5, KẾT CẤU KHÓA LUẬN
1.2. Rủi ro tín dụng của Ngân hàng Thương mại
1.2.5 Các mơ hình quản trị rủi ro tín dụng
Mơ hình quản trị rủi ro tín dụng chính là hệ thống các mơ hình bao gồm mơ hình tổ chức quản trị rủi ro, mơ hình đo lường rủi ro và mơ hình kiểm sốt rủi ro được xây dựng và vận hành một cách đầy đủ, toàn diện và liên tục trong hoạt động quản lý tín dụng của ngân hàng.
Hiện nay ở Việt Nam đang có hai mơ hình phổ biến được áp dụng. Đó là mơ hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung và mơ hình quản trị rủi ro tín dụng phân tán.
1.2.5.1 Mơ hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung
Mơ hình này có sự tách biệt một cách độc lập giữa 3 chức năng: quản trị rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp. Sự tách biệt giữa 3 chức năng nhằm mục tiêu hàng đầu là giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất đồng thời phát huy được tối đa kỹ năng chun mơn của từng vị trí cán bộ làm cơng tác tín dụng
- Điểm mạnh:
+ Quản trị rủi ro một cách hệ thống trên quy mơ tồn ngân hàng, đảm bảo tính cạnh tranh lâu dài.
+ Thiết lập và duy trì mơi trường quản trị rủi ro đồng bộ, phù hợp với quy cách quản lý gắn với hoạt động của các bộ phận kinh oanh nâng cao năng lực đo lường giám sát rủi ro.
+ Xây dựng chính sách quản trị rủi ro thống nhất cho tồn hệ thống + Thích hợp với ngân hàng quy mơ lớn
- Điểm yếu:
+ Việc xây dựng và triển khai mơ hình quản trị tập trung này địi hỏi phải đầu tư nhiều công sức và thời gian.
+ Đội ngũ cán bộ phải có kiến thức cần thiết và biết áp dụng lý thuyết với thực tiễn
1.2.5.2 Mô hinh quản trị rủi ro tín dụng phân tán
Mơ hình này chưa có sự tách bạch giữa các chức năng quản trị rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp. Trong đó, phịng tín dụng của ngân hàng thực hiện đầy đủ 3 chức năng và chịu trách nhiệm đối với mọi khâu chuẩn bị cho một khoản vay
Điểm mạnh của mơ hình này là gọn nhẹ, cơ cấu tổ chức đơn giản, thích hợp với ngân hàng có quy mô nhỏ.
Điểm yếu cịn nhiều cơng việc tập trung một nơi, thiếu sự chuyên sâu.