TÌM HIỂU LÝ THUYẾT VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI TÌM HIỂU LÝ THUYẾT VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM BÀI TẬP LỚ.

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU LÝ THUYẾT VỀ CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần : Định mức lao động Mã phách:.………………………… Hà Nội – 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT 1.1 Định mức lao động 1.1.1 Khái niệm định mức lao động 1.1.2 Đối tượng nghiên cứu 1.1.3 Nhiệm vụ công tác định mức lao động 1.1.4 Nội dung công tác định mức lao động 1.1.5 Nguyên tắc định mức lao động 1.2 Ý nghĩa tác dụng định mức lao động doanh nghiệp 1.2.1 Định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm 1.2.2 Định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu công tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp 1.2.3 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học 1.3 Các phương pháp định mức lao động chi tiết 1.3.1 Nhóm phương pháp định mức tổng hợp 1.3.1.1 Phương pháp thống kê 1.3.1.2 Phương pháp kinh nghiệm 1.3.1.3 Phương pháp dân chủ bình nghị 1.3.1.4 Phương pháp đấu thầu mức lao động 1.3.1.5 Phương pháp thống kê kinh nghiệm 1.3.1.6 Phương pháp thống kê phân tích 10 1.3.2 Nhóm phương pháp phân tích 11 1.3.2.1 Phương pháp phân tích tính tốn 12 1.3.2.2 Phương pháp phân tích khảo sát 13 1.3.2.3 Phương pháp so sánh điển hình 14 CHƯƠNG II: CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM 17 2.1 Sơ lược Công ty 17 2.2 Công tác sử dụng phương pháp định mức lao động chi tiết công ty 17 2.3 Đánh giá mức độ hiệu công tác định mức 20 KẾT LUẬN 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh thị trường nay, doanh nghiệp phải tìm cho hướng tốt nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc Từ tồn phát triển thị trường ngày khốc liệt Muốn vậy, công tác định mức cần xây dựng doanh nghiệp tìm hướng cụ thể Khi cơng tác định mức thực cách đầy đủ khoa học tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch tăng suất hiệu lao động Khơng dừng lại đó, việc xây dựng mức lao động, lựa chọn phương pháp định mức lao động khoa học, hợp lý làm sở để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động, đồng thời giúp doanh nghiệp đưa thay đổi, bước ngoặt lớn để phát triển cách mạnh mẽ bền vững CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT 1.1 Định mức lao động 1.1.1 Khái niệm định mức lao động Định mức lao động tổng thể công tác mà máy quản lý kinh tế nhà nước hay doanh nghiệp phải thực để xác định công bố mức lao động áp dụng quan, tổ chức, doanh nghiệp Định mức lao động môn khoa học quản trị nhân lực, nghiên cứu lượng hao phí lao động quy định để sản xuất đơn vị sản phẩm hồn thành khối lượng cơng việc theo tiêu chuẩn chất lượng điều kiện kinh tế kỹ thuật định tổ chức Định mức lao động biểu bằng: Mức thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm (đvtg/sp) số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng mà người lao động nhóm lao động có trình độ lành nghề định phải hoàn thành đơn vị thời gian điều kiện kinh tế kỹ thuật (điều kiện tổ chức kỹ thuật) định Quy định mức lao động phải dựa sở nghiên cứu điều kiện kinh tế kỹ thuật tổ chức thực công việc, tổ chức lao động tổ chức sản xuất cách khoa học có tính đến yếu tố kinh tế, tâm sinh lý xã hội người lao động Để xác định định mức lao động người ta thường chia nhỏ trình lao động thành bước cơng việc (ngun cơng), tổ hợp thao tác, thao tác từ xác định định mức lao động yếu tố tổng hợp thành định mức lao động công việc 1.1.2 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu định mức lao động nghiên cứu trình sử dụng thời gian lao động người lao động trình lao động tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu phương pháp để xây dựng mức lao động (mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ, mức biên chế) để tổ chức sử dụng, quản lý lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp cách hiệu 1.1.3 Nhiệm vụ công tác định mức lao động Xây dựng áp dụng thực tế sản xuất mức lao động tiên tiến, hợp lý dựa điều kiện kinh tế kỹ thuật định Kiểm tra, xem xét điều kiện sản xuất cụ thể quan tâm ý đến kinh nghiệm sản xuất, công tác người lao động tiên tiến Tạo mức lao động mang tính định hướng cho người lao động người sử dụng lao động sử dụng, quản lý tiết kiệm nguồn lao động, nâng cao suất lao động lợi ích cá nhân tập thể quan, tổ chức, doanh nghiệp Tạo mức lao động đảm bảo ngày giảm cường độ lao động sở khuyến khích áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến sản xuất Tạo mức lao động bảo đảm yêu cầu công khai, công bằng, minh bạch phân phối thu nhập doanh nghiệp 1.1.4 Nội dung công tác định mức lao động Nghiên cứu phân chia trình sản xuất phận hợp thành, xác định kết cấu hợp lý bước cơng việc, trình tự thực bước công việc, nghiên cứu loại thời gian định mức loại thời gian không định mức Nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất, tình hình cơng tác tổ chức quản lý nơi làm việc, trang thiết bị nơi làm việc phù hợp với khả năng, lực lao động người, bảo đảm yêu cầu vệ sinh an tồn lao động, bố trí xếp lao động khoa học nhằm đảm bảo cho người lao động hoạt động nhịp nhàng, liên tục, rút ngắn độ dài thao tác, giảm bớt lại trình lao động Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lượng hao phí thời gian lao động, nghiên cứu tình hình sử dụng máy móc thiết bị, trang thiết bị văn phịng tình hình sử dụng thời gian làm việc người lao động Tiến hành khảo sát, xác định loại hao phí thời gian làm việc, thời gian khơng làm việc, tìm ngun nhân thời gian lãng phí để đề biện pháp khắc phục Phân tích kết khảo sát, xây dựng mức tiêu chuẩn định mức lao động Đề xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật nhằm cải tiến nơi làm việc, hợp lý hóa phương pháp thao tác lao động, áp dụng vào sản xuất thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ kinh nghiệm sản xuất tiến tiến, cải thiện điều kiện lao động, môi trường lao động cho người lao động tăng suất lao động Tổ chức áp dụng vào sản xuất mức lao động trung bình tiên tiến, thường xuyên quản lý, theo dõi kiểm tra tình hình thực mức để có biện pháp điều chỉnh, sửa đổi kịp thời mức sai mức lạc hậu 1.1.5 Nguyên tắc định mức lao động Xây dựng định mức lao động phải đảm bảo nguyên tắc sau đây: - Được xây dựng sở cấp bậc công việc, đảm bảo cải thiện điều kiện việc, đổi kĩ thuật công nghệ đảm bảo tiêu chuẩn lao động - Mức lao động quy định phải mức trung bình tiên tiến - Khi thay đổi kĩ thuật, cơng nghệ sản xuất, kinh doanh phải điều chỉnh định mức lao động - Mức lao động mức lao động sửa đổi phải áp dụng thử tối đa không tháng sau ban hành thức 1.2 Ý nghĩa tác dụng định mức lao động doanh nghiệp 1.2.1 Định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Định mức lao động xây dựng, tính tốn sở trung bình tiên tiến đảm bảo kích thích người lao động (người lao động phải phấn đấu đạt được), khai thác tối đa tiềm lao động tính đến yếu tố thể lực, trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp, yếu tố tâm sinh lý, xã hội người lao động gắn với môi