TÓM LƯỢC
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước
1.4. Mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
2.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
2.1.1. Quản trị nhân lực
2.1.2. Tuyển dụng nhân lực
2.1.3. Tuyển mộ nhân lực
2.1.4. Tuyển chọn nhân lực
2.2. Nội dung nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
2.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.2.2. Tuyển mộ nhân lực
2.2.3. Tuyển chọn nhân lực
2.2.4. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
2.3. Một số nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
2.3.1. Thị trường lao động
2.3.2. Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
2.3.3. Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
2.3.4. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp
2.3.5. Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT VIỆT TRƯỜNG THÀNH
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của VTTC
3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2013 đến 3/ 2016
3.1.4. Tình hình nhân lực của công ty
Bảng 3.2 Cơ cấu lao động của Công ty tính đến tháng 3/2016
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
3.2.1. Thị trường lao động
3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty
3.2.3. Uy tín và vị thế của công ty
3.2.4. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của công ty
3.2.5. Chính sách quản trị nhân lực của công ty
3.3. Kết quả phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
3.3.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
Bảng 3.3 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty trong những năm gần đây
3.3.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực
Biểu đồ 3.1 Các hình thức tiếp cận thông báo tuyển dụng của ứng viên
(Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra)
Hộp 3.1 Khung thông báo tuyển dụng của công ty VTTC
Biểu đồ 3.2 Mức độ hài lòng của ứng viên về thông báo tuyển dụng của công ty
3.3.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
Hình 3.1 Quy trình tuyển chọn nhân lực của VTTC
Bảng 3.4 Quy định về hình thức phỏng vấn tuyển dụng trong công ty
Biểu đồ 3.3 Mức độ hài lòng của ứng viên về các giải đáp của Hội đồng
tuyển dụng trong quá trình phỏng vấn
Biểu đồ 3.4 Đánh giá của ứng viên về thái độ và tác phong của Hội đồng tuyển dụng
Bảng 3.5 Quy định các hình thức thi tuyển trong công ty
Hộp 3.2 Đề thi tự luận dành cho ứng viên dự tuyển vị trí trưởng phòng Nhân sự
3.3.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực
Bảng 3.6 Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
Bảng 3.7 Chi phí tuyển dụng nhân lực trung bình cho một ứng viên của công ty
3.4. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
4.1. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành
4.1.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
4.1.2. Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực của công ty
4.1.3. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
4.2. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty VTTC
4.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết
Hộp 4.1 Đề xuất khung kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết
4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty
Hộp 4.2 Đề xuất khung thông báo tuyển dụng
4.2.3. Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực tại công ty
Hộp 4.3 Đề xuất mẫu hướng dẫn đánh giá
4.2.4. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng trong công ty
Bảng 4.1 Đề xuất một số khóa đào tạo cho cán bộ tuyển dụng
4.2.5. Tăng cường đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO