... hệthốngkênhphânphối 28
50
4.1.1- Đánh giá cơ cấu của hệthốngkênhphânphối 28
4.1.2- Đánh giá quy mô hệthốngkênhphânphối của chi nhánh 29
4.1.3- Đánh giá chất lượng hệthốngkênh ... hoànthiệnhệthốngkênhphânphối
của công ty.
1- Đề xuất hoànthiệnkênhphân phối:
Hoàn thiện quy trình tổ chức kênhphân phối:
Dưới quan điểm, hệthốngkênhphânphối là một tập cấu trúc ... dù vậy, việc hoànthiệnhệthốngkênhphânphối của công ty vẫn
luôn là vấn đề bức xúc. Do đó, không ngừng hoànthiệnhệthốngkênhphân
phối của công ty là nhiệm vụ tất yếu trong hoàn cảnh hiện...
... TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI
CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM.
2.1. Cấu trúc kênhphân phối.
2.1.1. Kênhphânphối trực tiếp.
Kênh phânphối trực tiếp còn gọi là kênhphânphối ... giá về kết quả hoạt động của hệthống
kênh phân phối.
- Nêu ra một số giải pháp nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphân
phối của doanh nghiệp.
Đối tượng nghiên cứu.
phối phải có kinh nghiệm để ... Từ đó sẽ tạo được một kênhphânphốihoàn chỉnh và không bị
chồng chéo gây khó khăn cho việc quản lý và phát triển.
2.2.2. Một số kết quả hoạt động của hệthốngkênhphân phối.
a. Doanh thu....
... rõ rệt do vậy nhiệm vụ
của hệthốngkênhphânphối ngày càng trở lên nặng nề
Trong quá trình phát triển hệthốngkênhphânphối của công ty việc xây dựng
hệ thốngkênh không phải lúc nào cũng ...
Các thành
viên của
kênh ở các
Cạnh tranh
giữa các hệ
thống kênh
Các hệ
thống kênh
hoàn chỉnh
49
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ HOÀNTHIỆNKÊNH
PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY VINA RECO ... ngừng hoànthiệnhệthốngkênhphânphối của mình sao cho đạt
hiệu quả nhất nhằm đạt được những mục tiêu mà công ty đặt ra. Do đó cần
phải xem xét một số giải pháp để hoànthiệnhệthốngkênh phân...
... trung gian tham gia vào kênhphân phối.
Các biến số trên tạo nên sự khác nhau của từng hệthốngkênhphân phối.
1.2.2. Phân loại kênhphân phối.
Kênhphânphối được phân loại theo nhiều tiêu ... để hoànthiệnhệthốngkênh hiện tại mà người quản lý sẽ
có những quyết định quản lý kênh riêng. Ở đây chúng ta xem xét việc thiết k
ế
kênh dưới góc độ " ;Hoàn thiệnhệthốngkênhphân phối& quot; ...
Sơ đồ 4: Phân loại kênhphânphối theo mức độ trung gian
Số mức độ trung gian trong kênhphânphối tạo nên kênhphânphối có độ
dài ngắn khác nhau:
* Kênh 1: Đây là loại kênhphânphối trực...
... Vấn đề lý luận cơ bản
về kênhphânphối
I.khái niệm và bản chất hệthốngkênhphân phối.
1.Khái niệm kênhphân phối.
Ngày nay các công ty ngày càng đề cao vai trò của kênhphânphối trong ... Thực trạng hệthốngkênhphânphối thiết bị văn phòng của Công ty
TNHH Tân Đại Phát.
1. Sự hình thành hệthốngkênhphânphối và hoạt động của chúng.
Là một Công ty chuyên về phânphối cho ... hoá loại hình phânphối nhằm
đáp ứng tới mức tốt nhất những nhu cầu của khách hàng, luôn phấn đấu có được
một hệthốngphânphốihoàn thiện.
III. Quá trình quản lý kênhphânphối hiện hành....
... kiến nghị nhằm hoànthiệnhệthống
kênh phânphối của công ty
I-/ Đánh giá hoạt động của hệthốngkênhphânphối của
công ty.
1-/ Những việc đà đạt đợc.
Nhìn chung kênhphânphối của công ty ... cho mình một hệthống
kênh phânphốihoànthiện hơn, trở thành một công cụ, một thế mạnh cạnh tranh
dài hạn của công ty.
II-/ Một số kiến nghị nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphân
phối của công ... khái quát hệthốngkênhphânphối của sản phẩm gỗ dán và
ván nhân tạo của công ty 16
1-/ Cấu trúc kênhphânphối của công ty 16
2-/ Sơ đồ khái quát hệthốngkênhphânphối 19
III-/ Phân tích...
... đề tài:
Hoànthiệnhệthốngkênhphânphối sản phẩm thạch của công ty
TNHH Việt Thành
Đề tài gồm ba phần:
Phần 1:Cơ sở lý luận về kênhphân phối
Phần 2:Thực trang hệthốngkênhphânphối của ... họ có thể
là các cá nhân và các tổ chức khác nhau.
*Vai trò của kênhphân phối:
Kênh phânphối có những vai trò sau:
-Kênh phânphối giúp cho việc giải quyết mâu thuẫn giữa sản xuất khối l-
ợng ... đây vẫn là kênh ngắn nên sẽ ảnh hởng
đến khả năng chiếm lĩnh thị trờng của Công ty.
- Kênhphânphối hai cấp
Sơ đồ 3: Hệthốngkênh hai cấp của Công ty Việt Thành
Kênh này là loại kênh chính...
... thành viên trong
kênh phânphối hoạt động. Sau đây em xin nêu ra những đặc điểm hoạt động
của hệthốngkênhphânphối hiện tại của PVI.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA
TỔNG CÔNG ... TY BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM.
I. Cấu trúc kênhphân phối.
1. Kênhphânphối trực tiếp.
Kênh phânphối trực tiếp còn gọi là kênhphânphối không cấp. Ở
kênh này, doanh nghiệp trực tiếp đứng ra ... của hệthốngkênhphânphối
sản phẩm của PVI trong những năm vừa qua.
3.2.3 Chính sách quản lý thành viên kênh.
Chính sách quản lý kênh là chính sách quan trọng nhất trong việc
quản lý hệ thống...
... thực tập tốt nghiệp là:
Hoànthiệnhệthốngkênhphânphối tại Công ty TNHH Duy Thịnh”
Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích thực trạng hệthống
kênh phânphối tại Công Ty TNHH Duy ... doanh thu ở hai kênhphânphối là không đều
nhau, xét trên góc độ cơ cấu phânphối thì phânphối thì kênhphânphối dài
càng ngày càng chiếm ưu thế hơn và mức độ tăng doanh thu của kênh này
cũng ... chiết khấu. hiện tại công ty đang duy trì
hai loại hệthống chiết khấu tương ứng với hai hệthốngphânphối mà công
ty đang xây dựng.
Đối với hệthống các cửa hàng bán lẻ trực tiếp của công ty...
... NHẰM HOÀNTHIỆNHỆ
THỐNG KÊNHPHÂNPHỐI XĂNG DẦU Ở
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1-PETROLIMEX
I-MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNH
PHÂN PHỐI
1-Mục tiêu hoànthiệnhệthốngkênhphân phối
Là ... dạng kênhphânphối và thực trạng của kênhphânphối xăng dầu
ở Công Ty Cổ Phần Xây Lắp 1-Petrolimex
2.1-Các dạng kênhphân phối
Một kênhphânphối có thể được hiểu là một tập hợp có hệthống ... các
dạng kênhphânphối của doanh nghiệp theo sơ đồ sau:
Hình 2: Các dạng kênhphân phối
Nguồn: Giáo trình Quản trị kênhphânphối - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
Các dạng kênhphânphối mà doanh...
... kênhphânphối 13
2.2.2.1. Mục tiêu xây dựng kênhphânphối 13
2.2.2.2. Căn cứ lựa chọn kênhphânphối 13
2.3. HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI VÀ CÁC THÀNH VIÊN CỦA KÊNHPHÂN PHỐI
15
2.3.1. Hệthống ... được hệ
thống kênhphânphối hạn chế được những bất lợi này đồng thời nâng cao sức cạnh
tranh cho sản phẩm.
2.3. HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI VÀ CÁC THÀNH VIÊN CỦA KÊNH
PHÂN PHỐI
2.3.1. Hệthốngkênh ... Phạm Văn Linh - QTKDTH-K29QN
PHẦN III: HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY
1. Các giải pháp về thiết kế kênhphân phối
Qua những phân tích đã nêu phần trên, có thể nói hệthốngkênh phân...
... pháp góp phầnhoànthiệnhệthống
kênh phânphối dược phẩm của công ty TNHH dược phẩm Nghĩa Tín Tâm.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM GÓP PHẦNHOÀNTHIỆN
HỆTHỐNG KÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG ... khoản ch
phí hoạt động của kênh.
- Chấp nhận rủi ro của hoạt động kênhphân phối.
1.4. Tổ chức hoạt động kênhphân phối
1.4.1. Hoạt động của kênhphân phối
Một kênhphânphối là một sự liên kết ... triển cấu trúc kênh có thể thay thế
Trong quá trình hình thành hệthốngkênhphânphối của mình, không phải xây
dựng kênhphânphối nào cũng có thể thành công, có những kênhphânphối không
đạt...
... thành viên trong kênhphânphối này.
Sơ đồ 1.4.4: Hệthốngphânphối dọc
Kênhphânphối ngang: Hệthốngkênhphânphối ngang, trong đó có hai hay
nhiều công ty không có liên hệ với nhau trong ... khóa luận GVHD: Ths Huỳnh Đinh Thái Linh
Kênhphânphối dọc:
Hệ thốngphânphối này bao gồm nhà sản xuất, một hay nhiều nhà bán sỉ và bán lẻ
hoạt động như thể thống nhất. Ở kênhphânphối ... Hoàng Nhật
Trang 21
Báo cáo khóa luận GVHD: Ths Huỳnh Đinh Thái Linh
2.6 Thực trạng hệthốngkênhphânphốikênhphânphối tại Công ty Cổ Phần
Thương Mại Nam Thiên Á
2.6.1 Thị trường phân phối...