trường, điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể Định mức lao động tính đến hao phí lao động để hồn thành khối lượng sản phẩm định gắn với tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, giảm thiểu thời gian lao động góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm Định mức lao động nghiên cứu, áp dụng biện pháp tổ chức kinh tế - kỹ thuật – công nghệ người lao động nhằm sử dụng có hiệu nguồn dự trữ sản xuất, tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá, làm cho lượng lao động tiêu hao đơn vị sản phẩm giảm xuống, giá thành sản phẩm giảm, góp phần huy động khai thác tối đa nguồn lực cho hoạt động quan, tổ chức, doanh nghiệp từ nâng cao hiệu hoạt động cho quan, tổ chức, doanh nghiệp 1.2.2 Định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu công tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp Các mục tiêu, biện pháp, tiêu kế hoạch hình thành sở định mức kinh tế kỹ thuật, công nghệ lao động Căn vào mức lao động, quan, tổ chức, doanh nghiệp lập chiến lược, kế hoạch phát triển, sử dụng nguồn nhân lực (kế hoạch hóa số lượng lao động, kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - kỹ thuật cho phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch tăng suất lao động, kế hoạch quỹ tiền lương ) cách xác, khoa học Những kế hoạch với hệ thống mức lao động sở để điều chỉnh lập kế hoạch khác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài Việc xác định xác định mức lao động góp phần đảm bảo chiến lược, kế hoạch khai thác tối đa nguồn lực lao động Định mức lao động cho phép tổ chức, quan, doanh nghiệp xác định đầy đủ, xác số lượng, chất lượng cấu lao động, gắn với u cầu chun mơn, trình độ điều kiện tổ chức kỹ thuật định công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược, lập kế hoạch quan, tổ chức, doanh nghiệp cách toàn diện, xác 1.2.3 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp muốn đạt hiệu kinh tế cao, phải tổ chức sản xuất tổ chức lao động phận có hiệu Điều kiện để đáp ứng yêu cầu phải tính mức tiêu hao lao động cho công việc phận, sở giải đắn vấn đề phân công hợp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn phương pháp lao động tiên tiến Nói cách khác, định mức lao động cho phép xây dựng áp dụng vào sản xuất hình thức tổ chức lao động hợp lý Mức lao động để tính nhu cầu lao động nghề, tạo điều kiện phân phối tỷ lệ người làm việc phận hợp lý tiết kiệm, thực hợp tác chặt chẽ người tham gia lao động, phận sản xuất, công tác không gian thời gian, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận sản xuất, kinh doanh, cơng tác với Vì định mức lao động sở để xác định nhu cầu lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp số lượng, chất lượng cấu khâu, phận tồn quy trình sản xuất kinh doanh quan, tổ chức, doanh nghiệp Mức lao động thể khối lượng công việc, mà yêu cầu cụ thể chất lượng lao động, địi hỏi người lao động phải có trình độ tay nghề, chun mơn bậc định hồn thành Do đó, mức lao động sở để tiến hành phân phối hợp lý công việc người lao động dựa trình độ chun mơn, kỹ thuật họ Mặt khác, thông qua việc nghiên cứu kết cấu thời gian tiêu hao cho loại công việc thủ công hay tự động hoá, định mức lao động giúp ta xác định, bố trí phân cơng lao động Định mức lao động sở cho việc phân công hiệp tác lao động, giúp bố trí, phân cơng sử dụng lao động hợp lý, tăng cường kỷ luật lao động, thúc đẩy người lao động thực quy trình sản xuất, kinh doanh đánh giá kết hoạt động người lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp 1.3 Các phương pháp định mức lao động chi tiết 1.3.1 Nhóm phương pháp định mức tổng hợp Nhóm phương pháp định mức tổng hợp phương pháp xây dựng mức lao động không dựa sở nghiên cứu phân chia bước công việc thành phận hợp thành, khơng xác định trình tự hợp lý bước công việc, không nghiên cứu yếu tố điều kiện kinh tế kỹ thuật, sản xuất hợp lý, kinh nghiệm tiên tiến, thời gian hao phí thành phần cơng việc mà tính chung cho tồn bước công việc 1.3.1.1 Phương pháp thống kê Phương pháp thống kê phương pháp xác định mức lao động dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc (sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng công việc, nhiệm vụ trị) hay mức suất lao động (mức sản lượng) thời kỳ trước Phương pháp thực hiện: bước Bước 1: Thu thập số liệu, thơng tin, tài liệu hao phí thời gian lao động mức suất lao động người lao động thời kỳ trước Qua xác định giá trị trung bình mức thực tế đạt Bước 2: Xác định giá trị trung bình tiên tiến để xây dựng định mức Bước 3: Giao mức cho người lao động đơn vị 1.3.1.2 Phương pháp kinh nghiệm Phương pháp kinh nghiệm phương pháp xác định mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán định mức, đốc công công nhân sản xuất 1.3.1.3 Phương pháp dân chủ bình nghị Phương pháp dân chủ bình nghị phương pháp xác định mức lao động dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm có thêm thảo luận, trao đổi, bình luận (bình nghị) công nhân, người lao động hay Hội đồng định mức để định mức giao cho người lao động thực 1.3.1.4 Phương pháp đấu thầu mức lao động Phương pháp đấu thầu mức lao động phương pháp xây dựng mức lao động cán định mức lao động lựa chọn mức lao động hợp lý số mức cơng nhân nhóm cơng nhân tự đặt 1.3.1.5 Phương pháp thống kê kinh nghiệm Phương pháp thống kê kinh nghiệm phương pháp định mức cho bước cơng việc số lượng sản phẩm sản xuất được, dựa sở số liệu thống kê suất lao động cơng nhân thời kỳ qua, có kết hợp với kinh nghiệm thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật Trình tự xác định mức lao động thống kê kinh nghiệm bao gồm bước: Bước 1: Thống kê suất lao động công nhân thực bước công việc cần định mức Thống kê suất lao động tính suất lao động dạng thuận nghịch theo công thức sau: * Về mặt vật (năng suất lao động dạng thuận): W1, W2, W3 * Về mặt hao phí thời gian: t1, t2, t3 Bước 2: Tính mức suất lao động bình quân học * Về mặt vật: 𝑤1+𝑊2 +⋯ + 𝑤𝑛 ∑𝑛𝑖=1 𝑤𝑖 × 𝑓𝑖 𝑤= = ∑𝑛𝑖=1 𝑓𝑖 𝑛 Trong đó: W̅: Năng suất lao động trung bình ca Wi: Năng suất lao động ca thứ i qua thống kê n: Số ca thống kê fi: Tần số xuất mức suất lao động loại i * Về mặt thời gian hao phí ∑𝑛𝑖=1 𝑡𝑖 × 𝑓𝑖 𝑡1 + 𝑡2 + ⋯ + 𝑡𝑛 𝑇= = ∑𝑛𝑖=1 𝑓𝑖 𝑛 Trong đó: T̅: Thời gian hao phí trung bình để sản xuất sản phẩm ti: Là thời gian hao phí để sản xuất sản phẩm thứ i n: Số sản phẩm thống kê fi: Tần số xuất mức mức thời gian hao phí loại i Bước 3: Tính suất lao động trung bình tiên tiến: * Về mặt vật: ′ 𝑤1′ + 𝑤2′ + ⋯ + 𝑤𝑚 𝑤𝑡𝑡 = 𝑚 Trong đó: m < n W’1, W’2, W’3 , W’m: giá trị suất lao động thống kê lớn suất lao động trung bình * Về mặt thời gian: ′ 𝑡1′ + 𝑡2′ + ⋯ + 𝑡𝑚 𝑇𝑡𝑡 = 𝑚 Trong đó: m < n t’1, t’2, t’3 , t’m: giá trị hao phí thời gian lao động nhỏ hao phí thời gian lao động trung bình Bước 4: Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất thân cán định mức, đốc công công nhân kỹ thuật để định mức, sau giao cho cơng nhân - Ưu điểm nhược điểm phương pháp thống kê kinh nghiệm: ● Ưu điểm: Đây phương pháp định mức tương đối đơn giản, tốn cơng sức, xây dựng hàng loạt mức lao động thời gian ngắn Loại trừ hạn chế phương pháp định mức khác dựa việc vận dụng giá trị trung bình tiên tiến kết hợp với kinh nghiệm sản xuất – kinh doanh cán định mức, đốc công, nhân viên kỹ thuật ● Nhược điểm: Do khơng phân tích tỉ mỉ lực sản xuất – kinh doanh điều kiện tổ chức, kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu không cho phép sử dụng phương pháp lao động tiên tiến cơng nhân, khơng xây dựng hình thức tổ chức lao động, tổ chức hợp lý doanh nghiệp nên không sử dụng khả tiềm tàng cơng nhân Ngồi định mức lao động theo phương pháp thống kê kinh nghiệm không tạo khả thúc đẩy khai thác lực sản xuất-kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, trình độ tổ chức sản xuất – kinh doanh tổ chức lao động, kìm hãm việc nâng cao suất lao động - Những biện pháp nhằm giảm thiểu hạn chế phương pháp định mức lao động theo phương pháp thống kê kinh nghiệm: ● Phải thiết kế biểu mẫu thống kê có tính khoa học, hợp lý cao Số liệu thống kê phải đồng nhất, phản ánh rõ ràng trung thực ● Phải bố trí người thực có lực, có kinh nghiệm chuyên môn thống kê định mức lao động để làm công tác định mức ● Kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động công nhân 1.3.1.6 Phương pháp thống kê phân tích Khi kết hợp số liệu thống kê với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động công nhân Mức lao động xây dựng cách kết hợp phương pháp gọi mức thống kê phân tích Phương pháp thống kê phân tích phương pháp định mức cho bước cơng việc dựa vào sở số liệu thống kê suất lao động công nhân thực bước công việc ấy, kết hợp với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động công nhân nơi làm việc qua khảo sát thực tế Phương pháp thực hiện: Trình tự xác định gồm bước Bước 1, 2, 3: Giống hoàn toàn phương pháp thống kê kinh nghiệm Bước 4: Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động cơng nhân nơi làm việc qua khảo sát thực tế Cách tính mức lao động theo phương pháp thống kê phân tích sau: * Về mặt vật: 𝑀𝑠𝑙 = 𝑤𝑡𝑡 × 𝑀𝑡𝑔 = 𝑇𝑐𝑎 𝑇ⅆ𝑚 𝑇𝑐𝑎 𝑀𝑆𝑙 10 * Về mặt thời gian: 𝑀𝑡𝑔 = 𝑇𝑡𝑡 × 𝑀𝑆𝑙 = 𝑇ⅆ𝑚 𝑇𝑐𝑎 𝑇𝑐𝑎 𝑀𝑡𝑔 - Ưu nhược điểm phương pháp thống kê phân tích: ● Ưu điểm: Phương pháp tính đơn giản, dễ tính, độ xác cao phương pháp thống kê kinh nghiệm Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với việc phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động người lao động nơi làm việc nên loại trừ loại thời gian lãng phí trơng thấy, lãng phí tổ chức, lãng phí kỹ thuật lãng phí cơng nhân ● Nhược điểm: Phương pháp có nhược điểm giống phương pháp thống kê tuý ưu điểm loại trừ thời gian lãng phí ca 1.3.2 Nhóm phương pháp phân tích Đây nhóm phương pháp định mức lao động có khoa học kỹ thuật gọi tắt phương pháp định mức lao động có kỹ thuật Nhóm gồm phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích đầy đủ lực trình sản xuất, trình lao động, nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc, từ xác định hao phí thời gian lao động cần thiết cho yếu tố xác định mức công việc cho bước công việc điều kiện tổ chức lao động hợp lý, chế độ làm việc khoa học sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc Xây dựng mức theo phương pháp phân tích tính đến tất điều kiện tổ chức kỹ thuật định quan, doanh nghiệp, tổ chức nên mức có khoa học, đảm bảo mức trung bình tiên tiến, có tác dụng thúc đẩy công nhân nhân nâng cao suất lao động hợp lý hóa thời gian làm việc, thường 11 xuyên cải tiến phương pháp lao động áp dụng kỹ thuật để không ngừng nâng cao suất, chất lượng hiệu làm việc 1.3.2.1 Phương pháp phân tích tính tốn Phương pháp phân tích tính toán phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bước cơng việc - Trình tự xây dựng mức gồm bước: Bước 1: Phân tích bước cơng việc phận hợp thành mặt lao động (phân chia thành thao tác, động tác cử động) mặt công nghệ nghiên cứu kết cấu bước công việc, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến, sau thiết kế kết cấu bước cơng việc hợp lý Bước 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận cơng việc, phân tích điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể nơi làm việc sở xác định trình độ lành nghề cơng nhân cần sử dụng, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu tổ chức nơi làm việc hợp lý Bản chất công việc xác lập tổ chức lao động nơi làm việc hợp lý lập quy trình cơng nghệ chi tiết cho bước công việc Bước 3: Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn loại thời gian xây dựng sẵn (tiêu chuẩn thời gian, tiêu chuẩn số lượng), vận dụng phương pháp tính tốn, sử dụng cơng thức để tính tốn thời gian tác nghiệp thời gian khác mức, tính hao phí thời gian cho phận bước cơng việc Tổng cộng hao phí thời gian này, ta mức lao động có kỹ thuật cho bước công việc - Ưu điểm điều kiện thực phương pháp này: Đặc điểm phương pháp dựa vào chứng kỹ thuật tài liệu chuẩn để xác định loại thời gian hao phí 12 ● Ưu điểm: Dựa vào chứng từ kỹ thuật tài liệu chuẩn để xác định loại thời gian hao phí Thích hợp việc áp dụng điều kiện sản xuất hàng loạt cho phép xây dựng định mức nhanh, xác, đỡ tốn cơng sức, đảm bảo tính đồng độ xác định mức ● Điều kiện thực phương pháp: sản xuất phải tương đối ổn định, cán định mức phải nắm vững nghiệp vụ định mức lao động Tài liệu tiêu chuẩn dùng để định mức lao động phải phù hợp xác 1.3.2.2 Phương pháp phân tích khảo sát Phương pháp phân tích khảo sát phương pháp định mức lao động có kỹ thuật dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát sử dụng thời gian người lao động nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc - Trình tự xác định mức gồm bước: Bước 1: Phân chia bước công việc phận hợp thành mặt công nghệ mặt lao động, loại bỏ thao tác động tác thừa, xây dựng kết cấu bước công việc hợp lý Bước 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước cơng việc, phân tích điều kiện, tổ chức - kỹ thuật cụ thể nơi làm việc sở xác định trình độ lành nghề mà người lao động cần có, máy móc thiết bị dụng cụ cần dùng, chế độ làm việc tối ưu xây dựng điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tổ chức lao động hợp lý Bước 3: Đảm bảo điều kiện tổ chức - kỹ thuật quy định nơi làm việc chọn người lao động có suất trung bình tiên tiến, nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ đắn sức khoẻ trung bình để tiến hành khảo sát Việc khảo sát hao phí thời gian ca làm việc cơng nhân nơi làm việc chụp ảnh bấm Trên sở tài liệu thu thập sau khảo sát ca làm việc, tiến hành xác định mức lao động theo công thức sau: 𝑀𝑆𝑙 = 𝑇𝑇𝑁 𝑇𝑡𝑛 13 𝑀𝑇𝐺 = 𝑇𝑡𝑛 × 𝑇𝑐𝑎 𝑇𝑇𝑁 Trong đó: Msl: Mức sản lượng ca MTG: Mức thời gian cho sản phẩm TTN: Thời gian tác nghiệp ca làm việc Ttn: Thời gian tác nghiệp sản phẩm Tca: Thời gian ca - Ưu điểm điều kiện thực phương pháp: ● Ưu điểm: Nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động người lao động nơi làm việc nên mức lao động xây dựng xác mà tổng hợp kinh nghiệm sản xuất tiên tiến người lao động, cung cấp số liệu cách đầy đủ để cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất sử dụng để xây dựng loại tiêu chuẩn định mức lao động có kỹ thuật đắn ● Nhược điểm: Để thực phương pháp này, sản xuất kinh doanh phải tương đối ổn định, tốn nhiều thời gian công sức khảo sát, đồng thời cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ định mức lao động am hiểu kỹ thuật, quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 1.3.2.3 Phương pháp so sánh điển hình Phương pháp so sánh điển hình phương pháp xây dựng mức lao động cho bước công việc dựa sở so sánh hao phí thời gian thực bước cơng việc điển hình nhân tố quy đổi để xác định mức - Trình tự xác định mức gồm bước sau: Bước 1: Phân tích bước cơng việc phải hồn thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm chọn bước cơng việc tiêu biểu cho nhóm gọi bước cơng việc điển hình, thường bước hay lặp lại nhóm (có tần số xuất nhiều nhóm) 14 Bước 2: Xác định quy trình cơng nghệ hợp lý điều kiện tổ chức – kỹ thuật để thực bước cơng việc điển hình Bước 3: Xây dựng mức lao động có kỹ thuật cho bước cơng việc điển hình phương pháp phân tích tính tốn phương pháp phân tích khảo sát Mức kỹ thuật lao động bước công việc điển hình, ký hiệu Mtg1, Msl1 Bước 4: Xác định hệ số quy đổi Ki cho bước công việc nhóm với quy ước hệ số bước cơng việc điển hình (tức K = 1), hệ số bước công việc cịn lại nhóm xác định sở phân tích điều kiện tổ chức - kỹ thuật cụ thể bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành so sánh với bước cơng việc điển hình Nếu điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước cơng việc giống hồn tồn bước cơng việc điển hình Ki = (với i = 2,3…n; với n số bước công việc nhóm) Nếu điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước cơng việc thuận lợi bước cơng việc điển hình Ki < 1(i = 2,3 n) Còn ngược lại điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhân tố ảnh hưởng bước cơng việc khó khăn bước cơng việc điển hình K i > 1(i = 2,3 n) Bước 5: Căn vào mức lao động bước cơng việc điển hình hệ số đổi K1 ta tính mức lao động có kỹ thuật cho bước cơng việc nhóm công thức: Mtgi = Mtg1 x Ki Msli = Msl1 / Ki Như vậy, có mức bước cơng việc điển hình hệ số đổi Ki định mức cho bước cơng việc cịn lại nhóm phương pháp so sánh điển hình nhanh chóng ● Ưu điểm: Bằng phương pháp so sánh điển hình xây dựng hàng loạt mức lao động (cho bước cơng việc có đặc trưng gần giống kết cấu, quy trình cơng nghệ) thời gian ngắn, tốn cơng sức ● Nhược điểm: Trong thực tế so sánh tương đối, nên mức xây dựng phương pháp so sánh điển hình có độ xác khơng cao so với 15 mức xây dựng phương pháp phân tích tính tốn phân tích khảo sát việc xác định tính xác hệ số quy đổi Ki gặp nhiều khó khăn Vì để nâng cao chất lượng mức so sánh điển hình cần thực số biện pháp sau: ● Thu hẹp quy mô nhóm, tức phân bước cơng việc cần định mức nhóm nhỏ, nhóm nên có từ đến 10 bước cơng việc để mức độ chênh lệch điều kiện tổ chức - kỹ thuật bước cơng việc nhóm ít, việc chọn bước cơng việc điển hình thuận lợi dễ đại diện cho nhóm ● Chọn BCV điển hình phải thật xác, tiêu biểu cho nhóm ● Xây dựng mức BCV phải thật xác, tiêu biểu cho nhóm ● Xây dựng hệ số quy đổi K1 cho BCV cho nhóm cần xác 16 CHƯƠNG II: CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM 2.1 Sơ lược Công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất đồ chơi Dreams Kid Việt Nam Tên viết tắt: Dreams Kid.JSC Địa chỉ: số 22 phố Phương Đông, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Điện thoại: 043.7665706 – 043.7665411 Fax: 043.7665706 Email: dreamskidvn@gmail.com Công ty thành lập ngày 24/09/2014, có mã số thuế: 0106647887, công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh loại trang thiết bị gia đình, đồ dùng, đồ chơi cho trẻ nhỏ, …ngồi cơng ty mở rộng kinh doanh với ngành hàng thiết bị giáo dục dành cho trường mẫu giáo cấp tiểu học 2.2 Công tác sử dụng phương pháp định mức lao động chi tiết công ty Qua đánh giá trực tiếp phân xưởng công ty, nhận thấy cán định mức sử dụng phương pháp so sánh điển hình để định mức phận làm khn mẫu cho sản phẩm đồ chơi thông minh hệ II 17 Hình ảnh đồ chơi thơng minh hệ II công ty Cán định mức phân loại công việc sản xuất khuôn mẫu theo mức độ phức tạp kỹ thuật, công nghệ, cụ thể biểu mẫu sau: 18 Yếu tố phức tạp Hình dáng khn mẫu Loại Cấu tạo từ khuôn gỗ không chỉnh sửa Loại Loại Loại Cấu tạo từ Cấu tạo khuôn khuôn gỗ mài gọn Cấu tạo khuôn gỗ tách rời tháo dời Không cần Không cần khuôn tháo rời tháo rời 20 20 mẫu gia cơng góc nhọn góc Số phần gỗ tách rời Loại Cấu tạo khn mẫu có góc cạnh phức tạp gia cơng từ chi tiết nhỏ Có khn Có khn Có khn mẫu phải mẫu phải mẫu phải tháo tháo rời tháo rời rời 26 28 34 Số điểm nối mảnh đồ chơi Yêu cầu gia cố Gia cố Không cần khuôn định mặt trước Gia cố định Gia cố định mặt mặt Gia cố định nhiều lớp mặt Vì khn có độ phức tạp phải làm thường xuyên nên xưởng chọn khuôn loại loại điển hình quy ước K i = Căn vào độ phức tạp cụ thể loại, sau phân tích so sánh điều kiện (qua theo dõi điều chỉnh nhiều lần), xưởng quy định hệ số phức tạp (Ki) cho loại biểu sau: Loại khuôn mẫu K 1,0 1,7 3,0 3,9 4,5 19 Bằng phương pháp phân tích khảo sát, mức làm khn mẫu loại xưởng xác định 46phút/khuôn Như vậy, mức thời gian có kỹ thuật để làm loại khuôn khác phương pháp so sánh điển hình tính sau: Ta có: Mtg1 = 46,0 (phút/khuôn) Vậy nên: Mtg2 = 46 x 1,7 = 78,2 (phút/khuôn) Mtg3 = 46 x 3,0 = 138 (phút/khuôn) Mtg4 = 46 x 3,9 = 179,4 (phút/khuôn) Mtg5 = 46 x 4,5 = 207 (phút/khuôn) 2.3 Đánh giá mức độ hiệu công tác định mức Nhận thấy, sử dụng phương pháp xây dựng hàng loạt mức lao động thời gian ngắn Tuy nhiên, thực tế so sánh tương đối nên độ xác chưa cao, mốc thời gian xây dựng hình thức thiếu độ thực tiễn Ngoài phương pháp phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhóm cơng việc nhỏ, bước cơng việc Cơng ty Cổ phần Sản xuất đồ chơi Dreams Kid 20 KẾT LUẬN Qua công tác đánh giá hiệu sử dụng phương pháp định mức chi tiết ta thấy mặt bật khơng hạn chế nhóm phương pháp Vậy nên để xây dựng định mức lao động phù hợp nhất, buộc nhà định mức phải liên tục trau dồi kinh nghiệm cập nhật xu thế, thời đại Từ áp dụng phương pháp xây dựng định mức lao động cách linh hoạt giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu công việc, nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp bước phát triển thời kì 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguồn internet: https://nlv.gov.vn/nghiep-vu-thu-vien/xay-dung-dinhmuc-lao-dong-hat-nhan-cua-doi-moi-to-chuc-lao-dong-khoa-hoc-trongcac-thu-vien-dai-hoc-viet-nam.html Nguồn internet: https://luatlaodong.vn/trinh-tu-cac-phuong-phap-dinhmuc-lao-dong-chi-tiet/ Ths Cồ Huy Lệ, Giáo trình Định mức lao động 22 ... người lao động thực 1.3.1.4 Phương pháp đấu thầu mức lao động Phương pháp đấu thầu mức lao động phương pháp xây dựng mức lao động cán định mức lao động lựa chọn mức lao động hợp lý số mức cơng... TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỒ CHƠI DREAMS KID VIỆT NAM 2.1 Sơ lược Công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất đồ chơi Dreams Kid Việt Nam Tên viết tắt: Dreams Kid. JSC Địa chỉ: số 22 phố Phương Đông,... LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT 1.1 Định mức lao động 1.1.1 Khái niệm định mức lao động Định mức lao động tổng thể công tác mà máy quản lý kinh tế nhà