I. Định hớng phát triển công ty
4.5.Tăng cờng công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lợc
d. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật
4.5.Tăng cờng công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lợc
chung và quản lý chiến lợc kinh doanh nói riêng. Kiểm tra là để đánh gía và điều chỉnh nhằm khắc phục những sai lệch và khuyết điểm trong quá trình thực hiện chiến lợc. Tùy theo phạm vi và cấp quản lý chiến lợc của mỗi công ty mà công ty có thể tiến hành kiểm tra bằng những cách khác nhau sao cho phù hợp với cấp quản lý chiến lợc của công ty đó. Tại công ty thiết bị đo điện thì việc kiểm tra này do phía Tổng công ty thực hiện và Tổng công ty nên kiểm tra việc thực hiện chiến lợc này một cách định kỳ, kiểm tra đột xuất những khâu xung yếu đối với việc thực hiện chiến lợc của công ty. Phải tiến hành thờng xuyên các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mặt khác quan trọng nhất là Tổng công ty phối hợp với công ty tiến hành giáo dục toàn bộ nhân viên có ý thực tự giác, chấp hành tốt kỷ luật của công ty cũng nh Tổng công ty.
Công tác kiểm tra của Tổng công ty thì lên lập kế hoạch cụ thể và phải đ- ợc tiến hành từ các cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đó là Tổng công ty. Việc thực hiện này phải do nhũng chủ thể có năng lực về quản lý chiến lợc thực hiên, việc thực hiện phải hợp lý và không ảnh hởng đến việc thực hiện chiến l- ợc của công ty.
kết luận
Công ty TNHH Vơng Thanh đang trên con đờng hội nhập vào thị trờng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt của quốc tế. Đặc biệt là trong khu vc ĐNA khi mà mậu dịch tự do đang dần phá bỏ sự độc tôn của các công ty trong n-
ớc, nếu thuế không còn là công cụ bảo hộ cho doanh nghiệp trong nớc phát triển.
Với một công ty đang là thế mạnh ở ngành sản xuất thiết bị đo điện với công nghệ sản xuất hiện đại của Thụy Sỹ, cùng với uy tín của công ty tạo đ- ợc trong thời gian qua. Chúng ta có thể không thua kém một đối thủ cạnh tranh nào ở thị trờng trong nớc và có thể vơn xa ra khu vực và quốc tế, nếu chúng ta biết đầu t không ngừng vào sản xuất cải tiến thiết vị khoa học công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Đặc biệt là vấn đề xây dựng một chiến lợc phát triển cho công ty để hạn chế và khắc phục những yếu kém hiện tại hay có thể xuất hiện trong tơng lai.
Vai trò của xây dựng chiến lợc đang đợc công ty quan tâm nhng vẫn còn những hạn chế và bất cập mà công ty cha giải quyết đợc. Vì vậy em tin rằng những chiến lợc mình trình bầy ở trên góp phần ít nhiều giúp Vơng Thanh trớc hết là vợt qua hủng hoảng tài chính sau đó là phát triển bền vững và lớn mạnh và có sức vơn ra thị trờng quốc tế, đóng góp một phần vào sự phát triển đi lên của đất nớc ngày càng giàu đẹp văn minh và dân chủ hơn nữa.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình chiến lợc kinh doanh trờng ĐHKTQD, PGS.TS. Lê Văn Tâm 2. Báo cáo tổng hợp của cụng ty TNHH Vơng Thanh năm 2007-2008. 3. Tạp chí kinh tế phát triển , ngày 12/7/2006
Mục lục
lời nói đầu...1
+) Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với sự phát triển của công ty...2
+) Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc cho công ty TNHH V- ơng Thanh :...2
1. Chiến lợc kinh doanh :...18
- Đặc trng...18
2. Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinh doanh ...19
Môi trờng vĩ mô:...19
- Môi trờng ngành...20
- Môi trờng nội bộ của doanh nghiệp ...23
- Mô hình xây dựng chiến lợc kinh doanh :...30
Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ...30
- Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xây dựng chiến lợc kinh doanh ...31
- Phân tích và lựa chọn phơng án chiến lợc...32
-Thực hiên chiến lợc ...35
- Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lợc ...35
I. Định hớng phát triển công ty ...40
1. Mục tiêu, phơng hớng :...40
a. Cung cấp thông tin...40
b. Hỗ trợ t vấn...41
c. Tạo điều kiện doanh nghiệp phát triển quan hệ quốc tế...42
d. Hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật...42 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết hợp ...44
3.1 Chiến lợc cạnh tranh...45
3.2 Chiến lợc kinh doanh quốc tế...46
3.3 Chiến lợc marketting...47
3.4. Chiến lợc tài chính...47
3.5. Chiến lợc nhân sự...47
4.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. ...48
4.2. Tăng cờng họat động nghiên cứu dự báo và điều tra thị trờng...50
4.3. Tăng cờng hệ thống thông tin, chỉ đạo thực hiện chiến lợc trong công ty. ...51
4.4. Công ty phải luôn tranh thủ sự ủng hộ của Tổng công ty:...52
4.5. Tăng cờng công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện chiến lợc...52
...53
kết luận...53