Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards

27 1.7K 26
Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU  I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Làng Đại học Thủ Đức và Đại học Quốc gia TP.HCM nằm ở khu vực giáp ranh giữa ấp Đông Hòa, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương và phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.HCM, là khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn tại TP.HCM, với gần 10.000 sinh viên theo học, trong đó có trên 4.500 sinh viên ở trong ký túc xá (KTX). Sinh viên ở KTX đa phần là thành phố để học, ngoài ra còn có một lượng lớn công nhân sinh sống và làm việc ở các tỉnh lân cận như Bình Dương và Đồng Nai mà chủ yếu là ở tỉnh xa lên nên thường không tránh khỏi sự nhớ nhà. Chính vì thế nên nhu cầu giải quyết chuyện vui buồn, vui chơi của sinh viên, công nhân là một điều rất cần thiết và tất yếu. Tuy nhiên thực tế dịch vụ giải trí nơi đây lại chưa được quan tâm hợp lý và thực sự đúng mức. Nhận thấy đây là thị trường lớn trong lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng em đã nghiên cứu khả thi cho dự án : kinh doanh câu lạc bộ Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên,công nhân,dân cư trong vùng, và đạt được mục tiêu về kinh tế. II. MỤC TIÊU DỰ ÁN - Mở CLB Billards-Giải khát với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh viên và dân cư trong khu vực ( Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ) - Mục đích: Kinh doanh. III. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU :  Khảo sát thực tế.  Nghiên cứu sơ bộ.  Thu thập, xử lý, phân tích và tổng hợp các nguồn thông tin thứ cấp và sơ cấp.  Tham khảo ý kiến chuyên gia: là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu. IV. Căn cứ cho việc đầu tư và thành lập doanh nghiệp:  Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu lực từ ngày 01/07/2006.  Luật lao động số 35-L/CTN ngày 05 tháng 7 năm 1994 của Chủ tịch nước.  Luật số 35/2002/QH10 ngày 19 tháng 4 năm 2002 của Quốc hội về sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động và các văn bản sửa đổi bổ sung mới nhất áp dụng từ ngày 01/05/2009.  Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008.

Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư PH Ầ N M Ở ĐẦ U  I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Làng Đại học Thủ Đức và Đại học Quốc gia TP.HCM nằm ở khu vực giáp ranh giữa ấp Đông Hòa, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương và phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.HCM, là khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn tại TP.HCM, với gần 10.000 sinh viên theo học, trong đó có trên 4.500 sinh viên ở trong ký túc xá (KTX). Sinh viên ở KTX đa phần là thành phố để học, ngoài ra còn có một lượng lớn công nhân sinh sống và làm việc ở các tỉnh lân cận như Bình Dương và Đồng Nai mà chủ yếu là ở tỉnh xa lên nên thường không tránh khỏi sự nhớ nhà. Chính vì thế nên nhu cầu giải quyết chuyện vui buồn, vui chơi của sinh viên, công nhân là một điều rất cần thiết và tất yếu. Tuy nhiên thực tế dịch vụ giải trí nơi đây lại chưa được quan tâm hợp lý và thực sự đúng mức. Nhận thấy đây là thị trường lớn trong lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng em đã nghiên cứu khả thi cho dự án : kinh doanh câu lạc bộ Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên,công nhân,dân cư trong vùng, và đạt được mục tiêu về kinh tế. II. MỤC TIÊU DỰ ÁN - Mở CLB Billards-Giải khát với diện tích đạt 200 m 2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh viên và dân cư trong khu vực ( Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ) - Mục đích: Kinh doanh. III. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU :  Khảo sát thực tế.  Nghiên cứu sơ bộ.  Thu thập, xử lý, phân tích và tổng hợp các nguồn thông tin thứ cấp và sơ cấp.  Tham khảo ý kiến chuyên gia: là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu. GVHD: Nguyễn Đăng Khoa Page 1 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư IV. Căn cứ cho việc đầu tư và thành lập doanh nghiệp:  Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu lực từ ngày 01/07/2006.  Luật lao động số 35-L/CTN ngày 05 tháng 7 năm 1994 của Chủ tịch nước.  Luật số 35/2002/QH10 ngày 19 tháng 4 năm 2002 của Quốc hội về sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động và các văn bản sửa đổi bổ sung mới nhất áp dụng từ ngày 01/05/2009.  Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008. GVHD: Nguyễn Đăng Khoa Page 2 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư PHẦN NỘI DUNG  CHƯƠNG 1: MÔ TẢ TỔNG QUAN I. Giới thiệu sơ lược về quán - Tên quán: "Câu Lạc Bộ Billards ” - Địa điểm : Số 48 –Đường Dân Chủ-Khu Phố 6-Phường Linh Trung-Quận Thủ Đức- Tp.HCM - Ngành nghề kinh doanh : Cung cấp dịch vụ Billards và giải khát  Mục tiêu của quán : + Đạt được lợi nhuận ngay từ năm ba hoạt động. + Hướng đến trở thành câu lạc bộ chuyên nghiệp. + Là nơi giao lưu , thư giãn của sinh viên, cán bộ công nhân viên, và các đối tượng khác. + Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng + Đạt uy tín với các đối tượng + Xây dựng một Câu Lạc Bộ Billards có văn hóa, lành mạnh với những chuẩn mực sau: • Đoàn kết, thân ái, giúp đỡ nhau trong tất cả các hoạt động của CLB. • Không phân biệt giới tính, tuổi tác, tín ngưỡng, vùng miền, quốc tịch, nghề nghiệp. • Xây dựng niềm đam mê chơi Billards . • Tổ chức hoạt động Billards thường xuyên nhằm thu hút và phát triển Câu Lạc Bộ Billards :  Tổ chức thi có thưởng.  Giao lưu với các vùng miền và các CLB ( Hội ) bạn.  Trao đổi thông tin về kỹ thuật với anh em và bạn bè . GVHD: Nguyễn Đăng Khoa Page 3 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư II. Đặc điểm khách hàng Do khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu là công nhân viên,học sinh,sinh viên nên họ có cách sống của họ đơn giản,dễ gần gũi. Khi đến CLB, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải moái hay không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến quán CLB họ còn cân nhắc những điều sau :  Trang thiết bị phục của CLB.  Mức giá có phù hợp không  Đẳng cấp các tay cơ.  Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không… III. Đối thủ cạnh tranh Mặc mở ra CLB có nhiều điều kiện khách quan cũng như chủ quan thuận lợi. Nhưng để thành công không phải là chuyện dễ vì không chỉ có CLB của mình mà còn các đối thủ cạnh tranh, họ cũng muốn đạt những gì họ muốn, do đó chúng tôi phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàng . Hiện nay ở Làng Đại học Thủ Đức đã có một vài CLB Billards như là Đồng Giao,Cơ Thủ …, đó là những đối thủ gần mà chúng tôi phải đối mặt, họ đã có mối quan hệ lâu bền với khách hàng trong vùng khá lâu. rằng, họ có những thuận lợi đó nhưng theo tìm hiểu thì họ còn yếu trong cung cách phục vụ. Ngay từ đầu thành lập CLB chúng tôi đã chuẩn bị tốt mọi thứ để làm hài lòng khách hàng ở mức cao nhất, đặc biệt là chuẩn bị khâu mà đối thủ đang yếu. IV. Nhà cung cấp Theo quan niệm của tôi thì nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng tạo nên thành công CLB, việc tạo quan hệ tốt với những nhà cung cấp chất lượng sẽ có được những thuận lợi to lớn cho quán café của chúng tôi,nhưng để tìm được nhà cung cấp tốt về chất lượng, giá hợp lý là điều không dễ. đặc biệt là con người. Qua quá trình tìm kiếm và chọn lọc hiện tại nhà cung cấp chính của chúng tôi là : công ty cug cấp dv bilar thanh minh ,các công ty nước giải khác…. GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 4 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư V. Các yếu tố vĩ mô Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên với loại hình kinh doanh quán cafe thì việc đăng ký sẽ dễ dàng Thị trường kinh doanh cafe trong tương lai sẽ phát triển cao và là thị trường hấp dẫn cho các nhà đầu tư. 6. Phân tích SWOT Bảng 4: Ma trận SWOT Ma trận SWOT O - Có khách hàng tiềm năng ( sinh viên, )(O1) - Tìm được nguồn cung cấp nguyên liệu tốt (O2) - Mật độ dân cư cao, số dân đông(O3) - Số lượng quán có chất lượng phục vụ tốt còn thấp(O4) T - Cạnh tranh với các quán cũ (T1) - An ninh còn nhiều bất cập (T2) GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 5 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư S: - Sản phẩm đa dạng, chất lượng pha chế cao(S1) - Không gian phục vụ thoáng mát, ngăn nắp,… (S2). - Ưu thế về giao tiếp(S3) - Địa điểm thuận lợi (S4) - Giá hợp lý (S5) - Người quản lý có năng lực, có quyết tâm(S6) - Nhân viên nhiệt, tình vui vẻ, hoạt bát(S7) - Có phục vụ trực tiếp bóng đá(S8) - Bàn ghế mới lạ, thết kế độc đáo(S9) SO - Thu hút khách hàng tiềm năng(S1,S2,S3,S4,S5,S 7,S8,S9,O1) - Nguồn nguyên liệu ổn định (S6,O2) - Số lượng khách hàng đến với quán đông (S1,S2,S3, S4, S5,S7,S8,S9,O3,O4) ST - Thuê thêm bảo vệ và thường xuyên liên lạc với cơ quan An ninh (S6,S3,T2) - Giành thắng lợi trong cạnh tranh (S2,S3,S4,S6,S7,T1) W - Quán mới thành lập, chưa có nhiều khách hàng quen thuộc(W1) - Chưa có nhiều kinh nghiệm (W2) WO - Huy động nguồn vốn (O1,O2,O3,O5,W2) WT - Học hỏi thêm kinh nghiệm kinh doanh Billards (T1,W1) GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 6 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư D i ễ n g i ả i m a t r ậ n S WO T  SO: - Chúng tôi phát huy những điểm mạnh để nắm bắt các cơ hội như với sản phẩm chất lượng, giá hợp lý, không gian buôn bán và giao thông thuận lợi cộng với khả năng tiếp thị, và đội ngũ nhân viên nhiệt tình vui vẻ sẽ thu hút khách hàng tiềm năng thành khách hàng, có thể tìm được các hợp đồng với các trang trại lớn. Khả năng giao tiếp và người quản lý có năng lực sẽ có cơ hội tìm thêm các nhà cung cấp tốt.  ST: - Nhờ vào khả năng giao tiếp và năng lực quản lý của chủ cửa hàng sẽ thường xuyên tảo đổi , liên lạc với cơ quan an ninh mỗi khi xẩy ra sự cố ẩu đả , Ngoài ra cần tuyển thêm lực lượng bảo vệ để đảm bảo an toàn và sự an tâm cho khách hàng - Dựa vào vào những lợi thế so với đối thủ về khả năng tiếp thị, kỹ sư chuyên ngành có trình độ cao, nhân viên vui vẽ nhiệt tình tạo sức mạnh trong cạnh tranh.  WO: - Các doanh nghiệp mới mở thường thiếu vốn và cửa hàng của chúng cũng không ngoại lệ do đó chúng tôi sẽ tranh thủ sự ủng hộ của nhà nước và các cơ hội lạc quan của cửa hàng về khách hàng, nhà cung cấp,… làm tăng tính khả thi của dự án để có thể huy động nguồn vốn từ ngân hàng, tìm các đối tác kinh doanh.  