Mục tiêu nghiên cứu
Bài khóa luận “Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam” nhằm đạt được các mục tiêu nghiên cứu quan trọng, bao gồm đánh giá hiệu quả tài chính, phân tích các chỉ số tài chính chính, và đề xuất giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Tổng hợp và áp dụng kiến thức chuyên ngành về phân tích tài chính doanh nghiệp nhằm nghiên cứu và đánh giá tình hình tài chính của công ty TNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam.
Trong giai đoạn 2012 – 2014, công ty TNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam đã trải qua những biến động tài chính đáng kể Bài viết phân tích thực trạng tài chính của công ty, chỉ ra những nguyên nhân chính dẫn đến sự biến động này, đồng thời nêu rõ các kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại.
Đề xuất một số biện pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tài chính của công tyTNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam
Phương pháp nghiên cứu
Khóa luận áp dụng các lý thuyết tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình tài chính của doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu bao gồm quan sát thực tế, thu thập và tổng hợp thông tin từ các nguồn tài liệu sơ cấp và thứ cấp, sử dụng Internet và các tài liệu tham khảo khác để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ.
Bố cục của khóa luận tốt nghiệp
Ngoài lời mở đầu và kết luận, bố cục của khóa luận tốt nghiệp gồm 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về phân tích tài chính doanh nghiệp, nhằm cung cấp nền tảng cho việc hiểu và đánh giá tình hình tài chính của các công ty Chương 2 tập trung vào phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam, nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính và đưa ra các giải pháp cải thiện.
Chương 3 Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khái niệm, ý nghĩa và mục tiêu của phân tích tài chính doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp là một khâu cơ bản trong tài chính doanh nghiệp, có quan hệ chặt chẽ với các hoạt động khác của doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu sâu về nội dung và cấu trúc của báo cáo tài chính, nhằm đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp Qua việc so sánh các chỉ tiêu tài chính với mục tiêu đã đề ra và các doanh nghiệp cùng ngành, quá trình này giúp đưa ra quyết định và giải pháp quản lý phù hợp.
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình áp dụng các phương pháp và kỹ thuật nhằm làm rõ tình hình tài chính của một doanh nghiệp Qua đó, việc phân tích này cho phép đánh giá toàn diện các khía cạnh hoạt động, xác định những điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng, cũng như đưa ra các dự báo tài chính cho tương lai của doanh nghiệp.
1.1.2 Ý nghĩa và mục tiêu của việc phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ quan trọng để xác định giá trị kinh tế và đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Qua đó, nó giúp nhận diện nguyên nhân khách quan và chủ quan, từ đó hỗ trợ các đối tượng trong việc phán đoán, dự báo và đưa ra quyết định tài chính, cũng như các quyết định về tài trợ và đầu tư hiệu quả.
Phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin của các bên liên quan Đối với nhà quản trị, thông tin từ phân tích tài chính giúp họ nắm bắt thực trạng tài chính cụ thể, từ đó kiểm soát hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp.
Kết quả phân tích tài chính không chỉ là cơ sở cho dự báo tài chính mà còn là căn cứ cho các quyết định tài chính quan trọng như đầu tư, tài trợ vốn và quản lý tài sản Đối với chủ sở hữu và nhà đầu tư, phân tích tài chính giúp họ đánh giá thực trạng tài chính doanh nghiệp, từ đó quyết định duy trì, tăng cường hoặc rút vốn đầu tư Đối với tổ chức tài chính tín dụng, kết quả này cho phép họ đánh giá khả năng tài chính của doanh nghiệp để quyết định cho vay hoặc thu hồi nợ Người lao động cũng được hưởng lợi từ thông tin phân tích tài chính, giúp họ nhận biết tình trạng và tương lai của doanh nghiệp, từ đó quyết định gắn bó hay tìm kiếm cơ hội tốt hơn Cuối cùng, các cơ quan quản lý chức năng như thuế và kiểm toán sử dụng thông tin này để kiểm soát và giám sát nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.
1.1.3 Cơ sở dữ liệu để phân tích tài chính doah nghiệp
Những thông tin đầu vào phục vụ cho quá trình PTTC doanh nghiệp có thể được thu thập từ các nguồndữ liệu khác nhau:
Tình hình chung của nền kinh tế được thể hiện qua các chỉ số tăng trưởng hoặc suy thoái, và thông tin này có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào tình hình chung của ngành kinh tế và lĩnh vực đầu tư Các yếu tố như thông tin về sự phát triển của ngành, đối thủ cạnh tranh, biến động cung cầu, giá cả, và sự ra mắt sản phẩm mới đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Các thông tin liên quan trực tiếp đên doanh nghiệp: là những thông tin phản ánh trực diện tình hình kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp
Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài chính quan trọng, phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể, bao gồm hai yếu tố chính: tài sản và nguồn vốn.
Báo cáo kết quả kinh doanh là tài liệu tổng quan thể hiện tình hình và kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong một niên độ kế toán Nó được ví như một cuốn phim quay chậm, giúp người đọc theo dõi diễn biến và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua một khoảng thời gian nhất định.
Báo cao lưu chuyển tiền tệ: Là một báo cáo tài chính mô tả dòng vận động tiền tệ của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định
Bản thuyết minh báo cáo tài chính là tài liệu bổ sung, cung cấp mô tả và giải thích về các đặc điểm cũng như kết quả tình hình tài chính trong một khoảng thời gian nhất định.
Nội dung phân tích tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Phân tích khái quát tình hình TS, NV và KQKD của Doanh nhgiệp 1.2.1.1 Phân tích bảng cân đối kế toán
Để phân tích tình hình tài sản của doanh nghiệp, trước tiên cần so sánh quy mô tổng tài sản qua các thời điểm khác nhau nhằm nhận diện sự biến động và tình hình đầu tư Tiếp theo, đánh giá cơ cấu tổng tài sản bằng cách tính toán tỷ trọng của từng loại tài sản trong tổng tài sản, từ đó đưa ra nhận xét về sự phù hợp của cơ cấu tài sản với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Tỷ trọng của từng bộ phận tài sản trong tổng số tài sản sẽ được xác định để có cái nhìn tổng quan hơn.
Tỷ trọng của từng bộ phận tài sản=Giá trị của từng bộ phậntài sản
Phân tích ngang tài sản là bước quan trọng trong việc so sánh mức tăng, giảm của các chỉ tiêu tài sản trên bảng cân đối kế toán Qua việc so sánh số tuyệt đối và tương đối giữa các thời điểm, chúng ta có thể nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của cơ cấu tài sản Từ đó, có thể đưa ra nhận xét về quy mô từng khoản mục tài sản, xác định xem chúng đang tăng hay giảm, và lý giải nguyên nhân cho những biến động này Cuối cùng, phân tích ảnh hưởng của những biến động này đến kết quả và hiệu quả kinh doanh là điều cần thiết để đưa ra các quyết định chiến lược.
Phân tích tình hình nguồn vốn của doanh nghiệp
Phân tích tình hình nguồn vốn được thực hiện tương tự như phân tích tài sản, bắt đầu bằng việc tính toán và so sánh sự biến động qua các kỳ Tỷ trọng của từng bộ phận nguồn vốn trong tổng số nguồn vốn sẽ được xác định để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.
