CÁC CHUYÊN ĐỀ TIỂU LUẬN TIỂU LUẬN HỌC PHẦN TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ TÊN CHỦ ĐỀ TIỂU LUẬN Phân tích những yếu tố hình thành nên uy tín của người lãnh đạo Nêu vai trò của uy tín đối với hiệu quả của hoạt động.
TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: TÂM LÝ HỌC QUẢN LÝ TÊN CHỦ ĐỀ TIỂU LUẬN: Phân tích yếu tố hình thành nên uy tín người lãnh đạo Nêu vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn quan, đơn vị nơi anh, chị làm việc MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG I.KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO .1 1.Khái niệm .1 2.Phân loại uy tín lãnh đạo .2 II.CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO 1.Trình độ chuyên môn giỏi 2.Năng lực tổ chức 3.Các phẩm chất đạo đức III.VAI TRỊ CỦA UY TÍN ĐỐI VỚI HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ .6 IV.LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI ĐỊA PHƯƠNG A 1.Thực trạng uy tín lãnh đạo địa phương A .8 1.1 Sơ lược địa phương A .8 1.2 Thực trạng uy tín lãnh đạo xã Kim Đính .8 2.Giải pháp nâng cao uy tín lãnh đạo địa phương A KẾT LUẬN 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng môn tâm lý học quản lý Một số website: Báo cáo xây dựng quyền nhiệm kỳ 2016-2020 UBND địa phương A Một số Website Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi công tác MỞ ĐẦU Như biết, uy tín người nói chung đặc biệt uy tín người lãnh đạo có vai trị vơ quan trọng sống công tác mà đặc biệt công tác người lãnh đạo, người quản lý Một người có chun mơn giỏi chưa hẳn có uy tín người có đạo đức tốt chưa có uy tín Để tạo nên uy tín có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến trình hình thành uy tín người Đây vấn đề khơng cịn mẻ mặt lí luận lại cần thiết hoạt động quản lí người lãnh đạo Thuật ngữ "uy tín" quen thuộc sống hàng ngày, tổ chức Song để trở thành người lãnh đạo có uy tín thực tập thể sử dụng uy tín để nâng cao hiệu quản lí công việc không dễ dàng Đối với người lãnh đạo, uy tín vấn đề cần quan tâm thường xuyên hoạt động quản lí tổ chức vì: Uy tín yếu tố tâm lí xã hội quan trọng hàng đầu nghệ thuật quản lí Nó có vai trị lớn hoạt động thực tiễn người lãnh đạo Người lãnh đạo có uy tín cao ảnh hưởng người với tổ chức lớn, tính chất đạo thuyết phục người quyền tăng lên Nếu người lãnh đạo khơng có uy tín lời nói mệnh lệnh không cấp thực cách có hiệu Để làm rõ vấn đề liên quan đến yếu tố hình thành nên uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý, học viên lựa chọn đề tài “Phân tích yếu tố hình thành nên uy tín người lãnh đạo Nêu vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn quan, đơn vị nơi anh, chị làm việc” để làm đề tài Tiểu luận NỘI DUNG I KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO Khái niệm Uy tín người lãnh đạo hệ thống thuộc tính nhân cách người lãnh đạo thành viên tổ chức thừa nhận tơn trọng Nói đến uy tín nói tới ảnh hưởng người lãnh đạo đến người quyền - ảnh hưởng người khác thừa nhận tôn trọng Sự ảnh hưởng yếu tố quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành cơng việc quản lí tổ Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác chức Phân tích khái niệm uy tín lãnh đạo, cần ý đến hai khía cạnh Đó ảnh hưởng thừa nhận Sự ảnh hưởng người lãnh đạo xây dựng sở trình độ chun mơn, kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức, tính cách, phong cách lãnh đạo Sự thừa nhận thành viên tổ chức người lãnh đạo thừa nhận quyền lực hoạt động quản lí, thừa nhận ảnh hưởng người lãnh đạo họ Phân loại uy tín lãnh đạo Trong Tâm lí học Xơ viết, uy tín phân loại thành: uy tín thật uy tín giả - Uy tín thật uy tín xây dựng thừa nhận tôn trọng thành viên tổ chức người lãnh đạo Uy tín thật giúp người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến người thừa hành định quản lí người lãnh đạo cấp thực nhanh chóng có hiệu - Uy tín giả ảnh hưởng người lãnh đạo xây dựng dựa lực thực đạo đức người lãnh đạo, mà xây dựng yếu tố mang tính chất thủ đoạn Điều thể rõ qua số loại uy tín giả sau: + Uy tín giả quyền lực: Người lãnh đạo tạo nên uy tín nhờ sử dụng quyền lực giao nhiều lạm dụng quyền lực để doạ nạt người quyền, mà làm cho cấp sợ hãi, phải tuân phục Thực tế cho thấy: Sẽ sai lầm lớn, người lãnh đạo cho thành cơng quản lí xác định quyền lực uy tín thân tạo nên quyền lực Thành công người lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào ảnh hưởng người với cấp lịng tin, kính phục cấp người lãnh đạo + Uy tín gia trưởng: Người lãnh đạo tự coi cao có quyền lực với người, có quyền ban phát cho người + Uy tín giả khoảng cách: Uy tín tạo nên người lãnh đạo giữ khoảng cách định với người quyền + Uy tín dân chủ giả hiệu: Uy tín tạo tác phong chan hoà kiểu mị dân, giả tạo hình thức Ngày có thay đổi định giá trị tạo nên Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi công tác uy tín người lãnh đạo Thành tích cơng tác, q trình cống hiến, cần mẫn, tận tuỵ khơng yếu tố tạo nên uy tín người lãnh đạo Uy tín người lãnh đạo hơm tạo nên trình độ chun mơn tốt, khả tổ chức giỏi nhân cách sáng mẫu mực II.CÁC YẾU TỐ TẠO NÊN UY TÍN CỦA LÃNH ĐẠO Như trình bày, uy tín hệ thống phẩm chất nhân cách người lãnh đạo Do vậy, có nhiều yếu tố tạo nên uy tín người lãnh đạo Có thể nêu số yếu tố sau: Trình độ chun mơn giỏi Trong phần quyền lực, phân tích vai trò yếu tố tri thức việc tạo nên quyền lực Đối với uy tín người lãnh đạo Tri thức mà cụ thể trình độ chun mơn thành tố quan trọng hàng đầu để tạo nên uy tín người lãnh đạo Thứ nhất, tổ chức, người lãnh đạo có chun mơn yếu người quyền người lãnh đạo gặp nhiều khó khăn hoạt động quản lí Vì, người lãnh đạo khó khăn khâu kiểm tra, giám sát hoạt động chuyên môn nghiệp vụ cấp Nếu người lãnh đạo có chun mơn giỏi họ biết đánh giá xác mức độ hồn thành cơng việc cấp dưới, sai phạm mà họ mắc phải Thứ hai, người lãnh đạo khó khăn việc giao nhiệm vụ cách phù hợp cho cấp Có thể nói, người lãnh đạo khó thuyết phục, cảm hoá cấp thành viên tổ chức có trình độ chun mơn họ Trình độ chun mơn giỏi giúp người lãnh đạo biết công việc Cấp dưới, giúp họ gặp khó khăn q trình thực Trình độ chun mơn giỏi sở quan trọng tạo nên quyền lực người lãnh đạo tổ chức, từ tạo nên ảnh hưởng người thừa hành Năng lực tổ chức Đây yếu tố định tạo nên uy tín người lãnh đạo Bởi lẽ, kết hoạt động cá nhân tập thể phụ thuộc nhiều vào lực tổ chức người lãnh đạo Một người lãnh đạo có lực quản lí tốt tạo nên hiệu hoạt động cao tổ chức, làm cho tổ chức phát triển đem lại nhiều lợi Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác ích cho người Đây sở quan trọng để người quyền thừa nhận tôn trọng người lãnh đạo Hay nói cách khác, uy tín người lãnh đạo tạo nên tổ chức Các phẩm chất đạo đức Cùng với lực tổ chức trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức góp phần quan trọng tạo nên uy tín người lãnh đạo Một người lãnh đạo giỏi chuyên môn, có lực quản lí tốt, khơng có phẩm chất đạo đức cần thiết, lo vun vén cho cá nhân người thân cận mình, khơng quan tâm đến lợi ích người, lối sống sa đọa, thiếu mẫu mực người lãnh đạo khơng thể có uy tín tập thể Để tạo nên uy tín, người lãnh đạo cần có phẩm chất đạo đức sau: - Công đánh giá, khen thưởng hay xử phạt: Đối với người quyền, công người lãnh đạo đánh giá, đối xử với kết mà cấp hồn thành, khơng tốt hơn, khơng xấu Để thực vậy, người lãnh đạo phải dựa vào hoạt động thực tế cấp để nhận xét, khơng nên dựa vào quan hệ, lời nói họ cách tuý Trong tập thể thường có cá nhân làm nói nhiều, "làm láo, báo cáo hay", có người làm nhiều mà nói ít, khơng muốn phơ trương thành tích Do vậy, người lãnh đạo phải khách quan, sáng suốt ứng xử, việc quan tâm đến người Sự khách quan công người lãnh đạo đánh giá, khen ngợi xử phạt làm cho người thừa hành phấn khởi, yên tâm, tin tưởng vào người lãnh đạo, nội giảm xung đột vấn đề lợi ích - Quan tâm đến người khác: Đây phẩm chất đạo đức cần thiết người lãnh đạo Công ti Hewlett Packard công ti kinh doanh thành công Mĩ Các nhà nghiên cứu tiến hành tìm hiểu ngun nhân thành cơng cơng ti Họ thăm dò ý kiến 20 người quản lí cao cơng ty, 18 người tuyên bố không cần đắn đo suy nghĩ rằng: Cơng ti thành cơng đưa triết lí hướng vào người, quan tâm đến người Bill Hewlett người sáng lập công ti nói quan điểm sau: "Quan tâm có thái độ 38 tơn trọng với cá nhân, thừa nhận thành tích người Điều chân lí nhàm chán, chúng tơi thành tâm tin tưởng vào triết lí Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác chúng tơi đúng" Do biết quản lí công ti, biết quan tâm đến người mà Bill Hewlett người lãnh đạo khác tạo uy tín cao cơng ti Thái độ quan tâm người lãnh đạo tạo tình cảm ấm cúng quan hệ với thành viên tập thể, động viên, khích lệ họ làm việc Trước đây, chế cũ, nhiều người lãnh đạo quan tâm đến lợi ích, nhu cầu tập thể cách chung chung, trừu tượng, mà quan tâm đến lợi ích cá nhân người lao động, trọng đến hình thức động viên, khen thưởng tinh thần mà quan tâm đến lợi ích vật chất họ Do vậy, động viên tính tích cực sáng tạo thành viên tập thể, làm cho họ khơng gắn bó nhiều với tập thể Thực tế sống cho thấy, quan nào, doanh nghiệp người lao động quan tâm chu đáo, kịp thời họ gắn bó với tập thể, suất lao động nâng cao, người lãnh đạo có uy tín trước tập thể Sự quan tâm đến cấp thể nhiều hình thức khác nhau: Quan tâm đến lợi ích thiết thực người, quan tâm đến yêu cầu nguyện vọng họ, tạo điều kiện cho người phát triển thăng tiến, giúp đỡ họ lúc khó khăn - Tránh thái độ lệnh thơ bạo quan hệ Trong quản lí tập thể người lãnh đạo nên tránh thái độ lệnh thô bạo quan hệ Khi người lãnh đạo lệnh cho cấp phải làm này, phải làm nhằm tạo uy người khó nhận sáng tạo, tâm trạng thoải mái, hào hứng người thực Một người quản lí giỏi, có uy tín cao thường nói với cấp "Chúng ta làm việc", thường dùng chữ "Chúng ta bạn", khơng nói chữ "Tơi" hay nói "Hãy làm việc đi" Do ảnh hưởng tư tưởng Nho giáo, phong kiến, chế quan liêu, bao cấp, nên có số người lãnh đạo số tổ chức mang phong 39 cách gia trưởng, độc đoán Thay cho tài thuyết phục khuyên nhủ cấp họ lại dùng mệnh lệnh điều tai hại họ lầm tưởng mệnh lệnh độc đốn làm tăng uy tín vị trí lãnh đạo tập thể Thái độ thô bạo người lãnh đạo cấp lăng nhục, xúc phạm gây hậu lớn Thái độ thô bạo với cấp dẫn tới phản ứng tiêu cực họ Cùng với phẩm chất đây, phẩm chất khác bình tĩnh, lịch sự, tự kiềm chế, đòi hỏi cấp yếu tố Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác khác để tạo nên uy tín người lãnh đạo Như vậy, uy tín người lãnh đạo tạo nên quyền lực trao, mà phải tạo nên lực tổ chức, trình độ chun mơn phẩm chất đạo đức người Uy tín người lãnh đạo tạo áp đặt, khống chế mà cảm nhận, kính phục, tôn trọng người quyền nhân cách người lãnh đạo Chỉ có uy tín có ảnh hưởng tốt đến thành viên tập thể, có sức ám thị cảm hố họ III VAI TRỊ CỦA UY TÍN ĐỐI VỚI HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ Uy tín người lãnh đạo kết hợp hài hòa hai yếu tố uy quyền tín nhiệm Thiếu hai khơng có uy tín Có uy mà khơng có tín khơng thể lãnh đạo được, sớm muộn người lãnh đạo bị đào thải… Bất người lãnh đạo phải có uy tín Chức vụ cao, uy tín lớn - địi hỏi tự nhiên Bởi uy tín tín nhiệm mà người cán có lực, phẩm giá tài thực thi nhiệm vụ giao Sự nỗ lực chủ quan người cán lãnh đạo hai mặt: phẩm chất - lực, yếu tố quan trọng tạo nên uy tín họ Do vậy, trước hết người lãnh đạo phải gương mẫu, có lối sống sạch, tận tụy, hy sinh tập thể Đã cán lãnh đạo, phải có tầm hiểu biết sâu rộng (ít “tương đương” chức vụ), có tinh thần trách nhiệm, có lực tổ chức, có quan hệ mật thiết, ứng xử có văn hóa với quần chúng nhân dân Uy tín người lãnh đạo cần quan tâm thường xuyên hoạt động quản lý, tổ chức Vì uy tín yếu tố tâm lý xã hội quan trọng hàng đầu nghệ thuật quản lý Nó có vai trị lớn hoạt động thực tiễn người lãnh đạo Người lãnh đạo có uy tín cao ảnh hưởng người tổ chức lớn, sức thuyết phục người quyền tăng lên Nói đến uy tín nói tới ảnh hưởng người lãnh đạo đến người quyền Đó ảnh hưởng người khác thừa nhận tôn trọng Sự ảnh hưởng yếu tố cần thiết đảm bảo cho người lãnh đạo thành công việc tổ chức, quản lý… Sự ảnh hưởng thừa nhận người lãnh đạo xây dựng sở trình độ chun mơn, kinh nghiệm, phẩm Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác chất đạo đức, tính cách, phong cách lãnh đạo… Uy tín tiền đề điều kiện đảm bảo chắn cho thành công công tác quản lý người lãnh đạo “Điều định thành công lãnh đạo, quản lý sức mạnh quyền hành mà sức mạnh uy tín, sức mạnh nghị lực, hiểu biết phong phú, tài xuất sắc…” - Lênin khẳng định vậy! Uy tín người lãnh đạo đức tính, nhân cách lãnh đạo người tập thể thừa nhận tôn trọng Nói đến uy tín nói đến ảnh hưởng người lãnh đạo đến người quyền Đó ảnh hưởng đón nhận cách tự nhiên Có thể nói, uy tín “giá trị linh hồn” người lãnh đạo, quản lý IV LIÊN HỆ THỰC TIỄN TẠI ĐỊA PHƯƠNG A Trên thực tế, để có uy tín, trước hết người lãnh đạo phải người có trí tuệ, có tư khoa học sâu sắc, có kiến thức lĩnh vực đảm trách, có lối sống mẫu mực, nói đơi với làm; có lòng nhân ái, vị tha, độ lượng; phong cách lãnh đạo khoa học; thu phục lòng người đức độ, tài năng, khơng phải dùng quyền lực thủ đoạn Hiện nay, tình trạng giảm sút uy tín phận cán lãnh đạo gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín Đảng Nhà nước Khơng người muốn xây dựng uy tín cho khơng phải cố gắng thân mà lại dùng thủ đoạn lơi kéo người này, nói xấu, hạ thấp uy tín người khác để đề cao Họ khơng dám tự phê bình, khơng muốn người khác phê bình mình, khơng nói thẳng, nói thật, ý giữ cốt khơng để vi phạm khuyết điểm giữ “thể diện” Họ chuộng hình thức, thích “nổi tiếng”, thích lên phương tiện thơng tin đại chúng, thích nịnh bợ, khoe khoang; đồng thời lại có thái độ quan cách với cấp để thể “quyền uy” Họ ln tìm cách “chạy” chức, “chạy” quyền, “chạy” cấp, “chạy” huân, huy chương để nâng cao “uy tín” mình, bị phát “chạy” tội để giữ gìn “uy tín” Họ ảo thuật gia tài biến “uy tín giả” thành “uy tín thật” Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác Thực trạng uy tín lãnh đạo địa phương A 1.1 Sơ lược địa phương A Lịch sử hình thành: Kim Đính vùng đất phù sa mầu mỡ, chứa đựng tiềm nông nghiệp to lớn; hệ nhân dân Kim Đính đánh thức tiềm để xây dựng bảo vệ quê hương đất nước ngày giầu đẹp Kim Đính hai xã Phù Tải Chuẩn Thằng xưa hợp thành Đến tháng 8/1945 đổi tên xã Hưng Đạo, đến cuối năm 1955 đổi tên xã Kim Đính Điều kiện tự nhiên, xã hội: Xã Kim Đính có diện tích 7,31 km2 với dân số 7335 người, mật độ dân số trung bình 1003người/km2; nằm cách trung tâm huyện Kim Thành km phía nam; phía Bắc giáp xã Ngũ Phúc, phía Nam giáp xã Bình Dân, phía Đơng giáp xã Kim Tân, phía Tây giáp xã Thanh Lang huyện Thanh Hà, bốn bề sông bao bọc hệ thống An Kim hải sông Rạng Có tuyến đường 388 liên tỉnh chạy qua nối từ tuyến quốc lộ qua trung tâm huyện đến Hải Phòng tuyến từ huyện Thanh Hà qua Kim Đính Hải Phịng tồn hệ thống giao thơng địa bàn bê tơng hóa (đạt 95%) Tiềm phát triển kinh tế nhành tựu kinh tế bật: Kim Đính mạnh phát triển sản xuất nông nghiệp, chăn nuôi thủy sản phát triển nghề trồng hoa cảnh 16,24 gồm: Hoa Ly, hoa líp (xuất khẩu), hoa cúc, hoa hồng, hoa lay ơn (Hoa thời vụ); bên cạnh phát triển kinh tế vườn, kinh tế trang trại vải thiều đặc sản Đơn vị hành chính: Xã Kim Đính có 03 thơn: Thơn Phù Tải I gồm có đội, Thơn Phù Tải II gồm có đội, Thơn Chuẩn Thừng gồm có đội 1.2 Thực trạng uy tín lãnh đạo xã Kim Đính Bộ máy lãnh đạo xã Kim Đính gồm có đ/c: 01 đ/c giữ chức danh Bí thư Đảng ủy xã; 01 đ/c giữ chức danh Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã; 01 đ/c giữ chức danh Phó bí thư thường trực đảng ủy xã; 01 đ/c giữ chức danh phó chủ tịch Hội đồng nhân dân xã; 01 đ/c giữ chức danh Phó chủ tịch Ủy ban nhân dân xã Trong năm qua, công tác lãnh đạo, đạo cấp ủy, quyền Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi công tác địa phương tạo niềm tin cho nhân dân cán công chức xã Thực thắng lợi nhiệm vụ trị, kinh tế - xã hội địa phương Kinh tế xã hội phát triển, sở hạ tầng đầu tư lớn với nhiều cơng tình trọng điểm quan trọng; Nhà dân cư xây dựng theo hướng đại, diện mạo nơng thơn thay đổi rõ rệt Cơng tác xóa đói giảm nghèo thực tích cực, đời sống nhân dân ổn định, cải thiện nhiều mặt Cán nhân dân tin tưởng vào lãnh đạo cấp ủy, quyền địa phương Thơng cảm, chia sẻ, động viên, khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc cách kịp thời Luôn chia sẻ thông tin, trao đổi cách xử lý công việc với cấp dưới, công việc quan trọng đưa tập thể để bàn bạc, xem xét ý kiến đóng góp cấp để tăng hiệu công việc Bên cạnh ưu điểm tạo nên uy tín nhà lãnh đạo, nhà lãnh đạo địa phương số hạn chế sau: Thứ nhất, số công việc, lãnh đạo độc đốn, khơng lắng nghe ý kiến cấp dưới, dẫn đến bầu khơng khí căng thẳng làm việc, làm nhân viên chán nản, dẫn đến hiệu công việc không cao Thứ hai, lãnh đạo có phong cách lãnh đạo khác nhau, nhiều có ý kiến bất đồng, dễ dẫn đến đồn kết nội Thứ ba, số cơng việc người lãnh đạo khơng thể tính tiên phong, gương mẫu cho cấp Những tồn tại, hạn chế phần ảnh hưởng tới uy tín nhà lãnh đạo địa phương nhân dân cán công chức xã Giải pháp nâng cao uy tín lãnh đạo địa phương A Việc củng cố nâng cao uy tín cán lãnh đạo, cán lãnh đạo chủ chốt địa phương trở thành yêu cầu quan trọng, cấp thiết không tổ chức mà với cán lãnh đạo Để xây dựng, củng cố nâng cao uy tín người cán lãnh đạo, cần thực số giải pháp sau: Một là, người cán lãnh đạo cần nuôi dưỡng khát vọng vươn lên, thực lý tưởng Đảng, phục vụ nhân dân, không lấy uy tín làm mục đích mà phải coi phương tiện, điều kiện để thực mục đích lãnh đạo Như uy Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi cơng tác tín giữ gìn bảo vệ từ phía, từ phía nhân dân cấp Mỗi cán lãnh đạo phải có phương hướng, biện pháp để tu dưỡng, rèn luyện, giữ gìn nâng cao uy tín Đây biện pháp quan trọng định Phải thường xuyên tự giác tu dưỡng rèn luyện, bồi dưỡng phẩm chất lực cần thiết, có thái độ nghiêm khắc với thân, đề cao tính tự chủ, tự kiềm chế, tự điều chỉnh, đặc biệt ln đề cao tự phê bình phê bình Hai là, cấp ủy đảng, quyền cần tạo điều kiện để cán lãnh đạo phát huy hết phẩm chất, tài mình, quan tâm củng cố nâng cao uy tín người cán lãnh đạo uy tín cá nhân họ uy tín tổ chức Sự quan tâm góp phần giữ vững nâng cao uy tín thực người cán lãnh đạo, đồng thời khắc phục tượng tạo uy tín giả Ba là, thường xuyên kiểm tra, giám sát uy tín đội ngũ cán lãnh đạo cách lấy phiếu tín nhiệm tổ chức, ý kiến đóng góp cán cấp dưới, nhân dân cách nghiêm túc, chân thực Bốn là, tổ chức thực nghiêm túc tiếp tục đẩy mạnh vận động học tập, làm theo gương đạo đức, phong cách Chủ tịch Hồ Chí Minh Kiên thực nhóm giải pháp cấp bách xây dựng, chỉnh đốn Đảng đôi với việc tăng cường giáo dục đạo đức Hồ Chí Minh cho cán , cơng chức Cần có quy chế để cán bộ, công chức, cán lãnh đạo cán quản lý cấp từ Trung ương trở xuống phải đăng ký học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh với nội dung cụ thể cho sát hợp với chức năng, nhiệm vụ cơng tác phải có kiểm điểm gắn liền với kiểm điểm công tác hàng tháng Năm là, thực tốt quy định nêu gương người đứng đầu Nêu gương phải thực trở thành nội dung quan trọng phương thức lãnh đạo KẾT LUẬN Như Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Khơng phải ta viết lên trán chữ “Cộng sản” mà họ yêu mến Quần chúng quý mến người có tư cách đạo đức Muốn hướng dẫn nhân dân, phải làm mực thước cho người ta bắt chước” Uy tín kết tổng hợp nhiều yếu tố thuộc nỗ lực chủ 10 Những yếu tố cấu thành uy tín người lãnh đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn nơi công tác quan người hai mặt phẩm chất lực, bật nhất, quan trọng gương mẫu, gương mẫu đến mực thước mặt, trước hết mặt phẩm chất đạo đức, có lối sống sạch, tận tụy, khiêm tốn, “mình người”; thấu cảm chia sẻ Có học thức cao, lực lãnh đạo quản lý giỏi; tầm hiểu biết sâu rộng, bao gồm nhãn quan trị, trình độ nhận thức vốn sống; đổi khả thích nghi; khát vọng hồi bão Có tinh thần trách nhiệm, có lực tổ chức, thể chỗ hoàn thành xuất sắc chức vụ mà đảm trách Nắm vững kỹ lãnh đạo, ứng xử có văn hóa; có quan hệ đắn, trước hết với người cộng tác có quan hệ trực tiếp với mình; biết tự kiểm sốt, tự kiềm chế Có thể nói nhà lãnh đạo có uy tín người hội đủ ba yếu tố: “Tâm, tầm tài” Các tố chất cá nhân tố chất cần thiết quan trọng cho cán lãnh đạo để tạo nên phong cách lãnh đạo dân chủ, hòa đồng; biết chủ động kiểm sốt trí tuệ, cảm xúc người cán xây dựng thành cơng hình tượng, uy tín nhà lãnh đạo Uy tín khơng phải từ trời rơi xuống Nó kết phấn đấu rèn luyện gian khổ, bền bỉ thân cán Người lãnh đạo cần phải giành lấy uy tín tuyệt đối tập thể tài năng, đức độ, nghị lực, ảnh hưởng tư tưởng hành động thực tế khơng phải danh hiệu chức vụ thủ đoạn tiểu xảo 11 ... 2.Giải pháp nâng cao uy tín lãnh đạo địa phương A KẾT LUẬN 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng môn tâm lý học quản lý Một số website: Báo cáo xây dựng quyền nhiệm kỳ 2016-2020... nhân dân Uy tín người lãnh đạo cần quan tâm thường xuyên hoạt động quản lý, tổ chức Vì uy tín yếu tố tâm lý xã hội quan trọng hàng đầu nghệ thuật quản lý Nó có vai trị lớn hoạt động thực tiễn... đạo; Vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý, học viên lựa chọn đề tài “Phân tích yếu tố hình thành nên uy tín người lãnh đạo Nêu vai trị uy tín hiệu hoạt động quản lý Liên hệ thực tiễn quan, đơn vị