nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần tư vấn cấp thoát nước và môi trường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN PHƯƠNG THẢO GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CẤP THỐT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN PHƯƠNG THẢO GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CẤP THỐT NƯỚC VÀ MƠI TRƯỜNG Chun ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Hướng nghề nghiệp) Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SỸ TRẦN ĐĂNG KHOA Tp Hồ Chí Minh – Năm 2015 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 6 Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Lý thuyết động lực làm việc 1.2 Các lý thuyết động viên 1.2.1 Thuyết nhu cầu Abraham Maslow (1943) 1.2.2 Thuyết E.R.G Clayton Alderfer (1972) 10 1.2.3 Thuyết hai nhân tố Frederich Herzberg (1959) 11 1.2.4 Thuyết nhu cầu thành đạt David McClelland (1985) 12 1.2.5 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 13 1.2.6 Thuyết công John Stacy Adams (1963) 13 1.3 Các cơng trình nghiên cứu động lực làm việc 14 1.3.1 Các nghiên cứu nước 14 1.3.2 Các nghiên cứu Việt Nam 16 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 18 1.5 Thang đo nghiên cứu động lực làm việc nhân viên Công ty WASE20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CẤP THỐT NƯỚC VÀ MƠI TRƯỜNG 26 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty WASE 26 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty WASE .27 2.1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty WASE 28 2.2 Thực trạng yếu tố tạo động lực làm việc Công ty WASE .28 2.2.1 Mô tả mẫu khảo sát 28 2.2.2 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 29 2.2.3 Kết phân tích nhân tố khám phá (EFA) 35 2.2.4 Thực trạng yếu tố tạo động lực làm việc WASE 37 2.2.4.1 Thực trạng yếu tố “Động lực làm việc” 38 2.2.4.2 Thực trạng yếu tố “Công việc thú vị” 39 2.2.4.3 Thực trạng yếu tố “Được công nhận đầy đủ công việc làm” 41 2.2.4.4 Thực trạng yếu tố “Sự tự chủ công việc” 43 2.2.4.5 Thực trạng yếu tố “Lương cao” 44 2.2.4.6 Thực trạng yếu tố “Sự thăng tiến phát triển nghề nghiệp” .47 2.2.4.7 Thực trạng yếu tố “Điều kiện làm việc tốt” 49 2.2.4.8 Thực trạng yếu tố “Xử lý, kỷ luật khéo léo, tế nhị” 50 2.2.4.9 Thực trạng yếu tố “Sự giúp đỡ cấp để giải vấn đề cá nhân” 52 2.3 Đánh giá chung thực trạng động lực làm việc WASE 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CẤP THỐT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 59 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường 59 3.2 Mục tiêu nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường 60 3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên Công ty 61 3.3.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Công việc thú vị” 62 3.3.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Được công nhận đầy đủ công việc làm” 64 3.3.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Sự tự chủ công việc” 66 3.3.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Lương cao” 67 3.3.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Sự thăng tiến phát triển nghề nghiệp” 68 3.3.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc tốt” 71 3.3.7 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Xử lý, kỷ luật khéo léo, tế nhị” 72 3.3.8 Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên thông qua yếu tố “Sự giúp đỡ cấp để giải vấn đề cá nhân” 75 3.4 Hạn chế đề tài 77 KẾT LUẬN 79 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường” cơng trình nghiên cứu riêng tơi, hướng dẫn khoa học Tiến sỹ Trần Đăng Khoa Các thông tin, số liệu sử dụng luận văn trung thực thực tế khách quan TP.HCM, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn NGUYỄN PHƯƠNG THẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ADB Ngân hàng Phát triển châu Á AusAID Cơ quan Phát triển Quốc tế Úc BXD Bộ Xây Dựng DANIDA Cơ quan Hỗ trợ phát triển quốc tế Đan Mạch EPC Hợp đồng thiết kế, cung cấp th iết bị công nghệ thi cơng xây dựng cơng trình JBIC Ngân hàng Hợp tác Quốc tế N hật Vốn ODA Vốn Hỗ trợ phát triển th ức WASE Cơng ty Cổ phần Tư vấn Cấp t hoát nước Môi trường WB Ngân hàng Thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 2.1 Thang đo yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty WASE Thang đo động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường Điểm trung bình yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên 21 23 36 Bảng 2.2 Điểm trung bình thang đo "Động lực làm việc" 37 Bảng 2.3 Điểm trung bình thang đo "Công việc thú vị" 38 Bảng 2.4 Tổng hợp số dự án công ty qua năm 39 Bảng 2.5 Điểm trung bình thang đo "Được cơng nhận đầy đủ công việc làm" Bảng 2.6 Điểm trung bình thang đo "Sự tự chủ cơng việc" Bảng 2.7 Điểm trung bình thang đo "Lương cao" Bảng 2.8 Điểm trung bình thang đo "Sự thăng tiến phát triển nghề nghiệp" 40 42 43 46 Bảng 2.9 Tổng hợp số lượt đào tạo qua năm 46 Bảng 2.10 Điểm trung bình thang đo "Điều kiện làm việc tốt" 48 Bảng 2.11 Chi phí sở vật chất qua năm 49 Bảng 2.12 Điểm trung bình thang đo "Xử lý, kỷ luật khéo léo, tế nhị" Bảng 2.13 Điểm trung bình thang đo "Xử lý, kỷ luật khéo léo, tế nhị" Bảng 3.1 Mục tiêu nâng cao động lực làm việc cho nhân viên 50 51 61 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 0.1 Biểu đồ tỷ lệ nghỉ việc nhân viên qua năm Hình 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty WASE 26 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty WASE 27 Hình 2.3 Thu nhập bình quân tháng nhân viên qua năm 44 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn lực người nhân tố đóng vai trị then chốt hoạt động sản xuất doanh nghiệp nói riêng tất hoạt động xã hội nói chung Nói cách khác, người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp tài nguyên quý người trí tuệ Như biết, nguồn tài nguyên thiên nhiên có hạn bị khai thác cạn kiệt, hiểu biết người đã, không chịu dừng lại Trí tuệ tảng để người tiếp tục nghiên cứu nguồn tài nguyên thiên nhiên mới, phát tính dạng tài nguyên sử dụng sáng tạo nguồn tài ngun khơng có sẵn tự nhiên nhằm phục vụ cho phát triển xã hội Trong năm gần đây, ngành xây dựng dần lấy lại tầm quan trọng cuả nhiệm vụ trước mở đường cho công phát triển đất nước, hàng loại dự án, cơng trình cấp thoát nước ngày lên Tuy nhiên thực tiễn cho thấy bên cạnh cơng trình vượt tiến độ nhiều dự án “rùa bị” Ngun nhân nhiều nguyên nhân chủ chốt gia tăng tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường khơng ngoại lệ, tỷ lệ nhân Item-Total Statistics DKLV1 DKLV2 Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 12.37 4.633 266 12.26 4.423 438 Cronbach's Alpha if Item Deleted 736 613 DKLV3 12.22 4.062 552 538 DKLV4 12.34 3.956 597 508 RELIABILITY /VARIABLES=SGD1 SGD2 SGD3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Notes Output Created Comments V-2015 21:29:35 Input Active Dataset Filter DataSet1 Weight Split File N of Rows in Working Data Matrix Input Definition of Missing 202 Missing Value Handling User-defined missing values are treated as Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the RELIABILITY Cases Used Syntax /VARIABLES=S GD1 SGD2 SGD3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL 00:00:00.02 00:00:00.04 Resource s Processor Time Elapsed Time [DataSet1] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 202 100.0 0.0 202 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach' s Alpha 923 N of Items Item-Total Statistics SGD1 SGD2 Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 6.53 5.006 767 6.48 4.659 900 SGD3 6.59 4.731 RELIABILITY /VARIABLES=PBKL1 PBKL2 PBKL3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Notes Output Created Comments V-2015 21:29:47 Input Active Dataset Filter DataSet1 Weight Split File N of Rows in Working Data Matrix Input 202 868 Cronbach's Alpha if Item Deleted 951 844 869 Definition User-defined of Missing missing values are treated as Missing Value Handling Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the RELIABILITY Cases Used Syntax /VARIABLES=P BKL1 PBKL2 PBKL3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL 00:00:00.00 00:00:00.02 Resource s Processor Time Elapsed Time [DataSet1] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 202 100.0 0.0 202 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach' s Alpha 823 N of Items Item-Total Statistics PBKL1 PBKL2 PBKL3 Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 6.46 3.871 720 6.41 3.865 699 6.51 3.843 RELIABILITY /VARIABLES=SGB1 SGB2 SGB3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL 619 Cronbach's Alpha if Item Deleted 715 734 818 /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Notes Output Created Comments V-2015 21:29:59 Input Active Dataset Filter DataSet1 Weight Split File N of Rows in Working Data Matrix Input Definition of Missing 202 Missing Value Handling User-defined missing values are treated as Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the RELIABILITY Cases Used Syntax /VARIABLES=S GB1 SGB2 SGB3 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL 00:00:00.02 00:00:00.02 Resource s Processor Time Elapsed Time [DataSet1] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 202 100.0 0.0 202 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach' s Alpha 674 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 6.51 3.684 524 6.52 3.345 649 SGB1 SGB2 SGB3 6.82 4.426 Cronbach's Alpha if Item Deleted 530 356 317 RELIABILITY /VARIABLES=DLLV1 DLLV2 DLLV3 DLLV4 DLLV5 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /SUMMARY=TOTAL Reliability Notes Output Created Comments V-2015 21:30:10 Input Active Dataset Filter DataSet1 Weight Split File N of Rows in Working Data Matrix Input Definition of Missing 202 Missing Value Handling User-defined missing values are treated as Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the RELIABILITY Cases Used Syntax /VARIABLES=D LLV1 DLLV2 DLLV3 DLLV4 DLLV5 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL 791 Resource Processor Time s Elapsed Time 00:00:00.02 00:00:00.04 [DataSet1] Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid a Excluded Total % 202 100.0 0.0 202 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach' s Alpha 849 N of Items Item-Total Statistics DLLV1 DLLV2 Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation 13.56 13.541 631 13.41 13.198 691 Cronbach's Alpha if Item Deleted 826 810 DLLV3 13.15 13.504 752 797 DLLV4 13.06 13.320 695 809 DLLV5 13.11 13.829 547 850 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .739 Approx Bartlett's Chi-Square Test of 4276.979 Sphericity df Sig 666 0.000 Communalities Initial Extraction CVTV1 CVTV2 1.000 1.000 697 678 CVTV3 1.000 807 CVTV4 1.000 666 CVTV5 1.000 675 DCN1 1.000 691 DCN2 1.000 798 DCN3 1.000 734 DCN4 1.000 574 STC1 1.000 687 STC2 1.000 760 STC3 1.000 856 STC4 1.000 718 CVOD2 1.000 608 CVOD3 1.000 658 LC1 1.000 624 LC2 1.000 794 LC3 1.000 699 LC4 1.000 743 LC5 1.000 678 CHTT1 1.000 781 CHTT2 1.000 813 CHTT3 1.000 803 CHTT4 1.000 765 DKLV1 1.000 319 DKLV2 1.000 519 DKLV3 1.000 692 DKLV4 1.000 758 SGD1 1.000 710 SGD2 1.000 825 SGD3 1.000 739 PBKL1 1.000 797 PBKL2 1.000 787 PBKL3 1.000 710 SGB1 1.000 577 SGB2 1.000 679 SGB3 1.000 313 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compone nt Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 5.370 3.933 14.513 10.629 14.513 25.142 5.370 3.933 14.513 10.629 14.513 25.142 4.507 3.498 12.180 9.455 12.180 21.635 3.463 9.359 34.501 3.463 9.359 34.501 3.236 8.746 30.381 2.756 7.448 41.949 2.756 7.448 41.949 3.139 8.485 38.865 2.662 7.194 49.143 2.662 7.194 49.143 3.010 8.134 46.999 2.352 6.357 55.500 2.352 6.357 55.500 2.727 7.372 54.371 2.136 5.772 61.272 2.136 5.772 61.272 2.306 6.232 60.603 2.047 5.531 66.804 2.047 5.531 66.804 2.218 5.996 66.599 1.016 2.745 69.549 1.092 2.950 69.549 1.016 2.745 69.549 10 958 2.590 72.139 11 934 2.525 74.664 12 908 2.454 77.118 13 767 2.073 79.191 14 710 1.918 81.109 15 627 1.694 82.802 16 608 1.643 84.446 17 525 1.420 85.866 18 497 1.343 87.208 19 438 1.183 88.392 20 408 1.102 89.494 21 384 1.039 90.532 22 361 975 91.507 23 330 891 92.399 24 318 859 93.257 25 295 797 94.054 26 271 733 94.787 27 250 677 95.464 28 231 625 96.089 29 223 604 96.693 30 213 577 97.270 31 197 532 97.802 32 184 496 98.298 33 164 444 98.742 34 145 391 99.133 35 139 375 99.508 36 116 312 99.820 37 066 180 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix SGD2 SGD3 657 620 SGB2 617 SGD1 617 CVOD3 568 CVOD2 553 SGB1 516 a Component -.541 -.540 SGB3 CVTV3 620 CVTV1 519 CHTT2 CVTV2 -.548 542 CVTV5 CVTV4 523 544 534 514 526 CHTT1 CHTT3 CHTT4 LC1 LC2 LC3 555 538 LC4 526 STC2 STC3 -.601 -.568 STC1 -.551 STC4 -.503 DCN3 DCN2 -.632 -.603 DCN1 -.602 DCN4 PBKL2 PBKL1 736 716 PBKL3 DKLV4 660 DKLV3 651 DKLV2 650 DKLV1 LC5 -.514 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix SGD2 SGD3 898 851 SGD1 818 SGB2 799 SGB1 735 CVOD3 646 CVOD2 624 Component a SGB3 CVTV3 CVTV1 889 815 CVTV2 803 CVTV5 801 CVTV4 799 LC2 LC4 869 852 LC3 811 LC1 755 CHTT3 CHTT2 885 882 CHTT1 866 CHTT4 853 STC3 STC2 904 851 STC4 820 STC1 797 DCN2 DCN3 874 846 DCN1 812 DCN4 636 PBKL1 PBKL2 889 865 PBKL3 802 DKLV4 DKLV3 DKLV2 DKLV1 LC5 571 576 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix nt 2 249 284 062 046 -.008 074 -.367 -.352 366 -.697 707 -.603 175 615 351 299 322 198 385 188 264 632 -.438 -.523 095 152 652 -.426 172 210 -.201 168 029 -.016 103 -.193 125 -.092 272 165 043 274 398 -.179 020 016 298 -.179 492 006 -.767 -.076 203 -.028 -.084 -.067 -.304 -.132 353 -.049 814 281 099 -.118 -.176 -.034 091 -.263 247 -.189 879 -.084 -.090 014 069 018 042 005 143 -.061 -.980 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .746 Approx Chi-Square 4018.721 Bartlett's Test of Sphericity df Sig 561 0.000 Communalities Initial Extraction CVTV1 CVTV2 1.000 1.000 674 667 CVTV3 1.000 806 CVTV4 1.000 667 CVTV5 1.000 670 DCN1 1.000 696 DCN2 1.000 797 DCN3 1.000 742 DCN4 1.000 451 STC1 1.000 676 STC2 1.000 762 STC3 1.000 856 STC4 1.000 694 CVOD2 1.000 499 CVOD3 1.000 580 LC1 1.000 641 LC2 1.000 830 LC3 1.000 633 LC4 1.000 758 CHTT1 1.000 776 CHTT2 1.000 813 CHTT3 1.000 801 CHTT4 1.000 746 DKLV2 1.000 502 DKLV3 1.000 695 DKLV4 1.000 779 SGD1 1.000 709 SGD2 1.000 812 SGD3 1.000 739 PBKL1 1.000 785 PBKL2 1.000 780 PBKL3 1.000 686 SGB1 1.000 573 SGB2 1.000 645 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Compone nt Total Initial Eigenvalues Variance Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings Total Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings Total Variance Cumulative % 5.091 3.870 14.974 11.383 14.974 26.356 5.091 3.870 14.974 11.383 14.974 26.356 4.350 3.471 12.793 10.208 12.793 23.001 3.353 9.861 36.217 3.353 9.861 36.217 3.133 9.215 32.216 2.663 7.833 44.050 2.663 7.833 44.050 2.985 8.778 40.994 2.591 7.621 51.671 2.591 7.621 51.671 2.914 8.572 49.566 2.317 6.815 58.486 2.317 6.815 58.486 2.688 7.906 57.472 2.124 6.248 64.733 2.124 6.248 64.733 2.320 6.823 64.295 1.933 5.684 70.418 1.933 5.684 70.418 2.082 6.123 70.418 952 2.801 73.219 10 876 2.576 75.795 11 739 2.174 77.969 12 709 2.085 80.054 13 643 1.892 81.946 14 550 1.617 83.562 15 540 1.589 85.151 16 493 1.450 86.601 17 443 1.304 87.905 18 405 1.190 89.095 19 382 1.125 90.220 20 355 1.044 91.264 21 324 952 92.216 22 322 948 93.164 23 295 867 94.031 24 265 781 94.811 25 256 752 95.563 26 230 675 96.239 27 217 638 96.877 28 200 589 97.466 29 191 562 98.029 30 181 533 98.561 31 164 481 99.043 32 141 415 99.458 33 117 343 99.801 34 068 199 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component SGD2 SGD1 665 631 SGD3 626 SGB2 615 CVOD3 576 CVOD2 549 SGB1 526 -.503 CVTV3 690 CVTV2 619 CVTV1 588 CVTV4 579 CVTV5 561 CHTT2 CHTT1 619 557 CHTT3 554 CHTT4 STC3 520 -.634 STC1 -.624 STC2 -.620 STC4 -.553 LC2 623 LC4 609 LC3 553 LC1 DCN4 DCN3 -.576 DCN1 -.559 DCN2 -.530 PBKL2 733 PBKL1 717 PBKL3 548 DKLV4 694 DKLV3 686 DKLV2 645 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix a Component SGD2 SGD3 897 854 SGD1 817 SGB2 778 SGB1 733 CVOD3 693 CVOD2 657 CVTV3 CVTV4 890 810 CVTV1 810 CVTV2 801 CVTV5 800 CHTT3 CHTT2 885 885 CHTT1 865 CHTT4 851 STC3 STC2 902 854 STC4 820 STC1 793 LC2 894 LC4 862 LC3 788 LC1 777 DCN2 875 DCN3 852 DCN1 818 DCN4 642 PBKL1 882 PBKL2 877 PBKL3 788 DKLV4 862 DKLV3 824 DKLV2 700 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix nt 711 -.561 167 695 350 158 406 200 303 203 260 308 066 011 -.356 -.547 615 029 390 -.002 183 -.099 194 273 149 -.761 115 075 503 -.119 -.014 075 -.389 044 707 -.518 119 241 021 279 528 -.005 -.315 -.678 -.086 277 -.097 -.075 -.146 378 -.321 -.017 819 215 -.071 -.161 012 -.265 -.005 322 -.126 883 3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 121 030 ... trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường, qua làm rõ vấn đề tồn - Đề xuất số giải pháp nâng động lực làm việc cho nhân viên Cơng ty Cổ phần. .. luận động lực làm việc - Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn Cấp nước Mơi trường - Chương 3: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty. .. động lực làm việc nhân viên 18 1.5 Thang đo nghiên cứu động lực làm việc nhân viên Công ty WASE20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CẤP THỐT NƯỚC