Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội

Lời mở đầu Trong sù nghiƯp ph¸t triĨn kinh tÕ đặc biệt trình đổi xây dựng kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa, với phơng châm chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng công nghiệp hoá- đại hoá, thực sách phát triển thành phần kinh tế với mục tiêu " Sớm đa nớc ta khỏi tình trạng nớc phát triển, tạo tảng để đến năm 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp theo hớng đại" Trong năm qua Đảng nhà nớc ta tôn trọng yêu cầu khách quan kinh tế thị trờng định hóng phát triển chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch, chế, sách luật pháp, tạo môi trờng thuận lợi để phát huy nguồn lực xà hội cho đầu t phát triển, đảm bảo chủ thể kinh doanh hoạt động bình đảng, cạnh tranh lành mạnh, có trật tự kỷ cơng vấn đề đặt cho doanh nghiệp cần có hớng đi, chiến lợc kinh doanh khác nhằm cạnh tranh đứng vững chế thị trờng Công ty kinh doanh nớc Hà nội doanh nghiệp kinh tế quốc doanh sở, chịu trách nhiệm quản lý Nhà nớc trực tiếp Sở giao thông công Công ty đợc thành lập ngày4/4/1994 Công ty có trụ sở 44 đờng Yên Phụ- Hà Nội Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, trải qua nhiều thăng trầm Chính điều làm cho thành tích ngày hôm công ty thật đáng tự hào Em đà chọn Công ty kinh doanh nc sch H ni nơi nghiên cứu viết báo cáo thực tập tổng hợp Bố cục báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phần 3: Nhận xét vµ kÕt ln Phần I:Q trình hình thành ,phát triển cấu tổ chức Công ty kinh doanh nước Hà nội 1.1.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty C«ng ty kinh doanh níc Hà nội doanh nghiệp kinh tế quốc doanh sở, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản Ngân hàng( kể tài khoản ngoại tệ) sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nớc Chịu trách nhiệm quản lý Nhà nớc trực tiếp Sở giao thông công Công ty đợc thành lập ngày4/4/1994 Công ty có trụ sở 44 đờng Yên PhụHà Nội Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, trải qua nhiều thăng trầm Chính điều làm cho thành tích ngày hôm công ty thật đáng tự hào - Giai đoạn từ 1894- 1954 Đây thời dân Pháp chiếm đóng nớc ta, thời kỳ ngời Pháp khai thác nớc sông Hồng ®Ĩ cung cÊp cho nhu cÇu sư dơng chđ u cho máy cai trị quân đội Pháp đóng Hà Nội Đầu kỷ 20 nhà địa chất thủy văn Pháp đà phát mỏ nớc có trữ lợng lớn cung cấp cho thành phố tơng lai Công ty Kinh doanh nớc Hà nội chuyển từ khai thác nớc mặn sang khai thác nớc ngầm vào đầu kỷ 20 với nhà máy nớc: Yên Phụ, Đồn Thủy, Ngọc Hà, Ngô Sỹ Liên, Bạch Mai, Gia Lâm Tính đến tháng 10 năm 1954, tổng số giếng khai thác 17 giềng với tổng công suất 26.000 m 3/ngày đêm, hệ thống truyền dẫn phân phối dài khoảng 80 km - Giai đoạn 1894- 1954 Tháng 10 năm1954, Thủ đô Hà nội đợc giải phóng, Sở máy nớc đợc giao cho Chính phủ ta đợc đổi tên thành Nhà máy nớc Hà nội với mục đích khai thác sản xuất nớc phục vụ nhân dân Thủ đô ngành sản xuất công nghiệp Hệ thống cấp nớc Thành phố sở nhà máy nớc cũ, cải tạo mở rộng nhà máy thêm nhà máy nớc Tơng Mai với công suất 18.000m3/ ngày đêm để phục vụ cho nhu cầu công nghiệp nhân dân - Giai đoạn 1975- 1985 Năm1975, đất nớc thống nhất, bớc vào thời kỳ xây dựng kinh tế sau chiến tranh Để đáp ứng nhu cầu phát triển xà hội, tháng năm 1978 UBND Thành phố Hà nội đà quy định thành lập công ty cấp nớc Hà nội thuộc Sở công trình đô thị Sở Giao thông công Hà nội - Giai đoạn 1985- Tháng 8/1996 Với xu hớng đô thi hóa, nhu cầu nớc cho ngành công nghiệp nh với nhân dân Thành phố tăng nhanh, vấn đề nứoc trở lên vô cấp bách Trong đó, máy móc sử dụng lâu năm đà xuống cấp, lạc hậu, công tác bảo dỡng tu yếu, đội ngũ nhân viên hiểu biết khoa học kỹ thuật Đây vấn đề nan giải công ty Ngày 11 tháng năm 1985, Chính phủ Việt Nam Chính phủ Cộng hòa Phần Lan đà ký kết văn kiện việc phủ Phần Lan đóng góp kinh phí để cải tạo mở rộng nâng cấp hệ thống sản xuất cung cấp nớc với chất lợng cao cho đối tợng với chi phí hợp lý đảm bảo vệ sinh môi trờng - Giai đoạn 1986- đến Tháng năm 1996, sau nhà máy nớc Gia Lâm Chính phủ Nhật Bản giúp ta xây dựng hoàn thành với công suất 30.000 m3/ ngày đêm Thành phố Hà nội định tách công ty Kinh doanh nớc Hà nội thành công ty Các nhà máy, trạm bơm mạng nứoc thuộc địa bàn Gia Lâm Đông Anh thành công ty Kinh doanh níc s¹ch sè cã nhiƯm vơ cung cấp nứoc cho địa bàn Cuối năm 1997 nhà máy nớc Yên Phụ mở rộng với công suất 80.000m3/ ngày đêm đợc đa vào sử dụng, nâng công suất toàn công ty lên 380.000 m3/ ngày đêm với mạng lới cấp nớc dài 600km Thời kỳ công ty hết giai đoạn viện trợ không hoàn lại phủ Phần Lan, chuyển sang hạch toán độc lập: tự chủ mặt tài chính, xóa dần bao cấp, Nhà nớc không cấp vốn đầu t mà để lại khấu hao TSCĐ cho công ty tự tái đầu t Muốn cải tạo phát triển, công ty phải tự đầu t vay vốn lo trả lÃi Giai đoạn công ty đà thc vay vốn tổ chức tài nứơc, cụ thể là: + Năm1996-1997: công ty vay Chính phđ Ph¸p qua dù ¸n SAUR 7,5 triƯu franc víi thời hạn 15 năm, năm ân hạn để xây dựng nhà máy nớc Cáo Đỉnh Nam D, nhà máy công suất 30.000m3/ ngày đêm hệ thống cung cấp cho 60.000 khách hàng + Năm 2000- 2002: công ty vay Chính phủ Đan Mạch 5,84 triệu USD với thời hạn 12 năm, ân hạn năm để cải tạo hệ thống cấp nớc Hà nội công nghề không đào Nh vậy, từ năm 2004 đến nay, công ty đà bắt đầu trả lÃi vay cho dự án Chính phủ Pháp Đan Mạch hết thời gian ân hạn Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nớc Hà nội có 10 nhà máy nớc với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nớc cho quận nội thành 1/2 huyện ngoại thành Từ liêm, Thanh trì Công ty 10 năm gần đà vơn lên băng nội lực mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu nớc cho sản xuất tiêu dùng Công ty đà bớc phát triển vựot bậc mặt sản xuất kinh doanh nh phục vụ lợi ích công cộng nhân dân thủ đô Trích kết hoạt động sản xuất kinh doanh số năm gần công ty Số 2003 Năm TT Thu nhập 2005 Chỉ Tiªu 2004 1.216.245 1.345.649 1.609.908 181.492.764.112 198 294.312.818 330.981.790.008 Bình quân Doanh thu Nộp NS 12.730.964.418 15.698.256.467 27.057.569.377 Lợi nhuận 11.185.885.681 12.166.626.527 14.939.277.865 Bảng 1.1 kết sản xuất kinh doanh công ty KD nớc HN Với kết đạt đợc, công ty đợc Đảng Nhà nớc tặng thởng nhiều huân chơng lao động, huân chơng chiến công hạng nhất, hai, ba nhiều danh hiệu, khen cao quý khác 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lí sản xt kinh doanh cđa C«ng ty: C«ng ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu quản lý sở GT công HN Bộ máy công ty gồm khối : Khối văn phòng công ty, Khối nhà máy sản xuất nớc, Khối xí nghiệp kinh doanh nớc Khối xí nghiệp phụ trợ * Khối văn phòng công ty - Ban giám đốc : gồm giám đốc phó giám đốc Giám đốc công ty: ngời đợc UBND thành phố bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty, ngời có thẩm quyền cao chịu trách nhiệm hoạt động SXKD công ty theo pháp luật Phó giám đốc công ty: ngời trợ giúp cho giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc công việc đợc giao Phó giám đốc kỹ thuật: quản lí toàn xí nghiệp kinh doanh nớc phần mạng ống truyền dẫn, phân phối, dịch vụ cấp nớc vào nhà công tác quản lí kĩ thuật chuyên ngành nớc Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất nớc toàn công ty, đảm bảo hoàn thành công suất đề Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Phụ trách toàn khối phụ trợ, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho toàn công ty 1.3.Nhiệm vụ ,chức phòng ban: Các phòng có nhiệm vụ giúp lÃnh đạo công ty triển khai, giám sát tình hình hoạt động toàn công ty, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định gồm: Phòng Tổ chức- Đào tạo (6 ngời): Là phòng nghiệp vụ công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch quản lí nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại cán công nhân viên toàn công ty Thực chế độ sách Đảng Nhà nớc với ngời lao động nh: BHXH, BHYT, chÕ ®é hu trÝ, tun dơng lao động, chế độ tiền lơng, tiền thởng, chế hoạt động công ty Phòng Kế hoạch- Tổng hợp (15 ngời): Là phòng nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất hàng qúy, năm kế hoạch phát triển ngành nớc theo qui hoạch chủ đạo Chính phủ trớc mắt tơng lai Lập kế hoạch sửa chữa bảo dỡng định kì thờng xuyên thiết bị phục vụ sản xuất vào công ty, kế hoạch sử dụng nguồn vốn đầu t ngành nớc Tổng hợp toàn hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ công ty để báo cáo lÃnh đạo công ty, báo cáo cấp, ngành, thành phố theo qui định Phòng Tài chính-Kế toán (20 ngời): Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán công tác tài công ty theo chế độ Nhà nớc hành Thiết lập quản lí hệ thống kế toán từ công ty xuống đơn vị thành viên, hớng dẫn đơn vị văn nghiệp vụ kế toán tài thống kê Xây dựng kế hoạch thu chi tài hàng năm, kế hoạch sử dụng nguồn vốn để đầu t phát triển công ty có hiệu phù hợp kế hoạch sản xuất đề Hàng năm tập hợp chi phí tính giá thành đối tợng hạch toán lỗ lÃi, lập bảng biểu báo cáo theo qui định Nhà nớc Phòng kinh doanh (46 ngời): phòng nghiệp vụ chuyên quản lí khách hàng sử dụng máy nớc, hàng năm xây dựng kế hoạch doanh thu tiền nớc, quản lí toàn đồng hố nớc công ty khách hàng để giám sát lợng nớc cấp thu đợc tiền chống thât thu, thất thoát tiền nớc Phòng kĩ thuật (25 ngời): chuyên quản lí kĩ thuật ngành nớc, xây dựng kế hoạch áp dụng tiến KHKT đề tài sáng kiến cải tiến kĩ thuật chuyên ngành nớc công tác sản xuất nớc Phòng tra pháp lý (16 ngời) : tra toàn chế độ sách pháp luật Đảng Nhà nớc, công ty đến đơn vị, thực chức trả lời đơn th khách hàng sử dụng nớc máy thông qua thông tin đại chúng Phòng bảo vệ (13 ngời): chịu trách nhiệm bảo vệ sở vật chất toàn công ty, bảo vệ an ninh an toàn tuyệt đối khu vực thuộc công ty quản lí Ban quản lí dự án 1A (16 ngêi): triĨn khai dù ¸n vay vèn cđa Ngân hàng giới Ban quản lí công trình cấp nớc(17 ngời): Sử dụng nguồn vốn nhà nớc giao để đầu t phát triển hệ thống cấp nớc thành phố Gồm nguồn vốn xây dựng bản, phí thoát nớc, khấu hao bản, vốn phát triển sản xuất vốn sửa chữa lớn công ty kế hợp với phòng kế hoạch tổng hợp, phòng kĩ thuật xây dựng kế hoạch đầu t nguồn vốn mục địch yêu cầu đạt kết cao Phòng Kiểm tra chất lợng(13 ngời): kiểm tra chất lợng sản phẩm nớc sạch, tổ chức giám sát đơn vị sản xuất nớc thực quy trình quy phạm đảm bảo công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm tiêu chuẩn hoá, lí, vi, sinh, nhà máy nớc ban hành Phòng Hành - Quản trị (27 ngời) : tiếp nhận công văn giấy tờ chuyển tới công ty công văn quan bên Vào sổ lu trữ giấy tờ công văn phát ngoài, quản lí đóng dấu tròn pháp nhân công ty vào công văn, giấy tờ, vẽ kĩ thuật, thiết kế dự toán công ty Quản lí toàn mẫu biểu báo công ty cấp phát cho đơn vị sử dụng cấp phát văn phòng phẩm * Khối nhà máy sản xuất nớc: Gồm 10 nhà máy nớc 12 trạm bơm có nhiệm vụ vận hành, bảo dỡng hệ thống xử lý, khử trùng, cung cấp nớc, đảm bảo khai thác đủ nớc nhà máy, chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm nớc đúg tiêu chuẩn Nhà Nớc Việt Nam Quản lí toàn đất đai, nhà xởng, máy móc thiết bị trì bảo dỡng thờng xuyên, xây dựng kế hoạch sản xuất nớc công tác bảo dỡng máy móc thiết bị hàng qúy, năm tổ chức triĨn khai thùc hiƯn * Khèi xÝ nghiƯp kinh doanh nớc sạch: Gồm xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý, vận hành trạm bơm tăng áp, quản lý mạng đờng ống cấp nớc để phân phối nớc địa bàn Hà Nội, quản lý khách hàng tiêu thụ nớc, ghi tiền nớc, thu tiền nớc tiền công nợ khách hàng, bảo dỡng sửa chữa đờng ống nớc Tổ chức quản lí thiết kế kĩ thuật lắp đặt đầu máy nớc từ hệ thống cấp nớc đến khách hàng sử dụng nớc; xây dung triển khai kế hoạch chống thất thoát, thất thu công ty; tổ chức công tác kiểm tra, kiểm soát chuyên ngành nớc, xử lí khách hàng vi phạm vào qui chế sử dụng nớc máy thành phố công ty thuộc địa bàn xí nghiệp xử lí * Khối xí nghiệp phụ trợ Gồm xí nghiệp phụ trợ có nhiệm vụ phục vụ công tác sx nớc toàn công ty: -Xí nghiệp điện vận tải -Xí nghiệp xây lắp -Xí nghiệp vật t -Xí nghiệp t vấn khảo sát thiết kế -Xí nghiệp giới -Xởng đồng hồ - Bộ máy tổ chức công ty Kinh doanh nớc thể sơ đồ sau (sơ đồ 1.2) Giám đốc công ty Phũng TC-T Phịng Kế hoạch Phó Giám Đốc Kỹ thuật Phịng Kỹ thut Phó giám đốc sản xuất Phòng kiểm tra CL Phòng Thanh tra XN KDNS: Hoàn Kiếm §èng §a 3.Ba §×nh Hai Ba Tr­ ng Cầu Giấy Ban Q.lý dự án 1A 10 NM nước: Yên Phụ Ngô Sỹ Liên Lương Yên Mai Dịch Tương Mai Pháp Vân Ngọc Hà Hạ Đình Cáo Đỉnh 10 Nam D XN điện vận tải Xí nghiệp xây lắp Ban Q.lý dự án Xí nghiệp vật tư Phòng hành QT Phòng bảo vệ Phòng T.chính KT Phòng Kinhdoanh Phó giám đốc phụ trợ XN TV- KS thiết kÕ X­ëng ®ång hå Sơ đồ tổ chức cơng ty Kinh doanh nước Hà nội ( sơ đồ 1.2) 1.4 Hình thức tổ chức công tác kế toán Để quản lí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế, loại hình kinh doanh, linh vực hoạt động hay hình thức sở hữu để phải sử dụng hàng loạt công cụ quản lí khác nhau, kế toán đợc coi công cụ hữu hiệu Bộ máy kế toán cung cấp thông tin đầy đủ, xác kịp thời tình hình tài sản biến động tài sản nh tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì công ty kinh doanh nớc Hà Nôi, việc tổ chức công tác kế toán đợc đặc biệt quan tâm Công ty kinh doanh nớc Hà Nội có nhà máy, xí nghiệp đợc bố trí hoạt động trải rộng khắp thành phố Hà Nội, công ty lại cha đủ phơng tiện đo đếm để phân chia ranh giới xí nghiệp, mạng lới đờng ống, nhà máy có quan hệ với Do đó, công ty cha tổ chức hạch toán riêng đơn vị đợc Chính vậy, loại hình tổ chức công tác kế toán công ty hình thức tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán, mà chủ yếu tổ chức kế toán tập trung đặc biệt khâu sản xuất tiêu thụ nớc sạch, khâu xây lắp tổ chức kế toán phân tán 1.4.1 Cơ cấu máy kế toán, nhiệm vụ chức Việc xây dựng mô hình máy kế toán phụ thuộc vào hình thức tổ chức công tác kế toán Vì công ty tổ chức công tác kế toán chủ yếu tập trung nên số lợng nhân viên kế toán chủ yếu nằm phòng tài kế toán công ty Phòng kế toán công ty gồm có 20 ngời, đợc phân công nhịêm vụ chức nh sau: * Ban lÃnh đạo phòng: gồm trởng phòng phó phòng giúp việc cho trởng phòng * Các phận kế toán -Kế toán vốn tiền : (2 ngời) -Quản lý vốn đầu t kế toán XDCB : (1 ngời - Kế toán công nợ : (5 ngời) -Kế toán vật liệu: (5 ngời -Kế toán tiền lơng : (1 ngời) -Quản lý thống kê nhà máy xí nghiệp : (1 ngời) -Kế toán tổng hợp giá thành : (1 ngêi) * Bé phËn thñ quü :(2 ngêi) Sơ đồ tổ chức máy kế tốn cơng ty mơ tả sau: Trưởng phịng (kế tốn trưởng) Phó phịng phụ trách TSCĐ-cơng nợ tốn Kế tốn vốn tiền (1 người) Quản lý vốn đầu tư kế toán XDCB (1 người) Thủ quỹ (2 người) Quản lý kế toán tài sản cố định Phã phßng phụ trách kế tốn Kế tốn vật liệu (4 ngi) (2 ngi) Kế toán côngnợ (4 ngỡ) - Cụng nợ tiền nợ ,sửa chữa.(1) - Công nợ đặt máy bổ sung.(1) - Công nợ với người bán.(1) - Tạm ứng công nợ bội thu ,các khoản phải thu ,phải trả (1) Kê toán tiền lương (1 người) Kê toán thơng kê nhà máy ,xn(1 ngươi) Kế tốn tổng hp v giỏ thnh (1 ngi) Sơ đồ 3: Sơ đồ tổ chức phòng tài kế toán 1.4.2 HƯ thèng sỉ vµ tỉ chøc vËn dơng hƯ thèng sổ kế toán công ty Trớc năm 1997, công ty kinh doanh nớc Hà Nội sử dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ, hình thức kế toán thủ công tiên tiến Từ năm 1997, xuất phát từ đặc điểm công ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp có quy mô lớn, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh trải rộng toàn thành phố, nghiệp vụ kinh tế phát sinh lớn nên công ty đà đa hệ thống vi tính vào phục vụ công tác kế toán Và hình thức sổ kế toán mà công ty lựa chọn hình thức nhật ký chung, theo tài khoản đợc mở nhật ký riêng Do 10 Khu xử lý Trạm bơm Dàn khử sắt bể lắng DợtII Bể lọc Bể sát trùng đ Bể chứa Trạm bơm giếng Cấp nớcsx Trạm bơm tăng áp Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất nớc Cấp nớc nhà cao tầng Từ giếng khoan nằm rải rác lòng đất có độ sâu từ 60 đến 80 mét so với mặt đất, nớc đợc hút lên từ mạch nớc ngầm, theo đờng ống truyền dẫn nớc thô nhà máy Tại nhà máy, nớc đớc đẩy lên dàn ma hệ thống làm để thực trình khử sắt mangan Quá trình đợc biểu diễn theo phơng trình hoá học sau : Khử sắt II ( Fe++ ) thành sắt III ( Fe+++ ) : FeO + O2 = Fe2 O3 Khö mangan ( Mn ++) thµnh mangan III ( Mn +++) : MnO+ O2 =2 Mn2 O3 Sau đó, nớc đợc dẫn vào bể lắng để loại chất cặn to nhờ trình hình thành kết tủa, đợc tiếp tục dẫn sang bể lọc để loại bỏ nốt cặn nhỏ Khi nớc đà đạt đến độ tiêu chuẩn, ngời ta làm nớc (khử trùng clo zaven ) nồng độ 0,7 gam/m3 để diệt trừ loại vi khuẩn thực vật Cuối cùng, nớc đợc tích lại bể chứa Trạm bơm đợt có nhiệm vụ bơm nớc từ bể chứa vào mạng lới cung cấp thành phố phục vụ nhu cầu sinh hoạt, sản xuất, kinh doanh, phòng cháy chữa cháy làm đẹp thủ đô Qua qui trình công nghệ cho thấy từ khâu đầu đến khâu cuối diễn cách liên tục Xét đến điều kiện kinh tế thực tế Việt Nam quy trình xử lý nớc công nghệ đơn giản dễ thực hiện, phù hợp với hầu hết nguồn nớc Việt Nam Tuy nhiên, quy trình thích hợp cho nguồn 14 nớc có chất lợng nớc trung bình (hàm lợng sắt mangan thấp không bị ô nhiễm chất hữu cơ) Đối với nhà máy nớc thô bị chất hữu tõ chÊt tiÕt cđa ngêi vµ líp than bïn ô nhiễm nh nhà máy nớc Pháp Vân, Hạ Đình, Tơng Mai Hà Nội, với công trình công nghệ này, chất lợng nớc đà qua xử lý đáp ứng với yêu cầu vệ sinh tiêu chuẩn, không khử đợc Amôniắc, Nitrat, Nitrit Để nâng cao chất lợng nớc nh công