ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CÓ PHẦN MAY VIỆT THẲNG

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG Giảng viên hướng dẫn: TS.TRẦN VĂN ĐỨC Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ NHƯ Ý MSSV: 70900419 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Khóa: 13 TP HCM, THÁNG 7/2013 LỜI CẢM ƠN Trên thực tế thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thầy cơ, gia đình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại Học Tôn Đức Thắng với tri thức tâm huyết truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Em xin chân thành cảm ơn TS Trần Văn Đức tận tâm hướng dẫn chúng em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Nếu khơng có lời hướng dẫn, dạy bảo thầy em nghĩ luận văn em khó hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Bên cạnh đó, em xin gởi lời cảm ơn chân thành đến anh chị phận xuất nhập công ty cổ phần may Việt Thắng hướng dẫn tận tình tạo cho em hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, cung cấp thông tin để em hồn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình làm luận văn dù cố gắng nhiều hạn chế kiến thức non nớt kinh nghiệm nên không tránh khỏi thiếu sót điều chắn, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý thầy cô để kiến thức em lĩnh vực hồn thiện Kính chúc người vui vẻ, hạnh phúc, dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học TS.Trần Văn Đức Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường đại học Tơn Đức Thắng khơng liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền tơi gây q trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm Tác giả NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP THỰC TẬP Sinh viên : Nguyễn Thị Như Ý MSSV : 70900419 Lớp : 09070101 Khóa : 13 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Sinh viên : Nguyễn Thị Như Ý MSSV : 70900419 Lớp : 09070101 Khóa : 13 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Sinh viên : Nguyễn Thị Như Ý MSSV : 70900419 Lớp : 09070101 Khóa : 13 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Gia công quốc tế 1.1.1 Khái niệm gia công quốc tế 1.1.2 Đặc điểm điều kiện gia công quốc tế 1.1.3 Ưu nhược điểm gia công quốc tế 1.1.4 Các hình thức gia cơng quốc tế 1.1.5 Hợp đồng gia công 1.1.5.1 Khái niệm 1.1.5.2 Nội dung hợp đồng gia công 1.1.6 Các tiêu đánh giá 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến gia công xuất hàng may mặc 11 1.2.1 Các yếu tố vĩ mô 11 1.2.2 Các yếu tố vi mô 13 1.2.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 14 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 17 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty 17 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 17 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 19 2.1.3 Hệ thống tổ chức công ty 20 2.2 Thực trạng hoạt động xuất gia công hàng may mặc công ty 23 2.2.1 Hoạt động gia công công ty 23 2.2.2 Đánh giá hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty cổ phần may Việt Thắng 29 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến gia công xuất hàng may mặc công ty 32 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 32 2.3.2 Các yếu tố vi mô 38 2.3.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 41 2.3.3.1 Nguồn lực người 41 2.3.3.2 Tài 42 2.3.3.3 Năng lực sản xuất 42 2.3.3.4 Hệ thống tổ chức quản lý 44 2.3.3.5 Tổ chức thực gia công sản xuất hàng may mặc 45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY 55 CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 55 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 55 3.1.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty 55 3.1.2 Phân tích swot 56 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động gia công xuất 58 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT C/O: Giấy chứng nhận xuất xứ CP: Cổ phần CPI: Chỉ số giá tiêu dùng D/O: Lệnh giao hàng EU: Liên minh Châu Âu HQĐT: Hải quan điện tử KCN-KCX: Khu công nghiệp – khu chế xuất L/C: Phương thức toán chứng từ T/T: Phương thức chuyển tiền XNK: Xuất nhập DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thị trường gia công xuất Bảng 2.2: Các mặt hàng gia công xuất Bảng 2.3: Chi phí gia cơng xuất Bảng 2.4: Lợi nhuận gia công Bảng 2.5: Đánh giá hiệu kinh doanh theo chi phí Bảng 2.6: Đánh giá lợi nhuận theo chi phí Bảng 2.7: Đánh giá suất lao động Bảng 2.8: Đánh giá lợi nhuận bình quân cho lao động Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo độ tuổi, trình độ, giới tính năm 2012 Bảng 2.10: Các loại máy móc thiết bị công ty CP May Việt Thắng 54 Chứng từ: Thông tin chứng từ người nhập gửi nhiều thiếu xác trùng khớp chứng từ, khiến cho nhân viên xuất nhập thời gian sữa chữa Khả tiếp nhận thông tin: Hoạt động cập nhật thông tin thuế, thủ tục nhà nước nhân viên chậm trễ, thường phải đợi đến cán Hải Quan nhắc nhở biết sữa chữa gây chậm trễ cho q trình thơng quan hàng hóa 55 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 3.1.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty  Mục tiêu: Hoạch định công ty thành trung tâm sản xuất xuất hàng may mặc lớn nước với tiêu cụ thể cần đạt là: + Lợi nhuận sau thuế hàng năm tăng trung bình từ 12-15% + Năm 2015 phấn đấu kim ngạch xuất đạt 14 triệu USD đến năm 2020 kim ngạch xuất phấn đấu đạt 18 triệu USD Mục đích: mang lại lợi nhuận tối đa với chi phí hợp lý, đồng thời tạo việc làm ổn định, bước nâng cao thu nhập cho người lao động đáp ứng nhu cầu thị trường  Phương hướng hoạt động: + Củng cố mở rộng thị trường hoạt động sang thị trường lớn giới, bước hình thành hệ thống chi nhánh, văn phòng đại diện số nước khu vực thị trường chính, làm đầu mối cung cấp thông tin phục vụ hoạt động kinh doanh, bán hàng + Đa dạng hóa sản phẩm đa dạng hóa khách hàng + Đầu tư trang thiết bị, huấn luyện đào tạo nhân viên, nâng cao tay nghề, nâng cao chất lượng sản phẩm + Liên doanh liên kết sản xuất liên kết thương mại với đối tác nước, nhằm đa dạng hóa hoạt động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 56 3.1.2 Phân tích swot Phân tích swot phân tích điểm mạnh (S), điểm yếu (W), hội (O), nguy (T) tác động đến doanh nghiệp để từ xác định hướng cho doanh nghiệp, có cách kết hợp sau: + SO: Sử dụng điểm mạnh để khai thác hội + ST: Sử dụng điểm mạnh để đối phó nguy + WO: Hạn chế điểm yếu để khai thác hội + WT: Hạn chế điểm yếu để đối phó nguy O (cơ hội) T (thách thức) O1: Sự chuyển dịch nguồn T1: Nền kinh tế tương đối gia cơng từ Trung Quốc sang khó khăn, nước gia Việt Nam công truyền thống O2: Nhu cầu may mặc Mỹ, EU tăng trưởng giảm chậm lại Asean tăng O3: Thị trường Nhật T2: Yêu cầu chất "hút" hàng may mặc Việt lượng sản phẩm khắt khe SWOT Nam thị trường Nhật O4: Ưu đãi thuế xuất nhập Bản thuế GTGT T3: Chính sách kiểm tra, kiểm sốt quan hàng gia cơng O5: Thuế TNDN giảm từ 25% xuống 22% áp dụng vào đầu 2014 O6: Từ tháng 11/2012 đến 6/2013 có nhiều DN sản xuất xơ, sợi, dệt nhuộm Hải quan ngày chặt chẽ T4: Áp lực cạnh tranh từ hai đối thủ Trung Quốc Ấn Độ 57 từ TQ, Nhật, Áo… đến Việt T5: Hiện tượng chuyển Nam tìm hội hợp tác đầu dịch lao động may tư vào dệt nhuộm sản xuất làm cho gia công hàng may mặc thiếu lao động nguyên phụ liệu dệt may O7: Dự kiến lãi suất T6: Điều kiện sở hạ giảm thời gian tới để tầng, thông tin liên lạc tháo gỡ khó khăn sản xuất nước ta cịn cịn bị tụt hậu so với trình độ phát kinh doanh triển giới S (điểm mạnh) S1: Công nhân 100% S1S2S6O3O4O5: Đẩy mạnh S1S2S6T1T2: Đẩy mạnh qua đào tạo gia công xuất hàng gia cơng xuất hàng may S2: Máy móc thiết bị mặc thị trường Nhật Bản nhập từ Châu Âu, Nhật S3S4S5S6S7O1O2O7: may mặc thị trường Mở Nhật Bản Bản với 500 loại rộng thị trường gia công xuất S3S4S5S6S7T4: Mở rộng máy móc S3: Năng suất sản xuất với quy mô tương đối lớn S4: Nhận hỗ trợ vốn từ tổng công ty Việt Thắng S5: Kinh nghiệm hoạt động lâu đời S6: Thương hiệu có uy thị trường gia cơng xuất 58 tín S7: Hiệu sử dụng lao động cao W (điểm yếu) W1: Nguồn nguyên W1O6: Liên kết với W2T3: Nâng cao nghiệp phụ liệu phụ thuộc vào doanh nghiệp sản xuất vụ cho nhân viên xuất nước nên lợi nguyên phụ liệu dệt may (liên nhập nhuận thu chưa kết mơ hình chuỗi) W3T5: Chính sách giữ cao chân người lao động W2: Nghiệp vụ xuất nhập công ty chưa tốt W3: Thu nhập công nhân thấp, chế độ đãi ngộ chưa cao 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động gia công xuất  Giải pháp 1: Đẩy mạnh gia công xuất thị trường Nhật Bản Thị trường Nhật Bản thị trường truyền thống công ty cổ phần may Việt Thắng nhiều năm, thị trường chiếm tỷ trọng cao thị trường gia công Việt Thắng cụ thể chiếm 25,73% vào năm 2012 Hai thị trường chiếm tỷ trọng cao Mỹ EU, số lượng sản phẩm gia công xuất qua hai thị trường năm 2010-2012 nhìn chung tăng, tốc độ tăng chậm nguyên nhân tình hình kinh tế khó khăn ảnh hưởng từ nợ công Châu Âu diễn ngày nghiêm trọng 59 Theo thống kê tháng đầu năm, xuất dệt may sang thị trường Mỹ EU có dấu hiệu chững lại giảm sút, thị trường Nhật "hút" hàng may mặc Việt Nam, với mức tăng 20% so với kỳ năm 2012 Điều cho thấy thị trường gia công Việt Nam nhận nhiều ưu Nhật Bản, hội công ty để nhận nhiều đơn hàng gia công từ thị trường này, bù đắp cho thị trường Mỹ EU có dấu hiệu giảm Thị trường Nhật Bản thị trường nhập may mặc lớn thứ ba giới thị trường phi hạn ngạch Với dân số khoảng 120 triệu người mức thu nhập bình quân đầu người 26 nghìn USD/năm nhu cầu may mặc không nhỏ, hàng năm Nhật Bản nhập khoảng 7-8 tỷ USD hàng may mặc Nhưng Nhật Bản biết đến thị trường khó tính với địi hỏi khắt khe chất lượng giá cả, họ thường yêu cầu kiểm tra chất lượng chi tiết quan tâm nhiều tới mẫu mốt Vì thách thức không nhỏ công ty Việt Thắng Điểm mạnh công ty so với công ty khác cơng ty có thương hiệu uy tín Việt Nam, có chỗ đứng định thị trường Việt Nam nên tạo niềm tin cho khách hàng làm việc với cơng ty Ngồi với đội ngũ công nhân 100% qua đào tạo, máy móc thiết bị nhập từ Châu Âu, Nhật Bản với 500 loại máy móc đủ để đáp ứng nhu cầu, địi hỏi khắt khe từ phía Nhật Bản Bên cạnh nhà nước có nhiều sách hỗ trợ cho doanh nghiệp như: hàng gia công xuất miễn thuế xuất nhập thuế GTGT 0%; thuế TNDN giảm từ 25% xuống 22% áp dụng vào năm 2014 nhằm giúp giảm gánh nặng doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng sản xuất điều kiện thị trường suy giảm mạnh >> Đây nguồn lực cần thiết giúp đẩy mạnh hoạt động gia công xuất thị trường Nhật Bản Để đẩy mạnh hoạt động gia công Nhật Bản công ty cần thực hiện: 60  Đi sâu tìm hiểu thị trường Nhật Bản, tìm kiếm khách hàng bên cạnh trì khách hàng cũ  Đối với thị trường Nhật Bản cần ý đến chất lượng sản phẩm Nhật Bản nước địi hỏi chất lượng sản phẩm cao Vì để đẩy mạnh sang thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư khâu kiểm tra chất lượng đầu vào đầu (KCS & QC) như: kiểm tra hàng trước nhập xuất, kiểm tra hàng lỗi sửa chữa, kiểm tra mức độ phù hợp sản phẩm so với tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật đề ra…  Các sản phẩm xuất sang thị trường Nhật Bản áo jacket, áo thun, quần loại, mặt hàng xuất chính, cơng ty cần đầu tư nâng cao tay nghề lao động kỹ thuật cho sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Nhật Bản  Giải pháp 2: Mở rộng thị trường gia công xuất Thị trường gia công xuất chủ yếu công ty cổ phần may Việt Thắng Mỹ, Nhật, EU vài nước Châu Á Tuy nhiên hai thị trường truyền thống Mỹ EU có dấu hiệu chững lại giảm tình hình khó khăn kinh tế ảnh hưởng từ nợ công Châu Âu diễn ngày nghiêm trọng Trong nước gia cơng truyền thống có dấu hiệu chững lại, nhu cầu nước Châu Á đặc biệt nước Asean có dấu hiệu tăng mạnh, cụ thể kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị trường ASEAN đạt 111,4 triệu USD, tăng 44,4% so với kỳ năm 2012 Mặt khác hai đối thủ cạnh tranh lớn ngành gia công nói chung cơng ty Việt Thắng nói riêng Trung Quốc Ấn Độ, hai quốc gia với đặc điểm lực lượng lao động dồi giá cạnh tranh sức ép lớn cho hầu hết công ty may mặc Việt Nam Tuy nhiên, lương nhân công Trung Quốc ngày tăng cao, dự kiến tăng gấp đôi vào năm 2015 nên doanh nghiệp gia công Trung Quốc chuyển dần đơn hàng sang Việt Nam Nhiều công ty đa quốc gia mà sản phẩm phải sử dụng nhiều nhân công đến Việt 61 Nam để tìm kiếm đơn vị gia cơng trực tiếp thay cho đơn vị gia công Trung Quốc dần lợi giá nhân cơng tăng cao uy tín giảm sút >> Đây hội để Việt Thắng đón đầu xu hướng nhằm mở rộng thị trường gia công nhằm bù đắp thị trường truyền thống tăng chậm lại Nắm bắt hội cơng ty vừa chọn lựa đơn hàng lớn, vừa có hội để đàm phán nâng cao giá Để nắm bắt hội địi hỏi doanh nghiệp phải có hỗ trợ vốn, công nghệ quy mô sản xuất Hiện tại, công ty nhận hỗ trợ vốn tổng cơng ty Việt Thắng; ngồi nhằm tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh hỗ trợ thị trường, dự kiến thời gian tới lãi suất tiếp tục giảm Theo thống kê ngân hàng nhà nước, tháng đầu năm 2013 mặt lãi suất huy động cho vay giảm khoảng - 4%/năm Cùng với nguồn lực sẵn có kinh nghiệm hoạt động lâu đời thị trường khác nhau, suất lao động với quy mơ lớn, lao động có chun mơn cơng ty khai thác nguồn nhân lực có hiệu Đây nguồn lực giúp cho công ty Việt Thắng mở rộng thị trường dễ dàng tận dụng hội Để mở rộng thị trường công ty cần thực hiện:  Bước để mở rộng thị trường tìm hiểu thị trường, tìm hiểu khách hàng, doanh nghiêp cần phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng thị trường cần mở rộng về: số lượng sản phẩm, yêu cầu chất lượng, mẫu mã để xem suất sản xuất nhà máy có đáp ứng khơng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến quy định thuế, hạn nghạch, pháp luật thị trường mở rộng để lựa chọn thị trường cho phù hợp  Để đáp ứng nhu cầu gia công ngày cao nước Asean, nước đa quốc gia khác, doanh nghiệp cần nên đầu tư thêm máy móc nâng cao kỹ lao động để đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt  Giải pháp 3: Liên kết với doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu dệt dệt may 62 Đa phần nguyên phụ liệu gia cơng hàng may mặc nhập từ nước ngồi, bên gia công cung cấp, phần chất lượng nguyên phụ liệu nước chưa đạt yêu cầu khách hàng Vì chưa tận dụng nguồn nguyên phụ liệu nước nên lợi nhuận gia công thu chưa cao Hiện nay, nhiều doanh nghiệp nước đầu tư vào việc sản xuất nguyên phụ liệu nước ta cụ thể từ tháng 11/2012 đến 6/2013 có nhiều doanh nghiệp sản xuất xơ, sợi, dệt nhuộm từ Trung Quốc, Nhật, Áo… đến Việt Nam tìm hội hợp tác đầu tư vào dệt nhuộm sản xuất nguyên phụ liệu dệt may Đây hội để phát triển ngành sản xuất nguyên phụ liệu may mặc Việt Nam Doanh nghiệp Việt Thắng tận dụng hội liện kết với doanh nghiệp dệt, nhuộm tiến tới tự cung cấp nguyên phụ liệu gia công Việc liên kết doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu may mặc tạo điều kiện để hai công ty phát triển hỗ trợ lẫn Dù không trực tiếp đầu tư vào khâu nguyên liệu mua doanh nghiệp nước thay nhập khẩu, tạo lợi cạnh tranh chặt chẽ doanh nghiệp giá, chất lượng khả đáp ứng thời gian giao hàng, nâng cao lợi nhuận Mặt khác, Bộ Thương mại ưu tiên 3% tổng quota (trị giá khoảng 60 triệu USD) để khuyến khích hoạt động chuỗi doanh nghiệp Vì hội để Việt Thắng vừa hỗ trợ hạn nghạch vừa giải vấn đề nguyên phụ liệu Thực tế, có số doanh nghiệp ngành dệt may thực mơ hình chứng minh hiệu rõ rệt Đến có gần 10 doanh nghiệp khu vực tự nguyện tham gia chuỗi liên kết qua thời gian ngắn hoạt động cho kết khả quan Điển hình số doanh nghiệp dệt Tổng cơng ty Dệt may Việt Nam có liên kết để tiêu thụ vải Đó liên kết sợi Phú Bài, dệt Sơn Trà, nhuộm Yên Mỹ nhóm liên kết nhuộm Yên Mỹ với doanh nghiệp may mạnh để tiêu thụ vải cho nhuộm Yên Mỹ 63 Để việc liên kết thực hiệu cần phải có thiện chí hợp tác hai doanh nghiệp, yếu tố quan trọng Bên cạnh cần phải có văn quy định rõ ràng để tránh xảy tranh chấp lợi nhuận, số vấn đề phát sinh khác Giải pháp 4: Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên xuất nhập Nhân viên xuất nhập thường xảy sai sót việc làm thủ tục Hải Quan: áp sai mã số thuế, nhập sai số liệu, phụ lục gây chậm trễ thủ tục thơng quan hàng hóa Bên cạnh đó, hoạt động cập nhật thông tin thuế, thủ tục nhà nước nhân viên chậm trễ, thường phải đợi đến cán Hải Quan nhắc nhở biết sữa chữa gây chậm trễ cho trình thơng quan hàng hóa Trong đó, để tránh trường hợp gian lận, trốn thuế doanh nghiệp, việc kiểm tra chứng từ kiểm tra hàng hóa cơng chức hải quan kiểm tra, rà soát chặt chẽ Hiện hải quan thực hiên nâng cấp phần mềm quản lý gia công, bổ sung thêm phần mềm so sánh định mức qua phát bất hợp lý chứng từ dễ dàng Vì doanh nghiệp cần cẩn thận để tránh sai sót chứng từ, sai sót việc khai báo, gây thời gian tốn chi phí để khắc phục sai sót Để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên xuất nhập doanh nghiệp cần:  Thường xuyên cập nhật thông tin kịp thời quy định thủ tục Hải Quan mới, thay đổi sách, thuế nhà nước hoạt động xuất nhập để chấp hành tốt nhất, tránh sai sót xảy  Đối với nhân viên giao nhận,cần nắm vững kiến thức địa lý, vị trí sân bay, cảng, hãng tàu  Hàng hóa trước nhập xuất cần phải xác nhận kiểm tra xác đặc biệt số lượng, để đảm bảo tính trung thực, tránh trường hợp hàng giao khác với khai báo tránh rắc rối không cần thiết Hải Quan 64  Ngồi ra, văn phịng xuất nhập nên thành lập tiêu đánh giá cho nhân viên văn phịng hàng trễ tiến độ, chậm trễ làm thủ tục Hải Quan…khi tình trạng chậm trễ xảy khâu cần phải khắc phục khâu đó, có biện pháp kỷ luật cần thiết Bên cạnh nên có chế độ khen thưởng phù hợp để nâng cao tinh thần làm việc nhân viên  Giải pháp 5: Chính sách giữ chân người lao động May gia công nghành chiếm nhiều lao động giá trị gia tăng nghành thấp Do nhiều doanh nghiệp may không đủ để lo cho người lao động chế độ đãi ngộ tốt Khi mức lương không đủ chi trả cho sống người lao động tất nhiên họ ln có ý tìm kiếm việc làm với mức lương cao nơi khác, dẫn đến tượng chuyển dịch lao động may làm cho gia công hàng may mặc thiếu lao động Hiện giá lao động Việt Nam rẻ thứ giới với giá lao động bình quân 0,39USD/giờ Trong năm 2012, địa bàn thành phố xảy 103 vụ tranh chấp lao động dẫn đến ngừng việc Nguyên nhân chủ yếu liên quan đến tiền lương, tiền thưởng, cải thiện chất lượng bữa ăn Việc biến động lớn nhân công ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Vì việc cần thiết để tránh xảy tranh chấp lao động chuyển dịch lao động cần cải thiện sách lao động Hiện nay, cơng ty cổ phần may Việt Thắng có sách lao động, lương thưởng rõ ràng mức lương công nhân mức tương đối thấp sách đãi ngộ lao động chưa cao Để đối phó với nguy này, công ty cổ phần may Việt Thắng cần: + Chính sách lương thưởng: Doanh nghiệp cần tăng thưởng tết cho lao động, trung bình tháng lương tăng lương công nhân làm ngày lễ tết Ngồi ra, dịp tết cơng ty cần tổ chức xe đưa đón cơng nhân q ăn tết, tổ chức tặng quà, thăm hỏi cho công nhân lại TP.Hồ Chí Minh ăn tết, cho phép công 65 nhân xa nghỉ thêm vài ngày tính lương tổ chức chăm lo đời sống tinh thần giúp người lao động cảm thấy thoải mái, phục hồi sức khỏe tiếp tục làm việc Tăng lương cho người lao động theo định kỳ, quan tâm đến người lao động nhà trẻ cho công nhân có nhỏ, hỗ trợ chi phí nhà trọ làm cho người lao động thấy ổn định công việc nơi tốt + Tiến hành cải tạo nơi làm việc, cải tiến phương pháp quản lý để nâng cao an toàn lao động, tạo mối liên kết phận công ty + Doanh nghiệp cần phải chủ động phối hợp địa phương để hỗ trợ tốt cho người lao động việc lưu trú Cần thường xuyên tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí để người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Hiện nay, TP Hồ Chí Minh thực nhiều chương trình chăm lo, hỗ trợ để người lao động gắn bó với doanh nghiệp Bên cạnh hoạt động chăm lo sống, tạo điều kiện việc làm ngày, thành phố đưa vào sử dụng bảy khu lưu trú, phục vụ nhu cầu chỗ cho khoảng 14 nghìn cơng nhân từ địa phương khác Hiện thành phố thực chủ trương miễn tiền sử dụng đất cho đơn vị thực việc xây dựng nhà lưu trú cho công nhân KCN-KCX, để đẩy nhanh tiến độ thực chủ trương Các sách khác xây