kpi doanh nghiệp Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Kế toán giá thành Bộ phận Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Tháng Năm ĐVT 10 = 9 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8).
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: A (1) Vị trí: Kế tốn giá thành Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) Xây dựng chuẩn lực phịng Hồn thành báo cáo, Chính xác hạn (98%) Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Tháng Năm ĐVT (3) (4) (5) (6) cấp 98.0 % 60% Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Ngày Tuần Tháng Quý Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác ● Hạch toán kế toán, Kiểm soát tuân thủ kế toán giá thành ● Tổng hợp vá kiểm sốt chi phí sản xuất ● Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng ● Thời gian tham gia khóa đào tạo Các công việc thường xuyên theo MTCV 30% (7) Tần suất đánh giá Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao ● 10% (8) 30% 70% 100.0% Tầm quan trọng Năm ● Tần suất đánh giá Các dự án công việc đột xuất Ngày Tuần Tháng Quý Tầm quan trọng Mục tiêu kỳ B C Bộ phận: Phòng TCKT 20% 20% 30% 20% 10% 100% Tầm quan trọng Năm 100% 100% Kết Tỷ lệ thực thực 10 = / (9) (10) 3.0 18.0% 98.0 70.0% 88.0% Điểm Tỷ lệ đánh giá thực (trên 5) 10 = / 20.0% 16.0% 30.0% 4.0% 8.0% 78.0% Điểm Tỷ lệ đánh giá thực (trên 5) 10 = / 2.0 40.0% 40% Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán giá trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Khơng đạt mục tiêu = Phịng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 52.8% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 23.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 80.2% 0-60% mục tiêu = 2, Đạt ... cán cấp gán giá trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40 -60% mục tiêu = 2, Đạt 40 % mục tiêu... 40 % mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Phòng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 52.8% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 23 .4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4. 0% 80.2% 0-60% mục tiêu = 2, Đạt ...Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào