(Luận văn đại học thương mại) quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh thái thụy

LỜI CẢM ƠN Lời khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo – TS Nguyễn Thanh Phương, Khoa Tài chính-Ngân hàng, Trường Đại học Thương Mại, trực tiếp hướng dẫn nhiệt tình, ân cần, bảo em, giúp em hồn thành đề tài nghiên cứu Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy Khoa Tài – Ngân hàng giảng dạy, truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho em suốt bốn năm ngồi ghế nhà trường Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn anh, chị cán nhân viên Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Thụy cung cấp cho em nhiều thông tin, số liệu, ý kiến đóng góp để giúp em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Trân trọng / Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2018 Phan Thị Huyền Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU 1, TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 2, MỤC TIÊU , NGHIÊN CỨU 3, ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .2 4, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5, KẾT CẤU KHÓA LUẬN CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ  RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Tổng quan hoạt động tín dụng 1.1.1 Khái niệm tín dụng Ngân hàng Thương mại .5 1.1.2 Phân loại tín dụng Ngân hàng Thương mại .7 1.1.3 Vai trò tín dụng Ngân hàng Thương mại 11 1.2. Rủi ro tín dụng Ngân hàng Thương mại 13 1.2.1. Khái niệm rủi ro tín dụng 13 1.2.2. Phân loại rủi ro tín dụng 15 1.2.3 Tác động rủi ro tín dụng 18 1.2.4. Một số tiêu đánh giá rủi ro tín dụng 19 1.2.5 Các mơ hình quản trị rủi ro tín dụng 20 1.3. Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Thương mại .22 1.3.1. Khái niệm Quản trị rủi ro tín dụng 22 1.3.2. Các nguyên tắc quản trị rủi ro tín dụng 22 1.3.3 Nội dung quản trị rủi ro tín dụng 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng thương mại 32 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NƠNG NHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN- CHI NHÁNH THÁI THỤY .37 2.1. Khái quát chung Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam- chi nhánh Thái Thụy 37 2.1.1. Lịch sử hình thành phát triển 37 2.1.2. Bộ máy tổ chức công tác .37 2.1.3. Khái quát kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 39 2.2. Thực trạng rủi ro tín dụng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nông thôn chi nhánh Thái Thụy 45 2.2.1. Kết hoạt động tín dụng Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Thụy 45 2.2.2. Thực trạng nợ hạn nợ xấu Agribank Thái Thụy giai đoạn 2014 - 2016 50 2.3. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Thụy .51 2.3.1. Mô hình quản trị rủi ro tín dụng chi nhánh .51 2.3.2 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng chi nhánh 52 2.4 Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Thụy .61 2.4.1. Những kết đạt 61 2.4.2. Một số hạn chế nguyên nhân 62 CHƯƠNG 3  MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÁI THỤY 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1. Định hướng quản tri tủi ro tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Thụy đến năm 2020 66 3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh chi nhánh 66 3.1.2.Định hướng tăng cường quản trị rủi ro tín dụng chi nhánh 67 3.2.Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn chi nhánh Thái Thụy 68 3.2.1 Nâng cao hiệu cơng tác kiểm sốt tín dụng .68 3.2.2 Nâng cao trình độ cán tín dụng 69 3.2.3 Xử lý khoản nợ xấu 71 3.2.4 Minh bạch hóa hoạt động cho vay 71 3.3.Một số kiến nghị .72 3.3.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước .72 3.3.2 Đối với cấp có liên quan .73 3.3.3 Đối với Hội sở Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam 73 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT NỘI DUNG VIẾT TẮT Ngân hàng thương mại NHTM Ngân hàng Nhà nước NHNN Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn NHNo & PTNT Quản trị rủi ro QTRR Rủi ro tín dụng RRTD Khách hàng doanh nghiệp KHDN Khách hàng cá nhân KHCN Hội đồng quản trị HĐQT Tài sản bảo đảm TSBĐ 10 Tổ chức tín dụng TCTD 11 Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa CNH - HĐH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Phân loại rủi ro rín dụng 15 Sơ đồ 1.2 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng 24 Sơ đồ 1.3 Quy trình chấm điểm tín dụng khách hàng 28 Sơ đồ 1.4: Chu trình kiểm soát tín dụng liên tục 30 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức NHNo&PTNT Thái Thụy 38 Sơ đồ 2.2 Mô hình tổ chức quản trị RRTD tại Agribank Thái Thụy .51 Sơ đồ 2.3: Quy trình chấm điểm tín dụng khách hàng liên quan đến TSBĐ 58 Sơ đồ 2.4: Quy trình đánh giá tài sản bảo đảm 59 Bảng 1.1 Thang xếp hạng tín dụng khách hàng .29 Bảng Tình hình huy động vốn Chi nhánh giai đoạn 2014 – 2016 40 Bảng 2 Tình hình sử dụng vốn Chi nhánh giai đoạn 2014 – 2016 .42 Bảng Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh giai đoạn 2014 – 2016 44 Bảng Tình hình dư nợ cho vay đơn vị giai đoạn 2014-2016 46 Bảng Tình hình dư nợ phân theo ngành kinh tế giai đoạn 2014 – 2016 48 Bảng 2.6 Tình hình nợ hạn nợ xấu Chi nhánh giai đoạn 2014 – 2016 50 Bảng 2.7 Bảng tiêu chí sử dụng chấm điểm tín dụng doanh nghiệp 55 Bảng 2.8 Bảng thang điểm xếp loại doanh nghiệp theo quy mô 55 Bảng 2.9 Bảng xếp hạng khách hàng .56 Biểu đồ Dư nợ cho vay phân theo thời hạn giai đoạn 2014 - 2016 47 Biểu đồ 2 Dư nợ cho vay phân theo đối tượng cho vay .49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU 1, TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Hoạt động tín dụng hoạt động kinh doanh đem lại nguồn thu chủ yếu cho ngân hàng thương mại Tuy nhiên, với việc đem lại thu nhập đáng kể cho ngân hàng lĩnh vực tín dụng lĩnh vực có rủi ro lớn Hậu rủi ro tín dụng ngân hàng thường nặng nề: làm tăng thêm chi phí ngân hàng, thu nhập lãi bị chậm với thất thoát vốn vay, làm xấu tình hình tài cuối làm tổn hại đến uy tín vị ngân hàng Rủi ro tín dụng ln song hành với hoạt động tín dụng, khơng thể loại bỏ hồn tồn rủi ro tín dụng mà áp dụng biện pháp phòng ngừa giảm thiểu thiệt hại tối đa rủi ro xảy Ngân hàng phải nhiều biện pháp tác động tới hoạt động tín dụng để hạn chế tối đa rủi ro tín dụng nhằm góp phần đạt tới mục tiêu hoạt động tín dụng an tồn, hiệu tăng trưởng Thực tiễn hoạt động tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam – chi nhánh Thái Thụy thời gian qua cho thấy rủi ro tín dụng tồn hệ thống chưa kiểm soát cách hiệu Chính vậy, u cầu cấp bách đặt rủi ro tín dụng phải quản lý, kiểm sốt cách có hiệu quả, đảm bảo tín dụng hoạt động phạm vi rủi ro chấp nhận được, hỗ trợ việc phân bổ vốn hiệu hoạt động tín dụng, giảm thiểu thiệt hại phát sinh từ rủi ro tín dụng tăng thêm lợi nhuận kinh doanh ngân hàng Góp phần nâng cao uy tín tạo lợi ngân hàng cạnh tranh Vì tơi chọn đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Nông Nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Thụy” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2, MỤC TIÊU , NGHIÊN CỨU - Làm rõ số vấn đề lý luận vể rủi ro tín dụng quản trị rủi ro tín dụng NHTM.  - Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Agribank chi nhánh Thái Thụy giai đoạn 2014 -2016, đánh giá kết đạt được, ra hạn chế nguyên nhân hạn chế đó.  - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Thái Thụy đến năm 2020 3, ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU  3.1 Đối tượng nghiên cứu: Rủi ro tín dụng quản trị rủi ro tín dụng tại Agribank Thái Thụy.  3.2 Phạm vi nghiên cứu: -Phạm vi không gian: Hoạt động quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Thụy -Phạm vi thời gian Kết nghiên cứu đề tài thực khoảng thời gian quy định Nhà trường kế hoạch làm khóa luận tốt nghiệp Các dữ liệu nghiên cứu của đề tài thực hiện khoảng thời gian từ năm 20142016 nhằm giúp cho quá trình so sánh, phân tích và đánh giá được chính xác -Phạm vi nội dung Bài khóa luận tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác quản trị RRTD số giải pháp nhằm tăng cường quản trị RRTD NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Thái Thụy 4, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong trình nghiên cứu, khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu, Phương pháp thống kê so sánh ,Phương pháp phân tích tổng hợp …v.v, từ sở lý thuyết đến thực tiễn nhằm giải làm sáng tỏ mục đích đặt luận văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phương pháp thu thập số liệu Số liệu sử dụng đề tài chủ yếu số lượng thứ cấp, thu thập sau: -Thu thập số liệu thực tế liên quan đến nội dung đề tài chi nhánh hệ thống Ngân hàng (vd: Báo cáo tài qua năm, báo cáo kết kinh doanh……) -Thu thập thông tin báo, phân tích có liên quan… -Tham khảo văn Nhà nước quy định Ngân hàng + Phương pháp thống kê so sánh -Luận văn sử dụng phương pháp thống kê so sánh tốn học số liệu có liên quan đến việc quản trị rủi ro, từ xác định đươc xu hướng yếu tố nghiên cứu Bên cạnh đó, khóa luận so sánh tiêu phân tích với tiêu gốc nhằm đưa kết luận đắn + Phương pháp logic lịch sử Dựa vào liệu lịch sử thu thập được, thông tin định tính, luận văn dự đốn chất, liên hệ kiện thông tin với nhau.Từ giải thích thơng tin đưa giải pháp phù hợp +Phương pháp phân tích tổng hợp Bằng cách chia nhỏ đối tượng cần nghiên cứu để phân tích cách kỹ cụ thể hơn, sau tổng hợp q trình phân tích để đưa kết luận xác cho cơng tác quản trị rủi ro Ngân hàng No&PTNT Thái Thụy Ngoài ra, khóa luận sử dụng đồ thị, bảng biểu phần mềm hỗ trợ cho việc nghiên cứu đối tượng 5, KẾT CẤU KHĨA LUẬN Ngồi phần mở đầu, kết luận danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị rủi ro tín dụng NHNo & PTNT Việt Nam chi nhánh Thái Thụy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Thái Thụy Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh Thái Thụy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tin khách hàng Có trường hợp khách hàng vay Agribank Thái Thụy để trả nợ cho ngân hàng khác mà cán cấp tín dụng khơng biết - Cơng tác dự báo rủi ro tín dụng chưa Agribank Thái Thụy cập nhật tuyên truyền, phổ biến Ngân hàng Quá trình phối hợp phận: Bộ phận tái thẩm định, Bộ phận rà soát chất lượng Bộ phận xử lý nợ với Bộ phận xây dựng sách tín dụng chưa thường xuyên chặt chẽ Chưa xây dựng cẩm nang rà soát chất lượng tín dụng áp dụng tịan hệ thống Điều gây khó khăn cho đơn vị kinh doanh việc phát áp dụng biện pháp phòng tránh sớm rủi ro - Hệ thống phương án quản trị rủi ro tín dụng đơi cịn bị động, dễ dẫn đến tích tụ rủi ro cách nguy hiểm Các biện pháp quản trị rủi ro tín dụng cịn thiếu tính hệ thống, rời rạc - Cơng tác tài trợ rủi ro tín dụng: Ngân hàng chưa chủ động việc khuyến khích, yêu cầu khách hàng mua bảo hiểm tín dụng - biện pháp quan trọng nhằm san sẻ rủi ro b Kỹ quản trị rủi ro tín dụng máy quản trị rủi ro tín dụng; cơng tác đào tạo cán tín dụng; cơng tác xử phạt, kiểm điểm cán làm phát sinh nợ hạn * Cơng tác đào tạo cán tín dụng mang tính lý thuyết, túy nghiệp vụ chuyên môn, chưa áp dụng kinh nghiệm tình thực tế vào cơng việc * Hoạt động đào tạo chủ yếu tập trung quan Hội sở mà chưa triển khai thường xuyên đến chi nhánh phịng giao dịch, cơng tác tự đào tạo chưa đẩy mạnh nên trình đào tạo diễn chưa đáp ứng yêu cầu tiến độ chất lượng đào tạo * Chưa xây dựng có chế tài xử phạt cụ thể hành vi sai phạm cá nhân trình cho vay dẫn đến nợ hạn, nợ xấu Điều không nâng cao ý thức trách nhiệm cán tín dụng tồn q trình cho vay c Cơng tác kiểm sốt quản lý khoản vay LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng tác kiểm sốt quản lý khoản vay chưa ban hành thành quy trình quy chế chuẩn để áp dụng thống toàn hệ thống Theo thống kê cho thấy phần lớn cán chưa thực coi trọng cơng tác kiểm sốt sau giải ngân kiểm soát sau định kỳ Bên cạnh đó, cơng tác kiểm sốt sau chi nhánh thiếu tính đồng quán điều gây khó khăn cho việc thực hoạt động kiểm soát sau vay Hoạt động kiểm sốt sau cịn thiếu tính chủ động, chủ yếu nhằm khắc phục hậu RRTD, hoạt động phát rủi ro tiềm ẩn giai đoạn sau cho vay bị hạn chế 2.4.2.2 Nguyên nhân điểm yếu a Nguyên nhân xuất phát từ phía Ngân hàng Thứ nhất, Chưa có đội ngũ cán thẩm định chuyên sâu đào tạo mà kiêm nhiệm Đối với dự án mang nặng tính kỹ thuật cán thẩm định dựa giấy tờ chủ yếu, thân họ khơng có đủ kinh nghiệm để thẩm định dự án Hơn nữa, cơng tác điều chuyển, điều động cán chi nhánh thời gian vừa qua nhiều dẫn đến cán tiếp cận hồ sơ khách hàng chưa nắm bắt kịp thời hồ sơ, phương án vay vốn khách hàng Thứ hai, văn hóa quản trị rủi ro triển khai trì nhiên chưa đồng quán triệt đầy đủ từ Khối Kinh doanh đến đơn vị kinh doanh, đặc biệt đơn vị kinh doanh thành lập vào hoạt động Một phần chưa đưa hệ thống cảnh báo rủi ro, công tác đào tạo, quán triệt, xây dựng tư tưởng quản trị rủi ro ro đối đội ngũ cán lãnh đạo chưa trọng b, Nguyên nhân từ khách hàng Thứ nhất, tình hình kinh doanh khách hàng gặp nhiều khó khăn Ngồi ra, khách hàng doanh nghiệp, thực trạng chung tình trạng thiếu minh bạch báo cáo tài Các báo cáo tài gửi ngân hàng có chất lượng kém: thể hai mặt thiếu thông tin sai lệch thơng tin gây khó khăn cho ngân hàng việc phân tích, đánh giá thực trạng khác hàng Thứ hai, công tác lập dự án trình triển khai dự án khách hàng chưa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sát với thực tế: Đây yếu tố mà trình thẩm định cán khơng có chun ngành khó phát Như việc xác định vị trí, quy mơ đầu tư, thị trường đầu sản phẩm; việc lựa chọn thiết bị, công nghệ khơng phù hợp,do ảnh hưởng đến nguồn thu nợ công tác quản trị rủi ro ngân hàng Thứ ba, khách hàng sử dụng vốn vay sai mục đích: Khách hàng sử dụng nguồn ngắn hạn trả nợ vay trung, dài hạn; khách hàng vay nhiều TCTD dẫn đến cạnh tranh q mức khơng kiểm sốt dòng tiền người vay; Thời hạn cho vay chưa phù hợp với chu kỳ dòng tiền khách hàng dẫn đến khách hàng sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi chưa đến hạn trả nợ Thứ tư , khách hàng khơng có thiện chí trả nợ vay: Thiện chí trả nợ vay khách hàng yếu tố liên quan đến tư cách đạo đức người vay, khách hàng thiếu thiện chí trả nợ Ngân hàng gặp nhiều khó khăn thu hồi nợ vay   LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3  MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH THÁI THỤY 3.1. Định hướng quản tri tủi ro tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Thụy đến năm 2020 3.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh chi nhánh  Agribank Thái Thụy xác định định hướng hoạt động kinh doanh đến năm 2020 là: Tiếp tục củng cố ổn định, mở rộng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, tăng quy mô hoạt động gắn với khả quản trị rủi ro, đảm bảo hiệu chất lượng; tăng trưởng tín dụng phù hợp với định hướng AGRIBANK Nâng cao lực quản trị điều hành khả cạnh tranh, đẩy mạnh phát triển tất dịch vụ Ngân hàng, tăng suất lao động, đảm bảo ổn định cải thiện thu nhập cho người lao động Cụ thể sau: - Tăng vốn điều lệ để nâng cao lực tài chính, tăng khả đầu tư cơng nghệ ngân hàng, tăng sức cạnh tranh - Tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn việc sử dụng vốn Tăng trưởng tín dụng phải đơi với đảm bảo chất lượng tín dụng, đảm bảo an tồn việc sử dụng vốn nhằm bảo đảm khả sinh lời - Nâng cao chất lượng phục vụ nhằm nâng cao sức cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu đổi hội nhập theo định hướng Agribank để ngân hàng ngày phát triển - Tập trung đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ tay nghề cho cán đơn vị, đẩy nhanh ứng dụng công nghệ tin học nghiệp vụ ngân hàng - Thực cơng tác kiểm tra kiểm tốn nội bộ, giải kịp thời vướng mắc tồn - Xây dựng đoàn kết nội phối hợp chặt chẽ Đảng - Chính quyền Đồn thể đảm bảo đoàn kết thống dân chủ, trật tự, kỷ cương hoạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động kinh doanh Bám sát chương trình phát triển kinh tế huyện để để đưa có định hướng kinh doanh phù hợp - Tích cực tham gia phong trào thi đua NHNN, NHNo&PTNT Việt Nam phát động, đồng thời tổ chức phong trào thi đua sở, quan tâm đến đời sống cán bộ, có chế độ khen thưởng hợp lý để tạo khơng khí thi đua để hoàn thiện tiêu đề Từ định hướng NHNo&PTNT Thái Thụy xác định mục tiêu cụ thể cho năm Năm 2017 tình hình kinh tế khả quan hơn, kinh tế tiếp tục ổn định phát triển, đời sống nhân dân ngày nâng cao - hội cho ngân hàng tăng trưởng tín dụng Trong năm 2017, NHNo&PTNT Thái Thụy xây dựng số mục tiêu kế hoạch kinh doanh cụ thể sau: + Huy động vốn tăng 18% trở lên so với 31/12/2016 + Dư nợ tín dụng tăng 14% trở lên so với 31/12/2016 + Thu dịch vụ tăng trưởng tối thiểu 17% so với 31/12/2016 + Thu rủi ro đạt kế hoạch NHNo&PTNT tỉnh giao + Nợ xấu: tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