Đang tải... (xem toàn văn)
Lời nói đầu 1 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 7 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 7 2. Một mặt chủ yếu của Doanh Nghiệp 11 PHẦN 2: XÂY DỰNG MA TRẬN SWOTCHO CÔNG TY 18 1. Chiến lược ki
Chuyên đề tốt nghiệp lời nói đầu Tháng 11/2007 Vit Nam chính thức gia nhập cuộc chơi thơng mại lớn nhất hành tinh, đó là tổ chức thng mi th gii WTO, sự kiện n y mang lại cơ hội cũng nh thách thức cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam .Để tồn tại trong cuộc chơi, buộc các doanh nghiệp phải nghiêm túc v th n trng hơn trong mọi đờng đi nớc bớc của mình, không còn kiểu đến đâu lo đến đấy nữa,thay vào đó là những chiến lợc cụ thể, thậm chí là cần đợc lập trình sẵn Nói một cách tổng quát là, mỗi doanh nghiệp phải có một chiến lợc cho riêng mình, chiến lợc đó cần đợc xây dựng bằng những công cụ cụ thể và khoa học, có một chiến lợc đã là quan trọng, nhng có một chiến lợc đúng đắn và hiệu quả mới là quan trọng nhất . Cần nhận định mọi sự việc một cách khoa học, tuyệt đối không chủ quan .biết mình biết ta để từ đó xây dựng đờng đi nớc bớc cho riêng mình, một chiến lợc úng vai trò là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Mô hình ma trn SWOT l m t cụng c hu hiu xây dng chin lc cho mi doanh nghip. Theo mô hình n y t vic ch ra các im mnh, yu, c hi, thách thc i vi mi doanh nghip s i n vic kt hp cỏc cp: mnh-c hi, mnh-thỏch thc, yu-c hi, yu-thỏch thc .v cui cựng l xõy dng cho doanh nghip mt chin lc hiu qu nht.Vi bt kỳ công ty n o chi n lc cng luôn l y u t quan trng nht, có tính quyt nh ti s th nh b i ca doanh nghip. c bit i vi nhng doanh nghiệp mi th nh l p, khi m doanh nghi p mi b ng bc v o cu c chi, do vy ít nht l c ng phi cn mt phng hng tổng quát, mc dù phng hng ó cha c tri nghim . Đó l m t thách thc rt ln i vi nhng doanh nghip non tr Do ó, vic xây dng chin lc càng tr nên quan trng hn i vi nhng doanh nghip n y . M t chin lc hp lí s to iu kin cho doanh nghip vng bc v t tin bc v o th ng trng .Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B1 Chuyên đề tốt nghiệp Qua mt thi gian thc tp ti công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thng mi Vng Thanh, nhn thy Vng Thanh l m t doanh nghip non tr v ang lúng túng trong việc la chn v xây ng chin lc . Cùng vi s gi ý v hng dn rt nhit tình ca Gs. TS. Nguyn K Tun, em đã quyt nh la chn chuyên tt nghip ca mính l : Vn dng ma trn SWOT xây dng phng hng chin lc cho công ty TNHH Thng mi Vng Thanh +) Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với sự phát triển của công ty.Đặc điểm của môi trờng kinh doanh có ảnh hởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nhng cũng đặt các doanh nghiệp trớc thử thách mới. Nó buộc các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại phải tìm ra phơng pháp mới và có hiệu quả hơn trong chiến lợc phát triển của doanh nghiệp. Đó chính là quản trị chiến lợc, trong đó chiến lợc chính là nền tảng cơ bản của phơng pháp quản lý này. Trong môi trờng kinh doanh hiện đại, chiến lợc ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vai trò đó đợc thể hiện: - Chiến lợc là công cụ cụ thể tổng hợp các mục tiêu dài hạn của tổ chức doanh nghiệp- Chiến lợc gắn liền các mục tiêu phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn- Chiến lợc góp phần đảm bảo việc thống nhất hoá, đồng điệu hoá các hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức- Chiến lợc giúp các doanh nghiệp tổ chức nắm bắt đợc cơ hội thị trờng và tạo lợi thế cạnh tranh trên thơng trờng.Những vai trò của chiến lợc đã khẳng định sự cần thiết khách quan của chiến lợc trong hoạt động quản trị nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng trong một nền kinh tế hiện đại. Vì thế việc tiếp cận và xây dựng chiến lợc là một vấn đề rất cần thiết hiện nay đối với một công ty.+) Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc cho công ty TNHH Vơng Thanh :Lịch sử vận động của quá trình kinh doanh đòi hỏi các công ty phải xây Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B2 Chuyên đề tốt nghiệp dựng chiến lợc kinh doanh cho mình. Sự thành công bớc đầu trong kinh doanh của công ty Vơng Thanh , là một sự trải nghiệm rất quý giá tạo tiền đề cho việc tiếp tục hoàn thiện và xây dựng chiến lợc cho công ty .đó cũng là khoảng thời gian tuy ngắn ngủi nhng cũng vừa đủ để Vơng thanh nhận thấy tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh,để từ đó có sự đầu t thích đáng hơn cho việc xây dựng chiến lợc .Nền công nghiệp thông tin ngày càng phát triển, đòi hỏi các công ty phải nắm bắt chính xác thông tin trong kinh doanh để lập chiến lợc kinh doanh để đạt đợc kết quả cao nhất trong kinh doanh, chiến lợc giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hớng đi của mình. Có hớng đi mục đích lãnh đạo của doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn trong việc xây dựng và triển khai kế hoạch ngắn hạn, giúp cho doanh nghiệp biết đợc mình đang ở vị trí nào trong trờng đua để từ đó phóng sa tầm nhìn , ngắm đích và tìm ra cách đạt đợc mục đích .Sự thực là lịch sử đã chứng minh các công ty có chiến lợc kinh doanh tốt bao giờ cũng thành công hơn các công ty không có chiến lợc hoặc chiến lợc sai.Cơ chế thị trờng đòi hỏi môi trờng kinh doanh luôn biến đổi. Sự biến đổi của môi trờng tạo cho doanh nghiệp những nguy cơ mới, đặc biệt là những cơ hội nguy cơ bất ngờ khi môi trờng kinh doanh biến đổi nhanh và vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị là phải làm sao để tận dụng đợc cơ hội và hạn chế đợc những nguy cơ đó. Thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất và phục vụ tốt nhất luôn là mục tiêu mà doanh nghiệp đa ra trong chiến lợc kinh doanh của mình.Biết mình biết ta là tiêu chí hàng đầu để lựa chọn chiến lợc cho Vơng Thanh, dới đây là những nhận định về : Điểm mạnh,điểm yếu,cơ hội và thách thức đối với Vơng Thanh, đó cũng là cơ sở cho em vận dụng ma trận SWOTđể xây dựng chiến lợc :Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B3 Chuyên đề tốt nghiệp Là mt công ty gia ình nên t khi th nh l p Vng Thanh ã xây dng và tạo đợc sự thân thiết với mt i ng ông o kách h ng truy n thng v r t trung th nh, c trong v ngo i n c, ó l im mnh ln nht ca Vng Thanh.Hin ti Vng thanh ang có kh nng huy ng c mt lng vn ln, có kh nng tip tc m rng quy mô (khong 50 t ng).Có nhng nh cung c p n nh ,cht lng v giá c phù hp cng l m t li th ca Vng thanh .Giám c ca cụng ty l m t ch ng trai c o t o b i b n,nng n ,quyt oán v dám ngh ,dám l m.Hin ti công ty ã t c mi quan h vi rt nhiu nh u t v nh i lí sng s ng liên k t và hợp tác kinh doanh .Vic có c mt i ng nhân viên (l ng i trong nh ) r t trung th nh v luôn phn u vì li ích ca công ty,cng l m t li th rt ln ca Vng thanh.Tuy vậy,l m t công ty thng mi ,do vy công ty ch thc hin phn nhim v 'thng mi' ca mình.Không tham gia sn xut l m t im bt li nht i vi công ty, phi ph thuc v o nh s n xut, do đó không th tránh khi s b ng trong kinh doanh .Mt khác t cách tip cn Marketing thì Vng Thanh l ng i hiu khách h ng nh t, h bit khách h ng c n gì v c n nh th n o cùng v i nhng yêu cu ca họ. Tuy vy tht l khó khi V ng Thanh không phi l ng i sn xut v nhng yêu cu ca h khó m c nh s n xut thc hin 100% .Mt du i vi các doanh nghip Thng mi thng hay quan nim : "Nc ni thì bèo ni" nhng trong thi i kinh doanh toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt .thì đôi khi nớc nổi nhng bèo không thể nổi .Năng lực quản lí của ban quản lí vơng Thanh cũng là một điều đáng lo ngại .họ thờng hành động trong t thế bị động và đôi khi phải trả những cái giá rất đắt .Thực tế thì họ đã quen với cách quản lí truyền thống,ngại va chạm với Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B4 Chuyên đề tốt nghiệp rủi ro do vậy thờng bỏ qua nhiều cơ hội .và rất lúng túng khi đối mặt với những cái mới .quản lí còn lãng phí .áp lực về khoản vốn đi vay cũng là một khó khăn của vơng thanh, khi mà chủ nợ thu hồi vốn sẽ tạo sự bị động cho doanh nghiệp, đồng thời gây ra sự lo lắng cho ban giám đốc .Trong khi đó, doanh nghiệp cũng đang đứng trớc nhiều cơ hội, thứ nhất là về nhu cầu của khách hàng : Đã tăng nhanh khi mà thiết bị điện đẫ trở thành mặt hàng thất yếu của mỗi gia đình, mỗi công sở, đời sống xã hội cũng tăng nhanh do vậy họ đòi hỏi nhiều thiết bị phục vụ cộc sống hơn, trong đó có thiết bị điện. Việt Nam có vai trò lớn hơn trong mọi hoạt động kinh tế cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nớc có nhiều khách hàng hơn cũng nh có nhiều sự lựa chọn nhà cung cấp hơn .Thứ hai là về mặt công nghệ : Liên tục phát triển đánh thức nhiều nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng, tạo ra nhiều sản phẩm hơn do đó doanh nghiệp có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, trong đó có lĩnh vực thiết bị điện .Đối với Vơng Thanh sắp tới có thể huy động đợc lợng vốn lớn đó cũng là cơ hội để phát triển và mở rông kinh doanh,thậm chí cả sang những nghành khác .Mặt khác thách thức cũng không nhỏ :Thách thức lớn nhất đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam ,đặc biệt là đối với Vơng Thanh là áp lực về cạnh tranh . Đặc biệt khi Việt Nam có nhiều nhà đầu t hơn,hàng hoá nớc ngoài tràn ngập thị trờng trong nớc nhiều hơn .Cụ thể là đồ điện của Trung Quốc đang làm đau đầu ban lãnh đạo của Vơng Thanh .Hiện tại hủng hoảng tài chính cũng là thách thức không hề nhỏ đối với V-ơng Thanh .công ty đang phải gồng mình lên để chống đỡ .dù rằng đó là khó khăn chung cho mọi doanh nghiệp,nhng đối với Vơng Thanh,một công ty nhỏ thì khó khăn dờng nh tăng gấp nhiều lần .áp lực về vốn, áp lực về doanh thu,hay lơng cho nhân viên .