Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Trưởng Phòng Bộ phận Phòng TCKT A Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận Mục tiêu trong kỳ Tầm quan trọng Kết quả thực hiệ.
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Vị trí: Họ tên: A (1) Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận Giảm chi phí tồn kho (2) Giảm chi phí mua hàng Nâng cao lực quản lý phòng Xây dựng chuẩn lực phòng Trưởng Phòng T qu tr Mục tiêu kỳ Ngà y (3) Thán g (4) Năm (5) 60 tỷ % 97 Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) 98 % Chi tiêu dịng tiền 99.0 % Độ xác dự báo ngân sách 95 % Mục tiêu đào tạo nhân 10 ngày Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% C Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Kiểm soát số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Hạch định chiến lược tài chính, cân đối dịng tiền Tinh thần chia sẻ cơng việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Các công việc thường xuyên theo MTCV ( ngườ i ngườ i B ĐVT (6) (7) T qu tr Tần suất đánh giá Ngà y Tuần Thán g Quý Nă m ● ● ● 30% T qu tr Tần suất đánh giá Các dự án công việc đột xuất Ngà Tuần Thán Quý Nă Xây dựng quy định liên quan phòng ban Các dự án công việc đột xuất Tổng điểm đánh giá thực công việc y g 10% m ● Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp tr toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = *2 Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Vị trí: Họ tên: A Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) Xây dựng chuẩn lực phòng (3) Thán g (4) Năm (5) cấp Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) 98 % Chi tiêu dòng tiền thu - chi 99.0 % Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% C Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Hạch toán kế toán, Kiểm soát tuân thủ kế toán toán, quy định thuế Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Các công việc thường xuyên theo MTCV 45 T qu tr Ngà y Tuần Thán g Quý Nă m ● ● ● 30% T qu tr Tần suất đánh giá Ngà y Tuần Thán g Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao Các dự án công việc đột xuất Tổng điểm đánh giá thực công việc 10% - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá ( Tần suất đánh giá Các dự án cơng việc đột xuất Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: ĐVT (6) (7) B T qu tr Mục tiêu kỳ (1) Kế toán toán ● Nă m Quý cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp tr toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = *2 Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Vị trí: Họ tên: A Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận Giảm chi phí tồn kho (2) Giảm chi phí mua hàng (3) Thán g (4) Năm (5) cấp 98 % Xây dựng chuẩn lực phòng 99.0 % Hồn thành báo cáo, Chính xác hạn (98%) 98.0 % Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% C Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Quản lý vật tư hàng hóa kho ( T qu tr Tần suất đánh giá Ngà y Tuần Thán g Quý Nă m ● ● ● ● Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Thời gian tham gia khóa đào tạo Các cơng việc thường xun theo MTCV ĐVT (6) (7) B T qu tr Mục tiêu kỳ (1) Kế toán vật tư 30% T qu tr Tần suất đánh giá Các dự án công việc đột xuất Tuần Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao Ngà y Thán g Tổng điểm đánh giá thực công việc 10% ● Nă m Quý Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp tr toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = *2 Biểu đánh giá kết cơng việc cá nhân Kỳ: Vị trí: Họ tên: A Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) (3) Thán g (4) Năm (5) Xây dựng chuẩn lực phịng cấp Hồn thành báo cáo, Chính xác hạn (98%) 98.0 % Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% C Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Hạch toán kế toán, Kiểm soát tuân thủ kế toán giá thành Tổng hợp vá kiểm sốt chi phí sản xuất ( T qu tr Tần suất đánh giá Ngà y Tuần Thán g Quý Nă m ● ● ● ● ● Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Thời gian tham gia khóa đào tạo Các cơng việc thường xuyên theo MTCV ĐVT (6) (7) B T qu tr Mục tiêu kỳ (1) Kế toán giá thành 30% T qu tr Tần suất đánh giá Các dự án cơng việc đột xuất Tuần Mức độ hồn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao Ngà y Thán g Tổng điểm đánh giá thực công việc 10% ● Nă m Quý Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp tr toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = *2 Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ : Vị trí: Họ tên: A Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận Mục tiêu kỳ (1) (2) Nâng cao lực quản lý phịng Kế tốn tổng hợp (3) Thán g (4) Năm ĐVT (6) (7) (5) cấp Xây dựng chuẩn lực phịng cấp Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) cấp Phân tích chi số tài 98.0 % Tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu 98.0 Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% B Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Kiểm sốt tuân thủ chuẩn mực kế toán, Báo cáo thuế Quản lý cơng nợ Quản lý TSCĐ (hữu hình vơ hình - thương hiệu, phần mềm, quy trình cơng nghệ,…) Quản lý cơng cụ dụng cụ, thiết bị văn phịng Các báo cáo thống kê, báo cáo quản trị theo yêu cầu kinh doanh Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Thời gian tham gia khóa đào tạo Các cơng việc thường xun theo MTCV Tần suất đánh giá Ngà y Tuần Thán g Quý Nă m ● ● ● ● ● ● ● ● 30% C Tần suất đánh giá Các dự án công việc đột xuất Tuần Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao Ngà y Thán g Tổng điểm đánh giá thực công việc 10% ● Nă m Quý Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp mục tiêu/nhiệm vụ mục Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục ti 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = *2 Chức danh: Đơn vị: St t Biện pháp/ Chương trình Mục tiêu cụ thể Giảm chi phí tồn kho Kiểm soát giá trị tồn kho kế hoạch mua hàng hàng tháng, qúy KẾ TỐN TRƯỞ PHỊNG TÀI CH Kết mong đợi Hành độ Giá trị tồn kho bình quân 60 tỷ VND Giám sát : - Doanh thu bán h hoạch - Mua hàng thực t Giảm so với giá mua 95% Yêu cầu PMH chọ NCC đàm phán phương thức So sánh giá VT, H internet, tham khảo Trở thành nhà quản lý hiệu Tham gia khóa kỹ Kỹ quản lý h thuyết phục nhân v xếp cơng việc Giảm chi phí mua hàng Kiểm sốt giá mua hàng nhiều NCC Nâng cao lực quản lý phịng Tham gia khóa huấn luyện để bổ sung kỹ mềm quản lý hạn chế Xây dựng chuẩn Xây dựng chuẩn lực lực ví trí cơng phòng việc Đạt chuần 100% nhân Đưa tiêu cho vị trí, huấ nhân viên chưa đạt Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) Kế hoạch thu - chi (dòng tiền) - Đưa chi tiết cá phí - Thống kê lịch sử sinh qua nă - Dự đoán dựa the hoạch năm 2012 - Đào tạo nghiệ - Đào tạo kỹ văn phòng - Đào tạo kỹ quả/ Độ xác dự báo ngân sách Xây dựng kế hoạch ngân sách thật cụ thể chi tiết Đạt 90% so với kế hoạch dự báo Mục tiêu đào tạo nhân Chuẩn bị khóa đào tạo, nội bên ngồi 100% nhân đào tạo chuyên môn Hạch định chiến lược tài chính, cân đối dịng tiền Đáp ứng 100% yêu cầu vốn phục vụ cho hoạt động SXKD - Quan hệ ngân hà - Các qũy đầu tư 10 Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp Tìm kiếm thêm nguồn tài trợ vốn để chủ động cân đối dòng tiền hàng tháng 11 Xây dựng quy định liên quan phịng ban Rà sốt phân hệ quản lý TS, chi phí cịn hạn chế chưa kiểm sốt quản lý tồn TS, hang hóa Công ty - Đưa quy đ CCDC - Đưa quy đ VT, HH - quy định