Tỷ trọng từng bộ phận nguồn vốn=Giá trị của từng bộ phận nguô n vốn`
Tổng nguồn vốn tăng gấp 100 lần, nhà phân tích tiến hành so sánh sự biến động của các chỉ tiêu nguồn vốn trên bảng cân đối kế toán qua các thời điểm khác nhau Phân tích này giúp xác định tình hình huy động vốn, cũng như nhận diện các nhân tố và mức độ ảnh hưởng của chúng đến sự biến động của cơ cấu nguồn vốn.
Phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn
Trong doanh nghiệp, tài sản được phân thành hai loại chính: tài sản ngắn hạn (TSNH) và tài sản dài hạn (TSDH) Để hình thành hai loại tài sản này, cần có các nguồn vốn tài trợ tương ứng, bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn.
Nguồn vốn ngắn hạn là nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng trong thời gian dưới một năm, bao gồm nợ ngắn hạn, vốn chiếm dụng của nhà cung cấp, người lao động, và các khoản nợ phải trả ngắn hạn khác Ngược lại, nguồn vốn dài hạn là nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh lâu dài, bao gồm vốn chủ sở hữu, vay nợ trung và dài hạn, cùng các khoản phải trả dài hạn khác Để phân tích mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn, chỉ tiêu vốn lưu động ròng thường được sử dụng, là sự chênh lệch giữa tài sản ngắn hạn và nguồn vốn ngắn hạn.
Vốn lưu động ròng (VLĐR) được tính bằng cách lấy tài sản ngắn hạn trừ đi nợ ngắn hạn Khi VLĐR dương, điều này cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng toàn bộ nguồn vốn ngắn hạn và một phần nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn Mặc dù tình trạng này giúp giảm rủi ro thanh toán, nhưng cũng có thể làm giảm khả năng sinh lời do chi phí tài chính cao mà doanh nghiệp phải chi trả.
VLĐR âm chỉ ra rằng doanh nghiệp cần sử dụng toàn bộ nguồn vốn dài hạn cùng một phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Mặc dù điều này giúp giảm chi phí tài chính nhờ vào chi phí huy động vốn thấp, nhưng doanh nghiệp cũng phải đối mặt với rủi ro thanh toán cao.
VLĐR bằng 0 cho thấy doanh nghiệp áp dụng chiến lược quản lý vốn cân bằng, sử dụng vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn và vốn dài hạn cho tài sản dài hạn Chiến lược này không chỉ giúp tối ưu hóa khả năng sinh lời mà còn giảm thiểu rủi ro thanh toán cho doanh nghiệp.
1.2.1.2 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Khi phân tích báo cáo kết quả kinh doanh, chúng ta có thể tập trung vào ba mục chính: tình hình doanh thu, tình hình chi phí và tình hình lợi nhuận.
Phân tích tình hình doanh thu
So sánh các chỉ tiêu doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác giữa các kỳ giúp đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ thường chiếm tỷ trọng lớn nhất, phản ánh hiệu quả tổ chức sản xuất, phân phối và bán hàng của doanh nghiệp.
Phân tích doanh thu giúp nhà quản trị nhận diện ưu nhược điểm trong quá trình tạo ra doanh thu, từ đó xác định các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu Việc này cho phép doanh nghiệp loại bỏ hoặc giảm thiểu tác động của các yếu tố tiêu cực, đồng thời phát huy các yếu tố tích cực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phân tích tình hình chi phí
Tất cả các khoản chi phí trong doanh nghiệp đều là dòng tiền ra, trong đó giá vốn hàng bán thường chiếm tỷ trọng lớn nhất Việc kiểm soát giá vốn hàng bán qua việc theo dõi và phân tích từng bộ phận cấu thành là rất quan trọng, vì giảm tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu có thể nâng cao khả năng cạnh tranh và lợi nhuận Bên cạnh đó, chi phí lãi vay cũng cần được chú trọng trong phân tích, vì nó phản ánh tình hình công nợ của doanh nghiệp Nếu chi phí quá lớn hoặc tốc độ tăng chi phí vượt quá tốc độ tăng doanh thu, điều này cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lực không hiệu quả.
Phân tích tình hình lợi nhuận
Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một mức lợi nhuận cao cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có ít rủi ro Bằng cách phân tích mối quan hệ giữa tổng doanh thu, tổng chi phí và lợi nhuận, chúng ta có thể đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời cho các chủ sở hữu.
Kết hợp các nhận xét và đánh giá từ ba yếu tố doanh thu, chi phí và lợi nhuận giúp làm rõ xu hướng biến động của kết quả sản xuất kinh doanh, từ đó hỗ trợ việc đưa ra các quyết định quản lý và tài chính hợp lý nhất.
1.2.2 Phân tích các hệ số tài chính cơ bản 1.2.2.1 Phân tích khă năng thanh toán của doanh nghiệp
- Khả năng thanh toán ngắn hạn
Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích tài chính doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên trong 1.3.1.1 Chất lượng thông tin nội bộ trong phân tích tài chính doanh nghiệp
Trong phân tích tài chính doanh nghiệp, việc thu thập thông tin đầy đủ, kịp thời và chính xác là rất quan trọng Nguồn thông tin nội bộ bao gồm cả thông tin tài chính từ bộ phận kế toán và tài vụ, cùng với thông tin phi tài chính từ các bộ phận như hành chính nhân sự, sản xuất, kinh doanh và tiếp thị Nhà phân tích cần sàng lọc và xử lý tất cả các thông tin từ hai nguồn này để đưa ra kết luận chính xác, toàn diện và khách quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Thông tin chính xác và phù hợp là yếu tố then chốt quyết định chất lượng phân tích tài chính Khi thông tin không đúng, kết quả phân tích sẽ trở nên vô nghĩa đối với các bên liên quan.
1.3.1.2 Trình độ của cán bộ thực hiện việc phân tích tài chính doanh nghiệp
Kết quả phân tích tài chính doanh nghiệp phụ thuộc vào trình độ của cán bộ thực hiện, vì thông tin chính xác và phù hợp là rất quan trọng Việc xử lý thông tin để đạt kết quả phân tích chất lượng cũng cần đến kỹ năng của người phân tích Cán bộ phân tích sẽ tính toán các chỉ tiêu, lập bảng biểu và kết nối các chỉ tiêu với thông tin về điều kiện cụ thể của doanh nghiệp để giải thích tình hình tài chính, xác định điểm mạnh, yếu và nguyên nhân của chúng Tầm quan trọng và tính phức tạp của phân tích tài chính đòi hỏi cán bộ phải có chuyên môn cao và tầm nhìn bao quát.
1.3.1.3 Nhận thức về phân tích tài chính của chủ doanh nghiệp
Nhận thức về phân tích tài chính doanh nghiệp là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động này Tại Việt Nam, khái niệm phân tích tài chính chưa phổ biến, dẫn đến nhiều chủ doanh nghiệp chưa hiểu rõ vai trò của nó trong quản lý Kết quả là, phân tích tài chính chưa trở thành hoạt động thường xuyên và chưa được đầu tư đúng mức Điều này làm cho hiệu quả phân tích tài chính trong doanh nghiệp thường thấp, mang tính hình thức và không được áp dụng hiệu quả vào thực tiễn quản lý tài chính.
Nhiều chủ doanh nghiệp chưa chú trọng đến phân tích tài chính vì muốn tiết kiệm chi phí, nhưng họ không nhận ra những lợi ích lớn mà nó mang lại Chỉ khi các doanh nghiệp coi phân tích tài chính là một hoạt động thiết yếu và đầu tư đúng mức, hiệu quả của phân tích tài chính mới được nâng cao.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài 1.3.2.1 Môi trường kinh tế
Một số yếu tố kinh tế quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp bao gồm lãi suất ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, biến động tỷ giá hối đoái và lạm phát Những yếu tố này không chỉ tác động đến chi phí hoạt động mà còn ảnh hưởng đến quyết định đầu tư và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Lãi suất và xu hướng lãi suất trong nền kinh tế ảnh hưởng đến tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư, từ đó tác động đến hoạt động của doanh nghiệp Biến động tỷ giá làm thay đổi điều kiện kinh doanh, tạo ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Mức độ lạm phát cũng ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư; lạm phát cao không khuyến khích tiết kiệm, gia tăng rủi ro cho đầu tư và giảm sức mua, dẫn đến tình trạng đình trệ kinh tế.
1.3.2.2 Môi trường chính trị và pháp luật
Các yếu tố chính trị và pháp luật ngày càng ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp Sự ổn định chính trị tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và bảo vệ quyền sở hữu tài sản của nhà đầu tư Bên cạnh các quy định pháp luật mà doanh nghiệp phải tuân thủ, Chính phủ cũng triển khai các chương trình hỗ trợ như biểu thuế hàng ngoại nhập cạnh tranh và chính sách miễn giảm thuế.
Sự can thiệp của Chính phủ vào nền kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến từng doanh nghiệp, tạo ra cả thuận lợi và khó khăn Do đó, các doanh nghiệp cần nhanh chóng nhận diện cơ hội và thách thức mới để điều chỉnh hoạt động, từ đó giảm thiểu rủi ro và duy trì hiệu quả trong quá trình vận hành, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
1.4.2.3 Các yếu tố cạnh tranh
Thị trường cạnh tranh, bao gồm cả thị trường đầu vào và đầu ra, đóng vai trò quyết định trong quá trình tái mở rộng của doanh nghiệp.
Thị trường đầu vào đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vật tư, thiết bị, hàng hóa và tài chính cho quá trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến lượng hàng cung ứng và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp cung cấp hàng hóa, vật tư và thiết bị thường nắm giữ quyền lực thương lượng lớn do số lượng nhà cung cấp hạn chế và thiếu sản phẩm thay thế Điều này có thể dẫn đến việc các nhà cung cấp tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm hoặc cắt giảm dịch vụ đi kèm, gây khó khăn cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp huy động vốn từ các tổ chức và cá nhân thông qua vay ngắn hạn, dài hạn hoặc phát hành cổ phiếu Để tiếp cận vốn vay dễ dàng, doanh nghiệp cần có lịch sử tín dụng sạch và tình hình tài chính vững mạnh, giúp thu hút các nhà đầu tư mua cổ phiếu và trái phiếu Lãi suất, điều kiện tín dụng và quy định về tài sản bảo đảm là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng vay vốn của doanh nghiệp.
- Thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, khả năng tạo doanh thu, tốc độ quay vốn nhanh hay chậm của doanh nghiệp
Người mua có ưu thế có thể làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách ép giá hoặc yêu cầu chất lượng và dịch vụ hậu mãi cao hơn Do đó, doanh nghiệp cần nỗ lực cải thiện quyền lực thương lượng của mình trước khách hàng Đồng thời, việc lưu trữ thông tin về khách hàng hiện tại và tiềm năng là cần thiết để định hướng cho việc lập kế hoạch, đặc biệt là các chiến lược marketing.
Mức độ cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp, tốc độ tăng trưởng, cơ cấu chi phí cố định và sự đa dạng hóa sản phẩm Đối thủ cạnh tranh mạnh khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần tăng cường tiêu thụ, tăng doanh thu và tổ chức bộ máy lao động hợp lý để nâng cao khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng và chủng loại sản phẩm Như vậy, đối thủ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong động lực phát triển của doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
Tổng quan về Công ty VNPOFOOD
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty VIPOFOOD
Giới thiệu chung về Công ty
Tên gọi đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam (gọi tắt là VNPOFOOD CO.,LTD)
Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102001811 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 12/01/2001
Trụ sở: 439 Âu Cơ – Tây Hồ - Hà Nội – Việt Nam
Email: info@vnpofood.comWebsite: www.daugac.com
Một số thông số cơ bản về Công ty
Vốn điều lệ: 18.000.000.000 (Mười tám tỷ đồng VN)
Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn
Vào những năm 1990, Bác sĩ Nguyễn Công Suất, một cựu chiến binh, đã học tại Đại học Y Hà Nội và làm việc tại Bệnh viện Quân Y 108 Ông trở thành thành viên chính trong nghiên cứu sử dụng dầu Gấc để điều trị cho bệnh nhân nhiễm Dioxin và ung thư nguyên phát Qua việc tiếp cận nhiều giáo sư và chuyên gia nổi tiếng trong ngành y-dược, Bác sĩ Suất đã chứng minh công dụng đặc biệt của trái Gấc Việt Nam, không chỉ hỗ trợ điều trị ung thư gan và nhiễm Dioxin mà còn có tác dụng phòng bệnh lớn.
Vào năm 2001, VNPOFOOD CO.,LTD được thành lập, nổi bật với sản phẩm dầu gấc viên nang VINAGA Đây là doanh nghiệp tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực kết hợp thực phẩm và thuốc.
Năm 2004 dây chuyền sản xuất VINAGA hiện đại được nhập khẩu nguyên chiếc từ
Hàn Quốc đang hiện đại hóa công nghệ sản xuất, đồng thời xây dựng và mở rộng nhà xưởng khang trang hơn để đáp ứng các tiêu chuẩn của Việt Nam và quốc tế.
Năm 2007, sản phẩm của công ty VINAGA đã được cấp chứng chỉ và chính thức xuất hiện trên thị trường Châu Âu Từ đó, các sản phẩm VINAGA liên tục được xuất khẩu ra thị trường quốc tế Đặc biệt, VINAGA đã vinh dự nhận giải thưởng “Sản phẩm tốt nhất Đông Nam Á” tại Malaysia.
Năm 2008, công ty đã mở rộng sản xuất bằng cách nhập khẩu hệ thống máy móc hiện đại từ Nhật Bản, điều này đã giúp tăng gấp đôi năng suất của nhà máy.
Năm 2011, sản phẩm VINAGA vinh dự nhận danh hiệu hàng Việt Nam Chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn, mang lại niềm động viên lớn cho toàn thể nhân viên công ty Danh hiệu này chính là phần thưởng quý giá từ khách hàng, những người bạn thân thiết của VNPOFOOD trong suốt 10 năm đồng hành và phát triển.
Năm 2012, công ty VNPOFOOD vinh dự nhận hai giải thưởng uy tín châu Âu: Giải thưởng Golden Europe Award For Quality And Commercial Prestige tại Paris vào ngày 16 tháng 7 và Giải thưởng International Europe Award for Quality tại Madrid, Tây Ban Nha Tiếp đó, vào ngày 10 tháng 4 năm 2013, công ty được Hiệp hội Thương mại châu Âu trao tặng giải thưởng Uy tín quốc tế tại Luân Đôn, Anh.
Sản phẩm Gấc Việt Nam đã được phân phối rộng rãi trên toàn thị trường Việt Nam và xuất khẩu sang nhiều quốc gia khác Công ty đã nhận được nhiều bằng khen và giải thưởng danh giá trong và ngoài nước, bao gồm các giải thưởng lớn từ Bộ Y Tế và các tổ chức chuyên ngành Sự đón nhận và tin dùng của người tiêu dùng đối với nhãn hàng Gấc Việt Nam là minh chứng cho chất lượng và uy tín của sản phẩm.
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty VNPOFOOD
VNPOFOOF là doanh nghiệp chuyên cung cấp thực phẩm chức năng tại Việt Nam, một lĩnh vực mới mẻ nhưng đầy tiềm năng Thực phẩm chức năng chiết xuất từ thiên nhiên đang trở thành "công cụ dự phòng sức khỏe của thế kỷ 21", thu hút sự quan tâm và sử dụng ngày càng nhiều từ người tiêu dùng.
Việc thành lập Hiệp Hội các nhà quản lý, chuyên môn, và doanh nghiệp thực phẩm chức năng Việt Nam là cơ hội quan trọng để phát triển ngành công nghiệp thực phẩm chức năng và bổ sung dinh dưỡng tại Việt Nam Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh hội nhập và phát triển bền vững, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO, sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh của ngành thực phẩm và khoa học thực phẩm chức năng Ngành nghiên cứu và sản xuất thực phẩm chức năng tại Việt Nam dự kiến sẽ phát triển nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Với xu hướng này, hy vọng rằng trong tương lai, thực phẩm chức năng mang thương hiệu Việt Nam sẽ có vị trí cạnh tranh xứng đáng trên thị trường trong nước và quốc tế.
2.1.3 Mô hình tổ chức của Công ty VIPOFOOD
Sơ đồ.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty VIPOFOOD
(Nguồn: Phòng hành chính công ty VNPOFOOD)
Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
2.2.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp theo phương pháp phỏng vấn chuyên gia
*Phương pháp phỏng vấn chuyên gia:
- Phương pháp phỏng vấn chuyên gia được tiền hành theo trình tự sau:
Bước đầu tiên trong quy trình phỏng vấn là xác định đối tượng phỏng vấn, bao gồm giám đốc công ty, ông Nguyễn Công Suất, và kế toán trưởng, bà Vũ Thị Vân Anh.
Bước 2: Thiết kế câu hỏi phỏng vấn là một phần quan trọng trong quá trình phân tích tài chính Các câu hỏi phỏng vấn thường tập trung vào việc đánh giá thực trạng tài chính của công ty, nhằm xác định những điểm mạnh và điểm yếu hiện tại Từ những phân tích này, chúng ta có thể đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả hơn cho tình hình tài chính của công ty.
Phòng tài chính kế toán
Giám đốc Phó giám đốc
Phòng kế hoạch kĩ thuật Đội sản xuất
Bước 3: Xác định thời gian và địa điểm phỏng vấn Thời gian phỏng vấn được tiến hành vào ngày 25/1/2015 tại phòng Giám đốc.
Bước 4: Tiến hành phỏng vấn và lập biên bản phỏng vấn bằng cách ghi chép lại câu trả lời của đối tượng phỏng vấn Sau đó, tổng hợp kết quả phỏng vấn và lập thành biên bản để ghi nhận thông tin một cách rõ ràng và chính xác.
- Xử lý thông tin thu được:
Sau khi phỏng vấn các chuyên gia, chúng tôi đã tổng hợp và thống kê ý kiến của họ, lập bảng biểu để đánh giá công tác phát triển thương hiệu của Công ty Cuối cùng, chúng tôi so sánh và lựa chọn những ý kiến có sự đồng thuận cao nhất để đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và các vấn đề cần giải quyết trong công tác này.
2.2.2 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp là thông tin kế toán: Bảng cân đối kế toán, Bảng báo cáo kết quả kinh doanh….lý từ phòng kế toán của công ty.
Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, vì vậy việc phân tích tài chính không chỉ giới hạn ở báo cáo tài chính mà cần phải tổng hợp đầy đủ thông tin liên quan đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Các yếu tố quan trọng bao gồm trạng thái nền kinh tế, chính sách tiền tệ, thuế khóa, thông tin về ngành nghề kinh doanh và các vấn đề pháp lý liên quan, tất cả đều có thể được tìm thấy qua Internet và các phương tiện truyền thông.
Lập bảng tính toán các chỉ số tài chính giúp so sánh số liệu qua các năm, từ đó rút ra kết luận và xu hướng biến động tình hình tài chính của Công ty Qua phân tích này, chúng ta có thể nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà Công ty đang đối mặt Các kết quả trong khóa luận được xây dựng dựa trên việc sử dụng các phương pháp thống kê phân tích và tổng hợp số liệu hiệu quả.
Đánh giá tình hình tài chính tại Công ty VNPOFOOD
2.3.1 Đánh giá tình hình tài chính tại Công ty VNPOFOOD qua dữ liệu sơ cấp theo phương pháp phỏng vấn chuyên gia
Qua phỏng vấn trực tiếp ông Nguyễn Công Suất, Giám đốc công ty VNPOFOOD, và bà Vũ Thị Vân Anh, Kế toán trưởng, đã rút ra một số kết luận quan trọng về tình hình công tác phát triển tài chính tại VNPOFOOD.
- Theo ông Nguyễn Công Suất – giám đốc công ty VNPOFOOD):
Hiện tại, công ty VNPOFOOD chưa có đội ngũ chuyên trách về phân tích tài chính, mà công việc này được đảm nhiệm bởi phòng kế toán Do quy mô công ty không lớn, việc thành lập một đội ngũ phân tích tài chính doanh nghiệp (PTTC DN) chưa được xem là cần thiết, theo ông Nguyễn Công Suất, giám đốc công ty.
Thông qua phân tích tài chính, công ty đã xác định các nguyên nhân và yếu tố tác động đến tình hình tài chính và kết quả kinh doanh Từ đó, công ty đã đề ra chiến lược phát triển cho năm tiếp theo.
Theo bà Vũ Thị Vân Anh, Kế toán trưởng của công ty VNPOFOOD, tình hình tài chính của công ty hiện khá ổn định với tỷ trọng hợp lý giữa tài sản và nguồn vốn, vốn chủ sở hữu tăng lên và khả năng thanh toán nợ được đảm bảo Tuy nhiên, khả năng sinh lời của công ty còn thấp và có xu hướng giảm từ năm 2012 đến 2014 do việc sử dụng công cụ tài chính chưa hiệu quả Để cải thiện tình hình, công ty cần cân đối nợ ngắn hạn và dài hạn, tài sản ngắn hạn và dài hạn, đồng thời triển khai các chính sách marketing, phân phối sản phẩm và xúc tiến bán hàng hợp lý nhằm gia tăng doanh thu Bên cạnh đó, việc thực hiện chính sách chi phí tối thiểu cũng cần được chú trọng để tăng lợi nhuận trong những năm tiếp theo.
Phân tích tài chính của công ty hiện nay chủ yếu do nhân viên kế toán thực hiện, tuy nhiên, trình độ chuyên môn của họ còn hạn chế trong lĩnh vực phân tích tài chính doanh nghiệp Để nâng cao năng lực này, giải pháp đề xuất là tổ chức các khóa bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên phòng kế toán.
2.3.2 Quy mô và biến động các khoản mục trong giai đoạn 2012 - 2014 : Đơn vị: nghìn đồng
(%) Số tiền TT (%) Số tiền TT
2 Tiền và các khoản tương đương tiền 1.601.821 0,05 3.485.016 0,04 4.767.039 0,04 1.883.195 1,18 1282023 0,37
13 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 9.000.000 0,31 0 0,22 18.000.000 0,17 9.000.000 1,00 0 0
14 Lợi nhuận chưa phân phối (217.385) 0,01 (24.556) (0,0003) 386.749 0,004 192.829 (0,89
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VIPOFOOD)
2.3.2.1 Kết quả kinh doanh của công ty VNPOFOOD trong giai đoạn 2012- 2014
Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh Đơn vị: ngìn đồng
(%) DTT về bán hàng và cung cấp dịch vụ 7.713.230 52.827.38
LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 803.795 3.246.968 6.829.605 2.443.173 303,95 3.582.637 110,33
Doanh thu hoạt động tài chính 17.184 52.027 56.927 34 202,76 49 9,41
Chi phí quản lý doanh nghiệp 790.016 2.917.456 4.238.205 2.127.440 269,29 1.320.749 45,27
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VIPOFOOP)
Trong giai đoạn 2012-2014, công ty VNPOFOOD ghi nhận sự phát triển khả quan với việc tăng vốn chủ sở hữu từ 9.000.000.000 đồng lên 18.000.000.000 đồng, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tăng Sự gia tăng quy mô doanh nghiệp là tín hiệu tích cực cho sự phát triển tương lai, mặc dù tỷ suất sinh lợi vẫn còn thấp do hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính chưa cao Để cải thiện tỷ suất lợi nhuận trong những năm tới, công ty cần triển khai các biện pháp hợp lý và chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Doanh thu của công ty đã tăng mạnh từ năm 2012 đến 2014, chủ yếu nhờ vào việc tăng vốn chủ sở hữu từ 9 tỷ đồng lên 18 tỷ đồng vào năm 2013 Công ty đã đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường sức cạnh tranh Bên cạnh đó, công ty cũng triển khai các chính sách hỗ trợ hiệu quả cho các nhà phân phối.
Trong giai đoạn 2012-2014, chi phí tăng cao do nợ phải trả của công ty chiếm tỷ lệ lớn trong nguồn vốn Đặc biệt, chi phí tài chính trong giai đoạn này đã gia tăng đáng kể, ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính tổng thể của công ty.
Năm 2013, công ty ghi nhận mức tăng 148.660 nghìn đồng so với năm 2012, và năm 2014 tăng 1.642.819 nghìn đồng, tương đương 1105,08% so với năm 2013 Nguyên nhân chính là do công ty sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định, dẫn đến việc phải gánh chịu chi phí lãi suất Đồng thời, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013 cũng tăng mạnh, đạt 2.127.440 nghìn đồng, tương đương 269,29%, do quy mô tài sản tăng và việc mở rộng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn này.
Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2013 tăng 167.262 nghìn đồng, tương đương 654,76% so với năm 2012, và năm 2014 tiếp tục tăng 218.519 nghìn đồng, tương ứng 133,33% so với năm 2013 Kết quả kinh doanh khả quan nhờ vào doanh thu tăng mạnh trong giai đoạn này Công ty hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm và thực phẩm chức năng, sản phẩm 100% thiên nhiên đang được ưa chuộng, dẫn đến khả năng tiêu thụ tốt Sự gia tăng quy mô doanh nghiệp và lợi nhuận là tín hiệu tích cực cho sự phát triển tương lai của công ty.
2.3.2.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính
Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh khoản của công ty VIPOFOOD
Bảng 2.3: Bảng các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán của VIPOFOOD Đơn vị : Lần
Khả năng thanh toán ngắn hạn 1,07 0,86 1,25 (0,21) 0,39 Khả năng thanh toán nhanh 0,6855 0,5697 1,0423 (0,12) 0,47 Khả năng thanh toán chung 1,4246 1,2741 2,1874 (0,15) 0,91
(Nguồn: Tự tổng hợp BCTC của VNPOFOOD)
Khả năng thanh khoản ngắn hạn của công ty đã giảm từ 1,07 vào năm 2012 xuống còn 0,86 vào năm 2013, cho thấy tài sản ngắn hạn không đủ để đáp ứng nhu cầu tài chính, phản ánh tình hình tài chính bất ổn của công ty.
Năm 2013, công ty mở rộng quy mô sản xuất, dẫn đến nhu cầu tăng cao về nguyên vật liệu, nhân công và các chi phí quản lý khác Mặc dù tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty tăng, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu do chính sách quản lý tài chính lỏng lẻo Đến năm 2014, chỉ tiêu này đã tăng lên 1,25 lần, và công ty nhận thấy rủi ro sau một năm hoạt động Để cải thiện tình hình, công ty đã tập trung đầu tư vào TSNH nhằm nâng cao tính thanh khoản Nhờ đó, công ty đã ổn định được nguồn vốn lưu động, đánh dấu một dấu hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững trong những năm tới.
Khả năng thanh khoản nhanh cho thấy khả năng hoàn trả nợ ngắn hạn mà không cần bán tài sản Chỉ tiêu này được coi là chấp nhận được khi lớn hơn 0.5 Trong năm 2013, chỉ tiêu này giảm 0,12 lần so với năm 2012, nhưng đến năm 2014, nó đã tăng 0,49 lần so với năm 2013 Mặc dù có sự biến động, chỉ tiêu này của công ty luôn lớn hơn 1, cho thấy công ty đã quản lý hàng tồn kho hiệu quả, với tỷ trọng hàng tồn kho không lớn trong tài sản ngắn hạn Việc áp dụng mô hình EOQ trong quản lý hàng tồn kho của VNPOFOOD đã mang lại hiệu quả cao.
Khả năng thanh toán chung phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc sử dụng các nguồn lực để đảm bảo trả nợ Trong năm 2013, chỉ số này giảm 0,15 lần so với năm 2012, nhưng đã có sự tăng trưởng vào năm 2014.
0,91 lần so với năm 2013.Xét thấy chỉ tiêu này của công ty trong giai đoạn này đều lớn hơn
Khả năng thanh khoản chung của công ty VIPOFOOD trong giai đoạn 2012 cho thấy tốt, nhờ vào việc tăng quy mô tài sản và hiệu quả của các chính sách tài chính.
Các kết luận và đánh giá từ phân tích tình trạng hoạt động phân tích tài chính của công ty VNPOFOOD
Trong quá trình phân tích tình hình tài chính của công ty VNPOFOOD, nhận thấy rằng công tác phát triển tài chính doanh nghiệp đã được thực hiện trong giai đoạn 2012-2014, và đã đạt được một số kết quả khả quan ban đầu.
Về công tác PTTC doanh nghiệp:
Công ty VNPOFOOD đã nhận thức rõ vai trò quan trọng của công tác phát triển tài chính doanh nghiệp (PTTC), thể hiện qua sự cải thiện đáng kể trong hoạt động kinh doanh sau khi thực hiện các biện pháp PTTC Kết quả này không chỉ giúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra mà còn định hướng cho các nhiệm vụ trong những năm tới Công tác PTTC chủ yếu dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh qua các quý và năm, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Trong giai đoạn 2012 - 2014, tình hình tài chính của Công ty ổn định với vốn chủ sở hữu gia tăng và khả năng thanh toán nợ được đảm bảo Tỷ trọng tài sản dài hạn (TSDH) vượt trội so với tài sản ngắn hạn (TSNH), phản ánh chính sách quản lý thận trọng của Công ty Chính sách này không chỉ phù hợp với mô hình sản xuất mà còn hỗ trợ chiến lược mở rộng quy mô Tuy nhiên, việc đầu tư mạnh vào TSDH có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán, do đó Công ty cần duy trì tỷ lệ vốn lưu động (VLĐ) hợp lý.
Nợ phải trả thích hợp trong nhưng năm tiếp theo để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty đã cải thiện cơ cấu vốn và gia tăng quy mô vốn chủ sở hữu, khắc phục tình trạng nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao trước năm 2012 Điều này cho thấy Công ty đã giảm sự phụ thuộc vào vốn bên ngoài, nâng cao khả năng tự chủ tài chính Việc giảm nợ vay cũng giúp Công ty giảm bớt gánh nặng chi phí lãi suất, từ đó tăng cường lợi nhuận Nhận thức được tầm quan trọng của việc cân bằng giữa nợ vay và vốn chủ sở hữu, vào năm 2013, Công ty đã tăng vốn chủ sở hữu từ 9.000.000.000 đồng lên 18.000.000.000 đồng.
Khả năng thanh toán của công ty ổn định với các hệ số thanh toán xấp xỉ 1, cho thấy tình hình tài chính vững chắc và khả năng thanh khoản được đảm bảo Điều này phản ánh hiệu quả của các chính sách tài chính và chiến lược kinh doanh Lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng 167.262 nghìn đồng, tương đương 654,76% so với năm 2012, và năm 2014 tiếp tục tăng 218.519 nghìn đồng, tương ứng 133,33% so với năm 2013 Kết quả hoạt động kinh doanh khả quan nhờ vào sự gia tăng doanh thu mạnh mẽ trong bối cảnh nền kinh tế chưa có biến chuyển đáng kể.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân 2.4.2.1 Về công tác PTTC :
Công tác phát triển tài chính doanh nghiệp tại công ty VNPOFOOD đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục trong quá trình thực hiện.
Công ty hiện chưa sở hữu một đội ngũ PTTC doanh nghiệp chuyên nghiệp, do đó, công việc PTTC đang được thực hiện bởi phòng kế toán, cụ thể là Kế toán trưởng.
Thông tin phân tích chưa được cập nhật kịp thời, với thời gian hoàn thành báo cáo tài chính của Công ty dự kiến đến tháng 3 năm sau, dẫn đến việc thông tin không phản ánh đúng những biến động ngắn hạn của ngành và thị trường Sự chậm trễ trong việc cung cấp thông tin có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quyết định kinh doanh, từ đó làm giảm hiệu quả hoạt động của Công ty.
Nội dung phân tích và phương pháp phân tích hiện tại còn hạn chế, chỉ tập trung vào các chỉ tiêu cơ bản như biến động tài sản, nguồn vốn, khả năng thanh toán, hoạt động và sinh lời mà chưa đi sâu vào nguyên nhân của các vấn đề Công tác phân tích tài chính chưa nhận được sự quan tâm đầy đủ từ ban Giám đốc, dẫn đến sự thiếu tổ chức và nhiều yếu kém trong các mặt hoạt động.
- Trình độ chuyên môn về công tác PTTC của nhân viên còn nhiều hạn chế, chưa được đào tạo bài bản
2.4.2.2 : Về tình hình hình tài chình tài chính của Công ty:
Cơ cấu phân bổ nguồn vốn và sử dụng vốn chưa hợp lý tại công ty VIPOFOOD đang gây ra nhiều vấn đề Tỷ trọng nợ phải trả ngắn hạn lớn hơn nợ phải trả dài hạn, trong khi tài sản dài hạn lại chiếm tỷ trọng lớn hơn tài sản ngắn hạn Điều này buộc công ty phải sử dụng khoản vay ngắn hạn để tài trợ cho các đầu tư dài hạn, dẫn đến chi phí tài chính tăng và lợi nhuận thuần giảm Nguyên nhân chính là do đội ngũ nhân viên phân tích tài chính tại công ty chưa có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng phân tích tài chính còn hạn chế, khiến viện phân tích tài chính chưa đạt hiệu quả như mong muốn.
Tỷ suất sinh lời của công ty VIPOFOOD trong giai đoạn 2012-2014 vẫn còn thấp, mặc dù có sự tăng trưởng 1% mỗi năm Tốc độ tăng trưởng chậm này có thể bị ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế trong thời kỳ đó, dẫn đến mức sinh lời chưa cao của công ty Việc gia tăng lợi nhuận là một vấn đề cần được quan tâm để cải thiện hiệu quả kinh doanh của VIPOFOOD.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
Định hướng phát triển của công ty của VNPOFOOD trong thời gian tới
Trong bối cảnh phát triển của thế giới hiện đại, các bệnh mãn tính không lây đang gia tăng, đòi hỏi sự bổ sung dinh dưỡng qua thực phẩm chức năng thay vì vắc xin Thực phẩm chức năng được coi là công cụ dự phòng của thế kỷ 21 và đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, trở thành “thực phẩm của tương lai” Thị trường này tiềm năng nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là áp lực cạnh tranh từ hàng nhập khẩu và tâm lý ưa chuộng sản phẩm ngoại của người tiêu dùng Việt Để vượt qua khó khăn và tận dụng cơ hội, công ty VNPOFOOD đã xây dựng định hướng phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô trong những năm tới.
3.1.1 Kế hoạch về tổ chức, mục tiêu và chính sách của công ty
Công ty VNPOFOOD đang nỗ lực hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cường công tác quản trị, kiểm soát nội bộ, coi đây là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững Bộ máy tổ chức được xem như khung xương, trong khi quản trị và kiểm soát nội bộ là "bộ não" và "hệ miễn dịch" của công ty Để nâng cao sức khỏe dài hạn, VNPOFOOD tập trung vào việc phân cấp rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn, giúp phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên Công ty cũng chú trọng đào tạo nâng cao trình độ nhân viên và năng lực quản lý của cán bộ, đồng thời áp dụng chính sách khuyến khích tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, kèm theo biện pháp xử lý nghiêm minh các vi phạm.
Tuyển dụng và xây dựng bộ máy điều hành chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng cho đội ngũ cán bộ nhân viên cũng cần được chú trọng, vì nhân lực được coi là tài sản vô giá Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần quan tâm đến quản trị nguồn nhân lực từ tuyển dụng, đào tạo đến phân bổ và quản lý Đồng thời, tạo môi trường làm việc tốt thông qua văn hóa doanh nghiệp cũng là điều cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài.
Tiếp tục thực hiện chính sách tiết kiệm và cắt giảm chi phí hoạt động là yếu tố quan trọng để nâng cao lợi nhuận của công ty Trong bối cảnh tỷ suất lợi nhuận tương đối thấp, việc xây dựng các chiến lược tiết kiệm và loại bỏ những chi phí không cần thiết trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Xây dựng chính sách tiền lương hiệu quả là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao tinh thần làm việc và gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty Nhân lực đóng vai trò quyết định đến năng suất và kết quả kinh doanh, vì vậy, việc thiết lập chính sách lương thưởng hợp lý không chỉ khuyến khích nỗ lực làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên Bên cạnh các chính sách đãi ngộ tài chính, công ty cũng cần chú trọng đến các phúc lợi phi tài chính, như tạo môi trường làm việc thoải mái và tổ chức các sự kiện giao lưu, giúp nhân viên cảm thấy gắn kết với nhau và với công ty, biến nơi làm việc thành gia đình thứ hai của họ.
Để tăng sản lượng bán hàng và lợi nhuận, doanh nghiệp cần xây dựng chính sách kinh doanh và chính sách bán hàng hiệu quả, đồng thời phát triển đa dạng kênh phân phối Doanh số bán hàng là yếu tố quyết định đến kết quả kinh doanh, vì vậy việc áp dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp và phân khúc thị trường mục tiêu là rất quan trọng VINAGA tổ chức hàng trăm hội thảo, hội chợ và chương trình tặng quà để quảng bá thương hiệu, đồng thời giới thiệu sản phẩm qua các kênh hợp tác với Hội phụ nữ, Hội nông dân và Câu lạc bộ Nữ người tiêu dùng Những hoạt động này không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ về công dụng và cách sử dụng sản phẩm VINAGA mà còn hướng dẫn nông dân cách trồng gấc, góp phần mở rộng vùng nguyên liệu và xây dựng vùng trồng gấc bền vững cho nhà máy.
Tham gia các chương trình quà tặng khách hàng trên các phương tiện truyền thông, như TVShopping, cùng với các chương trình khuyến mại lớn tại siêu thị và hội chợ trong và ngoài nước, VINAGA không chỉ bảo vệ thương hiệu mà còn góp phần mở rộng và nâng cao sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.
Để giữ vững và tăng doanh số bán hàng, công ty cần củng cố hệ thống phân phối sản phẩm phù hợp với đặc trưng của sản phẩm Đối với sản phẩm VINAGA, thực phẩm chức năng thường được bán kèm tại các hiệu thuốc trong siêu thị, công ty nên áp dụng linh hoạt giữa hình thức phân phối trực tiếp và phân phối qua đại lý đại diện Việc này không chỉ giúp gia tăng sự hiện diện trên thị trường mà còn tối ưu hóa doanh thu từ sản phẩm.
3.1.2 Các kế hoạch, định hướng của Ban giám đốc
Để giữ vững và tăng sản lượng, công ty cần tiếp tục củng cố và xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm Với định hướng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh hiện tại, việc chú trọng đến tiêu thụ sản phẩm là rất quan trọng.
Hiện nay, công ty phân phối sản phẩm chủ yếu qua một công ty trung gian, dẫn đến việc tăng giá thành sản phẩm cho khách hàng Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng hệ thống phân phối trực tiếp và áp dụng các chính sách bán hàng hiệu quả Đồng thời, đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo và giới thiệu sản phẩm để mở rộng thị trường tiêu thụ Các hoạt động marketing nên được triển khai qua các phương tiện truyền thông như truyền hình, radio, báo chí, áp phích và tặng lịch cho khách hàng khi mua sản phẩm.
Để chủ động nguồn hàng và giảm chi phí vốn, công ty VNPOFOOP ký hợp đồng mua nguyên liệu trực tiếp từ nông dân, đặc biệt là trái gấc, nguồn nguyên liệu chính của công ty Gấc chỉ thu hoạch vào một mùa nhất định trong năm, vì vậy việc dự trữ nguyên liệu để sản xuất quanh năm là rất quan trọng Ký hợp đồng với nông dân không chỉ giúp công ty thu mua số lượng lớn gấc mà còn đảm bảo đầu ra ổn định cho bà con, tạo sự an tâm trong sản xuất.
Công ty sẽ phát triển hệ thống phân phối trực thuộc, tập trung vào đối tượng khách hàng tiêu dùng bằng cách mở các showroom giới thiệu sản phẩm tại những khu vực đông dân cư Đồng thời, tổ chức các hội thảo và hội chợ trong và ngoài nước sẽ là một hình thức quảng bá và xúc tiến bán hàng hiệu quả Việc mở các showroom và tổ chức hội thảo về trái gấc và sản phẩm VINAGA giúp công ty giới thiệu sản phẩm một cách chi tiết đến khách hàng, đồng thời thu thập ý kiến phản hồi về chất lượng dịch vụ và sản phẩm Từ đó, công ty sẽ điều chỉnh và cải thiện những hạn chế để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt trong việc phát triển thị trường và gia tăng khách hàng, đặc biệt là ở thị trường quốc tế Kể từ khi gia nhập WTO, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ hoạt động trong lãnh thổ Việt Nam mà còn mở rộng ra toàn cầu, với sự chú trọng đặc biệt đến thị trường xuất khẩu Để tăng cường xuất khẩu, cần có các chính sách phù hợp với điều kiện của các nước nhập khẩu Thông qua nghiên cứu thị trường, công ty có thể thu thập thông tin cần thiết để xây dựng các chính sách phát triển thị trường hiệu quả.
Cơ cấu lại nguồn vốn và vốn đầu tư là cần thiết để thực hiện các dự án xây dựng và phát triển hệ thống phân phối trực tiếp Hệ thống này không chỉ giúp giảm chi phí trung gian mà còn hạ giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao tính cạnh tranh của công ty trên thị trường Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần chủ động trong việc huy động và sử dụng vốn ngắn hạn Để tồn tại và phát triển, công ty cần có một lượng vốn nhất định và chiến lược huy động vốn đầu tư hợp lý, đồng thời dự trữ hàng hóa đủ lớn để đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra liên tục.
Hợp tác đầu tư với các đối tác giúp tăng cường hệ thống bán hàng trực tiếp và nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Việc này không chỉ giảm chi phí nghiên cứu thị trường và marketing mà còn đặc biệt quan trọng khi Công ty muốn khai thác thị trường mới.
- Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.
Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty.39 1 Giải pháp kinh doanh
3.2.1 Giải pháp kinh doanh 3.2.1.1 Về công tác PTTC của Công ty:
Hoàn thiện hệ thống tổ chức công tác PTTC doanh nghiệp:
Công ty cần chú trọng và quan tâm hơn nữa đến công tác PTTC doanh nghiệp thông qua các việc như:
Để nâng cao hiệu quả công tác, cần xây dựng một quy trình PTTC cụ thể và chi tiết, phù hợp với tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty.
PTTC ở công ty Bên cạnh đó, việc xây dựng quy trình PTTC còn giúp cho việc kiểm soát giám sát được đơn giản và chính xác hơn
Công ty cần tổ chức bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng chuyên môn về phân tích tài chính cho cán bộ nhân viên phụ trách công tác này, do năng lực hiện tại của đội ngũ còn hạn chế Việc triển khai chương trình đào tạo định kỳ sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên, đồng thời giúp họ theo kịp với sự phát triển của ngành và xã hội.
Để đảm bảo thông tin tài chính luôn chính xác và kịp thời, công ty cần tiến hành công tác phân tích tài chính (PTTC) thường xuyên theo chu kỳ phù hợp với hoạt động kinh doanh Việc thực hiện PTTC định kỳ giúp công ty nắm bắt thông tin liên tục, từ đó đưa ra quyết định tài chính cần thiết khi có vấn đề phát sinh.
Công ty cần xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên trách cho công tác phát triển chiến lược trong tương lai, nhằm đánh giá hiệu quả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Qua đó, công ty có thể đề ra các biện pháp giải quyết những vấn đề hiện tại và xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ cho các năm tiếp theo.
Hoàn thiện nguồn thông tin sử dụng:
Thông tin bên trong doanh nghiệp, bao gồm các báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và bảng cân đối kế toán, phải được đảm bảo tính chân thực và khách quan trong công tác phân tích tài chính Việc sử dụng nguồn thông tin không chính xác sẽ làm giảm giá trị phân tích và gây ra những vấn đề nghiêm trọng cho công ty Nếu phân tích tài chính không chính xác, việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức cũng sẽ bị sai lệch, dẫn đến các giải pháp không phù hợp và hiệu quả kinh doanh giảm sút.
- Nguồn thông tin bên ngoài:
Thông tin từ bên ngoài trong công tác phân tích tình hình tài chính cần được chọn lọc kỹ lưỡng và đảm bảo tính chính xác, độ tin cậy cao Nguồn thông tin phải chính thống và có giá trị đối với doanh nghiệp, vì chúng có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh Những thông tin này giúp công ty nắm bắt biến động của thị trường, xác định giai đoạn kinh tế hiện tại, từ đó nhận diện cơ hội và thách thức Nhờ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược một cách hiệu quả, tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh.
3.2.1.2 Về tình hình tài chính của Công ty:
Nâng cao tỷ suất lợi nhuận:
Hoàn thiện chính sách bán hàng và hệ thống phân phối
Hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty hiện tại còn đơn giản và chưa hiệu quả, do đó cần điều chỉnh theo hướng giảm bớt trung gian và phát triển hệ thống bán lẻ trực tiếp đến người tiêu dùng Để thu hút đầu tư và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, Công ty cần đa dạng hóa các loại hình kinh doanh Việc xây dựng và thực hiện chiến lược đa dạng hóa này là rất cần thiết và cần được tiến hành sớm.
Để nâng cao chất lượng quảng cáo và quảng bá thương hiệu VINAGA, cần chú trọng đến công tác tiếp thị và quan hệ công chúng Quảng cáo là một yếu tố then chốt trong hoạt động marketing, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng Thực hiện hiệu quả các hoạt động quảng cáo sẽ giúp sản phẩm tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng, đồng thời giáo dục thói quen tiêu dùng của họ Sức mạnh của quảng cáo trong việc xây dựng nhận thức về thương hiệu là rất lớn.
Xây dựng trung tâm dịch vụ và chăm sóc khách hàng tại các khu vực trọng điểm giúp VNPOFOOD nâng cao chất lượng dịch vụ, quảng bá thương hiệu và thu thập ý kiến từ người tiêu dùng Công ty cũng nên tổ chức các chương trình tư vấn sức khỏe và dinh dưỡng với sự tham gia của bác sĩ, chuyên gia uy tín Đặc biệt, VNPOFOOD luôn đặt khách hàng làm trung tâm, từ đó xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và tạo ra mạng lưới khách hàng trung thành, sẵn sàng quảng bá sản phẩm miễn phí.
VNPOFOOD luôn lắng nghe ý kiến khách hàng qua Hotline, email và diễn đàn trực tuyến, từ đó cải tiến chính sách, mẫu mã, giá cả và chất lượng sản phẩm Nhờ mối quan hệ tốt với khách hàng, VNPOFOOD đã được vinh danh là Hàng Việt Nam chất lượng cao Sản phẩm của VNPOFOOD cung cấp vitamin và dầu thực vật tự nhiên, giúp nâng cao sức đề kháng và phòng chống thiếu vitamin cho trẻ em ở nông thôn và miền núi Bên cạnh đó, VNPOFOOD cũng giảm giá thành sản xuất nhờ chủ động nguồn nguyên liệu, giúp cộng đồng dễ dàng tiếp cận sản phẩm dầu gấc.
Để khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, công ty nên áp dụng biện pháp chiết khấu tiền hàng cho những khách hàng mua nhiều sản phẩm và thanh toán nhanh Tuy nhiên, cần xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý, dựa trên lãi suất vay vốn của ngân hàng, nhằm đưa ra mức chiết khấu thấp hơn hoặc tương đương Việc này giúp công ty thu hồi tiền ngay, mang lại lợi ích hơn so với việc chờ khách hàng thanh toán toàn bộ sau một thời gian, trong khi công ty vẫn phải vay vốn để đầu tư kinh doanh.
Trong sản xuất kinh doanh, chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định lợi nhuận và kết quả hoạt động của doanh nghiệp Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp cần tập trung vào việc cắt giảm chi phí Điều này đòi hỏi công ty phải giám sát chặt chẽ từng khâu trong quy trình sản xuất, từ việc thu mua nguyên vật liệu cho đến phân phối sản phẩm Ngoài ra, quản lý các khoản chi tiêu cần phải nghiêm ngặt, áp dụng các hình thức kỷ luật từ cảnh cáo đến xử lý kỷ luật Cắt giảm chi phí văn phòng và dịch vụ bên ngoài cũng là một biện pháp quan trọng Cuối cùng, để thực hiện hiệu quả việc cắt giảm chi phí, cần nâng cao ý thức tiết kiệm trong tất cả các phòng ban và nhân viên, đồng thời áp dụng các biện pháp quản lý chi phí cụ thể.
Nâng cao chất lượng công tác duy tu, bảo trì và bảo dưỡng máy móc thiết bị cùng các tài sản cố định khác là rất quan trọng để tăng tuổi thọ và độ tin cậy của thiết bị Điều này đảm bảo chất lượng hoạt động và giảm thiểu gián đoạn trong quá trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty cần thiết lập chính sách tài chính nhằm kiểm soát hiệu quả chi phí xác thực cho từng loại hình, phương thức và mặt hàng kinh doanh, qua đó đảm bảo chủ động trong việc thực hiện và đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Rà soát các khoản mục chi phí là cần thiết để xác định chi phí nào là thiết yếu và chi phí nào là lãng phí Việc này giúp tối ưu hóa chi phí và là cơ sở để thực hiện chính sách cắt giảm chi phí hiệu quả, đảm bảo không ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
