HUYNDAI – ĐÔNG ANH
1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH
1.1 Định hướng phát triển
Khi tiến trình hội nhập diễn ra ngày càng mạnh mẽ, đặc biệt là sau hơn một năm Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới WTO, thì môi trường cạnh tranh đang ngày càng trở nên khốc liệt đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như đối với Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh nói riêng. Không những Công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong nước. Do đó, để thành công Công ty phải không ngừng phấn đấu, nắm bắt cơ hội kinh doanh. Công ty đã xây dựng phương hướng, mục tiêu cho mình trong năm 2008 cũng như kế hoạch cho giai đoạn 5 năm sắp tới như sau.
Nắm bắt cơ hội mới với sản phẩm mạ dịch vụ là mặt hàng đã đóng góp không nhỏ vào doanh thu của Công ty trong năm 2006 và 2007. Hơn nữa mặt hàng này có tỷ lệ sinh lời tốt nhờ giá cao mà chi phí lại không quá lớn, đồng thời do lô hàng mạ dịch vụ chỉ sản xuất trong thời gian ngắn và Công ty chỉ cung cấp dịch vụ mạ chứ không chế tạo sản phẩm nên ít bị ảnh hưởng bởi sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào. Chính vì thế Công ty quyết định coi mạ dịch vụ là mặt hàng quan trọng, cần đẩy mạnh tìm kiếm đơn đặt hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ mạ để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, sản phẩm cột thép mạ kẽm vẫn là mặt hàng chủ trốt được ưu tiên và quan tâm số một trong hoạt động của Công ty.
thiết bị phụ trợ tiên tiến áp dụng trong quá trình sản xuất để nâng tối đa công suất, chất lượng sản phẩm nhằm chiếm lĩnh thị phần trong nuớc và tập trung cho nhu cầu cho xuất khẩu ngày càng tăng.
Tăng cường công tác marketing tìm kiếm bạn hàng quốc tế, xúc tiến công tác xây dựng thương hiệu để nâng cao giá trị Công ty tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường.
Đồng thời củng cố mở rộng thị phần trong nước đối với cả hai mặt hàng chính là chế tạo cột thép và mạ dịch vụ để đạt mục tiêu giữ vững doanh thu trong nước ở mức 21 triệu đô, tăng doanh thu xuất khẩu lên đạt 17 triệu đô trong năm 2008.
Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường đầu ra và đặc biệt là thị trường nguyên vật liệu đầu vào để dự báo chính xác sự biến động của giá cả, làm cơ sở định giá bán khi ký hợp đồng. Vì giá trị nguyên vật liệu đầu vào chiếm đến 80% giá thành sản phẩm, nên sự biến động dù rất nhỏ của giá cả thị trường đầu vào cũng sẽ ảnh hưởng ngay lập tức đến giá thành sản phẩm tức là ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
Công ty đặt ra mục tiêu cụ thể kế hoạch doanh thu và lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2008 – 2012 như biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1: Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2008 – 2012
Đơn vị: Triệu USD
34 35.5 35.5 37 38 33 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 2008 2009 2010 2011 2012
Doanh thu thuần
(Nguồn phòng kinh doanh)
Đơn vị: Triệu USD 250 265 270 280 200 0 50 100 150 200 250 300 2008 2009 2010 2011 2012
Lợi nhuận sau thuế
(Nguồn Phòng kinh doanh)
Hoàn thiện bộ máy quản trị cơ cấu tổ chức sản xuất và nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ để tạo hiệu quả tốt nhất trong sản xuất kinh doanh.
Đối với lao động, Công ty chú trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, xét duyệt kiểm tra tính hiệu quả trong công việc của từng bộ phận, cá nhân để thưởng phạt chính xác tạo động lực trong lao động. Đồng thời trong năm 2008 Công ty có kế hoạch tăng 15% lương cho toàn bộ công nhân viên, do chi phí sinh hoạt đang gia tăng nhanh chóng làm tiền lương thực tế của công nhân viên giảm xuống không đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt cho người lao động. Ngoài ra, Công ty cũng đang lên kế hoạch tuyển dụng thêm cán bộ kỹ thuật và lao động bậc cao để phục vụ nhu cầu sản xuất năm tới.
Luôn đảm bảo kinh doanh đúng pháp luật, thực hiện đầy đủ các quy định của Nhà nước trong kinh doanh như chính sách đối với người lao động về phúc lợi xã hội như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, công đoàn, lễ tết…và thực hiện an toàn trong lao động và sản xuất.
1.2 Định hướng cụ thể của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh đối với công tác bảo hộ an toàn lao động năm 2008 Anh đối với công tác bảo hộ an toàn lao động năm 2008
Để thực hiện tốt công tác bảo hộ an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên khi quy mô sản xuất và số lượng công việc tăng lên, cuộc họp đầu năm của Hội đồng an toàn lao động với sự tham dự của Tổng giám đốc và Trưởng phòng kỹ thuật, Trưởng phòng nhân sự vào ngày 25/02/2008 tại phòng họp của Công ty đã đưa ra kế hoạch định hướng cho công tác an toàn lao động năm 2008 như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch bảo hộ lao động năm 2008
Đơn vị: Đồng
TT Nội dung Kinh phí Thời gian
thực hiện
Đơn vị thực hiện
1 Các biện pháp về kỹ thuật an
toàn phòng cháy chữa cháy 25.000.000 Quý 1
Hành chính – Bảo vệ
2
Các biện pháp về kỹ thuật vệ sinh lao động, phòng chống độc hại, cải thiện điều kiện làm việc
350.000.000 Cả năm Ban sản xuất
3 Trang thiết bị bảo vệ cá nhân 300.000.000 Cả năm Vật tư – Hành chính 4 Chăm sóc sức khỏe người LĐ 100.000.000 Cả năm Y tế - Hành
chính 5 Tuyên truyền giáo dục huấn
luyện về bảo hộ lao động 25.000.000 Quý 2
An toàn – Công đoàn
Tổng Cộng 800.000.000
(Nguồn bộ phận an toàn)
Kế hoạch bảo hộ an toàn lao động của Công ty năm 2008 được phân công rõ ràng cho từng bộ phận thực hiện và được dự trù kinh phí cho tất cả các hoạt động trên.
Ngoài các hoạt động này Công ty còn dự trù kinh phí để cải tiến bố trí máy móc, duy tu máy móc thiết bị, để hạn chế máy chảy dầu, che chắn máy, khơi thông cống rãnh… để phù hợp đồng bộ với kế hoạch cải tiến mở rộng nhà xưởng của Công ty trong năm tới.
Cuộc họp của hội đồng an toàn lao động năm 2008 còn đưa ra và phê duyệt quy định khi xét thưởng đối với các trường hợp để xẩy ra tai nạn lao động để tạo động lực cho người lao động tuân thủ các quy định bảo hộ an toàn lao động. Quy định bao gồm các điều sau:
- Đối với các trường hợp tai nạn lao động phải nghỉ việc từ 1 đến 3 ngày nhưng không gây thiệt hại cho máy móc thiết bị được xét thưởng ở mức thấp nhất trong kỳ gần nhất, các kỳ sau xét thưởng bình thường.
- Đối với các trường hợp tai nạn lao động phải nghỉ việc từ 4 đến 30 ngày thì không được xét thưởng 2 kỳ liên tiếp.
- Đối với các trường hợp tai nạn lao động phải nghỉ việc từ 31 ngày trở lên thì không xét thưởng trong thời hạn 1 năm kể từ ngày sảy ra tai nạn lao động
- Nếu bộ phận nào để xảy ra tai nạn lao động thì Đội trưởng, Xưởng trưởng chịu trách nhiệm liên đới, giảm thưởng ở kỳ gần nhất. Mức giảm tủy theo tính chất của vụ tai nạn lao động.
- Các vi phạm về thực hiện trang bị bảo hộ lao động, quy trình kỹ thuật an toàn sử dụng máy móc thiết bị, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường… Bị phát hiện đều ảnh hưởng đến mức xét thưởng của các cá nhân vì phạm ở kỳ xét thưởng gần nhất.
Năm 2008 Bộ phận an toàn có sự thay đổi về mặt nhân sự, Ông Phạm Văn Hưng phụ trách bộ phận an toàn sẽ về hưu vào cuối tháng 5 Công ty đã quyết định bổ nhệm ông Nguyễn Tiến Đạt là nhân viên của phòng kỹ thuật sẽ thay thế tiếp nhận chức vụ phụ trách bộ phận an toàn lao động từ ngày 01/6/2008, hiện nay ông Hưng đang tiến hành chuyển giao dần các công tác quản lý và thực hiện sang cho người kế nhiệm.
Trong năm 2008 Bộ phận an toàn kết hợp với bộ phận kỹ thuật lập và thực hiện tổ chức huấn luyện, kiểm tra kiến thức kỹ thuật an toàn định kỳ năm. Địa điểm tổ chức tại phòng họp. Kế hoạch đã được gửi đến các đơn vị để chuẩn bị thực hiện.
Bảng 3.2: Lịch tổ chức huấn luyện, kiểm tra kiến thức an toàn lao động.
TT Bộ phận Giờ Ngày Ghi chú
1 Đội CNC chế tạo I Xưởng chế tạo 13h – 17h 25/5 Cán bộ an toàn huấn luyện 2 Đội chế tạo II Xưởng chế tạo 13h – 17h 26/5 “
3 Đội chế tạo III
Xưởng chế tạo 13h – 17h 27/5 “
4 Đội mạ Xưởng mạ đóng gói 13h – 17h 28/5 “
5 Đội đóng gói
Xưởng mạ đóng gói 13h – 17h 29/5 “
6 Xưởng phục vụ và KCS 13h – 17h 30/5 “
7 Dự bị 13h – 17h 01/6 “
8 Cán bộ, kỹ sư, nhân viên khối gián tiếp
Trong
tháng 6 Mới Báo cáo viên
(Nguồn bộ phận an toàn)
Công ty hiện có 1 nồi hơi 3 tấn/giờ đã đến kỳ kiểm định trong năm nay sẽ được cơ quan có thẩm quyền đến tiến hành kiểm định trong tháng 10/2008 để đảm bảo mức độ an toàn của thiết bị trong vận hành sử dụng.