Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 64 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
64
Dung lượng
575,67 KB
Nội dung
TIỂU LUẬN:
Hoàn thiệnhệthốngkênhphân
phối thiếtbịmáyvănphòngcủa
cong tyTNHHTânĐạiPhát
Lời nói đầu
Ngày nay,trong kinh doanh marketing ngày càng khẳng định được vị trí
quan trọng của mình.Một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hay không phụ thuộc
rất lớn vào chiến lược về marketing hỗn hợp của mình thể hiện chủ yếu ở 4-P (Sản
phẩm -Giá cả -Phân phối -Xúc tiến hỗn hợp).Phân phối đang khẳng đinh vị trí của
mình trong các chính sách marketing mix của mỗi công ty,đối với các doanh
nghiệp thương mại thì chính sách phânphối càng khẳng định tầm quan trọng của
mình.
Theo xu hướng ngày nay, bất kể các doanh nghiệp sản xuất hay thương mại
đều tổ chức tiêu thụ hàng hoá của mình qua các trung gian,không chỉ qua một cấp
mà có thể qua nhiều cấp trung gian. Các doanh nghiệp đều cố gắng hoànthiệnhệ
thống kênhphânphốicủa mình nhằm phát huy tối đa hiệu qủa của việc tiêu thụ
hàng hoá. Vậy: " Tại sao phải sử dụng các trung gian trong hoạt động phânphối
hàng hoá." Câu trả lời ở đây là: " Các trung gian đảm bảo việc phânphối hàng hoá
rộng lớn và đưa hàng hoá đến các thị trường mục tiêu, làm tăng hiệu xuất trong
hoạt động phânphối hàng hoá." Một côngty muốn phânphối hàng hoá của mình
sẽ rất khó khăn khi côngty tự mình làm lấy, bởi khi đó côngty sẽ tốn nhiều công
sức tiền của, nguồn nhân lực, thời gian Do đó, việc phânphối qua các trung gian
có thể sẽ mang lại hiệu quả cao nhất cho sự phânphối hàng hoá củacông ty.
Như vậy việc nghiên cứu và quyết định lựa chọn kênhphânphối như thế
nào cho phù hợp là một quyết định rất quan trọng mà ban lãnh đạo côngty cần
phải thông qua. Các kênh được côngty lựa chọn sẽ ảnh hưởng rất lớn tới tất cả các
quyết định marketing khác. Cách định giá củacôngty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào
các trung gian,các hình thức xúc tiến, khuyến mãi cũng phụ thuộc nhiều vào các
thành viên của kênh. Trong cơ chế thị trường ngày nay việc đạt được lợi thế cạnh
tranh ngày càng trở nên khó khăn, thậm chí khi đã đạt được lợi thế cạnh tranh thì
cũng rất khó trong việc duy trì lâu dài lợi thế đó khi côngty áp dụng các chiến lược
về giá cả, quảng cáo Bởi vì khi đó đối thủ cạnh tranh cũng có thể dễ dàng bắt
trước, trả đũa lại các chiến lược đó. Vì thế các côngty cả lớn và nhỏ đang dồn tâm
chí của họ để tìm ra chiến lược marketing thích hợp có thể mang lại lợi thế cạnh
tranh trong dài hạn, việc phát triển hệthốngkênhphânphối để tìm lợi thế cạnh
tranh dài hạn đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp quan tâm chú ý.
Chi nhánh phía bắc củacôngtyTNHHTânĐạiPhát là đơn vị kinh
doanh hạch toán độc lập mới được thành lập với nhiệm vụ kinh doanh các mặt
hàng thiếtbịmáyvănphòng có chất lượng cao của các tập đoàn danh tiếng. Trong
thời gian qua côngty đã cung cấp cho thị trường nhiều mặt hàng có chất lượng
phục vụ cho các cá nhân và côngty có nhu cầu về các mặt hàng này. Các sản
phẩm mà côngtyphânphối đã ngày càng chiếm lĩnh được sự tin tưởng cao của
người tiêu dùng.
Nhưng để có thể đạt đựơc hiệu quả cao trong hoạt động phân phối, phát
triển doanh số, tăng lợi nhuận đạt được mục tiêu đề ra thì việc hoànthiệnphát
triển hệthốngkênhphânphốicuả chi nhánh côngty cả về bề rộng lẫn về bề sâu là
một vấn đề rất khó khăn mang ý nghĩa chiến lược đòi hỏi côngty bỏ ra nhiều công
sức.
Sau quá trình thực tập tại chi nhánh phía bắc củacôngtyTNHHTânĐại
Phát.Dưới sự hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Thu Thuỷ và các cán bộ nhân viên
trong côngty tôi đã chọn đề tài:"Hoàn thiệnhệthốngkênhphânphốithiếtbị
máy vănphòngcủacongtyTNHHTânĐại Phát"Với mục đích tìm hiểu,đánh giá
hoạt động phânphốicủa chi nhánh côngty trong thời gian qua,từ đó phân tích,
tổng hợp,đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động
phân phốicủacôngty trong thời gian tới.
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I:Những vấn đề lý luận cơ bản về kênhphân phối.
Chương II : Thực trạng hoạt động củahệthốngkênhphânphốithiếtbịmáy
vân phòngcủacôngtyTânĐại Phát.
Chương III: Đề xuất các giải pháp hoànthiệnhệthốngkênhphânphối
nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh củacôngtyTNHHTânĐại Phát.
CHƯƠNG I: NHữNG Vấn đề lý luận cơ bản
về kênhphânphối
I.khái niệm và bản chất hệthốngkênhphân phối.
1.Khái niệm kênhphân phối.
Ngày nay các côngty ngày càng đề cao vai trò củakênhphânphối trong
các hoạt động marketing của mình.Vì vậy,việc quyết định về lựa chọn kênhphân
phối là một trong những quyết định quan trọng và phức tạp nhất mà ban lãnh đạo
phải thông qua.Các kênhphânphối được côngty lựa chọn sẽ ảnh hưởng trực tiếp
đến tất cả những quyết định khác trong lĩnh vực marketing và nó quyết định phần
lớn đến sự thành công hay thất bại củacôngty sau này. Vậy kênhphânphối là gì?
Đối với một côngty thì: Kênhphânphối là một tập hợp các côngty khác
hay các cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu
đối với những hàng hoá hay dịch vụ cụ thể củacôngty đến người tiêu dùng.Kênh
phân phối đó là một sự tổ chức các tiếp xúc bên ngoài để quản lý các hoạt động
nhằm đạt được các mục tiêuphânphốicủa nó.
Chúng ta nên hiểu kênhphânphối tồn tại ở bên ngoài doanh nghiệp nó
không phải là một phần cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp.Quản lý kênhphânphối
liên quan tới sử dụng khả năng quản lý giữa các tổ chức hơn là quản lý trong một
tổ chức. Các thành viên trong một kênhphânphối có quan hệ với nhau theo chiều
dọc để đưa hàng hoá côngty tới tận tay người tiêu dùng,các quan hệ thể hiện chức
năng đàm pháncủa các thành viên kênh.
Việc quản lý các hoạt động ở đây không chỉ liên quan tới hoạt động của
chính côngty mà còn tới các thành viên khác của kênh,nhưng điều này không có
nghĩa là sự quản lý toàn bộ các thành viên kênh, bởi vì điều này là rất khó khăn do
đó sự quản lý hoạt động đối với các thành viên kênh chỉ là ở một mức độ nào đó.
Việc thiết lập quản lý hệthốngkênhphânphối nhằm vào mục đích cuối
cùng đó là đạt được mục tiêuphân phối.Trước khi thiết lập hệthốngkênhphân
phối thì mục tiêuphânphối đã phải được xác định để từ đó việc thiết kế quản lý
kênh hướng theo mục tiêu đó.Mục tiêuphânphối có thể thay đổi và có thể làm cho
các yếu tố trong tổ chức,quan hệ bên ngoài và cách quản lý các hoạt động cũng
thay đổi theo.
2.Bản chất hệthốngkênhphân phối.
2.1.Lý do sử dụng các trung gian trong hệthốngkênhphân phối.
Việc sử dụng cảc trung gian trong hệthốngkênhphânphốicủacôngty
đồng nghĩa với việc côngty phải ứng phó với rát nhiều khó khăn trong việc quản
lý các hoạt động phânphối cũng như các thành viên củakênhphânphối .Tuy vậy
các côngtyvẫn sẵn sàng chuyển giao một phầncông việc tiêu thụ sản phẩm của
mình cho người trung gian. Việc chuyển giao đó có nghĩa là từ bỏ một số quyền
kiểm soát sản phẩm đó xem nó được bán như thế nào và được bán cho ai.Như vậy
công ty đã giao phó vận mệnh của mình cho người trung gian.Mặc dù vậy, xu
hướng sử dụng các trung gian trong hệthốngphânphốicủa các côngty đang ngày
càng được chú trọng bởi vì việc sử dụng các trung gian thường mang lại lợi thế lớn
cho các công ty.
Giả sử côngty không sử dụng các trung gian mà tìm cách phânphối trực
tiếp. Để có thể đưa hàng hoá tới thị trường một cách rộng khắp thì côngty sẽ phải
bỏ ra rất nhiều chi phí để xây dựng hệthốngphânphối trực tiếp mà đa phần các
công ty không đủ tiềm lực tài chính để có thể làm được điều đó, có làm được thì
khó có thể mang lại hiệu quả kinh tế bằng việc sử dụng trung gian.
Việc sử dụng các trung gian đem lại hiệu quả cao hơn trong việc đảm bảo
phân phối đến những thị trường mục tiêu. Nhờ quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm,việc
chuyên môn hoá và quy mô hoạt động của các trung gian sẽ làm lợi cho côngty
nhiều hơn là khi côngty tự làm lấy.
Người trung gian góp phần vào việc điều hoà dòng hàng hoá và dịch vụ,
làm giảm bớt số các giao dịch do đó làm giảm các chi phí giao dịch,bởi vì mỗi
công ty thường sản xuất hoặc kinh doanh một khối lượng lớn hàng hoá với chủng
loại thì hữu hạn trong khi đó nhu cầu của người tiêu dùng thì rất đa dạng với nhiều
loại hàng hoá nhưng số lượng thì hữu hạn,do đó việc sử dụng các trung gian sẽ làm
tăng hiệu quả củaphân phối.
Ví dụ: một côngty dược phẩm có thể cùng một lúc kí nhiều hợp đồng làm
đại lý phânphối cho nhiều côngty sản xuất và phânphối khác nhau với nhiều loại
mặt hàng. Như vậy điều đó sẽ tạo ra nhiều thuận lợi cho các nhà thuốc người tiêu
dùng khi họ tìm mua các mặt hàng cần thiết cho họ,nó làm giảm các cuộc giao
dịch,giảm chi phí giao dịch, nâng cao khả năng lựa chọn hàng hoá cho người tiêu
dùng.
2.2. Chức năng củakênhphânphối .
Kênhphânphối thực hiện công việc luân chuyển hàng hoá từ các nhà sản
xuất đến người tiêu dùng (Đối với nhà sản xuất ). Đối với các côngty chuyên về
phân phối thì kênhphânphốicủacôngty nó thực hiện việc luân chuyển hàng hoá
mà côngtyphânphối đến tay ngươì tiêu dùng. Chúng ta thấy rằng các côngty
phân phối có thể phânphối nhiều loại hàng hoá của nhiều nhà sản xuất khác
nhau, như vậy đối với các nhà sản xuất thì côngtyphânphối sẽ đóng vai trò là một
thành viên củakênhphânphốicủa mỗi nhà sản xuất. Tuy vậy các côngtyphân
phối này có thể thiết lập cho mình một hệthốngphânphối hàng hoá cho riêng
mình và các loại hàng hoá củacôngtyphânphối thường có sự liên hệ với
nhau.Các thành viên trong kênhphânphối có các chức năng sau:
-Nghiên cứu thu thập thông tin có liên quan như: Các điều kiện thị trường,
khối lượng bán mong muốn các xu hướng khách hàng các lượng cạnh tranh để lập
kế hoạch và tạo thuận lợi cho việc trao đổi.
-Kích thích tiêu thụ: Soạn thảo và truyền bá những thông tin về hàng hoá
như quảng cáo, khuyến mãi,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
-Thiết lập các mối quan hệ: Nhiệm vụ chủ yếu ở đây đối với thành viên
kênh là tạo dựng và duy trì mối liên hệ đối với khách hàng tiềm năng,ngoài ra cần
phải giữ mối liên hệ tốt giúp đỡ hỗ trợ nhau đối với các thành viên khác của kênh.
-Hoàn thiện hàng hoá, làm cho hàng hoá đáp ứng được những yêu cầu của
người mua.Các côngty ngày nay luôn nhớ một điều đó là sản phẩm của họ phải
đáp ứng được nhu cầu của khach hàng,tức là sản xuất cũng như phânphối những
gì khách hàng cần không phải những gì mình có.
-Tiến hành thương lượng:Những việc thoả thuận với nhau về giá cả và
những điều kiện khác để thực hiện bước tiếp theo là chuyển giao quyền sở hữu hay
sử dụng.
-Tổ chức lưu thông hàng hoá:Vận chuyển và bảo quản,lưu trữ hàng hoá.
-Chức năng tài chính:Việc tìm kiếm và nguồn vốn đã bù đắp các chi phí
hoạt động củakênhphân phối.
-Đối phó với rủi ro:Gánh chịu trách nhiệm về hoạt động củakênhphânphối
Việc thực hiện 5 chức năng đầu hỗ trợ cho việc kí kết các hợp đồng,còn
việc thực hiện các chức năng còn lại là hỗ trợ cho việc hoàn tất các thương vụ đã
kí kết.
Vấn đề đặt ra không phải là có cần thực hiện các chức năng đó không vì dĩ
nhiên là cần và cần thiết mà vấn đề chính là ai phải thực hiện chức năng đó.Tất cả
các chức năng này có 3 tính chất chung.
-Chúng thu hút những nguồn tài nguyên khan hiếm.
-Thường được thực hiện tốt hơn nhà chuyên môn hoá.
-Có thể do các thành viên khác nhau củakênh thực hiện.
Nếu nhà sản xuất thực hiện một phần các chức năng đó thì chi phí của nó sẽ
tăng lên tương xứng và nghĩa là giá cả sẽ cao hơn.khi chuyển giao phần chức năng
này cho người trung gianthì chi phí và giá cả của nhà sản xuất sẽ thấp hơn.Trong
trường hợp này những nhà trung gian phải thu một khoản phụ thêm để bù đắp
những chi phí của mình vào việc tổ chức công việc.Vấn đề là ai phải thực hiện các
chức năng khác nhau củakênh đó thực chất là vấn đề về tính kết qủa và hiệu quả
tương đối.Nếu xuất hiện khả năng thực hiện các chức năng một cách kết quả hơn
thì kênh sẽ được xây dựng lại cho phù hợp.
2.3.Các dòng chảy trong kênhphân phối.
Sự luân chủyên hàng hoá qua kênhphânphối vượt qua các ngăn cách về
thời
gian không gian và quyền sở hữu, giữa hàng hoá và dịch vụ tới những người sẽ sử
dụng chúng. Trong một kênhphânphối có nhiều dòng chảy những dòng chảy này
cung cấp sự liên kết, ràng buộc các thành viên trong kênh cũng như các tổ chức
khác có liên quan đến hoạt động phân phối. Những dòng chảy này quan trọng là:
-Dòng chảy chuyển quyền sở hữu: Nó thể hiện sự chuyển quyền sở hữu sản
phẩm từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.Đây là một dòng chảy
quan trọng nhất trong kênhphân phối,bởi vì qua đó ta xác định được số thành viên
tham gia vào hoạt động của kênh.
-Dòng chảy sản phẩm:Thể hiện sự di chuyển vật chất thực sự của sản phẩm
về không gian,thời gian qua tất cả các thành viên tham gia vào quá trình phânphối
từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.
-Dòng tài chính:Thông qua các cơ chế thanh toán,chứng từ chuyển
tiền,hàng có sự tham gia của các cơ quan tài chính như ngân hàng,quĩ tín dụng.
-Dòng chảy thông tin:Là dòng chảy nhiều chiều trong các thành viên của
kênh với các tổ chức bổ trợ để đảm bảo các dòng chảy khác được hoạt động.Phần
lớn các thông tin liên quan đến việc mua,bán và xúc tiến,đến số lượng,chất lượng
hàng hoá,thời gian và địa điểm giao nhận, thanh toán
-Dòng chảy đàm phán:Biểu hiện sự tác động qua lại lẫn nhau của các chức
năng mua và bán liên quan đến quyền sở hữu sản phẩm.Đây là dòng hai chiều chỉ
rõ đàm phán liên quan đến trao đổi song phương giữa người mua và người bán ở
tất cả các mức độ của kênh.
-Dòng chảy xúc tiến:thể hiện sự hỗ trợ truyền tin sản phẩm của người sản
xuất cho tất cả các thành viên kênh dưới các hình thức quảng cáo, bán hàng cá
nhân,xúc tiến bán hàng và quan hệ với công chúng.
-Dòng chảy rủi ro:Trong phânphối có nhiều rủi ro các thành viên phải chia
mức độ rủi ro tuỳ theo mức độ mạo hiểm theo hợp đồng mua bán.
3. Cấu trúc và các thành viên củakênhphân phối.
3.1. Khái niệm:Khi hình thành kênhphânphối thì cần phải gắn cái mong
muốn với tính khả thi có thể thực hiện và mang lại hiệu quả cao.việc thiết lập kênh
phân phối có cấu trúc tối ưu là một việc rất quan trọng cho sự thành côngcủa hoạt
động củahệthốngkênhphân phối.
Cấu trúc kênh là số lượng và đặc điểm của các thành viên kênh mà tập hợp
các công việc phân bố cho họ theo những cách thức khác nhau.
Từ định nghĩa ta thấy trong sự phát triển của cấu trúc kênh,người quản lý
kênh sẽ phải đối mặt với quyết định phâncông đó là một tập hợp các công việc
phân phối yêu cầu phải được thực hiện nhằm đạt các mục tiêuphânphốicủacông
ty mà người quản lý phải quyết định phân công.Hơn nữa cấu trúc củakênh sẽ phản
ánh cách thức mà người quản lý đã phân bố các công việc này như thế nào giữa
các thành viên kênh
3.2. Các thành viên của kênh.
Trong một kênh marketing thông qua chức trách nhiệm vụ từ khâu sản xuất
đến tiêu dùng người ta thường mô tả một kênh marketing có ba thành viên cơ
bảnlà.
+ Người sản xuất.
+ Người trung gian.
+ Người tiêu dùng cuối cùng.
Tuy vậy trong nghiên cứu hoạt động phânphối sản phẩm chúng ta chú ý
đến người sản xuất và người trung gian.
-Người sản xuất: Bao gồm rất nhiều loại từ công nghiệp,nông nghiệp,lâm
nghiệp,dịch vụ Họ gồm nhiều loại công ty,sản xuất số lớn hàng hoá và dịch vụ
với mục đích tạo ra sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường.Tuy nhiên phần
lớn các côngty sản xuất không có vị trí thuận lợi để phânphối sản phẩm của họ
trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng vì họ thiếu kinh nghiệm phânphối cũng
như quy mô do đó họ thường phải sử dụng các trung gian đó là đại lý,người bán
buôn,người bán lẻ.
- Đại lý:là các trung gian độc lập họ đảm nhiệm tất cả hoặc phần lớn công
việc kinh doanh.Họ không sở hữu hàng hoá nhưng lại có liên quan thực sự đến các
chức năng đàm phán và thay mặt cho khách hàng trong hoạt động mua và bán. Họ
thường nhận được khoản thu nhập dưới hình thức tiền hoa hồng trên doanh số bán
hoặc một khoản lệ phí nhất định.
- Người bán buôn: Họ bán hàng của nhà sản xuất cho người bán lẻ,công ty
sản xuất,tổ chức ngành nghề Mức độ tập trung (Quy mô)của người bán buôn rất
lớn.Người bán buôn thường có nhân viên, có phương tiện kinh doanh,có khả năng
chi phối lớn quan hệ thị trường.
-Người bán lẻ:Vai trò của họ trong kênhphânphối liên quan đến quy mô
và loại hình bán lẻ.họ phát hiện nhu cầu của khách hàng,tìm và bán hàng hoá mà
khách hàng mong muốn.Họ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng cuối cùng nên
họ hiểu kĩ nhu cầu thị trường,họ có hệthốngcửa hàng phong phú tiện lợi cho việc
bán hàng của họ.
-Người tiêu dùng cuối cùng:Là người trực tiếp sử dụng các sản phẩm bán
ra từ nhà sản xuất.Người tiêu dùng cuối cùng là thị trường mục tiêu được đáp ứng
bởi các hệthống thương mại của kênh,là người ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số
[...]... quy định các thành viên kênh không có biện pháp khắc phục những yếu kém của mình chương ii: Thực trạng hoạt động của hệthốngkênhphânphối thiết bịmáyvanphòngcủacôngtytnhhtânđạiphát I Lịch sử hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức củacôngtyTNHHTÂNĐạiphát 1)Lịch sử ra đời và phát triển củacôngtyTNHHTânĐạiPhát Trong những giai đoạn đầu nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế... nhằm mục đích xây dựng và hoàn thiệnhệthốngkênhphânphối 2 Mô hình quyết định thiết kế kênh Để xây dựng một mạng lưới phânphốihoàn chỉnh thì việc tuân thủ các bước của mô hình quyết định thiết kế kênh là cần thiết và phải qua 7 giai đoạn sau 2.1 Nhận dạng nhu cầu về quyết định thiết kế kênh Quyết định thiết kế kênh có nghĩa là cải tiến các kênh hiện tại hoặc thiết lập kênh mới,để đi tới những... các kênh hiện có hoặc cần thiếtthiết lập kênh mới Thông thường có thể qua một trong những lý do trên mà nhu cầu về quyết định thiết kế kênh được nhận ra để từ đó côngty thực hiện thiết kế kênhphânphốicủa mình 2.2 Xác định và phối hợp các mục tiêuphânphối Khi đã nhận thấy nhu cầu cần thiết phải có quyết định thiết kế kênh người quản lý kênh cần cố gắng phát triển cấu trúc kênh mới giúp công ty. .. tưởng của các thành viên kênh đối với công ty, đến sự thành côngcủa họ trong phânphối hàng hoá củacông ty. Sự trợ giúp này có thể gồm nhiều lĩnh vực như: Hỗ trợ đào tạo ,phân tích thị trường,giúp đỡ trong phân loại đánh giá khách hàng,các phương pháp xúc tiến III quản lý mạng lưới kênhphânphối 1 Khái niệm về quản lý kênhphânphối Quản lý kênhphânphối là một trong những chiến lược chính của marketing... được các mục tiêuphânphốicủa mình có hiệu quả Thông thường trong việc cải tiến hệ thốngkênhphânphối thì các mục tiêu phân phốicủacôngty đã cố định từ trước,nhưng vì điều kiện thay đổi mà tạo ra nhu cầu quyết định thiết kế kênh hoặc có thể tạo ra sự cần thiết về các mục tiêuphânphối mới hay cải tiến.Một sự kiểm tra các mục tiêuphânphối phải đuợc tiến hành để thấy chúng được phối hợp với các... quản lý kênh tức là phải phát triển và điều hành các tổ chức liên kết bên ngoài kênhphânphối theo cách hỗ trợ và nâng cao hiệu quả của các biến số chiến lược khác của marketing - mix nhằm đáp ứng nhu cầu các đoạn thị trường củacông ty. Quản lý kênh nhằm đảm bảo sự hợp tác của các thành viên trong kênh để đạt được các mục tiêuphânphốicủacôngty 2 Quá trình quản lý mạng lưới kênhphânphối 2.1... viên tham gia kênhphânphối Việc thiết lập một hệ thốngkênhphânphối có hiệu quả hay không phụ thuộc rất lớn vào việc tuyển chọn các thành viên và thiết kế kênh Các thành viên trong kênh ảnh hường trực tiếp tới lượng hàng hoá tiêu thụ củacông ty, do đó việc lựa chọn thành viên tham gia kênhphânphối là quyết định khó khăn đối với người quản lý kênh Quá trình lựa chọn các thành viên kênh gồm các... côngty hoạt động có hiệu quả hơn Tuy với số vồn điều lệ đã tăng lên là 1tỷ 300 triệu nhưng côngty sử dụng vồn kinh doanh lên tới 10 tỷ đồng Lúc này côngty chủ yếu xuất nhập khẩu tổ chức phânphối các thiếtbịmáyvănphòng và chuyển trụ sở Côngty từ 62 Ngô Quyền đến địa điểm mới tại 51B Ngô Quyền - Hoàn Kiếm - Hà nội 2)Loại hình doanh nghiệp CôngtyTNHH thương mại TânĐạiPhát là côngty TNHH. .. quản lý kênh trong việc chỉ ra các công việc hoặc chức năng phânphối Việc phân loại các công việc phânphối thực sự là cần thiết, nó giúp người quản lý kênh quản lý tốt hơn trong phâncôngcông việc cũng như theo dõi các hoạt động trong kênhphânphối 2.4 Phát triển các cấu trúc kênh có thể thay thế Khi đã có được các công việc phânphối cụ thể chi tiết phải thực hiện để đạt được các mục tiêuphân phối. . .của các thành viên khác trong kênh. Nhà sản xuất cần phải nghiên cứu các thay đổi trong nhu cầu của các thành viên này để có những chính sách thích hợp II THIếT Kế MạNG LƯớI kênhphânphối 1 Khái niệm thiết kế kênhThiết kế kênh marketing đó là đưa ra những quyết định liên quan đến việc phát triển những kênh marketing mới ở những nơi trước đó chưa tồn tại kênhphânphối hoặc để cải tiến các kênh . động của hệ thống kênh phân phối thiết bị máy
vân phòng của công ty Tân Đại Phát.
Chương III: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối.
TIỂU LUẬN:
Hoàn thiện hệ thống kênh phân
phối thiết bị máy văn phòng của
cong ty TNHH Tân Đại Phát
Lời nói đầu