kinh doanh quốc tế - chương 8 quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu

CHƯƠNG VIII QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬT TƯ TOÀN CẦU 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Quản trị sản xuất vật tư toàn cầu Dây chuyền giá trị Các hoạt động Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dịch vụ Quản trị vật tư Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Quản trị sản xuất vật tư toàn cầu Sản xuất Trọng tâm Logistic Hoạt động phạm vi quốc tế Giảm chi phí tạo giá trị sản phẩm Tăng giá trị thông qua việc phục vụ tốt nhu cầu khách hàng 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Vai trò quản trị sản xuất vật tư kinh doanh quốc tế Mục tiêu chiến lược Giảm chi phí Gia tăng chất lượng sản phẩm: Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) Tăng suất lao động Giảm chi phí điều chỉnh sản phẩm xử lý phế liệu Giảm chi phí bảo hành Có khả điều chỉnh đáp ứng nhu cầu chỗ Có khả đáp ứng nhanh theo thay đổi v ề n h u c ầ u c ủ a n g i tiêu dùng 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Quản trị sản xuất vật tư toàn cầu Vấn đề Lựa chọn địa điểm sản xuất: ậ p T trung hay phân tán 09-Apr-07 Lựa chọn nguồn cung cấp: Tự sản xuất hay đặt mua Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu – Sản xuất P T M 09- Lựa chọn địa điểm sản xuất Các yếu tố quốc gia Các yếu tố công nghệ Các yếu tố sản phẩm Apr07 Lựa chọn địa điểm sản xuất Các yếu tố quốc gia Điều kiện trị, kinh tế, pháp luật, văn hóa, chi phí tương đối cho yếu tố sản xuất Tác động ngoại vi Các rào cản thương mại, chi phí vận chuyển, quy định c h í n h s a ù c h F 12 09- Lựa chọn địa điểm sản xuất Các yếu tố sản phẩm Tỷ lệ giá trị khối lượng sản phẩm: Cao: Tập trung Thấp: Phân tán Tính đồng nhu cầu sản phẩm: Đồng nhất: Tập trung Không đồng nhất: Phân tán Apr-07 13 Lựa chọn địa điểm sản xuất Chiến lược lựa chọn địa điểm Tập trung Các yếu tố quốc gia Khác biệt kinh tế – trị Khác biệt văn hóa Khác biệt chi phí yếu tố sản xuất Các rào cản thương mại Tác động ngoại vi Tỷ giá hối đoái Các yếu tố công nghệ Chi phí cố định Quy mô hiệu tối thiểu Công nghệ sản xuất linh hoạt Các yếu tố sản phẩm Tỷ lệ giá trị/ khối lượng Tính đồng nhu cầu 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Phân tán Nhiều Nhiều Nhiều Ít Ít Ít Ít Nhiều Quan trọng Không quan trọng Ổn định Không ổn định Cao Cao Có Cao Có Thấp Thấp Không có Thấp Không 14 Vai trò chiến lược sở sản xuất nước Ban đầu: đặt địa điểm có chi phí lao động thấp Sau này: trung tâm thiết kế lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Lý tăng dần vai trò chiến lược: Áp lực cải thiện cấu chi phí Áp lực điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp nhu cầu khách hàng Các yếu tố sản xuất tiên tiến ngày nhiều 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Xu hướng chiến lược gia 15 Lựa chọn nguồn cung cấp Tự sản xuất Đầu tư thiết bị chuyên Đặt mua dùng Cắt giảm chi phí Bảo vệ Tính linh công nghệ hoạt chiến lược độc quyền Mua bán Chủ động Cắt giảm kế chi phí hoạch sản xuất 09-Apr-07 đối lưu (Offsets) Đánh đổi PTM – Sản xuất 16 Liên minh chiến lược với nhà cung cấp Đôi bên có Thu lợi ích lợi Xây dựng từ đầu tư theo chiều dọc quan hệ lâu dài Lòng Áp lực từ JIT CAD CAM tin Hạn chế tính linh hoạt chiến lược Nguy bí công nghệ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 17 09- Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu Thực thông qua: Hệ thống Just-in-time (JIT) Điều chỉnh cấu tổ chức doanh nghiệp Hệ thống thông tin quản lý Apr-07 18 Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu Hai mục tiêu quản trị vật tư: Giảm thiểu chi phí Đáp ứng nhu cầu khách hàng Hệ thống JIT Lợi ích: Giảm chi phí tồn kho Giảm phế phẩm Bất lợi: Thiếu vật tư dự trữ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 19 Vai trò tổ chức doanh nghiệp Bắc Mỹ Châu Âu Viễn Đông Thị Thị trường trường trường A B C Nhà Nhà Nhà máy máy máy Nguồn cung ứng Nguồn cung ứng Nguồn cung ứng A 09-Apr-07 Thị B C PTM – Sản xuất Thị trường Địa điểm sản xuất Nguồn cung ứng 20 Vai trò tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức truyền thống CEO 09-Apr-07 Sản xuất Marketing Lập kế hoạch kiểm soát sản xuất Mua hàng Phân phối PTM – Sản xuất Tài 21 Vai trò tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức đại CEO/ Quản trị chiến lược Quản trị vật tư Mua hàng 09-Apr-07 Sản xuất Marketing Lập kế hoạch kiểm soát sản xuất PTM – Sản xuất Tài Phân phối 22 Vai trò tổ chức doanh nghiệp Quyết định quản trị vật tư Tập trung Lợi ích: Bảo đảm tính hiệu định mục tiêu chung doanh nghiệp Bất lợi: Quá tải, hiệu cấu tổ chức phức tạp Phân quyền Lợi ích: Phát triển kiến thức, kỹ cán vật tư cấp sở; định xác Bất lợi: Không tối ưu hóa mạng lưới toàn cầu, hoạt động trùng lắp 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 23 Vai trò công nghệ thông tin Internet Theo dõi vật tư đường đến nhà máy Tối ưu hóa lịch trình sản xuất Điều chỉnh tốc độ sản xuất Hệ thống trao đổi liệu điện tử (EDI) kết nối doanh nghiệp với nhà cung ứng công ty vận tải Liên lạc kịp thời tăng tính linh hoạt trách nhiệm Giảm thiểu công việc giấy tờ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất 24 ... doanh nghiệp Các hoạt động hỗ trợ 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Quản trị sản xuất vật tư toàn cầu Sản xuất Trọng tâm Logistic Hoạt động phạm vi quốc tế Giảm chi phí tạo giá trị sản phẩm Tăng giá trị. .. tốt nhu cầu khách hàng 09-Apr-07 PTM – Sản xuất Vai trò quản trị sản xuất vật tư kinh doanh quốc tế Mục tiêu chiến lược Giảm chi phí Gia tăng chất lượng sản phẩm: Quản trị chất lượng toàn diện... trị sản xuất vật tư toàn cầu Vấn đề Lựa chọn địa điểm sản xuất: ậ p T trung hay phân tán 09-Apr-07 Lựa chọn nguồn cung cấp: Tự sản xuất hay đặt mua Phối hợp hệ thống sản xuất toàn cầu – Sản xuất