suất khai thác nhà máy nớc, Hà Nội không cần có khối lợng vốn đầu t mà cần tăng cờng hợp tác quốc tế việc chuyển giao công nghệ tiên tiến cho nhà máy nớc, trọng đầu t theo chiều sâu 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kinh doanh nớc Hà Nội 2.3.1 Bảng cân đối kế toán Báo cáo tài tài liệu phản ánh cách tổng hợp toàn diện tình hình tài sản, nguồn hình thành nên tài sản, công nợ, kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp niên độ kế toán.Những thông tin báo cáo tài nhằm phục vụ cho công tác quản lý lÃnh đạo Công ty,sau bên có liên quan, ngời có quyền lợi trực tiếp nh gián tiếp ví dụ nh: thuế, nhà đầu t, nhµ tÝn dơng 15 CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN Năm 2005-2006 ĐVT:VNĐ Số chênh lệch TÀI SẢN Năm 2005 Năm 2006 Tỷ lệ(%) Mức tăng(giảm) I – Tslđ$Đầu t ngắn 352,791,184,992 465,176,610,861 31,85 112,385,425,869 hạn 229,500,854,266 247,609,164,869 7.89 18,108,310,603 2.Các khoản phải thu 93,752,593,925 172,057,355,907 83.52 78,304,761,982 -Phải thu khách hàng 8,201,226,489 4,114,872,297 (49,83) (4,086354,192) 47,935,596,303 76,816,814,907 28,881,218,604 60.25 1.Tiền -phải thu khác 3.Hàng tồn kho 4.Tài sản ngắn hạn khác 29,474,220,224 37,108,983,980 25.90 7,634,763,756 63,516,577 8,401,106,105 13126.64 8,337,589,528 II-Tscđ &đầu t DH 779,714,848,320 1,039,613,806,425 33.33 259,898,958,105 1.Tài sản cố định 772,689,032,519 1,032,665,687,506 33.65 259,976,654,987 -TSCĐ hữu hình 757,470,507,632 987,595,161,596 30.38 230,124,653,964 396,816,007 172,947,519 (56.42) (223,868,488) 14,821,708,880 44,897,578,391 202.92 30,075,869,511 6,013,140,093 5,935,443,211 (1.29) -TSCĐ vô hình 2.Chi phí XDCB dở dang 3.Tài sản dài hạn khác CỘNG TÀI SẢN (77,696,882) 32.87372,284,383,974 1,132,506,033,312 1,504,790,417,286 Số chênh lệch NGUỒN VỐN Năm 2005 Năm 2006 Tỷ lệ(%) Mức tăng(giảm) 52.29 350,583,223,225 670,417,950,87 1,021,001,173,712 I - NỢ PHẢI TRẢ 1.Nỵ ngắn hạn 357,720,219,665 -phải trả ngời bán 148,072,893,577 2.Nợ dài hạn 312,697,730,822 463,515,092,718 48.23 150,817,361,896 II-Vốn chủ sở hữu 462,088,082,825 483,789,243,574 4.70 21,701,160,749 1.Vèn chđ së h÷u 451,031 696,540 473,103,110,216 4.89 22,071,413,676 2.Nguồn kinh phí quỹ khác 16 11,056,386,285 557,486,080,994 55.84 25,074,003,796 (83.07) 10,686,133,358 (3.35) 199,765,861,329 (122,998,889,781) (370,252,927) CỘNG NGUN VN 1,132,506,033,31 1,504,790,417,286 32.87 372,284,383,974 312 Dới tình hình tài công ty: Về tài sản: Năm 2006 tổng tài sản Công ty đà tăng thêm 32.87% (tơng ứng với 372.284.383.974 VND).Trong : - TSLĐ & đầut ngắn hạn năm 2006 tăng 31,85% so với năm 2005 (cụ thể tăng 112.385.425.869VNĐ) Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến gia tăng khoản mục Phải thu khác cụ thể năm 2006 tăng 60.25% so với năm 2006 tơng đơng với 28.881.218.604VNĐ, nhng khoản mục phải thu khách hàng giảm 49,83% ,(tơng đơng với 4.086.354.192VNĐ) - TSCĐ đầu t dài hạn năm 2006 tăng 33,33% so với năm 2005 tơng đơng với 259.898.958.105VNĐ, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến gia tăng gia tăng khoản mục chi phí xây dựng dở dang cụ thể năm 2006 tăng 202.92% tơng đơng với 30.075.869.511VNĐ.ó công ty thực dự án cải tạo hệ thống cấp nớc v cải tạo đờng ống rò rØ , vµ h háng VỊ ngn vèn: Theo bảng cân đối kế toán , nhận thấy : - Trong năm 2006 , khoản nợ phải trả c«ng ty chiÕm tû träng lín ngn vèn thể tăng 52.29% so với năm 2005(tơng đơng với 350,583,223,225 VNĐ ).Cho thấy công ty có sách tài thích hợp để gia tăng khoản mục nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu năm 2006 nhìn chung không tăng đáng kể so với năm 2005 cụ thể tăng 4.7% tơng đơng với 21.701.160749 VNĐ 17 * Một số tiêu tài tài sản : Tỷ suất TSCĐ = Năm 2005 = Tổng giá trị TSCĐ Tổng giá trị tài sản 779.714.848.320 1.113.506.033.31 =70,02% 1.039.613.806.425 Năm 2006 = 1.504.790.417.28 =69.08% Tỷ suất cho biết năm 2005 công ty đà đầu t 70.02% vào tài sản cố định 69.08% vào năm 2006( tức giảm 0.94%).Trong hai năm 2005 2006 công ty trọng vào việc đầu t TSCĐ Tổng giá trị TSLĐ Tỷ suất TSCĐ = Tổng giá trị tài sản 352.791.184.992 Năm 2005 = 1.113.506.033.31 =31.68% 465.176.610.861 Năm 2006 = 1.504.790.417.28 =30.91% Tỷ suất cho biết tổng tải sản công ty TSLĐ năm 2005 31,68% năm 2006 30.91%.Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn TSLĐ Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất tài trợ = Năm 2005 = 18 Tổng nguồn vốn 462.088.082.825 1.132.506.033.312 = 40,8% Năm 2006 = 483.789.243.574 1.504.790.417.286 = 32,14% Qua đây, cho thấy tỷ suất tài trợ năm 2006 giảm 8.66% so với năm 2005 Khả toán thời = Năm 2005 = Năm 2006 = 352.791.184.992 357.720.219.665 465.176.610.861 557.486.080.994 Khả toán nhanh = Năm 2005 = Năm 2006 = TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn = 0.986 = 0.834 TSLĐ - giá trị lu kho Tổng nợ ngắn hạn 352.791.184.992-357.720.219.665 357.720.219.665 465.176.610.861-37.108.983.980 557.486.080.994 =0.977 =0.767 Qua hai chØ tiªu trªn , ta thÊy công ty có khả toán cha cao Tổng lợi nhuận sau thuế Hiệu suất sinh lời tài sản = Năm 2005 = Năm 2006 = 19 14.787.908.199 1.132.506.033.312 15.062.449.796 1.504.790.417.286 Tổng tài sản = 0.013 = 0.010 Qua tiêu tỷ suất sinh lời ,ta thấy tài sản không sử dụng hiệu năm 2006 2.3.2 Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị tính :VNĐ Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Mức chênh lệch tuyệt đối Doanh thu 330,981,790,088 376,081,761,264 45,099,971,176 Giá vốn hàng bán 195,504,230,190 212,377,476,869 16,873,246,679 Lỵi nhn gép 135,477,559,898 163,704,284,395 28,226,724,497 .Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng 12,968,763,514 14,188,456,791 1,219,693,277 7,724,926,584 33,550,139,936 25,825,213,352 102,259,924,575 107,603,287,084 85,862,172,210 Chi phÝ qu¶n lí doanh nghiệp 16,720,327,379 15,039,725,086 (1,680,602,293) Lợi nhuận tõ H§KD 21,741,144,874 21,699,589,080 (41,555,794) (=3+(4-5)-6-7)) 9.Thu tõ H§KD (1,214,883,486) (779,519,919) 435,363,567 -Thu nhËp kh¸c 350,959,061 439,411,827 88,452,766 1,565,842,547 1,218,931,746 (346,910,801) 20,526,261,388 20,920,069,161 393,807,773 5,738,353,189 5,857,619,365 119,266,176 -Chi phÝ kh¸c 10.Tỉng lỵi nhn tríc th 11.Chi phÝ th TNDN 20 274,541,597 12.Lợi nhuận sau thuế 14,787,908,199 15,062,449,796 Qua báo cáo kết hoạt động sản xuất Công ty có thĨ ®a mét sè nhËn xÐt sau: a Trong hai năm 2005 2006 Công ty kinh doanh có lÃi.Tổng doanh thu năm 2006 cao năm 2005 45.099.971.176VNĐ.Điều tỏ Công ty có sách kinh doanh thích hợp b Năm 2006 công ty đà thực tốt việc kiểm soát chi phí tài (dựa tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu )nhờ mà tổng lợi nhuận kế toán tăng lên 393.807.773VNĐ so với năm 2005 c Do hoạt động có hiệu nên hai năm qua C«ng ty lu«n thùc hiƯn tèt nghÜa vơ nép thuế Nhà nớc Số thuế phải năm 2006 tăng 119.266.176VNĐ so với năm 2005 d Do tổ chức quản lý kinh doanh có hiệu nên tổng lợi nhuận sau thuế Công ty tăng 274.541.579VNĐ so với năm 2005 Một số tiêu tài từ bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Năm 2005 = 14.787.908.199 330.981.790.088 = 4,46% Năm 2006 = 15.062.449.796 376.081.761.264 = 4.00% Chỉ số cho biết đồng doanh thu tạo đợc đồng lợi nhuận , năm 2006 giảm so với năm 2005 nhng không đáng kể cụ thể giảm 0.46%,nguyên nhân năm 2006 chi phí hoạt động tài chi phí bán hàng tăng so với năm 2005 Công ty cần quan tâm tới biện pháp hạ thấp chi phí 21 Tỷ suất giá vốn hàng bán (GVHB) tổng doanh thu Tỷ suất GVHB doanh thu = Giá vốn hàng bán Doanh thu Năm 2005 = 195.504.230.190 330.981.790.088 = 59,06% Năm 2006 = 212.377.476.869 376.081.761.264 = 56,47% Từ kết , ta thấy tỷ suất GVHB doanh thu năm 2006 giảm 2,58% so với năm 2005.Công ty cần hạ thấp khoản chi phí 2.4 Cơ cấu lao động tiền lơng - Ch ói ng, o tạo cán bộ, nhân viên: + Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thông qua việc gửi số cán tham gia lớp học bồi dưỡng kinh tế tài chính, luật pháp, lớp học chức, khoá học nghiệp vụ chun mơn ngồi nước + Cơng ty thực đóng BHXH, BHYT cho tồn thể cán bộ, nhân viên theo quy định + Công ty ln tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, giúp cho người lao động thấy phấn khởi làm việc; tổ chức thi đua dân chủ khiến cho người lao động cố gắng; tạo hội cho cán nâng cao trình độ, hội thăng tiến công việc…thoả mãn nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định mình, phát huy tính động sáng tạo người lao động Từ đó, người lao động làm việc, đóng góp cho cơng ty - Chế độ tiền lơng : Chi phí tiền lơng trực tiếp công ty kinh doanh nớc Hà Nội gồm khoản phải trả cho ngời lao động trực tiếp sản xuất nh: tiền lơng, tiền công khoản phụ cấp có tính chất lơng, chi ăn ca, chi b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ kinh phí công đoàn công nhân trực tiếp s¶n xt níc 22 Cïng víi viƯc khun khÝch ngêi lao động làm việc có hiệu quả, thể theo tính chất quyền hạn doanh nghiệp nhà nớc, chức nhiệm vụ ngành sản xuất nớc thành phố, việc trả lơng công ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lơng theo khối lợng, chất lợng, công việc thực tế tập thê đơn vị lao động trực tiếp sản xuất theo đơn giá khoán, theo doanh thu áp dụng cho đơn vị cụ thể Quỹ tiền lơng doanh nghiệp toàn số tiền lơng tính theo số công nhân viên công ty công ty quản lý chi trả lơng Tổng quỹ lơng công ty kinh doanh nớc Hà Nội đợc chia làm phần chính: lơng thời gian lơng sản phẩm Phần lơng tính theo thời gian ngời lao động áp dụng theo quy định chung sách nhà nớcvới mức lơng tối thiểu ngời 450.000 đ/tháng Phần lơng sản phẩm dựa vào kế lao động trực tiếp gián tiếp ngời lao động Thu nhập ngời lao động = Lơng thời gian + lơng sản phẩm Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kinh doanh nớc Hà Nội chia thành khối tơng ứng với phần quỹ lơng toàn công ty Mỗi khối đợc áp dụng hình thức cách tính lơng khác * Khối nhà máy sản xuất nớc: gồm 10 nhà máy Khối đợc áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm, nghĩa đợc xác định theo theo lợng nớc sản xuất thực tế nhân với đơn giá tiền lơng cụ thể nhà máy Hàng tháng qui định phòng công ty: tài kế toán, phòng kế hoạch, phòng kĩ thuật phối hợp đọc số đồng hồ xác định lợng nớc sản xuất thực tế phát mang phân phối để làm sở Tiền lơng khối nhà máy = Sản lợng m3 nớc x đơn giá tiền lơng (đ/m3) sản xuất thực tế Đơn giá áp dụng cho nhà máy đợc phòng kế hoạch tính riêng cho nhà máy cụ thể, tuỳ thuộc vào việc khống chế tiêu chuẩn sau: Múc độ hoàn thánh kế hoạch, phẩm chất nớc sạch, nhà máy có đơn giá tiền lơng cao hay thấp phụ thuộc vào lợng nớc ngầm dự trữ, mức độ hoạt động giếng, 23 quy trình công nghệ, công suất tối đa, thông số kĩ thuật chế độ vận hành máy móc thiết bị * Khối xí nghiệp kinh doanh nớc trạm trực thuộc Hàng tháng xí nghiệp cử nhân viên ghi đọc số đồng hồ đầu máy khách hàng xí nghiệp quản lí, để xử lí sản lợng nớc bán cho khách hàng Sau tổ ghi chuyển số liệu lên phòng vi tính để ghi hoá đơn, thông qua địa bàn xí nghiệp phát hành phiếu hoá đơn cho khách hàng vào nhân viên thu tiền Tiền lơng khối KDNS đợc tính theo doanh thu thực tế Tiền l¬ng cđa khèi KDNS = Doanh thu thùc tÕ x đơn giá tiền lơng * Khối xí nghiệp phụ trợ Gồm xí nghiệp vật t, xí nghiệp giới, xí nghiệp điện, phòng thiết kế, xí nghiệp xây lắp khối có nhiệm vụ hỗ trự phục vụ thuộc ngành nớc, đợc giao cho công trình theo dự toán khảo sát, thiết kế đơn vị tựlàm vận chuyển tiền lơng sản phẩm đợc hởng theo % sản phẩm hòan thành cuối *Khối văn phòng công ty Tổng số tiền lơng khối văn phòng công ty tơng đơng từ 10% - 15% tổng thu khối Tổng tiền lơng = Tổng số cán CNV x tiền lơng bình quân thực khối VP tế CNV khối Ngoài tiền lơng để đảm bảo tái sản xuất lao động, sống lâu dài, công ty thực khoản trích theo lơng công nhân nh sau: + Đối với BHXH: hàng tháng trích 20% lơng thời gian, 15% tính vào chi phí sản xuất kỳ, 5% trừ vào tiền lơng ngời lao động + Đối với BHYT: hàng tháng trích 3% lơng thời gian, 2% tính vào chi phí sản xuất, 1% trừ vào tiền lơng ngời lao động + Đối với KPCĐ: hàng tháng trích 2% tổng thu nhập (trừ lơng giờ), khoản tính vào chi phí sản xuất kỳ, nộp 1% cho Công đoàn cấp trên, 1% giữ lại cho Công đoàn công ty 24 Theo quy định công ty, lơng (LCB) công nhân sản xuất tính theo thang bảng lơng Nhà nớc, lơng sản phẩm công ty tự xây dựng Do thâm niên làm việc trình độ tay nghề công nhân sản xuất nh nên hệ số cấp bậc lơng (HSCB) công nhân khác Tại nhà máy sản xuất nớc, lơng công nhân đợc tÝnh nh sau: LCB = HSCBl x 450.000 Tõ b¶ng chấm công tính số ngày công sản xuất với số ngày công chuẩn 22 thì: Lơng sản phẩm = Công sản phẩm x tiền lơng bình quân công Trong tiền lơng bình quân đợc tính nh sau: Tiền lơng bình quân = công nhân Lơng = Tổng TL tổ Tổng số công tổ x Lơng sản phẩm + Lơng thời gian Tổng lơng = Lơng sản phẩm + Lơng thời gian + lơng phụ Phụ cấp ca đêm = Phụ cấp đêm x số đêm trực Thực lĩnh = Tổng lơng (BHXH + BHYT + KPCĐ) 25 Số ngày công thực tế Phần III: Nhận xét kết luận 3.1 Nhận xét tình trạng hoạt động công ty kinh doanh nớc Hà nội Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nớc Hà nội có 10 nhà máy nớc với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nớc cho quận nội thành 1/2 huyện ngoại thành Từ liêm, Thanh trì Công ty 10 năm gần đà vơn lên băng nội lực mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu nớc cho sản xuất tiêu dùng Công ty đà bớc phát triển vựot bậc mặt sản xuất kinh doanh nh phục vụ lợi ích công cộng nhân dân thủ đô - Khó khăn Với tổng chiều dài 1.000 km đờng ống cấp nớc cũ song song tồn Thủ đô Hà Nội , có 98% đợc lắp đặt từ năm 1985.Đây nguyên nhân làm cho nớc sinh hoạt Thủ đô có thời điểm ô nhiễm cao vợt giới hạn cho phép , phía Nam Hà nội nớc máy cung cấp cho sinh hoạt cha đạt tiêu chuẩn amoni.Chỉ có Nhà máy nớc Nam D lắp đặt công nghệ xử lý amoni., nhà máy nớc Hạ Đình , Pháp Vân , Tơng Mai chất lợng nớc cha đạt tiêu chuẩn amoni Hệ thống cấp nớc lắp đặt từ năm 1985 đà xuống cấp nên nhiều đoạn đờng ống bị xì vỡ , cộng thêm cắt bỏ điểm đầu nối trái phép dân để lấy nớc sinh hoạt làm tăng ô nhiễm Bên cạnh ,việc dụng mạng lới phân phối nớc cũ liên kết đầu nối với mạng ống không bảo đảm đà làm giảm áp lực đờng ống nhiều khu vực Do , tỷ lệ thất thất thu nớc ngày cao Ngoài , vấn đề quản lý vµ vËn hµnh hƯ thèng cÊp níc cđa Hµ nội nhiều bất cập nh khoán nớc xuống xí nghiệp cha chặt chẽ ,cha có đồng hồ tổng mạng phân phối , vận hành mạng lới số khu vực dựa vào kinh nghiệm chủ quan cha khoa học , vận hành mạng lới số khu vực dựa vào kinh nghiệm cha cha khoa học , thông số vận hành xác theo quy định 26 Công tác tổ chức sản xuất tình hình tài Công ty nhiều bất cập , cha thu hút đợc thành phần kinh tế khác tham gia vào sản xuất kinh doanh nớc Vấn đề quản lý vận hành hệ thống cấp nớc nhiỊu bÊt cËp , viƯc kho¸n xng c¸c xÝ nghiƯp cha thật chặt chẽ , mạng cha đợc tách riêng cha có đồng hồ tổng mạng phân phối - Những biện pháp cần khắc phục Với công nghệ xử lý nớc ngầm có lại đợc thiết kế để xử lý Fe,Mn nên khả xử lý amoni.Chính vậy, việc tìm phơng pháp xử lý amôni nớc ngầm để bảo đảm tiêu chuẩn vệ sinh môi trờng nớc sinh hoạt cần thiết quan trọng Nhà máy nớc Pháp Vân Hà nội có nồng độ N-amôni trung bình 20mg/l đà đợc lựa chọn xử lý Theo tính toán , nitrat hoá toàn lợng nớc có nồng độ nitrat hoá cần phải có công đoạn khử nitrat Tuy nhiên , trình vi sinh khử nitrat cần cấp thêm chất hữu có khả không phản ứng hết Vì ,trong dây chuyền xử lý phải có thê m công đoạn cuối sục khí bổ sung để oxi hóa hết amôni chất hữu Giải pháp công nghệ đợc coi mang lại lợi nhn kinh tÕ cao tríc nhu cÇu sư dơng níc sinh hoạt đạt tiêu chuẩn Việt Nam Môi trờng nớc mặt đà bị ô nhiễm nặng nề ,nớc ngầm đà đợc coi nguồn cung cấp cho máy xử lý nớc sinh hoạt nhiều nơi có dấu hiệu ô nhiễm Chính , việc tìm biện pháp xử lý amôni nớc đảm bảo tiêu chuẩn cung cấp nớc sinh hoạt có ý nghÜa lín vỊ mỈt kinh tÕ –x· héi , bảo vệ môi trờng sức khoẻ cộng đồng So với công trình Việt Nam nhà máy nớc Nam D với nồng độ amôni có công suất đầu t khoảng 3.,34 triệu đồng /m3./ngày công nghƯ xư lý cïa ViƯt Nam sÏ tiÕt kiƯm 1,52 triệu đồng/m3/ngày Mức chi phí cho chất lợng nớc tăng dới 800 đồng /m3 3.2 Định hớng phát triển công ty năm tới - Mc tiêu Công ty vài năm tới không đáp ứng đủ nhu cầu nớc cho ngời dân thủ đô ,mà tiến tới nâng cao chất lợng nớc theo tiªu chn cđa Tỉ chøc Y tÕ thÕ giíi (WTO) 27 - Để giảm thất thoát , thất thu nớc ,ngoài phơng án tách mạng chia nhỏ để quản lý , cần áp dụng biện pháp kiểm soát thất thoát ,thất thu phơng tiện điều khiển tõ xa , sư dơng hƯ thèng ghi thu ho¸ đơn theo đơn vị phờng với việc áp dụng hệ thống thông tin địa lý ,sử dụng biên tân trạm bơm cấp II -Tập trung xây dựng kế hoạch chống thất thoát , thất thu nớc kế ho¹ch triĨn khai thêi gian tíi 28 ... I:Quá trình hình thành ,phát triển cấu tổ chức Công ty kinh doanh nước Hà nội 1.1.Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty kinh doanh nớc Hà nội mét doanh nghiƯp kinh tÕ qc doanh c¬ së, cã... hoàn thành với công suất 30.000 m3/ ngày đêm Thành phố Hà nội định tách công ty Kinh doanh nớc Hà nội thành công ty Các nhà máy, trạm bơm mạng nứoc thuộc địa bàn Gia Lâm Đông Anh thành công ty Kinh. .. doanh Công ty: Công ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu quản lý sở GT công HN Bộ máy công ty gồm khối : Khối văn phòng công ty, Khối nhà máy