Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Công ty Cổ phần CDC Hà Nội là doanh nghiệp hoạt động trên nhiểu lĩnh vực: Tổng thầu thi công, Tư vấn thiết kế, Kinh doanh vật liệu xây dựng, Đầu tư bất động sản. Công ty Cổ phần CDC Hà Nội đã và đang thi công các dự án trải dài nhiều tỉnh thành trong cả nước: Lạng sơn, Hải Phòng, Hải Dương, Hà Nội, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang... Các dự án, công trình xây dựng tại Công ty chủ yếu là hình thức tự thực hiện thông qua hình thức chỉ định thầu và đấu thầu hạn chế. Vì vậy, công tác quản lý chất lượng vẫn còn xề xòa, nể nang nhau dẫn đến chất lượng sản phẩm chưa cao. Mặt khác, Công ty sẽ vươn ra ngoài nhận thầu, việc hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp cần được củng cố một bước. Xuất phát từ thực tế trên, đề tài luận văn “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội” được thực hiện nhằm nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp để nâng cao chất lượng với vai trò nhà thầu thi công. 2. Mục đích của đề tài Đề xuất được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty. 3. Mục tiêu của đề tài - Hệ thống hóa những cơ sở lý luận về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình. - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội từ năm 2016 đến năm 2020. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình của doanh nghiệp xây dựng. - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội. Thời gian thu thập số liệu từ năm 2016 đến năm 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận sử dụng phương pháp duy vật biện chứng làm cơ sở. - Phương pháp nghiên cứu lý luận: Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết, phương pháp phân loại, hệ thống hóa lý thuyết, mô hình hóa... - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp quan sát khoa học, phương pháp điều tra, phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia... - Và các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, phân tích logic, phương pháp kỹ thuật cụ thể để phân tích, hệ thống hóa công tác quản lý chất lượng công trình. 6. Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài - Cơ sở khoa học: Dựa trên những cơ sở lý luận về khoa học quản lý, tổ chức thi công và các yêu cầu, tiêu chuẩn, quy chuẩn về xây dựng để giải quyết đề tài. - Cơ sở thực tiễn: Luận văn phân tích và đánh giá những thực trạng, kinh nghiệm trong công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội. 7. Các kết quả đạt được và tồn tại của luận văn - Kết quả của luận văn dự kiến đạt được: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần CDC Hà Nội. - Vấn đề còn tồn tại của luận văn: Việc kiểm chứng tính hiệu quả của giải pháp đưa ra trong luận văn cần nhiều thời gian để kiểm nghiệm trong thực tế.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội” cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS Nguyễn Bá Vỵ Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Ngọc Hưng LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy giảng viên Phịng quản lý đào tạo trường Đại học Xây Dựng Hà Nội, thầy cô giảng viên khoa Kinh tế Xây Dựng trường Đại học Xây Dựng Hà Nội thầy cô giảng viên trường Đại học Xây Dựng Hà Nội giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập chương trình cao học Đặc biệt, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Bá Vỵ cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Công ty Cổ phần CDC Hà Nội quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu trình thực luận văn Thời gian làm luận văn tháng chưa phải nhiều, thân kinh nghiệm tác giả hạn chế nên hẳn luận văn cịn nhiều thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý bảo thầy cô giáo đồng nghiệp Đó giúp đỡ quý báu để tác giả cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu công tác sau Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt q trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, Ngày tháng Học Viên năm 2021 Lê Ngọc Hưng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ATLĐ An toàn lao động CBKT Cán kỹ thuật CĐT Chủ đầu tư CTXD Công trình xây dựng ĐTXD Đầu tư xây dựng HCNS Hành nhân HT Hệ thống KHTC Kế hoạch thi công NLĐ Nguồn lao động NNL Nguồn nhân lực PCCN Phòng chống cháy nổ PTTT Phát triển thị trường QLDA Quản lý dự án TCKT Tài kế tốn TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TVGS Tư vấn giám sát VSMT Vệ sinh môi trường DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công ty Cổ phần CDC Hà Nội doanh nghiệp hoạt động nhiểu lĩnh vực: Tổng thầu thi công, Tư vấn thiết kế, Kinh doanh vật liệu xây dựng, Đầu tư bất động sản Công ty Cổ phần CDC Hà Nội thi công dự án trải dài nhiều tỉnh thành nước: Lạng sơn, Hải Phòng, Hải Dương, Hà Nội, Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang Các dự án, cơng trình xây dựng Cơng ty chủ yếu hình thức tự thực thơng qua hình thức định thầu đấu thầu hạn chế Vì vậy, cơng tác quản lý chất lượng xề xòa, nể nang dẫn đến chất lượng sản phẩm chưa cao Mặt khác, Cơng ty vươn ngồi nhận thầu, việc hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây lắp cần củng cố bước Xuất phát từ thực tế trên, đề tài luận văn “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội” thực nhằm nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây lắp để nâng cao chất lượng với vai trị nhà thầu thi cơng Mục đích đề tài Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty Mục tiêu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội từ năm 2016 đến năm 2020 - Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội Thời gian thu thập số liệu từ năm 2016 đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận sử dụng phương pháp vật biện chứng làm sở - Phương pháp nghiên cứu lý luận: Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết, phương pháp phân loại, hệ thống hóa lý thuyết, mơ hình hóa - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Phương pháp quan sát khoa học, phương pháp điều tra, phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia - Và phương pháp nghiên cứu định tính định lượng, phân tích logic, phương pháp kỹ thuật cụ thể để phân tích, hệ thống hóa cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài - Cơ sở khoa học: Dựa sở lý luận khoa học quản lý, tổ chức thi công yêu cầu, tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng để giải đề tài - Cơ sở thực tiễn: Luận văn phân tích đánh giá thực trạng, kinh nghiệm công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội Các kết đạt tồn luận văn - Kết luận văn dự kiến đạt được: Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty Cổ phần CDC Hà Nội - Vấn đề tồn luận văn: Việc kiểm chứng tính hiệu giải pháp đưa luận văn cần nhiều thời gian để kiểm nghiệm thực tế CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm nói chung 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phạm trù rộng phức tạp mà người thường gặp lĩnh vực hoạt động mình, phản ánh tổng hợp nội dung kỹ thuật, kinh tế, xã hội Do liên quan tới nhiều đối tượng khác có nhiều khái niệm khác chất lượng sản phẩm - Theo quan điểm nhà sản xuất: Chất lượng sản phẩm phù hợp sản phẩm với tập hợp yêu cầu, tiêu chuẩn quy cách xác định trước thiết kế - Với người bán lẻ: “Chất lượng nằm mắt túi tiền người mua” - Đối với người tiêu dùng: Chất lượng sản phẩm lực sản phẩm thỏa mãn nhu cầu đòi hỏi người tiêu dùng - Theo quan điểm cạnh tranh sản phẩm chất lượng cung cấp thuộc tính mang lại lợi cạnh tranh nhằm phân biệt với sản phẩm loại thị trường Ngày chất lượng sản phẩm trở thành nhân tố quan trọng để hình thành khả cạnh tranh doanh nghiệp Theo tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO đua định nghĩa sau: Chất lượng “mức độ tập hợp đặc tính vốn có đáp ựng nhu cầu hay mong đợi công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc (TCVN ISO 9001:2000) [1] 10 Trong đó, “đặc tính vốn có” hiểu đặc trưng để phân biệt tồn thực thể (đối tượng), đặc biệt đặc trưng tồn lâu bền hay vĩnh viễn Nhu cầu hay mong đợi “hiểu ngầm chung” gì, thứ mang tính thơng lệ hay phổ biến tổ chức, khách hàng tổ chức bên quan tâm khác Nhu cầu hay mong đợi quy định yêu cầu “đã công bố” Chất lượng sản phẩm thước đo giá trị sử dụng, giá trị sử dụng sản phẩm có mức độ hữu ích khác nhau, có mức chất lượng khác Quan niệm làm thay đổi cách nhận thức người trình làm tạo chất lượng thay đổi vị trí người tiêu dùng quan hệ chất lượng 1.1.1.2 Đặc điểm chất lượng sản phẩm Trước hết cần phải hiểu sản phẩm “kết trình” “kết tập hợp hoạt động có quan hệ lẫn tương tác để biến đầu vào thành đầu ra” (TCVN ISO 9001:2000) Có bốn loại chung nhất: [1] - Sản phẩm cứng: thường hữu hình, lượng chúng đặc tính đếm - Vật liệu chế biến: thường hữu hình Sản phẩm cứng vật liệu chế biến thường gọi hàng hóa - Sản phẩm mềm: bao gồm thơng tin, thường khơng hữu hình dạng phương pháp, cách chuyển giao thủ tục - Dịch vụ: kết hoạt động cần tiến hành nơi tương giao người cung cấp khách hàng, thường khơng hữu hình Sản phẩm đáp ứng u cầu người tiêu dùng thơng qua thuộc tính sau: - Thuộc tính cơng dụng – phần cứng (giá trị vật chất): phụ thuộc vào chất, cấu tạo sản phẩm, yếu tố tự nhiên, kỹ thuật, cơng nghệ, nói lên cơng dụng đích thực sản phẩm - Thuộc tính cảm thụ người tiêu dùng – phần mềm (giá trị tinh thần): xuất có tiếp xúc, tiêu dùng sản phẩm, xu hướng, thói quen tiêu dùng, đặc biệt dịch vụ trước sau bán hàng 102 - Ban hành quy chế thưởng phạt rõ ràng phát động phong trào sang kiến cải tiến suất, giảm giá thành 3.2.7 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro Trong thời buổi kinh tế nay, trước tác động mạnh mẽ lạm phát thị trường việc biến động nguyên vật liệu, nhân công lao động thiếu trầm trọng Việc cạnh tranh Công ty để giữ ổn định nguồn nguyên vật liệu với giá phù hợp với cơng bố giá ngày khó khăn, nhân công lao động mùa vụ thay đổi mai dẫn đến tình trạng ngày thiếu thợ tay nghề cao gây rủi ro cho nhà thầu, đồng thời việc giảm thiểu tai nạn lao động công trường giảm tối thiểu rủi ro cho nhà thầu… Do Cơng ty cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro Một hệ thống quản lý rủi ro quản lý vận hành tốt đồng nghĩa giúp Công ty đứng vững, ổn định phát triển Việc thiết lập hệ thống quản lý rủi ro Công ty cần việc xây dựng sách quản lý rủi ro Chính sách xác định rõ phương pháp tiếp cận rủi ro quản lý rủi ro Một sách quản lý rủi ro phải quy định rõ ràng trách nhiệm đến cá nhân xun suốt tồn tiến trình thực cơng việc Ban lãnh đạo Cơng ty, phịng ban, xí nghiệp trực thuộc, phận kiểm sốt nội bộ… Để triển khai hoạt động quản lý rủi ro cần gắn liền đến chiến lược kinh doanh, kế hoạch vốn hàng năm chu trình thực nhiệm vụ cụ thể Trong trình triển khai hoạt động quản lý rủi ro, Công ty cần đặc biệt quan tâm đến việc chuẩn bị bố trí hợp lý nguồn lực Các nguồn lực cần thiết cho hoạt động quản lý rủi ro phải thiết lập cấp quản lý đơn vị 103 Việc xây dựng quy trình quản lý rủi ro thường bao gồm bước sau: - Xác định mục tiêu thực hiện; - Xác định rủi ro; - Phân loại rủi ro; - Đánh giá xếp loại rủi ro; - Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro; - Cải tiến quy trình quản lý rủi ro 104 KẾT LUẬN Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội đà phát triển thực có hội lớn đặc biệt Việt Nam gia giập tổ chức thương mại giới vừa qua Bên cạnh thuận lợi mơi trường kinh doanh nước đem lại cho Công ty nhiều thách thức khó khăn Nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, với sách thắt chặt tài chính, kìm hãm lạm phát, kích cầu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, Cơng ty buộc phải nhận biết điều nhằm có điều chỉnh kịp thời, thay đổi phù hợp q trình hoạt động Cơng ty - Trên sở lý luận quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình, tác giả nêu lên khó khăn, vướng mắc cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty Cổ phần CDC Hà Nội - Luận văn đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội thời gian tới là: + Hồn thiện hệ thống máy tổ chức nguồn nhân lực; + Hoàn thiện lực máy móc, thiết bị, cơng nghệ xây dựng; + Hồn thiện cơng tác quản lý, sử dụng ngun vật liệu; + Hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát chất lượng thi cơng xây dựng; + Hồn thiện quản lý chất lượng thi cơng theo quy trình; + Hồn thiện quản lý chất lượng công tác quản lý tiến độ; + Hồn thiện quản lý chất lượng cơng tác quản lý rủi ro; 105 Hy vọng giải pháp tác giả giúp Công ty Cổ phần CDC Hà Nội hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 106 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bách khoa toàn thư Wikipedia Báo cáo tổng kết Công ty Cổ phần CDC Hà Nội Bộ xây dựng (2016) Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Bộ xây dựng (2016) Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 16/10/2016 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2021), Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng Lê Văn Hồn (2015): “Hồn thiện cơng tác Quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng Vinaconex 5”, luận văn thạc sỹ ngành Quản lý xây dựng – Kinh tế xây dựng, trường Đại học Xây dựng Hà Nội Hồ sơ lực Công ty Cổ phần CDC Hà Nội Nguyễn Văn Quang – Kinh tế xây dựng (2009): “Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO”, Luận văn thạc sỹ 10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 11 GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2014), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, NXB Đại học Xây dựng Hà Nội 12 PGS.TS Lê Hồng Thái (2014), giáo trình quản lý chất lượng, NXB Đại học Xây dựng Hà Nội 107 PHỤ LỤC Bảng 2.7: Các cơng trình Cơng ty thi cơng từ năm 2016 – đến năm 2020 TT Tên gói thầu Địa điể m Thi cơng phần kết cấu thân hoàn thiện kiến trúc khối nhà Chung cư Hà cao tầng thuộc Dự Nội án nhà cho cán chiến sỹ thuộc tổng cục cảnh sát Thi cơng phần kết cấu phần hồn thiện kiến trúc: Đà cọc, móng, tầng Nẵng hầm, thân Dự án khách sạn SAPPHIRE Tổng thầu thi cơng phần móng, tầng hầm, thân: cọc, kết cấu, kiến trúc Cụm chung Hà cư 18 tầng thuộc Nội Dự án Tổ hợp hộ dịch vụ công cộng CT15 Việt Hưng Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 101,555 Công ty TNHH phát triển đô thị xây dựng 379 201 6201 104,099 Công ty cổ phần vàng Nha Trang 201 6201 292,547 Công ty Cổ phần đầu tư NNP 201 6201 108 TT Tên gói thầu Thi cơng phần kết cấu phần hồn thiện kiến trúc: móng + tầng hầm + thân: Khu nhà xã hội lô đất C11 -ODK4 đường Nguyễn Tam Trinh - Yên Sở - Hoàng Mai - Hà Nội Tổng thầu thi cơng phần móng, tầng hầm, thân Khối nhà CT1 Kiến Hưng: hạng mục kết cấu, kiến trúc, điện thuộc Dự án khu nhà Phường Kiến Hưng - Quận Hà Đông Hà Nội Địa điể m Hà Nội Hà Nội Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 137,562 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng NHS 201 6201 231,547 Công ty Cổ phần hóa dầu quân đội (MIPEC Group) 201 7201 109 TT Tên gói thầu Địa điể m Thi cơng phần kết cấu phần hồn thiện kiến trúc: móng + tầng hầm + thân thuộc Dự Đà án: Khách sạn Sel Nẵng DeMer - Đường Võ Nguyên Giáp Phường Mân Thái Quận Sơn Trà - Đà Nẵng Tổng thầu thi công phần thân: hạng mục kết cấu, kiến trúc thuộc Dự án tổ hợp văn phòng, thương Hà mại dịch vụ, nhà Nội trẻ hộ thuộc lơ đất HH1 KĐT Mễ Trì Hạ Phường Mễ Trì Quận Nam Từ Liêm - Hà Nội Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 109,152 Công ty TNHH thương mại dịch vụ Thiên An Thành 201 7201 350,856 Công ty cổ phần đầu tư sản xuất Thái Dương 201 8201 110 TT Tên gói thầu Thi cơng phần móng, phần thân hồn thiện mặt ngồi nhà Liền kề (84 căn) thuộc Dự án Hoàng Huy Reverside số số đường Chi Lăng Phường Thượng Lý - Quận Hồng Bàng - Hải Phòng Địa điể m Hải Phòn g Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 155,115 Công ty Cổ phần đầu tư dịch vụ tài Hồng Huy (HoangHuy Group) 201 8201 111 TT 10 11 Tên gói thầu Địa điể m Tổng thầu thi công phần thân Khối nhà CT2C&D: hạng mục kết cấu, Hà kiến trúc, điện Nội thuộc Dự án khu nhà Phường Kiến Hưng - Quận Hà Đơng - Hà Nội Thi cơng phần móng, tầng hầm, phần thân hoàn thiện kiến Hà trúc cơng trình Nội thuộc Dự án Tịa nhà hỗn hợp Athena Complex Pháp Vân – Hà Nội Thi cơng hồn thiện kiến trúc nhà từ tầng đến tầng 28 Quy thuộc Dự án TMS Nhơn Luxury Hotel Quy Nhon Beach Thành phố Quy Nhơn - Bình Định Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 220,893 Công ty Cổ phần hóa dầu quân đội (MIPEC Group) 201 8202 296,401 Công ty TNHH phát triển đô thị xây dựng 379 201 9202 63,125 Công ty cổ phần tập đoàn TMS (TMS Group) 201 9202 112 TT 12 13 Tên gói thầu Thi cơng móng tầng hầm khối nhà Chung cư cao tầng thuộc Dự án Khu phức hợp trung tâm thương mại, văn phòng, dịch vụ hội nghị nhà - Phường Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - Hà Nội Tổng thầu thi công khối nhà hỗn hợp cao tầng thuộc Dự án Khu nhà ở, dịch vụ thương mại văn phòng Plaschem Phường Đức Giang – Hà Nội Địa điể m Hà Nội Hà Nội Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 122,764 Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Xuân Thủy (MIPEC Group) 201 9202 724,797 Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bất động sản Thế Kỷ (CEN Group) 201 9202 113 TT 14 15 Tên gói thầu Thi cơng phần móng, phần thân hoàn thiện mặt nhà Liền kề (32 căn) thuộc Dự án Khu đô thị thương mại, hộ, shophouse Diamond Park - Xã Mai Pha - TP.Lạng Sơn Tổng thầu thi cơng phần thân hồn thiện phần tầng hầm khối nhà Chung cư cao tầng thuộc Dự án Khu phức hợp trung tâm thương mại, văn phòng, dịch vụ hội nghị nhà - Phường Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - Hà Nội Địa điể m Lạng Sơn Hà Nội Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 90,875 Công ty cổ phần đầu tư IDJ Việt Nam (APEC Group) 201 9202 1.173,900 Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Xuân Thủy (MIPEC Group) 202 0202 114 TT 16 17 Tên gói thầu Thi cơng hạng mục Tịa nhà CT1, CT2, CT3 Hạ tầng kỹ thuật nhà thuộc Dự án Đầu tư Xây dựng khu Trung tâm Thương mại Dịch vụ - Khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc - Huyện Thạch Thất - Hà Nội Tổng thầu thi cơng phần thân hồn thiện phần tầng hầm khối nhà Chung cư cao tầng thuộc Dự án Đầu tư xây dựng khu nhà HiBrand - Phường Phú La - Quận Hà Đông - Hà Nội Địa điể m Hà Nội Hà Nội Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 227,394 Cơng ty cổ phần Tài Phát triển doanh nghiệp (GAMI Group) 202 0202 490,500 Công ty TNHH HiBrand Việt Nam (Hàn Quốc) 202 0202 115 TT 18 19 Tên gói thầu Thi cơng xây dựng phần kết cấu chịu lực xây, trát thuộc Dự án Đầu tư xây dựng Dịch vụ Bể Bơi khu Biệt thự khuôn viên Trung tâm Hội Nghị Quốc Gia - Phường Mễ Trì - Quận Nam Từ Liêm - Hà Nội Tổng thầu thi công khối nhà CT3, CT1.3, E1 Nhà cầu thuộc Dự án Khu nhà công nhân FUJI Bắc Giang - Xã Nội Hoàng - Huyện Yên Dũng - Tỉnh Bắc Giang Địa điể m Hà Nội Bắc Gian g Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thờ i gia n thự c hiệ n 17,490 Trung tâm Hội Nghị Quốc Gia 202 358,480 Công ty Cổ phần phát triển FUJI Bắc Giang 202 0202 116 TT 20 21 22 Tên gói thầu Địa điể m Giá trị hợp đồng (Tỷ đồng) Chủ đầu tư Thi công xây dựng, hoàn thiện bể bơi nhà, cảnh quan công viên biển, thi công Công ty cổ kết cấu nhà chờ Bình phần đầu tư thuộc Dự án Khu Thuậ 37,193 IDJ Việt Nam du lịch nghỉ dưỡng n (APEC Apec Mandala Group) Wyndham Mũi Né - Phường Mũi Né TP.Phan Thiết Bình Thuận Tổng thầu thi cơng phần móng, tầng hầm, phần Cơng ty thân hồn TNHH phát Đà thiện cơng trình 1.068,000 triển thị Nẵng thuộc Dự án xây dựng Athena Luxury Đà 379 Nẵng - Quận Sơn Trà - Đà Nẵng Thi công phần Cơng ty Cổ móng, phần thân phần hóa hoàn thiện mặt Nghệ 301,246 dầu quân đội nhà Biệt thự An (MIPEC Liền kề TP.Vinh Group) - Nghệ An (Nguồn: Hồ sơ lực Công ty Cổ phần CDC Hà Nội) Thờ i gia n thự c hiệ n 202 0202 202 1202 202 ... cứu: Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội Thời... “Hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần CDC Hà Nội? ?? thực nhằm nghiên cứu thực trạng đề xuất số giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi công. .. trọng cần thi? ??t 45 46 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CDC HÀ NỘI 2.1 Giới thi? ??u chung Công ty Cổ phần CDC Hà Nội 2.1.1 Quá trình