Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Kế toán thanh toán Bộ phận Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp Tháng Năm ĐVT 10 = 9 4 11 =.
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: A (1) B C Vị trí: Kế tốn tốn Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) Xây dựng chuẩn lực phịng Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) Chi tiêu dòng tiền thu - chi Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Các dự án công việc đột xuất Tầm quan trọng Mục tiêu kỳ Tháng Năm ĐVT (3) (4) (5) (6) cấp Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, Hạch toán kế toán, Kiểm soát tuân thủ kế toán toán, quy định thuế Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ Các công việc thường xuyên theo MTCV Bộ phận: Phòng TCKT 98 99.0 (7) % 30% % Tần suất đánh giá Ngày Tuần Tháng Quý ● Năm ● 30% Tần suất đánh giá Năm 98.0 30.0% 5% 97.0 4.9% 45.0% 40.9% 24.5% Tầm Điểm Kết Tỷ lệ quan đánh giá thực thực trọng (trên 5) tổng hợp 10 = / 11 = 10 x 40% 40.0% 40% ● Ngày Tuần Tháng Quý Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác ● Trưởng phòng giao Các dự án công việc đột xuất 10% (8) 10% Kết thực tổng hợp 10 = / 11 = 10 x (9) (10) (11) 3.0 6.0% Kết Tỷ lệ thực thực 32.0% 20% 4.0% 100% 76.0% 22.8% Tầm Điểm Kết Tỷ lệ quan đánh giá thực thực trọng (trên 5) tổng hợp 10 = / 11 = 10 x 100% 100% 2.0 40.0% 40% 4.0% Tổng điểm đánh giá thực cơng việc 51.3% Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán giá trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = ... trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Không đạt mục