TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN Tổ CHỨC CƠNG TÁC KÊ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH ĐAU tư phát TRIEN NĂNG LƯỢNG TOÀN CÀU HASOLEN • PHAN THỊ XUÂN DIỆU - NGUYỀN THỊ ĐỨC LOAN TÓM TẮT: Bài viết nghiên cứu nhằm tổ chức kế toán trách nhiệm (KTTN) yêu cầu cấp thiết, đặc biệt doanh nghiệp (DN) với quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cấu tổ chức gắn với trách nhiệm nhiều đơn vị, cá nhân Đê’ đứng vững cạnh tranh gay gắt, DN phải cải thiện quy trình cơng nghệ, bám sát chế thị trường, sau chu kỳ sản xuất, doanh thu DN phải đảm bảo bù đắp chi phí đảm bảo tái sản xuất ổn định Điều đặt yêu cầu cap bách xây dựng giải pháp quản lý toàn diện lực quản lý đánh giá thành đơn vị, phận DN Từ khóa: kế toán trách nhiệm, kế toán quản trị, Hasolen, Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu (BVU) Đặt vấn đề KTTN thể vai trị vị trí quan trọng hoạt động quản lý kinh tế DN quốc gia giới, nhát đơi với nước có kinh tế phát triển Tại Việt Nam, việc vận dụng nội dung kế tốn quản trị (KTQT) nói chung KTTN nói riêng vân đề mẻ chưa thu hút nhiều quan tâm DN Trong đó, cơng tác tổ chức kế tốn doanh thu, chi phí xác định kết kinh doanh khâu hạch toán kế tốn DN, cơng cụ đánh giá hiệu hoạt động DN nhằm giúp cho nhà quản trị đánh giá kết hoạt động phận DN đưa định hướng tổ chức DN ngày hiệu Cơ sở lý thuyết KTTN phương pháp kế toán thu thập, ghi 322 SỐ - Tháng 1/2022 nhận, báo cáo đo lường kết kết hoạt động phận để đánh giá thành quả, kiểm sốt q trình hoạt động chi phí phát sinh phận việc thực mục tiêu chung DN Đánh giá thực trạng công tác KTTN công ty Tên công ty: Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Năng lượng Toàn cầu Hasolen Các ngành nghề kinh doanh: Tư vấn lập dự tốn, thiết kế, thi cơng cơng trình xây lắp khí; Xây dựng cơng trinh dân dụng, xây dựng cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, cơng trình hàng hải; Xây dựng khai thác dịch vụ cảng biển; Xây dựng công trinh thủy lợi; Lĩnh vực hoạt động (chủ lực): Mua bán sản xuất thiết bị sử dụng lượng mặt trời, máy nước nóng, điện KÊ TỐN -KIỂM TỐN chiếu sáng, Biogas đa năng, sấy khô nông sản, hệ thống làm nhạt hóa nước biển, ; Các chi nhánh, nhà máy: Nhà máy sản xuất máy nước nóng ❖ ưu điểm Do việc phân quyền không kiêm nhiệm giúp cho ban giám đốc giảm bớt khôi lượng công việc, từ theo sát nắm bắt tình hoạt động tấc phận, điều tạo thuận lợi cho việc tháo gỡ khó khăn phận nâng cao hiệu việc điều hành tổ chức định Cơng ty Với đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn đào tạo chuyên sản phẩm sử dụng lượng mặt trời tiếp thu áp dụng tảng công nghệ vào kỹ thuật phân tích, báo cáo mạnh Điều góp phần hỗ trợ Ban giám đốc quản lý tốt phận cơng ty đóng vai trị tham mưu kế hoạch chiến lược kinh doanh Việc phân chia trách nhiệm cho phận hoạt động công ty tảng để việc thực KTQT công ty Công ty thực sô báo cáo phục vụ cho công tác điều hành mang sắc thái KTQT báo cáo định kỳ, như: + Báo cáo doanh thu, chi phí, lợi nhuận + Báo cáo doanh thu theo phòng ban, chi nhánh + Báo cáo chi tiết công nợ phải thu, phải trả theo khách hàng + Báo cáo nhập - xuất - tồn hàng hóa, cơng cụ, dụng cụ, TSCĐ, ❖ Nhược điểm Chưa tách hệ thống trung tâm trách nhiệm, giao tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, đầu tư phận, cấp lãnh đạo, nên kết mang tính chất chung tồn DN nên hạn chế việc đánh giá hiệu công việc phịng ban, cá nhân tồn DN Các báo cáo chưa đầy đủ cụ thể công tác KTTN Các báo cáo dừng lại việc lập kế hoạch, cuối năm vào số thực tế phát sinh so sánh tăng giảm, chưa phân tích cụ thể kết hoàn thành hay chưa hoàn thành phận nào, cá nhân quy trách nhiệm hay khen thưởng cho cá nhân, phận chưa rõ ràng Hệ thống báo cáo dự toán DN chưa đầy đủ có kế hoạch thực doanh thu, lợi nhuận năm sau dự kiến tốc độ tăng trưởng cao năm trước, chưa có gắn kết yếu tố cung cầu, thị trường, khủng hoảng kinh tế, tình hình dịch bệnh kinh tế gặp khó khăn Xét độ ngũ nhân viên kế tốn chủ yếu thực thao tác, báo cáo kế tốn tài chính, áp dụng KTQT hay KTTN cung câp cho nhà quản trị báo cáo doanh thu, chi phí vào q trình quản lý, báo cáo điều hành chưa đáp ứng đủ thông tin cần cung cấp cho nhà quản trị theo yêu cầucủaKTQT vàKTTN Phần mềm chưa có tích hợp phần mềm quản lý nhân sự, kế toán, bán hàng nên việc tổng hợp báo cáo thời gian, thiếu tính chuyên nghiệp, bị trễ hạn chưa có kiểm sốt qua lại phận Đặc biệt đồi với cơng tác KTTN, nhiều kỹ thuật q trình xử lý, phân tích liệu, lập báo cáo chi tiết, kịp thời DN phải có phần mềm kế toán tốt xử lý yêu cầu công tác KTQT, KTTN DN Việc phân loại chi phí theo chức hoạt động chưa áp dụng phân loại chi phí theo cách ửng xử, phân tích chi phí thành định phí biến phí Chưa tính cụ thể số sản lượng hòa vốn, doanh thu hịa vốn, chưa phân loại chi phí DN bao gồm chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị việc cắt, giảm, kiểm soát chi phí tình hình kinh tế khó khăn dịch bệnh để tàng cường khả cạnh tranh DN ngành Việc nội dung lập kế hoạch kinh doanh chưa đầy đủ trọng vào doanh thu năm mà vấn đề quan trọng lập dự tốn chi phí, chi phí kinh doanh, ảnh hưởng thị trường chưa quan tâm Trong họp hàng quý, hàng năm chưa thấy có báo cáo lập dự tốn ngân sách hàng năm Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ảnh ánh theo chức hoạt động, nên chưa cụ thể hóa đâu chi phí khả biến, bất biến Việc chuyển đổi phân loại chi phí theo chức hoạt động thành phân loại chi phí theo cách ứng xử cịn gặp khó khăn ❖ Ngun nhân Qua trình cơng tác cơng ty, tác giả quan sát thực tế dựa thực trạng công tác SỐ - Tháng 1/2022 323 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG KTQT cơng ty từ dự đoán nguyên nhân chưa tổ chức hệ thống KTQT sau: công ty chưa đánh giá khả năng, mạnh cá nhân phận cơng ty Chính thế, việc quy định nhiệm vụ cung cấp thông tin nội chưa chặt chẽ Công ty xác định quyền hạn trách nhiệm phận, nhiên chưa xác định hệ thông báo cáo trách nhiệm phận tiêu đánh giá trách nhiệm nhà quản lý Trinh độ nhà quản trị cịn hạn chế, chưa tiếp cận sâu với khóa học quản lý cụ thể phương pháp kỹ thuật KTQT Hơn nữa, nhà quản trị cấp chưa đưa yêu cầu thông tin kế toán phục vụ cho việc định hoạt động kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quản lý Nhân viên kế toán đào tạo huân luyện chủ yếu lập báo cáo tài kế tốn chưa đào tạo thiếu chuyên môn KTQT nên lo ngại phức tạp ghi nhận tổ chức thu nhập thơng tin kế tốn phục vụ cho nhu cầu quản lý nhà quản lý, nhà quản trị chưa thấy ưu điểm triển khai hệ thơng KTQT nói chung, nhưKTTN nói riêng Phần mềm kế tốn sử dụng chi phí phục vụ cho cơng tác tài kế tốn, lập báo cáo tài theo quy định, khơng lập trình để thực báo cáo trách nhiệm Vì thế, khơng thể đáp ứng thơng tin cung cấp cho nhà quản lý phân tích đánh giá trung tâm trách nhiệm, định nhà quản trị câp cao Công ty chưa quan tâm việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chưa phân tích biến động chi phí ảnh hưởng đến kết kinh doanh, làm cho hiệu quản lý chưa cao Giải pháp 4.1 Đối với nhà quản trị công ty Nhà quản trị nhận thức tầm quan trọng KTQT nói chung KTTN để phục vụ cho nhu cầu thông tin việc hoạch định, tổ chức, điều hành kiểm soát, đồng thời định quan trọng họ biết cách yêu cầu thông tin cần thiết để phục vụ tối ưu cho định nhà quản trị Đối với Hasolen, thực trạng công tác quản lý chủ yếu dựa kinh nghiệm thói quen Do đó, môi trường kinh doanh đầy biến động 324 SỐ - Tháng 1/2022 ngày nay, việc định nhà quản trị công tác kinh doanh chưa dựa vào việc tận dụng lợi ích từ thơng tin kế tốn bất lợi Chính thế, công ty cần xây dựng phương án để nâng cao nhận thức vai trò KTTN việc hỗ trợ, hoạch định, điều hành, tổ chức, kiểm soát định 4.2 Đơi với phịng tài kếtốn Cơng ty cần phải có sách đào tạo cho phận kế tốn hình thức lương, thưởng phù hợp để tạo động lực học hỏi bổ sung kiến thức KTTN cho thân Đồng thời, công ty cần cho nhân viên thấy việc tự nâng cao kiến thức giai đoạn phù hợp với xu phát triển công ty kinh tế Ung dụng công nghệ thông tin vào công tác KTQT Với thời đại công nghệ 4.0 nay, ngành phải ưu tiên hàng đầu ứng dụng công nghệ muôn tồn phát triển Việc lập báo cáo KTTN đòi hỏi người lập cần nhiều thơng tin: phân loại chi phí, chi phí gắn với trung tâm chi phí, doanh thu theo nghiệp vụ, Thiết lập hệ thống tài khoản kê' toán phù hợp với trung tâm trách nhiệm Hiện nay, công ty sử dụng phần mềm MISA Phần mềm dành cho việc thực lập trường liệu có tài khoản để phục vụ q trinh kiểm sốt số liệu chi tiết theo mục đích khác nhà quản trị Để phục vụ cho việc kiểm soát phân loại chi phí phận KTTN Khi nhập chi phí chứng từ kế tốn, máy yêu cầu người nhập bắt buộc nhập trường kí hiệu có hên quan đến chi phí chứng từ kế tốn lưu thành cơng Điều giúp cho người nhập khơng bỏ sót phần nhập liệu quan trọng để thực báo cáo chi phí liên quan đến phịng ban cơng ty 4.3 Kiến nghị tổ chức hệ thống KTTN Trung tâm chi phí: Các khoản chi phí phát sinh công ty phân loại theo chức (chi phí kinh doanh chi phí quản lý DN) Trung tâm doanh thu: Doanh thu công ty doanh thu cung cấp hàng hóa dịch vụ Đối với phận có tiêu kinh doanh hàng hóa phân bổ giám đốc người chịu trách KÊ TỐN-KIỂM TỐN nhiệm việc tối đa hóa doanh thu cho cơng ty báo cáo trực tiếp cho Tổng giám đốc Trưng tâm lợi nhuận: Là trung tâm có quyền kiểm sốt chi phí, doanh thu, lợi nhuận khơng kiểm sốt vốn đầu tư công ty Bộ phận trung tâm lợi nhuận xem tồn cơng ty xác định chênh lệch doanh thu chi phí Trung tâm đầu tư: Là trung tâm có quyền kiểm sốt chi phí, doanh thu, lợi nhuận vốn đầu tư cơng ty Ban giám đốc có quyền định người chịu trách nhiệm hoạt động đầu tư kinh doanh cơng ty có nghĩa vụ chịu trách nhiệm khoản phải nộp cho Nhà nước Đồng thời, Ban giám đốc đưa phương hướng cho hoạt động kinh doanh công ty 4.3.1 Các tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm ❖ Trung tâm chi phí Khi xây dựng tiêu đánh giá kết hoạt động trung tâm chi phí, mục tiêu đạt việc đánh giá hiệu quản lý việc kiểm sốt chi phí phận, đồng thời thơng qua tiêu này, nhà quản lý có sở để xem xét giảm thiểu chi phí phát sinh phận ❖ Trung tâm doanh thu Đối với trung tâm doanh thu, tiêu phải cung cấp thông tin cho nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm kết thực kế hoạch doanh thu kỳ phận trực thuộc trung tâm Hệ thông tiêu: sử dụng tiêu doanh thu để đánh giá Đánh giá thành trung tâm doanh thu dựa sở so sánh doanh thu phát sinh doanh thu dự toán: Chênh lệch doanh thu = Doanh thu phát sinh Doanh thu dự toán ❖ Trung tâm lợi nhuận Mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị lợi nhuận thơng tin cần cung cấp đầy đủ để giúp nhà quản trị đánh giá trách nhiệm kết thực kế hoạch lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu đo lường thành hoạt động đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận sau: Chênh lệch lợi nhuận - Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận dự toán ❖ Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư gắn liền với nhà quản trị cấp cao Nhu cầu thông tin đôi với trung tâm phải bao quát bao gồm thơng tin doanh thu, chi phí, lợi nhuận, nhằm xác định kết kinh doanh kỳ Vì vậy, ngồi tiêu trên, cịn phải thêm tiêu hoàn vốn đầu tư (ROI) tiêu lợi nhuận cịn lại (RI): Tỷ lệ hồn vốn đàu tư (ROI) = (Lợi nhuận hoạt động / Tài sản đầu tư) X 100% Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn đầu tư bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận: Lợi nhuận lại (RI) = Lợi nhuận hoạt động (Tài sản đầu tư X Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu Chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận cuối mà công ty đạt sau trừ chi phí sử dụng vốn 4.3.2 Hệ thống báo cáo KTTN Hệ thông báo cáo KTTN sản phẩm cuối KTTN Căn để lập thông kê báo cáo KTTN Hasolen chủ yếu dựa sổ chi tiết, sổ tài khoản chi phí, doanh thu, kết kinh doanh theo khoản mục, đối tượng cụ thể, từ xây dựng nội dung báo cáo gắn liền với tiêu, nhằm đánh giá kết trung tâm Thông tin cung cấp cho nhà quản trị tùy theo nhu cầu xây dựng cho phù hợp Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí Do đặc thù ngành kinh doanh lượng mặt trời, nên trung tâm chi phí Hasolen chủ yếu chi phí từ phận quản lý phịng kế tốn, phịng kỹ thuật, người chịu trách nhiệm kế tốn trưởng Báo cáo trách nhiệm lập cách đôi chiếu chi phí thực tế dự tốn ngân sách duyệt qua kỳ từ nhà quản trị thây gia tăng chi phí hay tiết kiệm chi phí trung tâm Qua đó, đánh giá khả kiểm sốt chi phí phận Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu bao gồm báo cáo doanh thu từ phòng kinh doanh Chỉ tiêu đánh giá vào doanh thu phát sinh so với dự tốn ban đầu, phân tích chênh lệch từ có sách phát triển hàng hóa, tăng doanh sơ' cho sản phẩm qua kỳ Chỉ tiêu doanh thu giám đốc phân bổ xuống phịng SỐ - Tháng 1/2022 325 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG kinh doanh Từ đó, có sách phát triển sản phẩm, tăng doanh số Đồng thời, đảm bảo gia tăng doanh thu hàng năm đảm bảo tỷ lệ chi phí doanh thu hợp lý Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận dựa việc so sánh lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự tốn tồn cơng ty đồng thời báo cáo phải thể mối quan hệ doanh thu - chi phí để thây mức độ ảnh hưởng đến lợi nhuận Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư phải thể kết hoạt động việc sử dụng vốn công ty Có thể thiết lập báo cáo thành trung tâm đầu tư tương tự báo cáo kết hoạt động trung tâm lợi nhuận Hơn nữa, để đánh giá cụ thể xác hơn, báo cáo trung tâm đầu tư thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) lợi nhuận lại (RI) 4.3.3 Điều kiện thực tổ chức KTTN 4.3.3.1 Xây dựng định mức chi phí Hệ thống định mức chi phí cơng ty bao gồm chi phí sau: Định mức chi phí bán hàng, định mức chi phí quản lý, định mức chi phí tài định mức chi phí khác 4.3.3.2 Phân loại chi phí Để xây dựng định mức chi phí cho phịng ban, tác giả cho rằng, cơng ty nên phân loại chi phí theo cách ứng xử mức độ hoạt động 4.3.3.3 Tổ chức dự toán Lập dự toán chi phí: Cơng ty thiết kế chi phí chi tiết khối quản lý để theo dõi chi phí cách rõ ràng cụ thể công ty Để lập dự tốn chi phí, cơng ty trước tiên phải tiến hành phân loại chi phí thành chi phí định phí biến phí Lập dự tốn doanh thu: Việc lập kế hoạch doanh thu phải rõ ràng cụ thể cho trung tâm trách nhiệm, nhằm giúp nhà quản lý có sở đánh giá trách nhiệm quản lý sau Cơng ty nên lập dự tốn doanh thu chi tiết theo sản phẩm cho phòng ban Lập dự toán lợi nhuận: Căn vào bảng chi tiết dự tốn chi phí, doanh thu, cơng ty lập thêm bảng dự toán lợi nhuận chi tiết cho phận kinh doanh Lập dự toán đầu tư: Việc sử dụng hiệu vốn mục tiêu trung tâm đầu tư Do đó, để đánh giá hiệu đầu tư, công ty phải thực lập dự toán hiệu đầu tư Cơ sở để lập bảng dự toán dựa ttên dự toán doanh thu dự toán lợi nhuận 4.3.4 Kế hoạch thực việc xây dựng hệ thống KTTN Để xây dựng KTTN, đề xuất Công ty nên thực bước sau thời gian thực vòng tháng đến tháng để xây dựng thực hiện, chỉnh sửa hoàn thiện bước Việc thực gồm bước sau: Bước 1: Xác định phân cấp quản lý hợp lý, hiệu quả; Bước 2: Xác định trung tâm trách nhiệm; Bước 3: Xác định tiêu lập báo cáo trách nhiệm; Bước 4: Lập báo cáo trung tâm trách nhiệm; Bước 5: Đánh giá trung tâm trách nhiệm qua tiêu Kết luận Bài viết làm rõ thực ttạng tổ chức KTTN Hasolen, đồng thời phân tích, đánh giá kết đạt được, tồn tại, nguyên nhân tồn hệ thống KTTN Hasolen Từ đó, viết giúp DN có tranh tồn cảnh thực trạng tổ chức KTTN Đồng thời, tác giả đề xt giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức KTTN Hasolen, nhằm góp phần nâng cao hiệu quản lý hiệu hoạt động kinh doanh DN ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Công ty TNHH Đầu tư Phát triển lượng toàn cầu Hasolen (2021), Hệ thống chứng từ, sổ sách kê' tốn, báo cáo tài Cơng ty Nguyễn Thị Minh Phương (2013) Xây dựng mô hình KTTN DN sản xuất sữa Việt Nam Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 32Ĩ SƠ' - Tháng 1/2022 KÉ TOÁN - KIỂM TOÁN Nguyễn Hữu Phú (2014) Tổ chức KTTN tổng công ty xây dựng thuộc Bộ Giao thông Vận tải Luận án Tiến sĩ Kinh kế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Phan Thanh Hải Nguyễn Thị Thu Trang (2016) KTTN hoạt động sản xuất kinh doanh: Nghiên cứu trường hợp Công ty Xây dựng thủy lợi Bá Phúc - tỉnh Kiên Giang Kỷ yếu Hội thảo Khoa học quốc tế: KTQT kinh nghiệm quốc tế thực trạng Việt Nam, Hội Kế toán Kiểm toán Việt Nam, Nxb Tài chính, tr.214-221 Trần Trung Tuấn (2015) Nghiên cứu KTTN DN sản xuất xi măng Việt Nam Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Bộ Tài (2014) Thông tư sô'200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Ngày nhận bài: 7/11/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 7/12/2021 Ngày chấp nhận đăng bài: 17/12/2021 Thông tin tác giả: PHAN THỊ XUÂN DIỆU Sinh viên Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu (BVU) NGUYỄN THỊ ĐỨC LOAN Giảng viên Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu (BVU) SOLUTIONS TO PERFECT THE RESPONSIBILITY ACCOUNTING AT HASOLEN GLOBAL ENERGY INVESTMENT AND DEVELOPMENT co.,LTD • PHAN THIXUAN DIEU’ • NGUYEN THI DUC LOAN2 Student, Ba Ria - Vung Tau University (BVU) 2Lecture, Ba Ria -VungTau University (BVU) ABSTRACT: This paper is to highlight the urgent need of using responsibility accounting at enterprises, esepcially large companies which have broad operations and many units In order to stand firm in the fierce competition, enterprises should improve their technologies in line with the market mechanism After each production cycle, enterprises have to ensure that the revenue can cover costs to keep the production running smoothly It poses an urgent requirement for enterprises to develop a comprehensive management solution and an effective performance evaluation to manage their units and divisions Keywords: responsibility accounting, management accounting, Hasolen, Ba Ria - Vung Tau University (BVU) SỐ - Tháng 1/2022 327 ... Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư phải thể kết hoạt động việc sử dụng vốn cơng ty Có thể thiết lập báo cáo thành trung tâm đầu tư tương tự báo cáo kết hoạt... phù hợp với xu phát triển công ty kinh tế Ung dụng công nghệ thông tin vào công tác KTQT Với thời đại công nghệ 4.0 nay, ngành phải ưu tiên hàng đầu ứng dụng công nghệ muôn tồn phát triển Việc lập... động kinh doanh DN ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Công ty TNHH Đầu tư Phát triển lượng toàn cầu Hasolen (2021), Hệ thống chứng từ, sổ sách kê' toán, báo cáo tài Cơng ty Nguyễn Thị Minh Phương (2013) Xây dựng