.1 Đề xuất khung kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ kỹ thuật việt trƣờng thành (Trang 49 - 51)

CÔNG TY VTTC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

………ngày….tháng…..năm 2016 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHI TIẾT

STT Chức danh cần tuyển SL Thời gian tuyển Yêu cầu Nguồn dự định Phương pháp đánh giá Hội đồng tuyển dụng

Khi đã có kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết, cơng ty cần tiến hành giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân lực. Bởi vì một kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho dù được xây dựng một cách cụ thể, chi tiết đến đâu thì có thể khi thực hiện cũng khơng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi lệch hướng. Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch dồng thời có những sửa chữa kịp thời. Trong những lần tuyển dụng nhân lực sắp tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn bộ quy trình tuyển dụng nhân lực để hạn chế tối đa các sai lầm trong khi thực hiện.

4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển mộ nhân lực tại cơng ty

Qua q trình thực tập tại cơng ty em thấy được rằng việc xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tiếp cận và thu hút ứng viên của công ty được thực hiện khá tốt. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả cao hơn nữa, ngoài các phương pháp tiếp cận thông qua sự giới thiệu của người quen, qua các trang web tuyển dụng,…công ty nên sử dụng thêm các mạng xã hội – đây là phương pháp tiếp cận và thu hút ứng viên mang lại hiệu quả nhanh chóng, khơng mất nhiều thời gian; tham gia các hoạt động hội chợ việc làm; đẩy mạnh mối quan hệ giữa công ty với các trường đại học nhằm quảng bá, nâng cao vị thế của công ty bằng cách thực hiện một số hoạt động như đưa ra các quỹ học bổng cho sinh viên nghèo vượt khó, sinh viên có thành tích học tập tốt; tổ chức hội thảo chuyên đề chia sẻ định hướng về ngành Cơ & Điện, các chương trình chia sẻ kỹ năng viết CV, kỹ năng phỏng vấn,…

Một điểm đáng chú ý khác đó là thơng báo tuyển dụng. Hiện tại thơng báo tuyển dụng của công ty trên website cịn chưa đẹp, khơng bắt mắt. Vì vậy cơng ty cần đổi mới cách thức trình bày thơng tin tuyển dụng trong thơng báo tuyển dụng, thiết kế thông báo tuyển dụng rõ ràng, hấp dẫn trên website của công ty và các trang web tuyển dụng. Thông báo tuyển dụng cần bổ sung thêm các nội dung về điều kiện làm việc tại công ty, cơ hội thăng tiến, phát triển để ứng viên có những hình dung rõ ràng về vị trí cơng việc trong tương lai họ có thể đảm nhận để có thể có quyết định chính xác.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ kỹ thuật việt trƣờng thành (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)