Chuong 2 phan tich moi trương ben ngoai

Nội dung chính: Chương 2: Phân tích mơi trường bên ngồi DN Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành M Porter : “Bản chất yếu việc hình thành chiến lược kinh doanh gắn kết doanh nghiệp với mơi trường nó” Mục tiêu chương    Nhân tố Kinh tế Nhận dạng cấu trúc môi trường bên ngồi DN Nhân tố trịLuật pháp Nhân tố công nghệ Phân biệt lực lượng môi trường vĩ mô yếu tố thuộc môi trường ngành Mơi trường nội DN Vận dụng mơ hình lực lượng cạnh tranh để phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành kinh doanh Nhân tố tự nhiên Nhân tố Văn hóaXã hội Tồn cầu hóa Mơi trường kinh tế Yếu tố mơi trường bên ngồi Mơi trường cơng nghệ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Mơi trường phủ pháp luật Khách hàng DOANH NGHIỆP Quan hệ tương tác lẫn Nhà cung cấp Mơi trường văn hóa xã hội Sản phẩm thay Môi trường tự nhiên 20/2/2022 Free template from www.brainybetty.com 55 Ả.hưởng trực tiếp, gián tiếp đến DN Là tổng thể yếu Là tổng tố, điều thể kiện yếu khách tố, điều quan kiện bên DN chủ quan bên DN Tác động thuận lợi, bất lợi cho DN Luôn vận động, biến đổi Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường bên ngồi Mục đích: xác định hội thách thức Nội dung: - Phân tích mơi trường vĩ mơ - Phân tích mơi trường ngành MT kinh tế MT trị- luật pháp MT cơng nghệ MT văn hóa xã hội MT tự nhiên Các yếu tố hội nhập quốc tế 1.1 Yếu tố môi trường kinh tế  Tốc độ tăng trưởng kinh tế  Tỷ lệ lãi suất  Tỷ lệ lạm phát  Tỷ giá hối đoái 1.2 Yếu tố mơi trường trị-luật pháp  Sự ổn định trị  Đường lối sách  Hệ thống luật pháp 10 1.3 Yếu tố mơi trường văn hóa xã hội *Yếu tố dân số Quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp  Phong tục, tập quán truyền thống, phong cách sống  Trình độ nhận thức, học vấn chung XH  11        Tổng dân số, số người độ tuổi lao động Tỷ lệ tăng dân số Các biến đổi cấu dân số (tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp, thu nhập…) Tuổi thọ, cấu tuổi tác Hôn nhân, cấu gia đình Trình độ văn hố Xu hướng dịch chuyển dân cư vùng… 12 1.4 Yếu tố môi trường công nghệ       Sự đời công nghệ Tốc độ phát minh ứng dụng cơng nghệ Những khuyến khích tài trợ CP cho hoạt động R&D Luật SHTT, bảo vệ quyền, tác quyền Luật chuyển giao công nghệ Áp lực chi phí cho việc phát triển chuyển giao công nghệ Cơ hội nguy ???? 1.5 Yếu tố mơi trường tự nhiên Vị trí địa lý, đk tự nhiên, khí hậu Tài ngun, khống sản Nguồn lượng Tình hình khai thác sử dụng nguồn tài nguyên Môi trường ô nhiễm mơi trường, quan tâm phủ cộng đồng đến môi trường      13 1.5 Yếu tố môi trường tự nhiên 14 1.6 Yếu tố hội nhập quốc tế Chiến lược KD DN phải đáp ứng yêu cầu sau:  Ưu tiên phát triển hoạt động khai thác tốt điều kiện tự nhiên sở trì tái tạo  Tiết kiệm sử dụng hiệu nguồn tài nguyên, chuyển dần từ tài nguyên tái sinh sang sử dụng vật liệu nhân tạo  Đẩy mạnh việc R&D công nghệ để bảo vệ môi trường, giảm thiểu tối đa tác động gây ô nhiễm 15   Các liên kết, mức độ liên kết nước kinh tế, trị, an ninh- quốc phòng Mở cửa, trao đổi, chia sẻ, tiếp thu giá trị văn hóa nước; tham gia vào tổ chức hợp tác phát triển văn hóa-giáo dục xã hội phạm vi khu vực toàn cầu 20/2/2022 16 Ví dụ: Phân tích PESTEL ngành hàng khơng Chính trị (P) - Hỗ trợ Chính phủ DN nhà nước - Chống nhập cư trái phép Kinh tế (E) - Tốc độ tăng trưởng kinh tế - Giá xăng, dầu Văn hóa – Xã hội (S) - Tầng lớp trung lưu du lịch nhiều - Du học sinh Công nghệ (T) - Động hiệu - Công nghệ kiểm sốt an tồn bay - Sử dụng hội thảo truyền hình trực tuyến Mơi trường sinh thái (E) - Các chuẩn quốc tế tiếng ồn khí thải - Kiểm soát mức tiêu hao nhiên liệu Luật pháp (L) - Kiểm soát M&A - Quyền kinh doanh số đường, tuyến bay nội địa 20/2/2022 Phân tích mơi trường ngành - - Ngành KD: Tập hợp DN cung cấp SP/DV có thể thay thế cho nhằm thỏa mãn loại nhu cầu khách hàng Lĩnh vực KD: nhóm ngành gần gũi có liên quan đến  Phân tích mơi trường ngành: Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter 17 18 Phân tích mơi trường ngành 2.1 Các ĐT cạnh tranh Người nhập ngành tiềm Mức độ cạnh tranh DN định bởi: Đe dọa người nhập Các nhà cung cấp Các nhà cạnh tranh ngành  Khách hàng   Đe dọa sản phẩm thay  Sản phẩm thay  19 (1) Cơ cấu ngành (2) Thực trạng cầu (3) Các rào cản rút lui khỏi ngành (4) Sự khác biệt SP CP chuyển đổi (5) Ngành có lực dư thừa 20 2.1 Các ĐT cạnh tranh 2.1 Các ĐT cạnh tranh (1) Cơ cấu ngành: Là phân bổ số lượng DN có quy mô khác ngành sản xuất kinh doanh + Ngành phân tán + Ngành tập trung Ngành mức độ cạnh tranh cao hơn? + Ngành phân tán:  số lượng lớn DN  DN có quy mơ vừa nhỏ  DN hoạt động riêng lẻ độc lập với khơng có DN giữ vai trị chi phối tồn ngành + Ngành tập trung  số lượng DN  Các DN phần lớn có quy mơ lớn  (thậm chí có DN giữ vai trị chi phối tồn ngành.) 21 22 2.1 Các ĐT cạnh tranh 2.1 Các ĐT cạnh tranh (3) Rào cản rút lui khỏi ngành  (2) Nhu cầu ngành  Cầu tăng cao  hội hay nguy cho DN?  Cầu giảm  hội hay nguy cho DN ?    Chi phí đầu tư lớn khó chuyển đổi Những ràng buộc pháp lý chiến lược Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín nhà lãnh đạo doanh nghiệp Rào cản cao/thấp ảnh hưởng đến cạnh tranh ngành nào? 23 24 2.1 Các ĐT cạnh tranh 2.1 Các ĐT cạnh tranh (5) Ngành có lực dư thừa LN cao, hấp dẫn ngành đầu tư ạt NLSX dư thừa cạnh tranh giá (4) Sự khác biệt SP CP chuyển đổi - - SP ko có khác biệt CP chuyển đổi khơng đáng kể cạnh tranh???? SP có khác biệt caocạnh tranh???? 25 2.1 Các ĐT cạnh tranh 26 2.1 Các ĐT cạnh tranh Nội dung phân tích ĐTCT:  Chiến lược ĐT  Tiềm ĐT  Nhận định ảnh hưởng ĐT ngành  Mục tiêu tương lai ĐT Nhóm chiến lược: nhóm DN hoạt động ngành có tương đồng chất lượng, SP, cơng nghệ, giá dịch vụ… Tại phải nghiên cứu nhóm chiến lược? 27 28 2.2 Các ĐT cạnh tranh tiềm ẩn 2.2 Các ĐT cạnh tranh tiềm ẩn Các loại rào cản Đe dọa gia nhập  - Sự khác biệt hoá sản phẩm  - Lợi kinh tế theo quy mô  - Khả tiếp cận kênh phân phối  - Phản ứng doanh nghiệp  - Sự đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao  - Chi phí chuyển dịch  - Các sách phủ …… ĐT cạnh tranh tiềm ẩn: DN chưa  hoạt động ngành sản xuất kinh doanh có khả cạnh tranh họ định gia nhập ngành  Các rào cản gia nhập ngành:  Rào cản gia nhập ngành cao ?  Rào cản gia nhập ngành thấp? 29 30 2.3 Nhà cung cấp 2.4 Khách hàng Áp lực nhà cung cấp:        Áp lực khách hàng: Số lượng nhà cung cấp SP thay khơng có sẵn DN khách hàng nhỏ SP nhà cung cấp có tính khác biệt đánh giá cao bời khách hàng DN SP nhà cung ứng yếu tố đầu vào quan trọng Chi phí chuyển đổi lớn Các nhà cung ứng đe dọa hội nhập phía trước 31          Có người mua Người mua mua sản lượng lớn tập trung Người mua bao tiêu SP người bán SP khơng có tính khác biệt SP Chi phí chuyển dịch nhỏ Khách hàng đe dọa hội nhập phía sau Khách hàng có đầy đủ thơng tin SP DN khơng giữ vai trị quan trọng định tới chất lượng SP người mua Khách hàng người bán lẻ có thể tác động đến hành vi người tiêu dùng 32 2.5 Sản phẩm thay      SP khác thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng SP thay gây áp lực cho DN cạnh tranh khía cạnh: Giá sản phẩm Tính cơng dụng Mẫu mã mới, xu hướng tiêu dùng Sức ép từ sản phẩm thay làm hạn chế lợi nhuận cạnh tranh giá khuynh hướng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay người mua  Doanh nghiệp cần sử dụng nguồn lực công nghệ vào chiến lược sản phẩm 33 Lực lượng Đe dọa thay Đe dọa gia nhập Quyền lực thương lượng người mua Quyền lực thương lượng nhà cung ứng Cạnh tranh ngành KFS-Key Factors of Success 20/2/2022 o o o o o o o o o o o o o o o o o o Các nhân tố cho phép hạn chế tác động Cải thiện mối quan hệ chất lượng/giá thành Đổi công nghệ Marketing quan hệ khách hàng Khả tự cung ứng sản phẩm thay Định giá thấp mức sinh lời Marketing quan hệ khách hàng Kiểm soát nguồn lực quý, Đa dạng hóa hệ thống phân phối Tích hợp phía trước Thiết lập chi phí chuyển đổi Đa dạng hóa nguồn cung ứng Tích hợp phía sau Năng lực đổi Marketing quan hệ khách hàng Thiết lập chi phí chuyển đổi Bảo vệ cơng nghệ (bằng phát minh sáng chế) Kiểm sốt nguồn lực hiếm, quý 35 Giảm chi phí cố định 34 Ma trận EFE Các yếu tố thuộc MTKD bên Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (3) (4) đ.với ngành (1) (2) Liệt kê nhân tố thuộc mơi trường kinh doanh bên ngồi DN (quốc tế, quốc gia, ngành) Cho điểm từ đến 1, điểm cao nhân tố tương ứng quan trọng Tổng = 1 = DN phản ứng = DN phản ứng TB = DN phản ứng Khá = DN phản ứng Tốt (4) = (2) x (3) Tổng = ∑(4) 36 Phân tích ma trận EFE Coop Mart rút nhận định cần thiết giúp hoạch định chiến lược cho Coop Mart? Yếu tố bên chủ yếu Gia tăng dân số thu nhập người dân Mức độ quan trọng 0,11 Hệ số phân loại Số điểm quan trọng 0,33 Nhiều biện pháp kích cầu Nhà nước 0,12 0,36 Sự thay đổi hành vi mua sắm 0,13 0,52 Biến động số giá, vàng, USD 0,10 0,30 Khủng hoảng kinh tế thiên tai 0,05 0,10 Cạnh tranh ngày khốc liệt 0,18 0,54 Cải cách thuế, luật luật HTX 0,10 0,30 Chính sách chuyển sản xuất ngoại thành 0,09 0,27 Phát triển công nghệ 0,05 0,10 Nhiều loại hình bán lẻ thay 0,07 0,21 Tổng cộng 1,00 3,03 Câu hỏi ôn tập cuối chương     Chọn doanh nghiệp có thực: Câu Phân tích ảnh hưởng yếu tố môi trường vĩ mô tới hoạt động doanh nghiệp? Câu Phân tích ảnh hưởng yếu tố môi trường ngành tới hoạt động doanh nghiệp? Câu 3: Xác định thời thách thức từ kết phân tích câu câu 37 Bài tập Nghiên cứu thị trường đào tạo trực tuyến qua mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter Hãy xếp ý sau cho thích hợp mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter  Chi phí thành lập thấp  Sinh viên truy cập với tài liệu, sách, video sở gói phần mềm học tập  Các doanh nghiệp, phủ trường đại học đầu tư lượng tiền lớn cho việc đào tạo  Trên mạng có trang web đào tạo từ xa thực có chất lượng cao  Các trường đại học truyền thống đầu tư cho mơ hình đào tạo trực tuyến  Chính phủ Bộ Giáo dục Đào tạo khuyến khích việc học từ xa  Ngày có nhiều trang web cung cấp học trực tuyến miễn phí họ thích  Ngày có nhiều người có khả truy cập mạng internet lúc, 39 nơi 38 Câu hỏi chuẩn bị mới: nội dung chương Câu Khái niệm nhận dạng lực doanh nghiệp Câu Các hoạt động chuỗi giá trị DN 40 The End 41 ... lớn  (thậm chí có DN giữ vai trị chi phối tồn ngành.) 21 22 2. 1 Các ĐT cạnh tranh 2. 1 Các ĐT cạnh tranh (3) Rào cản rút lui khỏi ngành  (2) Nhu cầu ngành  Cầu tăng cao  hội hay nguy cho DN?... chất lượng, SP, cơng nghệ, giá dịch vụ… Tại phải nghiên cứu nhóm chiến lược? 27 28 2. 2 Các ĐT cạnh tranh tiềm ẩn 2. 2 Các ĐT cạnh tranh tiềm ẩn Các loại rào cản Đe dọa gia nhập  - Sự khác biệt... hao nhiên liệu Luật pháp (L) - Kiểm soát M&A - Quyền kinh doanh số đường, tuyến bay nội địa 20 /2/ 2 022 Phân tích mơi trường ngành - - Ngành KD: Tập hợp DN cung cấp SP/DV có thể thay thế cho