Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng sơn

Luận Văn:Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng sơn

Lời Mở ĐầuTrong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghiã quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một ph-ơng thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.Tăng cờng công tác quản lý lao động là một trong những công tác quan trọng trong hệ thống công tác quản lý. Đứng trớc một nền kinh tế mới đây là một vấn đề lớn hiện nay đang đặt ra bức xúc hơn bao giờ hết, là một trong những điều kiện tự nhiên cần đợc đổi mới cải tiến kịp thời để phù hợp với tình hình mơí và để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời thực hiện tốt hiệu quả công tác này sẽ góp phần to lớn việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần và phúc lợi của ngời lao động, tạo động lực lôi cuốn và động viên ngời lao động hăng hái trên mặt trận sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị nhân sự có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Con ngời là nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất, là nguồn tài nguyên và là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.Xuất phát từ thực tiễn nh vậy, là một sinh viên khoa quản trị doanh nghiệp, kết hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản trị nhân sự cùng với quá trình thực tập tại Công ty Xi măng Lạng sơn, tôi đã chọn đề tài:Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng sơnNgoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chơng:Ch ơng I: Những vấn đề lý luận cơ bản về công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.Ch ơng II: Phân tích tình hình quản trị nhân sự ở Công ty Xi măng Lạng sơn trong thời gian qua.Ch ơng III: Một số biện pháp nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng sơn.1 ChơngILý luận cơ bản về quản lý nhân sựI- lý luận chung về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 1. Khái niệm và đặc trng của quản lý nhân sự:Toàn bộ các công việc quản lý con ngời (với t cách là lực lợng lao động trong doanh nghiệp) thờng đợc gọi là Quản lý nhân viên (Personal management) hoặc Quản lý lao động và tiền lơngTừ đầu thập kỷ 1990, các nớc phát triển sử dụng khái niệm Quản lý tài nguyên nhân lực (Human resourse management) với ý nghĩa coi nguồn nhân lực là một loại tài nguyên cần khai thác và phát triển để phục vụ công cuộc phát triển kinh tế - xã hội. Chúng ta gọi ngắn gọn là quản lý nhân sự.Vậy: Quản lý nhân sự là toàn bộ những công việc có liên quan đến con ngời trong doanh nghiệp: dự báo cung - cầu, tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng lao động, đào tạo, phát triển, đãi ngộ và xử lý các mối quan hệ về lao động. Quản lý nhân sự phải tạo ra hệ thống hợp tác làm việc qua phân phối hợp lý, phát huy tối đa năng lực của mỗi ngời nhằm đảm bảo hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, đạt đợc mục tiêu trớc mắt cũng nh lâu dài của doanh nghiệp.Quản lý nhân sự là một bộ phận quan trọng trong toàn bộ chức năng quản lý doanh nghiệp. Đó là trách nhiệm của các nhà quản lý, từ Tổng giám đốc đến tổ tr-ởng sản xuất - dịch vụ Phòng, ban về nhân sự chỉ là đầu mối giúp thủ trởng ở mỗi cấp trong chức năng này. Sơ đồ sau cho ta thấy vị trí của chức năng quản lý nhân sự trong doanh nghiệp (chú ý sự giao thoa giữa các chức năng quản lý).2. Mục tiêu của quản lý nhân sự Cung cấp cho khâu hoạt động trong doanh nghiệp một lực lợng lao động cần thiết (trí óc và chân tay), biết cách xác định nhu cầu, tuyển dụng, đánh giá, duy trì và phát triển lực lợng này. Đó không phải là mục tiêu cuối cùng mà đúng ra chỉ là một phơng tiện để các cấp quản lý thực hiện mục tiêu hoạt động của mình là góp phần làm cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả và không ngừng phát triển. Đặc trng của quản lý nhân sự là gắn chặt với việc xây dựng tổ chức quản lý (bộ máy điều hành) và tổ chức kinh doanh (cơ cấu sản xuất, dịch vụ), xuất phát từ yêu cầu của tổ chức mà đáp ứng yêu cầu nhân sự, đảm bảo vừa đủ về số lợng, cơ cấu đội ngũ và chất lợng. Mặt khác, quản lý nhân sự cũng phải tạo điều kiện để những ngời lao động đạt các mục tiêu cá nhân, thỏa mãn các nhu cầu chính đáng, các quyền lợi hợp pháp của họ, tạo ra động cơ làm việc mạnh mẽ để đề cao trách nhiệm, cần cù và sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, gắn bó với doanh nghiệp. Đơng nhiên, quản lý nhân sự phải tuân thủ pháp luật, chính sách, chế độ hiện hành và phải công tâm, khách quan, công bằng, tránh tùy tiện, cục bộ, thiên vị.2 Từ các đặc trng đó, quản lý nhân sự có 2 phơng diện: phơng diện chế độ chủ yếu do phòng, ban nhân sự thực hiện, và phơng diện thực tế do cán bộ quản lý các cấp thực hiện. Đó là hai bánh xe cùng một trục của cỗ xe nhân sự trong doanh nghiệp, phải cùng hoạt động tơng hỗ mới có thể hoàn thành chức năng quản lý.3. Vai trò, chức năng và cơ cấu bộ máy quản lý nhân sự trong doanh nghiệp:3.1. Vai trò:Trong hoạt động cụ thể, phòng quản lý nhân sự phải thực hiện 4 vai trò: thể chế, t vấn, dịch vụ và kiểm tra.+ Trong vai trò thể chế, phòng quản lý nhân sự nghiên cứu nắm vững các chính sách và chế độ chung của Nhà nớc liên quan đến con ngời, đồng thời xây dựng các quy định hợp thức của riêng doanh nghiệp (điều lệ, quy chế, tiêu chuẩn, định mức .). Chuẩn bị các văn bản để giám đốc quyết dịnh và truyền đạt tới các cấp quản lý để thi hành, bao gồm chiến lợc phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch thực hiện và các quyết định đơn nhất để xử lý từng vấn đề.+ Trong vai trò t vấn, phòng quản lý nhân sự chỉ dẫn cho các cấp quản lý vận dụng thể chế để xử lý cụ thể từng tình huống về nhân sự. Sự chỉ dẫn đó mang tính nghiệp vụ (phải tuân thủ), đồng thời là những lời khuyên đối với cấp quản lý bên dới. Khi cần can thiệp để ngăn chặn việc làm sai trái, phải sử dụng quyền hạn của giám đốc (điều khiển theo trực tuyến).+ Trong vai trò dịch vụ, phòng quản lý nhân sự tổ chức việc tuyển dụng, đào tạo, tiền lơng, phúc lợi và thực thi các chính sách khác đối với ngời lao động trong doanh nghiệp. Đối với những việc có thể và cần giao cho cấp quản lý tự thực hiện (theo quy định phân cấp quản lý), phòng quản lý nhân sự góp ý kiến và tạo điều kiện để làm đúng quy định với hiệu quả cao. Phòng quản lý nhân sự thống nhất quản lý hồ sơ nhân sự, quản lý quỹ lơng, bảo hiểm y tế xã hội, khen thởng và kỷ luật, an toàn lao động.+ Trong vai trò kiểm tra, phòng quản lý nhân sự theo dõi việc thực hiện các thể chế về nhân sự, kịp thời phát hiện những sai sót để giúp giám đốc uốn nắn, xử lý trách nhiệm, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động. Qua kiểm tra, giúp giám đốc nắm thực trạng đội ngũ để có phơng hớng, biện pháp chấn chỉnh, phát triển nguồn nhân lực và kiến nghị sửa đổi, bổ sung luật pháp và chính sách chung liên quan đến ngời lao động.3.2. Chức năngLà trách nhiệm của mọi cấp quản lý trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong phạm vi toàn doanh nghiệp, quản lý nhân sự có nhiều nội dung thuộc về thể chế (chính sách, chế độ chung và các quy định riêng của doanh nghiệp), đòi hỏi có một bộ phận chức năng giúp giám đốc ra các quyết định, hớng dẫn các cấp dới thi hành và kiểm tra việc thi hành đó, đó là bộ phận chuyên về chức năng quản lý 3 nhân sự trong doanh nghiệp, có biên chế phù hợp với khối lợng công việc phải quản lý. Sơ đồ 1: 8 chức năng quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Để thực hiện các chức năng đó, không nhất thiết phải có bấy nhiêu bộ phận trong phòng quản lý nhân sự. Không có một mô hình cơ cấu chung đợc coi là tốt nhất; tùy theo quy mô doanh nghiệp mà lựa chọn phơng án phù hợp, sao cho gọn nhẹ và có hiệu quảII- Đặc trng, vai trò và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong xí nghiệp.1. Đặc trng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một hoạt động có tổ chức đợc tiến hành thờng xuyên theo kế hoạch trong doanh nghiệp nhằm đem đến sự thay đổi về trình độ kỹ thuật và thái độ của ngời lao động đối với công việc của họ. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực liên quan tới côg việc cá nhân và tổ chức. Mục tiêu tổng quát của chức năng là đào tạo và phát triển đợc thông qua dới các hình thức:+ Đào tạo: Là các hoạt động nằhm trang bị kỹ năng cơ bản đối với yêu cầu tối thiểu của mỗi ngời lao động, đủ để hoàn thành tốt công việc đợc giao.+ Giáo dục: Bao gồm các hạot động nhằm cải tiến, nâng cao sự thuần thục khéo léo của một cá nhân, một cách toàn diện theo một hớng nhất định nào đó vợt qua ngoài công việc hiện hành.+ Phát triển: Bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bọ cho cá nhân, nhóm tổ chức theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển trên cơ sở định hớng tơng lai của tổ chức.Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển.Bảng 1: Phân loại đào tạo và phát triển4Chức năng quản lý nhân sựNghiên cứu tài nguyên nhân lựcHoạch định về nhân lựcTuyển dụngĐào tạo và phát triển Quản lý tiền lương Dịch vụ phúc lợi Y tế và an toàn lao động Xử lý quan hệ về LĐ Đào tạo Phát triểnMục đích Khắc phục những vấn đề hiện tại Chuẩn bị cho tơng laiPhạm vi Cá nhân Cá nhân nhóm và tổ chứcTập trung Công việc hiện tại Công việc hiện tại và tơng laiThời gian Ngắn hạn Dài hạn 2. Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bớc vào thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc, ta đã có những cải cách nhằm phát triển kinh tế, khoa học kỹ thuật. Đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trở nên ngày càng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, nhằm từng bớc phát triển và nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của ngời lao động một cách có hệ thống thông qua quá trình làm việc trên cơ sở đánh giá toàn diện khả năng một cách trong từng giai đoạn. Tình hình mới doanh nghiệp phải, đòi hỏi mỗi ngời lao động phải có trình độ đáp ứng yêu cầu công việc và để có đội ngũ giáo viên giỏi, có trình độ và năng lực tơng xứng với yêu cầu nguồn nhân lực, phục vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo và phát triển có hai hình thức sau:+ Đào tạo tại chỗ: Để khai thác hết khả năng làm việc của ngời lao động. Đó là việc ngời lao động vừa làm vừa tham gia các lớp huấn luyện về trình độ chuyên môn thực hiện công việc.+ Đào tạo ngoài doanh nghiệp: Chọn một số cán bộ lao động có khả năng cho học ở các trờng đại học trong và ngoài nớc, các trờng dạy nghề để trao đổi thêm kiến thức một cách cơ bản.Tùy đối tợng mà doanh nghiệp xác định phơng thức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho phù hợp. 3. Những nhân tố ảnh hởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự trong doanh nghiệp 3.1. Môi trờng bên ngoài: Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lợng lao động trong xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học - kỹ thuật, chính quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh. Môi trờng bên ngoài ảnh hởng rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, cần phân tích để tạo ra môi trờng bên trong. a. Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh có ảnh hởng đến quản lý nhân sự. Khi kinh tế khủng hoảng, suy thoái, hoạt động kinh doanh phải tạm thời thu hẹp, doanh nghiệp cần giảm chi phí lao động bằng cách giảm giờ làm, cho nghỉ việc, 5 giảm mức lơng và phúc lợi. Tuy nhiên, cần duy trì lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh. Hoặc nếu chuyển hớng sang kinh doanh mặt hàng mới, cần tổ chức đào tạo lại đội ngũ công nhân viên. Khi kinh tế phát triển có chiều hớng thuận lợi, doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực lớn đòi hỏi phải tuyển dụng thêm, thu hút nhân tài