Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, thời đại hội nhập và phát triển đang thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng cao hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực ăn uống và thời trang Sự gia tăng này đã dẫn đến sự ra đời của nhiều doanh nghiệp trong ngành Dệt-May Tuy nhiên, ngành Dệt-May Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các sản phẩm của Trung Quốc, Hàn Quốc và các nước trong khu vực như Thái Lan và Malaysia.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng biến động, doanh nghiệp cần có kế hoạch sản xuất linh hoạt và hiệu quả để tồn tại và phát triển bền vững Việc xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp ứng phó với những thay đổi và thách thức từ thị trường Mục tiêu của công tác hoạch định là tìm ra giải pháp cho sự chênh lệch giữa khả năng hạn chế của doanh nghiệp và yêu cầu vô hạn của thị trường Do đó, việc xây dựng lộ trình tương lai và đặt ra các mục tiêu cụ thể sẽ quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Mặc dù công tác hoạch định của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, chưa được coi trọng, nhưng thực tế cho thấy hoạt động này thường mang tính tự phát, dẫn đến các phương án và mục tiêu kinh doanh thiếu tính khả thi Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần May Việt Hàn, tôi đã nhận diện được những vấn đề tồn tại trong công tác hoạch định của công ty Vì vậy, tôi quyết định thực hiện khóa luận này để đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần May Việt Hàn.
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Công tác hoạch định đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp, giúp xác định hướng đi và quyết định thành công hay thất bại Chính vì vậy, hoạch định luôn thu hút sự chú ý của các nhà quản trị và là đề tài nghiên cứu phổ biến trong giới sinh viên.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài, tôi đã khảo sát và tham khảo nhiều nguồn tài liệu phong phú, bao gồm cả các luận văn liên quan đến chủ đề của mình.
Sinh viên thực hiện: Lê Thị Hải ( 2007) “ Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty TNHH sản xuất, xây dựng thương mại Trường Phú”, LVTN, Trường đại học
Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về lý luận cơ bản của công tác hoạch định và thực trạng tại công ty TNHH sản xuất, xây dựng thương mại Trường Phú Tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện quy trình hoạch định tại công ty này.
Bài luận văn tốt nghiệp của Đỗ Thu Hiền (2008) mang đến cái nhìn cụ thể về công tác hoạch định tại công ty cổ phần may Thăng Long Tác giả đã trình bày chi tiết các công việc liên quan đến hoạch định, tuy nhiên, phần phân tích thực trạng nội dung công tác hoạch định vẫn còn chung chung, cần được làm rõ hơn.
Sinh viên Nguyễn Anh Tuấn (2011) đã thực hiện luận văn "Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty cổ phần nông sản quốc tế" tại trường Đại học Thương Mại So với hai đề tài trước, tác giả đã phân tích một cách cụ thể và rõ ràng hơn về vấn đề này.
Bài viết nêu rõ thực trạng công tác hoạch định và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình này Tác giả đã đánh giá những thành tựu và hạn chế trong công tác hoạch định của công ty cổ phần nông sản quốc tế Tuy nhiên, phần giải pháp được trình bày còn chung chung và thiếu cụ thể.
Khóa luận tốt nghiệp của Phùng Văn Sỹ năm 2008 với chủ đề “Thực trạng công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam giai đoạn gần đây” phân tích tình hình hoạch định tại các doanh nghiệp này Bài viết đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong công tác hoạch định hiện tại, đồng thời nêu rõ nguyên nhân cũng như đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.
Luận văn "Hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván, sàn tre Việt Linh" của sinh viên Trịnh Thị Hoài năm 2014 đã trình bày những lý luận cơ bản về công tác hoạch định Bài viết phân tích thực trạng công tác hoạch định tại doanh nghiệp này và đưa ra những đánh giá tổng quát về hiệu quả công tác hoạch định hiện tại Ngoài ra, luận văn còn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định tại công ty, góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Các tác giả đã đưa ra nhiều góc độ khác nhau về công tác hoạch định trong doanh nghiệp, nêu rõ thực trạng và đánh giá chung về quy trình này Họ cũng chỉ ra các thành tựu và thách thức mà doanh nghiệp thường gặp trong quá trình thực hiện hoạch định Tuy nhiên, các giải pháp đề xuất nhằm cải thiện công tác hoạch định vẫn còn quá chung chung và thiếu cụ thể Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn” của tôi sẽ góp phần khắc phục những thiếu sót trong các nghiên cứu trước đó.
Công ty chưa có nhân viên thực tập và nghiên cứu về công tác hoạch định, do đó, đề tài "Một số giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần" cần được triển khai để nâng cao hiệu quả trong việc lập kế hoạch và quản lý Việc hoàn thiện quy trình hoạch định sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả hơn.
May Việt Hàn” của em là đề tài có tính mới.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần May Việt Hàn nhằm đánh giá hiệu quả và đưa ra các giải pháp cải tiến Qua đó, bài viết sẽ phân tích những điểm mạnh và yếu trong quy trình hoạch định, từ đó đề xuất các biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
- Hệ thống hóa một số lý luận cơ bản về công tác hoạch định tại doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
- Đưa ra đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty
Cổ phần May Việt Hàn
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp là những thông tin chưa qua xử lý và được thu thập lần đầu Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần May Việt Hàn, tôi đã áp dụng các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của thông tin.
Phương pháp quan sát là một kỹ thuật quan trọng mà tôi đã áp dụng trong quá trình thực tập tại công ty Tôi đã sử dụng mắt để ghi lại các hoạt động, tài liệu, sản phẩm, thái độ của nhân viên và môi trường làm việc Việc này giúp tôi hiểu rõ hơn về quy trình làm việc và văn hóa của công ty.
Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu được áp dụng để thu thập thông tin từ giám đốc công ty, trưởng phòng kinh doanh và một số nhân viên Mục đích của việc này là để đánh giá công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn, từ đó xác định những ưu và nhược điểm trong quy trình hoạch định của công ty.
Phương pháp điều tra được thực hiện bằng cách phát phiếu cho giám đốc, các trưởng phòng và một số nhân viên trong doanh nghiệp để thu thập thông tin về công tác hoạch định Qua đó, chúng tôi có thể phân tích thực trạng công tác hoạch định tại công ty và đề xuất những giải pháp phù hợp nhất với tình hình hiện tại Nội dung điều tra sẽ tập trung vào các khía cạnh quan trọng của công tác hoạch định.
+ Sứ mạng và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp + Đánh giá môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp.
+ Phương pháp hoạch định chiến lược mà công ty sử dụng + Hoạch định các hoạt động
5.2.Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Để thực hiện nghiên cứu tài liệu cho bài khóa luận, tôi đã tiến hành tìm kiếm và đọc hiểu các tài liệu liên quan đến công tác hoạch định tại doanh nghiệp Nguồn tài liệu được thu thập từ thư viện trường, báo mạng, giáo trình, sách báo, và đặc biệt là các kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014 đến 2016 Tôi cũng nghiên cứu lịch sử hình thành và phát triển, cùng với các quy tắc và chính sách của công ty cổ phần May Việt Hàn để làm dữ liệu cho bài viết của mình.
Để thu thập thông tin chính xác phục vụ cho luận văn tốt nghiệp, tôi đã áp dụng phương pháp thống kê trong việc phân tích và xử lý dữ liệu.
Các phương pháp phân tích dữ liệu:
Phương pháp thống kê là một kỹ thuật dựa trên việc thực hiện các cuộc điều tra và khảo sát, nhằm tổng hợp dữ liệu theo các nhóm dựa trên những tiêu chí khác nhau Phương pháp này bao gồm việc sử dụng số liệu thống kê và bảng phân tích số liệu để đưa ra những kết luận chính xác và có ý nghĩa.
Phương pháp so sánh: là phương pháp tư duy dựa trên thuộc tính của hai đối tượng để tìm ra mối liên hệ giữa chúng.
Phương pháp tổng hợp là quá trình kết hợp các ý kiến và tính toán tỷ lệ phần trăm, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công tác hoạch định tại công ty.
Kết cấu đề tài
Chương 1 trình bày những lý luận cơ bản về công tác hoạch định trong doanh nghiệp Chương 2 phân tích thực trạng công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần May Việt Hàn Cuối cùng, Chương 3 đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần May Việt Hàn, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI
Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Khái niệm quản trị và các chức năng của quản trị trong doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quản trị:
Quản trị là quá trình có tổ chức mà chủ thể quản trị tác động lên đối tượng quản trị để đạt được các mục tiêu đã đề ra, đặc biệt trong bối cảnh môi trường luôn biến động.
Quản trị là sự kết hợp của các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu, đảm bảo hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của những người khác (Quản trị DNTM, GS.TS Phạm Vũ Luận – NXB Thống kê 2004)
Quản trị là quá trình phối hợp hoạt động của nhiều cá nhân nhằm đạt được kết quả mà mỗi người không thể tự mình thực hiện.
Quản trị là quá trình đạt được mục tiêu hiệu quả thông qua việc phối hợp hoạt động của những người khác Điều này bao gồm các bước hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức.
Quản trị là một khoa học đòi hỏi các nhà quản trị nắm vững quy luật hoạt động của tổ chức, bao gồm quy luật kinh tế và quy luật tâm lý xã hội Đồng thời, họ cũng cần biết áp dụng các phương pháp đo lường hiện đại cùng với những thành tựu của khoa học kỹ thuật để nâng cao hiệu quả quản lý.
Quản trị là một nghệ thuật, diễn ra thông qua việc làm việc với con người Quá trình này không chỉ dựa vào lý thuyết mà còn được hình thành từ kinh nghiệm thực tiễn Kinh nghiệm này được cải thiện và phát triển nhờ vào những cá nhân có tài năng tương ứng.
Quản trị là một nghề có thể học tập, nhưng thành công trong lĩnh vực này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nơi học, người dạy, phương pháp học, chương trình đào tạo, và sự tận tâm của người giảng dạy Ngoài ra, năng khiếu, ý chí làm giàu, và lương tâm nghề nghiệp của người học cũng đóng vai trò quan trọng Các yếu tố vật chất ban đầu cần thiết cho việc hành nghề cũng cần được xem xét để đảm bảo sự phát triển và thành công trong quản trị.
1.1.1.2 Các chứ năng của quản trị:
Quá trình quản trị bao gồm bốn chức năng chính: hoạch định (xác định mục tiêu và phương thức thực hiện), tổ chức (phân công nhiệm vụ và thiết lập cơ cấu tổ chức), lãnh đạo (tác động và hướng dẫn nhân viên trong công việc), và kiểm soát (đảm bảo các hoạt động diễn ra theo kế hoạch đã đề ra) Mỗi chức năng đều có sự liên kết chặt chẽ với nhau, tạo thành một hệ thống quản lý hiệu quả.
Chức năng hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong quản lý, đóng vai trò nền tảng cho tất cả các chức năng khác Quá trình hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu cụ thể, cũng như các phương pháp và phương tiện cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Chức năng tổ chức bao gồm việc thiết kế cơ cấu bộ máy, phân công công việc và phân quyền Các nhiệm vụ của tổ chức bao gồm xác định công việc cần thực hiện, phân định ai là người thực hiện, cách thức phối hợp hành động, hình thành các bộ phận và xác định mối quan hệ giữa các bộ phận, cũng như hệ thống quyền lực trong tổ chức.
Chức năng lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và thúc đẩy người thừa hành thực hiện nhiệm vụ, dựa trên sự hiểu biết về động cơ và hành vi của họ Việc áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp giúp hướng dẫn và động viên nhân viên, từ đó đạt được các mục tiêu đề ra.
Chức năng kiểm soát đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá thành quả đạt được so với mục tiêu đã đề ra Nó giúp xác định nguyên nhân gây ra sai lệch và đề xuất các biện pháp điều chỉnh, sửa chữa để đạt được kết quả tốt hơn.
1.1.2 Khái niệm công tác hoạch định và vai trò của công tác hoạch định 1.1.2.1 Khái niệm hoạch định:
Hoạch định là yếu tố then chốt giúp nhà quản trị xây dựng các kế hoạch hợp lý để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và tài nguyên Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang thay đổi liên tục.
Có nhiều cách tiếp cận khái niệm hoạch định khác nhau:
Theo Harold Koontz và Cyril O'Donnell, hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và đưa ra quyết định về những hành động cần thực hiện để đạt được những mục tiêu đó.
Hoạch định là quá trình đối phó với sự bất bình thông qua việc xây dựng một kế hoạch chi tiết nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Điều này không chỉ bao gồm việc dự báo tương lai mà còn thể hiện ý chí và sự can thiệp của con người, nhằm thực hiện các chương trình hoạt động cụ thể và các biện pháp thích hợp để đạt được thành công.
Nội dung nghiên cứu công tác hoạch định trong doanh nghiệp
Phân loại theo thời gian: bao gồm hoạch định dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ
5 năm trở lên Hoạch định trung hạn: Kế hoạch thời kỳ từ 1-5 năm Hoạch định ngắn hạn: Kế hoạch thời kỳ dưới 1 năm
Phân loại theo phạm vi hoạt động:
Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập mục tiêu tổng thể cho toàn doanh nghiệp và xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường Hoạt động này được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp cao, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trong ngành.
Hoạch định chiến thuật: Là việc xác định các kế hoạch ngắn hạn hơn từ 1-2 năm.
Có phạm vi hẹp hơn hoạch định chiến lược, nhà quản trị cấp trung gian thực hiện.
Phân loại theo tính chất thực hiện:
Hoạch định bắt buộc là những kế hoạch với mục tiêu rõ ràng, không linh động và không cần hướng dẫn hay giải thích.
Hoạch định hướng dẫn là quá trình xác định yêu cầu, mục tiêu và chỉ đạo chung, mang tính linh động cao Những người thực hiện có khả năng chủ động điều chỉnh và thực hiện nhiệm vụ phù hợp với hoàn cảnh cụ thể.
Hoạch định sử dụng một lần là loại hoạch định dành cho những hoạt động không lặp lại, diễn ra chỉ một lần và không có kế hoạch tái thực hiện.
Hoạch định thường dùng: Là hoạch định cho những hoạt động được lặp đi lặp lại trong doanh nghiệp.
1.2.2 Các nội dung của hoạch định 1.2.2.1 Hoạch định sứ mạng/ tầm nhìn
Sứ mạng kinh doanh là bản tuyên ngôn lâu dài của doanh nghiệp, thể hiện thiên hướng hoạt động, mục đích và lý do tồn tại, đồng thời nhấn mạnh trách nhiệm xã hội Hoạch định sứ mệnh kinh doanh giúp nhà quản trị cấp cao xác định triển vọng, phương hướng hoạt động và định hướng khách hàng theo tiêu chí sản phẩm Nhờ vào sứ mạng này, doanh nghiệp có thể phân biệt mình với các đối thủ cạnh tranh.
Sứ mạng có thể thay đổi tùy theo sự thay đổi của tổ chức, môi trường và các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức.
Theo Fred David nội dung của một bản sứ mạng kinh doanh bao gồm:
Khách hàng: ai là người tiêu dung sản phẩm của công ty Sản phẩm/ dịch vụ của công ty là gì?
Thị trường của công ty ở đâu?
Công nghệ: công ty sử dụng công nghệ gì và công nghệ có là mối quan tâm hàng đầu của công ty không?
Quan tâm tới vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lời, công ty có ràng buộc với những mục tiêu kinh tế hay không?
Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên triết lý của công ty
Năng lực đặc biệt hay ưu thế cạnh tranh của công ty là gì?
Sự quan tâm tới hình ảnh cộng đồng
Sự quan tâm tới nhân viên trong công ty: thái độ của các nhà quản trị đối với nhân viên trong công ty thế nào?
Tầm nhìn của doanh nghiệp là mục tiêu và tiêu chuẩn mà họ hướng tới trong tương lai Việc hoạch định tầm nhìn không chỉ giúp doanh nghiệp xác định lý tưởng và mục đích, mà còn tạo sự tin tưởng cho nhân viên, đối tác và khách hàng, khuyến khích họ hành động theo niềm tin đó.
Hoạch định tầm nhìn là trách nhiệm của nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp, nhằm xác định hướng đi tiên phong cho lĩnh vực kinh doanh Việc truyền đạt tầm nhìn này đến nhân viên và cộng đồng không chỉ tạo niềm tin cho khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp hành động theo con đường đã định Qua đó, nhà quản trị xác lập định hướng và mục tiêu tương lai mà doanh nghiệp muốn hướng tới.
Mục tiêu là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được trong khoảng thời gian nhất định.
Mục tiêu của tổ chức được phân loại thành ba loại: ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Mục tiêu ngắn hạn thường có thời hạn dưới 1 năm, trong khi mục tiêu trung hạn kéo dài từ 1 đến 5 năm Đối với mục tiêu dài hạn, chúng mang tính chiến lược và có thời hạn lớn hơn 5 năm.
Mục tiêu doanh nghiệp có thể được xác định cho toàn bộ quá trình phát triển hoặc gắn với từng giai đoạn cụ thể Mỗi giai đoạn yêu cầu mục tiêu phù hợp và hỗ trợ lẫn nhau dựa trên thực trạng doanh nghiệp Hoạch định mục tiêu là một thách thức lớn, và một mục tiêu hiệu quả cần đảm bảo tính cụ thể, rõ ràng, có thể đo lường, khả thi, thực tế, linh hoạt và có giới hạn thời gian.
Mục tiêu của công ty gồm 3 mục tiêu chính:
Tối đa hóa lợi nhuận Thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dung Phúc lợi xã hội
Chiến lược là một kế hoạch đồng bộ, toàn diện và chi tiết, được xây dựng để đạt được mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức Nó được cụ thể hóa thông qua các kế hoạch chiến thuật và kế hoạch tác nghiệp nhằm thực hiện hiệu quả các mục tiêu đã đề ra.
Hoạch định chiến lược là quá trình xác định nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng các chiến lược nhằm đảm bảo hoạt động thành công trong môi trường kinh doanh Quá trình này không chỉ tập trung vào hiệu quả mà còn hướng tới sự tăng trưởng bền vững trong dài hạn, với thời gian thực hiện thường từ 3-5 năm hoặc hơn.
Nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch chiến lược.
Quy trình hoạch định chiến lược:
Nghiên cứu nhân tố môi trường bên ngoài bao gồm việc phân tích khách hàng và thị hiếu của họ, đánh giá các yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, tự nhiên, văn hóa xã hội, cũng như việc khảo sát đối thủ cạnh tranh và nhà cung ứng Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc hiểu rõ bối cảnh thị trường và định hướng chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Phân tích nội lực bên trong DN (nhân lực, tài chính, sản xuất tác nghiệp, )
Bước 2: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Bước 3: Lựa chọn và xây dựng chiến lược phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp Bước 4: Triển khai thực hiện chiến lược đã được lựa chọn.
Một số chiến lược: chiến lược đa dạng hóa, chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường,
Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động hiện nay, các nhà quản trị cần triển khai nghiêm túc các biện pháp phân tích và đánh giá để xác định cơ hội và thách thức của công ty, từ đó định hướng chiến lược phát triển đúng đắn cho doanh nghiệp.
Chính sách là văn bản phản ánh mục tiêu cơ bản của kế hoạch và quy định phương châm chỉ đạo trong việc lựa chọn biện pháp thực hiện Chúng đóng vai trò quan trọng trong quản trị, giúp triển khai các kế hoạch một cách hiệu quả.
PHÂN TÍCH , ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT HÀN
Khái quát về công ty
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT HÀN Địa chỉ: Thôn Chùa, xã Thái Đào, huyện Lạng Giang, tỉnh Bắc Giang. Điện thoại: 0240 3686 686
Mã số thuế: 2400562448 Tổng giám đốc : Nguyễn Ngọc Đại Vốn điều lệ: 5.000.000.000 VNĐ Năm thành lập: 9/2011
Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và Gia công hàng may mặc
Công ty là Công ty cổ phần may Việt Hàn có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hiện hành của Việt Nam.
Thành lập vào tháng 9 năm 2011, công ty bắt đầu với quy mô nhỏ, chuyên nhận gia công hàng may mặc cho các công ty nước ngoài Sau 5 năm hoạt động, công ty đã mở rộng quy mô và chuyển sang lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, đạt được nhiều thành công như tăng trưởng liên tục qua các năm Mục tiêu của công ty là trở thành đơn vị gia công và sản xuất hàng may mặc hàng đầu trong khu vực vào năm 2020.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Doanh nghiệp
Công ty chuyên tổ chức sản xuất và kinh doanh, cung cấp dịch vụ may mặc cùng các phụ liệu phù hợp với giấy đăng ký kinh doanh và mục tiêu thành lập.
Nhiệm vụ của công ty:
Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, đảm bảo uy tín cho khách hàng.
Đem lại lợi ích tối đa cho cổ đông trong bối cảnh cụ thể, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững và lâu dài của Công ty theo quy định của pháp luật.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, công ty cần duy trì và phát triển các nguồn lực, đồng thời cân bằng lợi ích giữa cổ đông, người lao động và cộng đồng xã hội.
Thực hiện chiến lược kinh doanh riêng trên cơ sở phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty Cổ phần May Việt Hàn
Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần May Việt Hàn
Qua sơ đồ ta có thể nhận thấy, cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản trong đó:
Công ty có một giám đốc và hai phó giám đốc, trong đó giám đốc chịu trách nhiệm quản lý và điều hành hoạt động Giám đốc xây dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển, và thiết lập mối quan hệ với các đối tác Đồng thời, giám đốc giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng và kiểm tra, phối hợp để đảm bảo sự thống nhất trong hoạt động của toàn công ty.
Dưới sự lãnh đạo của giám đốc, hai phó giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành, giải quyết các vấn đề được giao Họ cũng có quyền chỉ đạo và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban theo chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.
Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc
Phòng sản xuất, kinh doanh Phòng kế toán Phòng thiết kế Phòng hành chính, nhân sựHội đồng quản trị
Phòng thiết kế : thiết kế các mẫu dệt, may,
Phòng hành chính nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho giám đốc về tổ chức bộ máy và quản lý sản xuất Nhiệm vụ của phòng bao gồm quản lý đội ngũ cán bộ công nhân, điều động và sắp xếp lao động hiệu quả Đồng thời, phân xưởng cũng chịu trách nhiệm thực hiện công việc dệt và may theo yêu cầu của công ty.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời đề xuất những chiến lược hiệu quả nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và tìm kiếm, tiếp cận khách hàng mới.
Phòng kế toán – tài chính có trách nhiệm thu thập, xử lý và phân tích thông tin kinh tế tài chính, cung cấp báo cáo tài chính cho các bên liên quan Ngoài ra, phòng cũng thực hiện kiểm tra và giám sát các khoản thu, chi tài chính, nợ phải thu và thanh toán Đặc biệt, phòng kế toán – tài chính còn kiểm tra việc quản lý và sử dụng tài sản, nhằm phát hiện và ngăn chặn các vi phạm pháp luật liên quan đến tài chính và kế toán trong công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty theo mô hình trực tuyến – chức năng mang lại nhiều lợi ích Giám đốc có khả năng nắm bắt tình hình toàn công ty một cách trực tiếp, từ đó đưa ra quyết định nhanh chóng và kịp thời Điều này giúp các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cách thống nhất và hiệu quả.
Mỗi phòng ban trong tổ chức đều đảm nhận nhiệm vụ và chức năng riêng, giúp công việc được thực hiện một cách chuyên sâu và có hệ thống, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Nhược điểm của hoạt động trực tiếp là chức năng xen kẽ giữa các bộ phận, phòng ban Nếu không có sự phối hợp nhịp nhàng và ăn ý, rất dễ xảy ra bất đồng trong quá trình hoạt động.
2.1.4 Cơ cấu lao động tại công ty Cổ phần May Việt Hàn Bảng 2.1 Số lượng, chất lượng lao động trong Công ty cổ phần May Việt Hàn Đơn vị: Người
Công ty sử dụng đa dạng lao động từ phổ thông đến sau đại học, với sự gia tăng tỷ lệ lao động đại học và sau đại học từ 11,1% năm 2013 lên 14,3% năm 2015, trong khi lao động trung cấp, cao đẳng cũng tăng từ 22,2% lên 23,8% Ngược lại, lao động phổ thông giảm từ 66,7% xuống 61,9%, cho thấy công ty đang nâng cao chất lượng nhân sự Mặc dù vậy, do đặc thù ngành may mặc, lao động phổ thông vẫn chiếm ưu thế Sự phân chia này hợp lý với yêu cầu công việc, giúp tối ưu hóa chi phí nhân lực và tránh lãng phí nguồn nhân lực trong các phòng ban.
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần May Việt Hàn Bảng 2.2 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Việt Hàn từ 2013 đến 2015 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm So sánh
Tỷ lệ (%) Doanh thu thuần 9.821 13.579 19.206 3.758 38,26 5.627 41,44
Chi phí quản lí doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Thực trạng công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
2.2.1 Tổng quan về công tác hoạch định của công ty Cổ phần May Việt Hàn
Căn cứ để công ty xây dựng hoạch định:
Kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường :
Nghiên cứu khái quát thị trường là một nghiên cứu vĩ mô, tập trung vào tổng cung và tổng cầu hàng hóa cũng như chính sách của chính phủ liên quan Qua việc phân tích các yếu tố này, doanh nghiệp có thể xác định giá cả và sự biến động của các tham số theo thời gian Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra định hướng cho việc xâm nhập vào thị trường mới hoặc đánh giá lại các chiến lược và sách lược hiện tại để phù hợp hơn với thị trường.
Nội dung của nghiên cứu khái quát thị trường
* Nghiên cứu qui mô cơ cấu và sự vận động của thị trường
Khi xác định quy mô thị trường doanh nghiệp, ta sẽ nhận diện được tiềm năng phát triển của thị trường Để đánh giá quy mô thị trường, có thể xem xét các yếu tố như số lượng khách hàng tiềm năng, doanh thu ước tính và mức độ cạnh tranh trong ngành.
+ Số lượng người tiêu thụ
+ Khối lượng hàng hoá tiêu thụ + Doanh số bán thực tế
Nghiên cứu cơ cấu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ các thành phần cấu thành của thị trường Việc đánh giá cơ cấu thị trường có thể dựa trên tỷ lệ giữa việc mua và sử dụng lần đầu so với việc mua và sử dụng bổ sung hoặc thay thế Từ những thông tin này, doanh nghiệp có thể xây dựng kế hoạch chiến lược hiệu quả.
Nghiên cứu sự vận động của thị trường là việc phân tích sự biến động theo thời gian của các tham số cơ bản như cung cầu và giá cả từng loại hàng hóa Điều này giúp doanh nghiệp xác định chính sách phù hợp cho tương lai, đảm bảo hiệu quả hoạt động trong bối cảnh thay đổi của thị trường.
Nghiên cứu giá cả thị trường là quá trình phân tích các yếu tố hình thành giá, xác định các nhân tố tác động và dự đoán những điều kiện ảnh hưởng đến giá cả trên thị trường.
* Nghiên cứu các trạng thái thị trường
Nghiên cứu về sự tồn tại của các trạng thái thị trường cho thấy có ba hình thức chính: thị trường độc quyền, thị trường cạnh tranh độc quyền và thị trường cạnh tranh hoàn hảo Mỗi loại hàng hóa sẽ có những lợi ích và bất lợi riêng trong từng trạng thái thị trường Ngoài ra, việc chuyển hóa giữa các loại thị trường cũng diễn ra, với nhiều nguyên nhân và tác động khác nhau đến nền kinh tế.
* Nghiên cứu các nhân tố tác động đến thị trường Thị trường hoạt động chịu sự chi phối của các nhân tố khách quan và chủ quan.
Môi trường và thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, nhưng cũng có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến thị trường là cần thiết để doanh nghiệp xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp Các yếu tố này bao gồm môi trường văn hóa xã hội, môi trường kinh tế công nghệ và môi trường chính trị pháp luật.
*Nghiên cứu chi tiết thị trường Nghiên cứu chi tiết thị trường thực chất là nghiên cứu đối tượng mua,bán hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh.
Nghiên cứu chi tiết thị trường là quá trình phân tích nhu cầu của khách hàng và sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp Đối với hàng tiêu dùng, nhu cầu bị ảnh hưởng bởi sở thích, thu nhập, độ tuổi, nghề nghiệp và thời gian Trong khi đó, đối với tư liệu sản xuất, nhu cầu phụ thuộc vào công nghệ, định mức sử dụng nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp Quyết định mua hàng không chỉ đến từ người tiêu dùng mà còn từ yêu cầu kỹ thuật, công nghệ sản xuất và mẫu mã sản phẩm.
Khi phân tích thị trường, doanh nghiệp cần xác định thị phần của mình và so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành Việc đánh giá chất lượng sản phẩm, giá cả và dịch vụ khách hàng là rất quan trọng để tìm ra điểm mạnh và yếu Từ đó, doanh nghiệp có thể đổi mới và cải tiến nhằm thu hút khách hàng về phía mình.
Nguồn lực hiện có của công ty:
Khi phân tích các nhân tố của môi trường nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác hoạch định, ta xem xét các yếu tố sau:
Công tác hoạch định trong doanh nghiệp cần tập trung vào việc đảm bảo số lượng, chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực, bao gồm nhà quản trị, nhân viên và công nhân.
Doanh nghiệp cần đảm bảo các điều kiện vật chất kỹ thuật và tổ chức lao động hiệu quả để khuyến khích đội ngũ nhân viên phát huy tối đa tiềm năng Các nhà hoạch định cần chú trọng đến nguồn nhân lực, thiết lập chính sách đào tạo và đãi ngộ phù hợp nhằm giúp nhân viên phát triển khả năng cá nhân.
Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển.
Khả năng nghiên cứu và phát triển là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng cường tốc độ đổi mới và phân biệt hóa sản phẩm, đồng thời phát triển vật liệu mới thay thế.
Phân tích tình trạng tài chính kế toán là một yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc chuẩn bị thông tin để xây dựng chiến lược kinh doanh Thông qua phân tích tài chính, doanh nghiệp có thể hoạch định ngân sách và lập kế hoạch chương trình hiệu quả.
Cơ sở vật chất, kỹ thuật.
Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố quan trọng phản ánh trình độ sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp Nó đóng vai trò then chốt trong việc lựa chọn chiến lược kinh doanh và là điều kiện thiết yếu để thực hiện các chiến lược đã được đề ra.
Tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm Doanh thu của công ty trong 3 năm gần đây:
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Theo bản 2.3 về doanh thu qua các năm, từ năm 2014, doanh thu đã vượt kế hoạch đề ra, cho thấy công ty đang thực hiện đúng hướng và đạt được thành công Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được và phát triển các kế hoạch mới để ngày càng tiến xa hơn, hướng tới mục tiêu đã đề ra.
2.2.2 Tình hình thực hiện công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
2.2.2.1 Hoạch định sứ mạng, tầm nhìn
Đánh giá chung về công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
2.3.1 Đánh giá chung về công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
Trong quá trình thực tập tại doanh nghiệp, tôi nhận thấy công ty đã thực hiện phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài để xác định cơ hội và thách thức, cũng như điểm mạnh và điểm yếu Tuy nhiên, việc thu thập và xử lý thông tin còn khá sơ sài, với nguồn thông tin thiếu cập nhật, dẫn đến hiệu quả và chất lượng phân tích thấp, thiếu tính thực tiễn Đặc biệt, 70% phiếu khảo sát cho rằng việc thu thập và xử lý thông tin chưa tốt đã gây khó khăn cho phân tích.
