Phân tích môi trường bên ngoài của công ty cổ phần dược danapha

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC ĐÀ NẴNG ……… BÁO CÁO ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA Đà Nẵng, ngày 25 tháng năm 2021 MỞ ĐẦU Ở nước ta, y học dân tộc chữa bệnh từ phương thuốc dân gian với nguyên liệu cỏ có từ lâu đời gần xu hướng sử dụng thuốc có nguồn gốc dược liệu nước giới thực gia tăng người tiêu dùng ngày đặt nhiều niềm tin vào sản phẩm thuốc chiết xuất từ thiên nhiên Bộ Y tế lại khuyến khích phát huy tiềm năng, mạnh thuốc dược liệu nhằm bảo đảm số lượng thuốc có nguồn gốc từ dược liệu thuốc y học cổ truyền để chữa bệnh nên tốc độ tăng trường thuốc đông dược cịn tiềm giai đoạn 2013-2020 Cơng ty cổ phần dược Danapha ngày khẳng định vị lĩnh vực sản xuất dược phẩm, thương hiệu uy tín Việt Nam giới Qua tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh thời gian qua công ty cho thấy, công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhóm sản phẩm đông dược cách khoa học đầy đủ để phát huy lợi mơi trường hoạt động ngày khó khăn Việc chủ động đánh giá thực lực sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm đông dược để khắc phục tồn phát huy điểm mạnh mối tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh nước thị trường Việt Nam giai đoạn việc làm cấp thiết Do đề tài “Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần Dược Danapha” thực có ý nghĩa lý luận thực tiễn cao MỤC LỤC MỞ ĐẦU I Giới thiệu chung 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty dược phẩm Danapha 1.2 Lịch sử hình thành phát triển .4 1.3 Mục tiêu – sứ mệnh – tầm nhìn 1.4 Sản phẩm dịch vụ công ty II Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Môi trường kinh tế 2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 2.2.3 Môi trường nhân học 2.1.4 Môi trường công nghệ .8 2.1.5 Môi trường trị - pháp luật: .9 2.1.6 Môi trường tự nhiên: .10 2.1.7 mơi trường tịa cầu: .10 2.2 Phân tích Môi trường vi mô: 10 2.2.1 Các đối thử cạnh tranh 10 2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 11 2.2.3 Nhà cung cấp 11 2.2.4 Khách hàng: 11 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA I Giới thiệu chung 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty dược phẩm Danapha - Địa chỉ: số 253, đường Dũng Sĩ Thanh Khê, thành phố Đà nẵng - Website: www.danapha.com - Logo: Logo hình thành hình cạnh ghép lại, thể chữ viết tắt Danapha (d.n.p) Màu xanh lá, màu cỏ dược liệu Đây hướng phát triển Công ty phát huy nguồn dược liệu phong phú Việt Nam, để có nhiều sản phẩm có nguồn gốc từ cỏ Việt Nam Truyền thống: Phía logo số năm la mã (V) Thể tiền thân Công ty ngày Xưởng dược khu (xưởng dược K.T.T.B) Nơi năm chiến tranh ác liệt, anh chị trước vượt qua mn vàn khó khăn để sản xuất thuốc phục vụ sức khỏe nhân dân Điều nhắc nhỡ hệ sau Khơng có khơng làm được, cần đồng lịng tâm cao Quan hệ khách hàng: Logo giống hình cánh chinh vỗ cánh bay lên, hướng đến tầm cao khoa học kỷ thuật, để đưa số năm uy tín Danapha khắp miền đất nước nước ngồi Tồn hình logo đặt hình vững chắn Danapha sản xuất kinh doanh phát triển bền vững 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Thành lập với 50 năm phát triển bền vững, Danapha tạo dựng vị đồ ngành Dược Việt Nam sẵn sàng vươn giới - Tháng 04/1965 Ban Y tế Khu định thành lập Xưởng dược khu Trung Trung với mật danh K-25 (Tiền thân Công ty Cổ phần Dược Danapha) - Ngày 01/01/2007 Công ty Cổ phần Dược Danapha thức vào hoạt động - 2012 : Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh Việt Nam, cúp vàng sở hữu trí tuệ - 2014: Danapha 16 năm liên tục bình chọn Hàng Việt Nam Chất lượng cao - 2015: Danapha kỷ niệm 50 năm thành lập doanh nghiệp (1965 - 2015) - 2016: công ty cấp giấy chứng