WT: - Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay môi trường kinh doanh luôn sôi động, việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác là cơ hội cho người kinh doanh trưởng thành trong làm ăn và cũng cố thêm kinh nghiệm GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 7 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH I . T i ế p t h ị 1 . C h i ế n l ư ợ c g i á CLB chúng tôi sẽ cung cấp dịch vụ Bilar với mức giá phù hợp dành cho mọi đối tượng khách hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, sinh viên đến các doanh nhân, công nhân viên. Qua tham khảo một số CLB và ý kiến của các sinh viên , công nhân, CLB quyết định chọn mức giá 15,000 đồng/ giờ. Ngoài việc cung cấp dịch vụ Bilar, CLB còn có nguồn thu từ bán các sản phẩm giải khát. Với mức giá tham khảo như sau: Bảng 1 : Giá bán các sản phẩm tại thời điểm quán bắt đầu hoạt động TÊN SẢN PHẨM ĐVT GIÁ I. Cafe Cafe ly 10.000 Cafe đá ly 10.000 Cafe sữa nóng ly 12.000 Cafe sữa đá ly 12.000 Cafe rum ly 15.000 Cafe sữa rum ly 15.000 Cafe capuchino ly 20.000 Cafe capuchino đá ly 20.000 Bạc xỉu ly 12.000 Bạc xỉu đá ly 12.000 Cacao nóng ly 15.000 Cacao đá ly 15.000 Sữa tươi ly 12.000 GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 8 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư Bảng 2: Trang thiết bị đầu tư ban đầu. Đvị : 1,000 VND STT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ SL ĐVT GIÁ THÀNH TIỀN 1 Bàn Billards CAROM 7 Cái 13,000 91,000 2 Bàn Billards POOL 3 Cái 14,000 42,000 3 Phụ kiện kèm theo: o Băng cao su 7 o Mặt đá 7 o Vải 7 o Cơ 56 o Đèn 7 o Giỏ bi 7 o Tam giác 7 o Gác cơ 7 o Bi Aramith 7 o Chân & khung bàn 7 o Lơ USA 105 o Giấy nhám 7 o Dầu lau bi 7 o Keo 7 o Đầu cơ 70 o Dũa 7 o Giá cơ 7 o Bao tay 56 GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 9 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư o Chổi quét bàn 7 o Bạt đậy bàn 7 o Bảng ghi điểm 7 4 Quầy pha chế 1 Bộ 11,700 11,700 o Đế lót ly bằng gổ 30 Cái 3.65 109.5 o Gạt tàn thuốc 10 Cái 19.3 193 o Mâm Inox bưng nước 3 Cái 100 300 o Ly nhỏ uống trà đá 30 Cái 5.5 165 o Ly nhỏ uống café sữa nóng 30 Cái 7.6 228 o Ly uống cà phê đá 30 Cái 22 660 o Fin pha café 30 Cái 5.6 168 o Ly pha chế 4 Cái 17 68 o Muỗng nhỏ 40 Cái 1.8 72 o Muỗng cà phê đá và cà phê 40 Cái 4.8 192 o Bàn 30 Cái 290 2900 o Ghế 10 Cái 140 2800 o Quầy pha chế 1 Cái 4,000 4,000 Dàn Amply (hiệu Pioneer VSX-817-S, công suất 360W): 1 Cái 8,390 8,400 Dàn loa (Mỹ, 500W/c ặ p): 2 C ặ p 3,500 7,000 Đầu đĩa đa n ă ng: 1 Cái 1,900 1,900 Đồng phục nhân viên: 10 Bộ 300 3,000 Trang trí nội thất, sửa ch ữ a. 1 L ầ n 60,000 70,000 Chi phí đặt cọc 02 2 Tháng 10,000 30,000 GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 10 [...]... Địa diểm và Mô hình xây dựng: Hình 1: Mô hình xây dựng GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 13 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư CLB Bilar gồm các thông số:  Chiều Ngang : 9m  Chiều Dài : 20m  Số lượng Bàn : 10 Bàn  Bàn cách bàn : 1m2  Bàn cách tường : 1m7 3 Địa điểm xây dựng Sau một thời gian nghiên cứu ,tình toán thì nhóm đã quyết định sẽ đặt “ Câu lạc bộ Billards tại số Số 48... an toàn của dự án đạt thấp nhất là 3.6 % và có khả năm đạt 22.9 % vào năm thứ 4 Cho thấy dự án có thể thực hiện Giá bình quân hòa vốn là 31,500 đồng thấp hơn so với giá bình quân thực tế là 42000 đồng cho thấy dự án đạt hiệu quả tài chính cao  Ta xem xét điểm hòa vốn từ hoạt động kinh doanh nước: Thông số : GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 21 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư -... phối Đây là loại hình quán kinh doanh nên chủ yếu là bán trực tiếp người tiêu dùng không thông qua kênh phân phối trung gian nào II Hoạch định nhân sự 1 Sơ đồ tổ chức Chủ quán GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 11 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư Thu Ngân Quản lý Bảo vệ Phục vụ bàn theo ca Hội nhóm 2 Nghĩa vụ Chủ quán: Là người quản lý và điều hành mọi hoạt động quán, chịu trách nhiệm... Nước giải khát và thuốc lá 5 1.8 DT Billards Chi phí hoạt động - 24,000,000 /Năm - Lương nhân viên 274,800,000 /Năm - Chi phí bảo trì 18,000,000 /Năm 6 Điện nước Tiền thuê mặt bằng 156,000,000 /Năm Biến phí GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 60% DT Nước giải khát và thuốc lá 16 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư II PHÂN TÍCH DỰ ÁN 1 Tính khả thi của dự án Lập bảng tính : Đv ( 1000 đ) Năm... 180,850/12) = 2năm + 6,09 tháng =2 năm 7 tháng c Chỉ tiêu hiện giá sinh lời của dự án : P ( B/C) = = ∑ Rt* at / ∑ Ct *at 657,263/ 280,000 = 2.35 Kết quả cho thấy , P ( B/C) > 1 dự án có khả năng sinh lời với 1 đồng hiện giá chi phí bỏ ra cho khả năng thu được 2.35 đồng hiện giá lợi ích GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 18 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư d Chỉ tiêu hiện giá tỷ suất... Nguyễn Đăng Khoa 15 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards II Môn Quản trị dự án đầu tư NHÓM THÔNG SỐ KTKT ,THÔNG SỐ DỰ ÁN 1 Công suất thiết kế 4500 Giờ/Tháng - Số lượng bàn 10 Bàn - Số giờ hoạt động 15 Giờ/Bàn 2 Mức huy động CSTK - Năm đầu tiên sau đầu tư 40% CSTK - Năm thứ 2 45% CSTK - Năm thứ 3 50% CSTK - Năm thứ 4 60% CSTK - Năm thứ 5 55% CSTK 3 Giá dịch vụ 15,000 /Giờ 4 Doanh thu Billards Nước giải... trình độ quản lý tại các CLB Billards tính Thu ngân: 1 người, trình độ trung học phổ thông trở lên, biết sử dụng áy Phục vụ : 8người, có kinh nghiệm phục vụ, thông qua sự kiểm tra của chủ quán - Bảo vệ: 4 người, nam tuổi từ 18 đến 35, có sức khỏe tốt GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 12 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư b Lương nhân viên Bảng 3: Lương hàng tháng Chi tiêu Số lượng Tiền.. .Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư tháng thuê mặt bằng: Chi phí hổ trợ bồi thường xâyNdựng cho chủ đất: 01 tủ quầy bar tính tiền và để dàn nhạc: 1 Lần 10,000 10,000 1 Bộ 4,000 5,000 TỔNG CỘNG 260,000 2 Chiến lược marketing • Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và người trung niên ở khu vực xung quanh đó (1000 tờ rơi phát trong tháng đầu,... so với giá thực tế là 12,000 đồng và biên độ tăng vào các năm tiếp theo,cho thấy dự án đạt hiệu quả tài chính cao GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 22 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư 7 Các công việc cần phải thực hiện Công việc Ký hiệu Thời gian Công việc thực hiện đứng trước (ngày) Tìm địa điểm kinh doanh A Ban đầu 10 2 Xin giấy phép hoạt động B A 30 1 Sửa sang lại địa điểm C A... 280,000.00 NPV2 = -946.02< 0 IRR = i1 + (i2 – i1)NPV1 / ( NPV1 – |NPV2|) GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 19 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư = 78 + ( 79 – 78) *1495 /(1495 -|-946.02|) = 78.61% IRR > 15% , cho ta thấy rằng dự án khả thi 2 Phân tích điểm hòa vốn: Thông số Đv ( 1000đ) Tháng Năm Công suất thiết kế ( giờ) 4500 54000 Giá bình quân (bao gồm cả nước và thuốc lá) 42 42 Biến . vốn (O1,O2,O3,O5,W2) WT - Học hỏi thêm kinh nghiệm kinh doanh Billards (T1,W1) GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 6 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư D i ễ. thuốc lá GVHD: Nguyễn Đăng Khoa 16 Dự án kinh doanh Câu lạc bộ Billards Môn Quản trị dự án đầu tư II. PHÂN TÍCH DỰ ÁN 1. Tính khả thi của dự án Lập bảng tính :

Ngày đăng: 17/03/2014, 22:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan