Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Luận Văn: Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 2

1 Giới thiệu chung về Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 2

1.2 Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép Huyndai – Đông Anh 4

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 4

2.1 Bộ máy quản lý của Công ty 4

2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty 8

2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 8

2.2.2 Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 10

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh trong những năm gần đây 12

3.1 Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây 12

3.2 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty 15

4.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác bảo hộ an toàn lao động của Công ty 16

4.1 Chính sách của nhà nước 16

4.2 Đặc điểm dây truyền công nghệ sản xuất 17

4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty 18

4.4 Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động 19

4.5 Đặc điểm về lao động của Công ty 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 22

1 Tình hình lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông anh 22

2 Thực trạng công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép

HuynDai – ĐôngAnh 24

2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty 24

2.1.1 Hội đồng an toàn lao động 24

2.1.2 Bộ phận an toàn lao động 26

2.1.3 Bộ phận y tế 27

2.1.4 Mạng lưới an toàn vệ sinh viên 28

2.2 Công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 28

2.1.1 Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động 28

2.2.2 Vật tư cho bảo hộ an toàn lao động 30

2.2.3 Hình thức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 34

2.2.3.1 Kỹ thuật an toàn: 34

2.2.3.2 Cải thiện điều kiện làm việc 37

2.2.3.3 Chăm sóc sức khoẻ người lao động 39

2.2.3.4 Công tác huấn luyện hướng dẫn 41

2.3 Tình hình vi phạm an toàn lao động và hậu quả trong những năm gần đây tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 42

3 Đánh giá tình hình thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 47

3.1 Ưu điểm 47

3.2 Nhược điểm và nguyên nhân 48

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 51

1.Định hướng phát triển của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh51 1.1 Định hướng phát triển 51

1.2 Định hướng cụ thể của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh đối với công tác bảo hộ an toàn lao động năm 2008 54

2 Giải pháp hoàn thiện công tác an toàn lao động ở Công ty Chế tạo cột thép

HuynDai – Đông Anh 56

1.1 Nâng cấp nhà xưởng, đường xá 57

1.2 Sửa chữa, nâng cấp, thay thế các máy móc thiết bị, lưới điện đã cũ, hỏng, lạc hậu 58

1.3 Hoàn thiện hệ thống xử lý chất thải, khói, bụi, khí độc 59

1.4 Hoàn thiện bộ máy phụ trách công tác an toàn lao động 59

1.5 Nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động với công tác ATLĐ 60

1.6 Hoàn thiện các quy định về bảo hộ an toàn lao động và chế tài xử lý các vi phạm 61

3 Kiến nghị với nhà nước 62

1.1 Hoàn thiện thể chế, chính sách về bảo hộ an toàn lao động 62

1.2 Tuyên truyền giáo dục về an toàn lao động 62

KẾT LUẬN 63

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

ATVSV: An toàn vệ sinh viên

TLĐLĐVN: Tổng liên đoàn lao động Việt Nam

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1 Sơ đồ

Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ

Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn

Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ

Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty

2 Bảng

Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước

Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước

Bảng 1.3: Kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ

Bảng 1.4: Doanh thu bán hàng

Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ 2004 - 2007

Bảng 1.6: Một số chỉ tiêu tài chính của các năm từ 2004 - 2007

Bảng 1.7: Định mức lao động tại một số bộ phận của Công ty

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo mức độ độc hại của công việc

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo môi trường lao động nặng nhọc, độc hại

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo bậc thợ

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Bảng 2.7: Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động các năm từ 2003 đến 2007

Bảng 2.8: Số lượng vật tư trang bị trung bình mỗi năm

Bảng 2.9: Định mức phân phối quần áo bảo hộ

Bảng 2.10: Định mức phân phối giầy bảo hộ

Bảng 2.11: Các thông số đo mẫu nước thải đã qua xử lý so với tiêu chuẩn

Bảng 2.12: Bảng đánh giá mức độ bụi

Bảng 2.13: Kết quả phân loại sức khoẻ người lao động từ năm 2003 – 2007

Bảng 2.14: Số người lao động được huấn luyện từ năm 2003 – 2007

Bảng 2.15: Số lượng và nguyên nhân các vụ tai nạn từ năm 2003 đến 2007

Bảng 3.1: Kế hoạch bảo hộ lao động năm 2008

Bảng 3.2: Lịch tổ chức huấn luyện, kiểm tra kiến thức an toàn lao động.

3 Biểu đồ

Biểu đồ 3.1: Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2008 – 2012

Biểu đồ 3.2: Kế hoạch lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2008 – 2012

LỜI MỞ ĐẦU

“An toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn”

Trong sản xuất dù ở thời kỳ nào thì an toàn lao động vẫn luôn được coi làtrọng tâm của chiến lược sản xuất kinh doanh Đặc biệt là khi đất nước ta đang tiếnhành sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hoá đất nước Việc ứng dụng khoa học

kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất đã làm tăng năng suất, nâng cao chất lượngsản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty cũng như thu nhập của người lao động giúpnâng cao chất lượng cuộc sống Tuy nhiên, cũng chính quá trình công nghiệp hóa,hiện đại hoá với vô vàn máy móc thiết bị tiên tiến, phức tạp lại trở thành nguy cơgây hại cho sức khoẻ, tính mạng của người lao động nếu không có các biện phápphòng ngừa Do đó, để đảm bảo cho sức khoẻ người lao động - nhân tố quyết địnhcho sự tồn tại, phát triển và thành công, thì Công ty phải nhận thức và thực hiện tốtcông tác bảo hộ an toàn lao động

Nhờ nhận thức được tầm quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao độngđối với hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp nên tôi đã

chọn đề tài “Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh” để nghiên cứu trong quá trình thực Nhờ những tìm

hiểu, thu thập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trongCông ty, đặc biệt là cán bộ phụ trách bộ phận an toàn ông: Phạm Văn Hưng cùngvới sự hỗ trợ của giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thu Thuỷ, tôi đã hoàn thànhchuyên đề thực tập gồm 3 phần:

ChươngI: Giới thiệu chung về Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh ChươngII: Thực trạng công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Chương III: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Do hạn chế về kiến thức và thực tế nên chuyên đề thực tập không tránh khỏinhững thiếu sót Tôi rất mong nhận được sự xem xét góp ý từ phía các thầy cô giáo

và các bạn sinh viên quan tâm để bài viết được hoàn thiện hơn

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Trong công cuộc xây dựng, đổi mới kinh tế, Đảng và Chính phủ đã đưa rahàng loạt các chính sách đúng đắn để mở cửa nền kinh tế và từng bước công nghiệphoá, hiện đại hoá đất nước Những chính sách đó cũng đã tạo điều kiện cho phépcác doanh nghiệp nước ngoài liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong nước

để đạt được mục tiêu cơ bản là sự kết hợp giữa vốn và công nghệ, giữa nguồn lực

và trí tuệ để sản xuất ra các sản phẩm phục vụ đời sống xã hội, công nghiệp hoá đấtnước và phục vụ xuất khẩu Nhờ đó Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

đã ra đời từ sự hợp tác, liên doanh của hai bên:

- Bên Việt nam:

Nhà máy chế tạo Thiết bị điện Đông Anh (Dong Anh Electrical EquipmentManufacturing Plant – EEMP) trực thuộc Công ty Sản xuất thiết bị điện (ElectricalEquipment Manufacturing Corporation - EEMC) - Tổng Công ty Điện lực ViệtNam Nhà máy Chế tạo thiết bị điện Đông Anh được thành lập ngày 26 tháng 3 năm

1971 theo quỵết định số 88/ NCQLKT của Bộ Điện và Than Ngày 05 tháng 4 năm

1971 có tên là Nhà máy sửa chữa thiết bị điện Đông Anh theo quyết định số101/QĐ/NCQL-1 của Bộ Điện và Than Đến tháng 6 năm 1988 Nhà máy tách khỏi

cơ quan Công ty, hạch toán độc lập và được mang tên là Nhà máy Chế tạo thiết bịđiện

- Bên Hàn quốc:

+ Công ty Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industries – gọi tắt làHHI) - HHI là một Công ty được thành lập hợp lệ theo luật pháp của nước Hàn

quốc ngày 28 tháng 2 năm 1973 với tổng tài sản của HHI là 6.656.276.000 USD và

có trụ sở chính tại Ulsan – Hàn quốc

+ Công ty Hyundai Thương mại (Hyundai Corporation – gọi tắt là HC) HCđược thành lập hoạt động theo luật pháp Hàn quốc ngày 08 tháng 2 năm 1976 Tổngtài sản là 386.800.228 USD và có trụ sở chính tại Seoul – Hàn quốc

Hai bên đã đàm phán trên cơ sở bình đẳng, hợp tác cùng có lợi thành lậpCông ty liên doanh theo giấy phép đầu tư số 1522/GP do Bộ Kế Hoạch và Đầu Tưcấp ngày 23 tháng 3 năm 1996

Tên Công ty: Chế tạo cột thép HYUNĐAI – ĐÔNG ANH

Tên giao dịch Quốc tế: HYUNDAI – DONGANH Steel TowerMannufacturing Company

Trụ sở chính: Tại Tổ 23 Thị trấn Đông anh, Huyện Đông Anh, Hà nội

Điện thoại: 04-8833649 Fax: 04-8833648

Tổng số vốn đầu tư ban đầu của Công ty là 8 100 000 USD

Vốn pháp định là 2 857 000 USD

Trong đó:

* Bên Hàn quốc góp 1.857.000 USD chiếm 65 % Vốn pháp định gồm: + Hyundai công nghiệp nặng góp 1.571.300 USD chiếm 55% vốn pháp định+ Hyundai thương mại góp 285.700 USD chiếm 10% Vốn pháp định

* Bên Việt nam góp 1.000.000 USD chiếm 35% Vốn pháp định

- Công ty bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 15 tháng 10 năm 1996 Thời hạnhợp đồng liên doanh có hiệu lực là 20 năm, ngày dự kiến ngừng hoạt động là23/03/2016 Công ty có tổng diện tích là 28.255m2, trong đó nhà xưởng chiếmkhoảng 12.000m2

Trong quá trình hoạt động kinh doanh Công ty thực hiện nghĩa vụ đối vớinhà nước Việt Nam như sau:

+ Nộp thuế lợi tức bằng 20% lợi nhuận thu được trong 5 năm đầu và bằng25% trong các năm tiếp theo (Điều 6- Giấy phép đầu tư)

+ Nộp các loại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuếhàng năm

Khi chuyển lợi nhuận ra khỏi Việt nam, bên nước ngoài nộp thuế bằng 10%lợi nhuận chuyển ra.

1.2 Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép Huyndai – Đông Anh

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là Công ty trực thuộc TổngCông ty Điện lực Việt Nam chuyên sản xuất các loại cột điện thép mạ kẽm cũngnhư các loại kết cấu thép, phụ tùng phụ kiện có liên quan, cung cấp các dịch vụ về

mạ kẽm theo đơn đặt hàng của khách hàng, đối tượng phục vụ chủ yếu là ngànhĐiện lực trong nước và quốc tế

- Chế tạo các loại cột điện thép mạ kẽm, đường dây 110KV - 500KV

- Nhận thiết kế và chế tạo các loại cột trạm điện

- Mạ dịch vụ các loại kết cấu thép cỡ lớn

2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

2.1 Bộ máy quản lý của Công ty

Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam nhưng Công ty Chếtạo cột thép HuynDai – Đông Anh hoàn toàn độc lập trong công tác quản lý, sảnxuất kinh doanh Do vậy Công ty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để tựquản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Cơ sở phân chia các bộ phận và mối quan hệ giữa các bộ phận của Công tydựa trên cơ sở của dây chuyền thiết bị công nghệ và hình thức làm việc, chức năngcủa từng bộ phận Mối quan hệ giữa các bộ phận được xây dựng theo mô hình trựctuyến chức năng

:Quan hệ trực tuyến

Ban Hành chính

Ban Kinh doanh

Ban

Kỹ thuật

Ban Sản xuất

Ban Đảm bảo Chất lượng

P Đảm bảo Chất lượng

P Kiểm tra chất lượng

P Quản lý vật tư

Phòng Hành chính

- Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Chế

tạo cột thép Hyundai-ĐôngAnh được tổ chức

theo hình thức trực tuyến chức năng Đứng đầu

Cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình chức tuyến chứcnăng Mối quan hệ trực tuyến thể hiện bằng mũi tên nét liền cho thấy các phòng banchịu sự quản lý và thực hiện mệnh lệnh trực tiếp từ các cấp quản lý trên Mối quan

hệ chức năng thể hiện bằng đường thẳng nét đứt cho thấy sự phối hợp hoạt độnggiữa các phòng ban để hộ trợ cho cấp trên

 Tổng giám đốc là ông Park Kin Chung

Tổng giám đốc Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh do hội đồngquản trị Công ty bầu ra Hội đồng quản trị Công ty có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm,khen thưởng, kỷ luật đối với vị trí tổng giám đốc

Tổng giám đốc vừa là đại diện cho Công ty, vừa quản lý Công ty theo chế độmột thủ trưởng

Tổng giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt độngSXKD của Công ty như thành lập hoặc giải thể các tổ, các phân xưởng sản xuất, cácphòng ban để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tuân thủ luật pháp

Có quyền đề bạt hoặc cách chức các cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng,quản đốc phân xưởng, được quyền chọn hình thức trả lương sau khi đã thoả thuận,thống nhất với phó Tổng giám đốc và BCH công đoàn

Tổng giám đốc là người trực tiếp ký kết các hợp đồng và phải chịu tráchnhiệm đối với các hợp đồng đó

 Phó Tổng giám đốc hiện nay là ông Hoàng Đức Bính

Được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị theo đề nghị của Tổng giám đốc vàcông đoàn Công ty, làm nhiệm vụ trợ giúp cho Tổng giám đốc đối với mọi hoạtđộng của Công ty trong quyền hạn và chức trách của mình Có quyền quản lý và đềxuất, kiến nghị lên Tổng giám đốc về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụtrưởng, phó các phòng ban trong Công ty

 Phòng kinh doanh

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuấtkinh doanh trong cả năm, quí, tháng Xây dựng kế hoạch định mức hàng ngày đểđảm bảo hoàn thành kế hoạch, xây dựng phương án liên doanh liên kết Đồng thời

chiu trách nhiệm trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, ký kết các hợp đồng kinh doanh,các hoạt động quảng cáo, Marketing v v

 Phòng kỹ thuật

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc về lĩnh vực kỹ thuật, quản lýcác tài liệu kỹ thuật, quản lý các quá trình công nghệ sản xuất Chịu trách nhiệmthực hiện toàn bộ các vấn đề kỹ thuật trong Công ty như: thiết kế các chi tiết thaythế cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý mạng máy tính trong Công ty,xây dựng các tiêu chuẩn về kỹ thuật, định mức kỹ thuật cho sản xuất sản phẩm,giám sát mặt kỹ thuật của hoạt động sản xuất…

 Phòng hành chính nhân sự

Có chức năng quản lý số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty Xâydựng các nội qui, qui chế của Công ty Tham mưu cho Tổng giám đốc về các chínhsách nhân sự,các chế độ lương thưởng và các chính sách đãi ngộ của nhà nước

 Phòng kế toán

Có nhiệm vụ tổng hợp thu thập, ghi chép, kiểm tra thông tin về tình hìnhhoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo về tài chính, tham mưu cho Tổnggiám đốc về hoạt động tài chính trong Công ty Theo dõi sự biến động về giá cả thịtrường

 Phòng vật tư

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch cung ứngvật tư, nguyên vật liệu dùng trong sản xuất Xây dựng định mức tiêu hao cho từnghợp đồng, từng dự án và phương án tìm kiếm lựa chọn các nhà cung cấp để cungứng vật tư, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ cho các dự án đó

 Phân xưởng

Có nhiệm vụ thực hiện hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đồng thờiquản lý nghiêm ngặt quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và an toàn lao động.Ban sản xuất thay mặt Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của phân xưởng vớimục tiêu hoàn thành kế hoạch được giao, sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, và tìmkiếm biện pháp nâng cao NSLĐ

 Phòng bảo vệ

Có trách nhiệm thực hiện công tác bảo đảm an ninh, an toàn cho sản xuấtkinh doanh, ngăn chặn việc thất thoát tài sản của Công ty Đồng thời cũng giữ vaitrò là đội phòng cháy chữa cháy của Công ty

Phòng bảo vệ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế, kỷ luậtlao động đối với cán bộ công nhân viên chức Kiểm tra giám sát đối với hàng hoá,vật tư ra vào Công ty Đón và hướng dẫn khách đến giao dịch và làm việc

2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty

2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh làchuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chếbiến từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm Thành phẩm chính là sản phẩm đượcsản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng

Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:

Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ.

(Nguồn Phòng kỹ thuật)

ĐÓNG

MÃ SỐ

ĐỘT, DẬP GIA CÔNG LỖ

CẮT, UỐN , HÀN

MẠ

SP HOÀN CHỈNH

Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn.

(Nguồn Phòng kỹ thuật)

Đóng mã số: Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là Công ty sảnxuất cột thép, đặc thù của cột là do nhiều chi tiết thành phẩm ghép lại tạo thành, nênmỗi sản phẩm, mỗi chi tiết đều có tên riêng để phân biệt Công nghệ Đóng Mã Sốchính là để phục vụ cho việc đặt tên từng sản phẩm, công đoạn này được thực hiệntrên cả máy CNC và máy đột mã số thủ công

Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép cókết cấu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao, được làm việc trên các máy móc thiết bị hiệnđại như: máy cưa đai (Hàn Quốc), máy khoan giàn (Hàn Quốc), máy khoan cần(Liên Xô) v.v…

Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chitiết thép có kết cấu nhỏ Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹ thuật Vớidây chuyền sản xuất hiện đại của Công ty, công đoạn gia công lỗ được sử dụng quamáy điều khiển tự động bằng kỹ thuật số thông qua máy tính, ngoài ra còn có cácmáy đột thủ công hỗ trợ

Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được sửdụng trên các máy thủ công

Mạ: Là khâu cuối cùng cho ra một sản phẩm mạ kẽm Công ty đã sử dụngqui trình mạ hiện đại với chất lượng cao mang lại uy tín và niềm tự hào về sản phẩmcủa mình Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tựnghiêm ngặt Các giai đoạn của công nghệ mạ được biểu diễn bằng sơ đồ sau:

Các qui trình công nghệ sản xuất trên cho chúng ta thấy, Công ty Chế tạo cộtthép HuynDai - Đông Anh có một dây chuyền sản xuất hiện đại với qui mô lớn, vớinhững công nghệ sản xuất tiên tiến Mang lại tiềm năng lớn cho Công ty trong lĩnhvực sản xuất kinh doanh phục vụ cho ngành Điện lực, cũng như thành công và uytín trên thị trường trong nước và quốc tế

2.2.2 Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ sản xuất và các trang thiết bị củaphân xưởng, dựa vào cơ cấu sản xuất sản phẩm của Công ty Tổ chức sản xuất đượcchia thành bốn đội sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban sản xuất Công ty

- Đội chế tạo sản xuất

- Đội mạ

- Đội đóng gói

Cả ba đội trên đều thuộc xưởng chế tạo Đây là khâu sản xuất chính của Công ty

- Đội phụ trợ và phục vụ sản xuất (Thuộc xưởng phục vụ sản xuất)

a Đội chế tạo: Chịu trách nhiệm chế tạo ra sản phẩm từ khâu gia công đến khâu

hoàn chỉnh sản phẩm cung cấp cho xưởng mạ

SP MẠ

Do tính chất công việc, đội chế tạo còn được chia ra thành nhiều tổ, có chứcnăng và nhiệm vụ khác nhau nhưng chúng có mối liên quan mật thiết với nhau,cùng hỗ trợ cho nhau, giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ

Tổ máy CNC: Đây là tổ làm việc trên dây chuyền sản xuất hiện đại, làm việc

trên các máy tự động liên hoàn (CNC) với đội ngũ công nhân có trình độ nghiệp vụcao Đây là khâu chế tạo ban đầu tạo ra sản phẩm Bên cạnh đó tổ còn đảm nhiệmthêm việc cưa khoan cho thép siêu lớn Sau đó sản phẩm được chuyển sang tổ cắtgọt và lắp thử Sản phẩm nào đã hoàn chỉnh thì được chuyển sang xưởng mạ

Tổ cắt gọt: Sau khi nhận sản phẩm từ tổ máy CNC, tổ cắt gọt có nhiệm vụ

gia công, cắt, uốn, phay những chi tiết cần gia công, sau đó cung cấp cho xưởng mạ

và tổ lắp thử những sản phẩm hoàn chỉnh

Tổ mã và tổ lắp thử: Chuyên sản xuất thép tấm từ công đoạn pha phôi đến

hoàn chỉnh chi tiết Ngoài ra công việc của tổ còn đảm nhận việc lắp thử và hàn cácchi tiết cần thiết theo nhu cầu của khách hàng

b Đội mạ: Chức năng và nhiệm vụ chính của đội mạ là mạ những sản phẩm còn

dang dở thành sản phẩm mạ kẽm hoàn chỉnh từ đội chế tạo cung cấp Bên cạnh đóđội mạ còn nhận những dịch vụ mạ ngoài (mạ thuê) cho những khách hàng cónhững nhu cầu về mạ kẽm, tạo thêm doanh thu cho Công ty

c Đội đóng gói: Chịu trách nhiệm sắp xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng của khách

- Chế tạo các dụng cụ đồ gá, giá đỡ phục vụ cho sản xuất (Bộ phận phụ trợ)

- Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất và giaohàng cho khách (Bộ phận xe nâng)

- Với các chức năng nhiệm vụ khác nhau, các đội sản xuất có mối liên hệ mậtthiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ nhau cùng đạt được hiệu quả caonhất

3 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hiện có công nghệ mạ hiệnđại nhất trong khu vực Đông Nam Á hiện nay với dây truyền công nghệ được nhậpkhẩu từ Hàn Quốc Sản phẩm của Công ty được đánh giá là có chất lượng cao đápứng được yêu cầu khắt khe của các công trình trọng điểm của ngành điện lực trong

và ngoài nước

3.1 Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây

Thị trường kinh doanh của Công ty chủ yếu là thị trường các nước trong khuvực như: Nhật, Đài Loan, Costarica, Campuchia, Lào… và phục vụ ngành điện lựctrong nước

Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước

Đơn vị: Tấn

Tỷ trọng (%) Ngoài

nước

Trong nước

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước

Đơn vị: USD

Tỷ trọng (%) Ngoài

nước

Trong nước

Từ hai bảng kết quả bán hàng trong và ngoài nước giai đoạn 2004 – 2007 tanhận thấy rằng: Doanh thu chủ yếu của Công ty là từ xuất khẩu Năm 2005 khi sảnlượng xuất khẩu giảm xuống 19.081,8 – 128,76 = 18.953 (tấn) so với năm 2004dẫn đến doanh thu từ xuất khẩu giảm so với năm 2004 là 17.577.018 USD nên sảnlượng tiêu thụ và doanh thu của năm cũng giảm xuống tương ứng 25.441.145,93 -5.926.454,41= 19.514.691,52 (USD) so với năm 2004 Qua số liệu của ba năm

2004, 2005, 2006 ta thấy rõ nét ảnh hưởng của hàng xuất khẩu đến kết quả kinhdoanh của Công ty Riêng với năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ cả trong và ngoàinước đều cao, đặc biệt là hàng trong nước tăng mạnh đáng kể 20.519,01 - 5.893,87

=14.625,14 (tấn) so với năm 2006 (tăng xấp xỉ 250%) đã bù lại sự giảm sút nhẹ củasản lượng xuất khẩu đồng thời đẩy doanh thu tăng theo

Bên cạnh dây truyền công nghệ mạ hiện đại, Công ty còn đang thực hiện rấttốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên kiểm tra giám sát từcông đoạn đầu tiên đến sản phẩm cuối cùng cung cấp cho khách hàng, theo tiêuchuẩn ISO 9001 hiện Công ty đang áp dụng

Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, công nhân có tay nghề, kinhnghiệm lâu năm và được đào tạo thường xuyên phù hợp với từng vị trí sản xuất

Trong hoạt động Marketing Công ty không chỉ quan tâm đến nhu cầu củakhách hàng - đầu ra của sản phẩm mà Công ty còn luôn coi trọng quyền lợi, tiếngnói và nhu cầu của nhà cung ứng, đảm bảo mối quan hệ tốt nhất với nhà cung ứng

để đạt được hợp tác cùng có lợi một cách lâu bền

Chính nhờ những điểm trên mà sản phẩm của Công ty ngày càng có sức cạnhtranh ngày lớn trên thị trường gây dựng được thương hiệu và uy tín đối với kháchhàng và đối tác cả trong nước cũng như trong khu vực

Công ty chuyên sản xuất các loại cột thép mạ kẽm theo đơn đặt hàng củakhách hàng nhưng để đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty còn nhận thêm nhữngdịch vụ mạ kẽm (mạ dịch vụ) cho nhiều loại thép cỡ lớn, các kết cấu phức tạp Dovậy sản phẩm tiêu thụ chính của Công ty là các loại sắt thép mạ kẽm và các hàng

mạ dịch vụ

Bảng 1.3: Kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ

Đơn vị: Tấn

Chỉ tiêu Năm

2003

Năm 2004

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Tốc độ phát triển (%)

04/03 05/04 06/05 07/06Sản xuất cột 20415,47 28047,41 6041,38 19774,36 32639,41 137 21 327 165Dịch vụ mạ 805,77 424,14 245,99 30,45 213,48 52 57 12 701Tổng cộng 21221,24 28471,55 6287,37 19804,8 32852,89 134 22 314 166

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Như vậy, nhìn vào bảng kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch

vụ mạ của Công ty, ta thấy sản lượng tiêu thụ của Công ty trong những năm gần

đây còn nhiều biến động, kém ổn định Năm 2005 lượng tiêu thụ của cả hai mặt

hàng đều giảm sút nghiêm trọng đặc biệt với mặt hàng chính của là sản xuất cột

thép, trong năm này Công ty không ký được hợp đồng sản xuất dẫn đến thiếu công

an việc làm cho công nhân, sản xuất đình trệ Tuy trong hai năm tiếp theo là 2006

và 2007 tình hình kinh doanh đã được cải thiện đáng kể với sự gia tăng mạnh mẽ

của sản lượng tiêu thụ cột thép trong cả hai năm 2006 và 2007, đã phục hồi sản xuất

cho Công ty, hơn nữa còn có thêm nhiều hợp đồng mới với quy mô lớn tạo nhiều

việc làm và thu nhập cho người lao động cũng như Công ty và các cổ đông

Bảng 1.4: Doanh thu bán hàng

Chỉ tiêu Năm 2003 Năm

2004

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

Tốc độ phát triển (%)

04/03 05/04 06/05 07/06Sản xuất cột 15603,62 25343,47 5862,42 18589,41 32894,70 162 23 317 176Dịch vụ mạ 163,31 97,68 64,03 120,50 160,38 59 65 188 133Tổng cộng 15766,93 25441,15 5926,45 18709,91 33055,08 161 23 315 176

Đơn vị: 1000 USD

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Qua bảng doanh thu bán hàng cũng cho ta thấy rằng doanh thu của Công ty

luôn biến động, bất ổn nhưng đang có chiều hướng được cải thiện

3.2 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty

Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ 2004 - 2007

5 Chi phí quản lý kinh doanh & lãi vay 2.46 1.94 2.13 2.45

6 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 253.89 225.7 264.49 280.06

7 Thu nhập khác 9.79 11.38 17.6 10.01

8 Chi phí khác 4.56 4.95 8.15 5.12

9 Lợi nhuận khác 5.23 6.43 9.45 4.89

10 Lợi nhuận trước thuế 259.12 232.13 273.94 284.95

11 Thuế thu nhập doanh nghiệp 72.55 65.00 76.70 79.79

13 Lợi nhuận sau thuế 186.564 167.135 197.234 205.164

(Nguồn Phòng kế toán)

Qua bảng số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Chế tạo cộtthép HuynDai – Đông Anh các năm từ 2004 – 2007 ta nhận thấy cũng tương ứngnhư sự sụt giảm của doanh thu bán hàng, lợi nhuận đạt được năm 2005 đã giảm sútđáng kể so với năm 2004 tuy nhiên đã có sự phục hồi trong năm 2006 và 2007, lợinhuận của Công ty đã tăng tương đối tốt vượt chỉ tiêu 200.000$ Hàng năm Công tynộp cho ngân sách nhà nước khoảng 75.000$ tương đương khoảng hơn 1,2 tỷ đồng

Bảng 1.6: Một số chỉ tiêu tài chính của các năm từ 2004 - 2007

hữu cũng tăng theo do Công ty tiến hành tăng vốn để đầu tư sản xuất Tuy vậy giátrị tài sản cố định của Công ty không tăng mà có chiều hướng giảm do chủ yếu vốnđược dùng để mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo các hợp đồng lớn từ đốitác nước ngoài

Do đặc thù kinh doanh rộng rãi đối với thị trường quốc tế nên Công ty luôn

sở hữu một lượng ngoại tệ để thuận tiện cho việc giao dịch và lượng dự trữ nàyngày càng tăng qua các năm

Như vậy, qua việc so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của những năm gầnđây, ta nhận thấy rằng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trongthời gian qua có nhiều biến động rất lớn đáng lo ngại nhưng gần đây đã được cảithiện và có chiều hướng phát triển tuy nhiên sự bất ổn trên vẫn là vấn đề đáng quantâm và phòng ngừa Đặc biệt là sản lượng và doanh thu của năm 2005 đã có sự sụtgiảm nghiêm trọng vì sự suy giảm của cả hai loại mặt hàng sản xuất cột thép vàdịch vụ mạ của Công ty cả về sản lượng lẫn doanh thu là nguyên nhân chính dẫnđến sự sụt giảm lợi nhuận Nguyên nhân có thể là do sức ép cạnh tranh lớn trên thịtrường Đây thực sự là một tín hiệu đáng lo ngại Trong năm 2006 và 2007 tình hình

đã được cải thiện với sự tăng trưởng của cả hai loại mặt hàng đây là dấu hiệu đángmừng mà Công ty cần phải tiếp tục giữ vững và phát huy để tiếp tục phát triển giúptăng doanh số, lợi nhuận, nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên

4 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

4.1 Chính sách của nhà nước

Các điều luật và quy định của nhà nước là những ràng buộc tốt nhất để bắtbuộc người sử dụng lao động phải có trách nhiệm đối với công tác bảo hộ an toànlao động tại Công ty mình Bên cạnh đó chính sách tuyên truyền về an toàn laođộng cũng sẽ nâng cao ý thức, trách nhiệm của người lãnh đạo doanh nghiệp cũngnhư người lao động trong doanh nghiệp về vấn đề an toàn lao động

Hiện nay, có rất nhiều các văn bản nhà nước quy định trách nhiệm, nghĩa vụcủa người sử dụng lao động và người lao động đối với việc thực hiện công tác bảo

hộ an toàn lao động như:

Thông tư liên tịch số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN của Bộlao động thương binh và xã hội phối hợp với Bộ y tế và Tổng liên đoàn lao độngViệt Nam ban hành ngày 31/10/1998 quy định bắt buộc về hình thức tổ chức các bộphận phụ trách an toàn lao động, bộ phận y tế và mạng lưới vệ sinh viên Đã quyđịnh rõ trách nhiệm, quyền hạn và sự cần thiết phải thành lập các bộ phận này đốivới các doanh nghiệp, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công tác bảo hộ

an toàn lao động

Luật Bảo hiểm xã hội được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa ViệtNam khóa XI, kỳ họp thứ 9 thông qua ngày 29 tháng 6 năm 2006 có hiệu lực thihành từ ngày 01 tháng 01 năm 2007 đã quy định về trách nhiệm của người sử dụnglao động đối với việc thực hiện bảo hiểm xã hội cho người lao động như chính sáchthai sản, hưu trí, ốm đau, tai nạn nghề nghiệp… và các quy định bổ sung hướng dẫnnhư Nghị định 190/2007/NĐ-CP 12/28/2008 Hướng dẫn một số điều của Luật Bảohiểm xã hội về bảo hiểm xã hội tự nguyện… là công cụ hỗ trợ đắc lực cho bộ phận

an toàn thực hiện tốt nhiệm vụ của mình

Các chính sách và quy định của nhà nước về việc bắt buộc thực hiện công tácbảo hộ an toàn lao động trong các doanh nghiệp là công cụ và điều kiện cần thiết đểthực hiện công tác an toàn lao động tại các doanh nghiệp

4.2 Đặc điểm dây truyền công nghệ sản xuất

Sản phẩm của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là các loại cộtthép đã được mạ kẽm nhúng nóng Để sản xuất được sản phẩm này cần phải qua rấtnhiều công đoạn sản xuất bắt đầu từ phân xưởng chế tạo tiến hành chế tạo, cắt, gọtsắt thép thành sản phẩm theo thiết kế, tiến hành lắp thử một sản phẩm mẫu để xemxét mức độ phù hợp với yêu cầu kỹ thuật rồi mới tiến hành sản xuất hàng loạt đểđưa vào quy trình mạ ra sản phẩm cuối cùng

Nguyên vật liệu sau khi được cắt, gọt… theo thiết kế tại phân xưởng chế tạo

sẽ được sử dụng bằng cần trục cẩu đưa vào ngâm tẩy rửa bằng nước, acid, bể trợdung để làm sạch hết lớp sắt bị oxi hoá, rồi mới chuyển sang bể mạ, sau đó tiếp tụclàm lạnh và trợ dung để tạo độ bền cho lớp mạ thành phẩm

Quy trình chế tạo ra sản phẩm mạ cuối cùng của Công ty đòi hỏi phải tiếnhành các bước công việc phức tạp có rất nhiều nguy cơ mất an toàn lao động Ví dụ

như: trong công đoạn lắp thử cột có thể có rất nhiều biến cố sảy ra như đế không đủkhả năng chịu lực, hay sai xót nhỏ trong quy trình lắp ráp, tháo dỡ cũng có thể gâysập cột, làm ngã người trên cột hay sắt đè lên người ở dưới, người trèo trên caocũng có thể sơ xẩy ngã xuống nếu không có đầy đủ dây an toàn bảo vệ… Để ngănngừa phòng tránh các nguy cơ mất an toàn này là một nhiệm vụ rất khó khăn.

Quy trình chế tạo còn đòi hỏi phải sử dụng nhiều máy móc lớn, sử dụng phứctạp chỉ một chút sơ xuất có thể gây nguy hiểm đến người trực tiếp sử dụng cũng nhưngười xung quanh Như cần trục cẩu chạy điện, máy tiện, máy phay, máy khoan,máy đột liên hợp, máy cưa, máy mài… Việc biên soạn các yêu cầu kỹ thuật an toànkhi sử dụng chúng rất phức tạp và khó khăn Các máy móc này còn tạo ra nhiềukhói, bụi, phoi vụn, tia lửa điện và các yếu tố độc hại khác có thể gây tổn hại chomắt, da người lao động nếu không che chắn đầy đủ Ngoài ra còn gây tiếng ồn lớngây ảnh hưởng đến thính giác của người lao động Để giảm thiểu các tác động nàyđòi hỏi rất nhiều lỗ lực ở bộ phận ATLĐ

Quy trình mạ đòi hỏi người lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hạinhư acid, kẽm, xăng dầu, chất tẩy rửa, chất trợ dung… không những rất độc hại đốivới sức khoẻ về lâu dài mà còn có thể tạo ra nguy cơ cháy, nổ, ăn mòn hoặc gây tổnhại trực tiếp cho người lao động nếu tiếp xúc với chúng Nên việc phòng tránh đượccác nguy cơ này bắt buộc bộ phận an toàn lao động phải nghiên cứu tìm hiểu để đưa

ra biện pháp thực hiện hợp lý đồng thời đòi hỏi nhiều kinh phí thực hiện

4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là Công ty liên doanh giữaNhà máy Thiết Bị Điện và Công ty HuynDai (HuynDai Công nghiệp nặng vàHuynDai Thương mại của Hàn Quốc) từ năm 1996 Hai bên thoả thuận góp vốntheo phương thức bên Hàn Quốc cung cấp dây truyền công nghệ mạ và một số máymóc công nghệ cao, bên Việt Nam cung cấp mặt bằng nhà xưởng và 250 công nhân

Do đó, cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty là không đồng bộ Thứnhất về mặt bằng nhà xưởng là do cải tạo từ nhà xưởng cũ của Nhà máy chế tạothiết bị điện nên không hoàn toàn thích ứng với công nghệ mới, gây khó khăn trongsản xuất, vận chuyển Hơn nữa nhiều nhà xưởng và đường xá đã xuống cấp không

đảm bảo điều kiện thuận lợi cho người lao động khi thực hiện nhiệm vụ, dẫn đếnnguy cơ mất an toàn lao động rất cao Thứ hai, Công ty hiện vẫn sử dụng hệ thốngđiện và một số máy móc cũ chuyển giao lại của Nhà máy thiết bị điện như: máyhàn, phay, tiện… một mặt chúng không đồng bộ với máy móc và công nghệ mạhiện đại được nhập từ Hàn Quốc dẫn đến khó khăn trong sản xuất cho người laođộng Mặt khác, do các máy móc này đã cũ và xuống cấp gây ra càng nhiều khói,bụi, tia lửa, tiếng ồn gây nguy hại lớn đến sức khoẻ người lao động.

Sự thiếu đồng bộ về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty và sựxuống cấp của nhà xưởng là yếu tố gây ảnh hưởng rất lớn đến sự an toàn trong laođộng, để khắc phục cần phải có sự quyết tâm lớn của bộ phận phụ trách an toàn và

hỗ trợ của các bộ phận và lãnh đạo Công ty

4.4 Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động

Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động ảnh hưởng rất lớn đếncông tác an toàn lao động Dưới đây là quy định chung của Công ty về khối lượng

và cường độ làm việc cho cán bộ công nhân viên

Bảng 1.7: Định mức lao động tại một số bộ phận của Công ty

- Ca1: Thời gian làm việc từ 6h đến 15h

- Ca2: Thời gian làm việc từ15h đến 24h

Thời gian nghỉ ăn ca, ăn trưa là 1h, thời gian nghỉ giữa ca là 15 phút, thờigian làm việc trong tuần là 6 ngày

Tuy nhiên, do đơn đặt hàng nhiều nên cán bộ công nhân viên thường xuyênphải làm thêm giờ và thêm ca

Đối với khối hành chính hiện nay phải làm việc 7 ngày/tuần có thể làm thêmgiờ vào cuối ngày tức 48 – 55h/ tuần

Khối sản xuất: trong các giai đoạn nhiều hàng phải tăng ca thường xuyên tất

cả các ngày chủ nhật cũng như ngày lễ, đồng thời còn phải làm thêm giờ khi đã hết

ca Hiện Công ty đã bố trí thêm ca 3 từ 22h đến 6h

Việc bố trí thời gian lao động quá tải như trên gây rất nhiều khó khăn choviệc thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động vì việc thường xuyên làm thêm ca,thêm giờ sẽ gây ra sự mệt mỏi, căng thẳng, mất tập trung ở người lao động làm tăngnguy cơ xảy ra tai nạn lao động

Đồng thời việc tăng ca, thêm giờ cũng dẫn đến tình trạng máy móc bị hoạtđộng quá tải, không có thời gian ngưng nghỉ để bảo dưỡng, kiểm tra có thể dẫn đếnnguy hiểm cho người sử dụng

Bên cạnh đó yếu tố bố trí sắp xếp công việc và vị trí làm việc cũng ảnhhưởng không nhỏ đến công tác an toàn lao động Nếu bố trí không hợp lý sẽ gây ra

sự bất tiện trong lao động, giảm năng suất, gây căng thẳng mệt mỏi, dẫn đến hiệuquả lao động không cao cũng như gây mất an toàn lao động

4.5 Đặc điểm về lao động của Công ty

Hiện nay Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh có khoảng 300 laođộng chủ yếu là cán bộ công nhân viên được chuyển từ Nhà máy chế tao thiết bịđiện sang từ năm 1996 nên độ tuổi trung bình cao, khó thích nghi với dây truyềncông nghệ mới và thiếu sức khoẻ Điều này gây khó khăn lớn cho việc thực hiệncông tác an toàn lao động vì dây truyền công nghệ mới rất phức tạp và khó vậnhành nên tiềm ẩn rất nhiều nguy cơ mất an toàn khi người sử dụng không nắm vững

cơ chế vận hành, và đặc tính của máy móc… do đó để khắc phục bộ phận an toànphải tiến hành đào tạo đầy đủ, chi tiết và mất nhiều thời gian, chi phí cho những laođộng này Tuy nhiên đây lại là những lao động lành nghề có nhiều kình nghiệm, cótuổi đời và tuổi nghề cao nên họ có đầy đủ hiểu biết về tầm quan trọng của an toànlao động do đó có ý thức rất tốt trong việc thực hiện an toàn lao động Nhờ vậy,

công tác tuyên truyền, giáo dục được thực hiện dễ dàng, hơn nữa còn nhận được sựủng hộ và đóng góp ý kiến rất tích cực.

75% lao động của Công ty là nam và 90% trong số đó làm công việc trựctiếp có nguy cơ mất an toàn lao động cao, hơn nữa nam giới thường ít cẩn trọng vàchu đáo trong công việc hơn nữ giới nên công tác an toàn lao động phải tập trungrất nhiều đến đối tượng này

Hiện nay, 100% số lao động của Công ty đều đã tốt nghiệp phổ thông trunghọc và đã được đạo tạo chuyên môn, nên sự hiểu biết và ý thức chấp hành các kỷluật, quy định trong Công ty là tương đối tốt đặc biệt là các quy định, yêu cầu về antoàn lao động

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ

AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO

CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

1 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động

Đơn vị: người Th

Tổng số LĐ

Lao động nam Lao động trực tiếp

ty chủ yếu là công việc nặng đòi hỏi sức khoẻ

Ta thấy số lượng lao động trực tiếp là rất lớn chiếm đến gần 80% số lao độngtoàn Công ty, đây là những người tiếp xúc trực tiếp nhất với hoá chất, khói bụi, máymóc… và có nguy cơ gặp phải tai nạn lao động là rất cao, do đó khi thực hiện côngtác bảo hộ an toàn lao động cần phải chú ý đặc biệt đến đối tượng này

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo mức độ độc hại của công việc

Đơn vị: người Th

Tổng số LĐ

LĐ làm việc độc hại Trong đó LĐ nữ

(Nguồn: phòng Nhân sự)

Số lượng lao động làm việc trong khu vực độc hại của Công ty chiếm tỷ lệkhoảng 30% số lượng lao động của Công ty trong đó số lao động nữ chiếm khoảng20% Khi thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động cần phải đặc biệt chú ý đếnđối tượng lao động trong điều kiện độc hại nói chung và các lao động nữ trong đónói riêng, cần có nhiều biện pháp để tăng khả năng bảo hộ, tạo sự an toàn trong laođộng, giảm mức độ ảnh hưởng đối với sức khoẻ người lao động

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo môi trường lao động nặng nhọc, độc hại

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo bậc thợ

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH

2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty

2.1.1 Hội đồng an toàn lao động

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông anh có 290 công nhân đã tiếnhành tổ chức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động theo Thông tư liên tịch số14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 31/10/1998.

Công ty đã thành lập hội đồng bảo hộ lao động Công ty có cơ cấu như sau

Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty

 Chủ tịch Hội đồng an toàn lao động: ông Hoàng Đức Bính – Phó tổnggiám đốc của Công ty với tư cách đại diện cho người sử dụng lao động

 Phó chủ tịch Hội đồng: bà Nguyễn Thị Đáng - Chủ tịch công đoàn làđại diện cho ban chấp hành công đoàn của Công ty

 Phó chủ tịch Hội đồng: ông Phạm Đào Chiến - Trưởng ban sản xuất

 Uỷ viên thường trực Hội đồng: ông Phạm Văn Hưng – Cán bộ phụtrách an toàn lao động của Công ty

Hội đồng an toàn lao động của Công ty Chế tao cột thép HuynDai – ĐôngAnh có quyền hạn và nhiệm vụ như sau:

- Tham gia và tư vấn cho Tổng giám đốc và phối hợp với các bộ phận trongviệc xây dựng quy chế quản lý, chương trình hành động

- Tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất, từ đó lập kế hoạch bảo hộ lao động

và các biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện lao động, phòng ngừatai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp cho công nhân viên

- Định kỳ 6 tháng và hàng năm, Hội đồng bảo hộ lao động tổ chức kiểm tratình hình thực hiện công tác bảo hộ lao động ở các phân xưởng sản xuất để có cơ sởtham gia vào kế hoạch và đánh giá tình hình công tác bảo hộ lao động của Công ty.Trong kiểm tra nếu phát hiện thấy các nguy cơ mất an toàn, thì có quyền yêu cầucán bộ quản lý sản xuất thực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó

- Định kỳ 6 tháng và hàng năm, lập báo cáo sơ kết và tổng kết lên đơn vị chủquản là Tổng Công ty Điện lực I và Sở lao động và thương binh xã hội Hà Nội Các

Chủ Tịch Hội Đồng

báo cáo này phải được nộp trước ngày 07/7 hàng năm với báo cáo sơ kết 6 thángđầu năm, và trước ngày 10/01 năm tiếp theo đối với báo cáo tổng kết năm trước.

2.1.2 Bộ phận an toàn lao động

Do số lượng lao động của Công ty là 290 người tính đến thời điểm ngày31/01/2008 và trong suốt quá trình hoạt động từ lúc thành lập đến nay số lượng laođộng của Công ty chỉ biến động ở khoảng dưới 300 lao động nên Công ty đã bố trímột cán bộ phụ trách an toàn lao động là ông Phạm Văn Hưng (là một cán bộ phòng

kỹ thuật) có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:

Cán bộ an toàn lao động có nhiệm vụ:

- Phối hợp với các bộ phận sản xuất, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phânxưởng tổ chức xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động, quytrình, biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Quản lý theo dõiviệc kiểm định, xin cấp giấy phép thẻ an toàn của các đối tượng có yêu cầu nghiêmngặt về an toàn - vệ sinh lao động

- Phổ biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn và vệsinh lao động của Nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về bảo hộ lao động củaCông ty đến các cấp và người lao động trong Công ty, theo dõi đôn đốc việc chấphành

- Dự thảo kế hoạch bảo hộ lao động hàng năm, phối hợp với bộ phận kếhoạch đôn đốc các phân xưởng, các bộ phận có liên quan thực hiện đúng các biệnpháp đã đề ra trong kế hoạch bảo hộ lao động

- Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật, quản đốc cácphân xưởng tổ chức huấn luyện về bảo hộ lao động cho người lao động

- Phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc các yếu tố có hại trong môitrường lao động, theo dõi tình hình bệnh tật, tai nạn lao động, đề xuất với lãnh đạoCông ty các biện pháp quản lý, chăm sóc sức khoẻ lao động

- Điều tra và thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra trong Công ty

- Dự thảo trình phó tổng giám đốc ký các báo cáo về bảo hộ lao động theoquy định hiện hành

- Cán bộ bảo hộ lao động thường xuyên giám sát các bộ phận sản xuất, nhất

là những nơi làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm dễ xảy ra tai nạn lao động đểkiểm tra đôn đốc việc thực hiện các biện pháp ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnhnghề nghiệp

Cán bộ bảo hộ lao động có quyền:

- Được tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hìnhsản xuất kinh doanh và kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động

- Được tham dự các cuộc họp về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh đểtham gia ý kiến về mặt an toàn và vệ sinh lao động

- Trong khi kiểm tra các phân xưởng sản xuất nếu phát hiện thấy các vi phạmhoặc các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động có quyền ra lệnh tạm thời đình chỉ (nếuthấy khẩn cấp) hoặc yêu cầu cán bộ phụ trách phân xưởng ra lệnh đình chỉ côngviệc để thi hành các biện pháp cần thiết bảo đảm an toàn lao động, đồng thời báocáo cho phó tổng giám đốc

- Tham gia điều tra các vụ tai nạn lao động xảy ra trong doanh nghiệp

- Thực hiện các thủ tục để giám định thương tật cho người lao động bị tainạn lao động, bệnh nghề nghiệp

- Đăng ký với bệnh viện Bắc Thăng Long để nhận sự giúp đỡ về chuyên mônnghiệp vụ

- Xây dựng các báo cáo về quản lý sức khoẻ, bệnh nghề nghiệp

2.1.4 Mạng lưới an toàn vệ sinh viên

Phó tổng giám đốc Công ty ông Hoàng Đức Bính cùng với chủ tịch côngđoàn bà Nguyễn Thị Đáng đã đưa ra quyết định bổ nhiệm 16 an toàn viên tại 2 phânxưởng sản xuất của Công ty ngay từ ngày đầu thành lập Từ đó đến nay Công tyluôn duy trì số lượng an toàn viên là 16 người Các an toàn viên này được Công tycho tập huấn hàng năm

Các an toàn viên có nhiệm vụ đôn đốc và kiểm tra giám sát mọi người trong

tổ, phân xưởng chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về an toàn và vệ sinh trongsản xuất, bảo quản các thiết bị an toàn và sử dụng trang thiết bị bảo vệ cá nhân,hướng dẫn biện pháp làm việc an toàn đối với công nhân mới tuyển dụng hoặc mớichuyển đến làm việc Tham gia góp ý trong việc đề xuất kế hoạch bảo hộ lao động,các biện pháp đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện làm việc

2.2 Công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

2.1.1 Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động

Quý I hàng năm cán bộ phụ trách an toàn lao động phối hợp với các bộ phận

y tế, sản xuất, nhân sự… tiến hành lập kế hoạch công tác bảo hộ an toàn lao độngtrong năm và dự thảo kinh phí để Hội đồng an toàn lao động Công ty xem xét, phêduyệt và trình Tổng giám đốc, bộ phận Công đoàn ký duyệt rồi chuyển xuống các

bộ phận có liên quan thực hiện

Bảng 2.7: Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động các năm từ 2003 đến 2007

3 Mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân 200.000.000 220.000.000 225.000.000 250.000.000 300.000.000

4 Chăm sóc sức khoẻ của người lao động 80.000.000 70.000.000 80.000.000 100.000.00

0

100.000.000

5 Tuyên truyền giáo dục huấn luyện về bảo

hộ lao động 10.000.000 15.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000

695.000.00 0

795.000.00 0

790.000.00 0

(Nguồn bộ phận an toàn)