đang đặt Vơng Thanh trong trạng thái căng nh sợi Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B5 Chuyên đề tốt nghiệp dây đàn .Trên đây là một số điểm mạnh,yếu,cơ hội và thách thức chủ yếu của Vơng Thanh.Từ đó em có đề suất định hớng chiến lợc cơ bản nh sau ;+) Thứ nhất : Về thị trờng ,công ty cần ổn định những khách hàng truyền thống,cha nên mở rộng thị trờng trong giai đoạn này,mà cần thận trọng xem xét những thị trờng nghách có khả thi cao để thực hiện . Chờ cơ hội để phát triển và mở rộng .+) Thứ hai : Cần rà soát lại toàn bộ mọi lĩnh vực khinh doanh của công ty để có hớng cắt giảm chi phí phù hợp, là cơ sở để phát huy những mặt mạnh,hạn chế hoặc triệt tiêu những phần việc không hiệu quả .+) Ban lãnh đạo cần có chơng trình học tập nâng cao năng lực,để chèo lái doanh nghiệp tốt hơn .Tóm lại : Đối với Vơng Thanh trong thời gian này cần ổn định kinh doanh,chờ cơ hội để phát triển và mở rộng .Và trông phần chiến lựơc dài hạn của mình và cũng là mục đích của ban lãnh đạo công ty là đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh để tiến tới trở thành một tập đoàn lớn trong từ 10 đến 20 năm tới.Giới thiệu kết cấu chuyên đề : ( Chuyên đề gồm 3 phần ) :Phần 1 : Gới thiệu chung về công ty.Phần 2 : Xây dựng ma trận SWOT cho công ty . Phần 3 : Xây dựng phơng hớng chiến lợc cho công ty.Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B6 Chuyên đề tốt nghiệp Phần 1Giới thiệu chung về công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.a. Lịch sử ra đời và phát triển của công ty:Công ty Thơng mại Vơng Thanh là công ty thơng mại hoạt động theo mô hình công ty TNHH, đợc thành lập và hoạt động theo Luật công ty ban hành ngày 20/01/1991 của Hội Đồng Bộ Trởng. Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thng mi Vng Thanh đợc Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập ngày 30 tháng 08 năm 2002 với các đặc trng sau:Tên Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Thơng Mại Vơng Thanh.Tên Tiếng Anh : Vuong Thanh Trading Company Limited.Giám đốc : Vơng Thanh ĐạoTrụ sở chính: 1289 Giải Phóng-Hà Nội.Điện thoại: 04.38614845 Fax: 04. 8614845Số tài khoản: 0011000239458 - Ngân hàng Ngoại thơng Việt namSố thành viên sáng lập: 3 thành viên.Vốn điều lệ: 03 tỷ đồng.b. Nhiệm vụ kinh doanh và những giai đoạt phát triển quan trọng của công ty.- Tháng 10 năm 2002, do có điều kiện thuận lợi trong việc buôn bán sản phẩm thiết bị điện, công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần 1: sản suất lắp ráp thiết bị điện dân dụng.- Tháng 4 năm 2003, công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần 2: Buôn bán nông lâm sản với mục đích đa dạng hóa sản phẩm, tìm kiếm lợi nhuận để tích luỹ vốn.- Tháng 02 năm 2005, công ty đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần 3 kinh doanh vận tải hàng hóa, đồng thời bổ sung thêm một thành viên nâng số vốn điều lệ lên 07 tỷ đồng để đáp ứng nhu cầu về vốn trong việc mở rộng quy mô và tăng khả năng cạnh tranh.- Tuy nhiên từ khi thành lập đến nay, ngành nghề kinh doanh chính của Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B7 Chuyên đề tốt nghiệp công ty vẫn là kinh doanh hàng thiết bị điện. - Công ty là tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu giao dịch riêng, có tài khoản tiền và ngoại tệ tại ngân hàng nhà nớc.