2.3.2 Điểm mạnh trong công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn
Công tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn đã được chú trọng và đạt được nhiều kết quả tích cực trong những năm gần đây Đây được xác định là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất trong quản trị, giúp chỉ rõ hướng đi và mục tiêu tương lai của công ty Những ưu điểm nổi bật của công tác hoạch định tại công ty bao gồm khả năng định hướng chiến lược và tối ưu hóa quy trình quản lý.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác hoạch định, coi đây là yếu tố then chốt để khẳng định vị thế trên thị trường hiện tại và tương lai Họ tổ chức các cuộc họp thường niên để thảo luận, xây dựng mục tiêu, phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu, từ đó xây dựng kế hoạch và lựa chọn phương án tối ưu, phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo công ty Cổ phần May Việt Hàn đã có những quyết định đúng đắn và kịp thời trong công tác hoạch định Quá trình hoạch định đã có sự chuyển biến quan trọng, từ hình thức tự phát sang tự giác và từ không chính thức sang quy chế hóa, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty đã thực hiện tương đối đầy đủ các nội dung của hoạch định và có kết quả cao.
Việc xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược trong hoạt động sản xuất đã giúp doanh nghiệp thành công trong việc phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận và thị phần.
2.3.3 Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác hoạch định tại công ty
Cổ phần May Việt Hàn 2.3.3.1 Hạn chế trong công tác hoạch định tại công ty cổ phần May Việt Hàn
Công ty Cổ phần May Việt Hàn, mặc dù là một doanh nghiệp vừa, nhưng chưa có bộ phận chuyên trách cho công tác hoạch định Điều này dẫn đến việc ngân sách cho hoạch định không được trích cố định và thường xuyên, mà chỉ được sử dụng khi cần từ quỹ đầu tư phát triển.
Yếu tố môi trường có tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp, ảnh hưởng đến quyết định và quá trình hoạch định Tuy nhiên, nhiều chiến lược hiện tại chỉ mang tính tạm thời và hiệu quả không bền vững, trong khi một số chiến lược khác không được thực thi do chi phí cao.
Hệ thống pháp luật ngày càng ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp, trong khi tình hình kinh tế không ổn định đã tác động đến khả năng mở rộng quy mô của các công ty Điều này buộc các doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm hơn đối với người tiêu dùng và đảm bảo an toàn cho xã hội.
Việc thu thập thông tin phục vụ cho công tác hoạch định hiện vẫn chưa hiệu quả, với lượng thông tin hạn chế và độ chính xác cũng như tính kịp thời chưa cao Điều này dẫn đến quá trình ra quyết định kéo dài, khiến doanh nghiệp trở nên bị động và có nguy cơ mất đi những cơ hội quan trọng.
Lập ngân sách là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp, khi quyết định ngân sách thường do nhà quản trị tự đưa ra mà không có sự tham gia hay đóng góp ý kiến từ nhân viên Điều này dẫn đến việc kế hoạch ngân sách thường thiếu tính thực tế và không mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp khó khăn do thiếu nguồn lực vững mạnh, bao gồm tài chính và nhân lực, điều này ảnh hưởng đến khả năng phát triển sản phẩm và mở rộng quy mô Đặc biệt, Công ty Cổ phần May Việt Hàn chưa thực hiện tốt công tác hoạch định, thiếu các phương án dự phòng để ứng phó với những biến động của môi trường kinh doanh.
Môi trường kinh doanh luôn biến đổi và trở nên phức tạp, chịu ảnh hưởng từ các yếu tố kinh tế vĩ mô như lạm phát và lãi suất ngân hàng.
Nhà nước chưa có cơ chế quản lý rõ ràng và thống nhất với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và đối với việc hoạch định
Thị trường nguyên nhiên liệu hiện nay đang diễn biến khó lường, với giá dầu liên tục biến động trong những năm gần đây, điều này đã ảnh hưởng đáng kể đến công tác hoạch định.
Hệ thống thông tin chiến lược hiện tại của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, khiến cho các công ty phải tự mình tìm kiếm thông tin Điều này dẫn đến việc dự báo không chính xác, ảnh hưởng nghiêm trọng đến tính khả thi của các kế hoạch và chiến lược.
Công ty Cổ phần May Việt Hàn chưa xây dựng được nhiều phương án hoạch định, chỉ tập trung vào một phương án duy nhất và áp dụng ngay vào hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này dẫn đến việc công ty thiếu kế hoạch hỗ trợ, khiến cho việc ứng phó với biến cố trở nên khó khăn, gây ra sự bị động và ảnh hưởng đến các mục tiêu đã đề ra.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT HÀN
HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT HÀN 3.1 Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần May Việt Hàn trong 5 năm tới.
3.1.1 Dự báo triển vọng phát triển của ngành trong 5 năm tới
Việt Nam đã chính thức ký kết hiệp định TPP vào ngày 4/2/2016, tạo ra cơ hội lớn cho ngành dệt may Dự báo kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam sẽ đạt 50 tỷ USD vào năm 2025, gấp đôi so với 27 tỷ USD của năm 2015.
