LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay Việt Nam đang là quốc gia đang phát triển với nền kinh tế thị trường ổn định. Từ những nước nghèo của thế giới kinh tế Việt Nam đang vươn mình mạnh mẽ nhờ sự lãnh đạo tài tình của Đảng và Nhà Nước. Việt Nam không ngừng tham gia vào những tổ chức thương mại lớn trên thế giới WTO, ASEAN, hiệp định đối tác toàn diện xuyên Thái Bình Dương và quan hệ chặt trẽ với các nước lớn nhằm thúc đẩy giao thương giữa chúng ta và nước bạn . Việt Nam nờ vậy đã được sự tin tưởng từ những đối tác nước ngoài . Minh chứng cho điều này có thể thấy vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam không ngừng gia tăng so với các năm trước. GDP bình quân đầu người của nước ta >10000$ đời sống người dân được nâng cao . Với sự phát triển như vậy ngành xây dựng nước nhà cũng đang cho thấy sự vươn lên của mình khi trong năm 2020 do ảnh hưởng của đại dịch covid 19 nhưng ngành xây dựng vẫn đóng góp 6.19%GDP cả nước. Các bất động sản, khách sạn, những dự án lớn càng ngày một càng nhiều. Với điều kiện tự nhiên ẩm gió mùa các ngồi nhà của hộ gia đình thường bị ẩm mốc, đổ mồ hôi mỗi khi trời trở ẩm thấp. Việc sử dụng thạch cao, sơn giúp ngăn ngừa vấn đề này cho ngôi nhà tại Việt Nam nhưng các hộ gia đình tại Việt Nam gần như sử dụng rất ít thường các dự án sự dụng giải pháp này nhiều hơn. Cho nên các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và sản phẩm thường chạy theo các dự án. Để tìm hiểu kĩ hơn vấn đề này em có xin thực tập tai công ty TNHH kỹ thuật xây dựng và thương mại Tín Phát . Trong 3 tháng thực tập vừa qua rm nhận thấy hoạt động kinh doanh của công ty rất tốt và ổn định trong mấy năm vừa qua. Nhưng em chợt nhận ra công tác Marketting của công ty hiên tại đang thiếu sót trong thời đại công nghệ 4.0 trong khi các doanh nghiệp đang quảng bá trên những nền tảng mạng xã hội và Web thì công ty đã cho ngừng lý do em được biết là việc chạy web chưa được hiệu quả nên công ty cho dừng. Với mục tiêu vươn tầm ra toàn quốc em nghĩ công tác Marketting của công ty cần có 1 sự hoàn thiện một cách chuẩn mực để đi đúng định hướng với mục tiêu của công ty. Sau thời gian hoàn thành báo cáo thực tập nhận thấy đây là vấn đề thiết yếu, cùng với dự hướng dẫn chỉ đạo tận tình của thầy GS.TS Nguyễn Thành Độ. Em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng và thương mại Tín Phát “ Trong quá trình thực hiện còn những điều thiếu xót, em xin được tiếp thu và mong thầy cô góp ý đưa ra cái nhìn khách quan giúp em hoàn chỉnh bài luận một cách tốt nhất. Em xin chân thành cảm !
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -🙤🙤🙤 - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC MARKETING CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TÍN PHÁT Họ tên : Dư Đình Biển Mã sinh viên Hệ : 11170574 : Chính quy Khóa : 59 Chun nghành : Quản trị kinh doanh tổng hợp Giáo viên hướng dẫn Độ : GS.TS Nguyễn Thành Hà Nội, tháng năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Hiện Việt Nam quốc gia phát triển với kinh tế thị trường ổn định Từ nước nghèo giới kinh tế Việt Nam vươn mạnh mẽ nhờ lãnh đạo tài tình Đảng Nhà Nước Việt Nam không ngừng tham gia vào tổ chức thương mại lớn giới WTO, ASEAN, hiệp định đối tác toàn diện xuyên Thái Bình Dương quan hệ chặt trẽ với nước lớn