- Thời gian đăng ký kinh doanh là 30 năm kể từ khi công ty có giấy phép đăng ký kinh doanh.- Ngành nghề kinh doanh ban đầu là:.Buôn bán hàng t liệu sản xuất Bôn bán hàng t liệu tiêu dùng Đại lý ký gửi mua bán hàng hóa.- Các mặt hàng cụ thể công ty kinh doanh đó là:.Hàng đồ điện Clipsal. (Clipsal một hãng sản xuất đồ điện nổi tiếng trên thế giới có trụ sở ở Sydney-Australia).Hàng dây điện và cáp quang (Nhập của Hàn Quốc, Anh, Italy) Hàng đèn phản quang (Nhập của Đài loan, Thorn) Hàng văn phòng phẩm (Đài Loan, Pháp) Hàng đồ điện (AC, ABB ).Các loại hàng khác,- Trớc năm 2003,công ty cha có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp nên đa số các mặt hàng nhập khẩu nh dây điện, chấn lu ủy thác qua công ty XNK thủ công mỹ nghệ, mặt hàng điện dân dụng khác nhập qua công ty may Việt Tiến, hàng văn phòng phẩm và các hàng khác chủ yếu mua để bán. Từ tháng 01/2003 đến nay, công ty đã có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp nên các loại dây điện đợc nhập thực tiếp từ công ty SIMEX Hàn Quốc, hàng chấn lu điện tử, hàng AC đợc nhập từ công ty MTS Enterprisee Hồng Kông, Hàng Clipsal và các hàng khác không thay đổi nhà cung cấp.- Trong những năm qua do nắm bắt đợc thị trờng, thị hiếu của khách hàng và chủ trơng của nhà nớc trong lĩnh vực thiết bị điện, công ty đã tạo cho mình một thị phần đáng kể cũng nh một chỗ đứng vững chắc trên thơng trờng với một đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, hăng hái nhiệt tình hết lòng vì sự nghiệp phát triển của công ty.- Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt, cũng nh phần Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B8 Chuyên đề tốt nghiệp lớn các doanh nghiệp khác, công ty cũng gặp phải những khó khăn về thị trờng tiêu thụ,năng lực lãnh đạo và vốn. Nhng với sự nổ lực cùng với sự đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã và sẽ vợt qua đợc những khó khăn tạm thời để trở thành một đơn vị kinh doanh thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện.c. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpBảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm: Đơn vị: triệu đồngTT Chỉ tiêu 2004 2005 20062007 20081 Tổng doanh thu 8.837 22.545 39.25050.2377751.92 Các khoản giảm trừ 14 20 3542 463 Doanh thu thuần 8.823 22.525 39.21550.01 50.054 Giá vốn hàng bán 7.485 20.520 35.93839.87 40.015 Lợi tức gộp 1.338 2.005 3.2774.235 4.3166 Chi phí bán hàng 468 762 1.4651.490 1.4457 Chi phí khác 100 250 445490 5018 Lợi nhuận kd thuần 770 993 1.3671.502 1.5639 Thu nhập hđ tài chính 108 168 225400 305100Lợi nhuận hđ tài chính 011 Thu nhập bất thờng 2 4 1015 1612 Chi phí bất thờng 1 2 47 613 Lợi nhuận bất thờng 1 2 23 514 Lợi nhuận trớc thuế 880 1.165 1.6001.902 1.83415 Thuế thu nhập DN 281,6 372,8 512723 71516 Lợi nhuận sau thuế 598,4 792,2 1.0881.546 1.502 (Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH Thơng mại Vơng Thanh)Qua bảng số liệu trên cho ta biết đợc một số điều sau đây :Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B9 Chuyên đề tốt nghiệp Năm 2004, doanh thu đạt 8.837 triệu đồng và chỉ sau một năm doanh thu đạt 22.545 triệu đồng tăng 13.708 triệu đồng, mức tăng trởng khá nhanh, qua các năm tiếp theo. Nh vậy qua một số chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận cho thấy chiều huớng kinh doanh của công ty rất tốt. Để đạt đợc điều đó công ty đã có rất nhiều cố gắng nh tìm kiếm thị trờng, mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng doanh thu tăng cao qua các năm cụ thể năm 2005 tăng 155% so với năm 2004 và doanh thu năm 2006 tăng 74,1% so với năm 2005. Có thể nói đây là tỷ lệ tăng trởng khá cao. Điều này đạt đợc là do sự nỗ lực cố gắng của toàn công ty về phát triển thị trờng sản phẩm, giá cả hợp lý, phân phối và xúc tiến tốt, công ty luôn luôn chú trọng đến các hoạt động phân phối, xúc tiến và khuếch trơng quảng cáo. Về lợi nhuận : Hàng năm công ty làm ăn luôn có lãi lợi nhuận tăng đều qua các năm, - Lợi nhuận đạt 792,2 triệu đồng năm 2007 tăng 32,4% so với năm 2006- Lợi nhuận đạt 1.088 triệu đồng năm 2008 tăng 37,34% so với năm 2006Trong những năm qua hòa vào xu thế phát triển của đất nớc nói chung, Công ty đã có những bớc phát triển đáng khích lệ. Công ty nắm bắt tốt nhu cầu thị trờng, năng động, linh hoạt trong kinh doanh, làm ăn một cách có hiệu quả, mang lại thu nhập cho công ty cũng nh các thành viên trong công ty, ngoài ra công ty còn đóng góp một phần vào ngân sách nhà nớc.Nhận xét,đánh giá : Đối với một công ty thuộc loại vừa và nhỏ nh Công ty TNHH Thơng Mại Vơng Thanh thì đây quả là một kết quả tốt và rất khả quan . Sản phẩm đa dạng , với sản phẩm chủ lực là thiết bị điện, thị trờng liên tục đ-ợc mở rộng.Đặc biệt, khách hàng của công ty chiếm phần lớn là khách hàng truyền thống,do công ty giữ đợc chữ Tín trong kinh doanh, mặt khác công ty có nguồn nhập khẩu ổn định,chất lợng và giá cả cạnh tranh,đây thực sự là thuận lợi của công ty. Những thành quả bớc đầu của công ty có đợc cũng một phần là nhờ những năm 2005,2006,2007 nớc ta có một nền kinh tế vĩ mô thuận lợi,tăng trởng cao và tiêu dùng mạnh .Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B10 [...]... thành công mục tiêu tổng quát mà công ty đề ra Việc lựa chọn chiến lợc nào trong số các chiến lợc trên là phụ thuộc vào khả năng của công ty và điều khiện môi trờng có liên quan -Thực hiên chiến lợc Triển khai thực hiện chiến lợc đa chiến lợc của công ty áp dụng vào trong thực tiễn Nội dung bao gồm: Soát xét lại các mục tiêu chiến lợc Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Chỉ đạo thực hiện chiến. .. Xuân Quyền - Công nghiệp 47B 17 Chuyên đề tốt nghiệp Phần 2 Xây dựng ma trận SWOTcho công ty 1 Chiến lợc kinh doanh : Chiến lợc là tập hợp những quyết định và hành động hớng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng đợc những cơ hội và thách thức từ bên ngoài Các chiến lợc đợc đa ra cần phải giúp cho tổ chức đạt đợc mục tiêu đề ra Tuy nhiên, việc xây dựng và quyết định chiến lợc hớng... mục tiêu và quan điểm hành động của công ty mình Điều đó sẽ thúc đẩy các thành viên trong công ty phấn đấu đạt đợc mục tiêu chung đề ra của công ty Danh tiếng của công ty cũng góp phần làm quan trọng vào việc thực hiện thành công mục tiêu của công ty Danh tiếng là một dạng giá trị vô hình mà công ty đã hình thành trong quá trình phát triển lâu dài của mình Một công ty có danh tiếng trên thị trờng sẽ... công ty trong ngành - Mô hình xây dựng chiến lợc kinh doanh : Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, nó đòi hỏi phải có một phơng pháp khoa học, trải qua các bớc cụ thể theo một trình tự nhất định Thông thờng khi xây dựng chiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4) Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh Phân tích... nên Công ty là địa chỉ tin cậy cho các hãng sản xuất gửi gắm hàng của mình Với chiến lợc đánh nhanh, thắng nhanh, Công ty luôn tạo ra sự linh động thông suốt trong quá trình nhập xuất hàng hoá Hàng hoá của Công ty nhập về thờng đợc xuất ngay trong tháng nên hàng tồn kho của Công ty không đáng kể Với chính sách nh vậy, Công ty giảm đợc nhiều chi phí trong khâu vận chuyển, và vốn quay vòng của Công ty. .. bị điện, lắp ráp điện dân dụng Qua trình phát triển Công ty đã mở rộng kinh doanh về vận tải hàng hóa, đa dạng một số sản phẩm khác nh buôn bán thêm hàng nông lâm sản Các hàng hoá của Công ty chủ yếu là các hàng hoá chuyên dụng dễ bảo quản nên Công ty không để tồn kho với số lợng lớn Với các giai đoạn khác nhau thì số lọng nhập về của Công ty cũng khác nhau Hàng hoá của Công ty khá đa dạng Do kinh doanh... trng Chiến lợc mang tính đặc trng chung nhất, nó phản ánh bản chất của chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp và có những đặc trng cơ bản nhất là: - Chiến lợc mang tính định hớng: vì chiến lợc đợc xây dựng cho thời kỳ từ 5 năm trở lên, nên nó mang tính định hớng để cho các kế hoạch ngắn hơn thực hiện nh kế hoạch hàng năm - Chiến lợc luôn tập trung quan điểm lớn vào các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp: chiến. .. nghiêng về chiến tranh giá cả hơn nhiều Trong một số trờng hợp có ít công ty có khả năng chi phối thị trờng, các công ty này thờng có xu hớng liên kết với nhau để khống chế thị trờng, các công ty yếu thế thờng phải tuân theo luật của các công ty lớn đề ra Nhu cầu thị trờng: nhu cầu về sản phẩm của công ty tác động rất lớn đến cờng độ cạnh tranh Khi các nhu cầu sản phẩm có xu hớng tăng, các công ty sẽ dễ... vay và vốn chiếm dụng chiếm tỷ lệ lớn Tuy nhiên tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên vốn của Công ty tơng đối lớn thể hiện khả năng tài chính khá mạnh của Công ty Trong phần vốn vay thì chủ yếu là vay t nhân, vay ngắn hạn làm cho chi phí vốn lớn, áp lực trả nợ lớn - Vật t nguyên vật liệu Do đặc diểm là một Công ty thơng mại nên Công ty không có vật t mà chỉ có hàng hóa Mới đầu thành lập, Công ty chỉ chuyên kinh... điều hành các công việc chính và các công việc hàng ngày của công ty Chức năng , quan hệ của các phòng ban của công ty nhận xét, đánh giá Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ đợc tinh chế gọn nhẹ, Công ty có các bổn phận hành chính nh : Phòng kinh doanh, phòng hành chình, phòng kế toán, phòng nhập - Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tổ chức và chỉ đạo Công tác kinh doanh của Công ty, xây dựng kế hoạch kinh . thiệu chung về công ty. Phần 2 : Xây dựng ma trận SWOT cho công ty . Phần 3 : Xây dựng phơng hớng chiến lợc cho công ty. Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B6 Chuyên. Vơng Thanh, đó cũng là cơ sở cho em vận dụng ma trận SWOT ể xây dựng chiến lợc :Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B3 Chuyên đề tốt nghiệp Là mt công ty gia