Những triển vọng trong tương lai của ngành dệt may tại Việt Nam:
Khi gia nhập TPP, hàng dệt may Việt Nam sẽ được hưởng thuế suất 0% khi xuất khẩu sang các nước thành viên, đặc biệt là Mỹ, nơi khoảng 1.000 dòng thuế nhập khẩu sẽ giảm dần về 0% thay vì 17-20% như hiện nay Điều này có thể giúp tiết kiệm tới 64% tiền thuế cho hàng dệt may xuất khẩu sang Mỹ, tương đương với 1 - 1,1 tỷ USD.
Doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang kỳ vọng vào các thị trường mới như Canada, Australia và Peru, bên cạnh thị trường Mỹ Đặc biệt, Canada sẽ giảm 42% thuế xuất khẩu ngay trong năm đầu tiên TPP có hiệu lực và đạt 57,1% vào năm thứ 4 Hiện tại, hàng dệt may Việt Nam chỉ chiếm khoảng 2% thị phần tại Canada, cho thấy cơ hội mở rộng thị trường là rất lớn.
Ngành dệt may Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, dự báo sẽ có tác động lớn đến nền kinh tế quốc gia Đến cuối năm 2015, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 27,3 tỷ USD, chiếm hơn 15% tổng doanh số xuất khẩu cả nước Dự kiến, đến năm 2025, doanh thu xuất khẩu ngành này có thể tăng lên tới 50 tỷ USD.
Trong 8 tháng đầu năm 2015, xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang các nước TPP đã đạt hơn 9,8 tỷ USD, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may toàn cầu gần 14,9 tỷ USD Ngân hàng Thế giới dự báo rằng sau khi TPP được thực thi, sản lượng ngành dệt may Việt Nam sẽ tăng 21% vào năm 2020, thúc đẩy tốc độ tăng trưởng chung của ngành này.
Ngành có thể đạt 41%, tương ứng với giá trị xuất khẩu tăng thêm 11,5 tỷ USD.
Thị trường lao động trong ngành Dệt may sẽ tăng trưởng cả về số lượng lẫn chất lượng Khi thuế suất giảm về 0%, hàng hóa xuất khẩu sang các nước TPP gia tăng, dẫn đến nhu cầu lao động cao hơn Sự gia tăng lực lượng lao động trong ngành Dệt may sẽ đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động.
Dự báo xuất khẩu dệt may đạt 1 tỷ USD hàng năm sẽ tạo ra khoảng 250.000 việc làm, giúp ngành dệt may giải quyết việc làm cho khoảng 1,2 triệu người vào năm 2025 Đây cũng là cơ hội để lao động trong ngành nâng cao trình độ và tay nghề, do yêu cầu về tiêu chuẩn lao động và môi trường làm việc sẽ cao hơn.
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần May Việt Hàn trong 5 năm tới
Năm 2020 trở thành đơn vị gia công, sản xuất hàng may mặc hàng đầu trên địa bàn tỉnh Bắc Giang.
Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.
Công ty đã đề ra các mục tiêu giai đoạn 2017 - 2022 như sau:
+ Mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10%
+ Nguồn vốn kinh doanh bình quân hàng năm tăng 4.000 đến 4,500 tỷ đồng + Doanh thu bình quân năm đạt từ 20.000-25.000 tỷ đồng
Công ty Cổ phần May Việt Hàn đặt mục tiêu sử dụng từ 300 đến 450 lao động bình quân hàng năm, với thu nhập bình quân từ 4 đến 7 triệu đồng/người/tháng Những mục tiêu này được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng môi trường nội bộ và bên ngoài, giúp công ty xác định hướng đi đúng đắn và chiến lược phù hợp để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
3.1.2.2 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần May Việt Hàn từ nay đến năm 2022.
Doanh nghiệp cần phát triển chiến lược mở rộng thị phần cho sản phẩm hiện tại bằng cách cải tiến mẫu mã và kiểu dáng sản phẩm Việc này không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn thu hút thêm khách hàng, từ đó gia tăng doanh thu và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Doanh nghiệp đang tìm kiếm nguồn vốn vay ngân hàng và đa dạng hóa các kênh huy động vốn nhằm mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Để củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng, cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và uy tín sản phẩm Đồng thời, tăng cường quảng bá sản phẩm đến khách hàng cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Để nâng cao chất lượng nhân sự, doanh nghiệp cần tuyển dụng những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển Việc hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý giỏi là yếu tố quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân sự trong quá trình phát triển Đặc biệt, doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao trình độ quản lý để sẵn sàng mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức và đổi mới quản lý kinh doanh là rất quan trọng Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với việc nâng cao trình độ cán bộ quản lý, sẽ giúp trang bị cho người lao động kiến thức chuyên môn cần thiết để họ có thể đảm nhận các công việc nhất định.
Cải thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động là yếu tố quan trọng để tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực Một môi trường làm việc thoải mái, cùng với sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên, sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và hiệu quả công việc.
3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty cổ phần May Việt Hàn
Xây dựng một tổ chức có trật tự là rất quan trọng, tập trung vào việc thiết lập và đạt được các mục tiêu của công ty thông qua quy trình hoạch định Do đó, việc xác định những định hướng đúng đắn trong quá trình xây dựng và hoàn thiện công tác hoạch định là cần thiết để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức.