nhằm thúc đẩy giao thương nước bạn Việt Nam nờ tin tưởng từ đối tác nước Minh chứng cho điều thấy vốn đầu tư nước ngồi vào Việt Nam khơng ngừng gia tăng so với năm trước GDP bình quân đầu người nước ta >10000$ đời sống người dân nâng cao Với phát triển ngành xây dựng nước nhà cho thấy vươn lên năm 2020 ảnh hưởng đại dịch covid 19 ngành xây dựng đóng góp 6.19%GDP nước Các bất động sản, khách sạn, dự án lớn ngày nhiều Với điều kiện tự nhiên ẩm gió mùa ngồi nhà hộ gia đình thường bị ẩm mốc, đổ mồ trời trở ẩm thấp Việc sử dụng thạch cao, sơn giúp ngăn ngừa vấn đề cho nhà Việt Nam hộ gia đình Việt Nam gần sử dụng thường dự án dụng giải pháp nhiều Cho nên doanh nghiệp cung cấp dịch vụ sản phẩm thường chạy theo dự án Để tìm hiểu kĩ vấn đề em có xin thực tập tai công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Trong tháng thực tập vừa qua rm nhận thấy hoạt động kinh doanh công ty tốt ổn định năm vừa qua Nhưng em nhận công tác Marketting cơng ty hiên thiếu sót thời đại công nghệ 4.0 doanh nghiệp quảng bá tảng mạng xã hội Web cơng ty cho ngừng lý em biết việc chạy web chưa hiệu nên công ty cho dừng Với mục tiêu vươn tầm tồn quốc em nghĩ cơng tác Marketting cơng ty cần có hồn thiện cách chuẩn mực để định hướng với mục tiêu cơng ty Sau thời gian hồn thành báo cáo thực tập nhận thấy vấn đề thiết yếu, với dự hướng dẫn đạo tận tình thầy GS.TS Nguyễn Thành Độ Em chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác Marketing cơng ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát “ Trong trình thực cịn điều thiếu xót, em xin tiếp thu mong thầy góp ý đưa nhìn khách quan giúp em hồn chỉnh luận cách tốt Em xin chân thành cảm ! Mục đích nghiên cứu: Xem xét thực trạng hoạt động Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Đánh giá chung thực trang Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Đề phương hướng, kiến nghị số giải pháp để hoàn thiện nâng cao hiệu Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Nội dung chuyên đề bao gồm chương: Chương I: Giới thiệu tổng quan công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Chương II: Thực trạng công tác Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị cơng ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát CHƯƠNG GIỚ`I THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Quá trình đời phát triển 1.1.1 Các thơng tin chung cơng ty CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TÍN PHÁT • Tên giao dịch Quốc tế: • TIN PHAT TRADING AND CONTRUCTION TECHNICAL COMPANY • LIMITED Tên viết tắt: TIN PHAT COLTD • Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH, hoat động theo Luật Doanh nghiệp quy định hành khác nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam • Ngày thành lập: 16/03/2012 • Trụ sở chính: Số 16/67 tổ 40 phố Đỗ Quang, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam • 5Trụ sở giao dịch: Phòng 1101,tầng 11,tòa nhà CT1A Vinaconex 3, khu thị Trung Văn • Điện thoại: 04.6328.95.95 - 0982.89.6688 • Tài khoản: Tại Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam – CN Thanh Xuân • 10 Số tài khoản: 22210000226168 PR nội Công ty thương xuyên tổ chức hoạt động ý nghĩa, vừa thực văn hóa doanh nghiệp , vừa tạo sân chơi, giải trí cho anh em nhân viên công ty Tổ chức du lịch hàng năm Tổ chức tổng kết cuối năm, khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc…Tạo tinh thần tốt cho nhân viên làm việc sáng tạo PR bên doanh nghiệp Thường xuyên cho nhân viên giao lưu đá bóng với nhân viên công ty đối tác Tạo sân chơi lành mạnh , tăng cường quan hệ đôi bên Tổ chức hiến máu nhân đạo hàng năm cách vận động nhân viên tham gia hiến máu nhân đạo Từ thiện hàng năm với chương trình Qun góp ủng hộ đồng bào lũ lụt với kinh phí hàng năm lên đên 50tr Tài trợ kiện thể thao tham gia thi đấu công ty đối tác doanh nghiệp thành lập vào ngành xây dựng Kết truyền thông năm qua: Trong năm qua cơng ty áp dụng nhiều hình thức để marketing công ty Nhưng thực tế hiệu phương pháp chưa cao Thành công công ty đến từ Quảng cáo thư ,PR nội bộ, PR bên doanh nghiệp Các phương pháp truyền thông marketing tảng mạng xã hội, phát tờ rơi dự án chưa đem lại hiệu cao đối công ty Việc quản cáo theo phương pháp cơng ty mang tính chất hời hợt chưa có tâm cao độ đầu tư cho marketing máy marketing cơng ty chưa hồn thiện Nếu muốn phát triển theo mục tiêu đề cơng ty cần có biện pháp để khắc phục 84 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động M công ty năm qua 2.3.1 Những kết tốt đạt • Cơng tác nghiên cứu thị trường ngày mở rộng Trong năm qqua công ty không ngừng mở rộng thị trường tai thành phố lớn HCM , Đà Nẵng, Hải Phịng, Thanh Hóa Qua việc nghiên cứu thị trường sâu rộng công ty nắm bắt hộ kinh doanh nhìn nhận rõ nét đối thủ cạnh tranh để đề sách hấp dẫn • Thương hiệu : Đang đối tác tin cậy dự án lớn cảu tập đồn Vingroup, FlC, Sungroup… Nhiều cơng trình lớn thực thành cơng • Chính sách sản phẩm đa dang hóa với nhiều nguồn từ thương hiệu có tiếng nhanh Hồn thành quy chuẩn thi công cho hạng mục Chất lượng sản phẩm dược kiểm chứng với nhiều cơng trình ROYAL, Time City, • FLC Hạ Long… Khơng ngừng mở rộng mạng lưới phân phối Điều giúp cho công ty mang sản phẩm đến gần với khách hàng Mạng lưới phân phối khơng cịn HN công ty phân phối Tp HCM, Thanh Hóa , Hải Phịng, Đà Nẵng … 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế Về giá: • Hiện tham gia dự thầu dự án tường trần thạch cao hầu hết thua đối thủ CPCN Vĩnh tường, Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Hùng Vương, Zinca… Dẫn tới tham gia dự thầu dự án lớn khó cạnh tranh Nguyên nhân: 85 • • • Nguồn vốn manh Vẫn nhập nguồn hàng công ty Nhiều chi nhánh dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh giảm dẫn đến giá dự thầu giảm Đội ngũ marketing: Hiện công ty chưa có phận marketing chun nghiệp Cơng ty Cơng ty có phịng kinh doanh dự án phụ trách việc dự thầu cơng trình Với mục tiêu phát triển tồn quốc công ty dừng hoạt dộng tảng WEB,Face, youtube… Lý chưa có phận chuyên trách cho mảng cụ thể phịng marketing chưa phân cơng nhiệm vụ phòng ban rõ rang nên cần máy marketing chuyên nghiệp để mang thương hiệu công ty sược nhiều khách hàng biết đến Việc tham gia dự thầu HCM chưa hiệu • Chưa có chi nhánh thành phố HCM dẫn đến chi phí cho việc lại, chi phí cho đội ngũ cơng nhân thi cơng có kinh nghiệm vào HCM thi cơng dự án, chi phí hậu cần, vận chuyển sản phẩm trang thiết bị tốn chi phí doanh nghiệp Dẫn đến giá dự thầu thường khó cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Hơn việc chi nhánh thành phố HCM làm giảm thương hiệu giảm lực nhà thầu Đối với thị trường bất động sản tập Đoàn lớn FLC, Vingroup nhiều số lượng cơng trình Tín Phát đấu thầu thành Công nhỏ 86 CHƯƠNG : CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CƠNG TY 3.1 Một số mực tiêu cơng ty 2021-2025 Về đội ngũ cán nhân viên: Xây dựng đội ngũ tri thức có trình độ tay nghề cao, khơng ngừng tìm tịi, sáng tạo để thực tốt nhất, tối ưu cơng việc Với phương châm Hãy làm việc thơng minh hơn, thay vất vả Về chất lượng dịch vụ: Để bảo đảm nâng cao chất lượng dịch vụ, Công ty đặt chuẩn mực cho công việc dịch vụ mà cung cấp, định hướng cơng việc theo chuẩn mực đó, coi cam kết chuẩn mực khách hàng Với mong muốn giúp cho việc cung cấp dịch vụ thực chuyên nghiệp hơn, khách hàng tín nhiệm hơn, góp phần quảng bá hình ảnh nâng cao vị cạnh tranh Công ty Yếu tố đặc biệt quan trọng có ý nghĩa mơi trường kinh doanh khắc nghiệt mà khách hàng ngày có yêu cầu khắt khe Về thị trường: Trước hết phải đẩy mạnh ưu có, tạo dựng vị thương hiệu riêng, 87 nghiên cứu kỹ thị truờng nhu cầu khách hàng, mở rộng thị truờng Phát triển tỉnh thành phố lớn nước, mở văn phòng đại diện số thị trường quan trọng Hợp tác nghiên cứu khoa học: Đầu tư cho phận nghiên cứu phát triển để cập nhật phát huy tốt công nghệ lĩnh vực hoạt động Công ty Hợp tác với Viện nghiên cứu nước nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2 Mục tiêu công ty năm 2021 - Doanh thu tăng trưởng 5-7% Lợi nhuận tăng 6-8% - Tìm kiếm nguồn hàng , tự nhập … - Khai thác vào thị trường khách hàng đơn lẻ, hộ gia đình, hộ kinh doanh - Khai thác mở rộng thị trường thành phố lớn phát triển Hải Phòng , Đà Nẵng … - Mở Văn Phòng Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh - Xây dựng lại phòng marketing 3.3 Những biện pháp đề Xây dựng máy marketing chuyên nghiệp Sơ đồ đề xuất phịng marketing cơng ty Trưởng Phịng Marketing 88 Đội nội dung Đội kinh doanh dự Đội digital thương mại điện tử Đội quản lý quan hệ khách hàng Nội dung face youtube Dự thầu cơng trình Quản lý web Chăm sóc phân tích khách hàng Studio: hình ảnh video Sơ đồ 3.1 Sơ đồ phịng marketing cho cơng ty 89 Nhiệm vụ phịng ban: Nhiệm vụ trưởng phịng marketing • Tổ chức thực theo chương trình kế hoạch marketing, kế hoạch quảng cáo, chương trình khuyến Theo dõi việc thực báo cáo kết • Phát hội marketing cách nghiên cứu phân tích liệu bán hàng thị trường • Thực chiến dịch thơng tin quảng cáo • Cập nhật kiến thức ngành nghề cách tham dự buổi hội thảo đào tạo; xem ấn phẩm chuyên ngành; thiết lập mạng lưới quan hệ cá nhân, gia nhập vào tổ chức chuyên nghiệp ngành nghề • Đạt nhiệm vụ tổ chức nhiệm vụ marketing cách hoàn thành mục tiêu liên quan có u cầu • Mở rộng kênh phân phối sản phẩm • Đạt mục tiêu kinh doanh Marketing cách đóng góp thơng tin đề xuất hoạt động kinh doanh Marketing cho tổng kết kế hoạch chiến lược • Đạt mục tiêu tài hoạt động kinh doanh tiếp thị cách dự đoán nhu cầu, theo dõi ngân sách hàng năm; lập kế hoạch chi tiêu; phân tích biến động; khởi xướng hành động khắc phục • Dự đốn triển khai hạn ngạch doanh thu hàng năm.Phân tích xu hướng kết quả; thiết lập chiến lược định giá; đề xuất giá bán, cạnh tranh • Lập kế hoạch, triển khai, thực đánh giá việc quảng cáo, mua hàng, chương trình khuyến mãi; triển khai kế hoạch hành động bán hàng theo chủng loại sản phẩm 90 • Duy trì mối quan hệ với khách hàng lớn đối tác quen thuộc cách thường xuyên có thăm viếng khách hàng; khám phá nhu cầu đặc thù, dự đoán hội 91 Đội nội dung: • Xác định nội dung lên ý tưởng viết face,web Nội • dung facebook Chọn kênh thực phương diện face cá nhân, page, • • nhóm liên quan đến ngành nghề xây dựng Tạo content phù hợp Lên nội dung cho video đăng lên face youtube Chia sẻ qua tảng mạng xã hội khác intagram, zalo… Studio: • Đến cơng trình thi cơng chụp ảnh cho nội dung phịng • nội dung yêu cầu Thiết kế chỉnh sửa video cho nội dung Tối ưu hóa lượng khách hàng xem sản phẩm video • Phịng kinh doanh dự án • Tìm kiếm khai thác dự án bất động sản có tiềm Có hội dự thầu khách hàng quen thuộc • • • • • • khách hàng Xây dựng hồ sơ lực cho công ty Thực thủ tục để thực dự án Quản lý trình thực dự án Nghiệm thu bàn giao dự án Giám sát đội ngũ nhân thi cơng cơng trình Nghiên cứu phát triển thị trường Đội digital thương mại điện tử 92 • Lập kế hoạch trang web • Tổ chức quy trình tốn • Thiết kế bố trí trang web Cơng ty tiếp thị • Copywriting • Chụp ảnh tối ưu hóa sản phẩm • Tiếp thị qua email • Quảng cáo mạng xã hội tìm kiếm kênh khác • Theo dõi báo cáo tình lượng khách hàng đến từ web Tăng lượt tìm kiếm cho web • • • • • • Đội quản lý quan hệ khách hàng: Xác định khách hàng mục tiêu Cập nhập thông tin dự liệu khách hàng từ tảng mạng xã hội dự án đấu thầu Xây dựng quy chuẩn cho loại khách hang Chăm sóc khách hàng trước sau thực dự án Thực kiểm tra đánh giá sửa đổi Xây dựng chi nhánh thành phố HCM Lợi ích từ việc xây dựng chi nhánh: • Mở rộng chiếm lĩnh thị trường TP HCM với khách hàng riêng • lẻ nói chung chủ đầu tư nói riêng Giảm thiểu chi phí lại chi phí hậu cần, chi phí kinh doanh cho công ty, Cải thiện giá dự thầu cơng trình • Tuyển dụng nguồn nhân cơng địa phương có chất lượng Giảm thiểu chi phí nhân cơng lao động • Linh động ciệc dự thầu cơng trình chủ đầu tư TP HCM • Tạo thương hiệu trở lên lớn mạnh • Nâng cao lực cạnh tranh Chiến Lược Về giá: Những biện pháp giúp hạ giá thành sản phẩm Giá sản phẩm dịch vụ thi công khơng phương tiện tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực đến khối lượng sản phẩm công ty Hiện thị trường ngành thi công trần Vách thạch cao, sơn bản, Sơn Expoxy phải đối mặt với nhiều đối thụ cạnh tranh đặc biệt CPCN Vĩnh Tường, Zinca….Để nâng cao lực cạnh tranh giảm giá dự thầu giá thi công Một số biện pháp làm sở cho việc giảm giá dự thầu giá với khách hàng đơn lẻ 93 • Kiểm tra giám sát giá cả, chi phí đầu vào, hàng hóa nhằm giảm giá thành sản phẩm • Giảm chi phí hàng tồn kho • Tìm kiếm sản phẩm từ thị trường nước từ thị trường Trung Quốc,Thái Lan… Nhập từ thị trường • Nâng cao suất thi công Bằng biện pháp tao động lực cho nhân công (lương, thưởng…) Những biện pháp tạo tiền đề cho việc giảm giá mang lại lợi nhuận doanh thu ổn định cho doanh nghiệp cách giảm thiểu chi phí Giảm giá Xâm nhập thị trường mới: Hiện mức giá tham gia dự thầu dự án công trình thuộc khách hàng chủ đẩu tư công ty để mức giá cao so với đối thủ canh tranh dự án cơng ty dự thầu thành cơng.Việc chấp nhận lợi nhuận giảm để chiếm lĩnh thị trường quan trọng đển mục tiêu công ty phát triển toàn quốc 94 KẾT LUẬN Hiện kinh tế Việt Nam ngày phát triển Những dự án bất động sản thành phố lớn không ngừng gia tăng để phục vụ chon hu cầu người dân Chính thi cơng trần vách thạch cao, sơn epoxy sơn bả phát triển hết Sau hoàn thành báo cáo thực tập nhận số vấn đề làm tốc độ tăng trưởng thị trường doanh thu công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát phát triển chậm Với đề tài “ Hồn thiện cơng tác Marketing cơng ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát”.Với đề tài sau tháng thực tập công ty em tìm hiểu Trong năm vừa qua cơng ty mở rộng thị trường khu vực thành phố Hà Nội mức doanh thu mức lợi nhuận công ty không yêu cầu với thị trường Vấn đề nhũng dự án cơng ty nhận cịn nhỏ đối tác, mức giá tham gia dự thầu khó cạnh tranh, công tác truyền thông marketing chưa phù hợp với thời đại 4.0 nay,bộ máy marketing chưa đạt chuyên nghiệp Sau cân nhắc tì mỉ vấn đề công tác marketing công ty em thấy cơng ty cịn nhiều thiếu sót cần hồn thiện Thứ cơng ty cần có sách giá hợp lý, chiếm lĩnh thị trường cách giảm thiểu chi phí kinh doanh để giảm giá Thứ hai cần hoàn thiện máy marketing Thứ ba hoàn thiện máy marketing chuyên nghiệp có đầu tư chất xám ngân sách cho marketing Trên sở chuyên đề thực tập tốt nghiệp đưa vấn đề cơng ty thiếu sót mặt truyền thơng marketing công ty năm vừa qua 95 đề xuất biện pháp giúp công ty khắc phục công tác marketing để định hướng với mục tiêu công ty đề 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình Quản trị Kinh doanh- Chủ biên: PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền xuất năm 2018 • Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính- Chủ biên: GS.TS Nguyễn Văn Cơng xuất năm 2019 • Giáo trình Quản trị Tác nghiệp- Chủ biên: TS Trương Đức Lực xuất năm 2018 • Giáo trình Quản trị Chiến lược- chủ biên: PGS.TS Ngơ Kim Thanh xuất năm 2018 • Giáo trình Quản trị Nhận lực- Chủ biên: ThS Nguyễn Văn Điềm xuất năm 2012 • HỒ SƠ Cơng ty TNHH kỹ thuật thương mại Tín Phát 2016-2021 • Giáo trình quản trị Marketing PGS.TS Trương Đình Chiến xuất năm 2018 • Bài viết luận văn trên: www.123doc.net • Một số viết Luân văn thực tập thư viện trường Đại học Kinh tế Quốc dân • Bảng báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát 2016-2020) • Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát 2016-2020) • Bảng cân đối tài khoản tốn Cơng ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại tín phát 2016-2020) • Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH kỹ thuật thương mại Tín Phát 2016-2020) • Hồ sơ dự thầu Cơng ty TNHH kỹ thuật thương mại Tín Phát 2016-2020 97 • Báo giá Cơng ty TNHH kỹ thuật thương mại Tín Phát 2020 98 • https://fullhousetamviet.com/tong-hop-cac-loai-tran- • • • • nha-dang-la-xu-huong-hien-nay/ Vinhtuong.com https://www.slideshare.net/ jobbox.vn ximang.vn ... công ty SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC 14 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát năm 2016-2020) Nguồn: Hồ sơ công ty Công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại. .. Cơng ty TNHH TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát 2016-2020) 24 (Nguồn: Báo cáo kết Công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát 2016-2020) Biểu đồ 1.3 : Biểu diễn chi phí Công ty TNHH. .. xét thực trạng hoạt động Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Đánh giá chung thực trang Marketing công ty TNHH kỹ thuật xây dựng thương mại Tín Phát Đề phương hướng, kiến