Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Kế toán vật tư Bộ phận Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Tháng Năm ĐVT 10 = 9 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9).
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: A (1) B C Vị trí: Kế tốn vật tư Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí mua hàng Xây dựng chuẩn lực phịng Hồn thành báo cáo, Chính xác hạn (98%) Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Tháng Năm ĐVT (3) (4) (5) (6) cấp 98 % 99.0 % 98.0 % 60% (7) Tần suất đánh giá Ngày Tuần Tháng Quý ● ● ● Năm ● 30% Tần suất đánh giá Các dự án công việc đột xuất Ngày Tuần Tháng Quý Tầm quan trọng Mục tiêu kỳ Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Quản lý vật tư hàng hóa kho Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng Thời gian tham gia khóa đào tạo Các cơng việc thường xuyên theo MTCV Bộ phận: Phòng TCKT Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao ● 10% Năm Kết Tỷ lệ thực thực 10 = / (10) 6.0% 20.0% 19.6% 50.0% 45.6% (8) (9) 10% 3.0 20% 98.0 20% 97.0 50% 98.0 100.0% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 30% 30.0% 40% 32.0% 20% 4.0% 10% 8.0% 100% 66.0% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 100% 100% 2.0 40.0% 40% Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán giá trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Phòng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 27.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 19.8% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 51.2% 0-60% mục tiêu = 2, Đạt ... 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Phòng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 27.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 19.8% Kết thực tổng hợp 11... Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30 % 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán giá