bài tập quản trị dự án Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards
Trang 1BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Đề tài : Kinh doanh Câu lạc bộ Billiards.
Làng Đại học Thủ Đức là khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn tại TP.HCM, tuy nhiên dịch vụ giải trí nơi đây lại chưa được quan tâm đúng mức Nhận thấy đây là thị trường lớn trong lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng tôi đã nghiên cứu khả thi cho dự án : kinh doanh câu lạc bộ Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên, và đạt được mục tiêu về kinh tế
- Mở CLB Billards với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng chính là Sinh viên và dân cư trong khu vực ( Diện tích được tính toán theo bố trí tối ưu các bàn billard và khu vực phục vụ)
- Mục đích: Kinh doanh
- Vốn đầu tư : Tối đa 300 triệu.
- Các yêu cầu trong kinh doanh câu lạc bộ Billards:
Chất lượng bàn Billards: Đầu tư bàn và cơ đều mới đạt tiêu chuẩn nên đáp ứng được hầu hết các yêu cầu từ bình dân đến cao cấp mang lại nhiều sự chọn lựa theo sở trường Billards của nhiều loại đối tượng
Chất lượng dịch vụ: Nhân viên năng động, vui vẻ, sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu về lấy Bi, phục vụ nước, thuốc lá một cách nhanh chóng và nhiệt tình Tạo thoải mái tối đa cho khách hàng
Chất lượng giải khát: bên cạnh cho thuê bàn Billards, CLB cũng đáp ứng các nhu cầu đa dạng về các loại nước uống giải khát với giá cả hợp lý, vệ sinh và đa dạng
Trang 2- Thời gian: Thu hồi vốn và bắt đầu sinh lợi trong năm thứ 3.
- Vòng đời dự án : 5 năm.
- Địa điểm : Làng đại học Thủ Đức
- Vốn đầu tư : 216 triệu, bao gồm
o Chi phí ban đầu:
6 bàn Carom giá 12.5 triệu đồng/bàn; 1 bàn Pool giá 11 triệu đồng/1 bàn của Công Ty TNHH SX-TM-DV THANH MINH Tổng cộng là 85
Máy móc và các loại thiết bị phụ trợ khác:
10 quạt + 20 chiếc ghế nhựa + 1 quầy tính tiền = 5 triệu
Chi phí thuê mặt bằng : 8 triệu/tháng
Chi phí thuê mặt bằng 1 năm : 8*12= 96 triệu/tháng
Sửa sang lại nhà: 10 triệu đồng
Giấy phép: 10 triệu đồng
o Chi phí dự phòng: 10 triệu đồng
- Chi phí hoạt động
o Chi phí tiền lương: 2 người * 12 tháng * 1.5 triệu = 36 triệu/năm
o Chi phí điện nước: 12 triệu/ năm
o Chi phí bảo trì và thay cơ, nơ: 10 triệu/ năm
o Chi phí mua nguyên liệu = 70% doanh thu bán nước giải khát + thuốc lá
- Giá thuê bàn billiards : 10.000 VNĐ/1h
- Doanh thu từ giải khát bằng 1.5 lần doanh thu từ cho thuê bàn (được khảo sát từ nhu cầu giải khát thực tế tại các câu lạc bộ billard)
- Thời gian hoạt động là 15 tiếng/ ngày trong khoảng thời gian từ 7h-22h
Trang 3- Thuế TNDN : 25% Lợi nhuận
- Bàn được kiểm tra bàn Billards và đầu cơ định kỳ 3 tháng một lần nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất
1. Tính khả thi của dự án
DOANH THU DỰ KIẾN HÀNG NĂM
Doanh thu:
TỔNG DOANH THU 378.00 378.00 472.50 567.00 661.50
Vốn lưu động
Chi Phí Hoạt Động 312.76 312.76 352.45 392.14 431.83 Giá trị thu hồi
Suất chiết khấu : 12% Thời gian hoàn vốn : 2.45 năm
Dự án này có hiệu quả vì NPV >0 và IRR > r Ngoài ra, dự án còn có khoảng dự phòng khá cao (đây chỉ là tính toán trên công suất huy động trung bình) nên có thể nói là khá an toàn cho chủ đầu tư Chưa kể đến phần thanh lý tài sản cố định sau dự án
2. Các công việc cần phải thực hiện
Công việc Ký hiệu Công việc
đứng trước
Thời gian thực hiện (ngày)
Nguồn lực huy động
Trang 4Xin giấy phép hoạt động B A 30 1
Tuyển dụng và đào tạo
nhân viên
Ghi chú :
A : Tìm địa điểm đạt khoảng 200m2 để đáp ứng nhu cầu cung cấp 7 bàn bida, nhà
vệ sinh, quầy thanh toán, chỗ để xe
B : Thủ tục cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh Câu lạc bộ phòng tập Bi
da:
o Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính:
Nghị định 112/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007
Nghị định 83/2006/NĐ-CP ngày 17/8/2006
Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006
Thông tư liên tịch số 222/2003/TTLT-UBTDTT-BCA
o Thời hạn giải quyết: sau 07 ngày trả lời kết quả, sau 21 ngày cấp giấy phép (kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ)
C : Sửa sang, trang trí lại địa điểm kinh doanh.
D : Mua bàn billiard, Theo công ty Billard Thanh Minh thời gian giao hàng
từ 1 7 ngày cho đơn hàng từ 1 8 bàn Billiard
E : Mua các thiết bị phụ trợ: bàn ghế, máy quạt,…
F : Tuyển nhân viên, treo thông báo, phóng vấn, đào tạo
G : Mua nguyên vật liệu: mua nước giải khát, thuốc lá,…
Trang 5Lưu ý : Nguồn lực quan trọng nhất của dự án vẫn là con người.
3 Sơ đồ PERT , Sơ đồ mạng AOA, Điều phối nhân lực.
Nhận xét :
- Qua sơ đồ mạng ta nhận thấy tổng thời gian hoàn thành các công việc là 55 ngày
Và các công việc găng là : A, B, D, E, G
- Theo biểu đồ nguồn lực ta thấy có một cực lõm, nhưng nguồn lực không thể điều phối thêm nguồn lực được
VII. CÁC YẾU TỐ RỦI RO
Tìm địa điểm kinh Chọn vị trí không thuận lợi Cần tìm hiểu nhiều địa điểm, để có
A(10)
4
3
B(30)
G(10) F(10)
D(7)
Trang 6doanh như mong muốn sự lựa chọn tốt nhất.
Chủ nhà phá vỡ hợp đồng cho thuê
Cần qui định các điều khoản phạt hợp lý khi lập hợp đồng
Sửa chữa đường, cống
Thay đổi qui hoạch của quận Thủ Đức
Cần tìm hiểu kỹ về tình hình, kế hoạch sửa chữa, thay đổi tại quận
Mua bàn Billiards,
thiết bị, nguyên vật
liệu…
Vật giá gia tăng Cần có khoảng dự phòng hợp lý
cho hạng mục này, khoảng 10% chi phí dự tính
Hàng không có, việc vận chuyển gặp trục trặc, làm trễ tiến độ
Tham khảo nhiều nguồn hàng khác nhau để có sự thay đổi khi cần thiết
Tuyển dụng, đào tạo
nhân viên
Thay đổi nhân viên trong quá trình kinh doanh
Luôn theo dõi, quan tâm để có sự chuẩn bị thay thế nhân sự
Thông qua các tìm hiểu, phân tích tính khả thi, ta nhận thấy đây là một dự án có tính khả thi cao Với mật độ sinh viên lớn tại khu vực, chưa có sự phát triển nhiều về dịch
vụ giải trí về billiards,thì đây rõ ràng là một thị trường mà ta có thể khai thác tốt Tất nhiên, trong quá trình kinh doanh sẽ có những rủi ro ngoài ý muốn, nhưng nếu có sự chuẩn bị tốt thì những vấn đề đó không phải là không thể khắc phục
Đây là dự án đầu tay của chúng em, tất nhiên sẽ có nhiều điểm thiếu sót, rất mong với sự hỗ trợ, điều chỉnh của thầy, chúng em sẽ hoàn thành tốt bài tập này
Xin chân thành cám ơn
