Tính cấp thiết của đề tài
Trách nhiệm xã hội đã trở thành yếu tố then chốt cho sự thành công của các doanh nghiệp ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển Nó mang lại nhiều lợi ích rõ ràng như giảm chi phí, tăng doanh thu, nâng cao giá trị doanh nghiệp, giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, và tăng năng suất, đồng thời mở ra cơ hội tiếp cận các thị trường mới.
Trong hai thập niên qua, khái niệm "Trách nhiệm xã hội" đã trở nên phổ biến tại Việt Nam Nhiều doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ vai trò của trách nhiệm xã hội và đạt được thành công thông qua việc triển khai các hoạt động liên quan.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là một khái niệm đa chiều, liên quan đến việc cân bằng trách nhiệm với các bên liên quan để đưa ra quyết định hợp lý trong hoạt động kinh doanh Tại Việt Nam, hầu hết các nghiên cứu và bài viết hiện nay chủ yếu tập trung vào trách nhiệm xã hội đối với môi trường và khách hàng, trong khi vấn đề trách nhiệm đối với người lao động – yếu tố then chốt ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp – lại chưa được khai thác đầy đủ.
Trước sự phát triển nhanh chóng của đô thị hóa và đầu tư cơ sở hạ tầng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, thị trường xây dựng đang trở nên màu mỡ cho các doanh nghiệp Nhận thấy tiềm năng này, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO đã quyết định mở rộng hoạt động từ Vũng Tàu lên Thành phố Hồ Chí Minh.
Hồ Chí Minh Trong lĩnh vực xây lắp, bên cạnh việc sử dụng máy móc và trang thiết bị hiện đại, yếu tố con người đóng vai trò quan trọng, thể hiện năng lực của đơn vị Tuy nhiên, trong quá trình thi công và tìm kiếm
Trong bối cảnh 13 công trình mới, công ty đang phải đối mặt với tình trạng gia tăng số lượng nhân viên nghỉ việc Theo thống kê trong năm qua về số lao động thôi việc trong 3 năm gần nhất, kết quả cho thấy tỷ lệ nghỉ việc đang có xu hướng tăng, đặc biệt trong lĩnh vực xây lắp, nơi tỷ lệ này đạt 76%.
Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO đã trải qua hơn 35 năm phát triển bền vững, luôn hoàn thành nhiệm vụ và cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh Để đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008, công ty không ngừng hoàn thiện quy trình sản xuất và giám sát chất lượng Ban lãnh đạo nhận thức rõ tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội, đặc biệt là đối với người lao động, và coi đây là ưu tiên hàng đầu Mặc dù công ty nỗ lực nâng cao chế độ cho người lao động, nhưng việc thực hiện trách nhiệm xã hội vẫn chưa được văn bản hóa cụ thể và thiếu đội ngũ chuyên trách để đảm bảo công tác này.
Để làm rõ thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với người lao động, bài viết này sẽ tập trung vào việc hoàn thiện các giải pháp cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO Mục tiêu là giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong công tác này.
Mục tiêu nghiên cứu
- Phân tích thực trạng về việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO.
Dựa trên kết quả phân tích, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO cần triển khai các giải pháp cụ thể để nâng cao trách nhiệm xã hội đối với người lao động Những giải pháp này bao gồm cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, cũng như đảm bảo chế độ đãi ngộ hợp lý Đồng thời, công ty nên khuyến khích sự tham gia của người lao động trong các hoạt động cộng đồng và bảo vệ môi trường, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
Phương pháp nghiên cứu
Tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính để khảo sát việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với lao động trong đơn vị Phương pháp này phù hợp với yêu cầu nghiên cứu với mẫu nhỏ và cho phép thu thập kết quả mang tính tham khảo.
Phương pháp phỏng vấn sâu 1-1 được áp dụng để nghiên cứu thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội tại đơn vị một cách thăm dò và sâu sắc Việc gặp mặt trực tiếp là cần thiết để bảo mật thông tin nhạy cảm và khai thác vấn đề một cách triệt để, tránh những câu trả lời hời hợt từ bảng câu hỏi gửi đi Tác giả thực hiện phỏng vấn sâu nhằm đánh giá khách quan nhất có thể về các vấn đề liên quan đến trách nhiệm xã hội.
Sau khi hoàn thiện bảng câu hỏi phỏng vấn sâu, tác giả tiến hành lựa chọn mẫu với 8 người đại diện cho 8 công trình khác nhau, phân chia thành 2 cấp: cán bộ quản lý và các chỉ huy.
Bước 4: Viết báo cáo kết quả nghiên cứu sau khi hoàn thành các bước trước đó Bước 1 là tổng quan tài liệu, tiếp theo là Bước 2 với phỏng vấn sâu các nhân viên như cán bộ kỹ thuật, thủ kho và kế toán công trường Các cuộc phỏng vấn được thực hiện trực tiếp tại công trường, với thời gian từ 35-45 phút mỗi lần, sau khi tác giả đã thông báo trước qua điện thoại Cuối cùng, Bước 3 là phân tích dữ liệu định tính và tổng hợp kết quả phỏng vấn để so sánh với các hướng dẫn của chuẩn mực ISO.
26000, với các dữ liệu thứ cấp từ Công ty để viết báo cáo. sau:
Cách thức thực hiện: Tác giả xây dựng quy trình nghiên cứu gồm 4 bước như
Tác giả bắt đầu bằng việc liên hệ với Công ty để thu thập các tài liệu liên quan đến trách nhiệm xã hội đối với người lao động, bao gồm văn bản họp Hội đồng quản trị, quy chế hoạt động, hợp đồng lao động, báo cáo tài chính và thỏa ước lao động tập thể Do Công ty có vốn nhà nước, hệ thống văn bản pháp luật được chuẩn hóa và đồng bộ Ngoài ra, tác giả còn nghiên cứu thêm từ sách báo, tạp chí và internet, cùng với các chuẩn mực quốc tế để làm nền tảng cho nghiên cứu.
Tác giả tiến hành nghiên cứu tài liệu liên quan đến trách nhiệm đối với người lao động và thiết kế bảng câu hỏi 13 câu, tập trung vào 5 vấn đề chính trong khía cạnh lao động thực hành của ISO 26000 Sau đó, tác giả đã thực hiện phỏng vấn sâu với 8 nhân viên, bao gồm các cán bộ và chỉ huy trưởng ngoài công trường của công ty tại Thành phố.
Hồ Chí Minh Mỗi cuộc phỏng vấn kéo dài từ 35-45 phút, trong đó tác giả sẽ bắt đầu với câu hỏi chính Nếu phát hiện vấn đề, tác giả sẽ sử dụng các câu hỏi mở rộng để làm rõ hơn từng khía cạnh Tác giả không tuân theo trình tự cố định mà điều chỉnh câu hỏi cho từng người, nhằm thu thập thông tin một cách toàn diện nhất.
Bước 3: Sau khi tổng hợp các câu trả lời, tác giả tiến hành phân tích và phân loại các khía cạnh mà công ty đang thực hiện tốt cũng như những điểm cần cải thiện.
Bước 4: Sau khi có được dữ liệu đã phân tích, kết hợp với các dữ liệu tác giả mượn từ phía công ty tiến hành viết báo cáo.
Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
Luận văn tập trung vào việc xây dựng bảng câu hỏi phỏng vấn sâu dành cho người lao động trong ngành xây lắp tại Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm đánh giá trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn ISO 26000 Tác giả đã phát triển các câu hỏi liên quan đến năm vấn đề chính: việc làm và quan hệ việc làm, đãi ngộ và bảo trợ xã hội, sức khỏe và an toàn nơi làm việc, đối thoại xã hội, cũng như đào tạo và phát triển nhân viên.
Luận văn cho thấy công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO thực hiện trách nhiệm xã hội với người lao động ở mức khá trong các khía cạnh việc làm, an toàn và sức khỏe Tuy nhiên, ở ba khía cạnh còn lại, công ty chỉ đạt mức trung bình và cần cải thiện nhiều vấn đề Các kết quả này được tổng hợp từ phân tích định tính.
Bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội của công ty đối với người lao động Những giải pháp này cần được triển khai và cải tiến trong ngành xây dựng cũng như các lĩnh vực khác để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bố cục luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được chia thành 3 chương, cụ thể như sau:
- Chương 1: Cơ sở lí luận về việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động
- Chương 2: Thực trạng việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dầu khí IDICO
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dầu khí IDICO
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG
Những vấn đề cơ bản về CSR
Thuật ngữ trách nhiệm xã hội được chính thức định hình lần đầu vào năm
Năm 1953, H.R Bowen đã phát hành cuốn sách "Trách nhiệm xã hội của doanh nhân", kêu gọi các nhà quản lý tài sản bảo vệ quyền lợi của người khác và khuyến khích lòng từ thiện để bù đắp thiệt hại do doanh nghiệp gây ra cho xã hội Đến năm 1999, Archie Carroll đã định nghĩa trách nhiệm xã hội là tất cả các vấn đề kinh tế, pháp lý, đạo đức và các lĩnh vực khác mà xã hội mong đợi từ mỗi doanh nghiệp trong những thời điểm cụ thể Từ đó, mô hình kim tự tháp về trách nhiệm xã hội được hình thành.
Trách nhiệm kinh tế là nền tảng đầu tiên trong mô hình kim tự tháp, bao gồm các mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, cạnh tranh, hiệu quả và tăng trưởng, vì đây là những điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại của doanh nghiệp Nếu không đạt được mục tiêu kinh tế, doanh nghiệp sẽ không thể thực hiện các trách nhiệm khác, do đó, ý thức về trách nhiệm kinh tế là yếu tố cơ bản cho mọi hoạt động kinh doanh.
Trách nhiệm tuân thủ pháp luật của doanh nghiệp thể hiện cam kết với xã hội, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra trong khuôn khổ pháp lý Khi theo đuổi các mục tiêu kinh tế, doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định của luật pháp, từ đó tạo ra sự kết hợp chặt chẽ giữa trách nhiệm kinh tế và pháp lý, hai yếu tố thiết yếu không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh.
Trách nhiệm đạo đức của doanh nghiệp là những quy tắc và giá trị xã hội được chấp nhận nhưng chưa được quy định trong luật pháp, với kỳ vọng rằng doanh nghiệp sẽ thực hiện các hoạt động có lợi cho xã hội vượt qua những yêu cầu tối thiểu Mặc dù trách nhiệm này là tự nguyện, nhưng nó đóng vai trò quan trọng trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Ngược lại, trách nhiệm từ thiện bao gồm các hành động vượt xa mong đợi của xã hội, như quyên góp xây nhà tình nghĩa hay hỗ trợ nạn nhân thiên tai, và doanh nghiệp hoàn toàn tự nguyện thực hiện những hành động này mà không bị coi là thiếu sót nếu không làm.
Mặc dù khung tiêu chuẩn cho doanh nghiệp có tính toàn diện và khả thi cao, nhưng cách diễn đạt hiện tại có thể gây hiểu lầm rằng doanh nghiệp phải hoàn thành nghĩa vụ ở cấp thấp hơn trước khi tiến tới cấp cao hơn Điều này tạo ra sự phân biệt rõ ràng giữa đạo đức và từ thiện, cũng như giữa nghĩa vụ kinh tế và nghĩa vụ pháp lý Tuy nhiên, nếu xem xét từ nhiều khía cạnh khác nhau, các yếu tố này vẫn tương tác và tồn tại song song với nhau.
Theo Cộng đồng Châu Âu, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố môi trường và xã hội trong hoạt động kinh doanh cũng như trong mối quan hệ với các bên liên quan, điều này được thực hiện dựa trên tinh thần tự nguyện (EC, 2003).
Nhóm Phát triển kinh tế tư nhân của Ngân hàng Thế giới (WB) khẳng định rằng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CRS) là cam kết của doanh nghiệp trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững Điều này được thực hiện thông qua việc nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động và gia đình họ, đồng thời đóng góp cho cộng đồng và xã hội Hình thức này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho sự phát triển chung của xã hội.
Theo Kotler và Lee (2005), CSR được định nghĩa là "cam kết nâng cao phúc lợi cộng đồng thông qua các hoạt động kinh doanh tự nguyện và việc đóng góp nguồn lực từ doanh nghiệp".
Aguilera và cộng sự (2007) định nghĩa trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là việc xem xét và đáp ứng các vấn đề vượt ra ngoài yêu cầu kinh tế, kỹ thuật và pháp lý, nhằm đạt được lợi ích xã hội và môi trường song song với lợi ích kinh tế truyền thống.
Tóm lại, nội dung của CSR nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không chỉ phải đảm bảo lợi ích phát triển riêng mà còn phải gắn liền với lợi ích chung của cộng đồng xã hội, thực hiện trên cơ sở tự nguyện Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu cao từ khách hàng, doanh nghiệp cần tuân thủ các chuẩn mực về lợi nhuận, bảo vệ môi trường, bình đẳng giới, an toàn lao động và quyền lợi của nhân viên Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải tích cực tham gia vào các hoạt động an sinh xã hội như từ thiện và nhân đạo để góp phần phát triển cộng đồng.
1.1.2Lợi ích từ việc thực hiện CSR
Hoạt động kinh doanh có trách nhiệm không làm suy yếu động cơ lợi nhuận của công ty, mà ngược lại, nhiều CEO hiện nay coi trách nhiệm xã hội là một hình thức chủ nghĩa thực dụng Một chiến lược CSR hiệu quả có thể mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc thu hút và giữ chân khách hàng, quản lý rủi ro danh tiếng, thu hút nhân tài chất lượng cao và giảm chi phí.
1.1.2.1 Bảo vệ danh tiếng, hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần chú trọng đến trách nhiệm xã hội (CSR) để bảo vệ danh tiếng và tăng cường lợi thế cạnh tranh, bởi thực tế cho thấy nhiều tập đoàn đa quốc gia đã chịu chỉ trích nặng nề khi coi nhẹ vấn đề này Như Warren Buffett từng nói, “Phải mất 20 năm để xây dựng uy tín và năm phút để hủy hoại nó.” Ví dụ, Nike đã bị chỉ trích vì sử dụng lao động trẻ em và điều kiện làm việc tồi tệ ở Indonesia, trong khi vẫn trả hàng triệu USD cho các ngôi sao thể thao Những bê bối này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến thương hiệu của Nike, buộc công ty phải có những cải cách tích cực Nghiên cứu của Emel Esen (2013) cũng chỉ ra rằng các hoạt động CSR cần được báo cáo định kỳ để đáp ứng mong đợi của các bên liên quan, khẳng định rằng CSR là công cụ quan trọng trong việc giao tiếp với các bên liên quan.
Các hoạt động CSR tích cực mang lại lợi thế cho công ty đại chúng bằng cách nâng cao hình ảnh của họ trên các sàn chứng khoán Điều này không chỉ giúp cải thiện giá cổ phiếu mà còn đáp ứng kỳ vọng của cổ đông và các nhà quản lý.
CSR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro và khủng hoảng của doanh nghiệp Khi xảy ra khủng hoảng, những doanh nghiệp được công nhận là “có trách nhiệm xã hội” thường nhận được sự thông cảm cao hơn từ công chúng Ngoài ra, CSR còn giúp doanh nghiệp khôi phục hình ảnh thông qua việc áp dụng các sáng kiến và chỉ số kiểm soát quy trình, chất lượng, thể hiện cam kết sửa sai và thực hiện các chương trình cộng đồng, từ đó xây dựng lòng tin với công chúng.
1.1.2.2 Gia tăng lợi nhuận cho công ty
Doanh nghiệp có thể tận dụng các kênh truyền thông đại chúng để thông báo về các hoạt động CSR, giúp nâng cao thương hiệu và hình ảnh sản phẩm Điều này đặc biệt quan trọng trong các ngành hàng có chất lượng và giá cả tương đương, khi người tiêu dùng thường dựa vào cảm tính để lựa chọn CSR trở thành một công cụ hiệu quả để tăng cường danh tiếng và "tình cảm" của người tiêu dùng đối với thương hiệu, từ đó góp phần tăng thu nhập cho công ty Theo báo cáo Phát Triển Bền Vững của Nielsen, việc này càng trở nên cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trách nhiệm xã hội đối với người lao động 15 1 Người lao động và CSR 15
1.2.1 Người lao động và CSR
Người lao động là yếu tố quan trọng trong doanh nghiệp và là nền tảng cho các hoạt động CSR Nhân viên không chỉ là lực lượng lao động mà còn là đại sứ thương hiệu, đặc biệt trong việc thực hiện các chiến lược trách nhiệm xã hội Thế hệ lãnh đạo tiếp theo đang chú trọng đến việc tìm kiếm thông tin tuyển dụng từ các công ty có uy tín trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội, điều này ảnh hưởng đến quyết định khởi đầu sự nghiệp của họ.
Năm 2011, nghiên cứu từ trường đại học Harvard cho thấy 88,3% sinh viên tốt nghiệp MBA từ các chương trình hàng đầu chấp nhận giảm lương để làm việc cho các công ty có trách nhiệm đạo đức, sẵn sàng từ bỏ trung bình $8.087 Các trường kinh doanh hàng đầu thế giới đang cung cấp nhiều khóa học về doanh nghiệp bền vững và lãnh đạo có đạo đức, nhằm đáp ứng mong muốn của sinh viên không chỉ làm việc chăm chỉ mà còn thực hiện các công việc có giá trị Tổ chức Net Impact, với hơn 40.000 chuyên gia kinh doanh, được thành lập để xây dựng cộng đồng MBA nhằm cải thiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, cho biết 98% trong số 50 chương trình MBA hàng đầu đều liên quan đến trách nhiệm xã hội.
Khi một công ty thu hút tài năng hàng đầu, việc cam kết trách nhiệm từ mọi cấp trong tổ chức là rất quan trọng Nhân viên không chỉ là người đại diện cho công ty mà còn là những người truyền tải thông tin và tạo ấn tượng tích cực Đặt người lao động vào trung tâm của chiến lược trách nhiệm xã hội có thể nâng cao tinh thần và thiện chí, giảm tỷ lệ thay đổi nhân sự và cải thiện hiệu quả hoạt động Tuy nhiên, nhiều tập đoàn đang bỏ lỡ cơ hội này, khi hơn ba phần tư giám đốc điều hành thừa nhận rằng giá trị công ty phù hợp với doanh nghiệp xã hội, nhưng chỉ 36% cho rằng nhân viên của họ cũng có cùng quan điểm.
IBM là một ví dụ điển hình về cam kết tham gia của nhân viên trong trách nhiệm xã hội, thông qua việc tổ chức các buổi tranh luận về trách nhiệm công ty và phát triển bền vững Chương trình "InnovationJam" ra mắt năm 2006 đã thu hút hơn 150.000 nhân viên, gia đình, khách hàng và đối tác từ 104 quốc gia tham gia Qua cuộc tranh luận trực tuyến này, hơn 46.000 ý tưởng và nhận xét đã được đưa ra về cách áp dụng công nghệ của IBM vào xã hội IBM đã cam kết đầu tư 100 triệu USD cho 10 cơ hội kinh doanh hứa hẹn, như việc cung cấp dịch vụ ngân hàng không chi nhánh cho người nghèo và cải thiện cơ sở hạ tầng điện.
Trong tạp chí Harvard, Rosabeth M Kanter nhấn mạnh rằng IBM áp dụng cách tiếp cận từ “thay đổi nhỏ đến thay đổi lớn” Bằng việc đầu tư một khoản tiền nhỏ vào cộng đồng, công ty thể hiện sự hào phóng Tuy nhiên, phương pháp “thay đổi lớn” lại tập trung vào việc sử dụng các tài sản quý giá nhất của công ty, như công nghệ đổi mới và tài năng, để đóng góp cho cộng đồng một cách có chiến lược Cuối cùng, kết quả từ sự thay đổi lớn này mang lại tác động sâu rộng hơn nhiều.
Công chúng hiện nay ngày càng nhận thức rằng trách nhiệm xã hội của một tổ chức bắt nguồn từ nội bộ của nó Theo FleishmanHillard, một công ty không thể đạt được các mục tiêu bền vững và danh tiếng nếu không có sự hợp tác từ phía người lao động Nghiên cứu của Liên đoàn người tiêu dùng quốc gia cho thấy 76% người tiêu dùng Mỹ tin rằng các công ty cần phải chịu trách nhiệm xã hội, ưu tiên lương và phúc lợi cho nhân viên hơn là chỉ tập trung vào các hoạt động từ thiện Robert Fronk từ Harris Interactive nhấn mạnh rằng, trong suy nghĩ của người tiêu dùng, trách nhiệm của công ty bắt đầu từ việc chăm sóc nhân viên của mình.
Wal-Mart nhấn mạnh rằng sự tham gia của nhân viên là yếu tố quan trọng trong thành công của kế hoạch xanh Mỗi nhân viên được khuyến khích thực hiện những thay đổi tích cực trong cuộc sống cá nhân, chẳng hạn như sử dụng đèn compact tiết kiệm điện và thân thiện với môi trường, hoặc đi xe đạp đến nơi làm việc Những hành động này không chỉ giúp nhân viên tự thu hút những người xung quanh tham gia vào nỗ lực bảo vệ môi trường mà còn góp phần truyền tải thông điệp của Công ty đến tay người tiêu dùng.
1.2.2Trách nhiệm xã hội đối với người lao động
Trong bối cảnh cạnh tranh và phát triển kinh tế hiện nay, người lao động có nhiều lựa chọn về môi trường làm việc, điều này khiến doanh nghiệp phải chú trọng đến trách nhiệm xã hội để thu hút nguồn nhân lực Xu hướng "đầu tư có trách nhiệm xã hội" từ các nhà đầu tư càng thúc đẩy doanh nghiệp quan tâm hơn đến việc thực hiện trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với người lao động không chỉ thể hiện qua cách ứng xử mà còn phản ánh mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động, những người không chỉ là thành phần quan trọng của doanh nghiệp mà còn là lực lượng chủ chốt của xã hội, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và mức độ phát triển xã hội.
Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) là cơ quan của Liên hiệp quốc, được thành lập với cơ chế ba bên gồm chính phủ, người lao động và người sử dụng lao động, nhằm thiết lập các tiêu chuẩn lao động quốc tế Những tiêu chuẩn tối thiểu này đóng vai trò là công cụ pháp lý, xác định các nguyên tắc và quyền cơ bản tại nơi làm việc, bảo vệ quyền lợi của người lao động trên toàn cầu và ngăn chặn cạnh tranh không công bằng dựa trên bóc lột và lạm dụng Các tiêu chuẩn của ILO được xây dựng thông qua quá trình đàm phán ba bên tại cấp độ quốc tế và được thông qua bằng sự đồng thuận của cả ba thành phần.
Hội nghị lao động quốc tế lần thứ 86 tổ chức tại Geneva vào tháng 6 năm 1998 đã thông qua Tuyên bố về các nguyên tắc và quyền cơ bản trong lao động Tuyên bố này xác định bốn nguyên tắc và quyền cơ bản của người lao động, bao gồm: quyền tự do liên kết và thỏa ước lao động tập thể, quyền tự do không bị cưỡng bức hay bắt buộc lao động, việc xóa bỏ hiệu quả lao động trẻ em, và quyền được đối xử bình đẳng, không phân biệt đối xử trong việc làm và nghề nghiệp.
Bốn quyền và nguyên tắc cơ bản của lao động được thể hiện qua bốn cặp công ước của ILO, bao gồm: Công ước 87 và 98 liên quan đến tự do liên kết và thỏa ước lao động tập thể; Công ước 29 và 105 về việc xóa bỏ lao động cưỡng bức và bắt buộc; Công ước 138 và 182 nhằm xóa bỏ lao động trẻ em; và Công ước 100 và 111 về việc xóa bỏ phân biệt đối xử trong việc làm và nghề nghiệp.
Hiệp ước Toàn cầu Liên hợp quốc là sáng kiến tự nguyện khuyến khích doanh nghiệp áp dụng chính sách bền vững và có trách nhiệm xã hội Hiệp ước bao gồm các nguyên tắc về quyền con người, quyền lao động, bảo vệ môi trường và chống tham nhũng, đồng thời hỗ trợ các Mục tiêu Phát triển Bền vững Hiệp ước đưa ra 10 nguyên tắc cụ thể để hướng dẫn doanh nghiệp trong việc thực hiện các cam kết này.
□ Nguyên tắc 1: Doanh nghiệp phải ủng hộ và tôn trọng các Quyền con người đã được Quốc tế công bố;
□ Nguyên tắc 2: Cam kết không đồng lõa với việc lạm dụng nhân quyền.
□ Nguyên tắc 3: Doanh nghiệp phải ủng hộ việc tự do thành lập hiệp hội và thừa nhận quyền thương lượng tập thể;
□ Nguyên tắc 4: Loại bỏ tất cả các hình thức lao động cưỡng bức và lao động bắt buộc;
□ Nguyên tắc 5: Thật sự xóa bỏ tình trạng lao động trẻ em;
□ Nguyên tắc 6: Loại bỏ sự phân biệt đối xử trong tuyển dụng lao động và việc làm.
□ Nguyên tắc 7: Doanh nghiệp phải ủng hộ các phương án phòng ngừa đứng trước thách thức về môi trường;
□ Nguyên tắc 8: Thực hiện các sáng kiến để nâng cao hơn nữa trách nhiệm đối với môi trường;
□ Nguyên tắc 9: Khuyến khích phát triển và phổ biến công nghệ thân thiện với môi trường.
□ Nguyên tắc 10: Doanh nghiệp phải chống lại nạn tham nhũng dưới mọi hình thức, kể cả hối lộ và nhận hối lộ.
Dựa trên các công ước của ILO và nguyên tắc của Hiệp ước toàn cầu Liên hiệp quốc (UNGC), nhiều tổ chức đã đề xuất các bộ tiêu chuẩn xã hội cho doanh nghiệp áp dụng và cam kết thực hiện Trong số đó, ba tiêu chuẩn nổi bật thể hiện rõ ràng trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động.
1.2.2.1 Bộ quy tắc ứng xử BSCI
Bộ tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trong kinh doanh (BSCI) được thành lập vào năm 2003 theo đề xuất của Hiệp hội Ngoại thương, nhằm tạo ra một diễn đàn chung cho các quy tắc ứng xử và hệ thống giám sát về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại Châu Âu Bộ quy tắc này hoàn toàn phù hợp với các Công ước của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), Công ước Quốc tế về Quyền Con người của Liên Hợp Quốc, và các quy định liên quan đến quyền trẻ em cũng như việc loại bỏ phân biệt đối xử với phụ nữ BSCI cam kết đảm bảo sự tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế và hướng dẫn của OECD dành cho các doanh nghiệp đa quốc gia.
Khi các công ty ký kết bộ quy tắc ứng xử BSCI, họ cam kết tuân thủ 33 tiêu chuẩn xã hội và môi trường cụ thể trong phạm vi ảnh hưởng của mình Điều này không chỉ bao gồm việc áp dụng các chính sách phù hợp để thực hiện và đảm bảo các tiêu chuẩn này, mà còn yêu cầu các công ty cung ứng đảm bảo rằng các nhà thầu phụ của họ cũng tuân thủ quy tắc trong toàn bộ quy trình sản xuất, từ giai đoạn khởi đầu cho đến khi sản phẩm hoàn thành Bộ quy tắc ứng xử BSCI bao gồm 10 nội dung cụ thể cần được thực hiện.
Nội dung 1: Tuân thủ pháp luật
THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DẦU KHÍ IDICO
Đặc điểm của ngành xây dựng
Ngành Xây dựng được coi là một trong những lĩnh vực kinh tế quan trọng, đóng góp lớn vào GDP và sử dụng nhiều lao động ở nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Khi đánh giá nền kinh tế, ba chỉ số chính thường được xem xét là việc sử dụng đất đai, lao động và sản lượng Dữ liệu thống kê cho thấy, ngành Công nghiệp xây dựng, đặc biệt là bộ phận xây dựng nhà, có vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy tín dụng dài hạn và phát triển thị trường tín dụng Trong những năm qua, ngoại trừ các giai đoạn khủng hoảng kinh tế, ngành này luôn chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng sản phẩm quốc nội.
Năm 2017, ngành Xây dựng Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng 8,7%, đứng thứ ba trong các ngành đóng góp vào GDP quốc gia Ngành này ngày càng củng cố vị thế của mình trong nền kinh tế, với tỷ trọng đóng góp ngày càng cao vào thu nhập quốc dân và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động Tóm lại, ngành Xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của đất nước.
2.1.1 Những thuận lợi và tiềm năng của ngành xây dựng
Trong bối cảnh đô thị hóa gia tăng mạnh mẽ, ngành xây dựng tại Việt Nam đang có tiềm năng phát triển lớn Theo báo cáo triển vọng đô thị hóa thế giới, tốc độ tăng trưởng dân số bình quân của Việt Nam đạt 1,2 – 1,5%/năm, trong khi tốc độ tăng trưởng trung bình là 3,4%/năm, tuy nhiên vẫn thấp hơn so với các nước trong khu vực ASEAN và toàn cầu Điều này mở ra cơ hội lớn cho phân khúc nhà ở, cùng với nhu cầu văn phòng tăng cao và sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp, kho vận nhờ dòng vốn FDI tiếp tục đổ vào Việt Nam.
Theo báo cáo của BMI Research năm 2016, ngành xây dựng tại Việt Nam được xem là một trong những lĩnh vực có tiềm năng phát triển nhất ở Đông Nam Á Sự gia tăng đầu tư công, tư nhân và đầu tư nước ngoài đã mở ra nhiều cơ hội cho các dự án hạ tầng và xây dựng Dự báo cho sự phát triển của ngành này rất lạc quan.
Ngành công nghiệp xây dựng của Việt Nam dự kiến sẽ đạt mức tăng trưởng 9,6% trong năm 2017 và 9,7% vào năm 2018, với mức tăng trưởng trung bình hàng năm là 8,2% trong giai đoạn 2017-2021 Sự mở rộng của ngành xây dựng sẽ góp phần làm tăng tỷ trọng GDP từ 5,7% lên 6,0% vào năm 2021.
Tăng trưởng trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng đang được thúc đẩy mạnh mẽ nhờ vào các dự án giao thông và tiện ích do chính phủ đầu tư tại hai đô thị lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.
Đầu tư vào lĩnh vực xây dựng nhà ở và thương mại tại Việt Nam sẽ tiếp tục được thúc đẩy nhờ vào dòng vốn đầu tư nước ngoài dồi dào Việt Nam vẫn giữ vị thế là điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư nhờ chi phí thấp và mức độ phát triển vượt trội so với các nước láng giềng trong khu vực Đông Nam Á.
Bảng 2.1 Dự báo tiềm năng ngành xây dựng Việt Nam của BMI Research
BẢNG DỰ BÁO TƯƠNG LAI TRONG 5 NĂM (Việt Nam 2017-2021)
Giá trị ngành công nghiệp xây dựng (tỷ Việt Nam)
Tốc độ tăng trưởng về giá trị thực của ngành công nghiệp xây dựng (so với năm trước đó)
Giá trị ngành công nghiệp xây dựng (chiếm % GDP)
Giá trị xây dựng cơ sở hạ tầng
Tốc độ tăng trưởng về giá trị thực của xây dựng cơ sở hạ tầng (so
(Nguồn: Báo cáo của BMI Research năm 2017)
Ngành xây dựng Việt Nam dự kiến sẽ trải qua sự tăng trưởng mạnh mẽ, đồng hành cùng sự gia tăng của GDP Từ năm 2015 đến 2017, ngành này đã ghi nhận sự phát triển vượt bậc Trong suốt 15 năm qua, xây dựng tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể, chủ yếu nhờ vào sự phát triển đô thị nhanh chóng tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.
Năm 2017 đánh dấu sự bứt phá ngoạn mục của ngành xây dựng, với việc đạt và vượt hầu hết các chỉ tiêu phát triển Hoạt động xây dựng đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ, đạt tốc độ 8,7% Ngành xây dựng giữ vị trí thứ ba trong các ngành đóng góp vào mức tăng GDP quốc gia.
Giai đoạn từ 2018 đến 2020, ngành xây dựng tại Việt Nam dự kiến sẽ phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực công trình giao thông Theo bảng xếp hạng Profit500 của Vietnam Report, ngành xây dựng, vật liệu xây dựng và bất động sản chiếm 17,4% tổng số doanh nghiệp, đứng đầu trong danh sách Sự đô thị hóa nhanh chóng, thị trường bất động sản phát triển và GDP ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển bền vững trong những năm tới.
2.1.2 Những thách thức và khó khăn của ngành xây dựng
Sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng đi kèm với mối lo ngại lớn về an toàn lao động Theo báo cáo của Bộ Lao động - Thương Binh và Xã hội năm 2017, cả nước ghi nhận 8.956 vụ tai nạn lao động, ảnh hưởng đến 9.173 người Trong số đó, có 898 vụ tai nạn dẫn đến tử vong, 101 vụ có từ hai người bị nạn trở lên, tổng số người chết là 928 và 1.915 người bị thương nặng.
Bảng 2.2 Danh sách 10 địa phương đứng đầu về số vụ tai nạn lao động
TT Địa phương Số người chết Số vụ chết người
Số vụ Số người bị nạn Số người bị thương nặng
Nguồn: Thông báo tình hình tai nạn lao động năm 2017 của Bộ Lao động –
Thương binh và Xã hội
Bảng 2.3 Bảng so sánh số vụ tai nạn lao động 2016, 2017
Nguồn: Thông báo tình hình tai nạn lao động năm 2017 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội
Lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ lệ cao nhất về tai nạn lao động chết người, với 20,8% tổng số vụ và 19,7% tổng số người chết, theo sau là ngành sản xuất vật liệu xây dựng với 9,2% vụ tai nạn và 8,8% số người chết Nguyên nhân chính dẫn đến tai nạn là do người sử dụng lao động không xây dựng quy trình và biện pháp làm việc an toàn, thiếu huấn luyện an toàn lao động hoặc huấn luyện chưa đầy đủ, thiết bị không đảm bảo an toàn, cũng như điều kiện làm việc không tốt Ngoài ra, việc không trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân và hành vi vi phạm quy trình an toàn của người lao động cũng góp phần vào tình trạng này, cùng với những nguyên nhân khách quan khó tránh khác.
Theo thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh ghi nhận khoảng 100 vụ tai nạn lao động mỗi năm, trong đó hơn 50% xảy ra tại các công trình xây dựng Nguyên nhân chủ yếu là do chủ đầu tư, nhà thầu và công nhân thường xuyên vi phạm các quy định an toàn lao động.
TT Chỉ tiêu thống kê Năm 2016 Năm 2017 Tăng/giảm
3 Số vụ có người chết 655 648 -7 ( -1,1%)
5 Số người bị thương nặng 1.855 1.681 -174 (-9,4 %)
Trong năm qua, số vụ tai nạn lao động có từ 2 người bị nạn trở lên đã giảm 26,3%, với 95 vụ được ghi nhận Tuy nhiên, việc kiểm tra và xử lý vi phạm về an toàn lao động của các cơ quan có thẩm quyền vẫn chưa được thực hiện thường xuyên và kiên quyết.
Môi trường làm việc trong ngành xây dựng đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, với tỷ lệ công nhân mắc bệnh nghề nghiệp cao, chỉ đứng sau ngành khai thác mỏ Hơn 70% công nhân trong ngành này có sức khỏe chỉ đạt loại 2 và 3, do phải làm việc trong điều kiện thời tiết thất thường, môi trường ô nhiễm và điều kiện ăn ở không đảm bảo Đặc biệt, có 447 trường hợp nghi ngờ mắc bệnh liên quan đến a-mi-ăng, một chất hóa học phổ biến trong sản xuất vật liệu xây dựng, gây ra các bệnh nghiêm trọng như ung thư phổi và bệnh bụi phổi a-mi-ăng Các chuyên gia dự đoán rằng số bệnh nhân sẽ gia tăng trong những thập niên tới, khi thời gian ủ bệnh có thể kéo dài từ 20 đến 30 năm Ngành xây dựng, mặc dù đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế và tạo ra hàng trăm nghìn việc làm, cũng là một trong những ngành có tỷ lệ cao người lao động mắc các bệnh như bụi phổi, viêm phế quản mạn tính, và nhiễm độc do tiếp xúc với bụi bẩn, tiếng ồn và độ rung Tình trạng này đặc biệt nghiêm trọng ở những tỉnh có trình độ y học và kiến thức của người lao động còn hạn chế.
Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dầu khí IDICO
2.2.1Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dầu khí IDICO, thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam, có trụ sở chính tại 326 Nguyễn An Ninh, phường 7, thành phố Vũng Tàu Công ty được thành lập từ Công ty Xây dựng số 12 vào ngày 16/10/1979 theo Quyết định số 1478/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.
Ngành nghề kinh doanh chính:
Chúng tôi chuyên thi công và xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu chính viễn thông, cũng như các công trình hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Tư vấn đầu tư xây dựng
- Đầu tư kinh doanh khách sạn, dịch vụ du lịch, vui chơi giải trí
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp
- 16/10/1976: là ngày thành lập và tiền thân là Công ty xây dựng số 12
- 06/12/2000: Trở thành thành viên của Tổng công ty Đầu tư ĐT-PT Đô thị và KCN Việt Nam
- 14/12/2006: Công ty chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần
- 29/05/2015: Được chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu
- 12/06/2015: Giao dịch cổ phiếu lần đầu trên UPCoM với giá đóng cửa là 12.600 đồng
2.2.2Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
Hình 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
Nguồn : Văn phòng tổng hợp IDICO- CONAC
2.2.3Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Năm 2007, công ty đã chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, đối mặt với nhiều khó khăn do khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tuy nhiên, với tinh thần vượt khó, công ty đã đề ra các mục tiêu cụ thể và giải pháp phù hợp, quyết liệt trong việc thực hiện để thích ứng với từng thời điểm.
Đầu tư đóng vai trò quan trọng tại KCN Mỹ Xuân, vì vậy Công ty B1 chú trọng vào việc đền bù, giải phóng mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng và thu hút đầu tư cho dự án trọng tâm.
Xây lắp là lĩnh vực chính trong sản xuất kinh doanh, với mục tiêu ngắn hạn hỗ trợ dài hạn Mặc dù cạnh tranh khốc liệt, công ty tích cực tìm kiếm việc làm và chọn lọc các công trình có nguồn vốn rõ ràng để tham gia đấu thầu, đặc biệt chú trọng vào lĩnh vực giao thông và hạ tầng kỹ thuật Công ty đã xây dựng nhiều công trình tại TP.Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận, đáng chú ý là các dự án như Cầu vượt bằng thép Nguyễn Tri Phương – Lý Thái Tổ - 3/2 và Đường Hoàng Sa - Trường Sa, thuộc Chương trình đột phá của thành phố về chống ùn tắc giao thông Gần đây, công ty còn được chỉ định thầu cho dự án Cải tạo nâng cấp Đại lộ Nguyễn Huệ, trục đường đi bộ đầu tiên và quan trọng của TP.Hồ Chí Minh Hiện tại, công ty vẫn đang thi công một số công trình trên địa bàn thành phố.
1 Nâng cấp đường Lương Định Của (đoạn từ đường Nguyễn Thị Định đến Trần Não) (Quận 2)
2 Xây dựng đường Đông Nam- Tân Chánh Hiệp (Quận 12)
3 Xây dựng cầu Long Đại (Quận 9)
4 Xây dựng hệ thống thoát nước QL1(Quận 12)
5 Xây dựng cầu qua đảo Kim Cương (Quận 2)
6 Xây dựng nút giao thông Mỹ Thủy (Quận 2)
7 Cầu vượt thép ngã 7 Nguyễn Thái Sơn-Nguyễn Kiệm (Quận Gò Vấp)
8 Xây dựng hệ thống thoát nước đường Đỗ Xuân Hợp (Quận 9)
Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng dầu khí IDICO đã đặt mục tiêu tăng trưởng sản lượng và các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2017 từ 8 đến 20% so với năm 2016 Nhờ sự lãnh đạo hiệu quả và sự đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên, IDICO CONAC đã đạt sản lượng 504 tỷ đồng trong năm 2017, với các lĩnh vực như xây lắp và kinh doanh hạ tầng đều có kết quả tích cực Cụ thể, giá trị sản lượng đạt 104% kế hoạch, tăng 9% so với năm 2016; doanh thu đạt 114%, tăng 7%; lợi nhuận đạt 184%, tăng 125%; cổ tức 30% đạt 166,7%, tăng 99%; và thu nhập bình quân đạt 100%, tăng 6% so với năm trước.
Bảng 2.4 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2017
Nguồn: Báo cáo sản xuất kinh doanh 2017 IDICO- CONAC
Công ty xác định đầu tư vào khu công nghiệp là lĩnh vực trọng yếu và xây lắp là hoạt động chính, vì vậy đã triển khai nhiều chương trình thu hút nhà đầu tư và tìm kiếm đối tác để mở rộng hoạt động Nhờ đó, tình hình tài chính đã cải thiện đáng kể trong những năm gần đây, với dòng tiền từ hoạt động kinh doanh ổn định, giúp công ty chủ động nguồn vốn cho các dự án và giảm nợ vay để tái cấu trúc tài chính, tiết kiệm chi phí lãi suất Công ty luôn thanh toán đúng hạn và đầy đủ các khoản nợ đến hạn theo hợp đồng.
Lợi nhuận của công ty qua 3 năm 2015, 2016, 2017
Tài chính vững mạnh không chỉ giúp nâng cao thu nhập hàng năm cho người lao động mà còn mang lại lợi nhuận khả quan cho các cổ đông.
Hình 2.2 Lợi nhuận công ty qua các năm 2015, 2016, 2017
Nguồn: Báo cáo tài chính IDICO-CONAC các năm 2015, 2016, 2017 Đ
Doanh thu công ty qua 3 năm 2015, 2016, 2017
Sản xuất và kinh doanh
Hình 2.3 Doanh thu của công ty qua các năm 2015, 2016, 2017
Nguồn: Báo cáo tài chính IDICO-CONAC các năm 2015, 2016, 2017
2.2.5Về tình hình thực hiện trách nhiệm xã hội tại Công ty
Công ty đã có những đóng góp tích cực cho các hoạt động xã hội, như quyên góp hàng chục tỷ đồng cho quỹ xóa đói giảm nghèo, xây dựng cơ sở hạ tầng và hỗ trợ giáo dục, y tế Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến phúc lợi cho người lao động thông qua việc xây dựng nhà ở an sinh xã hội và hỗ trợ cán bộ nhân viên Mặc dù công ty thuộc Tổng công ty IDICO của Bộ Xây dựng và đã đạt được vị thế trên thị trường xây lắp, nhưng hiện tại vẫn chưa có bộ chuẩn mực đạo đức hay cam kết thực hiện theo tiêu chuẩn ứng xử nào Tất cả các hoạt động của công ty đều tuân thủ pháp luật và các quy chế lao động Theo báo cáo thường niên năm 2017, công ty đã tích cực tham gia hoạt động nhân đạo với số tiền quyên góp trên 197 triệu đồng cho các hộ dân nghèo tại Bà Rịa Vũng Tàu trong dịp Tết Nguyên Đán.
Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đang đếm ngược thời gian chuyển giao năm cũ và năm mới, đồng thời ủng hộ đồng bào các tỉnh miền núi bị ảnh hưởng bởi bão lũ thông qua Ủy Ban Mặt Trận tỉnh Công ty cũng tích cực tham gia cùng chính quyền và cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường, hưởng ứng “Tháng hành động vì môi trường” do Bộ Tài nguyên và Môi trường và Ủy Ban Nhân Dân tỉnh phát động Một trong những hoạt động thiết thực là tổ chức trồng hàng ngàn cây xanh tại khu vực bãi bồi Long Hải, ấp Hải Hà, thị trấn Long Hải.
Công ty tại Khu công nghiệp Mỹ Xuân BI CONAC, Bà Rịa Vũng Tàu, không chỉ đóng góp tích cực cho cộng đồng địa phương mà còn chú trọng bảo vệ môi trường Họ sử dụng hiệu quả tài nguyên như điện, nước và văn phòng phẩm nhằm giảm thiểu tác động đến môi trường Đồng thời, công ty áp dụng các biện pháp quản lý và xử lý rác thải tốt nhất tại các công trình và khu công nghiệp, cũng như quan tâm đến sức khỏe của người lao động và cộng đồng.
Công ty IDICO-CONAC đang đứng trước nhiều cơ hội mở rộng thị trường xây lắp, nhưng cũng phải đối mặt với thách thức lớn từ việc thiếu hụt nguồn nhân lực có tay nghề cao Sự gia tăng cạnh tranh từ các nhà thầu lớn nước ngoài và các đối thủ trong nước làm tăng nguy cơ mất cán bộ có trình độ Hiện tại, công ty chưa có cam kết thực hiện các chuẩn mực về trách nhiệm xã hội, đặc biệt là trách nhiệm với người lao động, điều này dễ dẫn đến tình trạng nhân viên rời bỏ khi tìm được môi trường làm việc tốt hơn.
Thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội với người lao động tại Công ty
Công ty cam kết phát triển bền vững, không chỉ nâng cao hoạt động sản xuất và cải thiện tình hình tài chính mà còn chú trọng đến trách nhiệm môi trường và xã hội Đặc biệt, công ty đặt tầm quan trọng lớn vào chính sách cho người lao động, thể hiện qua việc thực hiện trách nhiệm xã hội và các số liệu báo cáo, cùng với kết quả phỏng vấn sâu từ nhân viên, cho thấy sự tuân thủ và hiệu quả của các chính sách này.
2.3.1 Việc làm và phát triển quan hệ lao động Ở khía cạnh này công ty được đánh giá là thực hiện khá tốt vì qua các báo cáo tình hình nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho thấy ngoài những công trình đang thi công Công ty đã không ngừng tìm kiếm, hợp tác, liên danh liên kết với các Đơn vị bên ngoài tiếp cận nhiều chủ đầu tư trong lĩnh vực giao thông, hạ tầng kỹ thuật Kết quả trong năm 2017 đã trúng thầu 07 gói thầu với tổng giá trị 931,1 tỷ đồng, phần IDICO-CONAC thực hiện là 509,3 tỷ đồng, trong đó có nhiều công trình trọng điểm tại TP.Hồ Chí Minh như: Cầu Long Đại ; Cầu thép ngã 6 Gò Vấp; Thoát nước Quốc lộ 1A; Cầu qua đảo Kim Cương; Cầu thép Nguyễn Thái Sơn - Nguyễn Kiệm; Xây dựng hệ thống thoát nước chung cấp 2, cấp 3 và hệ thống thoát nước mưa thuộc lưu vực 1; Cầu Vàm Sát 2… Khi tiến hành phỏng vấn sâu, ở cả hai cấp đối tượng đều hài lòng với công tác tạo việc làm cho người lao động của Công ty, họ chưa bao giờ rơi vào tình trạng phải chờ đợi công việc quá lâu Sự phối hợp làm việc với tinh thần làm việc nhóm tại các công trình khá cao giữa 2 cấp với nhau và quan hệ đồng nghiệp cũng được đánh giá là tốt. Tuy nhiên ở nhóm cấp nhân viên cũng cho hay thêm vì công việc xây lắp đòi hỏi người lao động phải thường xuyên tham gia lao động ngoài công trường nên ở cấp này ít có thời gian gặp gỡ, giao lưu với các phòng ban khác mà chỉ làm việc chủ yếu với các chỉ huy trưởng nên sự tương tác với các phòng ban khác của Công ty là rất ít.
Công ty IDICO-CONAC, với nền tảng vững chắc từ vốn Nhà Nước, không chỉ tập trung vào việc tìm kiếm và tạo ra việc làm bền vững cho người lao động mà còn cam kết thực hiện trách nhiệm xã hội của mình Điều này được thể hiện qua việc tuân thủ Luật Lao Động và thực hiện thỏa ước lao động tập thể, nhằm đảm bảo quyền lợi và sự phát triển cho người lao động.
Trong thỏa ước lao động tập thể của Công ty, quy định rõ ràng rằng tất cả lao động phải ký hợp đồng lao động bằng văn bản theo Bộ luật lao động, trừ những lao động tạm thời dưới 3 tháng Năm 2017, Công ty có 120 lao động, trong đó 84 người ký hợp đồng không thời hạn, 24 người có hợp đồng từ 1-3 năm, và 12 người có hợp đồng thời vụ dưới 1 năm Người lao động đánh giá cao việc thực hiện ký kết hợp đồng lao động, từ thời gian thử việc đến tiền lương thử việc Thầu phụ cũng được ký hợp đồng đầy đủ, mặc dù chủ yếu là hợp đồng thời vụ Nhân công thuê ngoài thường chỉ thỏa thuận miệng do tính chất công việc ngắn ngày, nhưng việc này xảy ra rất ít vì công việc đã được hoạch định trước Công ty cũng quy định rõ việc chấm dứt hợp đồng lao động và luân chuyển công tác, thực hiện đúng tinh thần tôn trọng, chưa từng xảy ra tranh chấp giữa người lao động và công ty.
Năm 2017, Công ty đã chi 122 triệu đồng để hỗ trợ thôi việc cho 04 cán bộ công nhân viên Qua phỏng vấn sâu, cả hai cấp lao động đều đồng thuận về việc tuân thủ thỏa ước lao động của Công ty Mọi quy trình như ký kết, chấm dứt hợp đồng lao động và thuyên chuyển công tác đều được thực hiện trên cơ sở thỏa thuận tự nguyện, không có sự lừa dối hay ép buộc nào.
Tổng số lao động năm 2017120 Trong đó:
HĐLĐ không xác định thời hạn84 HĐLĐ thời hạn từ 1 đến 3 năm24 HĐLĐ thời vụ dưới 1 năm12 Trong đó:
Trình độ trên đại học2 Trình độ đại học82 Trình độ cao đẳng, trung cấp15 Công nhân kỹ thuật13
Bảng 2.5 Tình hình lao động năm 2017
Nguồn: Văn phòng tổng hợp IDICO – CONAC 2017
Lao động trẻ em và lao động cưỡng bức không tồn tại tại công trình, vì tất cả người lao động đều trên 18 tuổi và làm việc hoàn toàn tự nguyện Công ty cam kết không thuê lao động dưới tuổi 18 và không ép buộc ký hợp đồng trá hình nhằm bóc lột Quy định này được thực hiện nghiêm ngặt; chỉ những lao động có hợp đồng trực tiếp với công ty mới không cần cung cấp chứng minh nhân dân photo, trong khi các lao động khác đều được ghi danh và quản lý chặt chẽ, đảm bảo không có tình trạng lao động trẻ em hay cưỡng bức.
Công ty thực hiện chính sách ưu tiên tuyển dụng con, anh, chị, em ruột của cổ đông và người lao động, tuy nhiên, ứng viên phải có chuyên môn và tay nghề phù hợp với yêu cầu công việc Người lao động nhận thấy có sự ưu tiên trong tuyển dụng dựa trên mối quan hệ, nhưng khẳng định không có sự phân biệt về giới tính, tuổi tác hay vùng miền Công ty cũng cam kết thực hiện minh bạch các chính sách về lương thưởng và thăng tiến theo đúng thỏa ước lao động tập thể cho tất cả nhân viên.
Tóm lại, trong lĩnh vực việc làm và quan hệ lao động, dựa trên hệ thống văn bản của công ty cùng với kết quả phỏng vấn sâu từ hai cấp đối tượng, cho thấy công ty đã thực hiện tốt và nhận được sự hài lòng tương đối từ nhân viên.
2.3.2 Chế độ đãi ngộ và bảo trợ xã hội
Theo tiêu chuẩn ISO 26000, chế độ đãi ngộ và bảo trợ xã hội bao gồm các yếu tố như lương bổng, đãi ngộ khác, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi và các vấn đề liên quan đến phúc lợi.
Công ty trả lương theo quy chế đã được quy định trong hợp đồng lao động và theo quy định của Nhà nước, tuy nhiên, nhiều người lao động bày tỏ sự không hài lòng với chính sách lương hiện tại Mặc dù thu nhập của người lao động đã cải thiện, đạt 8,7 triệu đồng/người/tháng vào năm 2017, nhưng họ vẫn gặp khó khăn trong việc trang trải cuộc sống Công ty xây dựng bảng lương dựa trên năng suất và hiệu quả công việc, nhưng chỉ có cấp quản lý mới được thông báo về tình hình tiền lương, khiến nhân viên cảm thấy thiếu minh bạch Mức lương của cấp quản lý dao động từ 11 triệu đồng, nhưng vẫn chưa tương xứng với giá trị sức lao động của họ.
Mức lương của người lao động tại công ty này chỉ dao động từ 7 triệu đến 9 triệu đồng, bất chấp việc có những nhân viên đã gắn bó đến 8 năm Điều này cho thấy tình trạng rời việc không có nhiều thay đổi, với mức lương tối đa chỉ đạt 16 triệu đồng.
Thu nhập người lao động qua 3 năm 2015, 2016, 2017
Mặc dù mức lương của người lao động và cấp quản lý trong các năm 2015-2017 cao hơn mức trung bình chung của Công ty, nhưng vẫn không đủ bù đắp cho áp lực công việc, môi trường làm việc nguy hiểm, khói bụi độc hại và chi phí sinh hoạt cao Thực tế, mức lương này còn thua kém nhiều so với mặt bằng ngành Người lao động cho biết, nếu công việc diễn ra liên tục, mức lương ít biến động, nhưng khi gặp vấn đề về giải phóng mặt bằng hay giấy phép thi công, mức lương bị giảm đáng kể Dù thỏa ước lao động tập thể quy định người lao động sẽ được trả lương theo quy định của Nhà nước trong trường hợp ngừng việc do nguyên nhân bất khả kháng, nhưng nhân viên vẫn cảm thấy thất vọng vì không được tiếp cận bảng lương Họ không hiểu rõ lý do mức lương của mình dao động và sự chênh lệch lớn giữa các phụ cấp như điện thoại, xăng xe cho cấp nhân viên (200 nghìn đồng) so với cấp quản lý (1 triệu đồng), mặc dù tần suất sử dụng điện thoại và di chuyển cho công việc của họ khá cao.
Hình 2.4 Thu nhập người lao động qua 3 năm 2015, 2016, 2017
Nguồn: Báo cáo thường niên IDICO-CONAC năm 2015, 2016, 2017
Các vấn đề liên quan đến lương:
Theo thỏa ước lao động tập thể của Công ty, thời gian chi trả lương được quy định trong vòng 10 ngày đầu của tháng sau Qua phỏng vấn, cả hai cấp đều đồng thuận rằng Công ty chưa xảy ra tình trạng chi trả lương trễ Tuy nhiên, nhân viên một số tổ đội của thầu phụ cho biết có đôi lúc xảy ra đình công do chậm chi trả lương, ảnh hưởng đến tiến độ công trình.
Công ty thực hiện chế độ nâng bậc lương và chuyển xếp lương cho cán bộ công nhân viên theo đúng quy định về thang lương, bảng lương, với 82 người được nâng lương trong năm 2017 Cả hai nhóm người lao động đều xác nhận việc nâng lương này được thực hiện đúng theo thỏa ước lao động tập thể về bậc lương và thời gian nâng lương.
Công ty cam kết thực hiện đầy đủ quyền lợi bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) và chế độ nghỉ dưỡng sức phục hồi sức khỏe theo quy định của Nhà nước Trong năm 2017, 100% cán bộ, công nhân viên được đóng BHXH, BHYT, BHTN với tổng số tiền vượt 2 tỷ đồng Ngoài các quyền lợi bảo hiểm, người lao động còn được nghỉ dưỡng sức tại gia đình sau thời gian ốm đau, thai sản hoặc tai nạn lao động, với số ngày nghỉ và mức hưởng theo quy định của Luật BHXH Năm 2017, Công ty đã giải quyết chế độ thai sản, ốm đau và dưỡng sức cho 14 trường hợp, với tổng số tiền 216 triệu đồng.
Những thành tựu và hạn chế khi thực hiện trách nhiệm xã hội với người lao động tại Công ty
2.4.1Những thành tựu đạt được
Qua phân tích thực trạng thực hiện CSR với người lao động tại công ty, chúng ta nhận thấy công ty đã đạt được một số thành tựu nổi bật, thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với phúc lợi và sự phát triển của nhân viên.
+ Tuân thủ đúng việc ký kết hợp đồng lao động, không sử dụng lao động trả em và lao động cưỡng bức;
+ Thực hiện đúng quy định pháp luật về các khoản đoáng BHXH, BHYT, BH thất nghiệp;
Phối hợp chặt chẽ với công đoàn để triển khai hiệu quả các chính sách hỗ trợ người lao động, bao gồm tổ chức các hoạt động hiếu hỷ, giúp đỡ những người gặp khó khăn, thực hiện khám sức khỏe định kỳ, tổ chức các chuyến tham quan, du lịch hàng năm, và trao thưởng cho con em cán bộ có thành tích xuất sắc.
+ Người lao động còn nhận được các khoản thưởng ngoài lương vào các dịp Lễ, Tết,…;
+ Trang bị tốt các thiết bị bảo hộ lao động và quy định quy trình an toàn lao động chặt chẽ;
+ Trang bị đủ đồ dùng cần thiết cho người lao động ngoài công trường.
2.4.2Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt được Công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong việc thực hiện CSR đối với người lao động cụ thể như:
+ Không tạo được sự tương tác giữa nhân viên ngoài công trường với nhân viên tại văn phòng
+ Công việc chi trả tiền lương làm ngoài giờ không chính xác, minh bạch rõ ràng, chi trả chậm, không đúng như trong thỏa ước lao động tập thể
+ Thiếu sự linh động trong việc chi trả tiền du lịch cho người lao động cấp quản lý
+ Không xây dựng các chỉ số thưởng cụ thể, rõ ràng làm cho người lao động cảm thấy không công bằng
+ Thiếu sự tương tác giữa lãnh đạo và người lao động cấp nhân viên
+ Thông tin về các chính sách cho người lao động đặc biệt là cấp nhân viên không được công bố đầy đủ
+ Công đoàn chưa phát huy hết vai trò của mình trong việc bảo vệ người lao động + Công tác điều phối cán bộ an toàn lao động còn kém
+ Chưa mạnh tay trong việc áp dụng các hình thức phạt cho các hành động không tuân thủ quy trình an toàn lao động
+ Thiếu các cuộc kiểm tra bất ngờ đến các công trình để xem xét việc tuân thủ nội quy an toàn lao động
Các buổi huấn luyện cho người lao động hiện nay còn hạn chế, dẫn đến việc người lao động không tham gia đầy đủ Điều này làm cho trình độ sử dụng một số máy móc còn yếu kém, tiềm ẩn rủi ro tai nạn lao động.
+ Công tác đào tạo cho người lao động mới chưa thực sự hiệu quả do thiếu công tác đánh giá và luân chuyển công việc
+ Chi phí cho những khóa học, đào tạo hiện tại không mang lại kết quả như mong muốn
+ Chi phí bỏ ra cho các đợt huấn luyện, đào tạo là quá thấp và chưa thật sự coi trọng công tác này
+ Không có chính sách phát triển nhân viên kế cận, nhân viên có tố chất lãnh đạo
+ Người lao động thiếu các buổi được đào tạo nội bộ, kỹ năng mềm, trao đổi kiến thức với nhau
Dựa trên những hạn chế đã được nêu, có thể nhận thấy rằng Công ty chưa thực hiện hiệu quả trách nhiệm xã hội đối với người lao động chủ yếu do hai nguyên nhân chính.
Ban lãnh đạo Công ty cần thay đổi quan điểm về trách nhiệm xã hội (CSR) đối với người lao động, không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ pháp luật mà còn phải chú trọng đến các giá trị gia tăng như sự lắng nghe, tôn trọng và tạo điều kiện cho người lao động phát triển Trong bối cảnh hiện tại, trách nhiệm với xã hội và người lao động ngày càng trở nên quan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ tạo ra việc làm mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho họ, từ đó khuyến khích sự cống hiến và gắn bó của nhân viên với công ty.
Công ty chưa xây dựng một kế hoạch cụ thể cho việc thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đối với người lao động, dẫn đến việc không xác định rõ các mục tiêu CSR và thiếu sự chú trọng đến trách nhiệm xã hội này Bên cạnh đó, công ty cũng không có công cụ để thực hiện CSR ngoài việc tuân thủ pháp luật, thiếu thang đo để đánh giá hiệu quả Hơn nữa, việc không có kế hoạch thực hiện rõ ràng đã khiến chi phí cho các hoạt động không được hoạch định hợp lý, có thể dẫn đến chi tiêu quá nhiều cho những hoạt động không cần thiết hoặc không đủ cho những hoạt động quan trọng như đào tạo nhân viên Do đó, công ty không thể triển khai và đánh giá hoạt động CSR một cách hiệu quả.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DẦU KHÍ IDICO
Định hướng trong dài hạn
Trước những kết quả đạt được, công ty đã vạch ra những chiến lược phát triển trong thời gian tới, trong đó:
Công ty xác định kinh doanh khu công nghiệp là lĩnh vực chủ chốt và bền vững, vì vậy đã tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng và cung cấp các tiện ích tốt nhất nhằm thu hút các nhà đầu tư Mục tiêu đến năm 2020 là lấp đầy toàn bộ diện tích cho thuê còn lại trong khu công nghiệp.
Công ty đang nỗ lực củng cố lĩnh vực thi công xây lắp, tập trung vào việc hoàn thành các công trình trọng điểm tại thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm xây dựng nút giao thông Mỹ Thủy và cầu vượt thép tại nút giao Nguyễn Thái Sơn – Nguyễn Kiệm Đồng thời, công ty không ngừng tìm kiếm và liên kết với các đơn vị khác để mở rộng địa bàn và gia tăng giá trị xây lắp.
Công ty đang khai thác hiệu quả quỹ đất nhàn rỗi để phát triển tiềm năng, như tại khu 326 Nguyễn An Ninh với diện tích 8 hecta và khách sạn Thùy Dương với 7 hecta Những khu đất này sẽ được chuyển đổi thành các khu nhà ở cao cấp và văn phòng cho thuê, góp phần nâng cao giá trị bất động sản trong khu vực.
Định hướng trong ngắn hạn
Mục tiêu ngắn hạn trước mất của Công ty là hoàn thành các kế hoạch được triển khai cụ thể cho năm 2018 như sau:
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư dự án năm 2018
- Thu hồi đầy đủ tiền thuê đất Khu công nghiệp theo tiến độ hợp đồng.
- Đầu tư hoàn chỉnh Hạ tầng khu công nghiệp Mỹ Xuân B1 và dự án Nhà máy xử lý nước thải khu công nghiệp giai đoạn 2.
- Tìm kiếm dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, nhà ở, dự án BT giao thông.
Xây dựng đội ngũ cán bộ nòng cốt chuyên nghiệp và năng động là cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của doanh nghiệp Mỗi lĩnh vực sẽ có những nhiệm vụ cụ thể nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Lĩnh vực xây lắp: Năm 2018 mục tiêu đạt giá trị sản lượng xây lắp 392,3 tỷ đồng, trong đó:
Công ty đã nhận thầu nhiều công trình với tổng giá trị lên đến 327,2 tỷ đồng, bao gồm các dự án như Đường Lương Định Của trị giá 40 tỷ đồng, Nút giao Mỹ Thủy 25,6 tỷ đồng, Đường Tân Chánh Hiệp 10 ở Quận 12 với 15,4 tỷ đồng, cầu Long Đại 40,1 tỷ đồng, hệ thống thoát nước Quốc lộ 1A 18 tỷ đồng, cầu vượt thép nhánh Nguyễn Kiệm - Nguyễn Thái Sơn 37,6 tỷ đồng, cầu qua đảo Kim Cương 32,5 tỷ đồng và Gói thầu XL06 của dự án.
Vệ Sinh Môi Trường Tp.HCM 78 tỷ đồng; Cầu Vàm Sát 2 là 40 tỷ đồng.
+ Các công trình Công ty tự đầu tư: có giá trị 65,1 tỷ đồng tại 02 Dự án là:
Hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp Mỹ Xuân B1 đang được hoàn thiện nhằm đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư thuê đất Các tuyến đường như NB2, NB5, NB7, NB8 sẽ được xây dựng, cùng với việc trồng cây xanh dọc theo đường chính số 1 của khu công nghiệp, tạo môi trường làm việc thuận lợi và thân thiện.
… với giá trị 35,1 tỷ đồng.
- Đầu tư xây mới Trạm xử lý nước thải giai đoạn 2 công suất 6.500m3/ngày với giá tri ̣30 tỷ đồng.
Năm 2018, các công trình đấu thầu sẽ tập trung vào việc tăng cường hợp tác liên danh và liên kết trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp, với giá trị dự án dao động từ 150 đến 200 tỷ đồng, đồng thời chuẩn bị cho năm 2019.
Trong năm 2018, việc hoàn thiện đầu tư hạ tầng kỹ thuật trong khu công nghiệp được ưu tiên, đồng thời hoàn tất các thủ tục đầu tư cho các dự án thứ cấp mới nhằm thu hồi vốn từ các nhà đầu tư đã thuê lại đất.
Tình hình thực hiện đầu tư các dự án:
+ Khu công nghiệp Mỹ Xuân B1-CONAC:
- Công tác xây dựng: Đầu tư xây dựng hoàn thiện hệ thống hạ tầng, cảnh quan, môi trường khu công nghiệp …
- Công tác đền bù: Tiếp tục hoàn thành các thủ tục pháp lý còn lại các phần diện tích đất đã thu hồi ;
Công tác thủ tục đất đai cần tập trung vào việc giải quyết các vướng mắc, đặc biệt là hoàn tất quy trình chuyển đổi sang hình thức thuê đất trả một lần cho các diện tích đã được nhà đầu tư thứ cấp thuê Đồng thời, cần thực hiện thủ tục cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho các nhà đầu tư thuê đất để đảm bảo quyền lợi hợp pháp và thúc đẩy đầu tư.
- Bám sát, đôn đốc để có Văn bản về điều chỉnh diện tích khu công nghiệp.
- Lập điều chỉnh dự án đầu tư Khu công nghiệp trình Đại hội cổ đông 2018 thông qua, hoàn thành phê duyệt dự án.
Dự án Khu nhà ở Cán bộ công nhân viên - Chuyên gia khu công nghiệp Mỹ Xuân B1- CONAC đã hoàn thành các thủ tục pháp lý cần thiết cho đầu tư xây dựng cơ bản Đồng thời, dự án Tổ hợp khách sạn - Căn hộ cao cấp Thùy Dương đang trong quá trình thi tuyển kiến trúc và lựa chọn đơn vị tư vấn quản lý, vận hành dự án.
Dự án Nhà máy xử lý nước thải giai đoạn 2 có công suất 6.500m3/ngày đêm đã được trình Đại hội cổ đông năm 2018 thông qua và phê duyệt Hiện tại, dự án đang được khởi công xây dựng theo kế hoạch đã đề ra.
+ Tìm kiếm dự án mới về khu công nghiệp, nhà ở, khởi động lại tìm kiếm dự án BT.
Lĩnh vực kinh doanh Vật liệu xây dựng, Du lịch: Tiếp tục duy trì ổn định các lĩnh vực này.
Quan điểm đẩy mạnh thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người Lao động tại
Để thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động mang lại hiệu quả,trước hết Công ty phải thay đổi một số quan điểm sau:
3.2.1 Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là nhiệm vụ tất yếu, là mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và xây dựng uy tín thương hiệu, đồng thời tạo ra nguồn tăng trưởng doanh thu tiềm năng Theo khảo sát của Tập đoàn IBM, hơn 68% doanh nghiệp thừa nhận rằng CSR đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu Do đó, CSR được coi là một chiến lược kinh doanh hàng đầu, vượt ra ngoài các quy định hay nghĩa vụ từ thiện Các doanh nghiệp thực hiện tốt CSR đã chứng minh hiệu quả rõ rệt, giúp tăng giá trị thương hiệu và uy tín thông qua truyền thông, sản phẩm an toàn và giá cả hợp lý, từ đó dễ dàng tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, CSR trở thành điều kiện cần thiết để doanh nghiệp gia nhập thị trường quốc tế Như vậy, CSR không chỉ là cam kết mà còn là nhiệm vụ thiết yếu, trở thành mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập hiện nay.
3.2.2 Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Kết quả khảo sát 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2016 từ Vietnamnet cho thấy rằng việc thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đã đóng góp quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong cộng đồng.
Thực hiện CSR đối với người lao động không chỉ nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế mà còn trong thị trường lao động Chất lượng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm, do đó, việc thu hút và giữ chân đội ngũ lao động có chuyên môn cao là một thách thức lớn Trong bối cảnh ngành xây lắp phát triển, việc áp dụng CSR hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân lao động lành nghề, ổn định năng suất và giảm chi phí tuyển dụng cũng như đào tạo lại.
3.2.3 Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là hoạt động đầu tư của Doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần xem thực hiện CSR như một khoản đầu tư chiến lược để đạt được giá trị gia tăng bền vững Nghiên cứu từ Viện Khoa học lao động và xã hội cho thấy, 24 doanh nghiệp trong ngành Giày da và Dệt may đã chứng kiến doanh thu tăng 25%, năng suất lao động cải thiện từ 34,2 triệu đồng lên 35,8 triệu đồng mỗi lao động mỗi năm, và tỷ lệ hàng xuất khẩu tăng từ 94% lên 97% nhờ vào việc thực hiện chương trình CSR Điều này chứng minh rằng đầu tư vào CSR có thể mang lại lợi nhuận đáng kể Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp chỉ nhìn nhận và tuyên truyền về CSR mà không có kế hoạch tài chính rõ ràng, sẽ khó đạt được hiệu quả Ngược lại, khi doanh nghiệp đầu tư hợp lý cho CSR, việc thực hiện sẽ được hoạch định rõ ràng, từ đó nâng cao khả năng thành công và tạo ra những tín hiệu tích cực cho doanh nghiệp.
3.2.4 Thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động là văn hoá doanh nghiệp
Người lao động là yếu tố cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, và việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với họ thể hiện cam kết của doanh nghiệp trong việc tạo ra môi trường làm việc an toàn Điều này không chỉ giúp người lao động yên tâm cống hiến mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc cải thiện trình độ và nhận thức Bên cạnh đó, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên, cũng như hài hòa mối quan hệ lao động, là những yếu tố quan trọng góp phần củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Giải pháp nâng cao trách nhiệm xã hội với người lao động tại công ty
Công ty đã nhận thức rõ tác dụng và lợi ích của trách nhiệm xã hội, đặc biệt là trách nhiệm với người lao động Mặc dù đã thể hiện tốt trên một số khía cạnh, vẫn còn tồn tại những vấn đề chưa hoàn thiện Nếu công ty khắc phục những thiếu sót này, kết quả đạt được sẽ khả quan hơn.
3.3.1Việc làm và phát triển quan hệ lao động
Qua phân tích, có thể thấy rằng Công ty được người lao động đánh giá cao về việc làm và quan hệ lao động Công ty cam kết đảm bảo công việc bền vững, tuân thủ pháp luật và tôn trọng thỏa ước lao động tập thể Người lao động được ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng và hưởng các chế độ theo thỏa ước Công ty thực hiện nghiêm túc quy định về độ tuổi lao động và không có phân biệt đối xử Do đó, tác giả đề xuất một giải pháp bổ sung để cải thiện hơn nữa tình hình này.
Việc thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ, giao lưu giữa các phòng ban là cần thiết để củng cố mối quan hệ và cải thiện hiệu quả công việc Đặc thù công việc xây lắp thường khiến nhân viên ít có cơ hội gặp gỡ trực tiếp, dẫn đến việc giao tiếp chủ yếu qua email hay điện thoại, làm giảm mức độ tương tác Những buổi trò chuyện này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên mà còn hỗ trợ trong việc giải quyết công việc một cách thuận lợi hơn.
3.3.2Chế độ đãi ngộ và bảo trợ xã hội
Công ty, với vai trò là đơn vị có vốn nhà nước, thực hiện nghiêm túc các quy định pháp luật liên quan đến cơ chế lương, nâng lương, và thưởng theo quy định của Nhà nước Đơn vị hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, và bảo hiểm thất nghiệp cho 100% người lao động Ngoài ra, công đoàn cũng tích cực thực hiện các chính sách hỗ trợ như hiếu hỷ, trợ cấp khó khăn, khen thưởng cho con em cán bộ có thành tích xuất sắc, cùng với việc tổ chức các hoạt động tham quan, du lịch và khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên Tuy nhiên, công ty vẫn có thể cải thiện hơn nữa trong một số lĩnh vực khác.
Trong những năm gần đây, thu nhập của người lao động đã có sự cải thiện đáng kể, từ 7,3 triệu đồng (2015) lên 8,7 triệu đồng (2017), cao hơn mức trung bình cả nước là 6,5 triệu đồng/tháng, giúp họ trang trải cuộc sống tại Vũng Tàu Tại Thành phố Hồ Chí Minh, mức lương trung bình năm 2017 đạt 10,3 đến 18 triệu đồng/tháng, cao hơn 38% so với cả nước Ngành xây dựng cũng cho thấy mức lương hấp dẫn, với quản lý có kinh nghiệm 5 năm trở lên nhận từ 25 đến 40 triệu đồng, trong khi người lao động từ 2 năm kinh nghiệm nhận từ 9 đến 18 triệu đồng Do đó, các Ban Chỉ Huy cần hợp tác với Công đoàn để điều chỉnh mức lương trong lĩnh vực xây lắp, nhằm đảm bảo người lao động có đủ thu nhập để trang trải cuộc sống, và Công ty cũng nên xem xét bổ sung quỹ lương để nâng cao mức sống cho họ trong tương lai.
Công ty sẽ xây dựng lại hệ thống chỉ số phụ cấp cho người lao động một cách minh bạch, bao gồm phụ cấp chức vụ, công trường, xăng xe, điện thoại và lương làm thêm Đồng thời, để đảm bảo tính bảo mật, thông tin sẽ được thông báo hàng tháng qua email cá nhân, giúp người lao động nắm rõ thu nhập cụ thể và lý do biến động.
Nâng cao phụ cấp xăng xe và điện thoại cho nhân viên là cần thiết, với mức đề nghị 500 nghìn đồng/người/tháng Mức hỗ trợ này phản ánh nhu cầu di chuyển và giao tiếp cao của nhân viên, đồng thời phù hợp với khả năng tài chính của công ty.
Công ty cần loại bỏ hoàn toàn việc cắt giảm lương trong những ngày không có việc làm, vì nguyên nhân chủ yếu thường liên quan đến mặt bằng hoặc giấy phép thi công, không phải do lỗi của người lao động Việc cắt giảm lương, đặc biệt đối với nhân viên, chỉ làm gia tăng cảm giác hụt hẫng cho họ, trong khi số tiền tiết kiệm từ việc này là không đáng kể.
Để đảm bảo tiến độ thi công, cần lập kế hoạch bố trí nhân lực hợp lý cho từng giai đoạn quan trọng Cấp quản lý phải theo dõi sát sao tình hình và báo cáo lãnh đạo công ty để huy động hoặc điều chuyển công nhân từ các công trình khác Việc này giúp đảm bảo tất cả cán bộ công nhân viên được nghỉ ngơi hợp lý, tránh tình trạng kiệt sức và đảm bảo sức khỏe cho mọi người.
Công ty cần tuân thủ quy định chi trả tiền lương ngoài giờ theo pháp luật, cụ thể là 200% lương cho giờ làm thêm vào ngày nghỉ, 300% cho ngày lễ và 150% cho ngày làm việc bình thường Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy việc giám sát và chi trả lương ngoài giờ chưa được thực hiện đúng hạn và đầy đủ, gây ra nhiều khó khăn Để khắc phục tình trạng này, công ty nên chỉ định một người theo dõi và ghi chép giờ làm thêm của nhân viên, đồng thời tập hợp số liệu này vào cuối tháng cùng với bảng chấm công đã được xác nhận Việc này sẽ giúp đảm bảo rằng lương làm thêm được chi trả đúng thời hạn cùng với lương chính thức, góp phần nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý nhân sự.
Công ty cần điều chỉnh chính sách phúc lợi bằng cách xem xét việc hoàn trả chi phí du lịch cho nhân viên, đặc biệt là đối với cấp quản lý Điều này giúp họ có thể linh hoạt trong việc sắp xếp thời gian du lịch vào những khoảng thời gian khác khi không thể tham gia do công việc.
Công ty nên thiết lập một hệ số thưởng minh bạch cho từng công trình ngay từ khi khởi đầu, bao gồm các khoản thưởng cố định hàng năm và thưởng bất ngờ, nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên Các mức thưởng có thể được áp dụng cho việc thi công vượt tiến độ và tiết kiệm chi phí, giúp tạo ra sự công bằng và động lực cho người lao động khi nhận thưởng từ công ty.
Công đoàn công ty cần nâng cao vai trò và trách nhiệm của mình bằng cách nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động, đồng thời kịp thời trao đổi với công ty để bảo vệ quyền lợi của họ, đặc biệt là trong việc chi trả tiền lương làm thêm giờ theo đúng thỏa ước lao động tập thể và Luật lao động Các đại diện công đoàn nên mạnh dạn bày tỏ ý kiến trong các cuộc hội nghị, tránh sự cả nể, đồng thời theo dõi sát sao việc thực hiện thỏa ước lao động để phát hiện và điều chỉnh kịp thời những bất cập Để làm được điều này, cần nâng cao kiến thức cho cán bộ công đoàn về các sửa đổi trong luật lao động và luật bảo hiểm xã hội, nhằm đưa ra những thay đổi phù hợp với thực tế của công ty, đồng thời bảo vệ quyền lợi tốt nhất cho người lao động.
Để nâng cao mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, công ty cần tăng cường đối thoại và quan tâm hơn đến đời sống của nhân viên Thực trạng cho thấy tần suất đối thoại trực tiếp giữa ban lãnh đạo và người lao động rất thấp và thiếu chất lượng Do đó, công ty nên lên kế hoạch tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi định kỳ vào cuối mỗi quý để tạo điều kiện cho việc giao tiếp hiệu quả hơn giữa hai bên.
Sự tham gia ý kiến của người lao động là yếu tố quan trọng giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác, vì họ hiểu rõ những khó khăn và điểm mạnh trong quá trình sản xuất Công ty cần chú trọng hơn đến đời sống của người lao động, đặc biệt là việc tạo mối quan hệ gần gũi giữa ban lãnh đạo và nhân viên thông qua các cuộc trò chuyện về nguyện vọng và đời sống của họ Để đạt được điều này, ban lãnh đạo cần chủ động khuyến khích và tạo điều kiện cho người lao động chia sẻ ý kiến Khi người lao động cảm thấy được tôn trọng và quan tâm, năng suất lao động sẽ được cải thiện rõ rệt.
