Đang tải... (xem toàn văn)
Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Trưởng Phòng Ngày Tháng Năm ĐVT (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 Giảm chi phí tồn kho 60 tỷ 2 Giảm chi phí mua hàng 97 % 3 Nâng cao năng lực quản.
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: A (1) B Vị trí: Trưởng Phịng Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (2) Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí mua hàng Nâng cao lực quản lý phòng Xây dựng chuẩn lực phịng Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) Chi tiêu dịng tiền Độ xác dự báo ngân sách Mục tiêu đào tạo nhân Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Kiểm soát số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Hạch định chiến lược tài chính, cân đối dịng tiền Tinh thần chia sẻ cơng việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng Các công việc thường xuyên theo MTCV C Các dự án công việc đột xuất Xây dựng quy định liên quan phịng ban Các dự án cơng việc đột xuất Mục tiêu kỳ Ngày Tháng Năm ĐVT (3) (4) (5) (6) 60 tỷ 97 % người người 98 % 95 10 % % ngày 99.0 (7) 60% Tần suất đánh giá Ngày Tuần Tháng Quý ● ● ● 30% Năm Tần suất đánh giá Ngày Tuần Tháng Quý ● 10% Năm Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Bộ phận: Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết thực tổng hợp 10 = / 11 = 10 x (10) (11) 7.5% 10.0% 15.0% 10.0% Kết Tỷ lệ thực thực (8) 10% 10% 15% 10% (9) 45.0 97.0 1.0 6.0 30% 98.0 30.0% 5% 97.0 4.9% 10% 93.0 9.8% 10% 7.0 7.0% 100.0% 94.2% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 40% 40.0% 30% 24.0% 30% 6.0% 100% 70.0% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 100% 2.0 40.0% 100% 40% 56.5% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 21.0% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 81.5% với cán cấp gán giá trị % Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt ... Đạt 90 -10 0% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Bộ phận: Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết thực tổng hợp 10 = / 11 = 10 x (10 ) (11 ) 7.5% 10 .0% 15 .0% 10 .0% Kết Tỷ... 24.0% 30% 6.0% 10 0% 70.0% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 10 0% 2.0 40.0% 10 0% 40% 56.5% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 21. 0% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 81. 5% với cán... Tỷ lệ thực thực (8) 10 % 10 % 15 % 10 % (9) 45.0 97.0 1. 0 6.0 30% 98.0 30.0% 5% 97.0 4.9% 10 % 93.0 9.8% 10 % 7.0 7.0% 10 0.0% 94.2% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 40% 40.0% 30%