Luận văn Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh

Nhờ nhận thức được tam quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp nên tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác bả

Chuyén đề thực tập

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1à n1 E1 1111111111111 11 T1 HH HH gu 1 CHUONG I: GIOI THIEU CHUNG VE CONG TY CHE TAO COT THEP HUYNDAI — DONG ANH oui cscsscscssescssesescssessessssssssssssvssessssesnsseseevevees 2

1 Giới thiệu chung về Công ty Chế tạo cột thép HwynDai —- Đông Anh 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty - ¿2-5 sees 2

1.2 Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép Huyndai — Đông Anh - 0120001110111 11111 111 và 4

2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Chế tạo cột thép HwynDai - Đông Anh 4 2.1 Bộ máy quản lý của Công Íy - - 1n ng ngưng 4 2.2 Cơ cầu tô chức sản xuất của Công ty - cv 1 tt ng nghiệt 8 2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông ÁIH TT TT HH TH tt ngư 8 2.2.2 Hinh thic t6 chitc, bé trí các phân xưởng sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép [HluynDai — Đông ÁHh TH HT ng nh ky 10

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông Anh trong những năm gẫn Ổâyy c-c-c-c- E3 S9 E3 21666 s se 12 3.1 Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây - 5 s5: 12

3.2 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty - 2-92 xsvsv+vsErtrsererrrerers 15 4.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác bảo hộ an toàn lao

AGN CUA CONG ÍV coc co S000 HH 0 00 99989 00888000000009999999 0880000000009 088 16 4.1 Chinh sach ctia nha nu .cccccccscscccsssssecccceeveseecceseeeseecceseusseesssesevseeesees 16 4.2 Đặc điểm dây truyền công nghệ sản xuất - +: - sex scsrxsrsrsrre 17

4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty -. s- 18

4.4 Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động - 19 4.5 Đặc điểm về lao động của Công ty - - St v TT crxrkrerrrererersrie 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHE TAO COT THEP HUYNDAI - ĐÔNG ANH 22

1 Tình hình lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông anh 22

2 Thực trạng công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai— ĐÔng|HÌH 6S 65 99K "0 000606.9999990588880000000999999558880000068096 24 2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty 24 2.1.1 Hội đồng an toàn ÏqO đỘNg ch ng vàn 24 2.1.2 Bộ phận an toàn lao đỘNG SH khen 26

2.1.3 Bộ phận y ẨẾ ch kkHt TT TH TT TT HT TT ngàn TT TH Hành 27

2.1.4 Mang lưới an toàn VỆ SỈnh VIÊN GQ Go nngnnHnng ng ng vhn 28 2.2 Công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông Anh 0121911111111 11111111 và 28 2.1.1 Kinh phi cho công tác bảo hộ lao động cày 28 2.2.2 Vật tư cho bảo hộ an toàn lao đỘng cccS Si vy 30 2.2.3 Hình thức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế

2.2.3.2 Cải thiên điểu kiên làm ViỆC - cà tnthhvrisrisrirtrirrirrkei 37

2.2.3.3 Chăm sóc sức khoẻ người lao đÔng à cài 39 2.2.3.4 Công tác huẩn luyện hưởng dÂh + se cererrertrerei 41

2.3 Tình hình vi phạm an toàn lao động và hậu quá trong những năm gần đây tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông Anh .- - xxx sszscee: 42

3 Đánh giá tình hình thực liện công tác bảo hộ an toàn lao động của Công ty

Chế tạo cột thép HuynDai — Đông ÁIÏ 5° << se ke seeEseseeeeeseseeese 47 khôi 47

3.2 Nhược điểm và nguyên nhân - ¿ + 5E2EkE*£E+E£E+EeErEEErErtrsrees 48

CHƯƠNG II: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TAC BAO HO AN TOAN LAO DONG TAI CONG TY CHE TAO COT THÉP HUYNDAI — DONG ANB .cccccsssssssssessesseeseessesseeseeseesensesseansenseneensen 51

1.Định hướng phát triển của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh 51

1.1 Định hướng phát triỄn 6 1s E333 E33 ghi 51

1.2 Định hướng cụ thê của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông Anh đối

Chuyén đề thực tập

2 Giải pháp hoàn thiện công tác an foàn lao động ở Công ty Chế tạo cột thép HuynDai— ĐÔng HÌ co co c5 SH g6 08 998999 058888060000099999958888000000996 56 1.1 Nâng cấp nhà xưởng, đường Xá - 6 nề vn rvrkrrrrrerkd 57 1.2 Sửa chữa, nâng cấp, thay thế các máy móc thiết bị, lưới điện đã cũ, hỏng,

1.3 Hoàn thiện hệ thống xử lý chat thải, khói, bụi, khí độc - 59

1.4 Hoàn thiện bộ máy phụ trách công tác an toàn lao động 59 1.5 Nang cao ý thức trách nhiệm của người lao động với công tác ATLĐ 60

1.6 Hoàn thiện các quy định về bảo hộ an toàn lao động và chế tài xử lý các vỉ

Bộ lao động thương binh xã hội

Bộ y tế Căn bộ công nhân viên Máy tự động liên hợp Năng suất lao động Phòng cháy chữa cháy

Sản xuất kinh doanh

Thông tư liên tịch Tổng liên đoàn lao động Việt Nam Tiêu chuẩn Việt Nam

Vệ sinh lao động

Chuyên đề thực tập

DANH MUC BANG BIEU

1 So dé

Sơ đồ 1.1: Bộ máy tô chức quản lý của Công ty

Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ

Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn

Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ

Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty

2 Bảng

Bang 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phâm trong và ngoài nước

Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước

Bảng 1.3: Kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ

Bảng 1.4: Doanh thu bán hàng

Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ 2004 - 2007

Bảng 1.6: Một số chỉ tiêu tài chính của các năm từ 2004 - 2007

Bảng 1.7: Định mức lao động tại một số bộ phận của Công ty

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo mức độ độc hại của công việc

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo môi trường lao động nặng nhọc, độc hại

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ học vẫn

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo bậc thợ

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuôi

Bảng 2.7: Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động các năm từ 2003 đến 2007

Bảng 2.8: Số lượng vật tư trang bị trung bình mỗi năm

Bang 2.9: Định mức phân phối quần áo bảo hộ

Bảng 2.10: Định mức phân phối giầy bảo hộ

Bang 2.11: Các thông số đo mẫu nước thải đã qua xử lý so với tiêu chuẩn

Bảng 2.12: Bảng đánh giá mức độ bụi

Bảng 2.13: Kết quả phân loại sức khoẻ người lao động từ năm 2003 — 2007

Bang 2.14: SỐ người lao động được huấn luyện từ năm 2003 — 2007

Bảng 2.15: Số lượng và nguyên nhân các vụ tai nạn từ năm 2003 đến 2007

Bảng 3.1: Kế hoạch bảo hộ lao động năm 2008

Bảng 3.2: Lịch tổ chức huấn luyện, kiểm tra kiến thức an toàn lao động

3 Biểu đồ

Biểu đồ 3.1: Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2008 — 2012

Biểu đồ 3.2: Kế hoạch lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2008 — 2012

LỜI MỞ ĐẦU

“An toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn ” Trong sản xuất dù ở thời kỳ nào thì an toàn lao động vẫn luôn được coi là trọng tâm của chiến lược sản xuất kinh doanh Đặc biệt là khi đất nước ta đang tiến hành sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hoá đất nước Việc ứng dụng khoa học

kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất đã làm tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty cũng như thu nhập của người lao động giúp nâng cao chất lượng cuộc sống Tuy nhiên, cũng chính quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hoá với vô vàn máy móc thiết bị tiên tiến, phức tạp lại trở thành nguy cơ gây hại cho sức khoẻ, tính mạng của người lao động nếu không có các biện pháp phòng ngừa Do đó, để đảm bảo cho sức khoẻ người lao động - nhân tố quyết định

cho sự tồn tại, phát triển và thành công, thì Công ty phải nhận thức và thực hiện tốt

công tác bảo hộ an toàn lao động

Nhờ nhận thức được tam quan trọng của công tác bảo hộ an toàn lao động

đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp nên tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột

thép HuynDai —- Đông Anh” để nghiên cứu trong quá trình thực Nhờ những tìm hiểu, thu thập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trong Công ty, đặc biệt là cắn bộ phụ trách bộ phận an toàn ông: Phạm Văn Hưng cùng

với sự hỗ trợ của giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thu Thuỷ, tôi đã hoàn thành

chuyên đề thực tập gồm 3 phân:

Chương!I: Giới thiệu chung về Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh ChươngHI: Thực trạng công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông Anh

Chương II: Phương hướng giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông Anh

Do hạn chế về kiến thức và thực tế nên chuyên đề thực tập không tránh khỏi những thiếu sót Tôi rất mong nhận được sự xem xét góp ý từ phía các thầy cô giáo

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Trong công cuộc xây dựng, đôi mới kinh tế, Đảng và Chính phủ đã đưa ra hàng loạt các chính sách đúng dan để mở cửa nền kinh tế và từng bước công nghiệp

hoá, hiện đại hoá đất nước Những chính sách đó cũng đã tạo điều kiện cho phép

các doanh nghiệp nước ngoài liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong nước

để đạt được mục tiêu cơ bản là sự kết hợp giữa vốn và công nghệ, giữa nguồn lực và trí tuệ để sản xuất ra các sản phẩm phục vụ đời sống xã hội, công nghiệp hoá đất nước và phục vụ xuất khâu Nhờ đó Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh

đã ra đời từ sự hợp tác, liên doanh của hai bên:

- Bên Việt nam:

Nhà máy chế tạo Thiết bị điện Đông Anh (Dong Anh Electrical Equipment Manufacturing Plant - EEMP) truc thuéc Công ty Sản xuat thiét bi dién (Electrical Equipment Manufacturing Corporation - EEMC) - Téng Cong ty Điện lực Việt Nam Nhà máy Chế tạo thiết bị điện Đông Anh được thành lập ngày 26 tháng 3 năm

1971 theo quyết định số 88/ NCQLKT của Bộ Điện và Than Ngày 05 tháng 4 năm

1971 có tên là Nhà máy sửa chữa thiết bị điện Đông Anh theo quyết định số

101/QD/NCQL-1 cia Bộ Điện và Than Đến tháng 6 năm 1988 Nhà máy tách khỏi

cơ quan Công ty, hạch toán độc lập và được mang tên là Nhà máy Chế tạo thiết bị điện

- Bên Hàn quốc:

+ Công ty Hyundai Công nghiệp nặng (Hyundai Heavy Industries — gọi tắt là HHỊ) - HHI là một Công ty được thành lập hợp lệ theo luật pháp của nước Hàn quốc ngày 28 tháng 2 năm 1973 với tong tài sản của HHI là 6.656.276.000 USD và

có tru so chinh tai Ulsan — Han quốc

+ Cong ty Hyundai Thuong mai (Hyundai Corporation — gọi tắt là HC) HC được thành lập hoạt động theo luật pháp Hàn quốc ngày 08 tháng 2 năm 1976 Tổng tài sản là 386.800.228 USD và có trụ sở chính tại Seoul — Hàn quốc

Hai bên đã đàm phán trên cơ sở bình đăng, hợp tác cùng có lợi thành lập

Công ty liên doanh theo giấy phép đầu tư số 1522/GP do Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư

cấp ngày 23 tháng 3 năm 1996

Tên Công ty: Chế tạo cột thép HYUNĐAI - ĐÔNG ANH

Tên giao dịch Quốc tế: HYUNDAI - DONGANH Steel Tower

Mannufacturing Company

Trụ sở chính: Tại Tổ 23 Thị trấn Đông anh, Huyện Đông Anh, Hà nội

Điện thoại: 04-8833649 Fax: 04-S833648

Tổng số vốn đầu tư ban đầu của Công ty là 8 100 000 USD

Vốn pháp định là 2 857 000 USD

Trong đó:

*' Bên Hàn quốc góp 1.857.000 USD chiếm 65 % Vốn pháp định gồm:

+ Hyundai công nghiệp nặng góp 1.571.300 USD chiếm 55% vốn pháp định + Hyundai thương mại góp 285.700 USD chiếm 10% Vốn pháp định

* Bên Việt nam góp 1.000.000 USD chiếm 35% Vốn pháp định

- Công ty bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 15 tháng 10 năm 1996 Thời hạn hợp đồng liên doanh có hiệu lực là 20 năm, ngày dự kiến ngừng hoạt động là

23/03/2016 Công ty có tổng diện tích là 28§.255m/, trong đó nhà xưởng chiếm

khoảng 12.000nỷ

Trong quá trình hoạt động kinh doanh Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với

nhà nước Việt Nam như sau:

+ Nộp thuế lợi tức bằng 20% lợi nhuận thu được trong 5 năm đầu và bằng 25% trong các năm tiếp theo (Điều 6- Giấy phép đầu tư)

+ Nộp các loại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuế

hàng năm

Khi chuyên lợi nhuận ra khỏi Việt nam, bên nước ngoài nộp thuế bang 10%

mạ kẽm theo đơn đặt hàng của khách hàng, đối tượng phục vụ chủ yếu là ngành Điện lực trong nước và quốc t

- Chế tạo các loại cột điện thép mạ kẽm, đường dây 110KV - 500KV

- Nhận thiết kế và chế tạo các loại cột trạm điện

- Mạ dịch vụ các loại kết cầu thép cỡ lớn

2 CƠ CẤU TÔ CHỨC CUA CONG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI - DONG ANH

2.1 Bộ máy quản lý của Công ty

Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam nhưng Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh hoàn toàn độc lập trong công tác quản lý, sản xuất kinh doanh Do vậy Công ty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để tự quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Cơ sở phân chia các bộ phận và mỗi quan hệ giữa các bộ phận của Công ty

dựa trên cơ sở của dây chuyên thiết bị công nghệ và hình thức làm việc, chức năng

của từng bộ phận Mối quan hệ giữa các bộ phận được xây dựng theo mô hình trực tuyên chức năng

- Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Chế

tạo cột thép Hyundai-ĐôngAnh được tổ chức

theo hình thức trực tuyến chức năng Đứng đấu

P Mua hàng & vận tải

P Quản lý vật tư

Ỉ Phòng Kế toán

P Thiết kế & quản lý

Xưởng Sản xuất

P Kiểm tra chất lượng

6 Chuyên đề thực tập

Cơ cấu tô chức của Công ty được xây dựng theo mô hình chức tuyến chức năng Mối quan hệ trực tuyến thể hiện bằng mũi tên nét liền cho thấy các phòng ban chịu sự quản lý và thực hiện mệnh lệnh trực tiếp từ các cấp quản lý trên Mối quan

hệ chức năng thể hiện bằng đường thăng nét đứt cho thấy sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban đề hộ trợ cho cấp trên

e_ Tổng giám đốc là ông Park Kin Chung

Tổng giám đốc Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh đo hội đồng quản trị Công ty bầu ra Hội đồng quản trị Công ty có quyền bố nhiệm, miễn nhiệm,

khen thưởng, kỷ luật đối với vị trí tổng giám đốc

Tổng giám đốc vừa là đại diện cho Công ty, vừa quản lý Công ty theo chế độ một thủ trưởng

Tổng giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của Công ty như thành lập hoặc giải thể các tổ, các phân xưởng sản xuất, các

phòng ban để thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tuân thủ luật pháp

Có quyền đề bạt hoặc cách chức các cán bộ quản lý từ cấp trưởng phòng,

quản đốc phân xưởng, được quyền chọn hình thức trả lương sau khi đã thoả thuận,

thống nhất với phó Tổng giám đốc và BCH công đoàn

Tổng giám đốc là người trực tiếp ký kết các hợp đồng và phải chịu trách

nhiệm đối với các hợp đồng đó

e _ Phó Tổng giám đốc hiện nay là ông Hoàng Đức Bính

Được bô nhiệm bởi hội đồng quản trị theo đề nghị của Tổng giám đốc và công đoàn Công ty, làm nhiệm vụ trợ giúp cho Tổng giám đốc đối với mọi hoạt động của Công ty trong quyền hạn và chức trách của mình Có quyền quản lý và đề xuất, kiến nghị lên Tổng giám đốc về việc bố nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ trưởng, phó các phòng ban trong Công ty

se Phòng kinh doanh

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong cả năm, quí, tháng Xây dựng kế hoạch định mức hàng ngày để

đảm bảo hoàn thành kế hoạch, xây dựng phương án liên doanh liên kết Đồng thời

chỉu trách nhiệm trong lĩnh vực tiêu thụ sản phâm, ký kết các hợp đồng kinh doanh, các hoạt động quảng cáo, Marketing v v

e Phòng kỹ thuật

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc về lĩnh vực kỹ thuật, quản lý các tài liệu kỹ thuật, quản lý các quá trình công nghệ sản xuất Chịu trách nhiệm thực hiện toàn bộ các vấn đề kỹ thuật trong Công ty như: thiết kế các chỉ tiết thay thế cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý mạng máy tính trong Công ty, xây dựng các tiêu chuẩn về kỹ thuật, định mức kỹ thuật cho sản xuất sản phẩm, giám sát mặt kỹ thuật của hoạt động sản xuất

e Phong dam bảo chất lượng

Giữ chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc kiểm tra và báo cáo chất lượng các loại vật tư đầu vào, các chỉ tiết, các sản phẩm trên dây chuyền công nghệ

và chất lượng sản phâm hoàn chỉnh Kiểm tra quá trình lắp thử cột mẫu, kiểm tra chất lượng sản phẩm cả sản phẩm sản xuất cũng như mạ dịch vụ Kiểm tra những dụng cụ đo lường kỹ thuật

se Phòng hành chính nhân sự

Có chức năng quản lý số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty Xây

dựng các nội qui, qui chế của Công ty Tham mưu cho Tổng giám đốc về các chính sách nhân sự,các chế độ lương thưởng và các chính sách đãi ngộ của nhà nước

e Phòng kế toán

Có nhiệm vụ tổng hợp thu thập, ghi chép, kiểm tra thông tin về tình hình

hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo về tài chính, tham mưu cho Tổng giám đốc về hoạt động tài chính trong Công ty Theo dõi sự biến động về giá cả thị trường

e Phong vat tu

Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên vật liệu dùng trong sản xuất Xây dựng định mức tiêu hao cho từng hợp đồng, từng dự án và phương án tìm kiếm lựa chọn các nhà cung cấp để cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ cho các dự án đó

8 Chuyên đề thực tập

e Phân xưởng

Có nhiệm vụ thực hiện hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch đồng thời quán lý nghiêm ngặt quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và an toàn lao động Ban sản xuất thay mặt Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của phân xưởng với mục tiêu hoàn thành kế hoạch được giao, su dung tiết kiệm vật tư, lao động, và tìm kiếm biện pháp nâng cao NSLĐ

e Phòng bảo vệ

Có trách nhiệm thực hiện công tác bảo đảm an ninh, an toàn cho sản xuất kinh doanh, ngăn chặn việc thất thoát tài sản của Công ty Đồng thời cũng giữ vai trò là đội phòng cháy chữa cháy của Công ty

Phòng bảo vệ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế, kỷ luật lao động đối với cán bộ công nhân viên chức Kiểm tra giám sát đối với hàng hoá, vật tư ra vào Công ty Đón và hướng dẫn khách đến giao dịch và làm việc

2.2 Cơ cầu tô chức sản xuất của Công ty

2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo

cột thép HuynDai — Đông Anh

Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông Anh là

chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chế

biến từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm Thành phẩm chính là sản phẩm được

sản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng

Đề làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:

Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ

Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn

CƯA ĐÓNG KHOAN UON, PHAY

Đóng mã số: Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là Công ty sản

xuất cột thép, đặc thù của cột là do nhiều chỉ tiết thành phẩm ghép lại tạo thành, nên

mỗi sản phẩm, mỗi chỉ tiết đều có tên riêng để phân biệt Công nghệ Đóng Mã Số chính là để phục vụ cho việc đặt tên từng sản phẩm, công đoạn này được thực hiện

trên cả may CNC va may đột mã số thủ công

Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chỉ tiết thép có

kết câu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao, được làm việc trên các máy móc thiết bị hiện đại như: máy cưa đai (Hàn Quốc), máy khoan giàn (Hàn Quốc), máy khoan cần (Liên Xô) v.v

Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chỉ

tiết thép có kết cấu nhỏ Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹ thuật Với

dây chuyền sản xuất hiện đại của Công ty, công đoạn gia công lỗ được sử dụng qua máy điều khiển tự động bằng kỹ thuật số thông qua máy tính, ngoài ra còn có các máy đột thủ công hỗ trợ

Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được sử dụng trên các máy thủ công

Mạ: Là khâu cuối cùng cho ra một sản phẩm mạ kẽm Công ty đã sử dụng qui trình mạ hiện đại với chất lượng cao mang lại uy tín và niềm tự hào về sản phẩm của mình Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tự nghiêm ngặt Các giai đoạn của công nghệ mạ được biêu diễn băng sơ đô sau:

(Nguon Phong ky thudt)

Qui trình mạ được bắt đầu từ khâu ngâm tây để làm sạch sản phẩm là sắt

thép bằng cách ngâm vào axít Sau đó được đưa qua bê trợ dung rồi được đưa sang

bể mạ Tuỳ theo từng kết cầu, chất lượng của từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ qui định Sản phẩm khi mạ xong được đưa qua bê làm lạnh và cuối cùng

được làm sạch thành sản phẩm mạ hoàn chỉnh

Các qui trình công nghệ sản xuất trên cho chúng ta thấy, Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh có một dây chuyền sản xuất hiện đại với qui mô lớn, với những công nghệ sản xuất tiên tiến Mang lại tiềm năng lớn cho Công ty trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh phục vụ cho ngành Điện lực, cũng như thành công và uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế

2.2.2 Hình thức tổ chức, bố trí các phân xưởng sản xuất của Công ty Chế tạo cét thép HuynDai — Déng Anh

Dựa trên cơ sở của dây chuyền công nghệ sản xuất và các trang thiết bị của phân xưởng, dựa vào cơ cầu sản xuất sản phẩm của Công ty Tổ chức sản xuất được chia thành bốn đội sản xuất chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban sản xuất Công ty

- _ Đội chế tạo sản xuất

- Đội mạ

- - Đội đóng gói

Cả ba đội trên đều thuộc xưởng chế tạo Đây là khâu sản xuất chính của Công ty

- _ Đội phụ trợ và phục vụ sản xuất (Thuộc xưởng phục vụ sản xuất)

a Đội chế tao: Chịu trách nhiệm chế tạo ra sản phẩm từ khâu gia công đến khâu hoàn chỉnh sản phâm cung câp cho xưởng mạ

Do tính chất công việc, đội chế tạo còn được chia ra thành nhiều tô, có chức

năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng chúng có mối liên quan mật thiết với nhau,

cùng hỗ trợ cho nhau, giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ

Tổ may CNC: Day la tô làm việc trên dây chuyển sản xuất hiện đại, làm việc trên các máy tự động liên hoàn (CNC) với đội ngũ công nhân có trình độ nghiệp vụ cao Đây là khâu chế tạo ban đầu tạo ra sản phẩm Bên cạnh đó tổ còn đảm nhiệm thêm việc cưa khoan cho thép siêu lớn Sau đó sản phâm được chuyên sang tổ cắt gọt và lắp thử Sản phẩm nào đã hoàn chỉnh thì được chuyển sang xưởng mạ

Tổ cắt gọt: Sau khi nhận sản phẩm từ tô máy CNC, tô cắt gọt có nhiệm vụ

gia công, cắt, uỗn, phay những chỉ tiết cần gia công, sau đó cung cấp cho xưởng ma

và tô lắp thử những sản phẩm hoàn chỉnh

Tổ mã và tổ lắp thử: Chuyên sản xuất thép tắm từ công đoạn pha phôi đến

hoàn chỉnh chỉ tiết Ngoài ra công việc của tô còn đám nhận việc lắp thử và hàn các chỉ tiết cần thiết theo nhu cầu của khách hàng

b Đội mạ: Chức năng và nhiệm vụ chính của đội mạ là mạ những sản phẩm còn dang đở thành sản phẩm mạ kẽm hoàn chỉnh từ đội chế tạo cung cấp Bên cạnh đó đội mạ còn nhận những dịch vụ mạ ngoài (mạ thuê) cho những khách hàng có những nhu cầu về mạ kẽm, tạo thêm doanh thu cho Công ty

c Đội đóng gói: Chịu trách nhiệm sắp xếp, gói buộc theo đơn đặt hàng của khách

- Chế tạo các dụng cụ đồ gá, giả đỡ phục vụ cho sản xuất (Bộ phận phụ trợ)

- Phục vụ việc chuyên chở nguyên vật liệu từ kho đến nơi sản xuất và giao hàng cho khách (Bộ phận xe nâng)

- Với các chức năng nhiệm vụ khác nhau, các đội sản xuất có mối liên hệ mật thiết với nhau, cung cấp thông tin cho nhau, hỗ trợ nhau cùng đạt được hiệu quả cao

12 Chuyén dé thuc tập

3 KET QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CHE TAO

COT THEP HUYNDAI - DONG ANH TRONG NHUNG NAM GAN DAY

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Déng Anh hiện có công nghệ mạ hiện đại nhất trong khu vực Đông Nam Á hiện nay với dây truyền công nghệ được nhập khâu từ Hàn Quốc Sản phâm của Công ty được đánh giá là có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các công trình trọng điểm của ngành điện lực trong

Và ngoài nước

3.1 Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây

Thị trường kinh doanh của Công ty chủ yếu là thị trường các nước trong khu vực như: Nhật, Đài Loan, Costarica, Campuchia, Lào và phục vụ ngành điện lực trong nước

Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước

Don vi: Tan

Ty trong (%) Nam Ngoài nước | Trong nước | Tong cong Ngoài Trong

Từ hai bảng kết quả bán hàng trong và ngoài nước giai đoạn 2004 — 2007 ta

nhận thấy răng: Doanh thu chủ yếu của Công ty là từ xuất khâu Năm 2005 khi sản lượng xuất khâu giảm xuống 19.081,8 - 128,76 = 18.953 (tấn) so với năm 2004

dẫn đến doanh thu từ xuất khẩu giảm so với năm 2004 là 17.577.018 USD nên sản

lượng tiêu thụ và doanh thu của năm cũng giảm xuống tương ứng 25.441.145,93 - 5.926.454,41= 19.514.691,52 (USD) so với năm 2004 Qua số liệu của ba năm

2004, 2005, 2006 ta thấy rõ nét ảnh hưởng của hàng xuất khâu đến kết quả kinh doanh của Công ty Riêng với năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ cả trong và ngoài

nước đều cao, đặc biệt là hàng trong nước tăng mạnh đáng kê 20.519,01 - 5.893,87

=14.625,14 (tấn) so với năm 2006 (tăng xấp xỉ 250%) đã bù lại sự giảm sút nhẹ của

sản lượng xuất khâu đồng thời đây doanh thu tăng theo

Bên cạnh dây truyền công nghệ mạ hiện đại, Công ty còn đang thực hiện rất tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên kiểm tra giám sát từ

công đoạn đầu tiên đến sản phẩm cuối cùng cung cấp cho khách hàng, theo tiêu chuẩn ISO 9001 hiện Công ty đang áp dụng

Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý trình độ cao, công nhân có tay nghề, kinh nghiệm lâu năm và được đào tạo thường xuyên phù hợp với từng vị trí sản xuất

Trong hoạt động Marketing Công ty không chỉ quan tâm đến nhu cầu của khách hàng - đầu ra của sản phẩm mà Công ty còn luôn coi trọng quyền lợi, tiếng nói và nhu cầu của nhà cung ứng, đảm bảo mối quan hệ tốt nhất với nhà cung ứng

để đạt được hợp tác cùng có lợi một cách lâu bên

Chính nhờ những điểm trên mà sản phâm của Công ty ngày càng có sức cạnh tranh ngày lớn trên thị trường gây dựng được thương hiệu và uy tín đối với khách hàng và đối tác cả trong nước cũng như trong khu vực

Công ty chuyên sản xuất các loại cột thép mạ kẽm theo đơn đặt hàng của khách hàng nhưng để đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty còn nhận thêm những dịch vụ mạ kẽm (mạ dịch vụ) cho nhiều loại thép cỡ lớn, các kết cấu phức tạp Do vậy sản phẩm tiêu thụ chính của Công ty là các loại sắt thép mạ kẽm và các hàng

mạ dịch vụ

14 Chuyén đề thực tập

Bang 1.3: Két quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch vụ mạ

Don vi: Tan

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Như vậy, nhìn vào bảng kết quả sản lượng tiêu thụ sản phẩm cột thép và dịch

vụ mạ của Công ty, ta thấy sản lượng tiêu thụ của Công ty trong những năm gần day con nhiéu bién động, kém ồn định Năm 2005 lượng tiêu thụ của cả hai mặt hàng đều giảm sút nghiêm trọng đặc biệt với mặt hàng chính của là sản xuất cột

thép, trong năm này Công ty không ký được hợp đồng sản xuất dẫn đến thiếu công

an việc làm cho công nhân, sản xuất đình trệ Tuy trong hai năm tiếp theo là 2006

và 2007 tình hình kinh doanh đã được cải thiện đẳng kế với sự gia tăng mạnh mẽ của sản lượng tiêu thụ cột thép trong cả hai năm 2006 và 2007, đã phục hồi sản xuất cho Công ty, hơn nữa còn có thêm nhiêu hợp đông mới với quy mô lớn tạo nhiêu việc làm và thu nhập cho người lao động cũng như Công ty và các cô đông

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Qua bảng doanh thu bán hàng cũng cho ta thấy răng doanh thu của Công ty

luôn biên động, bât ôn nhưng đang có chiêu hướng được cải thiện

3.2 Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty

Bảng 1.5: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm từ 2004 - 2007

Don vi: 1000USD

5 Chỉ phí quản lý kinh doanh & lãi vay 2.46 1.94 2.13 2.45

6 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 253.89 225.7 264.49 280.06

7 Thu nhập khác 9.70 11.38 17.6 10.01

8 Chi phí khác 4.56 4.95 8.15 5.12

9 Lợi nhuận khác 5.23 6.43 9.45 4.89

10 Lợi nhuận trước thuế 259.12 232.13 273.94 284.95

11 Thuế thu nhập doanh nghiệp 72.55 65.00 76.70 79.79

13 Lợi nhuận sau thuế 186.564| 167.135| 197.234.) 205.164

(Nguồn Phòng kề toán) Qua bảng số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông Anh các năm từ 2004 — 2007 ta nhận thấy cũng tương ứng như sự sụt giảm của doanh thu bán hàng, lợi nhuận đạt được năm 2005 đã giảm sút đáng kế so với năm 2004 tuy nhiên đã có sự phục hồi trong năm 2006 và 2007, lợi nhuận của Công ty đã tăng tương đối tốt vượt chỉ tiêu 200.000$ Hàng năm Công ty

nộp cho ngân sách nhà nước khoảng 75.000$ tương đương khoảng hơn 1,2 tỷ đồng

Bảng 1.6: Một số chỉ tiêu tài chính của các năm từ 2004 - 2007

Don vi: 1000USD

16 Chuyén dé thuc tập

Ta nhận thấy tông tài sản của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh đã tăng lên nhanh chóng trong các năm 2006, 2007 cùng với nó vốn chủ sở hữu cũng tăng theo do Công ty tiến hành tăng vốn để đầu tư sản xuất Tuy vậy giá

trị tài sản cố định của Công ty không tăng mà có chiều hướng giảm do chủ yếu vốn

được dùng để mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất theo các hợp đồng lớn từ đối tác nước ngoài

Do đặc thù kinh doanh rộng tãi đối với thị trường quốc tế nên Công ty luôn

sở hữu một lượng ngoại tệ để thuận tiện cho việc giao dịch và lượng dự trữ này ngày càng tăng qua các năm

Như vậy, qua việc so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của những năm gần đây, ta nhận thấy rằng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua có nhiều biến động rất lớn đáng lo ngại nhưng gần đây đã được cải thiện và có chiều hướng phát triển tuy nhiên sự bất ôn trên vẫn là vấn đề đáng quan tâm và phòng ngừa Đặc biệt là sản lượng và doanh thu của năm 2005 đã có sự sụt giảm nghiêm trọng vì sự suy giảm của cả hai loại mặt hàng sản xuất cột thép và

dịch vụ mạ của Công ty cả về sản lượng lẫn doanh thu là nguyên nhân chính dẫn

đến sự sụt giảm lợi nhuận Nguyên nhân có thể là do sức ép cạnh tranh lớn trên thị trường Đây thực sự là một tín hiệu đáng lo ngại Trong năm 2006 và 2007 tình hình

đã được cải thiện với sự tăng trưởng của cả hai loại mặt hàng đây là dấu hiệu đáng

mừng mà Công ty cần phải tiếp tục giữ vững và phát huy để tiếp tục phát triển giúp tăng doanh số, lợi nhuận, nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên

4 MOT SO DAC DIEM KINH TE KY THUAT ANH HUONG DEN CONG TAC BAO HO AN TOAN LAO DONG CUA CONG TY

4.1 Chính sách của nhà nước

Các điều luật và quy định của nhà nước là những ràng buộc tốt nhất để bắt

buộc người sử dụng lao động phải có trách nhiệm đối với công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty mình Bên cạnh đó chính sách tuyên truyền về an toàn lao động cũng sẽ nâng cao ý thức, trách nhiệm của người lãnh đạo doanh nghiệp cũng như người lao động trong doanh nghiệp về vấn đề an toàn lao động

Hiện nay, có rất nhiều các văn bản nhà nước quy định trách nhiệm, nghĩa vụ của người sử dụng lao động và người lao động đối với việc thực hiện công tác bảo

hộ an toàn lao động như:

Thông tư liên tịch số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN của Bộ

lao động thương binh và xã hội phối hợp với Bộ y tế và Tổng liên đoàn lao động Việt Nam ban hành ngày 31/10/1998 quy định bắt buộc về hình thức tổ chức các bộ

phận phụ trách an toàn lao động, bộ phận y tế và mạng lưới vệ sinh viên Đã quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn và sự cần thiết phải thành lập các bộ phận này đối với các doanh nghiệp, đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công tác bảo hộ

an toàn lao động

Luật Bảo hiểm xã hội được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 9 thông qua ngày 29 tháng 6 năm 2006 có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2007 đã quy định về trách nhiệm của người sử dụng lao động đối với việc thực hiện bảo hiểm xã hội cho người lao động như chính sách thai sản, hưu trí, ốm đau, tai nạn nghề nghiệp và các quy định bô sung hướng dẫn

như Nghị định 190/2007/NĐ-CP 12/28/2008 Hướng dẫn một số điều của Luật Bảo hiểm xã hội về bảo hiểm xã hội tự nguyện là công cụ hỗ trợ đắc lực cho bộ phận

an toàn thực hiện tốt nhiệm vụ của mình

Các chính sách và quy định của nhà nước về việc bắt buộc thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động trong các doanh nghiệp là công cụ và điều kiện cần thiết để thực hiện công tác an toàn lao động tại các doanh nghiệp

4.2 Đặc điểm dây truyền công nghệ sản xuất

Sản phẩm của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai — Đông Anh là các loại cột thép đã được mạ kẽm nhúng nóng Để sản xuất được sản phẩm này cần phải qua rất nhiều công đoạn sản xuất bắt đầu từ phân xưởng chế tạo tiến hành chế tạo, cắt, gọt sắt thép thành sản phẩm theo thiết kế, tiến hành lắp thử một sản phẩm mẫu để xem

xét mức độ phù hợp với yêu cầu kỹ thuật rồi mới tiến hành sản xuất hàng loạt để

đưa vào quy trình mạ ra sản phẩm cuối cùng

Nguyên vật liệu sau khi được cắt, gọt theo thiết kế tại phân xưởng chế tạo

sẽ được sử dụng băng cân trục câu đưa vào ngâm tây rửa băng nước, acid, bê trợ

18 Chuyén dé thuc tập

dung để làm sạch hết lớp sắt bị oxi hoá, rồi mới chuyển sang bê mạ, sau đó tiếp tục làm lạnh và trợ dung để tạo độ bền cho lớp mạ thành phẩm

Quy trình chế tạo ra sản phẩm mạ cuối cùng của Công ty đòi hỏi phải tiến

hành các bước công việc phức tạp có rất nhiều nguy cơ mất an toàn lao động Ví dụ như: trong công đoạn lắp thử cột có thể có rất nhiều biến cố sảy ra như để không đủ

khả năng chịu lực, hay sai xót nhỏ trong quy trình lắp ráp, tháo dỡ cũng có thể gây sập cột, làm ngã người trên cột hay sắt đè lên người ở dưới, người trèo trên cao cũng có thể sơ xây ngã xuống nếu không có đầy đủ dây an toàn bảo vệ Để ngăn ngừa phòng tránh các nguy cơ mất an toàn này là một nhiệm vụ rất khó khăn

Quy trình chế tạo còn đòi hỏi phải sử dụng nhiều máy móc lớn, sử dụng phức

tạp chỉ một chút sơ xuất có thể gây nguy hiêm đến người trực tiếp sử dụng cũng như

người xung quanh Như cần trục câu chạy điện, máy tiện, máy phay, máy khoan, máy đột liên hợp, máy cưa, máy mài Việc biên soạn các yêu cầu kỹ thuật an toàn khi sử dụng chúng rất phức tạp và khó khăn Các máy móc này còn tạo ra nhiều

khói, bụi, phoi vụn, tia lửa điện và các yếu tố độc hại khác có thể gây tổn hại cho

mắt, da người lao động nếu không che chan đầy đủ Ngoài ra còn gây tiếng ồn lớn gây ánh hưởng đến thính giác của người lao động Để giảm thiểu các tác động này

đòi hỏi rất nhiều lỗ lực ở bộ phận ATLĐ

Quy trình mạ đòi hỏi người lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại

như acid, kẽm, xăng dầu, chất tây rửa, chất trợ dung không những rất độc hại đối

với sức khoẻ về lâu đài mà còn có thể tạo ra nguy cơ cháy, nỗ, ăn mòn hoặc gây tôn hại trực tiếp cho người lao động nếu tiếp xúc với chúng Nên việc phòng tránh được

các nguy cơ này bắt buộc bộ phận an toàn lao động phải nghiên cứu tìm hiểu để đưa

ra biện pháp thực hiện hợp lý đồng thời đòi hỏi nhiều kinh phí thực hiện

4.3 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là Công ty liên doanh giữa

Nhà máy Thiết Bị Điện và Công ty HuynDai (HuynDai Công nghiệp nặng và HuynDai Thương mại của Hàn Quốc) từ năm 1996 Hai bên thoả thuận góp vốn

theo phương thức bên Hàn Quốc cung cấp dây truyền công nghệ mạ và một số máy

móc công nghệ cao, bên Việt Nam cung cấp mặt bằng nhà xưởng và 250 công nhân

Do đó, cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của Công ty là không đồng bộ Thứ nhất về mặt bằng nhà xưởng là do cải tạo từ nhà xưởng cũ của Nhà máy chế tạo

thiết bị điện nên không hoàn toàn thích ứng với công nghệ mới, gây khó khăn trong sản xuất, vận chuyên Hơn nữa nhiều nhà xưởng và đường xá đã xuống cấp không

đảm bảo điều kiện thuận lợi cho người lao động khi thực hiện nhiệm vụ, dẫn đến

nguy cơ mắt an toàn lao động rất cao Thứ hai, Công ty hiện vẫn sử dụng hệ thống điện và một số máy móc cũ chuyển giao lại của Nhà máy thiết bị điện như: máy hàn, phay, tiện một mặt chúng không đồng bộ với máy móc và công nghệ mạ hiện đại được nhập từ Hàn Quốc dẫn đến khó khăn trong sản xuất cho người lao

động Mặt khác, do các máy móc này đã cũ và xuống cấp gây ra càng nhiều khói,

bụi, tia lửa, tiếng ồn gây nguy hại lớn đến sức khoẻ người lao động

Sự thiếu đồng bộ về cơ sở vật chất, may moc thiết bị của Công ty và sự xuống cấp của nhà xưởng là yếu tố gây ảnh hưởng tất lớn đến sự an toàn trong lao động, để khắc phục cần phải có sự quyết tâm lớn của bộ phận phụ trách an toàn và

hỗ trợ của các bộ phận và lãnh đạo Công ty

4.4 Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động

Khối lượng và cường độ làm việc của người lao động ảnh hưởng rất lớn đến

công tác an toàn lao động Dưới đây là quy định chung của Công ty về khối lượng

và cường độ làm việc cho cán bộ công nhân viên

Bảng 1.7: Định mức lao động tại một số bộ phận của Công ty

20 Chuyén dé thuc tập

- Ca1: Thời gian làm việc từ 6h đến 15h

- Ca2: Thời gian làm việc từ15h đến 24h

Thời gian nghỉ ăn ca, ăn trưa là 1h, thời gian nghỉ giữa ca là 15 phút, thời gian làm việc trong tuần là 6 ngày

Tuy nhiên, do đơn đặt hàng nhiều nên cán bộ công nhân viên thường xuyên phải làm thêm giờ và thêm ca

Đối với khối hành chính hiện nay phải làm việc 7 ngày/tuần có thê làm thêm

giờ vào cuối ngày tức 48 — 55h/ tuần

Khối sản xuất: trong các giai đoạn nhiều hàng phải tăng ca thường xuyên tất

cả các ngày chủ nhật cũng như ngày lễ, đồng thời còn phải làm thêm giờ khi đã hết

ca Hiện Công ty đã bố trí thêm ca 3 từ 22h đến 6h

Việc bố trí thời gian lao động quá tải như trên gây rất nhiều khó khăn cho việc thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động vì việc thường xuyên làm thêm ca, thêm giờ sẽ gây ra sự mệt mỏi, căng thăng, mất tập trung ở người lao động làm tăng nguy cơ xảy ra tai nạn lao động

Đồng thời việc tăng ca, thêm giờ cũng dẫn đến tình trạng máy móc bị hoạt động quá tải, không có thời gian ngưng nghỉ để bảo dưỡng, kiểm tra có thể dẫn đến

nguy hiểm cho người sử dụng

Bên cạnh đó yếu tố bố trí sắp xếp công việc và vị trí làm việc cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác an toàn lao động Nếu bố trí không hợp lý sẽ gây ra

sự bất tiện trong lao động, giảm năng suất, gây căng thắng mệt mỏi, dẫn đến hiệu quả lao động không cao cũng như gây mắt an toàn lao động

4.5 Đặc điểm về lao động của Công ty

Hiện nay Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông Anh có khoảng 300 lao

động chủ yếu là cán bộ công nhân viên được chuyên từ Nhà máy chế tao thiết bị điện sang từ năm 1996 nên độ tuổi trung bình cao, khó thích nghỉ với dây truyền

công nghệ mới và thiếu sức khoẻ Điều này gây khó khăn lớn cho việc thực hiện công tác an toàn lao động vì dây truyền công nghệ mới rất phức tạp và khó vận hành nên tiềm ân rất nhiều nguy cơ mắt an toàn khi người sử dụng không nắm vững

cơ chê vận hành, và đặc tính của máy móc do đó đê khăc phục bộ phận an toàn

phải tiến hành đào tạo đầy đủ, chỉ tiết và mất nhiều thời gian, chỉ phí cho những lao động này Tuy nhiên đây lại là những lao động lành nghề có nhiều kình nghiệm, có

tuổi đời và tuôi nghề cao nên họ có đầy đủ hiểu biết về tầm quan trọng của an toàn lao động do đó có ý thức rất tốt trong việc thực hiện an toàn lao động Nhờ vậy, công tác tuyên truyền, giáo dục được thực hiện dễ dàng, hơn nữa còn nhận được sự ủng hộ và đóng góp ý kiến rất tích cực

75% lao động của Công ty là nam và 90% trong số đó làm công việc trực tiếp có nguy cơ mất an toàn lao động cao, hơn nữa nam giới thường ít cần trọng và chu đáo trong công việc hơn nữ giới nên công tác an toàn lao động phải tập trung rất nhiều đến đối tượng này

Hiện nay, 100% số lao động của Công ty đều đã tốt nghiệp phố thông trung học và đã được đạo tạo chuyên môn, nên sự hiểu biết và ý thức chấp hành các kỷ luật, quy định trong Công ty là tương đối tốt đặc biệt là các quy định, yêu cầu về an toàn lao động

22 Chuyén đề thực tập

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ

AN TOAN LAO DONG TAI CONG TY CHE TAO

COT THEP HUYNDAI - DONG ANH

1 TINH HiNH LAO DONG TAI CONG TY CHE TAO COT THEP HUYNDAI -— DONG ANH

Bang 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và tính chất lao động

Đơn vị: người

ty chủ yêu là công việc nặng đòi hỏi sức khoẻ

Ta thấy số lượng lao động trực tiếp là rất lớn chiếm đến gần 80% số lao động

toàn Công ty, đây là những người tiếp xúc trực tiếp nhất với hoá chất, khói bụi, máy móc và có nguy cơ gặp phải tai nạn lao động là rất cao, do đó khi thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động cần phải chú ý đặc biệt đến đối tượng này

Bảng 2.2: Cơ cầu lao động theo mức độ độc hại của công việc

Số lượng lao động làm việc trong khu vực độc hại của Công ty chiếm tỷ lệ khoảng 30% số lượng lao động của Công ty trong đó số lao động nữ chiếm khoảng 20% Khi thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động cần phải đặc biệt chú ý đến đối tượng lao động trong điều kiện độc hại nói chung và các lao động nữ trong đó nói riêng, cần có nhiều biện pháp để tăng khả năng bảo hộ, tạo sự an toàn trong lao động, giảm mức độ ảnh hưởng đối với sức khoẻ người lao động

Bang 2.3: Co cau lao động theo môi trường lao động nặng nhọc, độc hại

Đơn vị: Người

Thứ Năm Tầ ng Sö người làm việc trong môi trường độc hại, nặng nhọc

tự LĐ Âm | Nóng | Lạnh , ; ; On 2 Rung | Bui | Hoi khi 2

Bảng 2.4: Cơ cau lao động theo trình độ học vẫn

Đơn vị: người

(Nguồn: phòng Nhân sự)

24 Chuyên đê thực tập

Bảng 2.5: Cơ cầu lao động theo bậc thợ

Don vị: người

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo độ tuôi

Đơn vị: người

75,5% lao động Cho thấy lao động của Công ty là lao động có kinh nghiệm, thâm

niên công tác, sức khoẻ đang ở mức Ôn định nhưng có chiều hướng giảm sút do tuôi đời tăng lên, cần quan tâm đúng mức

2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CONG TY CHE TAO CỘT THÉP HUYNDAI - DONG ANH

2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty

2.1.1 Hội động an toàn lao động

Công ty Chế tạo cột thép HuynDai —- Đông anh có 290 công nhân đã tiến hành tô chức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động theo Thông tư liên tịch SỐ

14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN ngày 3 1/10/1998

Công ty đã thành lập hội đồng bảo hộ lao động Công ty có cơ câu như sau

Sơ đồ 2.1: Hội đồng bảo hộ lao động Công ty

e Phó chủ tịch Hội đồng: ông Phạm Đào Chiến - Trưởng ban sản xuất,

e Uy vién thường trực Hội đồng: ông Phạm Văn Hưng - Cán bộ phụ trách an toàn lao động của Công ty

Hội đồng an toàn lao động của Công ty Chế tao cột thép HuynDai —- Đông

Anh có quyên hạn và nhiệm vụ như sau:

- Tham gia và tư vẫn cho Tổng giám đốc và phối hợp với các bộ phận trong việc xây dựng quy chế quản lý, chương trình hành động

- Tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất, từ đó lập kế hoạch bảo hộ lao động

và các biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện lao động, phòng ngừa

tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp cho công nhân viên

- Định kỳ 6 tháng và hàng năm, Hội đồng bảo hộ lao động tô chức kiểm tra tình hình thực hiện công tác bảo hộ lao động ở các phân xưởng sản xuất để có cơ sở tham gia vào kế hoạch và đánh giá tình hình công tác bảo hộ lao động của Công ty Trong kiểm tra nếu phát hiện thấy các nguy cơ mất an toàn, thì có quyền yêu cầu cán bộ quản lý sản xuất thực hiện các biện pháp loại trừ nguy cơ đó

- Định kỳ 6 tháng và hàng năm, lập báo cáo sơ kết và tông kết lên đơn vị chủ

quản là Tổng Công ty Điện lực I và Sở lao động và thương binh xã hội Hà Nội Các báo cáo này phải được nộp trước ngày 07/7 hàng năm với báo cáo sơ kết 6 tháng

đầu năm, và trước ngày 10/01 năm tiếp theo đối với báo cáo tổng kết năm trước

26 Chuyén dé thuc tập

2.1.2 Bê phán an toàn lao động

Do số lượng lao động của Công ty là 290 người tính đến thời điểm ngày 31/01/2008 và trong suốt quá trình hoạt động từ lúc thành lập đến nay số lượng lao

động của Công ty chỉ biến động ở khoảng đưới 300 lao động nên Công ty đã bố trí một cán bộ phụ trách an toàn lao động là ông Phạm Văn Hưng (là một cán bộ phòng

kỹ thuật) có nhiệm vụ và quyền hạn như sau:

Cán bộ an toàn lao động có nhiệm vụ:

- Phối hợp với các bộ phận sản xuất, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phân

xưởng tô chức xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác bảo hộ lao động, quy

trình, biện pháp an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nỗ Quản lý theo đõi

việc kiểm định, xin cấp giấy phép thẻ an toàn của các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn - vệ sinh lao động

- Phố biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn và vệ sinh lao động của Nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về bảo hộ lao động của Công ty đến các cấp và người lao động trong Công ty, theo dõi đôn đốc việc chấp hành

- Dự thảo kế hoạch bảo hộ lao động hàng năm, phối hợp với bộ phận kế

hoạch đôn đốc các phân xưởng, các bộ phận có liên quan thực hiện đúng các biện

pháp đã đề ra trong kế hoạch bảo hộ lao động

- Phối hợp với bộ phận tô chức lao động, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các

phân xưởng tổ chức huấn luyện về bảo hộ lao động cho người lao động

- Phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc các yếu tố có hại trong môi

trường lao động, theo dõi tình hình bệnh tật, tai nạn lao động, đề xuất với lãnh đạo Công ty các biện pháp quản lý, chăm sóc sức khoẻ lao động

- Điều tra và thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra trong Công ty

- Dự thảo trình phó tổng giám đốc ký các báo cáo về bảo hộ lao động theo

quy định hiện hành

- Cán bộ bảo hộ lao động thường xuyên giám sát các bộ phận sản xuất, nhất

là những nơi làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm dễ xảy ra tai nạn lao động dé kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các biện pháp ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

Cán bộ bảo hộ lao động có quyên:

- Được tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tong két tinh hinh

sản xuất kinh doanh và kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động

- Được tham dự các cuộc họp về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để

tham gia ý kiến về mặt an toàn và vệ sinh lao động

- Trong khi kiểm tra các phân xưởng sản xuất nếu phát hiện thấy các vi phạm hoặc các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động có quyền ra lệnh tạm thời đình chỉ (nếu thấy khẩn cấp) hoặc yêu cầu cán bộ phụ trách phân xưởng ra lệnh đình chỉ công việc để thi hành các biện pháp cần thiết bảo đảm an toàn lao động, đồng thời báo cáo cho phó tổng giám đốc

2.1.3 Bô phân y tế

Công ty có một y sĩ phụ trách bộ phận y tế của Công ty là bà Nguyễn Thị

Đăng (kiêm chủ tịch công đoàn Công ty)

- Kiểm tra việc chấp hành điều lệ vệ sinh, phòng chống dịch bệnh và phối

hợp với bộ phận an toàn lao động tô chức việc đo đạc, kiểm tra, giám sắt các yếu tố

có hại trong môi trường lao động, hướng dẫn các phân xưởng và người lao động

thực hiện các biện pháp vệ sinh lao động

- Theo dõi và hướng dẫn việc té chức thực hiện chế độ bồi dưỡng bằng hiện

vật cho những người làm việc trong điều kiện lao động có hại đến sức khoẻ

- Tham gia điều tra các vụ tai nạn lao động xảy ra trong doanh nghiệp

- Thực hiện các thủ tục để giám định thương tật cho người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

- Đăng ký với bệnh viện Bắc Thăng Long để nhận sự giúp đỡ về chuyên môn

nghiệp vụ

- Xây dựng các báo cáo về quản lý sức khoẻ, bệnh nghề nghiệp

2.1.4 Mạng lưới an toàn vệ sinh viên

Phó tổng giám đốc Công ty ông Hoàng Đức Bính cùng với chủ tịch công đoàn bà Nguyễn Thị Đáng đã đưa ra quyết định bố nhiệm 16 an toàn viên tại 2 phân xưởng sản xuất của Công ty ngay từ ngày đầu thành lập Từ đó đến nay Công ty

luôn duy trì số lượng an toàn viên là 16 người Các an toàn viên này được Công ty

cho tập huấn hàng năm

Các an toàn viên có nhiệm vụ đôn đốc và kiểm tra giám sát mọi người trong

tổ, phân xưởng chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về an toàn và vệ sinh trong sản xuất, bảo quản các thiết bị an toàn và sử dụng trang thiết bị bảo vệ cá nhân, hướng dẫn biện pháp làm việc an toàn đối với công nhân mới tuyên dụng hoặc mới chuyên đến làm việc Tham gia góp ý trong việc đề xuất kế hoạch bảo hộ lao động, các biện pháp đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện làm việc

2.2 Công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh

2.11 Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động

Quý I hàng năm cán bộ phụ trách an toàn lao động phối hợp với các bộ phận

y tế, sản xuất, nhân sự tiến hành lập kế hoạch công tác bảo hộ an toàn lao động trong năm và dự tháo kinh phí để Hội đồng an toàn lao động Công ty xem xét, phê

duyệt và trình Tông giám đốc, bộ phận Công đoàn ký duyệt rồi chuyên xuống các

bộ phận có liên quan thực hiện