Hoàn thiện công tác quản lý chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần may việt thắng

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG STT Các từ viết tắt Diễn giải NVP Nguyên vật liệu NPL Nguyên phụ liệu VICOTEX Việt Thắng Textile Company QA Đảm bảo chất lượng SC chuỗi cung ứng SP Sản phẩm TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn CN Công nghiệp TTT Thiết kế thời trang 10 KT Kỹ thuật 11 CBSX Cán sản xuất 12 CNTT Công nghê ̣ thông tin 13 DN Doanh nghiê ̣p 14 TCTD Tổ chức tín dụng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng cấu nhân sư công ty năm 2015 Bảng 2.1: Các sách phân phối 20 Bảng 2.2: Bảng so sánh quản trị logistics quản trị chuỗi cung ứng 23 Bảng 3.1: Tình hình tồn kho công ty năm 2014,2015 40 Bảng 3.2: Bảng phân khúc thị trường theo độ tuổi 42 Bảng 3.3: Bảng phân khúc thị trường theo giới tính 43 Bảng 3.4: Bảng phân khúc thị trường theo khu vực, mức thu nhập 43 Bảng 3.5: Bảng cấu doanh thu theo khách hàng 47 Bảng 3.6: Bảng tổng hợp kết khảo sát hài lòng khách hàng 2015 48 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu DANH MỤC CÁC HÌ NH Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Hình 2.1: Chuỗi cung ứng đơn giản 14 Hình 2.2: Mơ hình chuỗi cung ứng mở rộng 15 Hình 3.1: Mơ hình chuỗi cung ứng công ty Cổ Phần may Việt Thắng 24 Hình 3.2: Quy trình nhập kho nguyên vật liệu công ty 26 Hình 3.3: Quy trình soạn lập kế hoạch cơng ty Cổ Phần may Việt Thắng 32 Hình 3.4: Sơ đồ hoạch định nhu cầu NVL 34 Hình 3.5: Sơ đồ quy trình sản xuất quần áo 36 Hình 3.6: Sơ đồ hệ thống thống kênh phân phối công ty Cổ Phần may Việt Thắng 44 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌ NH vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Quá trình hình thành và phát triể n 1.1.1 1.1.2 Giới thiê ̣u tổ ng quát Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.2.1 Lịch sử hình thành 1.1.2.1 Quá trình phát triển 1.1.3 Liñ h vực hoa ̣t đô ̣ng 1.1.4 Mă ̣t hàng sản xuấ t 1.1.5 Năng lực sản xuấ t 1.1.6 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 1.2 Cơ cấ u lao đô ̣ng của công ty 1.3 Cơ cấ u tổ chức của công ty CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 12 2.1 Tổ ng quan chuỗi cung ứng và quản tri ̣chuỗi cung ứng 12 2.1.1 Quá trình phát triể n của quản tri ̣chuỗi cung ứng 12 2.1.2 Khái niê ̣m chuỗi cung ứng và quản tri ̣chuỗi cung ứng 12 2.1.2.1 Chuỗi cung ứng 12 2.1.2.2 Quản tri ̣chuỗi cung ứng 13 2.2 Các mơ hình chuỗi cung ứng 14 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng đơn giản 14 2.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng mở rộng 14 2.3 Thành phầ n của chuỗi cung ứng 15 2.3.1 Nhà sản xuất 15 2.3.2 Nhà phân phối 15 2.3.3 Nhà bán lẻ 16 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu 2.3.4 Khách hàng 16 2.3.5 Nhà cung cấp dịch vụ 16 2.4 Mục tiêu chuỗi cung ứng 16 2.5 Hoạt động chuỗi cung ứng 17 2.5.1 Hoa ̣t đô ̣ng mua hàng 17 2.5.2 Hoa ̣t đô ̣ng sản xuất 17 2.5.3 Hoa ̣t đô ̣ng tồ n kho 18 2.5.3.1 Hàng tồn kho gì? 18 2.5.3.2 Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho 18 2.5.4 Hoa ̣t đô ̣ng phân phối 19 2.5.4.1 Chiến lược phân phối 19 2.5.4.2 Hệ thống kênh phân phối 19 2.5.4.3 Tuyển chọn thành viên kênh phân phối 20 2.5.4.4 Các sách phân phối điển hình 20 2.5.4.5 Lựa chọn kênh phân phối 21 2.5.5 Hoa ̣t đô ̣ng ̣ thố ng thông tin quản lý 21 2.6 Mơ hình hoạt động chuỗi cung ứng 21 2.6.1 Lập kế hoạch 22 2.6.2 Tìm nguồn cung ứng 22 2.6.3 Thực 22 2.6.4 Phân phối 23 2.7 Phân biê ̣t quản tri ̣chuỗi cung ứng và quản tri ̣Logistics 23 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 24 3.1 Mô hiǹ h chuỗi cung ứng ta ̣i công ty cổ phầ n may viê ̣t thắ ng 24 3.2 Hoa ̣t đô ̣ng của chuỗi cung ứng 25 3.2.1 Hoa ̣t đô ̣ng mua hàng 25 3.2.1.1 Tìm kiế m nhà cung cấ p 25 3.2.1.2 Danh sách nguyên vật liệu 25 3.2.1.3 Kiể m tra nhâ ̣n hàng và nhâ ̣p kho 26 3.2.1.4 Quá trình nhập-xuất và bảo quản NPL 27 3.2.1.5 Thanh toán 28 3.2.2 Hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t 29 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang ix Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu 3.2.2.1 Triể n khai sản phẩ m 29 3.2.2.2 Quy trình lập kế hoạch 30 3.2.2.3 Hoạch định nhu cầu NVL công ty 34 3.2.2.4 Sản xuấ t 36 3.2.2.5 Kiể m tra chấ t lươ ̣ng và nhâ ̣p kho 39 3.2.3 Hoa ̣t đô ̣ng tồ n trữ 39 3.2.3.1 Nguyên vật liệu tồn kho 41 3.2.3.2 Thành phẩm 41 3.2.4 Hoa ̣t đô ̣ng phân phố i 42 3.2.4.1 Chiế n lươ ̣c phân phố i 42 3.2.4.2 Kênh phân phố i của công ty 44 3.2.4.3 Tuyển chọn thành viên kênh phân phối 44 3.2.4.4 Công tác vận tải kênh phân phối công ty 45 3.2.4 Hoa ̣t đô ̣ng quản lý khách hàng 46 3.2.5 Hê ̣ thố ng thông tin quản lý 49 3.3 Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần may Việt Thắng 50 CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY 52 CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 52 4.1 Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp 52 4.1.1 Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa 52 4.1.2 Xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp 53 4.2 Thường xuyên kiểm tra, đầ u tư đổ i mới máy móc thiế t bi 54 ̣ 4.3 Mở rộng mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm công ty thời gian tới 56 4.4 Nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty 58 4.5 Kiế n nghi ̣đố i với nhà nước 60 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC 63 SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang x Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, xu hướng toàn cầu hóa th ngồi mạnh mẽ hình thành nên chuỗi cung ứng khổng lồ toàn giới Khái niệm cạnh tranh dần chuyển từ việc cạnh tranh tổ chức đơn lẻ sang cạnh tranh chuỗi cung ứng Chính lẽ mà quản trị chuỗi cung ứng trở thành chủ đề đặc biệt quan tâm, ngày khẳng định rõ vai trị quan trọng xã hội Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngồi cịn giúp cho cơng nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến tồn dịng dịch chuyển ngun vật liệu, cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may phát triển Vậy doanh nghiệp ngành dệt may phải làm để xây dựng chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường Cũng làm để cải thiện việc trình giao nhận NVL hẹn từ nhà cung cấp Hoặc cho công tác quản lý kho ngày hiệu để giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng có đơn hàng đặt thêm hay đặt gấp Vì lý đó, định nghiên cứu đề tài: “HOÀ N THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG” với mong muốn góp phần hồn thiện cơng tác quản lý chuỗi cung ứng cho công ty Mục tiêu nghiên cứu  Tập trung nghiên cứu hệ thống sở lý luận có liên quan đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh tế thị trường  Phân tích thực trạng cơng tác quản lý chuỗi cung ứng công ty Cổ Phần May Việt Thắng  Đề xuất giải pháp nhằm ứng dụng sở lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng vào hoạt động Công ty Cổ Phần May Việt Thắng nhằm hoàn thiện quản trị SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu chuỗi cung ứng Công ty điều kiện mức độ cạnh tranh ngành ngày cao Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu công tác quản lý chuỗi cung ứng Công ty Cổ Phần May Việt Thắng  Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Công ty Cổ Phần May Việt Thắng, 127 Lê Văn Chí, Phường Linh Trung, Quận Thủ Đức - Thời gian: từ ngày 18/01/2016 đến ngày 05/06/2016 Phương pháp nghiên cứu  Quan sát đặt vấn đề: quan sát thực tế công tác quản lý chuỗi cung ứng cơng ty sau so sánh, đối chiếu với kiến thức học  Thu thập liệu: + Dữ liệu sơ cấp: thu thập quan sát thực tế với giúp đỡ ban lãnh đạo công ty + Dữ liệu thứ cấp: thu thập số liệu thống kê, báo cáo, biểu mẫu có liên quan đến việc quản lý chuỗi cung ứng dựa nguồn thơng tin từ phịng ban cơng ty  Xử lý phân tích liệu: sở thu thập liệu, tiến hành tổng hợp phân tích số liệu cơng tác quản lý chuỗi cung ứng công ty  Nhận xét đề xuất giải pháp: dựa vào kết phân tích liệu thu thập được, đối chiếu tình hình thực tế cơng ty với lý thuyết học để kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chuỗi cung ứng công ty Kết cấu đề  Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ Phần may Việt Thắng  Chương 2: Cơ sở lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng  Chương 3: Thực trạng công tác quản lý chuỗi cung ứng Công Ty Cổ Phần may Việt Thắng  Chương 4: Kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chuỗi cung ứng Công ty Cổ Phần may Việt Thắng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Quá trin ̀ h hin ̀ h thành và phát triể n 1.1.1 Giới thiêụ tổ ng quát Tên công ty: Công ty Cổ phần May Việt Thắng Tên tiếng Anh: Việt Thắng Garment joint – stock company Tên viết tắt: VIGACO Logo: Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, TP.HCM Điện thoại: (84-8) 8975 641/ 3897 5642 Fax: (84-8) 8961 703 Email: vietthang.@hcm.vnn.vn Website: http://www.vietthang.com.vn 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.2.1 Lịch sử hình thành - Công ty Cổ phần may Việt Thắng tiền thân công ty TNHH nhà nước thành viên dệt Việt Thắng, thuộc công nghiệp Được thành lập 1960 thức vào hoạt động năm 1962, Cơng ty cổ đơng có quốc tịch Việt Nam, Hoa Kì, Đài Loan góp vốn với tên ban đầu Việt Nam kỹ nghệ sợi với tên giao dịch quốc tế VIMYTEX - Công ty thành lập đầu với nhà máy chính: xưởng sợi, xưởng dệt, xưởng in nhuộm hoàn tất với thiết bị chủ yếu nhập từ Mỹ, Nhật Đài Loan Sau thống đất nước, tháng 5/1975 công ty nhà nước tiếp quán quốc hữu hóa, giao cho cơng nghiệp nhẹ quản lý trì hoạt động sản xuất VIMYTEX SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu - Ngày 21/01/1990 công nghiệp định số 159/ TCTD thành lập nhà máy liên hiệp dệt may Việt Thắng với tên giao dịch VICOTEX (Việt Thắng Textile Company) - Năm 1995 công ty đầu tư thêm dây chuyền đánh sợi, quay sợi từ dây chuyền TOYOTA, thiết bị riêng lẻ khác bao gồm máy may Yuki, Brother… - Năm 1999 công ty khánh thành nhà máy xử lý nước thải với công suất 480m3/ngày Đây nhà máy xử lý nước thải đại lần xây dựng ngành dệt may phủ Hà Lan tài trợ - Năm 2000 công ty nhận giấy chứng nhận ISO – 9002 quản lý chất lượng Đây năm mà công ty đầu tư thêm nhà máy dệt phục vụ cho sản xuất Picanol, Tsudacoma thiết bị nhuộm khác - Năm 2001 công ty đầu tư dây chuyền đánh sợi - Năm 2002 công ty doanh nghiệp quốc doanh ngành dệt may Việt Nam đạt chứng ISO 14000 hệ thống quản lý môi trường - Năm 2003 công ty cấp chứng SA – 8000 trách nhiệm xã hội - Ngày 21/11/2005 nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh công ty tiến hành cổ phần hóa phận may mặc cơng ty, thành lập nên công ty Cổ phần may Việt Thắng - 1/1/2006 Công ty Việt Thắng tách làm công ty sau: + Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng – Vicotex + Cơng ty cổ phần Bình An – BiAn co + Công ty cổ phần May Việt Thắng – Vigaco + Nay tổng Công Ty Việt Thắng 1.1.2.1 - Quá trình phát triển Cuối năm 2005 thời điểm thấp cơng ty có khoảng 1000 cơng nhân , phân bố nhà máy văn phòng công ty Do ảnh hưởng biến động chung lao động thị trường tổ chức nội nhà máy Công ty định sáp nhập hai nhà máy trung tâm thời trang nhà máy May củ thành nhà máy May Như vậy, thời điểm thành lập quy mô Công ty bao gồm: + Nhà máy May SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Viê ̣c đươ ̣c khách hàng đánh giá hài lòng hay không sẽ quyế t đinh ̣ đế n sự thành công của hoa ̣t đô ̣ng chuỗi cung ứng Bảng 3.6: Bảng tổ ng hơ ̣p kế t quả khảo sát sự hài lòng khách hàng 2015 Stt Thang điểm 1 Giao hàng hẹn Trung 10 8,57 7,95 8,79 9 8,67 bình Đáp ứng đơn hàng đặt thêm,đặt gấp Chứng từ đáp ứng yêu cầu Chất lượng sản phẩm Chất lượng đóng thùng Giải phàn nàm chất 8,46 8 8,68 23 32 42 57 85,01 lượng sản phẩm Đáp ứng yêu cầu chất lượng Đáp ứng yêu cầu khách hàng Tuân thủ theo hợp đồng Tổng cộng Chú thích thang Rất điểm khơng hài lịng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng 12 Khơng Trung hài lịng bình Hài lịng Rất hài lịng Trang 48 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu [nguồ n: phòng kinh doanh nô ̣i đia] ̣ Kết bảng đươ ̣c tổng hợp từ tất khách hàng, chia thành nhiề u nhóm Thang điểm đánh giá phiếu khảo sát từ – 10 chia làm mức độ từ mức độ khơng hài lịng đến mức hài lịng Với kết trung bình tiêu chí từ 7.5 điểm trở lên, công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng với mức hài lòng trở lên Đặc biệt khách hành đánh giá chấ t lươ ̣ng sản phẩ m với mức điểm hài lòng dành cho hạng mục Điề u này cho thấ y chấ t lươ ̣ng sản phẩ m làm của công ty may Viê ̣t Thắ ng rấ t đươ ̣c lòng của khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty cần cải tiến hạng mục đáp ứng đơn hàng đă ̣t thêm, đă ̣t gấ p Về vấ n đề này thì công ty nên xem xét la ̣i nguồ n lực lao đô ̣ng và kỹ làm viê ̣c của công nhân nhà máy để kip̣ thời đưa giải pháp phù hơ ̣p 3.2.5 Hê ̣ thố ng thông tin quản lý Trong xu thế ca ̣nh tranh ngày nay, công nghê ̣ thông tin đóng mô ̣t vai trò cực kì quan tro ̣ng ta ̣o nên lơ ̣i thế ca ̣nh tranh của các doanh nghiê ̣p Với mô ̣t công ty lớn Viê ̣t Thắ ng thì kỹ thuâ ̣t và công nghê ̣ thông tin gầ n là yế u tố then chố t ta ̣o sự hiê ̣u quả và liên tu ̣c toàn ̣ thố ng Hê ̣ thố ng máy tin ́ h của công ty tố t, đáp ứng cả về số lươ ̣ng và chấ t lươ ̣ng Hiê ̣n ta ̣i công ty có 200 máy tính phu ̣c vụ cho sản xuấ t và nhân viên văn phòng Tấ t cả máy tính đề u đươ ̣c trì và bảo dưỡng bởi bơ ̣ phân IT Phịng IT đề cao mức độ bảo mật cho hệ thống mạng nội bộ, người có mật mã riêng để truy cập hệ thống mạng công