qua mức lơng và phúc lợi cao cùng điều kiện làm việc tốt hơn.b. Tình hình phát triển dân số với lực lợng lao động tăng, đòi hỏi tạo thêm nhiều việc làm mới, các doanh nghiệp có điều kiện thu hút lực lợng lao động trẻ, khỏe với mức lơng tơng đối thấp. Ngợc lại, nếu dân số tăng chậm sẽ làm cho đội ngũ lao động bị lão hóa và khan hiếm nguồn nhân lực. Đó là một vấn đề lớn ở một số nớc phát triển hiện nay dẫn đến phải nhập khẩu lao động hoặc kéo dài tuổi lao động.c. Pháp luật (đặc biệt là Luật lao động) ảnh hởng trực tiếp đến quản lý nhân sự, ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ ngời lao động, đòi hỏi phải giải quyết tốt mối quan hệ về lao động.d. Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nớc, mỗi vùng là một nhân tố ảnh hởng không ít đến quản lý nhân sự, với các nấc thang giá trị khác nhau. Chẳng hạn, trong một xã hội có sự bất bình đẳng về nam nữ hoặc đẳng cấp, có trở ngại cho việc tuyển dụng và đối xử với ngời lao động (về bố trí công việc, về cung cấp tiện nghi sinh hoạt, về chế độ làm việc, nghỉ ngơi .)e. Việc đổi mới công nghệ và thiết bị đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân sự, đòi hỏi tăng cờng đào tạo nghề nghiệp và thu hút nhân lực mới có kỹ năng cao. Một số công việc hoặc một số kỹ năng cũ không còn cần thiết nữa, phải đào tạo lại. Ngoài ra, với công nghệ mới sẽ chỉ cần ít ngời song có chất lợng cao hơn, đòi hỏi phải sắp xếp lại lực lợng lao động.f. Các cơ quan - chính quyền (đặc biệt là sở lao động thơng binh và xã hội) cùng các đoàn thể (chủ yếu là công đoàn) có ảnh hởng đến quản lý nhân sự về những vấn đề có liên quan đến chính sách, chế độ lao động và xã hội. Đó cũng là những cơ quan chủ trì hoặc tham gia xử lý các quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động.g. Khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp là một yếu tố rất quan trọng của môi trờng bên ngoài, quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng (phù hợp nhu cầu và thị hiếu) là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Phải làm cho ngời lao động trong doanh nghiệp hiểu rằng không có khách hàng nào là không có việc làm. doanh thu của doanh nghiệp quyết định tiền lơng và phúc lợi. Phải biết bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ tốt khách hàng.h. Ngoài ra, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh cũng là các yếu tố ảnh hởng đến quản lý nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực. Doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lợng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ cạnh tranh.6 3.2. Môi trờng bên trong Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lợc và kế hoạch phát triển kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lợc chung của doanh nghiệp là cơ sở để đề ra chiến lợc về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu t xây dựng cơ bản, mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài chính, marketing, gọi là hoạch định tác nghiệp (Operational planing). Bộ phận quản lý nhân sự dựa vào kế hoạch sản xuất, tài chính, Marketing để đề ra chiến lợc con ngời cho doanh nghiệp, gọi là hoạch định tài nguyên nhân lực.a. Mục tiêu của doanh nghiệp là yếu tố môi trờng bên trong, ảnh hởng đến các hoạt động quản lý, bao gồm quản lý nhân sự. Mỗi bộ phận tác vụ này phải dựa vào mục tiêu chung để đề ra mục tiêu cụ thể của mình. Chẳng hạn, một công ty tự đề ra mục tiêu là đứng đầu thị trờng về một loại sản phẩm nào đó có chất lợng cao. Nh vậy cần đào tạo lao động có kỹ năng cao (coi nhiệm vụ là trọng tâm), tạo bầu không khí văn hóa sáng tạo. Muốn vậy, phải xây dựng chính sách tiền lơng và tiền thởng có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động với nhiều sáng kiến, thu hút nhân tài quản lý và công nhân lành nghề.Chiến lợc phát triển kinh doanh định hớng cho chiến lợc nhân lực, làm căn cứ để xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ. Chiến lợc đó đợc đảm bảo thực hiện bằng những chính sách, chế độ nhằm: - Xây dựng đội ngũ công nhân viên có số lợng và cơ cấu đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.