Giải pháp thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động tại Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dầu khí IDICO

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

Khi cạnh tranh thương trường ngày càng khốc liệt, những yêu cầu, đòi hỏi từ khách hàng ngày càng cao và do vậy, xã hội có cái nhìn ngày càng khắt khe hơn đối với doanh nghiệp về bổn phận, trách nhiệm trước cộng đồng, xã hội thì các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải luôn tuân thủ không chỉ những chuẩn mực về bảo đảm sản xuất - kinh doanh phải có lợi nhuận, mà còn cả những chuẩn mực về bảo vệ môi trường thiên nhiên, môi trường lao động, về thực hiện bình đẳng giới, an toàn lao động, quyền lợi lao động, quyền lợi đào tạo và phát triển của nhân viên, góp phần phát triển cộng đồng, bao hàm cả các hoạt động thực hiện an sinh xã hội như nhân đạo, từ thiện. Lợi ích đứng trên quan điểm của chính doanh nghiệp: (i) đạt được lợi thế cạnh tranh, thu hút nhiều khách hàng hơn và xuất khẩu hàng hóa vào các thị trường mới có yêu cầu cao; (ii) nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, tạo niềm tin cho các bên liên quan và giảm chi phí giám sát; (iii) đạt được vị thế tốt hơn trên thị trưởng lao động và giúp cho doanh nghiệp có thể thu hút được các nhân viên giỏi, có kĩ năng; (iv) nâng cao sự trung thành và cam kết của người lao động đối với doanh nghiệp; (v) tăng năng suất, tối ưu hiệu quả quản trị doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DẦU KHÍ IDICO

Trong đó, nguyên nhân chủ yếu là do người sử dụng lao động không xây dựng quy trình, biện pháp làm việc an toàn, không huấn luyện an toàn lao động hoặc huấn luyện an toàn lao động chưa đầy đủ cho người lao động, thiết bị không đảm bảo an toàn lao động, do tổ chức lao động và điều kiện lao động, do người sử dụng lao động không trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân trong lao động; bên cạnh đó một phần nguyên nhân cũng do người lao động vi phạm quy trình quy chuẩn an toàn lao động, không sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân và những nguyên nhân khách quan khó tránh khác,. Cho đến nay, cả nước đã phát hiện 447 trường hợp nghi ngờ mắc các bệnh nghề nghiệp liên quan a-mi-ăng (một hợp chất hóa học được sử dụng phổ biến trong sản xuất vật liệu xây dựng, khai thác mỏ và một số ngành công nghiệp khác), gây suy giảm sức khỏe nghiêm trọng như: ung thư phổi, ung thư trung biểu mô, bệnh bụi phổi a-mi-ăng… Các chuyên gia dự báo, những căn bệnh do a-mi-ăng sẽ tăng cao trong những thập niên tới, do thời gian ủ bệnh thường kéo dài từ 20 đến 30 năm. Song song với các hoạt động thiện nguyện công ty cũng có những chính sách hỗ trợ người lao động như xây dựng nhà ở an sinh xã hội cho người lao động, hỗ trợ nhà ở cho cán bộ nhân viên ở xa có nơi ăn chốn ở yên tâm công tác… Là một công ty thuộc Tổng công ty IDICO của Bộ Xây dựng, Công ty cũng giành được vị thế nhất định trên thị trường xây lắp và đầu tư thế nhưng hiện tại công ty chưa xây dựng cho mình bất cứ bộ chuẩn mực đạo đức hay cam kết thực hiện theo tiêu chuẩn của bộ quy tắc ứng xử nào.

Tuy nhiên công ty cũng phải đối mặt với một số khó khăn vì xây lắp là một ngành mà bên cạnh việc đòi hỏi những máy móc thiết bị hiện đại thì nguồn nhân lực có tay nghề rất quan trọng trong khi ngày càng có nhiều sự tham gia của các nhà thầu lớn từ nước ngoài cũng như các đối thủ cạnh tranh trong nước không ngừng lớn mạnh thì việc mất đi những cán bộ có trình độ, năng lực là rất cao do hiện tại công ty chưa cam kết thực hiện theo bộ chuẩn mực nào về trách nhiệm xã hội hay cụ thể hơn là trách nhiệm xã hội với người lao động. Kết quả trong năm 2017 đã trúng thầu 07 gói thầu với tổng giá trị 931,1 tỷ đồng, phần IDICO-CONAC thực hiện là 509,3 tỷ đồng, trong đó có nhiều công trình trọng điểm tại TP.Hồ Chí Minh như: Cầu Long Đại ; Cầu thép ngã 6 Gò Vấp; Thoát nước Quốc lộ 1A; Cầu qua đảo Kim Cương; Cầu thép Nguyễn Thái Sơn - Nguyễn Kiệm; Xây dựng hệ thống thoát nước chung cấp 2, cấp 3 và hệ thống thoát nước mưa thuộc lưu vực 1; Cầu Vàm Sát 2… Khi tiến hành phỏng vấn sâu, ở cả hai cấp đối tượng đều hài lòng với công tác tạo việc làm cho người lao động của Công ty, họ chưa bao giờ rơi vào tình trạng phải chờ đợi công việc quá lâu. Qua công tác phỏng vấn sâu, ở cả 2 cấp người lao động đều cho rằng Công đoàn công ty có sự phối hợp tốt với Công ty về thực hiện các chính sách cho người lao động như hiếu hỷ, hỗ trợ người lao động gặp khó khăn, khen thưởng con em cán bộ công nhân viên, tổ chức du lịch hàng năm, khám sức khỏe cho người lao động … tuy nhiên trong một số việc người lao động nhận thấy là có bất lợi cho họ và có đề xuất với Công đoàn để đóng góp ý kiến trong các cuộc hội nghị người lao động như việc linh động chi trả cho các chỉ huy trưởng vào các dịp du lịch do đa số họ không tham gia được hay đưa ra các chính sách minh bạch hơn về chi trả tiền lương làm ngoài giờ,…thì trong các cuộc đại hội người lao động Công đoàn chưa thực sự đứng về phía người lao động, đại diện người lao động phát biểu các tâm tư, nguyện vọng của người lao động.

Tuy nhiên người lao động cũng bày tỏ nhược điểm của cách đào tạo này là nếu được làm việc với đội ngũ chuyên nghiệp và cấp quản lý vừa có tâm vừa có tầm thì trình độ của người lao động sẽ tăng lên nhanh chóng còn nếu như ngược lại thì dễ dẫn đến chán nản cho người lao động do đội ngũ không hợp tác, hướng dẫn, chỉ bảo không nhiệt tình, hay các quản lý chỉ sai những việc lặt vặt không giúp phát triển kỹ năng cho họ.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, CSR được xem như là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh và tạo được uy tín thương hiệu, là một nguồn tăng trưởng doanh thu tiềm năng cho doanh nghiệp bởi những hoạt động CSR sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp, tạo sự phản hồi tích cực từ khách hàng và đối tác của doanh nghiệp, mà đây là hai đối tượng góp phần trực tiếp vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động đồng nghĩa với cam kết của doanh nghiệp về việc tạo các điều kiện lao động an toàn cho người lao động yên tâm làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp, nâng cao chất lượng người lao động thông qua nâng cao trình độ, nhận thức, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, hài hoà mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp cũng chính là củng cố các nội dung văn hoá mà Công ty đang tiếp tục xây dựng và phát triển. + Có kế hoạch bố trí nhân lực hợp lý: Do công trình thi công có những giai đoạn gấp rút, quan trọng vì vậy cần có nhiều người lao động thường xuyên tỳc trực để theo dừi, nắm bắt tỡnh hỡnh nờn cấp quản lý cần cú cỏc kế hoạch cụ thể về nhân sự cho từng giai đoạn thi công và báo cáo về lãnh đạo Công ty để có hướng huy động hay điều chuyển những người lao động từ các công trình khác sang hổ trợ để đảm bảo tất cả cán bộ công nhân viên ngoài công trình phải được nghỉ ngơi hợp lý, tránh để tình trạng suy kiệt sức khỏe xảy ra.

Cụ thể ở đây đối với cấp quản lý, Công ty cần xác định người lao động có tiềm năng để đề cử vào danh sách các lãnh đạo trong tương lai, công ty nên tổ chức buổi đào tạo bồi dưỡng về kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, lập kế hoạch, tổ chức công việc và các kỹ năng khác, công ty cũng phải có kế hoạch tổ chức đào tạo nội bộ, mời các chuyên gia chuyên ngành giảng dạy kiến thức về nghiệp vụ chuyên sâu cho cán bộ nhân viên. Bước 1: Công ty cần xác định các mục tiêu CSR bao gồm: Tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường; tăng thu nhập cho người lao động; hoàn thiện các chính sách phúc lợi để đảm bảo cuộc sống cho người lao động, đồng thời thu hút nhân tài; đảm bảo quyền lợi của người lao động theo quy định của Pháp Luật; tạo môi trường làm việc công bằng cho doanh nghiệp; xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, tăng cường sự gắn bó giữa các cá nhân, người lao động cũng như sự gắn bó của người lao động với tổ chức.