Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ Họ tên Vị trí Kế toán tổng hợp Bộ phận Phòng TCKT Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Tháng Năm ĐVT 10 = 9 4 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (.
Biểu đánh giá kết công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: A Vị trí: Kế tốn tổng hợp Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI phận (1) B Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Cập nhập số liệu hệ thống ERP kịp thời, xác Kiểm soát tuân thủ chuẩn mực kế toán, Báo cáo thuế Quản lý cơng nợ Quản lý TSCĐ (hữu hình vơ hình - thương hiệu, phần mềm, quy trình cơng nghệ,…) Quản lý công cụ dụng cụ, thiết bị văn phòng Các báo cáo thống kê, báo cáo quản trị theo yêu cầu kinh doanh Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng Thời gian tham gia khóa đào tạo Các cơng việc thường xun theo MTCV Tầm quan trọng Mục tiêu kỳ Tháng Năm ĐVT (2) (3) (4) (5) (6) Nâng cao lực quản lý phòng cấp Xây dựng chuẩn lực phịng cấp Hồn thành báo cáo tài chính, Chính xác hạn (98%) cấp Phân tích chi số tài 98.0 % Tỷ lệ nợ vốn chủ sở hữu 98.0 Kết kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% Bộ phận: Phòng TCKT (7) Tần suất đánh giá Ngày Tuần Tháng Quý ● ● ● Năm 10 = / (10) 12.0% 12.0% 30.0% 5.0% 5.0% 64.0% (8) (9) 20% 3.0 20% 3.0 50% 3.0 5% 98.0 5% 98.0 100.0% Tầm Điểm Tỷ lệ quan đánh giá thực trọng (trên 5) 10 = / 5% 5.0% 20% 16.0% 15% 15.0% ● 10% 10.0% ● 10% 10.0% ● 10% 10.0% ● 20% 10% 100% 4.0% 8.0% 78.0% ● 30% Kết Tỷ lệ thực thực Các dự án công việc đột xuất C Ngày Tuần Tháng Quý Tầm quan trọng Tần suất đánh giá Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đột xuất khác Trưởng phòng giao ● 10% Năm 100% 100% Điểm Tỷ lệ đánh giá thực (trên 5) 10 = / 2.0 40.0% 40% Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống tỷ trọng khía cạnh đánh giá cá nhân theo thứ tự 60% - 30% 10% - tùy vào tầm quan trọng/độ khó mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống với cán cấp gán giá trị % toàn mục tiêu/nhiệm vụ mục *2 Quy ước mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Khơng đạt mục tiêu = Phịng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 38.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 23.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 65.8% 0-60% mục tiêu = 2, Đạt ... tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt 40% mục tiêu = Không đạt mục tiêu = Phòng TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 38.4% Kết thực tổng hợp. .. TCKT Kết thực tổng hợp 11 = 10 x (11) 38.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 23.4% Kết thực tổng hợp 11 = 10 x 4.0% 65. 8% 0-60% mục tiêu = 2, Đạt ... đột xuất khác Trưởng phòng giao ● 10% Năm 100% 100% Điểm Tỷ lệ đánh giá thực (trên 5) 10 = / 2.0 40.0% 40% Tổng điểm đánh giá thực cơng việc Chú thích *1 Quy ước tầm quan trọng: - quy định thống