- Phân công công việc hợp lý, bố trí nơi làm việc thuận tiên, an toàn, đạt năng suất cao.- Khuyến khích mọi ngời làm việc hết khả năng và sáng tạo- Đãi ngộ thỏa đáng, tạo động lực không ngừng tăng năng suất lao động.- Tạo điều kiện thăng tiến cho mọi ngời, đợc tôn trọng và không ngừng phát triển.- b. Văn hóa doanh nghiệp tạo bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh nghiệp, bao gồm một hệ thống các giá trị, các niềm tin, các tập quán và truyền thống đợc chia sẻ trong tổ chức, tạo ra các chuẩn mực hành vi ứng xử trong kinh doanh.Ba yếu tố có ảnh hởng đặc biệt đến bầu không khí văn hóa, khung cảnh tâm lý của một doanh nghiệp, đó là hoạt động truyền thông, sự động viên và phong cách lãnh đạo.c. Cổ đông tuy không phải là thành phần điều hành công ty, song tạo đợc sức ép gây ảnh hởng đến việc bầu ra Hội đồng quản trị, đến các quyết định quản lý, tức là ảnh hởng quan trọng đến nhân tố nhân sự.d. Công đoàn là một lực lợng thứ ba ảnh hởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự. ở các nớc t bản chủ nghĩa, công đoàn là tổ chức đối 7 trọng có sức nặng của chủ doanh nghiệp, dựa vào công nhân để gây sức ép đòi hỏi các quyền lợi (từ việc làm, điều kiện lao động, lơng thởng và phúc lợi) .ở Việt Nam, công đoàn là một tổ chức trong hệ thống chính trị do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo, hợp tác với cơ quan quản lý doanh nghiệp và hoạt động trong khuôn khổ pháp luật để bảo vệ quyền lợi và lợi ích (chính đáng, hợp pháp) của ngời lao động. Sự hợp tác thể hiện ở quyền tham gia quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.e. Quy mô và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp: Mỗi một doanh nghiệp có quy mô và đặc điểm kinh doanh khác nhau. Tùy thuộc quy mô lớn hay nhỏ, doanh nghiệp sản xuất dịch vụ hay thơng mại để có thể tổ chức và xây dựng các chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ, có thể dễ dàng cho công tác đào tạo nhng nếu doanh nghiệp lớn, đặc điểm kinh doanh đa dạng thì doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo hợp lý, trong đó có sự lựa chọn đối tợng, hình thứcvà quy mô đào tạo .f. Tổ chức và quản lý doanh nghiệp: Tổ chức là một khâu quan trọng trong doanh nghiệp hiện nay. Nếu công tác tổ chức tốt thì sự phối hợp giữa các khâu trong sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao. Một bộ máy quản lý có cơ cấu hợp lý đợc bố trí chặt chẽ, phân cấp rõ ràng thì sẽ thuận lợi cho công tác quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các đơn vị thành viên, giữa doanh nghiệp với các phòng ban nghiệp vụ phải đợc thông suốt. Chức năng, quyền hạn của mỗi đơn vị trực thuộc làm đúng sẽ tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp có khả năng xây dựng đúng chiến lợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.Quản lý là sự cần thiết để thực hiện các mục tiêu bằng cách tác động, chỉ đạo và kết hợp nhằm đạt đợc kết quả nh mong muốn.g. Về cơ sở vật chất - kỹ thuật: Để tiến hành các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, cần trang bị cơ sở vật chất, kỹ thuật và con ngời phục vụ cho công tác đó. Cơ sở vật chất tốt tạo điều kiện cho giáo viên truyền đạt kiến thức cho học viên đợc tốt, học viên yên tâm trong quá trình học tập.III- nội dung Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bất kỳ kiểu cơ cấu tổ chức nào về tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn chính phải thỏa mãn là: Góp phần nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp càng phải xây dựng chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thích hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có tiến trình đào tạo và phát triển năng động, linh hoạt, phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp đề ra thì sẽ dễ thành công.Sơ đồ 2: Tiến trình đào tạo và phát triển8 1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trớc hết phải xuất phát từ nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhu cầu đào tạo và phát triển đợc xác định bằng cách so sánh giữa nhu cầu phát triển của doanh nghiệp với năng lực hiện có của ngời lao động. Bất kỳ một khoảng trống nào cũng có thể trở thành mục tiêu của đào tạo và phát triển. Song trên thực tế thì kinh phí đào tạo và phát triển tơng đối lớn. Do đó cần đào tạo một cách hợp lý đúng với nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp. Nếu đào tạo không hợp lý dẫn đến kinh phí bỏ ra lớn nhng đem lại kết quả không đợc nh mong muốn. Bên cạnh đó, nếu đào tạo không đảm bảo chất lợng, không phù hợp với ngời lao động, sẽ không khuyến khích họ lao động tốt.2. ấn định mục tiêu cụ thể. Đây là giai đọan quan trọng trong tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. ấn định mục tiêu cụ thể giúp cho doanh nghiệp xác định rõ các khóa đào tạo kiến thức và kỹ năng cụ thể mà ngời cán bộ sẽ phải học, số ngời đi đào tạo, họ ở bộ phận nào và khóa học diễn ra vào thời điểm nào .3. Lựa chọn các phơng pháp thích hợpThực tế có nhiều phơng pháp đào tạo và phát triển. Các phơng pháp này rất đa dạng và phù hợp với từng đối tợng từ công nhân sản xuất trực tiếp đến các cán 9Môi trường bên ngoàiMôi trường bên trongĐịnh rõ nhu cầu đào tạo và phát triểnấn định các mục tiêu cụ thể vào xây dựng chương trình đào tạo và phát triển Lựa chọn các phương pháp thích hợp Định rõ nhu cầu đào tạo và phát triểnThực hiện chương trình đào tạo và phát triển Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển bộ quản lý cấp cao. Có những phơng pháp đào tạo tinh vi, tốn kém nhng có những phơng pháp sử dụng phơng tiện đào tạo giản đơn, rẻ tiền mà đem lại hiệu quả cao. Nhà quản lý cần lựa chọn các phơng pháp phù hợp với đối tợng đợc chọn và điều kiện, mục tiêu của doanh nghiệp.4. Thực hiện chơng trình đào tạo và phát triển Nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển, việc tổ chức thực hiện các khóa học, lớp học là hết sức cần thiết. Công tác tổ chức là sự nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu đã đặt ra, tạo điều kiện để có những mối quan hệ ngang dọc trong đơn vị để cùng thực hiện mục tiêu chung. Một cơ cấu đ-ợc thiết kế đầy đủ phải chỉ ra đợc ai? Làm gì? việc gì? có trách nhiệm đến đâu? và kết quả thực hiện ra sao? Sự phân công không rõ ràng là nguyên nhân dẫn đến sự điều hành tùy tiện, thực thi các nhiệm vụ ngoài thẩm quyền của mình hoặc không làm đầy đủ trách nhiệm đợc giao. Quan hệ giữa các bộ phận trở nên thiếu nguyên tắc và cản trở lẫn nhau. Sự cố gắng của nhân viên không phải hớng về nâng cao chất lợng đào tạo mà tìm cách sao cho có lợi về mình.5. Đánh giá chung về chơng trình đào tạo phát triển Việc đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp đánh giá đợc khả năng, kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên trớc và sau khi đào tạo đem lại hiệu quả kinh tế, kết hợp với các hoạt động bổ trợ nh hoạt động tài chính, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, phát hiện những sai sót cần đợc khắc phục, cải tiến các khóa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phục vụ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. 10 [...]... chung công tác quản lý nhân sự ở công ty xi măng lạng sơn 24 30 1 Những kết quả đạt đợc 24 2 Một số mặt hạn chế 25 Chơng III 26 một số biện pháp hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại công ty xi măng lạng sơn 26 I Mục tiêu, phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới 26 II Một số biện pháp hoàn hiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty .27... biện pháp hoàn hiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty, sau một thời gian thực tập nghiên cứu lý luận tìm hiểu thực tiễn về quản trị nhân sự trong Công ty kết hợp với những kiến thức đã học, tôi xin đề xuất một số giải pháp sau: 1 Phân tích công việc: Khi thực hiện quá trình phân tích công. .. lãnh đạo Công ty giải quyết nhanh chóng chính sách Vì thế đã gây đợc ấn tợng tốt đẹp và lòng tin đối với các cán bộ công nhân viên trong Công ty VI Đánh giá chung công tác quản lý nhân sự ở công ty xi măng lạng sơn Qua thời gian khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhân sự tại Công ty Xi măng Lạng Sơn trong thời gian qua tôi thây Công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản trị... và quản lý Nhà máy xi măng Lạng Sơn 12 Giám đốc .13 IV Tuyển chọn và bố trí lao động ở Công ty xi măng Lạng Sơn 14 V Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự Tại Công ty Xi măng Lạng Sơn .16 1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm gần đây .16 2 Thực trạng lực lợng lao động của Công ty 17 Tuổi .19 Tỷ trọng % 19 3 Quản lý. .. chơng trình ĐT - PT V Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự Tại Công ty Xi măng Lạng Sơn 1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty một số năm gần đây Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, Công ty Xi măng Lạng sơn cũng nh các doanh nghiệp khác phải tự hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Sau nhiều năm nỗ lực phấn đấu Công ty Xi măng Lạng sơn có thể tự hào về những thành tụ mà... tích tình hình quản trị nhân sự ở Công ty Xi măng Lạng sơn trong thời gian qua I Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Lạng Sơn: Tên giao dịch: Nhà máy xi măng Lạng Sơn Trụ sở: Thị xã Lạng Sơn Điện thoại: 025.870194 Nhà máy xi măng Lạng Sơn là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập vào tháng 10/1960 lấy tên là Xí nghiệp Vôi Phai Duốc trực thuộc Ty kiến trúc tỉnh Lạng Sơn (Sở xây dựng),... 1 ChơngI 2 Lý luận cơ bản về quản lý nhân sự 2 I- lý luận chung về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp .2 1 Khái niệm và đặc trng của quản lý nhân sự: .2 2 Mục tiêu của quản lý nhân sự .2 3 Vai trò, chức năng và cơ cấu bộ máy quản lý nhân sự trong doanh nghiệp: 3 II- Đặc trng, vai trò và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong xí nghiệp ... tại Công ty Xi măng Lạng sơn em đã nhận thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty đợc tạo dựng từ sự góp phần không nhỏ bằng sự thành công trong quá trình quản lý nhân sự Tuy nhiên muốn đạt kết quả cao hơn trong công tác này, Công ty cần chú ý hơn đến vấn đề bồi dỡng và đãi ngộ ngời lao động Đó là những ý tởng chủ yếu của bản luận văn Em vô cùng cảm ơn Chủ nhiệm Khoa GS.TSKH Vũ Huy Từ, Khoa Quản lý. .. cách cơ bản Bởi vậy Công ty cần phát huy những mặt tích cực, hạn chế những mặt tiêu cực 25 Chơng III một số biện pháp hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại công ty xi măng lạng sơn I Mục tiêu, phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới Sau 15 năm đổi mới nền kinh tế nớc ta đã thay đổi căn bản Việc chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng đã tác động mạnh đến quan... của Công ty, từ đó tổ chức lao động khoa học nhất Tuy nhiên Công ty có thể phối hợp các phơng pháp này để nâng cao hơn nữa hiệu quả phân tích công việc tuỳ thuộc vào từng yêu cầu của mỗi công việc 2 Công tác tuyển dụng nhân sự Đối với công tác tuyển dụng nhân sự, Công ty cần dựa vào yêu cầu thực tế của mình thông qua kết quả phân tích công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác Hiện tại . trị nhân sự cùng với quá trình thực tập tại Công ty Xi măng Lạng sơn, tôi đã chọn đề tài :Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Xi măng. ở Công ty Xi măng Lạng Sơn. V. Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân sự Tại Công ty Xi măng Lạng Sơn. 1- Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty