanh nghiệp nên xác định ứng phó chuỗi cung ứng trước kiện đứt gãy mức tồn kho hợp lý với nhà cung câp Khuyến nghị tiếp theo, yếu tố thúc đẩy khả cạnh tranh dài hạn Điều phải nắm bắt lỗ hổng nghiêm trọng chuỗi cung ứng theo dõi rủi ro tiềm ẩn thời gian thực Tổn thương chuỗi cung ứng thường xảy yếu tố, gồm: lập kế hoạch, mạng lưới nhà cung cấp, logistics, sức khỏe tài chính, độ phức tạp sản phârn kinh nghiệm hoạt Nguồn: www.ieee.org động Doanh nghiệp cần 6.3 Cải thiện khả hiển thị đểphòng tránh nhạy cảm với kiện lớn dịch bệnh, chiến gián đoạn tranh, xung đột trị thiên tai, Đạt khả hiển thị không điều kiện ảnh hưởng trực tiếp đến mạng lưới quan trọng để đạt hiệu linh hoạt nhà cung câp - khách hàng Công nghệ thông tin giải pháp chuyển đổi sô' công nghệ 5G, q trình sản x't thơng thường, mà cịn quan phân tích liệu lớn điện tốn đám mây trọng việc nắm bắt gián đoạn chuỗi cung ứng Các khuyến nghị đưa để hỗ trợ công ty phát triển khả hiển thị phát triển khả hiển thị chuỗi cung ứng thông qua hệ thông quản lý thông suốt giúp nhận thể phần I Hình gián đoạn cách kịp thời Khuyến nghị thứ Để giảm thiểu thiệt hại ngắn hạn, trước hai phôi hợp với đơn vị nội với nhà cung cấp chiến lược để thiết lập tiên, doanh nghiệp cần xác định mắt xích bị đứt gãy chuỗi cách kiểm tra thường phương pháp tiếp cận quản lý rủi ro, đồng thời nhằm giảm thiểu tình trạng thiếu nguyên liệu tối xuyên tất nhà cung câp cấp độ Sự gián đoạn điểm chuỗi cung ứng ưu lực sản xuất 48 Số - Tháng 4/2022 KINH TÊ 6.4 Cải thiện khả ứng phó trước kiện gián đoạn Trong thời gian gián đoạn chuỗi cung ứng, khả ứng phó động lực cho phép cơng ty thực phản ứng nhanh chóng hiệu chi phí để đối phó với gián đoạn Tuy nhiên, hầu hết biện pháp phát triển khả ứng phó pó quy trình hoạt động phức tạp hơn; đó, làm giảm khả hiển thị, thể phần II Hình Trong ngắn hạn, nguồn cung ứng thay dự phòng hàng tồn kho giúp chuỗi cung ứng phục hồi nhanh chóng Để giải đối phó với rủi ro nguồn cung, doanh nghiệp cần xác định thành phần nguyên vật liệu quan trọng đôi với sản xuất có nguy gián đoạn nguồn cung cao, với việc phát triển đội ngũ tìm kiếm nguồn cung ứng chiến lược nhằm phát triển nguồn cung dự phòng, đảm bảo cung ứng liên tục trường hợp khẩn cấp khan nguyên vật liệu nhu cầu sản xuất tăng đột biến Ngoài ra, để giảm bớt phụ thuộc vào sô' nhà cung cấp, doanh nghiệp cân nhắc phương án chủ động sản xuât sô nguyên vật liệu quan trọng, thay cho việc thu mua (tinh gọn chuỗi cung ứng) Trong lập kế hoạch dài hạn, đa dạng hóa nhà cung cấp dự phòng lực làm giảm nguy gián đoạn chuỗi cung ứng trải qua kiện Covid-19 Một biện áp khả thi hợp tác vối nhà cung cấp vị trí địa lý khác Tuy nhiên, cần xem xét lại cấu nhà cung cấp tăng cường thiết lập mối quan hệ với nhà cung câp địa phương Việc hợp tác với nhà cung cấp địa phương có vị trí địa lý gần so với nhà cung cấp xa quô'c gia khác giúp rút ngắn thời gian vận chuyển giảm thiểu rủi ro trình vận chuyển Việc đa dạng hóa nhà cung cấp làm tăng khả phịng vệ trước cơ' cung ứng, sản xuất phân phơi Dự phịng lực chiến lược giảm thiểu rủi ro phổ biến sử dụng để cải thiện tính linh hoạt chuỗi cung ứng Dự phịng lực có nghĩa doanh nghiệp chuỗi trì nguồn lực linh hoạt, nhân cơng, máy móc xe cộ huy động để trì tăng cường lực sản xuất có gián đoạn Tác động Covid-19 kiện gián đoạn khác đôi với nhu cầu loại hàng hóa khác Do đó, chiến lược chuỗi cung ứng tương ứng cần định vị cẩn thận Việc cải thiện khả hiển thị khả ứng phó làm tăng chi phí cho chuỗi cung ứng làm suy yếu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Do đó, doanh nghiệp nên cân việc giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu chuỗi cung ứng tổng