HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Vị trí tuyển dụng: ……………… Họ và tên ứng viên: …………………………………... Cán bộ đánh giá: ……………………………………...
STT Nội dung Mức độ đáp ứng yêu cầu Hệ số Điểm
1 2 3 4 1 Hồ sơ ứng viên 0.1 2 Test IQ, EQ 0.2 3 Phỏng vấn 0.3 4 Thi tuyển 0.2 5 Tin học 0.1 6 Ngoại ngữ 0.1 Tổng điểm 1.0
Ghi chú: 4 – Xuất sắc; 3 – Khá; 2 – Trung bình; 1 – Yếu Điểm mạnh của ứng viên:
…………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………….. Điểm yếu của ứng viên:
…………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………..
4.2.4. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng trong công ty
Công ty nên tiến hành tạo điều kiện cho nhân viên nói chung cũng như các cán bộ quản lý được tiếp cận với các khóa học về quản trị nhân lực. Công ty cũng nên chú trọng đào tạo trình độ ngoại ngữ cho cán bộ tuyển dụng để họ có thể cập nhật kiến thức, hoạt động tuyển dụng của các cơng ty nước ngồi để học hỏi và áp dụng một cách khoa học, hợp lý vào quy trình tuyển dụng của công ty, đào tạo nâng cao năng lực đánh giá ứng viên thông qua các câu hỏi trắc nghiệm IQ, EQ,…Bên cạnh đó, từng cá nhân đảm trách cơng tác tuyển dụng cần tích cực học hỏi, bồi dưỡng, tích lũy thêm kiến thức và kinh nghiệm để thực hiện tốt hơn nhiệm vụ và trách nhiệm được giao.
Bên cạnh đó cơng ty cần tổ chức các khóa học đào tạo hoặc các khóa hướng dẫn liên quan đến tuyển dụng, kỹ năng phỏng vấn, những sai lầm cần tránh trong đánh giá ứng viên cho những thành viên tham gia Hội đồng tuyển dụng. Các thành viên trong Hội đồng tuyển dụng sẽ được trang bị những kiến thức cần có về tuyển dụng, họ có thể né tránh và khắc phục các sai lầm có thể gặp phải, từ đó nâng cao hiệu quả cơng tác tuyển dụng.