nhận đầu tư vào Khu công nghệ cao Đà Nẵng với dự án “Nhà máy sản xuất Dược phẩm với công nghệ Nano, công nghệ sinh học Trung tâm nghiên cứu - phát triển công nghệ cao” Tổng giá trị đầu tư lên đến 1.500 tỷ đồng diện tích đất 7,7 ha, sử dụng vòng 50 năm Với cố găng liên tục nhiều năm liền, Công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chượng Lao động hạng I (2006 ) Huân chương Độc Lập hạng III (2012), Cờ thi đua Chính phủ 2009, Sao vàng Đất Việt 2008 - 2015, Ngôi thuốc Việt 2014, Thương hiệu quốc gia 2016, nhiều Bằng khen Cờ thi đua xuất sắc 1.3 Mục tiêu – sứ mệnh – tầm nhìn  Mục tiêu: Sản xuất sản phẩm mang giá trị chất lượng, đạt hiệu tối ưu Khơng ngừng đổi chun nghiệp phát triển bền vững Nhân lực yếu tố định thành công Danapha Chú trọng hiệu chiều sâu công việc  Sứ mệnh: Nỗ lực cống hiến sức khỏe cộng đồng với giá trị nhân văn cao đẹp  Danapha hoạt động với mục tiêu hàng đầu hướng tới sức khỏe bạn Danapha luôn cố gắng vươn lên nắm bắt ứng dụng công nghệ tiên tiến ngành dược phẩm để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao phục vụ cho mục đích bảo vệ sức khỏe bạn Với Danapha, bên sản phẩm lòng tận tụy mà người sản xuất dành cho người sử dụng  Cũng với sứ mệnh trên, Danapha hướng tới hoạt động xã hội tham gia cung ứng thuốc cho đồng bào miền núi, vùng sâu vùng xa, vùng gặp thiên tai bão lụt nhằm đem lại sống tốt cho tất người  Tầm nhìn: Là top 10 nhà sản xuất dược phẩm uy tín Việt Nam  Hồi bão: Đưa Danapha trở thành thương hiệu dược phẩm khu vực Đông Nam Á 1.4 Sản phẩm dịch vụ công ty - Sản xuất kinh doanh, xuất nhập dược phẩm, hoá chất, mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư máy móc, trang thiết bị y tế - Sản xuất, kinh doanh chế phẩm diệt khuẩn dùng lĩnh vực gia dụng, y tế II Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm yếu tố đan xen hữu quan với Môi trường thể qua thơng số cần phân tích như: số kinh tế Quốc gia, yếu tố trị-xã hội, yếu tố tự nhiên…và dự cạnh tranh nội ngành kinh doanh doanh nghiệp dang tham gia Qua mức độ tầm ảnh hưởng yếu tố doanh nghiệp ta phân yếu tố mơi trường thành nhóm sau: 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.1.1 Mơi trường kinh tế Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, với nước ta kí kết hiệp định CPTPP EVFTA => tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất thu hút đầu tư Kinh tế Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng năm qua tăng trưởng ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành kinh tế phát triển Hiện Đại dịch COVID-19 diễn làm ảnh hưởng đến nhiều ngành kinh tế Việt Nam, có ngành Dược phẩm Tuy gặp nhiều khó khăn, Dược phẩm ngành chịu ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19, mặt hàng thiết yếu người dân Một góc nhìn ngành dược Việt bối cảnh Đại dịch COVID-19 tác động tiêu cực đến hầu hết lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp ngành dược Việt Nam ngược dòng thị trường, ghi nhận kết sản xuất - kinh doanh tích cực Ngay dịch COVID-19 bùng nổ, cổ phiếu công ty ngành dược tăng giá vùn ngành dược đánh giá nhóm nhỏ ngành hưởng lợi dịch bệnh - ngắn hạn, nhờ nhu cầu gia tăng sản phẩm hỗ trợ sức khỏe thiết bị y tế - Lãi suất : Mức lãi suất cho vay từ ngân hàng tăng cao việc nhà nước thực sách tiền tệ thắt chặt dẫn tới khó khăn việc huy động vốn quay vòng vốn doanh nghiệp Lãi suất nhân tố quan trọng khách hàng phải vay mượn để tài trợ cho hoạt động mua sắm có ảnh hưởng rõ rệt đến doanh nghiệp đầu tư phát triển hay sản xuất kinh doanh dựa nguồn tài trợ vốn vay - Tỷ giá hối đoái : đồng Việt Nam giảm cách tương đối so với đồng ngoại tệ dẫn tới đắt cách tương đối nhập ngun vật liệu máy móc cơng nghệ - Lạm phát : Chỉ số giá tiêu dùng bình quân tháng đầu năm 2015 tăng 0,62% so với bình quân kỳ năm 2014, mức tăng thấp so với mức tăng bình quân kỳ năm trước(tăng 3,69%) Mức tăng dấu hiệu tốt cho quản lý điều hành, sản xuất kinh doanh kinh tế nói chung Danapha nói riêng, mức giá tăng giúp kiểm soát lạm phát, Danapha kiểm sốt chi phí yếu tố đầu vào 2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật  Văn hoá: Sự du nhập văn hoá ngày phát triển, người tiêu dùng ngày có mức sống nâng cao, tình trạng sức khỏe ngày quan tâm có nhu cầu sử dụng thuốc cao để đảm bảo sức khỏe Ảnh hưởng văn hố phương Đơng nên xu hướng thích sử dụng sản phẩm đơng dược sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên  Xã hội: Thu nhập tăng dẫn tới mức sống người dân ngày tăng cao chất lượng sản phẩm ln doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Do doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ sản phẩm,kết hợp lực người khoa họ công nghệ để tạo sản phẩm tốt Do mà nhu cầu dùng thuốc người.ngày nhiều.Khi nhu cầu thiết yếu tăng người không màng tới giá cao hay thấp,họ sãn sang mua miễn chất lượng tốt với họ.Chất lượng sản phẩm doanh nghiệp đặt lên hàng đầu.Vì doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ sản phẩm,kết hợp lực người khoa họ công nghệ để tạo sản phẩm tốt Hơn nữa, tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách lối sống… tác động trực tiếp gián tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, theo chiều hướng tích cực tiêu cực Tình trạng thất nghiệp cao làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm an ninh trị dẫn đến giảm hiệu sản xuất kinh doanh.Hơn xã hội ngày phát triển,chuyển sang thời kì cơng nghiệp hóa đại hóa khiến cho người lao vào làm việc không quan tâm tới nhân tố làm nguy hại tới sức khỏe người Danapha có nguồn nhân lực dồi với trình độ chun mơn cao, có khả tiếp cận ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất, sẵn sàng cống hiến phát triển doanh nghiệp Cùng với doanh nghiệp nâng cao nhận thức chấp hành nghiêm việc bảo vệ môi trường, xử lý nước thải trước đưa ngồi mơi trường 2.2.3 Môi trường nhân học Phân đoạn nhân học môi trường vĩ mô liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng dân tộc, phân phối thu nhập Phân đoạn nhân học cần phân tích tảng tồn cầu tác động tiềm ẩn cịn vượt qua biên giới quốc gia có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh điều kiện toàn cầu Sự thay đổi kết cấu dân số tạo nên nhiều thay đổi nhu cầu kinh tế nhiều năm Dân số : quy mô dân số 90 triệu dân Đây lợi lớn tạo thị trường cho doanh nghiệp Tốc độ gia tăng dân số : Mỗi năm dân số Việt Nam tăng khoảng triệu người Điều thuận lợi cho DN mở rộng thị trường tương lai Cơ cấu dân số : người già chiếm 11,95% dân số( năm 2018) Đây đối tượng tiềm sản phẩm Danapha Phân bố thu nhập : Mức sống ngày tăng tỉ lệ thuận với phát triển kinh tế Đặt cho công ty hội phát triển sản phẩm cao cấp để phát triển nhu cầu phận dân cư giả có yêu cầu cao chăm sóc sức khoẻ 2.1.4 Môi trường công nghệ Đây yếu tố có ý nghĩa vơ quan trọng phát triển quốc gia, doanh nghiệp Công nghệ định đến yếu tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp: chất lượng chi phí cá biệt sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường Trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần đến giải pháp công nghệ để tăng suất hoạt động hiệu tất khâu Trong môi trường cạnh tranh tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt công nghệ để đổi sáng tạo mà chọn phương thức kinh doanh truyền thống có nguy rời khỏi thị trường Đặc biệt, trước thay đổi nhanh chóng từ Cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp không thích ứng nhanh tận dụng lợi tốt từ tảng công nghệ đổi mới, tối ưu hóa sản xuất phải đối mặt với nguy bị tụt hậu khó tồn Những năm gần đây, với phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt trước bùng nổ Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0, kết hợp với Khoa học Công nghệ xây dựng hành lang pháp lý, đưa chương trình hỗ trợ hoạt động đổi khoa học cơng nghê • DN Đây hội tốt cho ngành dược việc vận dụng đổi công nghệ sản xuất Trong năm gần đây, với xu mở cửa, hội nhập kinh tế đất nước ngành cơng nghiệp bào chế thuốc nước có đột phá Trong sản xuất, nhiều công nghệ đưa vào áp dụng (bao màng mỏng, đông khô,…) Hiện nay, Danapha sở hữu nhà máy sản xuất thuốc đơng dược đại, hồn tồn độc lập, khép kín đạt chuẩn GMP-WHO Việt Nam Có thể bước chuyển cho doanh nghiệp thuốc nói chung Danapha nói riêng tiếp cận ngành công nghệ sản xuất thuốc tiên tiến giới Danapha đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc xây dựng trung tâm R&D hồn chỉnh Trung tâm có đội ngũ cán đào tạo chuyên môn bản, tâm huyết, trang thiết bị phục vụ nghiên cứu phát triển phù hợp với giai đoạn Danapha đẩy mạnh nghiên cứu học hỏi, liên kết với trường Đại học, Viện nghiên cứu, đối tác nước ngoài, chuyển giao công nghệ sản xuất dược phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, cải tiến nguồn nguyên liệu phong phú cho bào chế thuốc 2.1.5 Môi trường trị - pháp luật: Chính quyền thành phố Đà Nẵng thực đồng bộ, có hiệu giải pháp hỗ trợ phát triển doanh nghiệp; hỗ trợ mở rộng thị trường, giải nợ xấu, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận vốn vay, đất đai; tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động Quỹ Đầu tư phát triển, Quỹ Bảo lãnh tín dụng DNNVV Khuyến khích phát triển doanh nghiệp sản phẩm công nghiệp chủ lực, phụ trợ có lợi cạnh tranh Đẩy nhanh tiến độ xây dựng Khu công nghệ cao Đà Nẵng, đồng thời tăng cường thu hút nguồn vốn đầu tư (ODA, PPP, ) Tạo điều kiện cho Danapha mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Theo quy định Bộ Y tế nhà nước quản lý giá thuốc sở kinh doanh Tất công ty không tự phép nâng giá thuốc mà khơng có cho phép Bộ y tế → Điều làm tạo nên công giá chất lượng công ty ngành dược, từ cạnh tranh cách cơng - Theo cam kết cụ thể Việt Nam gia nhập WTO, mức thuế áp dụng chung cho dược phẩm 0%-5% so với mức 0%-10% trước - Chi phí quảng cáo Nhà Nước khiến doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với cơng ty dược nước Trong loại thuốc ngoại nhập chi phí quảng cáo đến 30% doanh thu, thuốc sản xuất nước chi 10%, vượt bị đánh thuế Danapha thực tốt trách nhiệm xã hội tích cực tham gia hoạt động hỗ trợ cộng đồng tư vấn chăm sóc sức khoẻ, cách sử dụng thuốc an toàn hiệu làm từ thiên nhiên, bảo vệ môi trường 2.1.6 Môi trường tự nhiên: Nước ta nằm vành đai xích đạo với nhiệt độ cao độ ẩm lớn thuận lợi cho thực vật phát triển chủng loại Theo thống kê Việt Nam có khoảng 3948 loài thực vật nấm cung cấp nguồn dược liệu dồi cho ngành Dược tương lai Với phát triển nên kinh tế nước giới, đặc biệt phát triển công nghiệp Con người thải vào môi trường khối lượng lớn chất thải khác nhau: chất thải sinh hoạt, chất thải từ nhà máy xí nghiệp cho hàm lượng loại khí độc tăng lên nhanh chóng Những tình trạng với tình trạng biến đổi khí hậu giới tương lai trở thành hiểm họa đới sống sức khỏe người gây nên nhiều bệnh hơ hấp, tim mạch, tiêu hóa…và ngày trầm trọng Điều sở để phát triển ngành dược tương lai 2.1.7 mơi trường tịa cầu: Gia nhập WTO: Việc gia nhập WTO ngắn hạn tác động bất lợi tới doanh nghiệp dược nhỏ nước Tuy nhiên dài hạn, tham gia WTO thúc đẩy công ty dược nội địa nâng cao công nghệ, quy mô vốn, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu sản phẩm để cạnh tranh với cơng ty dược nước Đồng thời việc Việt Nam gia nhập WTO góp phần nâng cao vị ngành dược Việt Nam thông qua việc hợp tác chuyển giao cơng nghệ với nước có ngành cơng nghiệp dược phát triển tạo điều kiện cho người tiêu dùng sử dụng sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý 2.2 Phân tích Mơi trường vi mô: 2.2.1 Các đối thử cạnh tranh Hiện đối thủ cạnh tranh cơng ty Công ty dược Trung Ương 3, Traphaco, Dapharco, Pharmacity Đây cơng ty có thời gian kinh doanh mặt hàng dược lâu dài Danapha Tuy nhiên lĩnh vực kinh doanh dược rộng nên công ty mạnh trọng đến sản phẩm riêng biệt cơng ty Đối thủ cạnh tranh nước ngồi : Theo lộ trình cam kết WTO, nghành dược mở cửa năm 2009, nên Danapha chịu cạnh tranh gay gắt từ phía cơng ty nước ngồi với tiềm lực tài mạnh cơng nghệ tiên tiến 2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Hiện với nhu cầu cao vấn đề chăm sóc sức khỏe nên ngày có nhiều cơng ty kinh doanh dược đời Tuy nhiên công ty tư nhân nhỏ lẻ, phạm vi hoạt động nhỏ hẹp chủ yếu cung cấp cho khách hàng cá nhân nên chưa thể đối thủ cạnh tranh mạnh Danapha Ngồi cơng ty cần ý đến cơng ty tư nhân nhà phân phối công ty dược nước ngồi, nhà phân phối hãng dược nước ngồi nên cơng ty có thuận lợi cạnh tranh giá mặt hàng đặc biệt 2.2.3 Nhà cung cấp Nhà cung cấp gây sức ép thương lượng để nâng giá hay giảm chất lượng cung ứng, đặc biệt đầu vào sản phẩm quan trọng, có sản phẩm thay hay chi phí chuyển đổi cao Do để có nhà cung cấp có lợi cho cơng ty cần phải thiết lập mối quan hệ tin cậy lẫn với nhà cung cấp kiểm soát nguồn cung cấp khác Nguồn nguyên liệu cho Danapha chủ yếu nhập từ nước để đáp ứng nhu cầu sản xuất, điều khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Sự phụ thuộc nguyên liệu đầu vào thách thức lớn công ty, Giá nguyên liệu giới lại biến động liên tục yếu tố bất lợi, tỷ giá ngoại tệ dao động có tốn khó cho Danapha Tuy nhiên, Danapha doanh nghiệp kinh doanh lâu năm hoạt động kinh doanh dược phẩm nên cơng ty có mối quan hệ bền chặt gắn bó với nhà cung cấp, thuận lợi việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào Danapha xây dựng mối quan hệ hợp tác với viện, trường đại học, đơn vị nghiên cứu khoa học nước giới để nắm bắt kịp thời công nghệ tiên tiến đẩy mạnh khả phát triển loại sản phẩm Hiện Danapha có đủ khả tiến hành nghiên cứu lâm sàng, thúc đẩy hiệu trình đưa sản phẩm thị trường Danapha hợp tác với Bộ y tế Bộ Nông nghiệp – Phát triển nông thôn bàn bác quy hoạch, xây dựng phát triển vùng ươm trồng dược liệu, Bộ Khoa học – Công nghệ thảo luận việc ứng dụng công nghệ vào ươm trồng dược liệu, sản xuất thuốc từ dược liệu Bộ Công Thương xúc tiền thương mại xuất thuốc có nguồn gốc từ dược liệu Việt Nam 2.2.4 Khách hàng: Khách hàng công ty chủ yếu doanh nghiệp, nhà thuốc, đại lý, bệnh viện tồn quốc Sự hiểu biết, nắm bắt thơng tin sản phẩm, công ty cao, nên khách hàng chuyển đổi cơng ty cung cấp với chi phí thấp rào cản chuyển đổi thấp Áp lực cạnh tranh lớn nhiều đối thủ cạnh tranh nên lựa chọn khách hàng phong phú Do cơng ty trọng đến cơng tác quản trị quan hệ khách hàng dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu, mong đợi khách hàng Cơng ty có phân chia khách hàng thành nhiều nhóm khác nhau, điều giúp công ty hiểu rõ đặc điểm nhóm khách hàng, số lượng mua, người định mua tạo thuận lợi cho việc bán hàng chi phí giao dịch  ... 2.2.4 Khách hàng: 11 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA I Giới thiệu chung 1.1 Giới thiệu sơ lược công ty dược phẩm Danapha - Địa chỉ: số 253, đường Dũng... nhìn 1.4 Sản phẩm dịch vụ công ty II Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 2.1.1 Môi trường kinh tế 2.1.2 Yếu... gốc từ dược liệu thuốc y học cổ truyền để chữa bệnh nên tốc độ tăng trường thuốc đông dược cịn tiềm giai đoạn 2013-2020 Cơng ty cổ phần dược Danapha ngày khẳng định vị lĩnh vực sản xuất dược phẩm,