Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công kim khí hà nộighm

Trong thời gian học tập ngiên cứu trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Tôi nhận thấy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu kết kết hợp chặt chẽ hàng loạt chiến lược, sách biện pháp với hoạt động cụ thể như: Mua, bán dự trữ tồn kho, tổ chức lao động sử dụng vốn vv… Chính sách có liên quan đến sách khác tạo thành hệ thống sách, chiến lược lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu cho doanh nghiệp Trong hoạt đông kinh doanh đơn vị tổ chức, doanh nghiệp có nhiều thay đổi định hình phù hợp với chế kinh tế thị trường Kinh doanh chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải động nhạy bén với mục đích cốt lõi thoả mãn nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Việc tăng lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên kinh tế thị trường ngày phát triển ngày hoàn thiện việc kinh doanh để thu lợi nhuận Tối đa khó khăn Nó buộc nhà quản lý phải biết cách áp dụng lý luận cách động sáng tạo vào thực tế khâu kinh doanh sản xuất doanh nghiệp Do việc thưc tập công kim khí Hà Nội quan trọng, giúp hiểu rõ kiểm chứng kiến thức mà thầy cô dạy Sau vài nét tổng quát công ty kim khí Hà Nội I Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Công ty kim khí Công ty kim khí hà nội thành lập năm 1960, tổng công ty kim khí Tuy nhiên đến năm 1992, công ty định đổi tên công ty kim khí hà nội, tên giao dịch hanoi metal company ( HMC) trực thuộc công nghiệp nặng Đến năm 1995, với mục đich điều tiết thị trường phát triển nghành công nghiệp thép nước ta, tổng công ty thép việt namđã thành lập theo định số 255/ Ttg ngày 29/4/1995 phủ sở sát nhập công ty với tổng công ty 91, trực thuộc cong nghiẹp nặng Từ đến công ty kim khí hà nội thành viên tổng công ty thép việt nam, hoạt động chủ yếu thị trường hà nội thành phố Hồ Chí Minh Công ty kim khí hà nội doanh nghiệp nhà nước có quy mô vừa, thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chíng, có tư cach phao nhân, mở tài khoản nhân hàng ngoại thương việt nam, ngân hàng đầu tư phát triển, ngân hàng nông nghiệp việt nam, sử dụng dấu theo mẫu nhà nước quy định Trong thời kỳ tập trung bao câp, nhiệm vụ chủ yếu công ty trao đổi hàng hoá nội thương, hoạt động lĩnh vực: -Lĩnh vực nhập khẩu: nhập loại sắt thép từ nước xã hội chủ nghĩa -Lĩnh vực kinh doanh thương mại: chủ yếu sản xuất, cung ứng nguyên liệu treo tiêu chuẩn tiêu nhà nước Ngày nay, với phát triển đất nước, để đáp ứng nhu cầu thị trường nước quốc tế, công ty bước hào nhập theo chế thị trường có điều tiết nhà nước, phạm vi kinh doanh cônh ty ngày mở rộng thị trường nước giới Trụ sở công ty kim khí hà nội đặt số 20 – phố Tôn Thất Tùng, đống đa, hà nội, có chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh, loạt hệ thống cửa hàng hai thành phố tỉnh, thành phố khác toàn quốc II Chức năng, nhiệm vụ Và Cơ Cấu Tổ Chức Chức Năng Và Nhiệm vụ Công ty kim khí hà nội doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty thép việt nam ( Tcty ) có chức nămg sản xuất, kinh doanh nhập mặt hàng thép Công ty nhập hình thức thao uỷ quyền tổng công ty, sau nhận đơn đặt hàng đơn vị kinh doanh sản xuất nước, sau nghiên cứu nhu cầu thị trường đưa re phương án kinh doanh có lãi trình lên tổng công ty Công ty có số xí nghiệp sản xuất gia công mặt hàng kim khí phục vụ nhu cầu nước hệ thống cửa hàng mua bán kim khí hà nội thành phố Hồ Chí Minh Để đảm bảo thực chức mình, công ty phải thực nhiệm vụ bản, là: - xây dựng tổ chức thực hện kế hoạch dài hạn, nhắn hạn sản xuất kinh doanh nước nhập loại sắt thép thuộc nhiều chủng loại khác nhau, phục vụ nhu cầu nguyên vật liệu cho sẩn xuất công nghiệp, cho công trình sở hạ tầng nhu cầu xây dựng nhân dân Đồng thời xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, nhập theo kế hoạch mục tiêu công ty - Tổ chức nghiên cứu nâng cao suất lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng, đưa tiến khoa học kỹ thuật vào việt cải tiến tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, bảo quản bảo vệ vật tư hàng hoá - Chấp hành thực nghiêm chỉnh chinh sach, chế độ quản lý sử dụng tiền vốn, thực nghĩa vụ nhà nước - Quản lý toàn diện, đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên chức theo sách nhà nước để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Chăm lo đời sống, tạo điều kiện lao động cho người lao động, thực đầy đủ sách, quy định nhà nước lao động - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh trị trật tự an toàn xã hội theo quy định pháp luật thuộc phạm vi quản lý công ty Cơ cấu tổ chức +) Đứng đầu công ty Giám đốc, công ty có hai phó Giám đốc, phó Giám đốc công ty Giám đốc lựa chọn đề nghị tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm baĩ miễn Giám đốc công ty có quyền tổ chức máy quản lý mạng lưới kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ công ty quy định phân cấp quản lý tổ chức tổng công ty Trưởng phòng kế toán chịu đạo trực tiếp Giám đốc công ty, có trách nhiệm giúp đỡ Giám đốc tổ chức đạo thực toàn công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh té công ty, thực phân tích hoạt động kinh tế, báo cáo kết kinh doanh công ty theo quy định hành nhà nước +) Cong ty kim khí Hà Nội gồm có phòng, ban: 1) Phòng ké hoạch kinh doanh 2) Phòng kế toán tài vụ 3) Phòng quản lý kỹ thuật 4) Phòng tổ chức lao động tiền lương 5) Phòng hành quản trị 6) Phòng tra bảo vệ +) Các đơn vị sản xuất trực thuộc gồm: 1) Xưởng mạ kẽm Văn Điển 2) Cửa hàng kim khí số 3) Cửa hàng kim khí số 4) Xí nghiệp gia công khai thavs kim khí 5) Xưởng gia công cán kéo Đức Giang 6) Xí nghiệp khai thác vật tư +) Các cửa hàng mua bán kim khí công ty đặt phố, đường: La Thành, Minh Khai, Láng Trung, Thành Công, Hoàng Liệt, Sài Đồng, Chương Dương… Ngoài công ty có chi nhánh hệ thống cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh, có mối quan hệ mua bán trao đổi hàng hoá rộng rãi với nhiều đơn vị nước III Môi Trường Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Các Kết Quả Đạt Được Năm 1999 doanh thu công ty 500.000 triệu đồng, so với năm 1998 đạt 116%, tổng số lợi nhuận 500 triệu đồng với mức thu nộp ngân sách 5.270 triệu đồng, so với năm 1998 đạt 99,5% Năm 2000 tổng mua vào 152.680 tấn, tổng mức bán 144.913 với mức tài sau: tỏng doanh thu 549.320 triệu đồng, tổng chi phí 18.757 triệu đồng lãi 301 triệu đồng, nộp ngân sách 17.628triệu đồng, mức thu nhập bình quân 710 nghìn đồng Năm 2001 có mức tồn kho năm 2000 23.238 tấn, với mức mua vào năm 2001 201.679 tấn, đạt tỷ lệ 136% so với năm 2000 Mức bán 219.832 đạt 157% đến 31/12/2001 mức tồn kho 5.086 tấn, giảm 3/4 So với năm 2000 Doanh thu đạt 776.850 triệu đồng, đạt 155% so với kế hoạch Lãi gộp 6.319 triệu 0,81%doanh thu, nộp ngân sách 30.196 triệu đồng Sở dĩ công ty đạt thành công nhờ có số thuận lợi lớn kèm theo khó khăn không nhỏ Thuận Lợi: Từ năm 1995 trở đây, gặp nhiều khó khăn công ty tổ chức kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đời sống mức cho toàn thể cán công nhân viên thực nghĩa vụ đầy đủ với nhà nước, hiệu kinh doanh nhìn chung tăng qua năm Sở dĩ có kết công ty có thuận lợi sau: Công đổi đưa đất nước thoát khỏi khủng hoảng - kinh tế, bước vào giai đoạn phát triển lĩnh vực, hào nhập với cộng đồng giới, tạo điều kiện hội kinh doanh thuận lợi cho công ty Điều kiện quốc tề tạo thuận lợi cho phát triển kinh - tế, Đặc biệt kiện Mỹ xoá bỏ lệnh cấm vận Việt Nam,và quan trọng Việt Nam Mỹ vừa ký hiệp định thương mại Việt- Mỹ năm 2001, việc Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC tiến tới gia nhập APTA - Nhà nước không ngừng bổ sung, điều chỉnh hoàn thiện sách kinh doanh xuất nhập Bộ thương mại hướng dẫn cụ thể thi hành thông tư 04, 06 xuất nhập Mặt khác tổng công ty thường xuyên quan tâm đến đơi vị trực thuộc, tạo điều kiện để công ty mở rộng kinh doanh Khó Khăn: Bên cạnh điều kiện thuận lợi yếu tố địa lý, ổn định trị, xã hội, phát triển kinh tế nhà nước, công ty chịu không khó khăn, thách thức: - Các chế độ sách nhà nước ngành liên quan có nhiều bất cập chưa đầy đủ, hoàn thiện - Thị trường nước quốc tế có nhiều biến động, chuẩn bị mặt công tyđể thoát khỏi chế bao cấp, thực chế chưa chu đáo đầy đủ, nên chưa tạo sở cho đơn vị trực thuộc cán công nhân viên công ty có tính động, sáng tạo, hoà nhập vào nhịp độ phát triển chung toàn xã hội Sau Mỹ bình thường hoá quan hệ với Việt Nam, kết sách đối ngoại mở rộng Cùng với kiện nước ta thamm gia hiệp ước liên minh giới khu vực, sau hiệp ước thương mại Việt- Mỹ khiến cho thị trường mở rộng, kinh tế phát triển, đời sống nhân dân cải thiện mức độ cao hơn, làm cho doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn, có công ty kim khí Hà Nội Công ty gạp nhiều khó khăn ưu cạnh tranh phạm vi thị trường tiêu thị Các tập đoàn công ty đa quôc gia lớn xân nhập, chiếm lĩnh thị trường Việt Nam nhiều hình thức cạnh tranh liên doanh, hợp tác sản xuất,hoặc trực tiếp chọn đại lý tiêu thụ Việt Nam, tổ chức hợp tác liên doanh trực tiếp ký kết hợp đồng tiêu thụ sản xuất với sở sản xuáat, điều làm cho công ty có mảng hoạt động thương mạinhư công ty kim khí Hà Nội bị co hẹp phạm vi khả thị trường tiêu thụ Mặt khác nội công ty, doanh nghiệp hợp tác nhung cạnh tranh liệt, ngoai với sáchtụ nhập thép, ngày có nhiều công ty tư nhân nhà nước tham gia nhập thép tràn lan thiếu tính kế hoạch, gây náo loạn thị trường nước, có tượng trốn lậu thuế, gây nhiều thiệt hại cho nhà nước ảnh hưởng không nhỏ cho hoạt động nhập công ty IV Phương Hướng Và Chương Trình Phát Triển Phương Hướng Và Chương Trình Phát Triển Trong Năm 2002 Năm 2002 khó khăn phía trước nặng nề, sức ép hàng tồn kho giá vốn cao bớt (khối lượng tồn kho giảm mạnh ) Công ty vạch đường lối chủ trương kinh doanh lô hàng có hiệu thực hàng mua năm 2001 Với tinh thần đoàn kết cao, với học kinh nghệp từ năm trước đặc biệt năm 2000/ 2001, công ty tâm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh phấn đấu không lỗ Tình hình thị trường năm 2002 tiếp tục có khó khăn, kinh tế giới có diễn biến phức tạp, tỷ giá đồng USD tiếp tục tăng ,nguồn ngoại tệ kham ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh công ty, ngành thép nói riêng toàn kinh tế Việt Nam nói chung : 1/ Đối với hàng nhập : +Dự đoán nắm thông tin xử lý thông tin diễn biến giá nhập nguyên tắc nhập có đầu ra, lô hàng nhập tham gia bán lẻ cho thị trường nhập với số lượng nhỏ, quy cách thời điểm phải phù hợp với nhu cầu thị trường +Quan hệ chặt chẽ với ngân hàng để xác định tỷ giá trước mở L/C 2/ Khống chế định mức tồn kho hợp lý để trường hợp lỗ hàng tồn kho không vượt laĩ kinh doanh hàng 3/ Tăng cường khâu quản lý, sử dụng vốn, có biện pháp hữu hiệu giảm công nợ, đặc biệt công nợ khó đòi Không để phát sinh công nợ hạn, công nợ khó đòi 4/ Tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh thép sản xuất nước, công ty xác đinh mục tiêu chính, tăng lượng thép sản xuất nước vào công trình nhà nước công trình liên doanh với nước ngoài.Tăng cường tiếp xúc với nhà máy nước, nhà máy liên doanh có vốn VSC để phối hợp sản xuất kinh doanh sản phẩm thép 5/ Xây dựng hệ thống khách hàng truyền thống, khách hàng có uy tín tạo lượng hàng ổn định số khách hàng 6/ Củng cố tăng cường quản lý XN, cửa hàng đẩy mạnh việc bán buôn bán lẻ 7/ Tiếp tục đưa công tác cổ phần hoá vào chiều sâu hơn, thêm 1đến xí nghiệp thành công ty cổ phần năm 2002 8/ Nghiên cứu tham gia triển khai đầu tư trung tâm dịch vụ kim loại mô hình chợ thép Đức Giang, Văn Điển Nhằm phát triển lợi công ty 9/ Tiếp tục rà soát tinh giảm biên chế, tuyển dụng cán mới, nước ta đường tham gia hội nhập kinh tế quốc tế khu vực 10/ Thực giảm chi phí, triệt để tiết kiệm tất khâu nghiệp vụ Phương Hướng Và Chương Trình Phát Triển Trong Những Năm Tới Để đáp ứng với chế thị trường phát triển đơn vị Công ty có phương hướng củng cố tổ chức máy, bố trí xắp xếp đào tạo đội ngũ cán có đủ lực hoàn thành nhiệm vụ giao Thực tốt chế độ quy định công tác cán lao động tiền lương Quản lý tốt hàng hoá tiền vốn, ngăn chặn tượng tiêu cực công ty tăng cường công tác tra bảo vệ Thường xuyên kiểm tra đôn đốc rút kinh nghiệm nhằm đảm bảo chế độ, quy định, sách nhà nước Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, đảm bảo trật tự an ninh, an toàn lao động, vệ sinh môi trường tốt 3/ Tạo điều kiện phối hợp đạo thống đảng uỷ, công đoàn đoàn niên quyền tập trung vào mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch đảm bảo việc làm đời sống cho CBCNV Giữ vững phát huy truyền thống đoàn kết trí, gắn bó đơn vị trì phong trào thi đua với nội dung hình thức phù hợp, chung sức vượt qua khó khăn đưa công ty ngày tiến lên Kết luận Kinh tế thị trường môi trường thử thách đầy đủ xác đơn vị sản xuất kinh doanh, qua xác định tồn phát triển thành viên Công ty kim khí Hà Nội đơn vị hình thành sớm thời bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường Ban đầu công ty không gặp khó khăn, nhờ sức mạnh tổng hợp công ty, biết huy động sức mạnh vốn có, công ty sớm thích nghi với môi trường kinh doanh Trong năm gần công ty không ngừng tăng trưởng phát triển mặt, khẳng định doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh hoá chất Trong điều kiện kinh tế nhiều đơn vị tổ chức nhà nước tổ chức tư nhân mở kinh doanh thép, công ty ngày bị cạnh tranh gay gắt trở thành thách thức lớn Để thích ứng với kinh tế phát triển tăng trưởng tương lai công ty cần có phương pháp khắc phục nhược điểm thể số mặt, số khâu tổ chức kinh doanh nhiều điểm chưa hợp lý chưa sử dung hết suất hiệu chức phận kinh doanh công ty 10 Với phát triển liên tục co thể tin tưởng công ty kim khí Hà Nội đứng vững khẳng định thị trường Qua xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô, công ty kim khí Hà Nội tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành tốt báo cáo thực tập 11 [...]...Với sự phát triển liên tục như hiện nay chúng ta co thể tin tưởng rằng công ty kim khí Hà Nội sẽ đứng vững và khẳng định mình trên thị trường Qua đây tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cô, chú ở công ty kim khí Hà Nội đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi hoàn thành tốt báo cáo thực tập 11 ... Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Công ty kim khí Công ty kim khí hà nội thành lập năm 1960, tổng công ty kim khí Tuy nhiên đến năm 1992, công ty định đổi tên công ty kim khí hà nội, tên giao... tưởng công ty kim khí Hà Nội đứng vững khẳng định thị trường Qua xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô, công ty kim khí Hà Nội tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành tốt báo cáo thực tập. .. Phòng hành quản trị 6) Phòng tra bảo vệ +) Các đơn vị sản xuất trực thuộc gồm: 1) Xưởng mạ kẽm Văn Điển 2) Cửa hàng kim khí số 3) Cửa hàng kim khí số 4) Xí nghiệp gia công khai thavs kim khí 5)