Báo cáo thực tập về công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội

Báo cáo thực tập về công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bản báo cáo thực tập

1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội

1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Bê tông – Xây dựng HàNội

Tên giao dịch bằng tiếng anh : Hanoi concrete – Construstion Joint - StockCompany

Trụ sở chính : Đông ngạc- Từ Liêm – Hà Nội

Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội là đơn vị công nghiệp sản xuất bê tôngđầu tiên của ngành xây dựng, xây dựng hoàn thành và đi vào hoạt động vàođúng thời kỳ miền Bắc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965).Điều đó nói lên vinh dự và trách nhiệmc ủa tập thể cán bộ công nhân viên Nhàmáy

Nhiệm vụ của nhà máy khi mới thành lập là sản xuất các cột điện ly tâm,ống nước ly tâm, panel, tấm mái, phục vụ các công trình dân dụng, công

nghiệp, các tuyến đường đây tải điện, đường cấp thoát nước cho quá trìnhdây dựng miền Bắc trong những ngày hòa bình thống nhất

Thời kỳ 1965-1975

Giai đoạn này miền Bắc nước ta thường xuyên bị đế quốc Mỹ ném bomphá hoại nên xây dựng cơ bản là thu hẹp lại vì vậy nhiệm vụ chủ yếu tronggiai đoạn này là vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu, sản xuất các tấm bêtông phục vục cho các công trình quốc phòng Khi không còn bị ném bom thìnhà máy đã tuyển thêm công nhân, bố trí lực lượng đủ mạnh đẻ khắc phục hậuquả chiến tranh Tổng số CBCNV là 551 năm 1975 củ yếu sản xuất các cộtđiện cao hạ thế, ống cấp thoat nước, panel và các cấu kiện bê tông khác phụcvục cho các công trình xây dựng ở Hà Nội như: Xí nghiệp cơ khí Đại Mỗ, nhàmáy khóa Minh Khai, Nhà máy o\còn vinh dự cử cán bộ tham gia xây dựngLăng Chủ Tịch Hồ Chí Minh và cung cấp một số sản phẩm cho công trình lịchsử này

Thời kỳ từ 1976 đến 2004

Giai đoạn 1976-1985

Tốc độ xây dựng ở Miền Bắc nước ta được tăng dần, nhiệm vụ của nhàmáy cũng tăng lên nhằm đáp ứng cho công cuộc xây dựng Số lượng CBCNVđược tăng lên 600 người, khối lượng sản phẩm tăng lên 16.720m3 năm 1976.Mức tăng trưởng của nhà máy trong giai đoạn này là 15%, với thành tích trênnhà máy đã được tặng thưởng huân chương lao động hạng III ( tháng 8/1978)

Tháng 12 nhà máy trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Nhà máyđược trang bị một đây truyền pôlygôn sản xuất cấu kiện nhà ở tấm lớn phụcvụ cho các công trình xây dựng ở Hà Nội Nhà máy còn mở thêm một nhiệmvụ xây lắp và mở thêm mặt hàng sản xuất mới với mục tiêu là chuyển dần từsản xuất theo kiểu tập trung quan liêu bao cấp sang hoạch toán kinh doanh.Khối lượng của nhà máy tăng lên đáng kể từ 13.000m3 (năm 1979) lên17.141m3 (năm 1984) với đội ngũ CBCNV là 934 người.

Giai đoạn 1986-2004

Giai đoạn này nhà nước ta chuyển dịch từ nền kinh tế tập trung quan liêusang nền kinh tế mang tính chất của thị trường Nhà máy tổ chức sản xuất tậptrung vào hai lĩnh vực chính là sản xuất các sản phẩm công nghiệp và xây lắp,các sản phẩm như cột điện, ống nước, Bê tông thương phẩm ( BTTP) và cáccấu kiện khác, đã được cung cấp tại chân công trình Cải tạo các lưới điện củathành phố, nông thôn như: Hà Tĩnh, Nghệ An Nam Định, Thái Nguyên…Nhà máy còn tham gia xây dựng nhiều công trình như khu KTX sinh viên Đạihọc Sư Phạm, đài phát thanh truyền hình Hà Tây, bảo tàng Hồ Chí Minh…

Tháng 10 năm 1989 nhà máy tách khỏi tổng công ty và nâng cấp thành xínghiệp Bê tông xây dựng Hà Nội Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là sản xuấtcác sản phẩm bê tông, vật liệu xây dựng, thi công các công trình dân dụng vàcông nghiệp, thực hiện dịch vụ chuyển giao công nghệ và nghiên cứu khoahọc, kinh doanh nhà, tạo dựng sản phẩm mới để cạnh tranh với kinh tế thịtrường

Tháng 4 năm 1995 xí nghiệp liên hiệp Bê tông xây dựng Hà Nội về trựcthuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội theo quyết định của Bộ trưởng Bộ XâyDựng và đổi tên thành Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội Trong giai đoạnnày công ty đã tập trung đầu tư thiết bị máy móc mở rộng sản xuất, đổi mớicông nghệ, đầu tư trang bị hệ thống máy tính hoàn chỉnh từ các xí nghiệp đếncác phòng ban của công ty Hơn nữa để hòa nhập nhanh chóng với thị trườngcông ty đã tổ chức hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và đãđược cấp giấy chứng nhận ISO 9002 vào tháng 4 năm 2001, nhờ đó chấtlượng sản phẩm ngày càng được nâng cao thu hút đựơc nhiều bạn hàng trongvà ngoài nước.

Một điều đáng ghi nhận là trong hơn 10 năm đổi mới (1991-2003) snả xuấtkinh doanh của công ty Bê tông xây dựng Hà Nội đều hoàn thành các chỉ tiêunăm sau cao hơn năm trước, đời sống của CBCNV ngày càng được cải thiện.

Thời kỳ từ năm 2005 đến nay

Trước tình hình hội nhập kinh tế thế giới của nước ta đòi hỏi các công tynhà nước tụ thu chi quyết toán nhằm cho các công ty nhà nước làm ăn hiệuquả hơn không phụ thuộc vào xin cho như truớc đây Vì thế vào ngày13/12/2005 Bộ trưởng Bộ xây dựng đã gia quyết định số 2283/QĐ-BXD vềviệc chuyển đổi công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội thuộc Tổng công ty Xâydựng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Hà Nội Từ ngày cổphần hóa tới nay các xí nghiệp thuộc công ty làm ăn có hiệu quả hơn, năngđộng hơn Tổng số CBCNV 565 người trong đó có nhiều thạc sĩ, kỹ sư cótrình độ.

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

- Xí nghiệp xây dựng số 1: chuyên thi công xây dựng các công trình dândụng và công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng dô thị, trang bị điện nước dândụng, hoàn thiện và trang trí nội thất.

- Xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn: chuyên đầu tư xây dựng vàphát triển nhà ở để kinh doanh, thi công các công trình dân dụng Lắp đặt hệthống điện nước và trang trí nội thất.

- Xí nghiệp xây dựng và chống thấm chuyên nghành: chuyên chống thấmcác công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình dân dụng vàxây dựng các cơ sở hạ tầng.

- Xí nghiệp cơ khí và vật liệu xây dựng: chuyên kinh doanh các dịch vụvật liệu xây dựng, sản xuất các cấu kiện kim loại, khuân mẫu bằng thép, mởcác cửa hàng đại lý.

- Trung tâm nghiên cứu công nghiệp bê tông nhiệt đới: nghiên cứu vàứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ trong lĩnh vực bê tôngnhiệt đới Thưc hiện các dịch vụ khoa học và công nghệ về thử nghiệm vậtliệu, tư vấn chất lượng sản phẩm bê tông và chuyển giao công nghệ trong cáclĩnh vực có liên quan.

- Bộ phân trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xưởng tạo hình, phân xưởngcốt thép, phân xưởng trộn I, phân xưởng trộn II, phân xưởng trộn III, phânxưởng.

1.3.2 Bộ phận quản trị

Nhìn chung thì sau khi cổ phần hóa bộ máy lãnh đạo của công ty cũngchưa có sự thay đổi đáng kể nào, chỉ có thay đổi về nhiệm vụ và quyền hạncủa mỗi người

Hội đồng quản trị

- Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Thanh Sơn- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Đào Xuân Hồng- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Ngô Xuân Bắc- Ủy viên Hội đồng quản trị: Ông Lương Văn Về- Ủy viên Hội đồng quản trị: Bà Võ Thị Thu Hương

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền quyết địnhmọi vần đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, cụ thể:

- Quyết định chiến lược phát triển của công ty

- Kiến nghị cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại - Quyết định phương án đầu tư

- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ thôngqua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức tổng giám đốc, các cán bộ quản lýquan trọng khác của công ty, quýêt định mức lương và lợi ích khác của cáccán bộ quản lý đó

- Quyết định cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý nội bộ công ty

Ban giám đốc:

Tổng giám đốc: Ông Đào Xuân Hồng

Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh và trức tiếp phụ trách các lĩnh vực sau:

- Công tác tổ chức, lao động, thanh tra- Công tác tài chính kế toán

- Công tác kinh tế đối ngoại, tiếp thị

- Phụ trách khối xây lắp, xí nghiệp xây dựng số 1, trung tâm nghiên cứucông nghệ bê tông nhiện đới, xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn, xínghiệp kinh doanh vậ tư và dịch vụ.

- Các phòng: tài chính- thanh tra – bảo vệ, phòng đầu tư, phòng dự án vàxây dựng, phòng tài chính kế toán

Phó tổng giám đốc: Ông Nguyễn Cảnh DũngÔng Lương Văn Về

Ông Lê Văn Oai

Các tổng giám đốc giúp giám đốc phụ trách các lĩnh vực như sau:

- Công tác kế hoach, kinh doanh, tiếp thị, thi đua khen thưởng, thu hồi nợ- Công tác kỹ thuật, công nghệ sản xuất.

- Công tác bảo hộ lao động

- Công tác khoa học công nghệ và đào tạo.- Công tác bảo vệ, quân sự, động viên

- Phụ trách phân xưởng tạo hình, phân xưởng cốt thép

- Phụ trách khối bê tông đúc sẵn: xí nghiệp bê tông đúc sẵn Chèm

- Phụ trách khối BTTP, khối cơ điện: xí nghiệp BTTP, phân xưởng trộn1,2,3; xưởng bê tông xây lắp; xí nghiệp cơ khí sửa chữa và điện nước; đội xebơm.

- Các chi nhánh: chi nhánh tại TP HCM, Quảng Ngãi và xí nghiệp bêtông Quáng Ngãi

- Các phòng: Kinh tế, văn phòng, công nghệ và quản lý chất lượng, cơđiện và bảo hộ lao động, y tế, khu tập thể công ty

- Thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc theo ủy quyền khitổng giám đốc đi vắng

Bộ máy của công ty được cơ cấu theo kiểu trực tuyến chức năng vừa duytrì hệ thống trức tuyến két hớp với việc tổ chức các bộ phận chức năng Kiểucơ cấu tổ chứac này giúp dảm bảo được tính thống nhất trong việc ra quýêtđịnh và góp phần chuyên môn hóa lao động quản trị Tuy nhiên mô hình tổchức này làm giảm sự truyền thông giữa các bộ phận, gây khó khăn cho việcphối hợp hoạt động, thậm chí còn tạo ra xung đột về thứ tự ưu tiên nhiệm vụ ởcác bộ phận làm cản trở lớn tới việc thực hiện nhiệm vụ cuả công ty Mặt kháccơ cấu bộ phận quản lý ở nhiều phòng ban, đơn vị thành viên còn cồng kềnh,thiếu sự linh hoạt, chưa tận dụng được năng lực tối đa của mỗi cá nhân, hơnnữa còn xảy ra tình trạng nhàn rỗi ở nhiều bộ phận Điều này ảnh hưởngkhông tốt đến hiệu quả chung của toàn công ty.

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty Cổ phần Bê tông Xâydựng Hà Nội

1.4.1.Đặc điểm về sản phẩm của công ty

Hiện nay công ty đáp ứng được nhu cầu của thị trường với ba loại sảnphẩm chính là BTTP, cấu kiện bê tông đúc sẵn và sản phẩm của công trìnhxây dựng Mỗi nhóm sản phẩm này có những đặc điểm riêng.

- BTTP: là sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công tynhưng có hàm lượng chế biến thấp BTTP có giới hạn về mặt kỹ thuật là phảiđổ khuân trong vòng 45phút (nếu không có phụ gia) hoặc không quá 2h ( nếucó phụ gia), do đó nếu các công trình ở xa thì phải trở khô đến xong rồi mớicho nước vào để hoàn thành sản phẩm, tuy nhiên chất lượng không đảm bảobằng bê tông tươi hoặc công ty lắp đặt trạm trộn tại công trình Bán kính vậnchuyển tối ưu của BTTP là 20 km Chính những giới hạn về mặt kỹ thật và cựly vận chuyển ngắn nên chủ yếu phục vụ ở khu vực Hà Nội và các vùng lân

cận( chiếm khoảng 60% khối lượng đầu ra, 60% giá trị sản xuất hàng hóa).Đây là loại sản phẩm mới phát triển trong nhiều năm của Công ty.

- Cấu kiện bê tông đúc sẵn là một loại vật liệu xây dựng hỗn hợp, dướidạng liên kết hợp lý của bê tông và cốt thép Trong đó bê tông có khả năngchịu nén tốt còn cốt thép thì có khả năng chịu kéo Hai vật liệu này phối hợpvới nhau tạo ra một khối vững chắc ổn định Hơn nữa, bê tông và cốt thép làhai loaị vật liệu có cùng hệ số giãn nở nhiệt, khi nhiệt độ thay đổi chúng giãnnở với cùng một tỷ lệ nên không phá vỡ kết cấu của khối bê tông Để tăng tínhchịu kéo của cốt thép, công ty đã có dây chuyền dự ứng lực, khử trước độ giãncủa cốt thép Đây là loại sản phẩm chuyền thống của công ty.

+ Cột điện: là sản phẩm truyền thống và lâu dài nhất của công ty, ngàynay công ty đã thay thế cột điện vuông bằng cột điện ly tâm, chịu gió bão tốt,không bị cong gãy Hiện nay nhu cầu thị trường đang bão hòa và theo dự kiếndự án năng lượng nông thôn công ty có thể tiêu thụ sản phẩm ở vùng sâu vùngxa, biên giới hải đảo

+ Cọc móng: là sản phẩm nặng, cồng kềnh và thường được sử dụng ở cáccông trình lờn như sân bay, bến cảng, kè kênh mương…chủ yếu dược tiêu thụở Hà Nội Hiện nay sản phẩm cọc vuông được thay thế bằng cọc tròn ly tâm.

+ Ống nước ly tâm: là sản phẩm nặng cồng kềnh nên phạm vi tiêu thụgần, nếu tiêu thụ ở xa thì chi phí rất lớn.

+ Gạch nhẹ, bê tông nhẹ: đặc điểm là giảm tải trọng, cách âm cách nhiệttốt hơn so với giạch thông thường, đây chính là sản phẩm gối đầu cho tươnglai và theo nhu cầu thị trường hiện nay.

+ Panel: thời kỳ phát triển nhất vào khoảng những năm 1970-1990, hiệnnay sản phẩm không còn được tiêu thụ, thay thế nó chính là BTTP.

Nhìn chung nhóm sản phẩm này rất cồng kềnh khó vận chuyển, chi phí vậnchuyển cao, do đó ảnh hưởng đến giá bán và việc tiêu thụ sản phẩm ở các khuvực xa công ty đây là vấn đề lớn cản trở đến khả năng tiêu thụ của công ty.

- Sản phẩm công trình xây dựng: Công ty tham gia rất mạnh vào lĩnh vựcxây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình giao thông,các công trình thủy lợi chủ yếu là ở các tỉnh miền Bắc nước ta Phần lớn cáccông trình này có quy mô trung bình và nhỏ Việc tích cực tham gia vào lĩnhvực xây dựng sẽ góp phần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ các sản phẩm bê tông vàđem lại lợi nhuận cho công ty, việc làm cho CBCNV.

Ngoài ba nhóm sản phẩm chính trên, công ty còn sản xuất gạch block,phụ gia bê tông, dầu chống dính và các lĩnh vực dịch vụ khác như: dịch vụ hỗtrợ, cho thuê thiết bị và vận chuyển bê tông, tư vấn xây dựng các khu dân cư,khu công nghiệp, trang trí nội ngoại thất…Lĩnh vực này không những giúpcông ty thu được lợi nhuận mà còn tạo ra cơ hội lớn tiếp xúc với bạn hàng vàký kết được nhiều hợp đồng có giá trị Như vậy dù công ty tham gia kinhdoanh cả hai lĩnh vực sản xuất và dịch vụ nhưng kĩnh vực chính của công tyhiện nay vẫn là lĩnh vực sản xuất với ba sản phẩm chính nêu trên.

1.4.2 Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ

Đặc điểm về khách hàng

Khách hàng chính của công ty:

- Các công ty xây dựng miền Bắc Việt Nam từ Quảng Bình trở ra, cáctỉnh biên giới Trung Quốc và Lào.

- Các công ty, tổ hợp xây dựng cấp thoát nước.

- Các công ty xây dựng nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.- Các tập đoàn, công ty xây dựng ở Hà Nội và tỉnh lân cận.

Về kênh phân phối của công ty: Do các loại sản phẩm bê tông là các loạisản phẩm nặng cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao, riêng sản phẩm BTTP cógiới hạn kỹ thuật riêng, mặt khác sản phẩm lại thường được tiêu thụ với khốilượng lớn nên kênh phân phối chủ yếu của công ty vẫn là kênh phân phối trựctiép ngắn: công ty- khách hàng Công ty không có kênh phân phối trung giannhư đại lý, các điểm bán buôn và cũng không có phòng giới thiệu sản phẩmbên ngoài thể hiện qua sơ đồ sau:

Hình 1: Kênh phân phối sản phẩm

Phương thức bán hàng chủ yếu là thông qua hình thức snả xuất theo đơnđặt hàng hoặc hình thức đấu thầu các công trình Phương thức thanh toán tiềnlà séc hoặc chuyển khoản Việc chỉ sử dụng loại kênh phân phối trực tiếp sẽgiúp công ty giảm bớt các thủ tục rắc rối trong khâu tiêu thụ Tuy nhiên nócũng sẽ làm giảm tốc độ và sản lượng tiêu thụ Do đó công ty cần xây dựngmối quan hệ với các trung gian môi giới để có được nhiều hợp đồng tiêu thụsản phẩm.

Đặc diểm về thị trường

Do đặc tính sản phẩm bê tông là nặng, cồng kềnh, chị phí vạn chuyểncao, việc di chuyển xa không có lợi (sẽ đẩy giá thành lên cao) Do vậy thịtrường tiêu thụ của công ty chủ yếu là thị trường trong nước mà tập trung ở thịtrường Miền Bắc và Miền Trung Trong đó thị trường Miền Bắc là thị trườngchủ yếu của công ty, sản phẩm của công ty cũng đã rất quen thuộc với ngườidân Miền Bắc và các vùng lân cận.

+ Thị trường miền Bắc: Hà Nội, Hà Tây, Hưng Yên, Haỉ Phòng, NamĐịnh, Quảng Ninh Lào Cai, Cao Bằng, Vĩnh Phúc…Trong đó các tỉnh gầnbiên giới đang trở thành thị trường tiềm năng của công ty trong tương lai.

Khu vực thị trường này chiếm khoảng 60-70% tổng doanh thu của côngty trong đó BTTP chủ yếu cung cấp cho thị trường Hà Nội và thường chiếm70% doanh thu lĩnh vực công nghiệp.

Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà

Các chủ đầu tư xây dựng công trình, các công

ty đấu thầu, các công ty

điện lực

+Thị trường Miền Trung: Quảng Nam, Đà Nẵng, Nghệ An, Thanh Hóa,Ninh Bình, côngty đã cung cấp sản phẩm cho các công trình điện lực côngtrình giao thông ở các tỉnh như: công trình giao thông Nghệ An, Kè sông HànĐà Nẵng, khu công nghiệp Dung Quất… ngoài ra công ty còn cung cấp cácsản phẩm cột điện ống nước, bê tông thương phẩm cho các công ty, tổng côngty thi công xây dựng ở khu vực này.

Nguyên nhân của sự khác biệt về khả năng chiếm lĩnh thị trường ở cáckhu vực trên của công ty là do sự xa cách về mặt địa lý, yếu tố cạnh tranh làquan trọng hơn là các yếu tố về kỹ thuật đối với sản phẩm của bê tông Chínhdo đặc tính của sản phẩm đã làm cản trở Công ty trong việc mở rộng thịtrường tiêu thụ sản phẩm cũng như xuất khẩu sản phẩm.

1.4.3 Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị

Do yêu cầu của sự phát triển, khoa học công nghệ sản xuất ngày cànghiện đại, do vậy công ty phải không ngừng đầu tư mua sắm mới trang thiết bịđẻ sản xuất các snả phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, tăng khả năng cạnhtranh nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Thực tế, năng lực thiết bị được thểhiện ở bảng sau:

Bảng 1: Năng lực thiết bị của công tyStt Tên thiết bị SL Nước sản

Công suất1 Dây chuyền sản xuất CĐ 3 Việt Nam

4 Xe vận chuyển bê tông Sang Yong 6 Hàn Quốc 6.5m3/h

6 Xe bơm bê tông MISHUBISI 1 Nhật 100m3/h

Trong 5 năm (1997-2001) công ty đã đầu tư máy móc thiết bị, phục vụsản xuất, tăng năng lực tái sản xuất mở rộng với tổng giá trị 29.2 tỷ đồng

1.4.4 Đặc điểm về quy trình sản xuất

Quá trình sản xuất các sản phẩm bê tông công nghiệp là là hoạt động sảnxuất chính của công ty, đóng góp phần lớn vào doanh thu vì vậy chỉ chỉ xinnêu quy trình công nghệ sản xuất bê tông công nghiệp

Hình 2: Quy trình sản xuất bê tông công nghiệp

Nguồn: Phòng Kinh tế

1.4.5 Đặc điểm lao động

Do nhu cầu ngày càng tăng của thị trường về sản phẩm của công ty, doyêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng dođó lực lượng lao động bình quân của công ty tăng đều trong các năm Tuynhiên trong năm 2005 công ty đã CPH thành công do đó đã cắt giảm số lượngnhân viên xuống một cách đáng kể nhằm thay đổi lại cơ cấu lao động sao chohiệu quả hơn.

Cát, đá, xi măng, phụ gia (

nếu có), nước

Bê tông thương

Sắt thépKhung cốt thép

Lắp khuôn

Quay đúc thường

Tĩnh định, dưỡng hộ

Tháo khuôn

Nhập kho

Giao hàng

Bảng 2: Cơ cấu lao động trong công ty

Nguồn: Phòng tổ chức thanh tra bảo vệ

Nhìn vào bảng ta thấy ngoài lao động trong biên chế và lao động hợpđồng dài hạn, công ty luôn huy động lực lượng lao động ngắn hạn và thuêtheo thời vụ với mức khoảng 30% tổng số lao động bình quân Điều này chophép công ty có thể huy động một cách hiệu quả nguồn lao động bên ngoàikhi cần thiết và tránh được gánh nặng khi nhu cầu sản phẩm của công ty thấp,đồng thời nhanh chóng đáp ứng nhu cầu sản phẩm khi cầu thị trường tăng độtngột lao đông dưới 40 tuổi chiểm khoảng 80% do đó lực lượng lao động củacông ty tương đối trể trong đó lao động nsm chiếm khoảng 60% và có xuhướng tăng Xu hứong này là hoàn toàn hợp lý vf ngành công nghiệp bê tônglà một ngành công nghiệp nặng đòi hỏi nhiều sức lực.

Xét về cơ cấu lao động, lao động gián tiếp của công ty luôn ổn định ởmức 10%, đây là một cơ cấu được đánh giá là trùng tiên tiến trong nghành bêtông xây dựng trong giai đoạn hiện nay Thu nhập bình quân của người laođộng tăng liên tục, có đựoc kết quả như vậy là do chính sách huy động và sửdụng hợp lý nguồn lao động và những nỗ lực không ngừng trong sản xuấtkinh doanh

Trình độ của đội ngũ CBCNV toàn công ty được thể hiện qua bảng dướiđây:

Bảng 3: Trình độ lao động

Năm 2002 2003 2004 2005 2006LĐ trong

Trình độ

CN 575 75,2 563 73,7 555 71,7 499 88,3 501 89,5Bình quân