chi phí sở hữu (total cost of ownership) Kết luận Khó lường trước xuất khủng hoảng đặc biệt đại dịch Covid19 Tuy nhiên, doanh nghiệp lên kế hoạch phịng tránh đối phó với tác động cách thiết lập phát triển chuỗi cung ứng bền vững linh hoạt Hiệu chuỗi cung ứng phụ thuộc nhiều vào mức độ hiểu biết doanh nghiệp chuỗi cung ứng rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng Bài báo thảo luận đặc điểm Covid-19 so với kiện khác: thời gian ảnh hưởng lớn hơn, diện tích ảnh hưởng lớn phạm vi ảnh hưởng lớn Các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề tóm tắt phân tích tồn quy mô chuỗi cung ứng từ nguồn cung ứng đến khách hàng cuôi Đại dịch Covid-19 buộc công ty phải đánh giá lại hiệu chuỗi cung ứng Các giải pháp phịng ngừa với mục tiêu tăng cường khả hiển thị khả ứng phó chuỗi cung ứng đưa nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trang bị công cụ giảm thiểu rủi ro để hoạt động hiệu trước tác động kiện Covid-19 gây ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: WHO (2022) WHO Coronavirus Disease (COVID-19) Dashboard Geneva, Switzerland: WHO So - Tháng 4/2022 49 TẠP CHÍ CỐNG THƯ0NG J K Jackson, M A Weiss, A B Schwarzenberg and R M Nelson (2020) Global economic effects of COVID-19 WTO (2022) Goods barometer signals possible turning point for trade as supply pressures ease Geneva, Switzerland: WTO w J Tan and p Enderwick (2006) Managing threats in the global era: The impact and response to SARS M Leonard (2020) What procurement managers should expectfrom a 'bullwhip on crack s K Paul and p Chowdhury (2020) A production recovery plan in manufacturing supply chains for a highdemand item during COVID-19 Sodhi et al (2021) Research opportunities in preparing supply chains ofessential goodsforfuture pandemics Sharma and Kumar (2021) Managing the supply chain during disruptions: Developing aframeworkfor decision­ making Choi et al (2021) Managing extended supply chains Ngày nhận bài: 25/2/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 20/3/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 10/4/2022 Thông tin tác giả ĐINH THỊ THU HÀ VNPT Technology IMPACTS OF THE COVID-19 PANDEMIC ON THE GLOBAL SUPPLY CHAINS AND SOME SOLUTIONS TO AVOID SUPPLY CHAIN RISKS • DINH THI THU HA VNPT Technology ABSTRACT: The COVID-19 pandemic has greatly impacted the global economy and supply chains around the world The unprecedented supply chain disruption caused by COVID-19 has had severe consequences, and it is important to take measures to prevent and cope with similar events in the future This paper points out the situation of supply chains during the pandemic, and the disruption of the supply chain on a global scale The paper analyzes and highlights potential risks facing the supply chain and proposes some typical solutions to overcome the supply chain’s weaknesses and improve the operations of supply chain Keywords: the COVID-19 pandemic, disruption, global supply chain, risk avoidance 50 SỐ - Tháng 4/2022 ... triển chuỗi cung ứng bền vững linh hoạt Hiệu chuỗi cung ứng phụ thuộc nhiều vào mức độ hiểu biết doanh nghiệp chuỗi cung ứng rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng Bài báo thảo luận đặc điểm Covid- 19 so... ảnh hưởng lớn hơn, diện tích ảnh hưởng lớn phạm vi ảnh hưởng lớn Các lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề tóm tắt phân tích tồn quy mơ chuỗi cung ứng từ nguồn cung ứng đến khách hàng cuôi Đại dịch Covid- 19. .. thể Covid- 19 làm dịch bệnh bùng phát mạnh mẽ trở lại giới chưa có biện pháp để kiểm sốt hồn tồn dịch bệnh mà không làm ảnh hưởng tới kinh tế Đổ tránh lây nhiễm diện rộng, loạt biện pháp phòng ngừa