dựng thang bảng lương ban hành quy chế trả lương doanh nghiệp đảm bảo theo nguyên tắc phân phối theo lao động, đánh giá mức vị trí cơng việc chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế thời gian làm việc công ty cổ phần may Việt Thắng thực tốt 66 KẾT LUẬN Trong tình hình kinh tế khó khăn nay, gia cơng xuất biện pháp tình nhiều cơng ty nói chung cơng ty cổ phần may Việt Thắng nói riêng Vì nâng cao hiệu hoạt động gia công điều cần thiết Công ty cổ phần may Việt Thắng biết đến cơng ty có kinh nghiệm lâu đời nghành dệt may Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu công nghệ cao, làm khách hàng cảm thấy thuận tiện, thoải mái hài lòng cơng ty bước đạt tín nhiệm nước Hiện hoạt động gia cơng cơng ty có tăng trưởng ổn định qua năm, chủ yếu khách hàng lâu năm truyền thống lợi nhuận thu chưa cao Vì em thực phân tích hoạt động gia cơng xuất cơng ty tìm hiểu thị trường gia cơng xuất ngồi nước, qua mạnh dạng đề xuất số giải pháp mong giúp ích cho công ty người đọc việc nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất cơng ty Tuy nhiên với thơng tin tìm hiểu chưa bao qt đươc khía cạnh cơng ty thân em sinh viên chưa có kinh nghiệm nên biện pháp có ý nghĩa mức độ định Do trình độ thời gian nghiện cứu có hạn nên luận văn khơng tránh hạn chế thiếu sót Mong nhận góp ý q thầy Một lần xin chân thành cảm ơn TS.Trần Văn Đức anh chị phận xuất nhập công ty cổ phần may Việt Thắng giúp đỡ em hoàn thành đề tài Sinh viên Nguyễn Thị Như Ý DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Chu Thị Phương Anh, tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh, http://old.voer.edu.vn/module/khoa-hoc-xa-hoi/cac-chi-tieu-danh-gia-hieuqua-hoat-dong-kinh-doanh.html  Nguyễn Thị Nguyệt (2013), tổ chức thực hợp đồng gia công xuất nhập hàng công ty TNHH poong in vina số giải pháp, http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-to-chuc-thuc-hien-hop-dong-gia-congxuat-nhap-khau-hang-tai-cong-ty-tnhh-poong-in-vina-va-mot-so-giai-phap12958/  TS.Bùi Xuân Lưu (2006), giáo trình kinh tế ngoại thương, nhà xuất Lao động- Xã hội, Hà Nội  TS.Trịnh Thị Thu Hương (2011), giáo trình vận tải bảo hiểm ngoại thương, nhà xuất thông tin truyền thông, Hà Nội  Trịnh Phương Thùy (2007), phân tích tình hình gia cơng xuất công ty may mặc Việt Sang, http://luanvan.co/luan-van/de-tai-phan-tich-tinh-hinhgia-cong-xuat-khau-cua-cong-ty-may-mac-viet-sang-23062/  PGS,TS.Nguyễn Thường Lạng (5/2013), dự báo kinh tế Việt Nam qua lạm phát tăng trưởng, http://www.tapchitaichinh.vn/Gia-ca-Lam-phat/Du-baokinh-te-Viet-Nam-2013-qua-lam-phat-va-tang-truong/25172.tctc PHỤ LỤC ... lợi nhu? ??n Chỉ tiêu có hiệu tốc độ tăng lợi nhu? ??n tăng nhanh tốc độ tăng chi phí, tiêu tỷ suất lợi nhu? ??n/chi phí cao tốt Bảng 2.6: Đánh giá lợi nhu? ??n theo chi phí Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Lợi nhu? ??n... lợi nhu? ??n theo chi phí Tỷ suất lợi nhu? ??n theo chi phí = Lợi nhu? ??n kỳ Tổng chi phí sản xuất *100 Chỉ tiêu phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố chi phí sản xuất Nó cho thấy với đồng chi phí tạo lợi nhu? ??n... kinh doanh  Chỉ tiêu lợi nhu? ??n bình quân cho lao động Lợi nhu? ??n bình qn tính cho lao động = Lợi nhu? ??n kỳ tổng lao động kỳ Chỉ tiêu cho thấy với lao động kỳ tạo đồng lợi nhu? ??n Dựa vào tiêu để so