Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Với một thị trường toàn cầu hóa mạnh mẽ như hiện nay tất cả các DN nằm trong một chuỗi cung ứng liên hoàn và sự cạnh tranh quyết liệt giữa các DN để có thể chiếm lĩnh tồn tại và phát triển trong chuỗi cung ứng đó. Chính vì vậy để tồn tại và cạnh tranh được thì mỗi DN cần phải chuẩn bị cho mình những hướng đi hay là chiến lược riêng. Chiến lược trong kinh doanh từ trước tới nay luôn năm một vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, CLKD vừa là nghệ thuật vừa là khoa học, đã và đang được áp dụng hiệu quả và đã mang lại thành công cho các DN không chỉ trên thế giới mà cả các DN trong nước. Nếu xây dựng CLKD hợp lí có thể đem lại cho DN một kế hoạch hành động để phát triển lâu dài, bền vững và kết hợp với lợi thế cạnh tranh vốn có của doanh nghiệp. Từ đó, tạo ra những lợi thế khác biệt giữa DN và các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường, chính là mục tiêu chính mà mỗi DN mong muốn đối với CLKD hoàn hảo. Không chỉ thế, CLKD phải thể hiện được điểm mạnh, điểm hạn chế của doanh nghiệp, từ đó giúp DN nhận thức được những cơ hội tiềm năng và thách thức đi kèm để có những CLKD dài hạn và đánh được vào điểm chưa hoàn hiện của DN khác. Các chiến lược là kết quả của các quyết định từ hoạt động quản trị chiến lược. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược bao gồm các nhiệm vụ đòi hỏi cần có quan hệ mật thiết và thiết lập một mô hình chiến lược. Thông qua chiến lược, giúp DN mô tả được hình ảnh tương lai của công ty, mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của công ty, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, kế hoạch thực thi các chiến lược v.v. Bên cạnh đó, chiến lược giúp cung cấp định hướng chiến lược dài hạn, giúp DN tạo lập hình ảnh thương hiệu ngay từ bây giờ và thực thi có mục đích như: Thiết lập các mục tiêu – đây là bước đầu tiên để biến viễn cảnh trên thành kết quả mà DN mong muốn đạt được, có mục tiêu làm tiền đề để xây dựng được các chiến lược ngắn hạn và dài hạn để DN đạt được những mục tiêu mong muốn ban đầu, thực hiện và điều hành các chiến lược đã lựa chọn một cách có hiệu quả và hiệu lực, và đánh giá việc thực hiện và điều chỉnh về viễn cảnh và những định hướng dài hạn các chiến lược có thể xảy ra trong tương lai. Việc hình thành các CLKD cụ thể nhằm khai thác năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh vì vậy dù hoạt động ở lĩnh vực nào thì DN cũng cần có CLKD phù hợp và Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát cũng không ngoại lệ. CLKD là chiến lược hạt nhân trong hệ thống chiến lược 3 cấp của DN. CLKD trong điều kiện cạnh tranh thị trường thực sự, gay gắt sẽ đảm bảo điều kiện cốt lõi để tồn tại và phát triển bền vững của DN. Thị trường dịch vụ xây dựng ở nước ta nói chung trong thời gian qua vận động và phát triển phức tạp với mức cạnh tranh nguy cấp thực sự và gay gắt hơn... Các DN SX-KD dịch vụ này cấp thiết và có ý nghĩa quan trọng trong hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Trong tình hình kinh tế xảy ra nhiều biến động trước sự diễn biến phức tạp của dịch Covid-19 khiến nền kinh tế trở nên bấp bênh, gây ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam kéo theo đó là sự ảnh hưởng nặng nề tới các DN trong nước. Trong đỉnh điểm của dịch Covid-19 thì lệnh giãn cách xã hội đã khiến nhiều DN chao đảo theo, thậm chí nhiều DN đã phải ra thông báo giải thể, ngừng hoạt động và Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát cũng không thuộc diện ngoại lệ trong đó. Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đang đứng trước những cơ hội rất lớn, đồng thời cũng phải đối mặt với nhiều mối đe dọa trong hội nhập quốc tế với sự tác động nhanh các yếu tố của môi trường kinh doanh và thị trường dịch vụ xây dựng ở nước ta. Trong bối cảnh đó công ty phải nhận thức đầy đủ mục tiêu, sứ mạng của mình tận dụng mọi khả năng có thể để phát triển. Để đạt được kết quả như mong muốn vấn đề cấp thiết đặt ra khi môi trường đang có chiều hướng biến đổi phức tạp, công ty phải hoàn thiện CLKD của mình để mang lại sự phù hợp cao nhất. Xuất phát từ thực tiễn và tầm quan trọng đó tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện CLKD tại Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát”. 2. Tổng quan các nghiên cứu 2.1. Các nghiên cứu ngoài nước Theo nghiên cứu “chiến lược và sách lược kinh doanh” của Garry D. Smith - Danny R. Arnold - Boby R. Bizzell (2003) cung cấp những kiến thức cần thiết, từ khái niệm chiến lược, sách lược kinh doanh đến phân tích môi trường kinh doanh ở các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp DN thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược, sách lược kinh doanh. Trong đó nghiên cứu chú trọng đến việc đào tạo cán bộ quản trị kinh doanh ở cấp DN có quy mô lớn, nhỏ và ở cấp công ty. Điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bất kỳ một CLKD nào cho dù ở quy mô DN hay quốc gia. Nhà nước và các DN cần phải nhanh chóng phối hợp đào tạo để có đội ngũ doanh nhân, quản lý có trình độ ngang tầm với thời đại. Làm được điều này giúp doanh nghiệp, quốc gia nắm bắt cơ hội, tăng tính cạnh tranh của các DN Việt trên thị trường thời mở cửa. Theo tác giả David (2015) với nghiên cứu “Khái luận và các tình huống” chỉ ra rằng “tầm quan trọng sự khác biệt và tính chủ động trong cạnh tranh. Bằng cách xác định mục tiêu phù hợp của các hoạt động với khả năng hiện có của DN và triển vọng phát triển hướng đến phát triển kinh doanh không chỉ trong nước và vươn đến toàn cầu; phải kể đến, huy động và phân bổ nguồn lực hợp lý; nhận thức được quy mô và nhu cầu của thị trường, từ đó xác định đầy đủ cơ hội tiềm năng và thách thức tiềm ẩn, từ đó DN xây dựng các chiến lược dựa trên những ưu thế cạnh tranh đặc biệt của riêng DN để có thể cạnh tranh một cách chủ động. Bên cạnh đó, DN có thể hoàn toàn chủ động điều chỉnh và hoàn thiện hơn CLKD của doanh nghiệp, để đảm bảo chiến lược đó luôn luôn phù hợp với DN mình với những biến động không ngừng của môi trường kinh doanh không chỉ trong nước và môi trường quốc tế. Cũng theo nghiên cứu này chỉ ra, lợi ích cơ bản nhất mà công tác quản trị chiến lược đem lại cho DN là sự chủ động, góp phần mang lại chiến thắng trong mối quan hệ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu mà DN hướng đến. 2.2. Các nghiên cứu trong nước Luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh của tác giả Phạm Đăng Hưng (2011), với đề tài “Xây dựng CLKD của công ty TNHH Trường An” đã hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh, đồng thời xác định các yếu tố tác động đến môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý luận được hệ thống, luận văn đã đi sâu vào trong việc phân tích và đánh giá tác động từ môi trường kinh doanh đến kết quả hoạt động của Công ty TNHH Trường An. Tác giả đã lựa chọn các CLKD phù hợp với thực trạng của Công ty TNHH Trường An, đồng thời đề ra những giải pháp, kiến nghị giúp cho việc thực hiện có hiệu quả CLKD của công ty. Đây là đề tài có nhiều điểm chung khi thực hiện đối với một công ty sản xuất và phân phối nguyên vật liệu xây dựng. Tuy nhiên Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát thiên về xây dựng các công trình hơn và sự khác nhau về các điều kiện môi trường bên, cũng như thị trường hướng đến của mỗi DN nên đề tài chỉ có đóng góp là tài liệu tham khảo. Luận văn thạc sĩ “CLKD của công ty cổ phần vật tư Hậu Giang” của Hứa Thanh Xuân Trang năm 2008 nghiên cứu thực trạng sản xuất và kinh doanh vật tư của công ty trên thị trường khu vực tỉnh Hậu Giang cho thấy khu vực này khá đa dạng như đa dạng về hành vi tiêu dùng của khách hàng, đa dạng về chủng loại, đa dạng về công ty cạnh tranh, đa dạng về nhận thức tiêu dùng… Từ đó, nghiên cứu trên rút ra được một số điểm sau công ty chưa tạo được lợi thế cạnh tranh cho mình, xuất phát điểm là một công ty lớn nhưng các hoạt động nghiên cứu thị trường, hoạt động tiếp thị, các hoạt động truyền thông tích hợp, hoạt động xúc tiến bán kích thích nhu cầu tiêu v.v. còn chưa thực sự hiệu quả. Tuy nhiên đề tài này nghiên cứu về CLKD vật tư, chỉ là một bộ phận của các các chiến lược. Đề tài có tính chất tham khảo nhất định. Ngoài các nghiên cứu khoa học được trình bày ở phần trên, hiện tại các công ty hoạt động trên lĩnh vực sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu tại Việt Nam cũng đã tự xây dựng chiến lược phát triển trung dài hạn cho DN của mình. Nghiên cứu chiến lược của các công ty hoạt động trong cùng ngành là nguồn tham khảo có giá trị thực tế cao đối với việc xây dựng CLKD cho Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát. Nhìn chung, các nghiên cứu không chỉ trong và ngoài nước đều có mức độ liên quan khác nhau, hỗ trợ trong quá trình nghiên cứu. Tuy nhiên đề tài của em đi sâu nghiên cứu về CLKD của một công ty hoạt động trong một lĩnh vực xây dựng công trình, cung cấp nguyên vật liệu kết hợp kinh doanh nhiều mặt hàng khác, chính vì sự đa dạng về sản phẩm của Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát nên đề tài hứa hẹn sẽ có những đóng góp mới mẻ để DN vững vàng hơn trong HĐKD của mình. Cơ sở thực hiện của nghiên cứu là thông qua việc tham khảo những lý luận từ nhiều nguồn, từ nhiều nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện chúng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát. 3. Mục tiêu nghiên cứu 3.1. Mục tiêu chung Hoàn thiện CLKD tại Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát trong giai đoạn 2021-2026. 3.2. Mục tiêu cụ thể: + Phân tích và đánh về công tác lập CLKD trong DN và vận dụng lý thuyết đó vào môi trường hoạt động kinh doanh + Phân tích và đánh giá nội dung bản CLKD + Ưu điểm và hạn chế còn tồn tại trong HĐKD tại Công ty TNHH thiết. bị và xây dựng Huy Phát, qua đó làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, phát hiện những thiếu sót và tìm hiểu nguyên nhân của những thiếu sót đó + Đề xuất giải pháp hoàn thiện CLKD tại Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát. 4. Câu hỏi nghiên cứu + Công tác lập CLKD tại Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát đã diễn ra như thế nào? + Nội dung bản chiến lược Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát như thế nào? + Môi trường kinh doanh hiện tại của Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát đang có ưu thế nào và có những bất lợi nào? + CLKD nào là phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát trong giai đoạn 2021 - 2026? + Công ty TNHH thiết bị và xây dựng Huy Phát cần thực hiện những hoạt động cụ thể nào để triển khai CLKD trong giai đoạn 2021 - 2026?

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: HOÀN THIỆN CHẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HUY PHÁT Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Vũ Thị Tuyết Mai Họ tên : Luân Thị Thu Uyên Mã sinh viên : 11185741 Lớp chuyên ngành : Kinh tế phát triển 60A Hà Nội - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp hướng dẫn PGS.TS Vũ Thị Tuyết Mai với đề tài “ Hồn thiện CLKD cơng ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu đề tài thu thập cách trung thực q trình tơi thực tập đơn vị Kết nghiên cứu trình bày chun đề khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Tơi xin giúp đỡ cho việc thực chuyên đề trích dẫn rõ nguồn gốc Sinh viên Luân Thị Thu Uyên LỜI CẢM ƠN Chuyên đề tốt nghiệp hoàn thành khoa Kế hoạch Phát triển Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Có chuyên đề tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn thực tập PGS.TS Vũ Thị Tuyết Mai tận tình giúp đỡ hướng dẫn, định hướng cách tư cách làm việc khoa học cho em Đó góp ý q báu khơng q trình thực chuyên đề tốt nghiệp mà hành trang tiếp bước cho em trình học tập làm việc sau Em gửi lời cảm ơn đến thầy, cô khoa Kế hoạch phát triển tận tình giảng dạy cho em thời gian học tập Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát Trong suốt thời gian thực tập đơn vị, CBNV công ty giúp đỡ nhiệt tình, tạo điều kiện thuận lợi để em học tập trau dồi kiến thức chun mơn Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm đề tài hạn chế kiến thức, chuyên đề tốt nghiệp chắn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận nhận xét, ý kiến đóng góp phê bình từ thầy để chun đề tốt nghiệp em hồn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Tổng quan nghiên cứu 2.1 Các nghiên cứu nước 2.2 Các nghiên cứu nước 3 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể: 4 Câu hỏi nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu: 5.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .7 1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh .9 1.2.1 Phân loại chiến lược cơng ty vào tính chất phạm vi hoạt động .9 1.2.2 Phân loại CLKD theo cấp xây dựng chiến lược thời gian chiến lược .12 1.3 Vai trò, nguyên tắc chiến lược kinh doanh 13 1.3.1 Vai trò CLKD doanh nghiệp .13 1.3.2 Nguyên tắc 15 1.3.3 Nhiệm vụ chiến lược hoạt động kinh doanh 16 1.4 Nội dung chiến lược kinh doanh .17 1.5 Quy trình xây dựng chiến lược 21 1.5.1 Thiết lập mục tiêu 21 1.5.2 Đánh giá thực trạng .22 1.5.3 Xây dựng chiến lược 25 1.5.4 Chuẩn bị thực kế hoạch chiến lược 26 1.5.5 Đánh giá kiểm soát kế hoạch 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HUY PHÁT 27 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 27 2.1.1 Thông tin liên hệ, tên gọi địa 27 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.3 Cơ cấu vốn 28 2.1.4 Khái quát ngành nghề kinh doanh .28 2.1.5 Sơ đồ tổ chức .29 2.1.6 Tổng số lao động 31 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát giai đoạn 2016 2020 .33 2.2 Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 37 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 38 2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường ngành kinh doanh dịch vụ xây dựng .42 2.2.3 Phân tích yếu tố môi trường bên Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 44 2.3 Thực trạng chiến lược kinh doanh công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 47 2.3.1 Quy trình xây dựng chiến lược công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát .47 2.3.2 Các chiến lược kinh doanh mà Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát đã lựa chọn thực tiễn 49 2.4 Đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 54 2.5 Phân tích SWOT Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 59 2.5.1 Điểm mạnh (Strengths) 59 2.5.2 Điểm yếu (Weaknesses) .59 2.5.3 Cơ hội (Opportunities) 60 2.5.4 Thách thức (Threats) 60 2.6 Ma trận SWOT .60 2.7 Đánh giá chung HĐKD Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HUY PHÁT 64 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát đến năm 2026 64 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty: 64 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 64 3.1.3 Các mục tiêu phát triển bền vững 64 3.2 Đề xuất số giải pháp để hồn hồn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 65 3.2.1 Giải pháp sản phẩm, dịch vụ công ty 65 3.2.2 Sử dụng linh hoạt hợp lí chiến lược Marketing hỗn hợp: 67 3.2.3 Giải pháp tăng cường chiến lược cạnh tranh: .69 3.2.4 Giải pháp xây dựng chiến lược thị trường đồng bộ: 69 3.3 Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh công ty để thực mục tiêu 2021-2026 69 3.4 Một số kiến nghị vĩ mô 72 3.4.1 Với phủ .72 3.4.2 Với Bộ xây dựng 72 3.4.3 Với UB nhân dân thành phố Hà Nội .73 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa CBCNV Cán công nhân viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp CNHX Chủ nghĩa xã hội SP Sản phẩm HĐKD Hoạt động kinh doanh SX-KD Sản xuất- kinh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu trình độ học vấn lao động Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát giai đoạn 2016 -2020 31 Bảng 2.2: Cơ cấu giới tính lao động Cơng ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát .32 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát giai đoạn 2016 – 2020 (đơn vị: triệu đồng) 33 Bảng 2.4 Giá bán sản phẩm Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 37 Bảng 2.5: Hệ thống máy móc thiết bị thi công chủ yếu Công ty năm 2016 45 Bảng 2.6: Ma trận SWOT Công ty TNHH thiết bị xà xây dựng Huy Phát 61 Bảng 2.7: Phân tích Chiến lược liên doanh liên kết .71 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Với thị trường tồn cầu hóa mạnh mẽ tất DN nằm chuỗi cung ứng liên hoàn cạnh tranh liệt DN để chiếm lĩnh tồn phát triển chuỗi cung ứng Chính để tồn cạnh tranh DN cần phải chuẩn bị cho hướng chiến lược riêng Chiến lược kinh doanh từ trước tới ln năm vai trị quan trọng doanh nghiệp, CLKD vừa nghệ thuật vừa khoa học, áp dụng hiệu mang lại thành công cho DN không giới mà DN nước Nếu xây dựng CLKD hợp lí đem lại cho DN kế hoạch hành động để phát triển lâu dài, bền vững kết hợp với lợi cạnh tranh vốn có doanh nghiệp Từ đó, tạo lợi khác biệt DN đối thủ cạnh tranh khác thị trường, mục tiêu mà DN mong muốn CLKD hồn hảo Không thế, CLKD phải thể điểm mạnh, điểm hạn chế doanh nghiệp, từ giúp DN nhận thức hội tiềm thách thức kèm để có CLKD dài hạn đánh vào điểm chưa hoàn DN khác Các chiến lược kết định từ hoạt động quản trị chiến lược Nhiệm vụ quản trị chiến lược bao gồm nhiệm vụ địi hỏi cần có quan hệ mật thiết thiết lập mơ hình chiến lược Thơng qua chiến lược, giúp DN mơ tả hình ảnh tương lai công ty, mục tiêu dài hạn ngắn hạn cơng ty, tầm nhìn sứ mệnh cơng ty, kế hoạch thực thi chiến lược v.v Bên cạnh đó, chiến lược giúp cung cấp định hướng chiến lược dài hạn, giúp DN tạo lập hình ảnh thương hiệu từ thực thi có mục đích như: Thiết lập mục tiêu – bước để biến viễn cảnh thành kết mà DN mong muốn đạt được, có mục tiêu làm tiền đề để xây dựng chiến lược ngắn hạn dài hạn để DN đạt mục tiêu mong muốn ban đầu, thực điều hành chiến lược lựa chọn cách có hiệu hiệu lực, đánh giá việc thực điều chỉnh viễn cảnh định hướng dài hạn chiến lược xảy tương lai Việc hình thành CLKD cụ thể nhằm khai thác lực cốt lõi đạt lợi cạnh tranh dù hoạt động lĩnh vực DN cần có CLKD phù hợp Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát không ngoại lệ CLKD chiến lược hạt nhân hệ thống chiến lược cấp DN CLKD điều kiện cạnh tranh thị trường thực sự, gay gắt đảm bảo điều kiện cốt lõi để tồn phát triển bền vững DN Thị trường dịch vụ xây dựng nước ta nói chung thời gian qua vận động phát triển phức tạp với mức cạnh tranh nguy cấp thực gay gắt Các DN SX-KD dịch vụ cấp thiết có ý nghĩa quan trọng hồn thiện chiến lược kinh doanh Trong tình hình kinh tế xảy nhiều biến động trước diễn biến phức tạp dịch Covid-19 khiến kinh tế trở nên bấp bênh, gây ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam kéo theo ảnh hưởng nặng nề tới DN nước Trong đỉnh điểm dịch Covid-19 lệnh giãn cách xã hội khiến nhiều DN chao đảo theo, chí nhiều DN phải thông báo giải thể, ngừng hoạt động Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát khơng thuộc diện ngoại lệ Cơng ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát đơn vị hoạt động lĩnh vực xây dựng đứng trước hội lớn, đồng thời phải đối mặt với nhiều mối đe dọa hội nhập quốc tế với tác động nhanh yếu tố môi trường kinh doanh thị trường dịch vụ xây dựng nước ta Trong bối cảnh công ty phải nhận thức đầy đủ mục tiêu, sứ mạng tận dụng khả để phát triển Để đạt kết mong muốn vấn đề cấp thiết đặt môi trường có chiều hướng biến đổi phức tạp, cơng ty phải hồn thiện CLKD để mang lại phù hợp cao Xuất phát từ thực tiễn tầm quan trọng tơi định chọn đề tài: “Hồn thiện CLKD Cơng ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát” Tổng quan nghiên cứu 2.1 Các nghiên cứu nước Theo nghiên cứu “chiến lược sách lược kinh doanh” Garry D Smith Danny R Arnold - Boby R Bizzell (2003) cung cấp kiến thức cần thiết, từ khái niệm chiến lược, sách lược kinh doanh đến phân tích mơi trường kinh doanh tập đoàn kinh tế lớn cấp DN thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực chiến lược, sách lược kinh doanh Trong nghiên cứu trọng đến việc đào tạo cán quản trị kinh doanh cấp DN có quy mơ lớn, nhỏ cấp cơng ty Điều cho thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực CLKD cho dù quy mô DN hay quốc gia Nhà nước DN cần phải nhanh ... Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 44 2.3 Thực trạng chiến lược kinh doanh công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát 47 2.3.1 Quy trình xây dựng chiến lược công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy. .. hồn thiện CLKD Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát Câu hỏi nghiên cứu + Công tác lập CLKD Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát diễn nào? + Nội dung chiến lược Công ty TNHH thiết bị xây dựng. .. dự án Công ty TNHH thiết bị xây dựng Huy Phát Bố cục đề CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ XÂY DỰNG HUY PHÁT CHƯƠNG