ty Hệ thống truy cập Internet không phổ biến rộng cho tất đối tượng công ty, người có nhu cầu cơng việc hệ thống máy tính nhân viên tự động phận IT mở cổng truy cập Internet Hoa ̣t đô ̣ng đầ u tiên liên quan đế n ̣ thố ng thông tin là thu thâ ̣p dữ liê ̣u trơ ̣ giúp cho quá trình quyế t đinh, ̣ bên ca ̣nh đó ̣ thố ng thông tin còn giúp cho viê ̣c lưu trữ dữ liê ̣u và thố ng kê NVL mô ̣t cách chính xác và nhanh nhấ t, ngoài nó còn hổ trơ ̣ cho viê ̣c quản lý kho, lập kế hoạch mua hàng, quản lý sản xuất, theo dõi lượng bán SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 49 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Các ưu điểm dễ nhận thấy CNTT giúp phát triển sản phẩm nhờ cơng nghệ mang tính tự động hóa giúp cải tiến dịch vụ sản phẩm, nhờ CNTT phát triển thị trường mới, hình thức bán hàng hiệu với chi phí thấp… Sau nhận đơn hàng từ khách hàng, phòng kinh doanh tiến hành tổng hợp số liệu đơn hàng vào Excel để đưa liệu tổng hợp Các phòng ban liên quan xem xét liệu tổng hợp Excel để lên kế hoạch chuẩn bị cho phù hợp 3.3 Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần may Việt Thắng Qua chương hiểu cấu hoạt động chuỗi cung ứng công ty cổ phần may Việt Thắng Bên cạnh ưu điểm cịn nhược điểm cần phải cải tiến  Ưu điểm Hệ thống sở vật chất tương đối đầy đủ, đáp ứng yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh; hệ thống máy móc thiết bị, nhà kho, phương tiện vận tải… Trang thiết bị kho bãi đồng giúp nâng hiệu hoạt động lưu trữ Giảm thiểu hư hao, mát NVL Bảo quản NPL tốt, ngăn nắp, theo trình tự rõ ràng, phân chia thành nhiều khu vực dễ dàng vận chuyển NVL vận chuyển kho phải qua trình kiểm tra thủ kho, việc kiểm tra sản phẩm phải đảm bảo số lượng, chủng loại chất lượng NVL phải đạt yêu cầu đơn hàng công ty đặt Nhà máy công ty gửi kế hoạch sản xuất định mức NPL lên văn phịng cơng ty để Ban Nghiệp vụ tiến hành tổng hợp đặt hàng nhằm tiết kiệm hàng khấu trừ số lượng, giảm chi phí đặt hàng Hoạt động sản xuất diễn nhịp nhàng có nguồn nhân lực có kinh nghiệm, gắn bó với cơng ty Hoạt động quản lý sản xuất có hỗ trợ phần mềm quản lý nên thông tin dễ dàng cập nhật liên tục Chất lượng dịch vụ bán hàng thực tốt, mang tính chuyên nghiệp cao, cộng với chất lượng sản phẩm làm đáp ứng phần hài lịng khách hàng, khơng nước mà cịn nước ngồi Từ làm bật thêm thương hiệu công ty SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 50 Khóa luận tốt nghiệp  GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu Nhược điểm Cơng ty chưa tìm kiếm nhiều nhà cung cấp để có nhiều NVL phục vụ cho q trình sản xuất, ngồi việc hợp tác công ty nhà cung cấp hoạt động kinh doanh chưa tạo mối quan hệ tốt đẹp Các đối tác cung ứng NPL công ty chủ yếu từ nước ngồi, cơng ty khơng chủ động thời gian giao nhận hàng từ phía đối tác để hàng hóa đến cơng ty hai bên phải qua nhiều khâu thủ tục khác gây thời gian chi phí công ty Năng lực công ty hạn chế, hạn chế về trang thiết bị bốc dỡ hàng hóa, xe tải… bên cạnh máy móc, trang thiết bị cơng ty cịn tồn nhiều mặt chưa tốt Chính sách phân phối công ty chưa thực hiệu công tác thăm dò thị hiếu người tiêu dùng, kênh phân phối công ty chưa phân bố rộng rãi đến khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa, miền núi Mỗi nhà máy may công ty phải tồn kho NPL thành phẩm sau sản xuất nhà máy làm cho hệ thống kho bị tải, phát sinh đơn hàng lớn, lúc NPL thành phẩm xếp lấn lối gây không gian nhà máy vẽ mỹ quan Một số loại NPL chưa tận dụng triệt để may, sau đơn hàng, lượng may chưa sử dụng hết cắt bỏ lớn, gây lãng phí SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 4.1 Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp 4.1.1 Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa Hiện tại, nguồn cung cấp nội địa cơng ty hợp tác với số nhà cung cấp công ty Coats Phong Phú, công ty TNHH Việt Ánh Dương, công ty cổ phần may Phong Việt… Để hạn chế rủi ro giao hàng không hạn việc độc quyền cung cấp, công ty cần thiết tìm kiếm triển khai vật liệu cho nhà cung cấp Đặc biệt lựa chọn loại vật liệu có vấn đề giao hàng, vật liệu có vấn đề chất lượng, vật liệu khơng địi hỏi độ phức tạp gia cơng Cơng ty lựa chọn nhà cung cấp thơng qua tiêu chí nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu cơng ty cách nhanh chóng, có đơn đặt hàng từ cơng ty nhà cung cấp phải đáp ứng đầy đủ kịp thời tránh tình trạng giao hàng trễ Hoặc cơng ty cần tiến hành tìm kiếm nhà cung cấp nội địa có chào giá hợp lý, có khả trở thành đối tác lâu dài đặc biệt phải tìm nhà cung cấp có khả hổ trợ công ty nhiều lĩnh vực, chẳng hạn hổ trợ linh hoạt việc vận chuyển Để giúp công ty lựa chọn nhà cung cấp tốt nhanh chóng, tiết kiệm thời gian công ty nên lựa chọn nhà cung cấp theo quy trình sau:  Bước 1: tìm kiếm nhà cung cấp  Bước 2: khảo sát nhà cung cấp  Bước 3: đánh giá nhà cung cấp  Bước 4: gửi bảng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng, kĩ thuật công ty cho nhà cung cấp  Bước 5: đánh giá kết thử nghiệm mẫu nhà cung cấp  Bước 6: cung cấp mẫu đối chiếu mẫu màu cho nhà cung cấp  Bước 7: kiểm tra vật tư đầu vào cho sản xuất hàng loạt SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu  Bước 8: theo dõi trình  Bước 9: kiểm tra vật tư đầu vào cho sản xuất hàng loạt  Bước 10: cải tiến chất lượng nhà cung cấp Công ty hợp tác với số nhà cung cấp như: Cơng ty TNHH Dệt Sài Gịn RITA (quận 9) công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại vải vải Kaki cotton, vải lót, vải dùng để may quần áo công sở, may mặc thời trang Hoặc công ty Cổ Phần Kết Nối Thời Trang (quận 10) công ty chuyên cung cấp loại vải vải kate, vải lụa, vải in hoa, vải may áo sơ mi Bên cạnh cơng ty nên hợp tác với nhà cung cấp công ty Cổ Phần Chỉ May Hưng Long (quận Thủ Đức), công ty TNHH Chỉ May Kim Tuyến ( quận 12) 4.1.2 Xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp Theo xu hướng nay, không tạo mối quan hệ tốt đẹp công việc khó mà trở thành đối tác làm việc lâu dài Vì cơng ty nên xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp có lực tốt để tạo thành mạng lưới nguồn cung mạnh đưa sách ưu tiên cho nhà cung cấp chiến lược công ty để đôi bên phát triển Chẳng hạn tiến hành triển khai sản xuất sản phẩm công ty nên gửi vẽ gửi thông tin yêu cầ u của khách hàng sản phẩm cho nhà cung cấ p để họ có thời gian chuẩn bị kịp thời NVL cần thiết Ngồi để có mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhà cung cấp, việc đưa sách ưu tiên mà công ty nên tổ chức buổi hội nghị, giao lưu với nhà cung cấp, chẳng hạn kỉ niệm ngày thành lập công ty hay đón tết cơng ty nên tổ chức buổi tiệc mời khách hàng, nhà cung cấp đến tham dự Như tạo điều kiện cho hai bên hiểu biết lẫn ngày nhiều Hơn công ty nên chủ động liên lạc, trao đổi với nhà cung cấp vấn đề lượng hàng bán, xu hướng tiêu dùng, phản ứng người tiêu dùng với sản phẩm Trong trình kinh doanh, việc xảy mâu thuẫn điều khó tránh khỏi Vì cơng ty nên tìm cách để giải mâu thuẫn cho không làm mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp Ví dụ xảy mâu thuẫn việc tính giá thành NVL cơng ty nên xem xét lại trình ghi chép số lượng NVL SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu có trùng khớp với nhà cung cấp hay chưa Nếu có chỗ chưa trùng khớp cơng ty nên liên hệ với nhà cung cấp để tìm lý có sai lệch Vì đơi lúc làm q nhiều việc nên việc ghi chép có phần khơng xác cơng ty khơng nên vội vàng đưa kết luận cho nhà cung cấp có ý định khác, có hợp tác lâu dài với nhà cung cấp 4.2 Thường xuyên kiểm tra, đầ u tư đổ i mới máy móc thiế t bi ̣ Do thời gian hoạt động nhiều (8h/ngày) nên trang thiết bị công ty có dấu hiệu xuống cấp, xảy nhiều tượng hư hỏng, chẳng hạn gãy kim, đứt chỉ, rối bắt đầu may, mũi may không đều…Vì vâ ̣y để hạn chế tượng cơng ty nên thường xun kiểm tra tìm nguyên nhân để có cách khắc phục kịp thời Sau số đề nghị để khắc phục lỗi hư hỏng máy may: - Đối với việc gãy kim nguyên nhân kim gắn vào máy may khơng kích cỡ, kim bị cong may vào vật cứng Vì cơng ty nên nhắc nhở thợ máy thay kim, lắp đặt kim cho hướng đặc biệt nên kiểm tra vải trước may, đồng thời kiểm tra lại xem kim phù hợp với vải chưa - Nguyên nhân việc rối bắt đầu may trước may không kéo hai đầu phía sau chân vịt Do cơng ty nên nhắc nhở cơng nhân nên kéo hai chân vịt xuống đất sau chân vịt trước may - Hiện tượng mũi may không xảy xâu không cách, kéo vải lúc may Cho nên công ty khắc phục tượng việc xâu phải xâu cách cẩn thận cách, di chuyển vải lúc may nên nhẹ tay mũi may đẹp Hiện công ty sử dụng loại máy như: máy may kim Jack A4, máy may kim hiệu Jack JK – 58750D, máy vắt sổ Jack JK – 900E, máy may viền Jack JK- 8669C-01 GB/UT, máy đính bọ hiệu Siruba, máy vắt sổ kim JUKI MO – 6904S…… loại máy sản xuất dựa công nghệ tiên tiến đảm bảo chất lượng máy hổ trợ cho việc hoạt động cách độc lập theo chuyền mà hoạt động cách đồng Vì quá triǹ h đầ u tư công ty nên ưu tiên đầ u tư mô ̣t cách đồ ng bô ̣ để nâng cao SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu hiê ̣u suấ t lao đô ̣ng Chẳng hạn đầ u tư cho cả ̣ thố ng sơ đồ cắ t tự đô ̣ng CAD/CAM chứ không nên chỉ đầ u tư từng bô ̣ phâ ̣n Nếu cơng ty chấp nhận đầu tư ̣ thố ng thiế t kế và cắ t tự ̣ng này mang lại nhiều lợi ích mà trước chưa có giảm thiể u tớ i đa dung sai ở khâu cắ t và tránh đươ ̣c sai hỏng, tiết kiệm vải mang lại lợi nhuận lớn Chỉ cần tiết kiệm 1% lượng vải sử dụng năm tiết kiệm số đáng kể, mă ̣t khác ̣ thố ng này còn có tính tự đô ̣ng loa ̣i trừ khả sai hỏng hàng loa ̣t Ngồi phần mềm CAD/CAM cịn giúp cho người lao động tiết kiệm thời gian Khi kết hợp kinh nghiệm người giác sơ đồ với tính trực quan đồ họa mà hệ thống CAD đem lại, cơng nhân tiết kiệm thêm lượng vải cắt 1-2%, xem số không nhỏ quy mô doanh nghiệp lớn Ngày phần mềm CAD/ CAM chuyên nghiệp phục vụ thiết kế gia cơng khn mẫu có khả thực chức sau:  Thiết kế mơ hình học chiều (3D) hình dạng phức tạp  Giao tiếp với thiết bị đo, quét tọa độ 3D thực nhanh chóng chức mơ hình học từ liệu số  Phân tích liên kết liệu: tạo mặt phân tích khn, tách khn, quản lý kết cấu lắp ghép…  Tạo vẽ vả ghi kích thước tự động: có khả liên kết vẽ 2D với mơ hình 3D ngược lại  Liên kết với chương trình tính tốn thực chức phân tích kỹ thuật: tính biến dạng khn, mơ dịng chảy vật liệu Ngồi CAD/ CAM cịn có số ứng dụng khác như:  Tạo mẫu nhanh thông qua giao tiếp liệu với thiết bị tạo mẫu nhanh theo công nghệ tạo hình lập thể ( đo quét tọa độ)  Giảm đáng kể thời gian mơ hình học cách tạo mơ hình hình học theo cấu trúc mặt cong từ liệu số  Chức mô hình học mạnh, có khả mơ tả hình dáng phức tạp SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu 4.3 Mở rộng mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm công ty thời gian tới Mặc dù Việt Thắng có hệ thống kênh phân phối rộng khắp ba miền đất nước phần lớn công ty tập trung phân phối cửa hàng, đại lý thuộc khu vực thành phố Hồ Chí Minh, làm cho sản phẩm công ty chưa phủ sóng rộng khắp đến tay người tiêu dùng Điều thấy phần hạn chế kênh phân phối cơng ty Vì cơng ty cần tập trung vào việc phân phối sản phẩm khu vực khác, đặc biệt vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa… làm cho người tiêu dùng cảm thấy gần gũi với hàng may mặc công ty Tuy Việt Thắng tập trung phân phối sản phẩm khu vực thành phố nhiều vùng khác sản phẩm cơng ty tạo uy tính thị trường Do cơng ty cần trọng khai thác, sử dụng lợi Cụ thể công ty nên có kế hoạch sau:  Đối với thị trường nước - Đối với thị trường miền Bắc: thị trường tiềm công ty, thu nhập bình quân đầu người cao (6000 USD/người/năm) Sản phẩm doanh nghiệp sớm có mặt sản lượng tiêu thụ cịn ít, chiếm khoảng 910% sản lượng tiêu thụ tồn cơng ty Mức tiêu thụ thị trường tương đối cao, doanh nghiệp nên có sách giá để cạnh tranh với đối thủ khác Việt Tiến, Nhà Bè… Đồng thời đưa sản phẩm phù hợp với vùng + Doanh nghiệp nên có sách quảng cáo tiếp thị mạnh mẽ, rầm rộ để người tiêu dung biết đến sản phẩm công ty biết đến uy tính cơng ty + Thiết lập mạng lưới đại lý nơi cung cấp, di chuyển hàng hóa vùng lân cận, cần phải có sách để khuyến khích đại lý mở tăng mức hoa hồng, hổ trợ vận chuyển, phương thức toán +Liên kết với sở để cung cấp nhiều hàng hóa hơn, có chất lượng tốt giá thành rẻ SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu - Đối với thị trường miền Nam: thị trường truyền thống doanh nghiệp , phải liên tục cố lòng tin người tiêu dùng nhằm ổn định thị trường song khơng dừng lại nhu cầu người ngày tăng lên số lượng chất lượng Việc chiếm lĩnh mở rộng thị trường truyền thống cần thiết, đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường thâm nhập sâu để điều tra, nghiên cứu thị trường, phát nhu cầu thị trường để từ đáp ứng tốt + Cơng ty tiến hành nghiên cứu tổng hợp nhiều mặt thị trường như: quy mô thị trường, kết cấu địa lý, mặt hàng, sức mua, phân bổ dân cư, vị trí, sức hút, động thái xu vận động thị trường ngành, nhóm hàng, đồng thời phải nghiên cứu cấu thị trường đối thủ cạnh tranh Bên cạnh cơng ty cần phải ý đến cơng tác nghiên cứu khách hàng tâm lý, tập quán, thói quen, hành vi tiêu dung khách hàng ảnh hưởng trao đổi thông tin mua bán đến tình hình mua khách hàng, động mua sắm hành vi ứng xử khách hàng tiềm - Thị trường TP.HCM, thị trường có mức tiêu thụ cao chiếm khoảng 90% năm 2000; 92% năm 2001 93% năm 2002 Hiện thị trường cơng ty bị thu hẹp dần cơng ty cần có sách đối phó thích hợp Đặc điểm thị trường có đơng dân cư, thu nhập đầu người cao Nhu cầu sử dụng hàng năm với mức độ ổn định cơng ty nên đưa sản phẩm chất lượng cao mẫu mã đẹp để thay sản phẩm cũ Công ty nên có ưu tiên khuyến khích đại lý phần lớn đại lý tiêu thụ công ty tiêu thụ sản phẩm công ty nơi di chuyển sản phẩm doanh nghiệp đến vùng lân cận - Đối với thị trường Thanh Hóa, Nghệ An, Phú Thọ, Nam Định nơi mà sản phẩm Việt Thắng khơng có mặt Nơi khu vực đất rộng người đông, thu nhập ổn, cơng ty cần có sách thâm nhập thị trường mới: + Tuyển chọn đội ngũ cán bộ, nhân viên tiếp thị có sức khỏe tốt, có trình độ, kinh nghiệm, nhiệt tình với cơng việc có khả cơng tác xa, lâu ngày để thực tốt công việc tiếp thị vùng + Đưa loại mặt hàng độc đáo, có tính chất đặc sắc, phù hợp với thị hiếu tiêu thụ vùng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu + Duy trì tỷ lệ hoa hồng cho đại lý nơi - Đối với thị trường tiềm tỉnh Đồng song Cửu Long thị trường công ty tiêu thụ chiếm tỷ trọng nhỏ, có lượng khách hàng quen thuộc cơng ty Tuy nhiên phải có biện pháp để trì củng cố vững sản phẩm công ty tỉnh này, tăng cường đưa sản phẩm có chất lượng  Đối với thị trường nước Để mở rộng mạng lưới nước ngồi, cơng ty nên tìm cách thích nghi với đặc thù thị trường địa phương thức quản lý bán hàng, đồng thời trọng khai thác số lượng người mua đông đảo nước phát triển có dân số trẻ, tăng trưởng nhanh, tỷ lệ thị hố cao Ngồi để việc mở rộng sang thị trường nước hiệu cơng ty nên tìm hiểu kĩ thị trường mà muốn hướng tới đặc biệt phải biết đối thủ cạnh tranh Chẳng hạn theo điều tra nghiên cứu biết mức tiêu thụ quần áo bình quân đầu người Italia Áo cao Công ty muốn mở rộng sản phẩm nước cơng ty phải tìm hiểu người mua ưa chuộng mặc hàng nhiều nhất? quần áo dành cho nam hay nữ chiếm thị phần nhiều nhất? khí hậu thời tiết thay đổi để công ty cho sản phẩm phù hợp? Đặc biệt công ty nên xem xét kĩ việc thiết kế sản phẩm hợp thời trang Vì thị hiếu người thay đổi liên tục, tùy vào điều kiện tài nhu cầu họ 4.4 Nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu công ty Hiện sau lần sản xuất cơng ty phải tồn kho NPL thành phẩm làm cho hệ thống kho bị tải Do NVL công ty có đặc điểm nhiều, chiếm diện tích lớn, công ty nên xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý Mỗi chủng loại NVL cần đặt kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn gây hao hụt phẩm chất Bên cạnh sau sản xuất xong cơng ty cịn dư NVL vải, chỉ… Vì cơng ty cần có cách để giải NVL dư Đối với vải dư sau q trình sản xuất cơng ty nên tận dụng lại cách bảo quản chúng nơi kho, bao bọc cẩn thận tránh tình trạng vải bị bám bụi, ẩm mốc làm giảm chất lượng vải, sau có đơn hàng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu màu tiêu chuẩn kỹ thuật cơng ty nên tận dụng lại để giảm chi phí NVL Tương tự may vậy, công ty nên dùng bao nilon để bỏ cuộn vào bên nhằm đảm bảo khơng bị bụi Bên cạnh người quản lý cần thực số công việc sau: - Sắp xếp kho thành phẩm vật tư, NVL theo vị trí: NVL lấy cơng ty cần có kế hoạch xếp cách rõ ràng, xếp vị trí khơng xếp lộn xộn tránh tình trạng lấy nhằm - Hàng hóa sau xuất xong phải thu xếp gọn gàng, loại hàng hóa dư thừa phải để vào khu vực riêng - Công ty nên hoàn thiện việc phân loại vật liệu Việc phân loại NVL có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý NVL thuận tiện + Tất NVL cơng dụng, vai trị nên xếp vào loại + NVL chính, phụ, phụ tùng thay loại phải có sổ sách theo dõi riêng, chi tiết sổ kế toán Để hạn chế việc tồn kho cơng ty nên áp dụng mơ hình JIT để giảm kích cỡ lơ hàng Với lơ hàng có kić h thước nhỏ, lươ ̣ng hàng tồ n kho sản phẩ m dở dang sẽ it́ so với lô hàng có kić h thước lớn Điều giảm chi phí lưu kho tiết kiệm diện tích kho bãi Ngồi lơ hàng có kích thước nhỏ giúp công ty dễ kiể m tra chấ t lươ ̣ng lô hàng và phát hiê ̣n có sai sót thì chi phí sửa la ̣i lô hàng sẽ thấ p lô hàng có kích thước lớn Đố i với lô hàng nhỏ, công ty có thể dễ dàng kiể m soát đươ ̣c quá triǹ h vâ ̣n chuyể n từ khâu này đế n khâu dây chuyề n sản xuấ t Mo ̣i lỗi sai sẽ đươ ̣c phát hiê ̣n và khắ c phu ̣c vì vâ ̣y sẽ nhanh chóng sản xuấ t và ̣n chế lỗi thành phẩ m Còn đố i với lô hàng lớn, khó kiể m tra phát hiê ̣n đươ ̣c các lỗi sai quá trin ̀ h vâ ̣n hành, chuyể n sang công đoa ̣n sau, lỗi đó vẫn còn tồ n ta ̣i Như vâ ̣y, thay vì sản xuấ t đồ ng loa ̣t mô ̣t lô hàng lớn trước đây, tiế n hành sản xuấ t, Viê ̣t thắ ng nên chia nhỏ các lô hàng thành các lô hàng nhỏ để cho sự tính toán NVL chính xác hơn, thuâ ̣n tiê ̣n quá trình quản lý, kiể m tra chấ t lươ ̣ng các lô hàng SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu 4.5 Kiế n nghi đố ̣ i với nhà nước Để khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng hoạt động chuỗi cung ứng vào hoạt động nội Cần thiết phải tổ chức hội thảo cho doanh nghiệp giao lưu, học hỏi Đồng thời mời chuyên gia đầu ngành để bổ trợ kiến thức cho doanh nghiệp Từ doanh nghiệp bước áp dụng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Nâng cao nội lực mức độ cạnh tranh doanh nghiệp với nước khu vực giới SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu KẾT LUẬN Hệ thống chuỗi cung ứng có vai trị đặc biệt doanh nghiệp nào, giúp cho sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất đến tận tay khách hàng Việc hoàn thiện trở thành việc làm cần thiết doanh nghiệp bối cảnh cạnh tranh Dù doanh nghiệp có chuỗi cung ứng thành cơng khơng thể thích nghi với thay đổi nhanh chóng thị trường, doanh nghiệp phải ln cập nhật có biện pháp để chuỗi cung ứng hoạt động hiệu Sau nghiên cứu từ lý thuyết chuỗi cung ứng tới thực tiễn hoạt động quản trị chuỗi cung ứng cơng ty Cổ Phần May Việt Thắng, khóa luận rút số kết luận sau: Thứ nhất, chuỗi cung ứng dù xuất cho thấy hiệu to lớn Khái niệm thay đổi quan điểm kinh doanh truyền thống: thay quản trị hiệu phạm vi doanh nghiệp, doanh ngiệp cần phải liên kết muốn đứng vững thị trường Chuỗi liên kết kết nối từ nhà cung cấp tới nhà sản xuất, khách hàng cuối Quy trình quản trị chuỗi cung ứng cho phép doanh nghiệp thiết kế chuỗi cung ứng hiệu nhất, điều hành hoạt động chuỗi cách trơn tru, thống thông qua: việc lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất phân phối Thứ hai, yếu tố chiến lược kinh doanh, nguồn nhân lực… tối ưu hóa hoạt động quản trị chuỗi cung ứng đóng góp phần lớn vào thành cơng chung Việt Thắng Từ tìm hiểu, phân tích sâu sắc hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Việt Thắng ta thấy số nét bật sau: việc chia sẻ thơng tin mắt xích chuỗi cung ứng Việt Thắng diễn liên tục, mạnh mẽ thông qua hệ thống liên kết bán lẻ, công tác quản trị tồn kho đạt hiệu chi phí sử dụng chiến lược hàng tồn kho quản lý nhà cung cấp kết hợp với kỹ thuật di truyền hàng liên tục kho Tóm lại cơng tác quản lý chuỗi cung ứng công ty cổ phần may Việt Thắng thực tốt, bên cạnh cịn tồn số hạn chế Với kiến nghị đã nêu ở trên, hy vọng phát huy điểm mạnh khắc phục phần hạn chế để công ty ngày phát triển vững mạnh SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu TÀI LIỆU THAM KHẢO Douglas M Lambert, James R Stock & Lisa M Ellram (1998), Fundamentals of Logistics Management, Boston, MA: Irwin/McGraw-Hill Chopra, Sunil, and Peter Meindl (2003), Supply Chain, Second Edition, Upper Saddle River, Prentice-Hall Inc Ganesham, Ran & Terry P Harrison (1995), An Introduction to Supply Chain Management, Department of Management Sciences and Information System, 303 Beam Business Building, Penn State University Mentzer cộng (2001), Defining Supply Chain Management, Journal of Business Logistics, Vol 22, No 2, p 18 Robert M Monczka, Robert B Handfield, Larry C Giunipero, James L Patterson (2009), Purchasing & Suppy Chain Management, South – Western Cengage Learning Joe D Wisner, Keah-Choon Tan, G Keong Leong (2009), Priciples Supply Chain Management – A Balanced Approach, South-Western Cengage Learning Huỳnh Thị Thu Sương (2012), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hợp tác chuỗi cung ứng đồ gỗ, trường hợp nghiên cứu: vùng Đông Nam Bộ, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh Tế TP.HCM ThS Nguyễn Kim Anh (2006), Tài liệu hướng dẫn học tập Quản Lý Chuỗi Cung Ứng, Đại học Mở Bán Công TP HCM Tài liê ̣u tham khảo từ các Website:  http://www.vietthang.com.vn/vi/info-2-13-VIGACO.html  http://yellowpages.vnn.vn/business/listings_detail.asp?sql_code=997551  http://thuonghieuviet.com.vn/company/c4n4613/cong-ty-cp-may-vietthang.htm  http://www.vinacorp.vn/stock/otc-vigaco/ctcp-may-viet-thang/gioi-thieu SVTH: Nguyễn Thị Nguyệt Hằng Trang 62 ... Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng công ty cổ phần may Việt Thắng 50 CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY 52 CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG... kinh doanh công ty tiến hành cổ phần hóa phận may mặc cơng ty, thành lập nên công ty Cổ phần may Việt Thắng - 1/1/2006 Công ty Việt Thắng tách làm công ty sau: + Công ty cổ phần Dệt Việt Thắng –... lý chuỗi cung ứng công ty Cổ Phần May Việt Thắng  Đề xuất giải pháp nhằm ứng dụng sở lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng vào hoạt động Công ty Cổ Phần May Việt Thắng nhằm hoàn thiện quản trị SVTH: